Основной критерий — размер прибыли — означает максимизацию положительной разности между получаемым доходом (выручкой) затратами для каждого пункта месторасположения.
Достижение других экономических целей (объема оборотов, доли на рынке и др.) и всех неэкономических (престиж, социальная стабильность и др.) устанавливается в сравнении с критерием прибыльности и друг с другом путем взвешивания по определенной шкале для каждого фактора размещения фирмы.
Кроме того, могут быть и неэкономические критерии:
-стабильный рост и надежность предприятия;
-социальная и экономическая стабильность;
-сохранение самостоятельности фирмы.
Все факторы месторасположения бизнеса объединяются в четыре группы.
1. Заготовительно-ориентированные, включающие:
-земельные участки (структура, цены покупки или аренды);
-сырье, вспомогательные и производственные материалы (цены, транспортные издержки);
-трудовые ресурсы (потенциал рабочей силы в зависимости от численности и уровня жизни в данном месте, школы, театры, возможность проведения досуга, уровень оплаты труда, квалификация кадров, мотивация).
Оценка местоположения магазина
2. Факторы, ориентированные на изготовление:
-естественные особенности (почвы, климат);
-технические и инфраструктурные особенности (пространственная близость к партнерам по кооперации, к используемой инфраструктуре).
3. Факторы, ориентированные на сбыт:
-потенциал сбыта (структура населения и соответствующая ей структура потребления, покупательная способность, конкуренция в данной местности);
— пути сообщения (магистральные связи, транспортные издержки);
-деловые контакты (наличие квалифицированных маклеров, бирж, агентов по рекламе, ярмарок).
4. Факторы, устанавливаемые государством и местными органами власти:
-система хозяйствования (хозяйственное и торговое право);
-лицензионные и сертификационные нормы;
-условия перевода капитала и прибыли;
-юридические требования к учредительным документам организации, к отчетности, бюджетному контролю и аудиту;
-риск изменения хозяйственного устройства, (т.е. риск политической нестабильности, экспроприации, ограничения в деятельности предприятий);
-регулирование пересечения границы (таможни, законы внешней торговли и управление ими);
-меры по защите окружающей среды и (регулирование нагрузок на окружающую среду, возмещение наносимого ущерба, платежи за природные ресурсы);
-государственная помощь (субсидии, целевые программы для отдельных районов, административная поддержка).
17) Разработка годового плана фирмы методом бюджетирования, бюджет продаж, его назначение и обоснование.
Классическая схема годового бюджетирования
Классическая система годовых бюджетов имеет следующие особенности:
-бюджеты составляются на год с разбивкой по месяцам;
-для каждого центра прибыли составляются отдельные бюджеты, которые -впоследствии консолидируются в сводный бюджет по компании;
Бизнес Факторы влияющие на стоимость бизнеса
-планирование затрат может осуществляться по отделам и службам (как внутри центра прибыли, так и по компании в целом), если ставится задача контролировать затраты каждого отдела либо в целом по подразделениям;
-затраты планируются только по значимым статьям, все небольшие статьи группируются и планируются одной суммой, при планировании затраты разделяются на переменные и постоянные;
-продажи планируются по группам продукции либо по топ-позициям (позиции, доля продаж которых составляет 80% общих продаж по компании)
ассортиментные позиции, объем продаж по которым незначителен, сворачиваются в группу «прочие»;
-перечень групп или топ-позиций не должен быть большим, чтобы система была гибкой к изменениям;
-разрабатывается единый формат бюджетных таблиц для всех центров ответственности.
Бюджет продаж.
Цель данного бюджета — рассчитать прогноз объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития предприятия, его производственных мощностей и, главное, прогнозов в отношении емкости рынка сбыта определяется количество потенциально реализуемой продукции в натуральных единицах. Прогнозные отпускные цены используются для оценки объема продаж в стоимостном выражении. Расчеты ведутся в разрезе основных видов продукции.
Источник: cyberpedia.su
Принципы размещения предприятий
Одна из важнейших проблем рыночной экономики — рациональное размещение предприятий. Месторасположение предприятия означает страну, регион, город, район, где расположены его здания, сооружения, основные фонды.
Принципы размещения предприятий — это совокупность требований, предъявляемых к месту и развитию инфраструктуры, где должно быть расположено предприятие.
При выборе места расположения предприятий любое решение должно приниматься с учетом перспективы развития технологии, транспортных коммуникаций, диверсификации производства.
В числе принципиальных факторов, воздействующих на выбор местонахождения предприятия, следует указать:
обеспечение трудовыми ресурсами;
обеспечение сырьем и материалами;
наличие развитой инфраструктуры рынка;
отсутствие значительного числа конкурентов;
близость к рынку.
Обеспечение трудовыми ресурсами. Должно быть в наличии требуемое число работников с соответствующими навыками при определенном уровне зарплаты. Обычно на первом этапе используют местное предложение неквалифицированного труда.
Необходимы местные мощности или возможности для их создания которые требуются для обучения и переподготовки работников. Если регион развивается вокруг промышленных центров, должна существовать специализация труда. Если персонал будет перемещаться вместе с предприятием, то потребуются удовлетворительные жилищные условия, наличие городского или специализированного транспорта. Регионы, обладающие условиями для отдыха (клубы, театры, развлечения), более привлекательны для персонала.
Обеспечение сырьем. Близость к источникам сырья признана предопределяющим фактором для расположения предприятий многих отраслей. Нахождение вблизи источников сырья сокращает затраты на его транспортировку. Должна приниматься во внимание и близость к портам импортируемого сырья.
Транспортные магистрали. Транспортные расходы могут обусловить расположение предприятия вблизи основных источников сырья или рынков. Для предприятий с крупными экспортными заказами близость к докам особенно необходима при производстве крупнотоннажных изделий. При выпуске экспортных товаров небольшой массы или россыпью также важна близость к аэродрому.
Основным транспортным средством обеспечения внутреннего рынка служат железные дороги, которые обеспечивают частные подъездные пути, услуги по доставке и т. д. Низкие расходы на автотранспорт, развитие доставки на дом делают его важным средством промышленного транспорта. Развитие контейнерных перевозок, сочетание различных видов транспорта помогают снизить остроту проблемы расположения предприятия.
Развитие инфраструктуры. Важнейшими учитываемыми услугами признаются газ и электричество, вода, дренаж и утилизация отходов.
Энергообеспечение. Источники энергии и линии электропередач существенны для расположения предприятий, так как позволяют экономить, средства на обеспечение их электроэнергией.
Вода может требоваться в производственных процессах, ее доступность., степень чистоты и мягкости существенные факторы при расположении некоторых производств.
Утилизация отходов является главной проблемой и фактором, воздействующим на расположение предприятий. Необходимо учитывать общественное мнение, решения центральных и местных властей о защите окружающей среды и т. п.
Побочные продукты. Готовый рынок для любого побочного продукта служит хорошим подспорьем. Отходы производства одного предприятия могут быть сырьем для другого. Например, побочные продукты молокозавода используются для производства комбикормов.
Коммерческие услуги. Большое значение имеют банковские, рекламные и прочие коммерческие организации, оказывающие услуги предприятию.
Правительственные льготы. Очень важным фактором является правительственная помощь, которая предназначена для новых отраслей в менее развитых районах.
Значительную помощь предприятиям оказывает правительство в виде следующих льгот:
1. Дотации для новых сооружений и рабочих мест.
2. Займы на благоприятных условиях.
3. Освобождение от налогов при строительстве предприятий для продажи или сдачи в аренду.
4. Определенные субсидии для перевода предприятий или складов на новые территории.
5. Доплаты работникам в некоторых регионах.
6. Скидки за обучение определенных категорий работников.
Близость к рынкам. Этот фактор важен для грузоемких и сыпучих пиров, если нет других, более существенных факторов.
Для субпоставщиков характерна тенденция размещаться поблизости от крупных предприятий, которым они поставляют всю или большую часть своей продукции.
Отсутствие конкурентов. Этот фактор нужно учитывать при выборе месторасположения предприятия с тем, чтобы в данном регионе не было перепроизводства продукции, которая не может быть потреблена в полном объеме населением. Поэтому, чтобы не пришлось ее вывозить в другие регионы, необходимо предусматривать наличие конкурентов.
После выбора месторасположения проблему представляет и размещение предприятия внутри данного региона. После выбора региона и места предприятие должно рассматриваться как работающая единица. Конечно, до начала строительства будут проанализированы и многие другие факторы.
Целью предприятия является производство продукции наиболее эффективным способом. Это означает, что внимание должно быть сконцентрировано на строительстве зданий и сооружений, конструкций, планировке производственных помещений, производственном менеджменте.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Факторы влияющие на местоположение бизнеса
Факторы местоположения фирмы [c.34]
При образовании нового предприятия вопрос его месторасположения должен иметь более детальную проработку. Следует объяснить, почему выбрано данное место и как влияют все упомянутые выше факторы месторасположения фирмы на выручку, себестоимость, прибыль, приводя при этом ссылки на конкретные варианты расчета приложения бизнес-плана. Если местоположение является важным с точки зрения плана маркетинга, следует более подробно изложить это в маркетинговом разделе бизнес-плана. [c.50]
Выбор поставщика зависит в первую очередь от цены и качества получаемой продукции, далее от длительности связи с поставщиком, географического местоположения фирмы-поставщика. Последний фактор также имеет немаловажное значение, так как даже независимо от того, входят ли транспортные издержки в цену продукции или нет, отдаленность поставщиков от потребителя влияет на скорость доставки груза. [c.39]
При выборе альтернатив местоположения фирмы необходимо учитывать внутренние и внешние факторы, которые уменьшают число допустимых альтернатив. [c.35]
Факторы, которые определяют местоположение фирмы, можно классифицировать по следующим признакам [68] [c.35]
Учет большего числа факторов существенно усложняет проблему выбора местоположения фирмы. Поэтому до настоящего времени нет разработок, которые бы в комплексе учитывали все многообразие факторов, влияющих на местоположение фирмы. Исследования идут в двух направлениях первое базируется на построении функции субъективной полезности второе — на решении задач размещения фирмы, позволяющих учитывать только важнейшие для данной фирмы факторы. [c.37]
Первоначально отбирают допустимые варианты размещения фирмы и факторы, которые необходимо учитывать при определении местоположения фирмы. [c.37]
Оценка репутации фирмы. Иногда считается, что гудвилл обусловлен выгодными деловыми контактами фирмы, благоприятными взаимоотношениями ее сотрудников и высокой репутацией среди клиентов. Эти обстоятельства, в свою очередь, определяются выгодным местоположением фирмы, монопольными привилегиями, высокой квалификацией администрации и другими факторами. Сумма превышения цены, за которую может быть продано действующее предприятие, над совокупной стоимостью всех активов фирмы (за исключением гудвилла) представляет собой плату за эти нематериальные достоинства фирмы, которые были созданы ее предыдущими владельцами. Такой подход предполагает, что данная сумма может учитываться как самостоятельный актив фирмы. Это означает, что факторы, формирующие гудвилл, также не идентифицируемы, как, например, и фирменное имя (имя фирмы). [c.401]
Комплекс имеет дополнительный блок «Региональные риски», позволяющий аналитику оценить риск вложения финансовых средств в инвестиционный проект в зависимости от местоположения объекта инвестирования на территории России. Методика расчета, используемая специалистами фирмы, позволяет оценивать различные факторы риска как в отдельных регионах, так и в целом по России. Причем, эксперт может задать свои оценки различным показателям и сравнить полученный результат с «мнением» комплекса. Показатели рисков, рассчитанные в этом блоке комплекса, могут быть также использованы при окончательном принятии решений. [c.317]
При сегментации рынка потребительских товаров учитываются географические, демографические и поведенческие факторы. При сегментации рынка продукции промышленного назначения учитываются разновидности фирм-заказчиков, их доли в совокупном спросе на продукцию и географическое местоположение. [c.147]
Вторым фактором отбора на этой стадии является местоположение. Естественно, что при прочих равных условиях в окончательный список лучше включать фирмы, территориально близко к вам расположенные. В итоге получается список из примерно одинаковых по объективным параметрам консультантов. [c.546]
Значительную роль в формировании цен играет географический, транспортный фактор. Так, при цене франко-склад поставщика все расходы по доставке продукции со склада поставщика до конечного пункта назначения оплачивает покупатель сверх цены приобретения товара. При такой цене потребители заинтересованы в минимизации транспортных расходов, покупке товаров в близлежащих географических пунктах. Напротив, цена франко-склад потребителя показывает, что в цену включены все транспортные расходы. Этот метод предполагает формирование фирмой единой цены для всех покупателей независимо от их местоположения с включением в нее одинаковой суммы транспортных расходов, которая рассчитывается как средняя стоимость всех перевозок. Такая цена особенно выгодна тем [c.379]
Контролируемый способ проводят специализированные компании, причем изучаемый круг покупателей и магазины отбираются предварительно из имеющихся у них списков. Обычно магазины работают за определенное вознаграждение, а их число и местоположение определяет владелец новинки. По условиям заключаемого соглашения сторон контролирующая фирма изучает динамику продаж в каждом выбранном магазине, отслеживая влияние различных факторов на спрос. Это могут быть, например, цены и способы стимулирования сбыта. [c.183]
Теорема о том, что некоторый фактор является некачественным, выполняется если и только если он остается строго регрессивным при бесконечно малых изменениях цены. Из рис. 1 явствует, что достаточно значительные изменения цены могут стать причиной изменения роли факторов, из некачественных они могут стать не некачественными. Обсуждение, таким образом, ограничено малыми изменениями цены, при которых окружающие фирмы сохраняют свое местоположение на карте производства. [c.393]
Очень многое зависит от своевременности и точности оценки емкости рынка и объема сбыта. Прогноз сбыта ориентирован прежде всего на объем продаж конкретных изделий. Менеджер определяет, из каких видов продукции, которые фирма в принципе способна выпускать (в соответствии с имеющимся оборудованием, технологией, источниками снабжения сырьем, материалами, комплектующими, со своим местоположением, конфигурацией транспортных связей и многими другими факторами, характеризующими любую хозяйственную деятельность) выбрать те изделия, которые будут пользоваться наибольшим спросом у потребителей. [c.128]
Географическое положение. Необходимо описать планируемое местоположение производства и обсудить его преимущества и недостатки в таких вопросах, как уровень заработной платы, доступность рабочей силы, близость к заказчикам, смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы. Для сферы обслуживания близость к заказчику является определяющей. Удачное расположение фирмы — один из важнейших факторов успеха проекта. При этом следует указать 1) адрес фирмы 2) особенности помещения 3) наличие собственной или арендуемой земли 4) необходимость реконструкции зданий 5) имеются ли зональные ограничения на занятие данным видом бизнеса в близлежащих районах 6)наиболее распространенные виды бизнеса в регионе 7)причины выбора места расположения фирмы. Необходимо также отметить возможные изменения в условиях работы, например демографические подвижки, изменения в муниципальном распоряжении. [c.31]
Цена фирмы» отражает такие факторы, как удовлетворение потребительского спроса, хорошее управление, эффективность производства, удачное местоположение, хорошие отношения друг к другу внутри коллектива, что позволяет компании иметь большую по сравнению с текущей рыночной норму прибыли. Завышение или занижение покупной цены над текущей рыночной ценой материальных активов, некоторых неосязаемых активов отражаются на счете «Цена фирмы».
Согласно Заключению № 17 Совета по бухгалтерским стандартам полезность, возникающая от приобретения цены фирмы, постепенно теряется. Объясняется это тем, что компании трудно поддерживать уровень прибыли выше среднего, и поэтому «цена фирмы» амортизируется за счет прибыли в течение разумного срока, но не более 40 лет. Как было отмечено выше, необходимость учета «цены фирмы» возникает при покупке всего предприятия. Сумма, составляющая «цену фирмы», исчисляется путем вычитания из покупной цены стоимости всех реально приобретенных активов по текущим рыночным ценам. Например, собственники фирмы «А» согласны про- [c.231]
Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма. Например, для бизнеса в обрабатывающей промышленности в план в обязательном порядке включается политика управления запасами, снабжением, определяются поставщики комплектующих материалов.
Бизнес в сфере услуг требует особого внимания к месторасположению предприятия (необходима близость к клиентам). Вообще удачное расположение является одним из важнейших факторов успеха проекта. Оно может обеспечить важные конкурентные преимущества в виде снижения транспортных расходов, доступности рабочей силы и расширения потока клиентов. При характеристике местоположения предприятия следует указать такие данные, как адрес фирмы, особенности помещения, наличие собственной или арендуемой земли, необходимость реконструкции зданий. Необходимо также обратить внимание на наиболее распространенные в регионе виды бизнеса, отметить возможные изменения в условиях работы, например, в демографической ситуации или местном законодательстве. [c.28]
Причиной возникновения проблемы выбора местоположения является отсутствие природной и экономической однородности территорий. Различия в распределении ресурсов по территориям, различия действующих на них правовых норм, недостаточная мобильность факторов производства и затраты, связанные с транспортировкой товаров, обусловливают то, что различные местности по-разному влияют на затраты и результаты фирмы. [c.34]
На выбор местоположения различных фирм по-разному влияют эти факторы. Так, для энергоемких производств решающее значение имеют факторы, связанные с наличием энергии и затратами, связанными с энергоснабжением для производств сельскохозяйственной продукции определяющим является спрос на продукцию, время и затраты на транспортировку, для фирм электронной промышленности большая роль отводится высококвалифицированному персоналу и т. д. [c.36]
Основным средством и инструментом координации является организационная форма, структура службы сбыта, которая отражает размер фирмы, тип и ассортимент товаров, количество и местоположение покупателей, каналы распределения, методы торговли, права и ответственность от вышестоящего к нижестоящему уровню. В зависимости от сочетания этих факторов фирмы могут использовать следующие формы организации службы сбыта функциональную, региональную, товарную, отраслевую, комбинированную. [c.447]
Иногда бывает так, что у нас нет выбора и есть только один вариант решения этой проблемы, по крайней мере на сегодняшний день. Но если мы все-таки имеем возможность выбирать местоположение своей фирмы, какие факторы принимаем во внимание, решая задачу размещения производства [c.42]
Последний тип преимущества, обусловленного местоположением, является результатом присутствия в данном месте надежных специализированных поставщиков и родственных отраслей. Близость к местным поставщикам специализированных компонентов, станков, оборудования и услуг, а также наличие родственных фирм не являются необходимым условием для увеличения доступа к факторам производства, которые могут поставляться из глобальных рынков. Напротив, это преимущество возникает из эффективности, знаний и удобства внедрения инноваций. 136. Ромб как локальная система [c.16]
Факторы местоположения, которые Даннинг определяет как «доступные всем фирмам независимо от их размеров и страны происхождения, но имеющиеся лишь в определенных регионах. Они включают различия в издержках производства, структуре и размерах рынков, вмешательстве национальных правительств. [c.102]
При формировании маркетинговых стратегий фирмы принимается во внимание ртруктура туристических потребностей, которые лежат в основе туристической программы. Кроме того, организация туров на отдых должна учитывать такие факторы, как место отдыха, престиж или, напротив, экономию средств, а также возраст туристов. Особый подход должен быть к организации деловых поездок и шоп-туров. Здесь особое значение имеет местоположение страны туризма, а для турпоездок с целью обучения — еще и анализ возрастной структуры туристов. [c.443]
Вторым фактором отбора на этой стадии является местоположение. Естественно, что при прочих равных условиях в окончательный списоклучше включать фирмы, территориаль- [c.87]
На уровне отдельной фирмы Портер интерпретирует свои результаты как указывающие на необходимость строить глобальную стратегию на основании домашней стратегии . Этим он дает понять, что у компании есть только одна домашняя база для каждого отдельного бизнеса, и ее здоровье очень важно для способности компании процветать в долгосрочной перспективе .36 Домашней базой должна быть страна и такое местоположение, которое обеспечивает наличие четырех критических факторов успеха, в которых нуждается отрасль, а стратегия компании должна быть построена так, чтобы быть тесно связанной с домашней базой. Портер объясняет, что сегодняшнее конкурентное преимущество — вопрос знаний и навыков.
Они формируются местными институтами, местными ценностями, местными поставщиками, местными потребителями. Способность к глобальной конкуренции вырастает из преимуществ, достигнутых дома .37 Это, например, означает, что хотя компания и может получить ценовые преимущества, покупая продукцию за границей, в долгосрочной перспективе она становится менее конкурентоспособной, поскольку у нее более нет преимущества, связанного с мощными домашними поставщиками.
Менеджмент компании должен выбирать подходящую домашнюю базу и лелеять ее так, чтобы она, в свою очередь, взращивала компанию, подготовленную к глобальной конкуренции. В аргументах Портера можно было бы увидеть консервативный призыв к полностью централизованному управлению многонациональными корпорациями. Но это не так.
С точки зрения маркетинга, чтобы быть успешной, компании нужно поддерживать местное присутствие и основательно знать местную культуру, ценности и потребности. Это означает, что действовать нужно локально, через вертикальную интеграцию в зарубежную страну для проведения сбыта и даже для производства. Но это должно быть уравновешено динамичной домашней базой, которая может обеспечить долгосрочные поставки передовых инноваций и которая позволяет компании лидировать на рынке в попытках дать потребителю как можно больше за его доллар — или иену. Успешная локальная стратегия Honda основывается на сильной родной японской промышленности, и большая часть ноу-хау, идей и компонентов Honda приходит из Японии, хотя многие из ее автомобилей и мотоциклов производятся за рубежом. [c.65]
Источник: economy-ru.info
