Глушак, В. В. Факторы, оказывающие влияние на экономическую эффективность деятельности организации / В. В. Глушак. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 14 (252). — С. 99-101. — URL: https://moluch.ru/archive/252/57788/ (дата обращения: 22.05.2023).
В условиях жесткой конкуренции вопрос эффективности особо актуальным становится вопрос обеспечения экономической эффективности организации. В данной статье рассматриваются основные внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на экономическую эффективность деятельности организации.
Ключевые слова: экономическая эффективность, внешние и внутренние факторы, классификация.
В условиях современной действительности, когда конкуренция в любой коммерческой сфере возрастает, особо актуальным становится вопрос обеспечения экономической эффективности организации. На экономическую эффективность деятельности организации оказывают влияние большое количество факторов.
Термин «фактор» имеет множество значений, в данном случае трактуется как движущая сила, оказывающая влияние на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка [3].
Факторы, оказывающие влияние на эффективность деятельности предприятия представлены в таблице 1.
Факторы, влияющие на эффективность деятельности организации [4]
Категория показателей
Примеры
НТП, инвестиционная политика
Конъюнктура отраслевого рынка, общие и структурные характеристики отрасли в структуре народного хозяйства
Географическое местоположение, природно-климатические условия, потенциал рынка и инвестиционный рынок
Рост объема используемых материалов, сырья, электроэнергии, топлива, трудовых ресурсов
Рост производительности труда, материалоотдачи, фондоотдачи, капиталоотдачи и снижение капиталоемкости, фондоемкости, трудоемкости
Характер производства и его отраслевые особенности, состояние материально-технической базы
Организационная структура снабжения, сбыта, производства, управления и производственно-экономических связей
степень соответствия структуры аппарата управления, соотношение между формами управления и методами управления, уровень механизации и автоматизации управленческих работ, уровень квалификации работников и эффективность их труда
Таким образом, посредством комплексной классификации факторов, которые оказывают влияние на эффективность деятельности предприятия, можно влиять и осуществлять поиск резервов фирмы для повышения эффективности рыночной деятельности.
Стоит отметить, что факторы бывают общими и частными. Общие факторы влияют на ряд исследуемых показателей, а частные — специфичны для каждого из показателей. Так, исходя из задач анализа эффективности коммерческой деятельности, весомое значение имеет деление факторов на внутренние и внешние.
Факторы внешней среды — это некая совокупность определенных условий и факторов, непосредственно влияющие на развитие предпринимательства в стране и не зависящие от результатов деятельности производственного коллектива, но количественно отражают уровень использования производственных и финансовых ресурсов данной организации [1].
Соответственно, все факторы внешней среды можно разделить на две группы [2]:
- Факторы внешней среды косвенного воздействия. К сожалению, на данную группу факторов организация не может оказывать воздействие, а лишь реагировать на изменения. К ним относятся: НТП, социально-экономические условия, групповые интересы, климат и природные условия и т. д.
- Факторы внешней среды прямого воздействия — это непосредственно деловое окружение организации, оказывающее влияние на принятие стратегических решений: поставщики, заказчики, конкуренты, деловые партнеры, трудовые ресурсы и т. д.
Внутренние факторы — это совокупность внутренних условий деятельности конкретной компании [2].
Факторы внутренней среды можно разделить на две группы [2]:
– основные, то есть факторы, определяющие результаты работы организации;
– неосновные, то есть факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно сущностью рассматриваемого показателя.
На рисунке 1 представлена информация о внешних и внутренних факторах эффективности деятельности предприятия [3].
Нередко на эффективность деятельности организации весомое влияние оказывают такие факторы, как перемены в отрасли специализации, не характеризующиеся усилием данной организации. Но, в свою очередь, их учет позволяет более точно определять степень воздействия внутренних причин и, следовательно, более полно выявлять внутренние резервы коммерческого предприятия.
Нередко на эффективность деятельности организации весомое влияние оказывают такие факторы, как перемены в отрасли специализации, не характеризующиеся усилием данной организации. Но, в свою очередь, их учет позволяет более точно определять степень воздействия внутренних причин и, следовательно, более полно выявлять внутренние резервы коммерческого предприятия.
Рис. 1. Внешние и внутренние факторы эффективности деятельности организации
Таким образом, вышеизложенная информация позволяет сделать вывод о том, что эффективность является результативным показателем, который характеризуется соотношением доходов, полученных посредством определенного актива, а также его величины и затрат, связанных, собственно, с приобретением этого актива.
- Демченко С. К., Мельникова Т. А. Социально — экономическая система страны и проблемы ее эффективности // Проблемы современной экономики. — 2013. — № 3 (47) — С. 136–139.
- Мельник, М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2015. — 192 с.
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 536 с.
- Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». — М.: ИНФРА-М, 2015. — 255 с.
Основные термины (генерируются автоматически): внешняя среда, эффективность деятельности организации, эффективность деятельности предприятия, весомое влияние, влияние, коммерческое предприятие, отрасль специализации, производственный коллектив, экономическая эффективность деятельности организации, экономическая эффективность организации.
Источник: moluch.ru
Тема 12. 3. Факторы, влияющие на организацию (предприятия)
Основные понятия при ответе на этот вопрос: внешняя среда организации, среда прямого и косвенного действия, характеристики среды.
Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.
Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.
Потребители — это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами. Известный специалист в области управления П. Друкер считал, что единственная подлинная цель любого бизнеса — это создание потребителя. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет, в конечном итоге, необходимые производственные ресурсы, а характеристика потребителей (какие они) — необходимый ассортимент товаров и услуг и их качество. Принципиально всех потребителей можно разделить на четыре большие группы:
- конечные потребители, или население;
- промышленные потребители, представители различных отраслей хозяйства;
- посредники или торговые организации, которые приобретают товар для перепродажи;
- государство, как хозяйствующий субъект.
Важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители. Таким образом, у любой организации существуют два вида конкурентов:
- прямые конкуренты — производители аналогичных товаров (например, Coca-Cola и Pepsi-Cola);
- косвенные конкуренты — производители заменителей (например, Coca-Cola и пиво Балтика).
Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов. На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, объемы, условия платежа и т. д.). Именно эти тенденции на рынке закупок влияют на общий товарооборот предприятия.
Некоторые общественные организации также оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятий. Особенно это воздействие усилилось за последние годы. Хорошо известно влияние профсоюзных организаций, которые борются за права работников, тем самым устанавливая баланс отношений между собственниками и наемными рабочими. Расширяется влияние организаций, борющихся за права потребителей и за экологическую чистоту. Так, например, в 1992 г. в России был принят Закон о защите прав потребителей, который усилил позиции общественных организаций, защищающих права потребителей на покупку качественных товаров и на получение достоверной информации.
Государство оказывает воздействие на организации преимущественно через законодательное регулирование деятельности. Количество и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, резко возросли. Претерпевают изменения различные формы отчетности предприятий и организаций, изменяется налоговое и таможенное регулирование. Состояние законодательства характеризуется сложностью и подвижностью, а зачастую даже неопределенностью. Неопределенность сегодняшнего влияния государственных органов на бизнес проистекает из того, что требования одних организаций вступают в противоречие с другими, и в то же время за многими организациями стоят правительственные органы, которые принудительно обеспечивают выполнение таких требований.
Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать непосредственного и немедленного влияния на деятельность, но, тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. Здесь речь идет о состоянии экономики в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.
Факторы в экономической окружающей среде должны постоянно оцениваться, т. к. состояние экономики влияет на цели фирмы и способы их достижения. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости населения, ставки кредитования бизнеса и т. д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Так, колебания курса доллара относительно валют других стран могут стать причиной обретения или потери крупных сумм денег.
Для бизнеса имеет большое значение политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов в определенный регион. Отношение административных органов власти к бизнесу выражается в установлении различных льгот или пошлин, которые либо развивают бизнес в регионе, либо вытесняют сто, создавая неравноправные условия для различных организаций. Также используются приемы лоббирования интересов определенных промышленных групп в правительственных учреждениях, что также оказывает влияние на весь бизнес в целом.
При организации деятельности нельзя не учитывать ту культурную среду, в которой она происходит. Речь идет, прежде всего, о преобладающих в обществе жизненных ценностях и традициях. На этой основе базируется стандарт поведения. Известно принципиальное отличие американского и японского стандартов.
В первом случае стандарт выражен в «индивидуалистическом» подходе к организации, а во втором — в «семейном» подходе. Отсюда нормой поведения в одном случае является стремление к карьерному росту с регулярной сменой мест работы (в США считается, что человек должен менять работу раз в несколько лет), в другом — человек работает в организации всю жизнь, относясь к начальнику как к отцу, которого надо слушать.
Этот фактор определяет возможность повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распределять большие объемы информации о новациях, возникающих в среде деятельности. В последнее время появились совершенно новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь, биотехнологии и т. д. Исследователи говорят о высокой скорости изменения технологий, и эта тенденция сохраняется.
Если ранее считалось, что международная среда является объектом внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все предприятия. В современном мире присутствует тенденция глобализации рынка. Это значит, что стираются границы между бизнесом в различных странах, развиваются транснациональные корпорации, все большее влияние имеют международные экономические и политические организации. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся: более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, а также инвестиционные и производственные возможности других стран.
В целом всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом.
Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на другие.
Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.
Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности.
Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, пути ее повышения
Рассмотрев понятие и сущность эффективности деятельности коммерческих организаций, а так же проанализировав методики и показатели анализа, можно выделит следующие группы внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на эффективность деятельности предприятия.
Внешние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия
Внешние факторы, практически не зависят от деятельности самого предприятия, т.е. не подчиняются его влиянию. К таким факторам можно отнести:
— условия ведения бизнеса;
— уровень спроса и предложения на рабочую силу;
— уровень цен на сырье и энергоносители;
— доступ к финансам;
— фискальная и налоговая политика государства;
— система профессионального уровня подготовки кадров.
Внутренние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия
Внутренние факторы, т.е. факторы, которые зависят от деятельности компании, от ее системы управления, наличия ресурсов и т.п.:
— система управления персоналом;
— применение технологий и ноу – хау;
— ассортимент выпускаемой продукции;
— наличие капитала и ресурсов;
— система распределения прибыли.
Более подробно и расширено, система факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия, представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия
Таким образом, каждый из представленных факторов играет важную роль в деятельности предприятия и является неким звеном в цепочке эффективного его функционирования.
Проблема эффективности «является центральной как в экономике в целом, так и в экономике предприятия (организации). Оценка эффективности производства является одним из важнейших условий, определяющих обоснованность управленческих решений». Теоретическое обоснование необходимости повышения экономической эффективности базируется на существовании главной проблемы экономической науки, а именно – ограниченности ресурсов. Проблема ограниченности ресурсов усугубляется тем, что потребности людей постоянно увеличиваются, им требуется все больше материальных благ как по количеству, так и по качеству. Поэтому главной задачей экономической науки является разработка методов и способов максимального удовлетворения растущих потребностей людей в условиях ограниченности необходимых для этого ресурсов.
Направления повышения эффективности деятельности предприятия
Представленные выше факторы, являются основой разработок направлений по повышению экономической эффективности деятельности предприятий. К таким направлениям можно отнести:
— увеличение объемов производства, ассортимента и качества продукции;
— повышение производительности труда;
— сокращение издержек и затрат;
— расширение рынков сбыта;
— повышение эффективности использования основных средств;
— развитие связей с поставщиками;
— внедрение новейших технологий;
— применение современных технологий управления производственными процессами с использованием соответствующих программ.
Так же стоит отметить, что в современных условиях рыночной экономики в основе успешной деятельности любой компании в нашей стране лежит повышение эффективности управления. Существует множество способов повышения эффективности менеджмента. Их объектами могут выступать руководитель, личные и профессиональные качества управленцев, элементы управленческой деятельности. Работа в области повышения эффективности управления организации может быть начата с любого ее элемента, т. е. с наиболее актуального для предприятия. Необходимо только учитывать взаимосвязь элементов системы управления друг с другом. Пути повышения эффективности управления предприятия условно делят на восемь групп:
— совершенствование структуры управления предприятия направлено на ее максимальное упрощение, децентрализацию, распределение и определение полномочий сотрудников управления с учетом требований к квалификации и личным качествам;
— разработка стратегии развития предприятия на основе анализа ее деятельности, оценки сильных и слабых сторон, выработка философии, концепции, миссии и политики предприятия;
— разработка и внедрение информационной системы компании, которая должна обеспечивать эффективную коммуникационную связь между сотрудниками и подразделениями;
— внедрение системы принятия и разработки управленческих решений, правил и процедур управления, систем стимулирования и мотивации;
— разработка и внедрение системы непрерывного повышения квалификации сотрудников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества;
— разработка алгоритма, регламента или систем подбора, обучения, аттестации или оценки руководящего персонала компании, планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию;
— применение наиболее эффективных методов подбора персонала, его оценки, формирование работоспособного, совместимого состава работников, создание максимально благоприятного социально-психологического климата;
— работа по созданию культуры организации, выработке совместных ценностей, признаваемых и одобряемых сотрудниками.
Таким образом, на основании представленного выше материала, можно сделать следующие логические выводы:
— экономическая эффективность деятельности коммерческой организации, определяется как результативность ее функционирования. В настоящее время, существует как минимум три основополагающих подхода к понятию и оценке экономической эффективности;
— анализ экономической эффективности деятельности организации, предполагает комплексное исследование всех аспектов функционирования объекта исследования с применением статистических, финансовых, экономических и факторных методов анализа;
— результатом оценки эффективности деятельности предприятия, в любом случае является поиск и определение проблем и слабых мест, которые в последствии должны быть ликвидированы.
Источник: abium24.ru