Эффективность является результатом рационального использования ресурсов организации: труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т.д., которые при производстве товаров и услуг удовлетворяют запросам и требованиям потребителей. Измерение эффективности помогает устанавливать реальные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации.
Все компании имеют определенную специализацию, структуру и номенклатуру производимой продукции. Для повышения эффективности деятельности и принятия обоснованных управленческих решений в заданной области важно классифицировать все факторы эффективности. Это позволит выяснить «вес» и приоритетность каждого из них, а также определить круг ответственных лиц и структурных подразделений компании.
Существуют различные классификации факторов эффективности, которые отражают многоаспектность задач, а также соответствуют структуре и циклу изготовления продукции. Общее представление о масштабе влияния факторов на экономическую эффективность организации дает классификация факторов, предусматривающая их деление на внутренние и внешние. Это наиболее распространенная классификация, которая описана многими авторами: Кучеровой Е.Н., Шишкова Е.Е., Кован С.Е., Бабушкина Е.А. и др.
Бизнес в интернете ➤ 6 ФАКТОРОВ, влияющих на эффективность SEO и Контекстной рекламы
Консультационная фирма МсKinsey по результатам проведенного исследования определила, что 85% количественных параметров, влияющих на эффективность функционирования мировых компаний, являются внутренними и только 15% — приходится на внешние факторы [1].
Внутренние факторы находятся под контролем руководства организации, которое может оказывать влияние на них. К таким факторам относят (рис.1):
- материально-технические (использование прогрессивных предметов труда, применение производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы производства);
- организационно-управленческие (освоение новых, совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);
- экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);
- социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работников).
Рис.1. Внутренние факторы, влияющие на эффективность организации
Рис.2. Внешние факторы, влияющие на эффективность организации
Выявление степени влияния внешних факторов может стимулировать определенные действия, направленные в долгосрочном плане на изменение поведения организации и повышение эффективности ее функционирования. Кроме того, факторы могут классифицироваться по направленности действия, и в зависимости от этого их можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные — это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, негативные — наоборот.
С течением времени и внешние, и внутренние факторы оказывают разнохарактерное влияние на деятельность организации, но классификационные признаки и составляющие элементы этой классификации терпят изменения. Происходит усложнение и выделение более узких направлений влияния факторов на деятельность организации. На наш взгляд, следует выделить субклассификацию, относящуюся и к внешним, и к внутренним факторам, использование которой позволит определять, какие факторы достигли своего максимума в плане конкурентного преимущества, и какие новые факторы выходят на передний план.
Таким образом, учитывая современные экономические тенденции, следует выделить, с точки зрении автора, следующие факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности организации: — фундаментальные, — операционные; — инновационные (рис. 3):
1) фундаментальные факторы – труд (рабочая сила), капитал (имущество), земля, ресурсы, относящиеся к основным факторам экономической деятельности, которые всегда важны и актуальны;
3) инновационные факторы – это факторы изменения, которые задают вектор развития в будущем. Например, КСО (корпоративная социальная ответственность), микроэлектроника и робототехника.
Рис.3. Расширенная классификация факторов, влияющих на эффективность деятельности организации
Динамичность влияния факторов на эффективность деятельности организации, представленных в классификации, заключается в том, что операционные факторы могут перейти с течением времени в фундаментальные, а инновационные – в операционные, в связи с этим группы тесно взаимосвязаны между собой. Временной лаг каждого фактора разный.
Например, логистика начала свое развитие, как наука, в XX веке, тогда она являлась инновационным фактором. В настоящее время неразвитая логистическая система сильно тормозит работу предприятия, и оно сразу теряет свои конкурентные позиции на рынке. Поэтому современные организации уделяют большое внимание созданию эффективной логистической системы – это операционный фактор. В среднем этапы развития логистики длятся по 20 лет, т.е. организация каждые 20 лет может получать больше конкурентных преимуществ за счет использования новых логистических функций.
Иная ситуация с IT-технологиями. Информация – это товар, это средство и предмет труда. Информация присутствует на каждом этапе деятельности, в любой организации, в любом направлении ее развития. Научно-технический прогресс развивается стремительными темпами, в среднем этапы его развития можно разделить на 10 лет.
Но если говорить о производстве компьютерных технологий и гаджетов, то обновление модельного ряда происходит каждый год. В настоящее время трудно представить функционирование организации без использования информационных технологий, поэтому можно говорить о переходе этого параметра в фундаментальные факторы. В настоящее время все организации заинтересованы в высокой скорости обработки данных, защите информации и удобстве ее предоставления – технологический парк постоянно обновляется и в этом заинтересованы все организации в настоящий момент.
Таким образом, предлагаемая классификация позволяет выделять приоритетные направления деятельности организации для достижения конкурентных преимуществ в соответствии с современными тенденциями ее развития.
1. Бабушкина Е.А. Управление эффективностью компании [Электронный ресурс] / Е.А. Бабушкина. Режим доступа – http: //www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml
2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2010. –415 с.
3. История возникновения и становление логистики [Электронный ресурс] / Режим доступа – http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.
4. История развития информационных технологий [Электронный ресурс] / Режим доступа – http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.
Источник: be5.biz
Факторы, влияющие на эффективность предпринимательской деятельности
Значение комплексной классификации факторов состоит в том, что на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства. Математическое моделирование факторной системы хозяйственной деятельности основывается на определенных экономических критериях выделения факторов как элементов факторной системы причинности, достаточной специфичности, самостоятельности существования, возможности учета и количественного измерения.
Так, выделяют факторы внутренние и внешние. К внутренним относят факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют работу коллектива.
К внутренним факторам относятся:
— материально-технические (использование прогрессивных предметов труда, применение производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы производства);
— организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);
— экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);
— социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работником).
К внешним относятся факторам, независящие от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Здесь надо заметить, что, например, социальные факторы могут быть и зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития предприятия. То же касается природных и внешнеэкономических условий.
К внешним факторам относятся:
— рыночно — конъюнктурные факторы (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);
— хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен).
Внутренние факторы подразделяются на основные и неосновные. Основные факторы, определяют результаты работы предприятия. Неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины.
6. Юридическое лицо и его признаки.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Факторы, влияющие на эффективность деятельности организации
Основные виды деятельности предприятия по изготовлению товаров или услуг и формы деятельности организации производства.
Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?
Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.
Быстро и объективно проверять знания учащихся.
Сделать изучение нового материала максимально понятным.
Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.
Наладить дисциплину на своих уроках.
Получить возможность работать творчески.
Просмотр содержимого документа
«Факторы, влияющие на эффективность деятельности организации»
Конспект
Факторы, влияющие на эффективность деятельности
Чтобы предприятие считалось успешным, необходимо учитывать все факторы, влияющие на конкурентные позиции его продукции (услуги): качество товара, ассортиментный набор. Поэтому товарная политика занимает важное место в повышении конкурентоспособности всех отраслей.
Факторы, влияющие на эффективность деятельности организации
В зависимости от направления деятельности все факторы можно объединить в две группы: позитивные – это те факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия; и негативные – которые влияют негативно. Различают объективно и субъективно обусловленные факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия. Субъективные.Зависят от деятельности отдельных, конкретных людей, предприятий, организаций и учреждений.Объективные.Не зависят от воли и желания людей, например природные катастрофы, стихийные бедствия.
Повышение эффективности деятельности – это задача, которая повышает конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики.Анализ эффективности важен на всех уровнях экономики для принятия верных управленческих решений в то и иное время для достижения поставленных целей.Эффективность это мера экономичности и результативности использования труда, капитала, материалов, времени, энергии, информации и других ресурсов при производстве товаров (оказании услуг), имеющих спрос у потребителей. Анализ эффективности может привезти к улучшению текущей деятельности предприятия и повышению производительности труда. На основе данного анализа можно выработать стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон предприятия.
Факторы, влияющие на эффективность деятельности организации(предприятия)
Источник: kopilkaurokov.ru