Этот термин введен двумя профессорами экономики из Швеции, Кьелла Нордстремом и Йонасом Риддерстрале, в их одноименной книге.
Фанк – это другая, иная музыка. Другая, иная компания. Другой, иной стиль жизни. Современные технологии стремительно ворвались в бизнес, ежедневно меняя людей и компании до неузнаваемости. Кто успевает за изменениями, тот каждый день становится «иным», не таким, как вчера.
В России, только начинается развиваться данная модель. На данный момент, в стиле управления, мы больше похожи на отдел кадров из СССРовского прошлого, чем на современные компании, например из Британии.
Придите на работу и посмотрите вокруг, все одеты по разному , но в одном стиле, стали популярны изжившие себя в США кабинеты с множеством столов, своего рода клетки для менеджеров.
Все приходят на работу по часам, в некоторых компаниях, даже перекуры регламентированы, и сотрудники входя и выходя из офиса, отмечаются, чтобы можно было отследить, кто и сколько провел на рабочем месте.
ЗАКИНУЛ 30 000 В FUNKY TIME! ДЕЛАЮ ЗАНОС НА БОНУСКАХ
А во всем остальном мире, не капитал и управленцы «рулят» бизнесом, а идеи, таланты, компетенции.
Разве компания огромные корпорации стали такими потому, что в них влили кучу денег? Нет. В них инвестировали, так как в их основе были новые идеи.
Скорость, еще один из факторов, которые влияют на бизнес. Знания устаревают моментально. Сегодня ты профессор, а завтра ты уже никому не нужен. С развитием технологий, и их доступностью, все в мире изменилось. И бизнес должен измениться вслед за миром.
Возьмем пример, одну из самых успешных IT компаний UK.
Войдя к ним в офис, больше похожий на детский сад, никогда не подумаешь, что там работают. В центре офиса надувной динозавр и пальма, куча игрушек, приставок, беговая дорожка, люди ходят кто в чем. В комнате отдыха диван, кровать, чтобы поспать, барабанная установка.
Многие из нас читая об этом, ужаснутся: «Как работать в этом бардаке?»
А все очень просто, деньги(руководство) пляшет под дудку талантов.
А управление очень простое, есть стопка задач, каждый кто свободен берет задание себе по душе и выполняет его, к сроку обозначенному в задании, и все. остальное время он свободен, сделал задание за час, на которое было дано 2 дня — молодец отдыхай.
Поэтому бизнес, должен учиться, подстраиваться, а не навязывать свою модель.
Ведь мудрые дяденьки, гладко выбритые, в дорогих костюмах, уже много лет не могут родить ни одной хорошей идеи, а бородатый программист в растянутом свитере, с помощью своих авторских идей сумел усовершенствовать «традиционный поиск» Google в масштабах целой страны.
Было полезно и познавательно, поддержите канал лайками и подписками.
Источник: dzen.ru
Funky-модель управления проектами
Funky business. Компании нового типа
Сейчас очень модно говорить о направлении «фанк» не как музыкального стиля, а как стиля жизни, работы. Пишутся книги «Маркетинг в стиле фанк», «Бизнес в стиле фанк». Чем же так интересно это направление? В чем его отличие от стандартных методов организации работы?
ч. 1 Бизнес в стиле фанк Капитал пляшет под дудку таланта Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
Главное, что объединяет его последователей – высокая нацеленность на достижение успеха. Возможность попробовать себя в разнообразных ролях, внести свою лепту во многих областях — от идеи до готового продукта, ощутить себя не только частью, но и совладельцем всего дела в целом – вот основные факторы, дающие людям свободу для креатива и повышающие эффективность их труда.
Люди – главная ценность современных компаний, и именно от команды зависит успех всего предприятия. Сейчас у большинства компаний основные активы – нематериальные. В первую очередь персонал. Не секрет, что на сегодняшний день в мире сотрудники многих компаний тратят лишь около 70-80% времени на выполнение своих непосредственных обязанностей.
Во многих офисах уже давно есть возможность снять накопившийся за день стресс игрой в бильярд, настольный теннис или просто созерцанием красивых рыбок, плавающих в аквариуме. Как результат – работа перестает восприниматься, как тяжелая необходимость зарабатывания денег, а становится неотъемлемой и приятной частью жизни. При этом производительность труда повышается, а активы компании растут.
Сегодня такая модель ведения бизнеса привлекает своей эффективностью все больше и больше компаний, в особенности находящихся на этапе стартапа. Одна из них — Jami — первая в России компания, профессионально занимающаяся Bluetooth-маркетингом.
В условиях современного российского рынка, традиционная реклама услуг и производителей зачастую начинает терять свою эффективность. Несмотря на кажущуюся популярность традиционная телевизионная, наружная и печатная реклама порядком наскучила потребителю и часто не оправдывает вложенных в нее затрат. Одно из интереснейших решений этой проблемы — Bluetooth-маркетинг — было предложено компанией Jami. Идея проста: дать потребителю, то, что он действительно хочет получить – бесплатный развлекательный сервис, воспользоваться которым можно вне зависимости от местонахождения.
Включить на своем телефоне Bluetooth и получить необходимую информацию – дело нескольких секунд. Расписание сеансов в кинотеатре, любимую музыку, фотографии модной коллекции известного дизайнера или же описание нового телефона, автомобиля, компьютера…. А так как сервис абсолютно бесплатен для пользователей мобильных телефонов, это лишь повышает его привлекательность.
Над тем, что бы сервис функционировал без сбоев и накладок ежедневно работают несколько десятков молодых и амбициозных людей – команда Jami. Именно команда, а не просто группа сотрудников, объединенных общим рабочим местом. Компания собрала вокруг себя людей креативных и целеустремленных, искренне увлеченных ее идеей.
Сотрудники Jami не ходят в галстуках, как это принято во многих компаниях, не присутствуют «от звонка до звонка» в офисе — в этом нет необходимости. Людям интересно у нас работать и они сами себя контролируют. Координация работы происходит во время еженедельной планерки в дружественной атмосфере, а многие вопросы решаются посредством электронной почты, телефона или ICQ. Это дает ощущение свободы, что позволяет получать удовольствие от работы.
Каждый член команды Jami, работающий на достижение успеха, работает и на свой собственный успех. В коллективе нет неуспешных сотрудников. Команда Jami – это команды креативных, нацеленных на результат людей. Они выдают ежедневно 120% работы, потому что они умеют мотивировать себя и четко распределять свое время.
Jami быстро развивается, реализует все больше проектов и возникает необходимость в пополнении человеческого ресурса. Поэтому появление новых интересных людей в команде определенно повлияет на успех компании и послужит толчком к новым свершениям.
Какие люди нужны компании? Прежде всего, увлеченные ее идеей, целеустремленные, желающие добиться успеха. В стартапе не так важен профессиональный опыт потенциального сотрудника, как его человеческие качества. Только люди, открытые ко всему новому, энергичные, креативные и умеющие доводить начатое дело до конца привнесут еще больше интересных идей, которые будут востребованы в компании.
Популярные статьи по теме:
- Реинжиниринг: сущность и методология (просмотров: 118251)
- Определение характера финансовой устойчивости предприятия (просмотров: 78750)
- Маркетинговая стратегия предприятия сферы услуг. Стратегическое планирование маркетинга (просмотров: 55625)
- Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм (просмотров: 55201)
- Процессный подход как основа ISO 9001:2000 (просмотров: 48662)
- Оценка эффективности стратегического менеджмента организации (просмотров: 46560)
- 500 крупнейших компаний России (просмотров: 44753)
- Топ-менеджер и его роль в компании (просмотров: 44604)
- Продажи по методу SPIN: учимся у Пушкина (просмотров: 40212)
- Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества (просмотров: 28630)
Источник: www.ippnou.ru