Григорьева, Н. В. Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана / Н. В. Григорьева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 7 (111). — С. 819-822. — URL: https://moluch.ru/archive/111/27680/ (дата обращения: 01.06.2023).
В данной статье рассмотрен финансовый план как основная составляющая бизнес-плана. Представлены основные стандарты для составления бизнес-плана, следовательно, и финансового плана. Рассмотрены проблемы, возникающие при составлении финансового плана. А так же подробно описана одна из важнейших проблем — отсутствие четких стандартов. И представлены возможные рекомендации для успешной организации финансового планирования.
Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.
Для существования предприятия и его эффективной деятельности разрабатывают бизнес-план. Сущность данного плана заключается в развернутом описание всех действий, которые приводят к определенным результатам. А именно к результат в виде финансовой отдачи. Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализирует все проблемы, с которым может столкнуться руководитель и поиски решения этих проблем. [1, 22 c.]
Финансовый план для бизнеса Зачем он нужен?
Бизнес-план позволяет более четко обозначить мотивы и цели работы бизнеса; сформулировать концепцию фирмы; сформировать представления обо всех возможностях и ограничениях рынка; сформировать представления о целевой аудитории, которую собираются обслуживать. Также бизнес-план позволяет определить какую продукцию следует предлагать клиентам и заставит внимательно относиться к деньгам, которые вкладываются в бизнес. [1, 25 c.]
- исполнительное резюме;
- общее описание предприятия;
- продукция и услуги;
- маркетинг;
- производственный план;
- управление и организация;
- финансовый план;
- оценка рисков;
- приложения. [4, 366 c.]
Некоторые составляющие бизнес-плана нестабильны. К ним, например, можно отнести финансовый план, который является главной составной частью бизнес-плана.
Финансовое планирование переживает свое очередное возрождение, и это настоятельная необходимость. Роль и значение финансового планирования в жизни организаций практически свелась на нет тогда, когда методы социалистического планирования уже не соответствовали новым условия хозяйствования, т. е. в период перехода к рыночной экономике. Но вскоре стало всем ясно, что без планирования нельзя эффективно строить и управлять хозяйственной деятельностью. Методы и приемы планирования должны были соответствовать реалиям современности, а не копировать опыт зарубежных стран. Иными словами методы и приемы планирования должны содержать в себе как новое, так и старое.
Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ денежного положения предприятия на текущий период. [4, c. 361]
Финансовое планирование — это процесс установления соответствия между наличием финансовых ресурсов организации, определением потребности в них, а также выбором источников формирования финансовых ресурсов и эффективных вариантов их использования. [2, c. 3]
Финансовый план бизнеса
Данное планирование необходимо для того, чтобы обеспечить необходимыми финансовыми ресурсами финансовую, производственную и инвестиционную деятельность предприятия. Позволяет установить рациональные отношения с бюджетом, обслуживающими банками и инвесторов, а также выявить внутрихозяйственные резервы увеличение прибыли за счет экономического использования денежных средств.
Финансовое планирование заключается в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей, а так же служит инструментом получения внешнего финансирования. [2, c. 6 ̶ 7]
Можно с уверенностью сказать, что финансовое планирование — это элемент управления и принятия решений в:
- разработки долгосрочного финансового плана (стратегическое финансовое планирование);
- разработки среднесрочного (годового) плана;
- разработки краткосрочных планов (платежный календарь).
На современном этапе выделяют три вида финансового планирования. К ним относят: стратегическое, оперативное и тактическое финансовое планирование. [4, с. 34]
- анализ финансового положения предприятия;
- планирование доходов и поступлений;
- планирование расходов и отчислений;
- проверка финансового плана.
Каждый из этапов имеет свою определенную характеристику, по которой составляется финансовый план. [4, c. 396]
При разработки финансового планирования, разработчики сталкиваются с рядом проблем. Специалистами консалтинговых фирм были выявлены ряд проблем, с которыми сталкиваются организации, когда составляют финансовый план. К таким проблемам можно отнести:
- формируемые финансовые планы нереальны. Данное положение вызвано с необоснованными плановыми данными по сбыту и заниженными сроками погашения дебиторской задолженности. А так же это может быть связано с увеличенными потребностями в финансировании. Причина этому функциональная разобщенность подразделений, которые участвуют в составлении финансовых планов. Следовательно финансовые планы не являются реальным инструментом управления;
- «оторванность» стратегического планирования от текущего;
- нет четких стандартов составления планов;
- слабая выполнимость планов с точки зрения обеспечения необходимыми материальными и финансовыми ресурсами
- оперативность составления плана очень низкая. Недостаток и недостоверная информация, отсутствие четкой системы передачи плановой информации из отдела в отдел и длительные процедуры по согласованию вот основные проблемы (аспекты) с которыми связана низкая оперативность составления плана.
В данной статье подробно рассмотрим одну из важных проблем, которая возникает при составлении финансового плана. Проблема отсутствия четких стандартов является самой актуальной на сегодняшний день. Ведь нельзя точно и правильно составить план, по различным стандартам, так как один стандарт излагает одно, а другой стандарт излагает совсем иные позиции.
Отсюда можно сказать, что при составлении бизнес — плана по различным стандартам, финансовый план также зависит от выбранного стандарта. Иначе говоря, что финансовый план будет разработан по такому же стандарту, что и бизнес-план. Рассмотрим несколько стандартов составления бизнес-плана, а следовательно и финансового плана. Существует ряд готовых, признанных образцов составления бизнес-планов, наиболее известные среди них бизнес-план по требованиям:
UNID — (United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО). Его особенности: четко обоснованный рынок сбыта продукции; анализ конкурентной среды и конкурентоспособности; подробный анализ плана производства с обоснованием всех издержек и структуры затрат, расчет себестоимости;
подробный финансовый план;
оценка рисков проекта на каждой стадии его реализации.
Стандарты ЕБРР — (Европейский банк реконструкции и развития). Его особенности: один из крупных инвесторов Европы, привлекает инвестиции, а так же использует собственные средства для развития организации. Инвестиции поступают как для поддержки уже существующих организаций, так и для создания новых организаций. Кредитует малый и средний бизнес.
Стандарт KPMG — данные стандарты для составления бизнес — плана, мы воспринимаем как рекомендации, так как таковых официальных связей между российскими банками и данного стандарта не существует.
Таким образом, бизнес-план имеет свою определенную структуру и составляется по различным стандартам. Следовательно, финансовый план так же составляется по тем стандартам, по каким составляется бизнес-план, так как он является важнейшей составляющей бизнес-плана.
Проблемы при разработки бизнес-плана различными стандартами:
- не до конца улучшен психологический климат в стране;
- плохое развитие международных контактов;
- не развивается научно-технический потенциал;
- невозможно укрепить экономический потенциал предпринимателя;
- невыгодные сделки;
- понижение престижа предпринимателя;
- низкое качество товара;
- снижение престижа организации и другие проблемы.
Проблемы при составлении финансового плана, которые возникают при использовании нескольких различных стандартов при структурирование бизнес-плана:
- показатели рентабельности понижаются;
- снижение контроля над финансовым состоянием;
- несбалансированность расходов и доходов организации;
- уменьшение размеры прибыли;
- снижение контроля за платежеспособность;
- невозможно определить объемы финансовых ресурсов и другие проблемы.
Возникшие проблемы при составлении финансового планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются:
потеря информации или ее искажение;
отсутствие ориентации на конечный результат;
проблемы на стыке между различными функциональными отделами;
длительность процедур согласования решений и многие другие причины.
Для успешной организации финансового планирования нужно придерживаться следующих позиций:
- координация интересов различных служб в процессе разработки плана и его реализация;
- создать единый порядок действий для всех работников организации;
- ввести систему мотивации, которая будет направлена на эффективное использование материального и интеллектуального потенциала организации;
- процесс планирования нужно разбить на несколько отдельных модулей, так как упрощается процесс разработки и реализации плана и контроль над его исполнением;
- разработать систему документооборот а, заключается в том, что на ее основе можно получить объективное представление о производственно-хозяйственной деятельности организации;
- составлять сбалансированные между собой планы;
- осуществить взаимосвязь между долгосрочными и краткосрочными планами, целью которых является нахождение оптимальных решений в условиях ограниченного использования ресурсов.
Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно с уверенностью сказать, что бизнес-план — это важнейший документ, который нужен предпринимателю для организации своего бизнеса. Бизнес-план составляется по различным стандартам, но существует классический вариант, которым пользуются. В связи с широкой номенклатурой стандартов структура бизнес — плана всегда меняется.
А это сказывается на все аспекты бизнес-плана, в том числе на финансовый план. Финансовый план — это документ, который отражает денежное положение организации. Финансовое планирование — это процесс, который устанавливает взаимосвязь и равновесие между финансовыми аспектами. Для того что бы при составлении финансового плана не возникали какие-либо проблемы, нужно придерживаться определенных положений, которые мы выделили.
- Абрамс Р. Бизнес — план на 100 %: стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2014. 486 с.
- Бабич В. О. Организация финансового планирования деятельности компании. М.: Лаборатория книги, 2010. 55 с.
- Кокин А. С. Финансовый менеджмент: учебное пособие. 2 ̶ е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2012. 512 с.
- Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент: учебник. 2-е изд, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ̶ Дана, 2012. 572 с.
Основные термины (генерируются автоматически): финансовый план, финансового плана, Финансовый план, составлении финансового плана, финансового планирования, Финансовое планирование, финансовое планирование, различным стандартам, оперативность составления плана, составления бизнес-плана, составляющая бизнес-плана, долгосрочного финансового плана, Структура финансового плана, приемы планирования должны, составлении бизнес-плана, Европейский банк реконструкции, стандартов составления бизнес-плана, основная составляющая бизнес-плана, важнейшая составляющая бизнес-плана, организации финансового планирования.
Источник: moluch.ru
Финансовый план как составная часть бизнес
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СПОСОБ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ИДЕИ.
Уразлина Д.А. 1
1 г. Златоуст Челябинской области, Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение «Средней общеобразовательной школы № 34», 10 «А» класса
Ширяева А.В. (г. Златоуст Челябинской области, Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение «Средней общеобразовательной школы № 34»)
Данная статья является реферативным изложением основной работы. Полный текст научной работы, приложения, иллюстрации и иные дополнительные материалы доступны на сайте II Международного конкурса научно-исследовательских и творческих работ учащихся «Старт в науке» по ссылке: https://www.school-science.ru/2017/14/27508
Развитие малого бизнеса в стране имеет множество преимуществ. Совокупность нескольких предприятий предоставляет более широкую свободу рыночного выбора, нежели один крупный концерн.
Очевидно, что предпринимателю, особенно начинающему, в современном, динамично развивающемся бизнес-пространстве необходимо быть уверенным в том, что предпринимательская деятельность, которую он собирается организовать, будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Прежде чем воплотить в жизнь бизнес – идею, необходимо убедиться, что она является состоятельной. Удобным инструментом для данной цели служит бизнес-план. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют предпринимателя непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации. Таким образом, тема нашей работы является актуальной, в особенности для молодых начинающих предпринимателей, не имеющих опыта ведения бизнеса, но располагающих собственными средствами и желанием целесообразно их инвестировать. [9]
В ходе выполнения исследования на основании изучения и анализа, научной, учебной литературы таких авторов, как Стрекалова Н.Д., Баканов Г.Б., Балабанов И.Т., Суслова Ю.А. и др. Также при написании работы был проведен анализ статей, размещенных в интернет — ресурсах: http://homestartup.ru/, http://center-yf.ru/ и другие.
Целью настоящей работы явилось составление финансового плана для определения состоятельности бизнес-идеи предприятия по производству гофрированного картона.
В соответствии с целью нами были определены следующие задачи исследования:
1. Изучить имеющуюся литературу по теме исследования;
2. Рассмотреть теоретические основы финансового планирования как способа оценки состоятельности бизнес-идеи;
3. Произвести расчеты, необходимые для построения финансовой части бизнес плана предприятия по производству гофрированного картона;
Объект исследования: составление финансового плана для бизнес-идеи.
Предмет исследования: бизнес-идея создания предприятия по производству гофрированного картона.
Гипотеза исследования: грамотно составленный финансовый план позволит определить состоятельность бизнес-идеи предприятия по производству гофрированного картона.
Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для организации предприятия, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность работающей фирмы в будущем. Составляя финансовую модель будущего бизнеса, важно учитывать не только предполагаемые экономические выгоды, но делать прогноз затрат, в том числе незапланированных. Предоставив грамотно все расчеты в финансовом разделе бизнес-плана, можно сразу определить прибыльность проекта и предотвратить убытки.
Финансовое планирование — (англ, financial planning) — вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий. Различные авторы дают следующие определения понятию финансовое планирование Обобщив все рассмотренные определения, можно сказать, что финансовое планирование представляет собой процесс разработки и контроля системы финансовых планов, охватывающий все стороны деятельности организации и обеспечивающий реализацию финансовой стратегии и тактики на определенный период времени.[10]
Финансовый план как составная часть бизнес-плана является основополагающим при планировании создания бизнеса. Все расчеты должны проводиться очень тщательно. Финансовая часть состоит из следующих подпунктов: прогноз главных показателей финансовой деятельности; планирование движения денежных потоков; прогноз баланса предприятия.
Финансовый план хозяйствующего субъекта представляет собой баланс его доходов и расходов. В состав доходов включаются, прежде всего, доходы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств. При необходимости в доходную часть включаются суммы, получаемые за счет заемных средств.
К устойчивым источникам собственных доходов относятся прибыль, амортизационные отчисления, отчисления в ремонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта. Главной целью составления модели финансового плана являются экономические расчеты с точки зрения прибыльности.
При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых средств. Эти дополнительные финансовые средства могут быть получены за счет выпуска ценных бумаг, полученных кредитов или займов, благотворительных взносов и т.п. Если источник дополнительных финансовых средств уже точно известен, то эти средства включаются в доходную часть, а возврат их — в расходную часть финансового плана.
Планирование и включает в себя следующие величины: объем продаж; себестоимость продукции или услуг; валовую прибыль; капитальные затраты; постоянные расходы; расходы по налогам; чистую и балансовую прибыль. Важным показателем является рентабельность. Чаще всего необходимо определить рентабельность капитала, активов, продукции.
Рентабельность деятельности рассчитывается как соотношение прибыли от реализации к затратам. Планирование движения денежных потоков включает в себя прогноз поступления денежных средств из всех источников, это не только может быть доход от реализации, но и проценты от продажи акций или же сдачи в аренду земли. Баланс предприятия содержит конкретные показатели, которые отображают успешность деятельности фирмы. Прогноз делается в конце каждого года, и учитываются все особенности деятельности фирмы на грядущий год. Это могут быть заем денежных средств или привлечение инвесторов. После составления баланса можно увидеть норму прибыли, рентабельность активов и капитала, соотношение собственных к заемным средствам в перспективе.[2]
Подводя итоги, составляются отчеты, содержащие финансовые показатели бизнес-плана. А именно отчет доходов и расходов, отчет движения денежных средств, отчет активов и пассивов. Финансовый план составляется на перспективу, на год с разбивкой по кварталам и на более короткий период времени (оперативный). Таким образом, финансовый план бывает пятилетним, годовым, квартальным, оперативным.[3]
Таким образом, основой организации финансов предприятия является финансовый план. Его значение для оценки состоятельности бизнес – идеи сложно переоценить, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Финансовый план предприятия по производству гофрированного картона.
Описание бизнес – идеи предприятия.
Гофрированный картон – это прочный материал, который активно применяется в качестве упаковки (коробки для пищевых продуктов, обуви, приборов, метизов и т.д.).Вдобавок он обходится дешево, поэтому, вероятно, и стал настолько популярным, что сегодня практически ни одна производственная сфера не обходится без применения гофрокартона. Разумеется, большую долю занимает пищевая промышленность, хотя картон применяют не только здесь. Основные качества гофрокартона: экологичность, легкость, простота изготовления, неприхотливость, доступное сырье. У него нет срока годности. Такая упаковка будет еще долго оставаться востребованной, и вряд ли в скором времени ее сможет потеснить какая-нибудь новинка. Поэтому открывать производство гофрокартона по меньшей мере выгодно. [18]
Требования к организации производства.
В данной работе мы будем рассматривать создание трехслойного гофрокартона, так как этот материал сегодня самый ходовой. В некотором роде это можно считать классическим товаром в данной нише. Уже такой материал используют для создания коробок под разнообразные товары. Каждая небольшая линия по производству гофрокартона должна обладать необходимыми компонентами.
Список оборудования для производственной линии представлен в приложении 1. За одну минуту, такая линия может произвести порядка 120 метров готовой продукции. Чтобы разместить всё необходимое оборудование, склад продукции и персонал, необходимо не менее 800 квадратных метров территории. Для изготовления картона необходимо сырье: целлюлоза, макулатура или их композиция.
Технология производственного процесса.
Перед началом производственного процесса рулоны бумаги закрепляются на размоточном станке (раскате), после чего бумага и картон поступают на специальные разогревающие цилиндры и промежуточные валики, где происходит их увлажнение и равномерный нагрев. Далее бумага для гофрирования поступает в гофрировальную машину (гофрирующий пресс).
Здесь она проходит между нагретых до 150-180°С зубчатых гофрирующих валов, в результате чего образуется волнистый слой заданного профиля. После этого гофрированная бумага поступает в клеенаносящую машину. При помощи клеевого вала на вершины гофров одной из сторон наносится клеевая пленка (количество наносимого клея регулируется изменением положения дозирующего вала).
Затем гофрированный слой совмещается с плоским картоном, который под действием прижимного вала плотно приклеивается к вершинам гофров. После этого гофрированный картон подается в сушильное устройство, где происходит его склеивание и сушка. Далее гофрокартон поступает на охлаждающую часть линии. Процесс сушки с последующим охлаждением во многом определяет качество получившегося гофрокартона. После этого гофрокартон подается в секцию продольно-поперечной резки, где он раскраивается и разрезается при помощи системы дисковых ножей. Затем гофрокартон нарезается на листы необходимой длины, из которых в дальнейшем изготавливается тара.[18]
Поставщики и потребители.
Поставщиками материалов являются предприятия Челябинской области, выпускающие бумагу и картон, такие, как: ООО «ЦБК — Инвест». Качество материалов полностью соответствует, требованиям, предъявляемым к ним. Предложения на поставку материалов превышают спрос на них. Тара из гофрированного картона используется повсеместно, где ее характеристики подходят для упаковываемого продукта. Потребителями гофротары являются предприятия г. Златоуста и Челябинской области: молокозаводы, хлебокомбинаты, кондитерские фабрики, ликеро-водочные заводы, машиностроительные заводы, предприятия легкой промышленности, предприятия по производству мебели.
Таким образом, бизнес – идея заключается в создании небольшого предприятия, которое будет производить тару и упаковку из гофрированного картона для организаций г. Златоуста и Челябинской области.
Построение финансовой части бизнес-плана предприятия по производству гофрированного картона.
Произведем расчет капитальных затрат на проект. Для начала деятельности по производству гофрированного картона требуются инвестиции в размере 6, 5 млн. руб. Статьи капитальных затрат подробно представлены в приложении 2.
При условии 8-часового рабочего дня (график 5/2) и работе в загрузкой 50 % за месяц на ЛГК-125Э можно произвести 172 800 м гофрокартона (или 77 760 кг). При выработке 172 800 м и цене сбыта 8.7 руб./м месячная выручка составит 1 500 тыс. руб. Далее планируется наращивать объем производства, во второй год выручка составит 1800 тыс. руб., в третий год – 2000 млн. руб.
Рассчитаем постоянные расходы. Планируемые максимальные затраты на производство продукции (себестоимость, энергозатраты, затраты на воду и пар, амортизационные отчисления) составляют 60% от суммы выручки в месяц. Таким образом в первый год работы затраты на производство составят 900 тыс. руб. в месяц, во второй год 1080 тыс. руб. в месяц, в третий год 1200 тыс. руб. в месяц.
Расходы на аренду в месяц составят 83 750 руб., планируется арендовать помещение площадью 850 кв. м, которое будет использоваться в качестве производственного цеха и склада готовой продукции. Средняя стоимость за аренду отапливаемого производственного и складского помещения составляет 75 руб. в месяц за 1 кв. м. Также планируется аренда автотранспорта на сумму 20 000 руб. в месяц.
Расходы на заработную плату составят 120 тыс. руб. в месяц. Для реализации планируемых объемов производства необходимо 10 рабочих единиц. Доставка сырья для производства будет осуществляться поставщиками, расходы на доставку включены в себестоимость продукции. Для доставки готовой продукции покупателям планируется аренда грузовых автомобилей.
Транспортные расходы составят 29 400 руб. в месяц. На рекламу, представительские расходы, связь, административные расходы, а так же прочие расходы по деятельности необходимо 23 500 руб. в месяц. При оформлении оранизационно-правовой формы «индивидуальное предпринимательство», расходы по налогам и сборам в месяц составят в среднем 11 513 руб. Таким образом, сумма постоянных расходов в месяц составит 268 163 руб. в месяц в первый год работы, 271 163 руб. в месяц, в третий год работы 273 163 руб. в месяц.
Расчет доходов и расходов помесячно на три года представлен в Отчете о прибылях и убытках в Приложении 3, расчеты производились по отгрузке продукции, без учета дебиторской и кредиторской задолженности. Результаты расчетов по проекту представлены в Приложении 3. Сводные результаты планируемых доходов и расходов по годам представлены в приложении 4.
Нами была рассчитана окупаемость проекта и общая чистая рентабельность на всех этапах реализации проекта. Результаты расчетов помесячно представлены в Приложении 1 и в Приложении 2. Чистая рентабельность составит в первый год 22.1%, во второй год 24,9%, в третий год 26,3%. График роста рентабельности по годам работы представлен в приложении 5. Также можно сделать вывод, что при условии направления нераспределенной прибыли в развитие бизнеса, предприятие полностью окупит вложенные инвестиции и выйдет на точку безубыточности на 21 месяц работы. То есть срок окупаемости проекта составит 20 месяцев.
Также необходимо заметить, что расчет произведен для пессимистического сценария развития бизнеса. Однако, нами был проведен краткий анализ рынка, который показал невысокий уровень конкуренции в данной сфере производства на территории Челябинской области и города Златоуста. В основном продавцы данного товара не занимаются его производством самостоятельно, а приобретают у производителя и перепродают. Средняя стоимость 1 кв. м гофрированного картона по Челябинской области составляет 9-11 руб. за кв. м. Наш проект предполагает установить оптовую цену 8,7 руб. за 1 кв. м, такая цена позволит успешно конкурировать с другими поставщиками упаковки, а также остается резерв ценообразования в сумме до 2,3 руб.
Таким образом, по результатам проведенных исследований, можно сделать вывод о том, что предложенная в данной работе бизнес-идея является состоятельной. Данный вывод нам позволил сделать краткий анализ финансовой части бизнес-плана.
В данной работе была изучена тема «Финансовое планирование, как способ определения состоятельности бизнес — идеи». Основной целью работы, согласно ее названию, являлось составление финансового плана для определения состоятельности бизнес-идеи предприятия по производству гофрированного картона.
В результате проведенного исследования нами были деланы следующие выводы:
Разработка бизнес-плана требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, не смотря на это, разработка бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого предпринимательства. На этапе оценки состоятельности бизнес-идеи предприниматель способен самостоятельно произвести расчеты и построить финансовую модель будущего бизнеса. А затем, на основе полученных показателей принять решение о том, стоит ли вкладывать средства в оценку бизнес-проекта профессиональными организациями.
Основой организации финансов предприятия является финансовый план. Его значение для оценки состоятельности бизнес – идеи сложно переоценить, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Бизнес – идея, рассматриваемая в данной работе, заключается в создании небольшого предприятия, которое будет производить тару и упаковку из гофрированного картона для организаций г. Златоуста и Челябинской области.
При условии направления нераспределенной прибыли в развитие бизнеса, предприятие полностью окупит вложенные инвестиции и выйдет на точку безубыточности на 21 месяц работы. То есть срок окупаемости проекта составит 20 месяцев.
Исходя, из вышесказанного можно сделать вывод о том, что гипотеза: грамотно составленный финансовый план позволит определить состоятельность бизнес-идеи предприятия по производству гофрированного картона, действительно подтвердилась в ходе исследования.
Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены.
Источник: school-herald.ru
VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2014
Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъёкта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями.
В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия, производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Целью данной курсовой работы является построение финансового плана для ООО «Сфера».
а) изучить теоретические основы построения финансового плана предприятия;
б) дать характеристику исследуемого предприятия и провести анализ рынка услуг;
в) построить финансовый план и рассчитать точку безубыточности.
Предметом курсовой работы является финансовый план. Объектом — ООО «Сфера».
Информационной базой послужила учебно-методическая литература (Балабанов, Ковалев, Маниловский и др.), а также данные по предприятию ООО «Сфера».
1 Финансовый план как составляющий элемент бизнес-плана
1.1 Понятие и цель составления финансового плана
Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
а) облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
б) устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
в) определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
г) в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии
Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Сущность финансового планирования – это разработка финансовых планов, а назначение – грамотное управление финансами через их разработку и выполнение. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:
а) определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намеченного объема производства;
б) определение возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
в) обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
д) установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;
е) определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;
ж) обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.
Цель финансового плана — представить достоверную систему данных, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности фирмы. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела инвестор узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг.
1.2 Структура и составляющие финансового плана
Финансовый план включает три основных документа:
а) прогноз отчета о прибылях и убытках;
б) прогноз движения денежных средств;
в) прогноз бухгалтерского баланса.
Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода.
Для составления прогнозных финансовых документов важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств, контроля над запасами. Прогноз объемов продаж дает представление о той доле рынка, которую предприятие предполагает завоевать своей продукцией.
Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года. Годовые прогнозы объемов продаж разбиты по кварталам и месяцам. Чем короче прогнозы продаж, тем точнее и конкретнее должна быть в них информация. Это связано с тем, что в первый год производства уже известны покупатели продукции. Расчеты на второй и третий год носят характер прогнозов, которые составлены на основе маркетинговых исследований.
Прогнозы продаж выражаются, как в денежных, так и в финансовых единицах, и в любом случае помогают определить влияние цены, объема производства и инфляции на потоки наличных денежных средств предприятия.
Объем будущих продаж можно рассчитать, используя следующие методы:
а) эвристические методы, основанные на усреднении сведений, полученных при интервьюировании различных участков рынка: работников торговли, специалистов маркетинговых служб, покупателей. Положительной чертой этого метода является то, что он определяет достаточно точную информацию о нуждах потребителя. Однако он не учитывает высокую вероятность изменения рыночной конъюнктуры;
б) анализ временных рядов, используемый для учета временных колебаний объема продаж продукции (работ, услуг). Включает метод экстраполяции, анализ сезонности, анализ цикличности. Метод экстраполяции заключается в распространении выводов, полученных в результате наблюдений за объемом продаж в течении выбранного периода времени, на будущее. Метод анализа цикличности позволяет выявить изменения в объеме продаж, связанные с временем потребления продукции;
в) экономические модели, позволяющие определить корреляцию размера продаж от изменений внешней среды предприятия, в том числе макроэкономических переменных (темпы роста ВВП, изменение учетной ставки ЦБ РФ, темпа инфляции и т.п.), а так же от отраслевых показателей (состояния отрасли, уровня конкуренции в ней, емкости отраслевого рынка).
Отчет о прибылях и убытках
С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде. Прогноз отчета о прибылях и убытках содержит следующие статьи:
а) выручка от реализации продукции (за минусом НДС и акцизов);
б) себестоимость реализации продукции;
в) коммерческие расходы;
д) управленческие расходы;
е) прибыль (убыток) от реализации;
ж) проценты к получению;
и) проценты к уплате;
к) доходы от участия в других организациях;
л) прочие операционные доходы;
м) прочие операционные расходы;
н) прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности;
п) прочие внереализационные доходы;
р) прочие внереализационные расходы;
с) прибыль (убыток) планового периода;
т) налог на прибыль;
у) отвлеченные средства;
ф) нераспределенная прибыль (убыток) планового периода.
При проведении прогнозного анализа прибыли на практике широко используется метод «издержки – объем – прибыль». Он представляет следующие возможности: определить объемы производства и продаж продукции в целях обеспечения их безубыточности; установить размер желаемой прибыли; увеличить гибкость финансовых планов путем учета различных вариантов изменения ситуации (ценовых факторов, динамики объемов продаж). Этот метод также называют методом «безубыточности».
Прогноз баланса
Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового планирования. В отличие от прогноза отчета о прибылях и убытках, который показывает динамику финансовых операций предприятия, прогноз баланса отражает фиксированную, статистическую картину финансового равновесия предприятия. В качестве исходного используется отчетный баланс на последнюю дату. При планируемом росте объема продаж (объема реализации) активы предприятия должны быть соответственно увеличины, так как для наращивания производства и сбыта требуются дополнительные денежные средства на приобретение оборудования, сырья, материалов и т.п. Рост объема реализации продукции, как правило, приводит к увеличению дебеторской задолженности, так как предприятия предоставляют покупателям более длительные отсрочки платежей, расширяют практику продажи товаров на условиях консигнации.
Рост активов предприятия должен сопровождаться соответствующим увеличением пассивов, так как растет кредиторская задолженность (обязательства по оплате поставок сырья, энергии, различных услуг), увеличивается потребность в заемных и привлеченных средствах.
Прогноз движения денежных средств
Прогноз движения денежных средств – финансовый документ, получающий в российской практике в последние годы все большее распространение. Он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками.
Прогноз движения денежных средств помогает финансовому менеджеру в оценке использования предприятием денежных средств и в определении их источников. В дополнение к изучению отчетной информации прогнозные данные позволяют оценить будущие потоки, а следовательно, перспективы роста предприятия и его будущие финансовые потребности.
Финансирование инвестиций включается в прогноз после тщательного технико-экономического обоснования и анализа производственных и финансовых инвестиций. При планировании долгосрочных инвестиций и источников их финансирования будущие денежные потоки рассматриваются с позиции временной ценности денег на основе методов дисконтирования для получения соизмеримых результатов.
С помощью прогноза движения денежных средств можно оценить, сколько денежных средств необходимо вложить в хозяйственную деятельность предприятия, синхронность поступления и расходование денежных средств, а значит проверить будущую ликвидность предприятия.
Прогноз движения денежных средств оформляется в виде баланса, где представлены следующие статьи:
а) «Источники денежных средств» – это доход от основной деятельности, включая амортизацию; другие расходы; эмиссию ценных бумаг; банковские займы; прочие поступления;
б) «Использование денежных средств» – это увеличение товарно-материальных запасов; увеличение основного капитала (инвестиции); заработная плата; другие издержки; прочие платежи, включая налоги, проценты, ссуды.
После составления этого прогноза определяют стратегию финансирования предприятия. Ее суть заключается в следующем: определение источников долгосрочного финансирования; формирование структуры и затрат капитала; выбор способов наращивания долгосрочного капитала.
Итак, финансовый план является ключевым разделом бизнес-плана и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции или услуг.
2 Характеристика предприятия ООО «Сфера»
2.1 Организационно-правовая форма
Общество является юридическим лицом по законодательству России. Правовое положение Общества определяется законодательством Российской Федерации, в том числе Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» Общество считается созданным с момента его государственной регистрации.
Общество с ограниченной ответственностью «Сфера», в дальнейшем именуемое «общество», является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности. Целью данного общества является получение прибыли.
Общество с ограниченной ответственностью «Сфера» образовано одним учредителем, который осуществляет управление согласно Уставу.
Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки, имеет право открывать расчетный и иные счета в учреждениях банка, создавать дочерние общества с правами юридического лица, а также филиалы и представительства.
Общество обладает обособленным имуществом, учитываемым на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество является собственником своего имущества и осуществляет права собственника для выполнения целей и задач, предусмотренных Уставом в соответствии с назначением имущества. Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в определении формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда и распределения прибыли.
Общество внесено в ОГРН 14 июля 2003г. № 1032500701793 ИМНС по г. Находке.
Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью “Сфера” (ООО “Сфера”);
Место нахождения общества: Российская Федерация, Приморский край, г. Находка, Находкинский проспект, 3.
Уставный капитал общества составляет 10 000рублей.
Филиалов и представительств ООО «Сфера» не имеет.
Некоторые особенности Общества с ограниченной ответственностью
а) ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
б) число участников ООО не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников ООО превысит указанный предел, ООО в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.
б) уставный капитал ООО составляется из номинальной стоимости долей его участников.
в) уставный капитал ООО определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
г) учредительным документом ООО является Устав общества.
д) участник ООО вправе в любое время выйти из ООО независимо от согласия других его участников, если это право предусмотрено Уставом общества.
е) ООО обязано выплатить участнику, подавшему заявление о выходе из ООО, действительную стоимость его доли или выдать ему имущество такой же стоимости в течение трех месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности, при этом действительная стоимость доли определяется на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из общества
2.2 Виды деятельности предприятия
- Общество осуществляет следующие основные виды деятельности: — приобретение и дальнейшая перепродажа строительных материалов для внутренних и наружных работ; — реализация сантехнических изделий; — реализация лакокрасочных материалов; — пошив и реализация спецодежды.
Стабильным и перспективным покупателем товара стали индивидуальные застройщики и частные предприятия. Покупатели товара делятся на два основных сегмента: юридические лица — предприятия и организации, специализирующиеся на выполнении строительно-монтажных работ и население, закупающие товар для собственных нужд. Частные лица, как правило, приобретают товар самостоятельно или опосредованною — через подрядчиков.
Приоритетными направлениями деятельности общества являются:
а) концентрация на выпуске наиболее рентабельных видов товаров;
б) повышение конкурентоспособности продукции за счет:
в) повышения качества выпускаемого товара;
д) выпуска новых видов изделия;
е) выпуска новых видов строительных материалов;
ж) расширение рынков сбыта;
з) организация комплексного подхода к обслуживанию конечного потребителя;
Наиболее подробная информация представлена в таблице 1.
В своей деятельности предприятие придерживается концепции социально-этического бизнеса. В соответствии с данной концепцией задачей организации является установление потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности потребителей более эффективными (чем у конкурентов) способами при одновременном обеспечении благополучия общества в целом
Концепция социально-этичного маркетинга требует от предприятия сочетания трех факторов:
а) получение прибыли;
б) удовлетворение запросов потребителей;
в) улучшение общего благосостояния людей
Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимого товара.
Таблица 1 — Наименование продукции
клеи герметики, жидкие гвозди монтажная пена:
Источник: scienceforum.ru
