Форсайты это в бизнесе

Форсайт (англ. foresight — «предвидение») — это технология и формат коммуникации, позволяющие участникам договориться по поводу образов будущего, а также, определив желаемый, согласовать действия в его контексте.

Также форсайт определяют как активный прогноз, предсказание развития будущей ситуации в экономике, науке, бизнесе и других сферах.

Форсайт от футурологических прогнозов отличается тем, что это не столько предвидение будущего, сколько его планирование. Он построен на понимании того, что будущее вариативно и зависит от усилий, которые люди прилагают в настоящем. Иными словами, что форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив будущего, но и на выбор наиболее предпочтительных из них.

Важно различать форсайт как процесс и как результат. Форсайт может обозначать способ мышления (от будущего к настоящему), способ организации деятельности (выстраивание проектов изменений), способ организации групповой работы, а также конкретный продукт (прогноз, дорожная карта, справочник).

Форсайт. Технология прогнозирования.

Пример употребления на «Секрете»

«С постоянным ростом прозрачности коммуникаций и экспоненциальным умножением доступных знаний эксперты, ещё вчера составлявшие привилегированную страту, сейчас стремятся расширять круг своих специализаций и охват аудиторий. Появляются общедоступные онлайновые образовательные сервисы и библиотеки, а консалтинг, форсайты, моделирование поведенческих стратегий и проектирование образов будущего становятся привычными инструментами увеличения символической капитализации бизнеса».

(Директор по развитию бизнеса компании Curtis Максим Михалев — о законах развития информационных технологий в эпоху постмодерна.)

История

Форсайт как глобальный исследовательский проект, как методологию изобрели в 1950-е годы в США. Создателем форсайта считается корпорация RAND (англ. Research and Development, американская НКО с функцией стратегического исследовательского центра, работающего по заказам правительства и военных США). Из Штатов методология распространилась и в другие страны.

Нюансы

Форсайт подразделяется на несколько видов в зависимости от целей: технологический, рыночно ориентированный и социально-экономический.

Технологический форсайт — это систематическое средство оценки научных и технологических достижений, которые в долгосрочном прогнозе могли бы реально повлиять на экономическое и социальное развитие. Рыночно ориентированный форсайт — прогнозирование развития бизнеса и рыночной экономики в целом. Социально-экономический форсайт, соответственно, применяют для достижения социально-экономических целей.

Обычно в каждом из форсайт-проектов применяют комбинацию различных методов. Среди них — экспертные панели, Дельфи (опросы экспертов в два этапа), SWOT-анализ, мозговой штурм, построение сценариев, технологические дорожные карты, деревья релевантности, анализ взаимного влияния и другие. Поэтому форсайт считают более комплексным подходом, чем обычное прогнозирование.

Форсайт для бизнеса — что это?

Термин «форсайт» может обозначать как глобальное исследование, так и форсайт-сессию, которая рассчитана на 7–15 экспертов и длится максимум несколько дней.

Форсайт включает оценку событий с низкой вероятностью, но большим потенциальным влиянием на будущее. К таким событиям относят пандемию коронавируса. Подобные точки бифуркации называют «чёрными лебедями», «дикими картами» или «джокерами». Такие «чёрные лебеди» не ломают, а усиливают общемировые тренды.

Например, до пандемии человечество постепенно шло к переносу многих сфер в онлайн. Пандемия коронавируса этот тренд усилила и ускорила.

Источник: secretmag.ru

Как узнать будущее, или Что такое форсайт

Форсайт (англ. foresight, «предвидение») — это методология, которая позволяет выяснить, каким может быть будущее, например, конкретной отрасли. Она подразумевает командную работу экспертов в разных областях. Каждый оценивает тренды в своей сфере, анализирует ключевые изменения и предполагает, как эта сфера может развиваться. Затем все эксперты обсуждают свои варианты, формируют несколько наиболее вероятных образов будущего, определяют предпочтительный и планируют, как действовать в его контексте.

Чем тогда форсайт отличается от прогноза? Моделирование будущего в форсайте — всегда результат работы группы экспертов, которые непосредственно влияют на рассматриваемую область. Скорее всего, именно эти люди будут реализовывать согласованные в результате форсайт-сессий инициативы. Иными словами, форсайт помогает планировать будущее, а не просто предсказывать.

Прогноз же может быть мнением одного человека. Кроме того, авторы прогнозов не всегда подкрепляют их исследованиями. Им также сложнее учесть «черных лебедей» — маловероятные события, которые могут существенно изменить сценарии будущего.

Считается, что одним из первых о форсайте заговорил Герберт Уэллс в 1930-х годах. Выступая на BBC, он предложил создать специальность «профессоров по предвидению», а также соответствующие департаменты. По версии Уэллса, они должны были, анализируя исторические процессы и то, что происходит в настоящем, предполагать, какое будущее может наступить и как к нему подготовиться.

Более конкретно методологию проработали в 1950-х. В условиях холодной войны и существования ядерного оружия нужно было понять, как политикам и военным принимать критически важные решения при высоком уровне неопределенности. Ответ предложили в американской исследовательской компании RAND. Ученые начали использовать сценарное планирование для оценки вариантов будущего, а также разработали метод Delfi — о нем мы поговорим ниже.

Кому и зачем нужен форсайт

Сейчас форсайт используется не только в политике, но и в бизнесе и экономике. Он позволяет оценить варианты развития отрасли, компании, отдельного тренда или технологии, а затем разработать стратегию действий.

Например, в сфере образования форсайт позволяет спрогнозировать, какие навыки и профессии будут, вероятно, востребованы в будущем. На основе этого учебные заведения могут корректировать свои программы, а студенты — выбирать актуальные специальности.

HR-специалисты с помощью форсайта могут формировать стратегию подбора и развития сотрудников. К примеру, оценивать, что, скорее всего, будет привлекать топовых специалистов в ближайшие годы, какие навыки потребуются компании, в каком направлении изменится рынок труда в целом.

В области технологий благодаря форсайту можно скорректировать свои разработки с учетом наиболее вероятных сценариев будущего. А еще — предположить, как те или иные технологические достижения повлияют на общество, экономику и другие сферы.

Методики форсайта

Все методики форсайта базируются на трех ключевых принципах:

• на будущее можно повлиять, если приложить усилия;
• будущее вариативно и не определяется прошлым, а зависит от решений в настоящем;
• будущее нельзя предсказать достоверно — можно только подготовиться к наиболее вероятному сценарию или достичь желаемого образа будущего благодаря скоординированным усилиям.

Как правило, в глобальных форсайт-проектах используются комбинации различных методик и инструментов — от до создания дорожных карт. Мы расскажем о ключевых из них.

Метод Delphi

Один из первых и важнейших методов форсайта. Суть метода — в том, чтобы эксперты достигли консенсуса по конкретному вопросу, но не влияли на мнения друг друга с эмоциональной точки зрения. Например, при очном групповом обсуждении оценка более харизматичного специалиста может быть переоценена, а оценка более спокойного — не услышана. Метод Delphi позволяет избежать такой ситуации: эксперты высказываются анонимно и заочно. Как правило, для этого используются анкеты или интервью.

Метод подразумевает несколько этапов:

1. Эксперты раскладывают проблему на несколько вопросов. Аналитики отбирают самые популярные и составляют анкету.
2. Эксперты просматривают анкеты и при необходимости дорабатывают вопросы.
3. Теперь эксперты подробно отвечают на каждый вопрос анкеты. Они описывают свое видение проблемы, возможных вариантов будущего, рисков и требуемых действий. Затем они комментируют ответы других участников.
4. Аналитики отбирают похожие мнения и обобщают их в одном тезисе.
5. Этапы 2–4 повторяются до тех пор, пока эксперты не придут к общему мнению.

Хотя в некотором смысле метод Delphi довольно объективен, у него есть и свои недостатки. Например, аналитикам сложнее заметить нестандартные решения, которые вполне могут оказаться верными. Кроме того, проводить такой многоуровневый опрос достаточно долго.

Сценарное планирование

Метод позволяет представить различные сценарии будущего в зависимости от имеющихся рисков. Это что-то вроде симулятора: участники форсайт-сессии предполагают, что может произойти, и анализируют возможные действия. Как и метод Delphi, сценарное планирование появилось в 1950-х годах в компании RAND.

Разработанные экспертами сценарии должны отвечать нескольким критериям:

• правдоподобность;
• внутренняя согласованность (логичность);
• полезность для принятия решений.

Как разработать такой сценарий? Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд, авторы книги «Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией», предлагают алгоритм из пяти шагов (TAIDA):

1. Наблюдение (Tracking) — оценка происходящих изменений, рисков и потенциальных возможностей.
2. Анализ (Analyzing) — анализ последствий рисков и разработка сценариев.
3. Создание образа (Imaging) — моделирование желаемого образа будущего с учетом потенциальных возможностей.
4. Принятие решения (Deciding) — выбор стратегий поведения как для желаемого сценария, так и для наиболее вероятных из остальных.
5. Действие (Acting) — постановка краткосрочных целей и реализация стратегии.

Анализ трендов

Анализ трендов позволяет вовремя заметить факторы, которые могут повлиять на будущее. Такие факторы, или сигналы, делятся на слабые и сильные.

Сильные сигналы, как правило, очевидны, и повлиять на них сложно. Это, например, повсеместный переход на удаленную работу или развитие искусственного интеллекта. К ним нужно уметь подстраиваться.

Слабые сигналы говорят о том, что еще не используется повсеместно, но может определить, например, будущее отрасли. Это могут быть экспериментальные технологии, подходы, разработки. Для бизнеса такие сигналы могут стать конкурентным преимуществом.

Общий алгоритм анализа трендов можно свести к четырем шагам:

1. Выбор цели. Определив, куда вы хотите двигаться, вы сможете понять, за трендами в какой области стоит следить прежде всего.
2. Выявление слабых и сильных сигналов.
3. Поиск взаимосвязей. Здесь важно понять, могут ли найденные сигналы потенциально образовать тренд.
4. Оценка тренда. На этом шаге моделируются варианты развития тренда и его влияния на будущее.

Rapid Foresight («скоростной форсайт»)

Методика была разработана в России в 2008 году. Она помогает провести форсайт-сессию быстро — в течение нескольких дней, — без больших бюджетов и по качеству результатов не уступает классическим методам. Скоростной форсайт используют, например, эксперты «Атласа новых профессий» и Национальной технологической инициативы.

Разработчики методики представляют ее в виде алгоритма из пяти шагов:

1. Префорсайт. Фактически это сбор информации — анализ статистики в соответствующей области, публикаций, общественного мнения и других источников.
2. Формирование группы участников. Выбираются наиболее компетентные эксперты — например, на основе рекомендаций заказчика форсайт-исследования или публикаций по заданной теме.
3. Генерация. Это собственно форсайт-сессия с использованием различных инструментов — мозгового штурма, проработки сценариев и других.
4. Действия. Участники форсайт-сессии предлагают набор инициатив, например в виде дорожных карт, которые могут приблизить желаемый вариант будущего.
5. Обновление. Результаты форсайт-сессий регулярно пересматриваются и актуализируются.

Как провести форсайт-сессию по методике Rapid Foresight

Описать цели и задачи всей сессии

Организаторы форсайт-сессии объясняют ее правила, цели и задачи. Проходят выступления экспертов и распределение на рабочие группы.

Определить предмет обсуждения

Каждая группа экспертов определяет свою область исследования, основной предмет и границы карты будущего.

Сформировать поле трендов

Эксперты выявляют основные тренды в своей области, анализируют сильные и слабые сигналы. Важно также оценить происходящее в смежных областях. Например, на развитие сферы образования могут повлиять и технологические тренды тоже.

Определить акторов (стейкхолдеров)

На этом шаге эксперты определяют субъектов, действия которых могут влиять на будущее. Это, например, государство или крупный бизнес.

Определить возможности и угрозы

Эксперты оценивают, с чем могут столкнуться стейкхолдеры, если тренды продолжат развиваться без глобальных изменений.

Определить «разрывы»

«Разрывы» — это ключевые точки, в которых выгоды для стейкхолдеров могут усилиться, а угрозы — компенсироваться. На этом же шаге формируются образы желаемого и продолженного будущего. Продолженное наступит, если стейкхолдеры будут действовать как действовали, желаемое — если они решат двигаться в сторону наибольших выгод для себя.

Смоделировать карты будущего и возможные действия стейкхолдеров

Эксперты предлагают инициативы и варианты действий, которые помогут стейкхолдерам приблизиться к желаемому будущему. Например, в формате дорожных карт.

Источник: theoryandpractice.ru

Что такое форсайт и как его проводить

Будущее не предопределено: его нельзя абсолютно точно предсказать, но можно попытаться построить его в своих интересах. В текущей турбулентной ситуации нужен метод, который позволит проанализировать тренды и на основе произошедших и ожидаемых изменений сформировать новую стратегию развития — для компании или целой отрасли. Таким методом является форсайт.

Разобраться в тонкостях организации форсайта и его пользе в управлении персоналом нам помог Андрей Пуртов — эксперт по маркетингу и стратегии, преподаватель курса «Стратегия бизнеса и маркетинга» в МГУ им. Ломоносова, приглашенный преподаватель Executive MBA ИБДА РАНХиГС и Академии управления ДВФУ, куратор курса «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна.

О чем вы узнаете

Андрей Пуртов, эксперт по маркетингу и стратегии

Что такое форсайт и зачем он нужен

Форсайт — это одна из социальных технологий групповой работы. В ходе форсайта участники пытаются выяснить, каким будет будущее, делают свои предположения и определяют, как действовать в выбранном контексте.

Автор этого термина — писатель-фантаст Герберт Уэллс. В своем выступлении на BBC в 1930 году он предложил ввести особую профессию — «профессор предвидения» (professor of foresight). По его задумке, такой специалист, подобно историку, должен был бы анализировать и находить применение будущим технологическим открытиям.

В форсайте участвуют эксперты, глубоко погруженные в обсуждаемый вопрос и смежные области. Если будущее представить виде пазла, состоящего из множества кусочков, то каждый участник с помощью своего опыта и профессиональной интуиции сможет приоткрыть 1–3 кусочка. А если собраться в группу из 40–50 человек, то получится открыть 100–200 кусочков. Так будущее понять значительно проще. Поэтому форсайт также называют пиксельным мышлением.

В этом особенность методики группового мышления: она намного мощнее, чем рефлексия или мыслительные процессы отдельно взятого человека.

Чем форсайт отличается от прогноза

Разница между форсайтом и прогнозированием — в участниках процесса. Обычно прогноз дают эксперты, которых попросили высказать мнение по какому-то вопросу — например, что изменится в сфере внутреннего туризма в России. Как правило, такие комментаторы делают довольно отстраненный прогноз, достоверность которого их не слишком волнует.

В форсайте все иначе. При его правильной организации приглашаются не отстраненные от предмета обсуждения внешние эксперты, а люди с проактивной позицией из числа стейкхолдеров — тех, кто оказывает наибольшее влияние на изучаемую сферу.

На форсайтах также происходит так называемое присвоение результатов, то есть собираются команды, которые реализуют предложенные идеи. А вот из прогнозов ничего не рождается. Они не приводят к каким-то результатам сами по себе, а лишь призывают к рефлексии.

Виды форсайта

В зависимости от субъекта, способа создания и сферы использования выделяют несколько видов форсайта.

Сейчас самый популярный вид форсайта в России — Rapid Foresight, или быстрый форсайт. Он разработан около 15 лет назад компанией «Метавер» и Агентством стратегических инициатив.

Вы можете изучить полное авторское описание методологии. Но важно понимать, что по одним лишь теоретическим рекомендациям сложно провести правильную форсайт-сессию с валидными результатами. Поэтому лучше обратиться к практикующим специалистам. Методология Rapid Foresight постоянно улучшается и дорабатывается. К тому же многие модераторы форсайт-сессий могут использовать свои подходы к проведению форсайт-сессии, которые они уже проверили на практике.

Форсайт в ситуациях неопределенности

Форсайт начинается с выявления трендов. Например, сейчас очевидный тренд в диджитал-сфере — это массовая миграция пользователей в VK и телеграм.

Но бывает и так, что один человек предполагает какое-то событие в будущем, с которым большинство не согласно. Такое событие обычно называют «очевидное-невероятное» или «черный лебедь». Это некое явление или событие, способное оказать большое влияние на ход вещей, которое большинством экспертов оценивается как маловероятное. «Черные лебеди» обязательно фиксируются на карте будущего и учитываются в разработке стратегий и планировании.

Возможно, форсайт не помог бы спрогнозировать текущий кризис: в публичном доступе отсутствовала информация о принимаемых решениях, а значит, и не было данных для предсказания «черных лебедей». Однако методы форсайта полезны и актуальны в турбулентные времена: старые правила меняются, а новые еще не успевают сформироваться. С помощью форсайта можно оперативно реагировать на любые изменения и создавать стратегию развития.

Кому подойдет и где может быть полезен форсайт

Форсайт как групповую механику взаимодействия между людьми можно использовать для разных целей в HR-менеджменте.

Стратегическое планирование

Отраслевой форсайт о будущем области HR поможет выявить тренды, сформировать стратегию подбора и развития персонала в вашей компании.

Если компания хочет спрогнозировать свое будущее и определить план развития в одном из направлений, лучше обращаться к отраслевому, а не корпоративному форсайту. Проводя корпоративный форсайт, вы сужаете область исследования до среды одной компании. Кроме того, к корпоративному форсайту сложнее привлечь топовых экспертов — ведь им должна быть интересна ваша компания.

Если же вы организуете отраслевой форсайт и рассматриваете перспективы развития целой области, то можете привлечь самых разных экспертов — представителей государственных структур, бизнеса и НКО.

Поэтому, если вы хотите разработать стратегию найма в своей компании на ближайшие несколько лет, проведите форсайт HR-отрасли. Пригласите к участию коллег из других компаний, представителей департамента труда и занятости, руководителей кадровых агентств. Так вы получите более четкое понимание того, в каком направлении меняется рынок труда, а результаты форсайта будут более полными и полезными для принятия решений.

Подбор и оценка персонала

Пригласите ваших кандидатов принять участие в форсайте и наблюдайте, как они ведут себя во время сессии. Вы можете оценить вовлеченность человека, аналитические навыки, умение слушать, отстаивать свою точку зрения и ориентированность на результат. Можно использовать такой подход и для оценки новичков и стажеров, чтобы понять, на кого сделать ставку и кому предложить работу с полной занятостью.

Выравнивание информационного поля

Полезно проводить форсайт-сессии и для сотрудников нескольких филиалов одной компании. Коллеги из разных стран и городов могут по-разному оценивать рынок, работая при этом в одной отрасли.

Форсайт-сессия позволяет обмениваться опытом людям из разных регионов.

Обучение

Форсайт можно провести и для сотрудников одного офиса. Коллективное обсуждение идей позволяет обменяться мнениями, знаниями и опытом, взглянуть на проблему через отличную от вашей оптику. В рутинной работе сотрудники редко делятся своими оценками рынка, а форсайт катализирует все процессы взаимного обогащения знаниями.

Правила проведения: распределение ролей и ответственности

Роли в форсайт-сессии могут распределяться так:

Правила проведения: подготовка к форсайту

Префорсайт

Префорсайт проводится с участием небольшого числа экспертов. Он нужен для того, чтобы понять:

• в каком направлении форсайт должен развиваться — точнее определить область исследования и анализа;
• каких людей в него пригласить — кто целевая аудитория, из каких областей нужны специалисты. Результаты форсайта драматически зависят от того, кто именно в нем участвует.

Планирование программы форсайта

Программа проведения форсайта формируется заранее. Например, в первый день двухдневного форсайта участники разрабатывают карту будущего, а во второй определяют, как действовать в этом контексте. Такой формат работы — это смесь форсайта и стратегической сессии.

Раньше форсайты могли длиться и 5–7 дней. Сейчас же все процессы ускорились, а времени, как правило, не хватает, поэтому чаще проводятся однодневные или двухдневные форсайты.

Затем определяется дата самой форсайт-сессии и приглашаются эксперты. Подготовка к сессии длится около 2–3 недель.

Правила проведения: форсайт-сессия в 7 тактов

Форсайт-сессия состоит из 7 этапов, которые называются тактами.

Такт 1: определение системы (предметной области форсайта) и надсистем

Задача этого такта — очертить, в какой сфере нужно понять будущее. От этого зависит распределение экспертов на рабочие группы и определение трендов.

Допустим, форсайт посвящен образованию в России в 2022–2032 годах. Тогда модераторы форсайт-сессии могут выделить несколько групп. Каждая группа будет определять тренды в наиболее близкой и знакомой ей области: бизнес-образовании, детском и дополнительном профессиональном образовании. Здесь надсистема — это образование, а системы — все его виды.

Такт 2: выявление трендов

Это основная часть форсайт-сессии, она продолжается около двух часов. Тренды выявляются не только в предметной области, но и в надсистемах.

Например, участники форсайт-сессии для Пушкинского музея выявляли пути развития музейной индустрии. Для этого пришлось исследовать тренды сразу в трех надсистемах:

1. Сфера культуры. Музей — это культурная институция, значит, нужно исследовать тренды в сфере культуры, как в надсистеме.
2. Общественные пространства. Музей — еще и общественное пространство, как кафе, библиотека или стадион.
3. Туризм. Музеи — часть туристического бизнеса, поэтому мы выбрали для анализа еще одну надсистему — туризм.

Такт 3: определение стейкхолдеров

Стейкхолдеры — это компании, группы людей или организации, которые, с точки зрения участников форсайта, будут оказывать наибольшее влияние на развитие исследуемой сферы. Обычно выбирают около 3–6 стейкхолдеров.

Например, стейкхолдером в сфере образования может быть государство, бизнес, частные образовательные институции и IT-компании — образовательные платформы и маркетплейсы.

Одним из положений форсайта является то, будущее нельзя точно предсказать: оно вариативно. Но его могут построить в своих интересах и сильные игроки — стейкхолдеры.

Стейкхолдеры должны соответствовать нескольким ключевым критериям:

• быть заинтересованными в предметной области форсайта;
• иметь волю действовать в своих интересах;
• обладать какими-либо ресурсами и быть готовыми инвестировать в построение привлекательного для них будущего.

Такт 4: определение возможностей и угроз

В этом такте определяются возможности и угрозы для стейкхолдеров, которые могут возникать в будущем при развитии трендов.

Если в процессе развития тренда для стейкхолдера возникает вероятность приобретения какого-либо ресурса, это возможность, а если потери ресурса — угроза.

Такт 5: определение неизбежного и желаемого будущего и точек разрыва

Для каждого стейкхолдера определяется неизбежное и желаемое будущее. В неизбежном будущем тренды развиваются негативным образом, а стейкхолдер не прикладывает усилий к формированию будущего в своих интересах.

Желаемое будущее должно быть интересно стейкхолдеру. Он должен допускать мысль, что такое будущее возможно, и быть готов инвестировать свои силы и ресурсы в его достижение. Зазор между неизбежным и желаемым будущим называется точкой разрыва.

Такт 6: моделирование возможных действий стейкхолдеров, построение карты будущего

Чтобы устранить точки разрыва и создать желаемое будущее, стейкхолдерам необходимо активно действовать в своих интересах, реализуя возможности и снижая угрозы.

В формате ролевой игры моделируются действия стейкхолдеров на протяжении всего временного горизонта форсайта. Шестой такт продолжается примерно 2 часа.

Такт 7: рефлексия

Это завершающий этап, на котором обсуждаются:

Пример форсайта

В 2016 году для фонда «Друзья» мы организовали форсайт будущего благотворительности в России.

Среди участников форсайта было много людей из корпораций, консалтинговых компаний и благотворительных фондов. Участники были погружены в тему благотворительности. Поэтому они не просто высказывали отстраненные предположения, а действительно пытались понять, что происходит в этой сфере и как ее можно развивать.

Одним из результатов форсайта стала аутсорсинговая платформа интеллектуального волонтерства ProCharity.

На форсайте обнаружили тренд: все больше людей интересуются благотворительностью, но не все могут помочь фондам деньгами. При этом люди готовы предложить благотворительным организациям свои навыки и профессиональные компетенции: провести финансовый анализ, разработать лендинг, написать текст.

Почувствовав этот тренд, участники форсайта выработали гипотезу: можно создать проект, который объединит благотворительные фонды и интеллектуальных волонтеров.

Идея родилась на форсайте, а воплотилась в реальной жизни: участники создали рабочую группу, затем был найден спонсор, разработана маркетинговая концепция и сама платформа.

Выводы

1. Форсайт — это метод группового взаимодействия, который позволяет определить образы будущего и выбрать оптимальную стратегию развития с учетом предсказаний экспертов.
2. В отличие от прогноза, в форсайте участвуют вовлеченные и проактивные эксперты. Они готовы не только делать предсказания, но и реализовывать предложенные в ходе обсуждения идеи развития.
3. Форсайт можно и нужно применять в ситуациях неопределенности. Он позволяет проанализировать новые тренды и изменения, а потом на основе анализа определить план действий или даже радикально изменить стратегию бизнеса.
4. Форсайт в HR-сфере можно использовать не только как инструмент прогнозирования, но и в качестве метода для оценки кандидатов и развития сотрудников.
5. На данный момент большинство форсайтов в России проводятся по методологии Rapid Foresight, или «быстрый форсайт».
6. В форсайте есть несколько ролей: менеджер, коммуникатор, модератор, участник и дизайнер. В малобюджетных форсайтах роли могут совмещаться.
7. Сессия в Rapid Foresight состоит из 6 основных тактов:

1. определение систем и надсистем;
2. выявление трендов;
3. определение стейкхолдеров;
4. определение возможностей и угроз;
5. определение неизбежного и желаемого будущего, фиксация точек разрыва;
6. моделирование действий стейкхолдеров и построение карты будущего.

Источник: huntflow.ru