Основа любой экономики — производство товаров, выполнение работ и оказание услуг. Без производства не может быть потребления, возможно только на некоторое время съесть накопленное богатство и в итоге ничего не получится. Форма организации производства в современном мире — это предприятие. Именно поэтому компания выступает основным звеном в экономике.
Состояние всей экономики зависит от того, насколько эффективна деятельность предприятий, каково их финансовое состояние, технологическое и социальное «здоровье». Основу сложной пирамиды экономики страны составляют предприятия.
Когда мы знакомимся с предприятием, преимущественно промышленным, мы видим фабричные здания, оборудование, транспортные системы, коммуникации, то есть производственно-технический комплекс. За всем этим стоят люди, работники снабжения и сбыта, инженеры, организаторы производства (менеджеры), владельцы (акционеры), которые вступают в сложные отношения друг с другом в ходе работы предприятия.
Чтобы более полно охарактеризовать предприятие, необходимо ознакомиться с системой сбыта продукции, кругом потребителей, системой снабжения и поставщиками сырья, комплектующих, комплектующих, выяснить юридическую форму предприятия, состав стоимость имущества, взаимоотношения предприятия с финансово-кредитными организациями, государством и т. д. Без финансовой и коммерческой деятельности и соответствующей юридической организации предприятия не существуют. Все это формирует экономическое единство предприятия.
Как инвестировать в недвижимость и не прогадать | Бизнес | ВВЕРХ
Понятие, признаки и задачи предприятия в условиях рыночной экономики
Любая экономическая система существует благодаря взаимодействию трех хозяйствующих субъектов: предприятий, государства и домохозяйств. Ведущее звено в экономике, его основой являются предприятия, которые производят товары и услуги, концентрируют большую часть социального капитала в своей собственности, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость и формируют бюджет страны.
Предприятие является независимым субъектом предпринимательской деятельности, созданным предпринимателем или ассоциацией предпринимателей для производства продуктов, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения социальных потребностей и получения прибыли.
Характеристика предприятия предполагает определение его основных признаков, что делает его самостоятельным субъектом рыночных отношений:
- организационное единство предполагает наличие на предприятии определенным образом организованной команды со своей внутренней структурой и порядком управления;
- производственно-техническое единство заключается в том, что предприятие объединяет экономические ресурсы для производства товаров и услуг, то есть оно обладает определенным набором средств производства, капитала, технологий;
- наличие отдельного имущества, которое предприятие самостоятельно использует для определенных целей;
- имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность своим имуществом по обязательствам, возникающим в процессе его деятельности;
- операционная, экономическая и экономическая независимость выражается в том, что компания сама осуществляет различные виды операций и операций, сама приносит прибыль и несет убытки.
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации основной целью коммерческого предприятия является достижение большего объема прибыли или большей прибыльности, то есть превышение результатов над затратами. Поскольку экономика представляет собой сложную систему, наряду с основной целью на каждом предприятии существует целый ряд многоуровневых целей, которые определяют стратегию деятельности и составляют «дерево» целей этого предприятия.
ИНВЕСТОР ВЫБИРАЕТ БИЗНЕС ИДЕИ | Какие бизнес-модели реально работают у предпринимателей?
Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение ряда задач, важнейшими из которых являются следующие:
- бесперебойное и ритмичное производство высококачественной продукции в соответствии с существующими производственными возможностями;
- удовлетворение общественных потребностей в продуктах, всесторонний учет требований потребителей, формирование эффективной маркетинговой политики;
- эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства;
- разработка стратегий и тактик поведения предприятия на рынке;
- обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание высокого имиджа предприятия;
- совершенствование организации производства, труда и управления; использование новейших достижений научно-технического прогресса в производстве;
- обеспечение социальной эффективности производства (повышение квалификации и субстантивности труда работников, повышение уровня их жизни, создание благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе).
Задачи предприятия определяются интересами его владельцев, потенциальными и другими факторами внешней и внутренней среды. В современных условиях многие отечественные предприятия часто имеют совершенно разные цели и задачи. Итак, главной целью может быть не прибыль, а, например, обеспечение стабильной работы предприятия, завоевание рынка, бесперебойная продажа продукции или своевременная выплата достойной заработной платы работникам.
Цели и функции предприятия
Цель предприятия — это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.
В стратегическом управлении выделяют три типа целей, которые должны быть согласованы в рамках процесса планирования. В теории управления их принято называть целями «стратегического треугольника».
Это:
— корпоративные цели. Эти цели главным образом связаны с требованиями, которым должны удовлетворять все хозяйственные подразделения, с границами организации г целом, с финансовыми целями, с желаемым географическим распределением деятельности, с позицией, занимаемой компанией в отношении социальной ответственности, и т. д. Корпоративные цели — это следствие и реальное воплощение миссии;
— цели предпринимательской деятельности. Они касаются желаемого уровня прибыльности (величина прибыли, рентабельности, дохода на акцию) и конкурентоспособности (доля рынка, положение в отрасли);
— функциональные цели. Это производные цели функциональных подразделений, интегрирующие их деятельность на достижение как корпоративных целей, так и целей предпринимательской деятельности. Сюда чаще всего относятся цели в области: производительности (издержки на единицу продукции, материалоемкость, отдача с единицы мощностей, др.), финансовых ресурсов (например, структура капитала, движение денег, размеры оборотного капитала), НИР и ОКР (в том числе: сроки внедрения новой технологии, оборудования, продукта, затраты на НИР и ОКР, качество), человеческих ресурсов (квалификация, текучесть кадров, организационное знание), организационного потенциала (время проведения организационных изменений).
Цели «стратегического треугольника» — это цели верхнего уровня, относительно которых строится иерархическая система целей по подразделениям фирмы.
Существуют три основные характеристики, которые определяют как саму цель, так и те усилия, которые требуются от работника по ее достижению: сложность, специфика и приемлемость.
Сложность цели отражает уровень профессионализма, необходимый для ее достижения. Чем выше квалификация работника, тем чаще он определяет свою деятельность как систему результатов, которую должен обеспечить. Сложность целей определяется процессом ее достижения. Например, для технической службы может быть поставлена цель — обеспечить заданное качество товара.
При наличии технической документации достижение этой цели не является чем-то особенно сложным. Если технической документации нет, то сложность достижения цели возрастает.
Специфика цели отражает количественный результат, ее определенность. Специфика подразумевает соответствие процесса достижения цели должностным обязанностям исполнителя. С развитием рыночных отношений у предприятий стати появляться рыночные (маркетинговые) цели. Соответственно, для осуществления этих целей первоначально привлекались специалисты отделов сбыта, которые не в полной мере понимали специфику изменившейся ситуации на рынке: конкуренция, товары-заменители, инфляция и т. д.
Целью предприятия на рынке стало достижение определенной рыночной доли, в отличие от прежней цели — выполнение плана. Понимание, что такое доля рынка, как ее определять и как влиять на нее, у многих предприятий отсутствует до сих пор. Для достижения этих целей необходимо новое знание и его структурная поддержка. Для этого вводятся маркетинговые структуры.
Приемлемость цели отражает степень восприятия работником цели, которая перед ним поставлена. Человек всегда оценивает те трудозатраты, которые ему необходимы для достижения цели, и то, что он получит в результате. Если выгоды для него нс очевидны, то цель может быть и не принята, а значит, и не достигнута. Таким образом, приемлемость цели напрямую зависит от мотивации сотрудника на ее выполнение.
Производственное предприятие основа экономики
На производственных предприятиях накопилось много функциональных и институциональных проблем, существующих как до реформы 90-х годов, так и приобретенных. Чтобы улучшить ситуацию в экономике, восстановить внутреннее равновесие и целостность производства, необходима целенаправленная скоординированная деятельность на всех уровнях управления.
Но именно реформы на микроэкономическом уровне не только необходимы, но и в значительной степени являются достаточным условием для изменения как макро-, так и наноэкономической ситуации в стране. В то же время, обеспечение баланса производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов, развитие когнитивных, образовательных и образовательных функций выдвигаются в качестве одной из основных задач реформирования предприятия.
Три варианта концепции «идеального предприятия»
В экономической теории известны три основные точки зрения на «совершенное предприятие». Согласно одному из них, «идеальное предприятие» должно быть как можно более специализированным, свободным от всего ненужного, напрямую не связанного с производством продуктов, требующих растворителей.
Для этого нужно постараться снизить издержки и рискованные (например, направленные на научные исследования) расходы от прибыли до предела, минимизировать социальные функции предприятия, сделать внутреннюю дисциплину сотрудников более строгой, в том числе угрозу немедленного увольнения. и система управления предприятием более целенаправленная. Если компания не может этого добиться, она заслуживает банкротства и ликвидации.
Эту точку зрения назвали понятием минимализма. В этой концепции предприятие можно сравнить с чем-то вроде трубы с гладкими стенками, своего рода «рогом изобилия», всасывающим относительно небольшое количество производственных ресурсов на входе и выбрасывающим большое количество необходимых продуктов. При переходе в это состояние социальные функции предприятия сводятся к минимуму. Управляющему предоставляются широкие права по найму и увольнению работников. Аутсорсинг также относится к этому направлению улучшения предприятия — взятие всех внутренних функций, которые могут выполняться другими (обычно высокоспециализированными) организациями за пределами предприятия.
Компоненты минималистского предприятия максимально стандартизированы, «заменяемы». Минимализм обеспечивает гибкость, маневренность и быструю перенастройку предприятия в соответствии с меняющимися требованиями товарного рынка. В максимальной степени эта концепция реализуется в так называемых «оболочечных» фирмах, где само предприятие выполняет лишь несколько управленческих функций, а производство, продажа и другие функции распределяются между другими компаниями. Краткосрочная эффективность использования ресурсов в таких организациях может достигать очень высоких уровней. В то же время минималистские фирмы имеют низкую степень социальной ответственности, весьма вероятны оппортунистические действия руководства, свободного от внутреннего и общественного контроля.
Вторая точка зрения рассматривает «совершенное предприятие» как целостный самовоспроизводящийся комплекс, потенциал которого определяется связностью и целенаправленностью его компонентов, достигнутых в результате накопленного опыта. Согласно этой позиции, эффективность предприятия определяется не столько отсутствием «избыточных» частей или функций, сколько наличием и согласованной работой некоторых важных «связующих элементов», обеспечивающих целостность предприятия в экономической и экономической областях целевое пространство.
Эту точку зрения называли концепцией холизма (от английского целого — целого, целостного). Наилучшим способом описания предприятия в этом случае будет изображение пула из школьных учебников по математике, в котором вода не только течет, а в основном накапливается.
В отличие от конверторного предприятия («труба»), компания-склад («пул») имеет определенные преимущества с точки зрения возможностей извлечения мультипликативных и синергетических эффектов от соединения и накопления ресурсов. Именно на таких предприятиях есть большие шансы появления и тестирования новых технологий, которые появляются в результате объединения и модификации известных технологий. Замена компонентов такого предприятия возможна только в том случае, если оно готово нести значительные расходы. Целостность предприятия дает возможность обеспечить высокие показатели долгосрочной эффективности использования ресурсов.
С рыночной точки зрения, «целостное» предприятие менее чувствительно, чем «минималистское», к изменениям рыночных цен на ресурсы, поскольку оно обладает достаточными внутренними резервами для объединения ресурсов. Оно более или менее стабильно по отношению к неблагоприятным условиям. из-за системных свойств и демонстрирует определенное социальное «здравомыслие».
Наконец, согласно третьей концепции, идеальное предприятие — это не только целостная и целостная, но и «одушевленная» система, т. е. система, обладающая высокой степенью внутреннего уникального духовного начала, обеспечивающая функционирование деятельности предприятия, направленность и стремление к гармоничному развитию. Чтобы охарактеризовать такие системы, можно использовать понятие «душа», используя «систему отсчета, используемую для изучения живых существ». Проявлением «души» конкретного предприятия является внутренний климат, атмосфера, особенности взаимодействия с клиентами и партнерами, реакции на внешние факторы, которые объединяет термин «корпоративная культура». Фактически миссия предприятия — одна из фундаментальных концепций современного стратегического планирования на микроуровне — является словесным выражением результатов объединения когнитивной функции предприятия («духа» предприятия как его способности к знать окружающую среду) и образовательные («душа» предприятия как его способность к самопознанию и развитию корпоративной культуры).
На всех этапах экономического развития основным звеном является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, работник напрямую связан со средствами производства. Компания самостоятельно осуществляет свою деятельность, управляет продукцией, произведенной за счет прибыли, остающейся в ее распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном во всей экономике, поскольку именно на этом уровне создаются продукты, необходимые для общества, и предоставляются необходимые услуги.
Заключение
Ситуация в России существенно отличается от ситуации в других развитых странах. У российского правительства нет ни средств для реализации политики поддержки малого и среднего бизнеса, ни необходимости. Увеличение пенсий и пенсий в два раза вряд ли кого-то обидит. Уровень социальных выплат слишком низок.
Более того, не ясно, какой малый бизнес должен поддерживать государство. Большинство мелких предпринимателей продают некачественную продукцию на рынках одежды и продуктов питания. Их бизнес тем выгоднее, чем хуже общая экономическая ситуация. Как показывает практика, как только уровень жизни повышается, люди предпочитают покупать товары в крупных супермаркетах, а не на открытых рынках. Платить большие деньги за более качественные товары и услуги.
При проведении государственной экономической политики также необходимо учитывать существующую структуру экономики. Крупнейшие производственные мощности созданы в России. Многие крупные предприятия являются градообразующими. Если кому-то нужна государственная поддержка, то это именно эти предприятия.
Банкротство любого из этих предприятий немедленно приводит к потере средств к существованию десятков или даже сотен тысяч людей без возможности устроиться на другую работу. Меняя мелочи, государство не сможет оказывать поддержку даже тем, кто в ней действительно нуждается.
Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔
Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.
Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.
Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.
В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.
Источник: natalibrilenova.ru
ВВЕДЕНИЕ. Основой экономики любого государства являются предприятия, которые производят продукцию, работы, услуги
Основой экономики любого государства являются предприятия, которые производят продукцию, работы, услуги. Производство продукции осуществляется не для удовлетворения собственных нужд, а для того, чтобы ее реализовать и получить прибыль. Реализовать продукцию предприятие может только в том случае, если на нее имеется спрос. Следовательно, предприятие, с одной стороны, удовлетворяет общественные потребности, а с другой делает это с целью получения прибыли.
Предприятия имеют конкретные названия — завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п. Они отличаются размерами, организационно-правовыми формами, относятся к разным отраслям и формам собственности. Тем не менее, любое предприятие является сложной системой, объединяющей производственные ресурсы.
Ресурсы – это факторы, используемые для производства экономических благ.
В составе ресурсов выделяется пять основных видов, пять факторов производства: живой труд, средства труда, предметы труда, предпринимательская способность, информация.
Ресурсы средств труда, которыми располагает предприятие, являются с точки зрения их денежной оценки его основным капиталом. Средства труда участвуют в производственном процессе многократно и по частям переносят свою стоимость на конечную продукцию.
Ресурсы предметов труда предприятия – это необходимые для нормального хода производственных процессов запасы сырья, материалов, топлива и иных материальных ресурсов. В денежной оценке ресурсы предметов труда образуют важнейшую часть оборотного капитала предприятия.
К ресурсам живого труда, которыми располагает предприятие, относится его персонал, рабочая сила, определяемая как способность человека к труду. Рабочая сила в процессе производства потребляется в форме затрат живого труда, измеряемых рабочим временем, как естественной мерой целенаправленной деятельности работников.
Предпринимательская способность (организация) – это фактор, который позволяет увязать между собой труд, средства труда, предметы труда.
Информация является самой молодой из производственных факторов. Информация представляет собой сведения или знания, снимающие неопределенность. Этот фактор в последние годы выходит на первое место, потому что применение его в управлении производством повышает эффективность использования остальных факторов.
Деятельность любого предприятия может быть представлена как процесс преобразования некоторого набора исходных ресурсов в конечный результат.
В рыночной экономике большое значение придается рациональному (эффективному) использованию ресурсов.
Предмет курса «Экономика предприятия» — сущность самого предприятия как коммерческой организации, ресурсы предприятия и пути улучшения их использования.
В совокупности с изученным уже ранее курсом » Экономическая теория » предлагаемый курс способствует формированию «экономического образа мышления» у слушателей. Он является основой для изучения многих экономических дисциплин, входящих в программу подготовки студентов экономических специальностей.
Целью этой работы является создание пособия, которое может использоваться как при самостоятельном изучении курса (в совокупности с «Методическими указаниями к практическим занятиям»), так и для подготовки студентов к экзаменам.
Источник: studopedia.su
Экономика предприятия
Любая экономическая система существует на основе взаимодействия трех хозяйствующих субъектов: предприятий, государства и домашних хозяйств. Ведущим звеном экономики, ее основой является экономика предприятий, которая производит продукцию и услуги, сосредоточивает в своей собственности большую часть общественного капитала, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость населения, формируют бюджет страны.
Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только проедать произведенное. Именно экономика предприятий обеспечивает выпуск продукции, выполнение работ и услуг, т.е. экономика предприятий создаёт основу для потребления и приумножения национального богатства.
Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных экономик предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством.
От того, насколько эффективно работает экономика предприятий, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее основанием является экономика предприятий. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные, вторичные явления.
- увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;
- возможности существования всего государства и выполнения им своих функций. Это связано с тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с предприятий;
- обеспечения обороноспособности государства;
- простого и расширенного воспроизводства;
- развития национальной науки и ускорения НТП:
- повышения материального благосостояния всех слоев граждан страны;
- развития медицины, образования и культуры;
- решения проблемы занятости:
- решения многих других социальных проблем.
Эту роль экономика предприятий будет выполнять только в том случае, если она эффективно функционирует.
Вся история развития общественного производства свидетельствует и доказывает, что наиболее эффективно экономика предприятий функционирует в условиях цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, демонополизация экономики, свободное ценообразование, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество потребителя по сравнению с производителем и другие необходимые атрибуты.
Из всего этого можно сделать вывод, что в нашей стране созданы определенные условия для перехода к действительно рыночной экономике. Чем быстрее это осуществится, тем лучше для экономики страны и экономики предприятий.
Целью экономики предприятий является достижение большего объема прибыли или большей рентабельности, т. е. превышение результатов над затратами. Так как экономика предприятий представляет собой сложнейшую систему, то наряду с основной целью на каждом предприятии существует целый комплекс разноуровневых целей, которые определяют стратегию деятельности и составляют «дерево» целей данного предприятия.
- бесперебойный и ритмичный выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями;
- удовлетворение общественных потребностей в продукции, всемерный учет требований потребителей, формирование эффективной маркетинговой политики;
- эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства;
- разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке;
- обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание высокого имиджа предприятия;
- совершенствование организации производства, труда и управления; использование новейших достижений НТП в производстве;
- обеспечение социальной эффективности производства (рост квалификации и большей содержательности труда работников, повышение их уровня жизни, создании благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе).
Задачи экономики предприятий определяются интересами его собственников, потенциалом и другими факторами внешней и внутренней среды. В современных условиях перед многими отечественными предприятиями нередко стоят совершенно иные цели и задачи. Так, основной целью экономики предприятия может являться не получение прибыли, а, например, обеспечение стабильной работы предприятия, завоевание рынка, бесперебойная реализация продукции или своевременная выплата достойной заработной платы работникам.
Источник: be5.biz