Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т.п.? Интересна практическая сторона. Наверняка, во многих компаниях такая позиция есть.
Хотелось бы понять реальный функционал.
Расскажите коллегам:
Оценить : 1
Комментарии
+50 Сергей Гринкевич Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 01 июля 2008, 17:07
Алексей,
а какая сфера деятельности Вас интересует?
+1198 Алексей Андрющенко Директор по продажам, Москва 01 июля 2008, 17:20
Сергей, интересуют различные сферы. Этот форум создан, в какой-то мере, как соц опрос для написания статьи. Поэтому интересны функционалы из различных отраслей и сфер бизнеса.
+50 Сергей Гринкевич Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 01 июля 2008, 17:51
Я с некой долей достоверности 😉 могу судить об ИТ.
Можно выделить две сферы по расширению присутствия компании на рынке:
1. новые территории
7 функций, которые выполняет руководитель отдела продаж. Увеличение продаж в 3 раза за 2 мес. // 18+
2. новые продукты
В первом случае Директор по развитию может отвечать за освоение новых территорий. Во втором, по изучению новых технологий и развитию новых компетенций компании с целью формирования новых продуктов. Исходя из целей формулируются и задачи.
+1530 Алексей Матвеев Генеральный директор, Москва 01 июля 2008, 18:19
Алексей Андрющенко пишет: Хотелось бы понять реальный функционал.
ЛЮБОЙ, который вы определите для данной должности 🙂 ИМХО довольно странно сначала придумывать название, а потом определять «реальный функционал» должности. По опыту название должности «директор по развитию» может использоваться в отношении к деятельности, связанной с: 1. Маркетингом и продажами 2. Исследованиями и разработками, научным, техническим и технологическим развитием. 3. Организационным развитием и управлением.
+1623 Максим Якобсон Руководитель проекта, Москва 01 июля 2008, 22:25
Развитие бывает двух вариантов: 1. в рамках имеющихся границ деятельности 2. расширение оных (новые виды деятельности: рынки, клиенты, товары, всякие диверсификации, интеграции и пр.). В идеале Д. по Р. отвечает за всё это, т.е. если все остальные директора занимаются процессами в рамках имеющихся границ деятельности, он занимается проектами как по оптимизации этих процессов, так и по расширению границ деятельности. В реальности на сегодняшнем российском рынке труда эта должность, по-моему, отождествляется с директором по открытию новых магазинов (у ритейлеров), филиалов (у оптовиков), по новым площадкам (это у девелоперов) и по прочим элементам сетевых структур. Оптимизация в рамках имеющихся границ деятельности вообще как-то не очень востребована, т.к. рынки быстро растут => экстенсивное расширение разумнее оптимизации. Мне так кажется.
+61 Алексей Пан Директор по операциям, Москва 16 июля 2008, 17:41
Основной функционал директора по (стратегическому) развитию — это реализация стратегии. Октябрьский номер американского Harvard Business Review за прошлый год опубликовал достаточно любопытную статью под названием The Chief Strategy Officer (авторы: R. Timothy S. Breene, Paul F. Nunes, and Walter E. Shill).
Бизнес-инсайт: HR-функция в компании
Аннотация к статье начинается так: «What we’ve been doing isn’t in line with the company’s strategy — and we need to fix that.» Someone in your organization has the mandate to walk into any office, speak those words, and spark some sort of transformation. Ещё цитата: Half the job involves learning why decisions aren’t being made in accordance with strategy and quickly determining whether to stay the course. В-общем, реализация стратегии. В рамках различных «горизонтов стратегии» — как верно указывает М. Якобсон выше — и защита существующего, и строительство нового, и закладывание ростков на отдаленное будущее. Если интересно, могу прислать статью в электронном виде.
+55 Елена Романцова Старший консультант, Санкт-Петербург 16 июля 2008, 22:42
данной должности, можно в функционал включить, всё, что связанно с развитием ,и под него сформировть целый отдел,где возможно секторное разделение.Это, кстати, прекрасная возможность совместить координаторские возможности нескольких отделов.Вообщем всё в ваших руках,у вас может быть потрясающий, новый виток в развитии вашей компании или предприятия. 💡
+1826 Евгений Корнев Председатель совета директоров, Москва 16 июля 2008, 23:16
Алексей Андрющенко пишет: Хотелось бы понять реальный функционал.
-чтобы понять реальный функционал, надо знать какие цели и задачи ставит перед собой компания. А так безотносительно задает поиск в инете: директор по развитию+должностная инструкция и получаете http://www.google.ru/search?sourceid=navclientie=UTF-8q=%d0%b4%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80+%d0%bf%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8e%2b%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f нет предмета для обсуждения, если хотите написать статью задайте тематику по направлениям деятельности (свой вижн) и тезисы. Директор по развитию без отрасли, без конкретной отрасли и главное без поставленных задач и целей никто и звать его никак 🙁 Р.S.Можете также сделать опросник для директоров по развитию, если они заходят ответить-получите практику 😀
+242 Владимир Ромашов Аналитик, Екатеринбург 16 июля 2008, 23:24
Алексей Андрющенко пишет: какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию?
Соглашусь с предыдущими высказываниями — для начала нужно определиться: — для развития чего? — для развития на каком уровне? (стратегическом, организационном, операционном) Вообще-то, в квалификационной характеристике профессионально подготовленного руководителя любого уровня знание и умение развивать деятельность (хотя бы на своем организационном уровне) уже заложены.
Елена Романцова пишет: можно в функционал включить, всё, что связанно с развитием ,и под него сформировать целый отдел, где возможно секторное разделение
Конечно, Елена, можно. Только зачем из конкретной функции, связанной с развитием, делать функциональную «помойку», с одной стороны, и бюрократическую затратную структуру, с другой. При наличии системы управления координация обеспечивается на системном уровне.
Из предыдущих высказываний по поводу практики наделения ДИРПОРАЗа развитием отдельных функций (маркетинговых и т.д.) можно заключить, что либо функциональный директор профессионально не компетентен в выполнении своей функции (включая ее развитие), либо в организации создаются проблемы во взаимодействии между ДИРПОРАЗом и функциональными директорами, т.к. в реальности «развести» сферы ответственности в этом случае сложно. Идеально директор по развитию — это временная должность на период существования проекта, связанного с организационным развитием. Хотя, повторюсь, все зависит от масштабов деятельности.
+468 Евгений Федоренко Консультант, Москва 17 июля 2008, 00:55
Везде по — разному. Пример из практики: должность директора по развитию была введена для обеспечения устойчивого равновесия и баланса сил в Компании, главной задачей которого было объединить весомость отдела закупок и отдела маркетинга и создать противовес более сильному отделу продаж.
+242 Владимир Ромашов Аналитик, Екатеринбург 17 июля 2008, 09:43
Евгений Федоренко пишет: должность директора по развитию была введена для обеспечения устойчивого равновесия и баланса сил в Компании
Евгений, политикой в компании должен заниматься ГД, если он способен. Хотя, если он «дошел» до осознания, что нужно балансировать силы, то уж до осознания, что этот баланс он и должен обеспечивать — шаг естественный. Зачем же для этого (балансировки) наращивать постоянные затраты и плодить бюрократию . Изменение баланса сил будет происходить постоянно и для этого дополнительный штат АУПа содержать . .
+62 Сергей Нагаслаев Менеджер, Владивосток 17 июля 2008, 10:38
Господа, я думаю многие «запыжились» либо от статуса, либо просто замотались от колоссального количества работы. Тем не менее запрос был на функционал Директора по развитию. Если существют разные трактовки функционала данной должности, то так и необходимо указать, что в разрезе развития брэнда — это то-то, в разрезе организационного развития, то то-то. Что одесситская привычка на вопрос вопросом отвечать, читаешь кучу бесполезных препонописаний. Давайте по сути общаться. 💡
+167 Эдуард Бурчаганов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 18 июля 2008, 00:56
Алексей, в вашей подаче — функционал определяет команда директоров и хозяев. Обычно это медиатор и генератор — по сути
+60 Дмитрий Арсентьев Генеральный директор, Воронеж 18 июля 2008, 01:11
Директор по развитию отвечает за рост капитализации бизнеса и роста % отдачи от инвестиций .
+60 Юрий Самсонов Старший консультант, Латвия 18 июля 2008, 10:07
Алексей Андрющенко пишет: Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию?
Сравним два подхода: 1. Менеджеру (ну, хоть бы и директору по развитию) определяется набор функций. Как — не важно. Может сверху спускаться, может им самим предлагаться, а потом утверждаться. Главное — что потом. Один будет следить только за тем, чтобы функции выполнялись, а результат — это как бы не его дело.
Другой будет думать в первую очередь о результате, при необходимости в интересах дела расширяя рамки своих функций. Первый вариант очень часто приходится видеть в дивизионах крупных компаний, и российских и западных. Если руководство считает, что холдинг массой может продавить рынок, то дивизион — это просто машина, которая должна работать по программе.
Директор по развитию должен, например, просто тупо по заданной программе создавать новые «точки» (филиалы). Умники здесь не нужны, их наверху хватает. Если умники потребуются — позовут хэдхантеров и будут искать на стороне.
Если такой вариант пытается применить средняя фирма, то при ухудшении ситуации (критической массы-то нет!) из «директора по развитию» (а по сути — администратора) могут сделать крайнего — насоздавал убыточных филиалов, чем думал. 2. Менеджеру определяется Ценный Конечный Продукт (что надо дать на выходе ЕГО деятельности), а функции — это вторично, просто подсказка, что надо делать, чтобы ЦКП был.
Он больше сам должен думать, что надо делать. Но, опять же, зависит от конкретного человека. Один руководитель говаривал: «Менеджер сам должен определить своё место в компании». Имелось в виду — а сколько он поднимет ответственности? Слабый все равно будет прятаться за функции и красиво (в меру сил) объяснять, почему нет нужного результата. И все ему будет мешать, как плохому танцору.
Как говорил генерал у Экзюпери — «Если я прикажу своим солдатам полететь, а они не полетят, кто будет виноват?» Поэтому, как говорили коллеги, сначала надо определить, что за организация и каков ее основной ресурс — мозги или денежная масса, кто определяет(или не определяет) стратегию и политику, в чем она. Тогда все встанет на свои места — или Ценный Конечный Продукт директора по развитию, или программа для администратора, носящего громкий титул. И, конечно, с учетом того, какого человека руководство может (хочет?) поставить на это место, способного летать, или только ползать на пузе 😐 ? Функции и в том и в другом случае — вторичное, реально в большинстве случаев никто в них не заглядывает. Кроме случаев, когда приходится судиться 😐 .
Источник: www.e-xecutive.ru
Должностная инструкция директора по развитию
Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Именно с этой целью руководители предприятий, которые осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия, принимают решения о введении в штат своего предприятия такой должности, как директор по развитию (Development Director)*.
* При разработке должностной инструкции директору по развитию можно также воспользоваться должностной инструкцией менеджеру по стратегическому планированию.
Должность не случайно называется «директором». Служащий, занимающий ее, входит в высший руководящий состав предприятия. Для принятия и воплощения стратегических решений по развитию или реструктуризации необходимы значительные полномочия. Необходимо также наличие соответствующего штата профессионалов по развитию.
Обычно это менеджеры по планированию финансовых, экономических, трудовых и иных ресурсов. Ранее уже отмечалось, что крупные предприятия практикуют введение в штат такого служащего, как менеджер по стратегическому планированию. В том случае, если функции такого специалиста не объединяются с функциями директора по развитию, а ориентированы на отдельные проекты или направления развития предприятия, то он подчиняется директору по развитию.
Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений).
К кандидату на эту должность предъявляются следующие требования: опыт работы на руководящих должностях не менее пяти лет, в том числе не менее одного года в должности директора по развитию, способность к объемному мышлению, умение связно выражать свои мысли и суждения как в письменной, так и в устной форме, высокая работоспособность.
ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ
(директор; иное должностное лицо,
директору по развитию
I. Общие положения
1. Директор по развитию относится к категории руководителей.
2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).
3. Директор по развитию должен знать:
3.1. Рыночную экономику.
3.2. Правила осуществления предпринимательской деятельности.
3.3. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.
3.4. Принципы планирования развития предприятия.
3.5. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия.
3.6. Методы экономического моделирования.
3.7. Современные системы управления предприятием.
3.8. Основы технологии производства.
3.9. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.
3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.
3.11. Основы администрирования.
3.12. Информационные технологии.
3.13. Основы социологии, психологии.
3.14. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.
4. Назначение на должность директора по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.
5. Директор по развитию подчиняется руководителю предприятия.
II. Должностные обязанности
Директор по развитию:
1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.
2. Обосновывает цели развития предприятия.
3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
4. Проводит «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.
10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
Директор по развитию имеет право:
1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.
2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.
4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
IV. Ответственность
Директор по развитию несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Источник: hr-portal.ru
Взаимодействия Дирекции по развитию с другими структурными подразделениями компании
1.1 Дирекция по развитию является структурным подразделением компании «____________________» и создана решением Совета директоров компании, по представлению Председателя правления — Генерального директора с целью «Осуществления в интересах акционеров оптимальной реакции компании на внешние возможности, требования и угрозы в соответствии с уровнем компетенции и имеющимися средствами организации».
1.2 Непосредственное руководство Дирекцией по развитию осуществляется Директором по развитию, назначаемым Советом директоров компании по представлению Председателя правления — Генерального директора.
1.3 Директор по развитию непосредственно подчиняется Генеральному директору компании.
1.4 В своей деятельности Дирекция по развитию руководствуется действующим законодательством и постановлениями Правительства РФ, Уставом компании, внутренними документами компании, установленными в компании правилами и процедурами, настоящим Положением.
1.5 Дирекция по развитию имеет бланк «__________________» с дополнительной надписью «Дирекция по развитию» в соответствии с логотипом, утвержденным в корпоративном стандарте.
1.6 В пределах своей компетенции Дирекция по развитию имеет право действовать от имени компании и представлять его интересы.
Организационная структура и управление Дирекцией по развитию
2.1. Руководство Дирекцией по развитию осуществляется Директором по развитию на основе единоначалия.
2.2. На должность Директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях на предприятиях отрасли не менее 5 лет.
2.3. Организационная структура Дирекции по развитию состоит из следующих структурных подразделений:
· Отдела стратегического планирования и контроллинга;
· Управления проектами развития;
· Отдела организационного развития
непосредственно подчиняющихся Директору по развитию.
2.4. Фактическая организационная структура и численный состав работников Дирекции по развитию устанавливается штатным расписанием, утверждаемым Генеральным директором.
2.5. Структурные подразделения Дирекции по развитию осуществляют свою деятельность в соответствии с положениями, утвержденными Директором по развитию.
2.6. Распоряжения Директора по развитию являются обязательными для всех работников Дирекции по развитию.
2.7. Работники Дирекции по развитию назначаются, перемещаются и увольняются приказом Генерального директора компании по представлению Директора по развитию.
Задачи Дирекции по развитию
3.1. Разработка и организация реализации программы стратегического развития компании на принятый стратегический период планирования.
3.2. Управление организационными изменениями в компании с использованием современных технологий управления.
3.3. Разработка и реализация бизнес-проектов и инвестиционных программ в компании.
Функции Дирекции по развитию
4.1. Разработка и организация реализации программы стратегического развития компании на принятый стратегический период планирования
4.1.1. Анализ внешней и внутренней среды компании
4.1.2. Выработка предложений о миссии, стратегии, принципах, целях и задачах на принятый стратегический период планирования
4.1.3. Выработка предложений по составу направлений (проектов) развития компании на текущий период
4.1.4. Разработка процедур и методик по выработке стратегии развития компании
4.1.5. Контроль соответствия политики во всех функциональных областях, утвержденной политике и стратегии предприятия
4.1.6. Разработка процедур планирования, координации и контроля реализации направлений (проектов) развития компании
4.1.7. Контроль и координация реализации направлений (проектов) развития компании
Управление организационными изменениями в компании с использованием современных технологий управления
4.2.1. Организация работ по описанию бизнес-процессов компании
4.2.2. Организация работ по совершенствованию бизнес-процессов компании
4.2.3. Разработка и актуализация моделей бизнес-процессов компании
4.2.4. Разработка стандартов оформления, организация работ по разработке, актуализации, хранению, тиражированию, рассылке организационных документов системы управления компании
Разработка и реализация бизнес-проектов и инвестиционных программ в компании
4.3.1. Сбор и анализ информации по проектам, организация разработки технико-экономических обоснований (ТЭО) проектов
4.3.2. Планирование проектов
4.3.3. Организация привлечения ресурсов на реализацию проектов
4.3.4. Координация и контроль хода работ по проектам
4.3.5. Оценка достижения целей проектов и экономического эффекта от их реализации
Права Дирекции по развитию
5.1. Издавать распоряжения, утверждать документы, касающиеся работы Дирекции.
5.2. Распоряжаться в рамках своей компетенции утвержденным в установленном порядке «бюджетом развития».
5.3. Согласовывать документы, выносимые на Правление Общества, если они касаются решения задач, закрепленных за Дирекцией по развитию в соответствии с настоящим Положением.
5.4. Принимать участие в совещаниях и самостоятельно проводить совещания с руководителями структурных подразделений компании по вопросам, решение которых закреплено за Дирекцией по развитию в соответствии с настоящим Положением.
5.5. Представлять Генеральному директору компании документы, разработанные Директором по развитию, требующие утверждения.
5.6. Вносить предложения Генеральному директору о поощрении работников Дирекции.
5.7. Вносить предложения Генеральному директору о наложении дисциплинарных взысканий на работников Дирекции.
5.8. Запрашивать и получать информацию, необходимую для решения задач, закрепленных настоящим Положением, из всех структурных подразделений компании, в требуемой форме и установленный срок.
5.9. Привлекать специалистов любых структурных подразделений компании для консультирования по специальным вопросам, получения экспертных оценок, к проведению проверок деятельности структурных подразделений.
5.10. Привлекать внешних консультантов, экспертов для участия в реализации проектов развития.
Ответственность Дирекции по развитию
Дирекция по развитию несет ответственность:
6.1. За эффективность разрабатываемых проектов в рамках утвержденной стратегии развития.
6.2. За высокое качество предлагаемых на рассмотрение органов управления компанией аналитических материалов и предложений в области стратегии развития.
6.3. За соблюдение сроков и достижения запланированного экономического эффекта при реализации проектов развития.
6.4. За создание эффективных процедур и подготовку качественной документации системы управления в различных функциональных областях деятельности компании.
6.5. За обеспечение эффективного консультирования и экспертиз со стороны привлекаемых для этих целей организаций и физических лиц.
6.6. За разработку и внедрение в компании современных технологий и методов управления.
6.7. За эффективное использование «бюджета развития».
6.8. За Соблюдение требований законодательных актов РФ, Устава, положений, внутренних документов Общества, приказов и других распорядительных документов компании.
6.9. За соблюдение коммерческой тайны.
6.10. За соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
6.11. За своевременное и качественное выполнение организационных заданий и поручений.
6.12. За сохранность вверенных материальных ценностей.
6.13. За выполнение правил техники безопасности.
6.14. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на Дирекцию по развитию задач, функций и использование прав несет Директор по развитию, в соответствии с условиями контракта.
Взаимодействия Дирекции по развитию с другими структурными подразделениями компании
7.1. При осуществлении возложенных на Директора по развитию задач Дирекция взаимодействует со всеми подразделениями компании.
7.2. Порядок формы взаимодействия с подразделениями компании при реализации задач, определенных настоящим Положением, устанавливается при создании и документальном оформлении процедур реализации функций Дирекцией по развитию.
7.3. До создания и утверждения нормативных документов, определяющих взаимодействие Дирекции с другими подразделениями компании, Директор по развитию получает необходимую информацию на основании запросов, направляемых руководителями подразделений Дирекции руководителю соответствующего структурного подразделения в установленные запросом сроки.
7.4. Запросы на получение информации согласовываются с Директором по развитию и Директором службы, в которую входит структурное подразделение, являющееся источником информации.
7.5. Все спорные вопросы, связанные с получением Дирекцией по развитию необходимой информации, связанной с реализацией целевых программ разрешаются Генеральным директором компании.
7.6. Директор по развитию по мере необходимости предоставляет документацию, формирующуюся в Дирекции по развитию, Совету директоров, Правлению, Генеральному директору, заместителям генерального директора, главному бухгалтеру, другим специалистам компании.
7.7. Характер взаимоотношений Дирекции по развитию с другими структурными подразделениями компании при реализации конкретных программ (проектов) определяется приказом Генерального директора.
Источник: stydopedia.ru