Социально-производственная. Организация представляет собой группу людей, занятых трудом как основным видом деятельности. Главная задача организации состоит в удовлетворении потребностей общества в определенной продукции.
Социально-экономическая. Задача организации состоит в выпуске продукции необходимого количества для удовлетворения спроса населения и определенного качества, соответствующего требованиям современного индустриально развитого общества. Экономическая функция организации направлена на получение прибыли в результате реализации своей продукции.
Социально-техническая. Деятельность организации заключается не только в обслуживании техники и соблюдении норм и правил технологического процесса, но и в создании новых техник и технологий, их конструировании, модернизации и реконструкции с целью достижения уровня мировых стандартов и конкурентоспособности на мировом рынке.
Управленческая. Задача организации состоит в создании условий для роста производительности труда, подбора и расстановки как исполнительного, так и управленческого персонала, обеспечения налаженной системы организации производственного процесса.
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУДА ЭТО ФУНКЦИЯ АДМИНИСТРАТОРА СУДА
Психолого-педагогическая. Эта функция заключается в формировании благоприятного социально-психологического климата в организации, оказании помощи со стороны кадровых работников в социальном и профессиональном становлении молодых, создании системы повышения профессиональной квалификации всех работников.
Социально-культурная. Организация нацелена на создание не только предметов массового потребления, но и предметов, представляющих материальную и духовную ценность для общества. Такие произведения культуры, как технические новшества, уникальные технологии, создаются ныне не одиночками, а целыми группами людей в процессе совместной творческой работы.
Социально-бытовая. Для нормальной, бесперебойной, экономически выгодной работы необходимо создать работникам фирмы определенные социально-бытовые условия. К сожалению, в настоящее время при экономической нестабильности далеко не все предприятия в состоянии обеспечить даже необходимое в этой области. Однако о важности выполнения этой функции руководителям и предпринимателям забывать не следует.
Таким образом, деятельность организации представляет собой комплекс взаимосвязанных социальных, производственных, психологических и прочих функций. Четкое выполнение группой своих функций является залогом эффективности ее работы.
Источник: psylist.net
Предприятие и его функции
Основа любой экономики – производство, без которого нет потребления. Формой организации любого производства является предприятие, от которого зависит состояние всей экономики.
В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие выступает её основным звеном. Именно оно определяет деловую активность научного хозяйства, здесь происходит непосредственная связь работника с капиталом. На предприятии решаются вопросы экономического изменения ресурсов, применение высокопроизводительной техники и технологий; создаются новые места и т.д.
Формы организации бизнеса это. Какие преимущества и недостатки в ИП и ООО
Предприятие – это субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.
Предприятие – это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, долги, фирменное наименование, товарные знаки и другие исключительные права.
Предприятие – это хозяйственная единица, обладающая обусловленной законом экономической и административной самостоятельностью, то есть правами юридических лиц, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, которые обусловлены общностью деятельности: производством и реализацией товаров, работ, услуг и получением прибыли.
В настоящее время большое распространение получило понятие «фирма», которое используется в качестве синонима понятию «предприятие», что не совсем верно. Если предприятие выступает в качестве товаропроизводителя, то фирма играет роль предпринимателя, который создает предприятия и обеспечивает их финансирование. Основные функции предприятия можно представить в таблице 1.
Характеристика предприятия предполагает определение главных черт, выделяющих его в самостоятельный субъект рыночных отношений:
— производственно-технологическое единство, что предполагает общность процессов производства, капитала, технологий;
— организационное единство означает, что предприятие – это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления;
— экономическое единство выражается в общности материальных, финансовых, технических ресурсов, а также экономических результатов работы.
Основные функции предприятия.
| Наименование функции | Содержание функции | Реципиенты данной функции |
| Производственная | Производство товаров, работ, услуг для удовлетворения потребности экономики | Юридические и физические лица, которые являются реальными или потенциальными потребителями продукции предприятия (потенциальные потребители, чтобы стать реальными, должны знать, что интересующая их продукция производится на данном предприятии; а реальные должны знать, что эта продукция будет производиться и далее). |
| Реализационно-маркетинговая | Маркетинг и реализация произведенной продукции | Потенциальные и реальные потребители реальной и потенциальной продукции предприятия. Рынок данной продукции в целом. |
| Ресурсно-спросовая | Спрос на трудовые, материальные, финансовые, информационные и интеллектуальные ресурсы, технологии и способы организации производства | Предприятия-поставщики сырья, материалов, комплектующих; торгово-посреднические организации; граждане; учебные заведения, готовящие кадры для работы на предприятии; научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, внедряющие свои разработки на предприятии; потенциальные работники предприятия. |
| Финансово-инвестиционная | Генерация финансовых потоков, в том числе, связанных с взаимным кредитованием, инвестированием, приобретением, владением, эмиссией ценных бумаг | Финансово-кредитные организации, кредитующие данное предприятие и осуществляющие его депозитарное обслуживание, индивидуальные и институциональные инвесторы (акционеры) |
| Бюджетная | Наполнение местного, регионального и федерального бюджетов | Бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней, органы управления всех уровней |
| Градообразующая | Участие в формировании и развитии городской экономики, местной инфраструктуры, обеспечение занятости жителей данного населенного пункта | Населенный пункт, где находится предприятие, его жители |
| Социальная | Обеспечение граждан работой в соответствии с образованием и склонностями. Обеспечение работников и нетрудоспособных членов их семей средствами к существованию. Воспитание навыков коллективной работы. Реализация потребности в принадлежности к коллективу, в социальной оценке личности | Занятые на предприятиях; бывшие работники предприятия, вышедшие на пенсию; потенциальные работники предприятия |
| Познавательная | Изучение в процессе деятельности особенностей рынков товаров и ресурсов, технологий, технических систем, наиболее эффективных способов организации производства и взаимодействия с рынком, акционерами и т.д. Закрепление, накопление и передача следующим поколениям соответствующих знаний | Работники данного предприятия, приобретающие знания, навыки и опыт работы; другие предприятия, становящиеся обладателями накопленных данным предприятием знаний через обмен информацией и ресурсами (в том числе через трудовую миграцию), а также через наблюдение за поведением данного предприятия |
| Образовательная | Получение отдельными работниками и коллективами производственных (в том числе технико-технологических, организационно-экономических) знаний, навыков, опыта работы | Работники предприятия; работники, перешедшие на другую работу и использующие знания, полученные на предприятии; предприятия, привлекающие бывших работников данного предприятии |
| Воспитательная | Создание, закрепление и развитие корпоративной культуры | Работники предприятия |
| Инновационная | Генерация, фильтрация, инкубация и распространение инноваций среди предприятий, связанных партнерскими и/или конкурентными отношениями | Предприятия-реципиенты передаваемых через данное предприятие (или созданных на данном предприятии) инноваций; авторы и распространители инноваций |
| Институциональная | Генерация, фильтрация, инкубация социально-экономических институтов | Государство и общество в целом |
| Информационно-сигнальная | Распространение информации об особенностях тех или иных секторов и фрагментов рынка с помощью формирования цен предложения и других условий | Участники рынка продукции, производимой предприятием, инвесторы, участники рынка ценных бумаг |
| Консолидирующая | Обеспечение единства экономики путем проведения межсубъектных и межотраслевых трансакций, организации и поддержки товарно-финансовых потоков, связывающих экономических агентов в различных секторах рынка и на различных территориях | Государство в целом |
| Антикризисная, стабилизирующая | Обеспечение бескризисного поступательного социально-экономического развития | Органы федерального, регионального и муниципального управления и власти, население |
Источник: studopedia.su
Функции организации бизнеса это
В статье предлагается новый подход к определению функций организации, опирающийся на рассмотрение организации через её продуктивную деятельность, организацию (как процесс, связанный с сознательным воздействием на объект) и отношения с внешней средой. Таковыми являются: функция деятельности, функция интеграции, функция дифференциации, функция регулирования, функция обратной связи. Организация является динамической системой, в которой наблюдаются симметричные процессы, одни из которых нацелены главным образом на воспроизводство системы, другие – на её изменение. Воплощением разнонаправленности процессов для функции деятельности будет ориентация на рост или развитие, для функции интеграции — на адаптацию или протест, для функции дифференциации – на стратификацию или мобильность, для функции обратной связи – на сохранение целостности, поддержание равновесия или формирование среды.
организация
системный подход
функции организации
деятельность
интеграция
дифференциация
регулирование
обратная связь
симметричные процессы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник. — М. : Экономист, 2008. — 670 с.
2. Лапин Н.И. Общая социология : учеб. пособ. для вузов. — М. : Высшая школа, 2006. — 415 с.
3. Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М. : МЦФЭР, 2003. — 864 с.
4. Семёнов Ю.Г. Организационная культура : учебное пособие. — М. : Университетская книга ; Логос, 2006. — 256 с.
5. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. — Л. : Наука, 1972. — 164 с.
6. Теория организации : учеб. для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В.Г. Алиева. — 3-е изд., стереотип. — М. : Экономика, 2005. — 431 с.
Организация как специфическое явление окружающей действительности, выступая в качестве объекта исследования, требует специальных методов познания.
Организации принадлежат к сверхсложным системам: они состоят из элементов и подсистем разной природы, таких как техническая, административная, неформальная, правовая, экономическая, социокультурная и т.д., организации многофункциональны, они производят продукцию, услуги, формируют человека и среду [4]. Вместе с тем понятие «организация» несколько шире понятия «система», так как представляет собой не только состояние порядка, но и процессы по упорядочению [6].
Системный подход, получивший своё признание и широкое распространение во второй половине XX века, позволяет рассматривать организацию как систему, как целое, главный способ анализа объекта которого — разложение на подсистемы, вычленение элементов не из частей, а из целого. Функция является таким параметром, который выделяется из целого, по отношению к нему.
Функцию в системном её понимании можно определить как такое отношение части к целому, при котором само существование или какой-либо вид проявления части обеспечивает существование или какую-либо форму проявления целого [5].
По моему мнению, целесообразно выделение совокупности функций организации, подвергающее анализу объект через его продуктивную деятельность, организацию (здесь организация — процесс, связанный с сознательным воздействием на объект) и отношения с внешней средой. Касательно последнего хотелось бы остановиться на следующем. С позиций взаимодействия организации с внешней средой системная классификация выглядит следующим образом [4].
1. Изолированная система. Границы такой системы закрыты для экспорта и импорта вещества и энергии (или информации).
2. Закрытая система. Границы её препятствуют экспорту и импорту вещества, но открыты для энергии (или информации).
3. Открытая система. Такая система обменивается и веществом, и энергией (информацией) с внешней средой. Все управленческие системы являются открытыми, что послужило основанием для определения пятой функции из нижеприведённых.
Итак, предлагается следующее выделение совокупности функций организации (рис.1).
- Функция деятельности (function of activity), выступающая как производство, обмен и распределение организацией материальных и нематериальных благ.
- Функция интеграции (function of integration), призванная согласовывать действия сотрудников организации, находить способы совместной работы и сосуществования в организации, вырабатывать управленческое отношение к будущему.
- Функция дифференциации (function of differentiation), означающая сохранение и изменение структуры статусов и ролевых позиций субъектов и объектов взаимодействий.
- Функция регулирования (function of regulation), предполагающая существование управленческих связей, означающих заинтересованность в определённого вида функционировании субъекта управления и генерацию управленческих команд, задающих желательное поведение субъекта управления, и призванная обеспечить эффективное использование организацией материальных и иных ресурсов.
- Функция обратной связи (function of feedback), означающая влияние организации на внешнюю среду и влияние внешней среды на организацию. Здесь под влиянием подразумевается передача сигналов о результатах воздействия организации на внешнюю среду с последующей корректировкой воздействия организации на внешнее окружение.
Рис. 1. Функции организации.
Любая организация есть динамичная, противоречивая система. Динамический аспект организации проявляется во взаимодействии противоречивых свойств, имеющих определённую и устойчивую направленность на некотором промежутке времени. Эта направленность позволяет выделить симметричные пары процессов. Основанием для их выделения является симметрия функций процессов по отношению к динамике организации как системы: одни процессы главным образом изменяют систему, другие в основном воспроизводят её (табл. 1).
Таблица 1 — Симметрия функций процессов по отношению к динамике организации как системы
Функции организации
Симметричные процессы
Воспроизводящие
Изменяющие
Сохранение целостности, поддержание равновесия
Как замечает А.И. Пригожин, рост не равен развитию [3]. Если организация наращивает то, что уже есть, это рост, а не развитие. Развитие предполагает замену одних элементов, частей на другие или дополнение уже имеющихся новыми. Например, если открываются новые филиалы — это рост, если разрабатывается новая филиальная политика или вводятся новые методы управления филиальной сетью — это развитие.
В одной и той же среде люди ведут себя по-разному. О.С. Виханский и А.И. Наумов выделяют четыре предельных типа поведения человека в организации, ориентированного на адаптацию или протест, в зависимости от того, в какой комбинации сочетаются следующие основополагающие составляющие поведения:
- принятие существующих в организации форм и норм поведения;
- принятие ценностей организации, разделение её целей и философии [1].
Второй тип: человек не приемлет ценностей организации, однако старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым в организации. Такого человека можно охарактеризовать как приспособленца. Он делает всё правильно и по правилам, но его нельзя считать надёжным членом организации, так как он хотя и является хорошим и исполнительным работником, тем не менее может в любой момент покинуть организацию или совершить действия, которые могут противоречить интересам организации, но соответствовать его собственным интересам.
Третий тип: человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения. В данном случае человек может порождать много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством, он выглядит оригиналом. Однако если организация может позволить себе отказаться от устоявшихся норм поведения применительно к отдельным её членам и создать состояние свободы выбора форм поведения для таких её членов, они могут найти свое место в организации и приносить ей пользу.
Четвертый тип: индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации. Это открытый бунтарь, который всё время входит в противоречие с организационным окружением и создает конфликтные ситуации. Было бы неверно считать, что такой тип поведения абсолютно неприемлем в организации и люди, ведущие себя таким образом, не нужны организации. Однако в большинстве случаев «бунтари» порождают множество проблем, которые существенно усложняют жизнь организации и даже наносят ей большой ущерб [1].
Школа групповой динамики (Курт Левин) провела ряд экспериментов по изучению механизмов мобильности индивида в группе. Экспериментаторы вывели следующую формулу восходящей мобильности:
где F — сила, с которой индивид проникает в группу с высшим статусом; V — валентность, или сила предпочтения индивида в отношении данного результата, его субъективная устремлённость к достижению результата: во что бы то ни стало или при случае; Pi — потенциал данного индивида, включающий в себя ресурсы, которые он может использовать для достижения более высокого статуса: молодость, здоровье, интеллект, сила характера и так далее; L — социальная дистанция, расстояние между исходным и желаемым статусами; K — это коэффициент конкуренции, с которой сталкивается индивид в своём стремлении достичь более высокого статуса. Таким образом, эта формула выражает количественные параметры инфильтрации, проникновения индивида с более низкого статуса на более высокий. Можно применить аналогичную формулу для нисходящей мобильности, из высшего статуса в низший. Это будет сила, с которой выталкивают индивида или группу, организацию под воздействием конкуренции на рынке [2].
Как указывает А.И. Пригожин, далеко не всё в организациях подвержено целевому управлению и охватывается порядком. Однако их отсутствие не означает полной неуправляемости. Механизм управления в этом случае строится на основе взаимодействия спонтанных регуляторов, которые являются естественным продуктом функционирования социальных систем. Такой процесс управления является самоорганизацией.
Самоорганизация представляет собой один из важнейших факторов социального управления. Продукты самоорганизации, как и целевого управляющего воздействия, образуют организационный порядок, с которым люди соотносят свое поведение (общепринятые нормы, ценности) [3].
Организационный порядок, в котором объектируется также и «прошлый» управленческий труд, обладает свойством безличности. Он срабатывает в какой-то мере независимо от индивидуальных особенностей его конкретных носителей. Например, включение в организацию возможно только через должность, принятие какой-либо должности требует определенного типа поведения, уклонение от него неизбежно вызывает санкции и т.д. Другими словами, речь идёт о своеобразном явлении социального автоматизма. Последний обеспечивает известную стабильность коллективного взаимодействия и даёт возможность экономии управляющей энергии: «работает» порядок, а не руководитель, правят законы, а не люди [3].
А.И. Пригожин отмечает, что у понятия «обратная связь» горькая судьба. Первоначально под ней подразумевалась передача сигналов о результатах управляющего воздействия на сам орган управления, с тем чтобы он мог скорректировать свои воздействия на этот же объект на последующих шагах управления им. Это совсем не то, что ответная реакция, когда мы обращаемся, например, к аудитории с какими-то мыслями, информацией, упражнениями и просим её высказать свои суждения по этому поводу, оценки нашей работы и т.д. Смысл обратной связи едва ли не полностью вытеснен элементарной «ответной реакцией» [3].
Таким образом, рассматривая организацию через её продуктивную деятельность, организацию (как процесс, связанный с сознательным воздействием на объект) и отношения с внешней средой, можно выделить следующую совокупность взаимосвязанных функций организации: функции деятельности (activity), интеграции (integration), дифференциации (differentiation), регулирования (regulation), обратной связи (feedback). Динамический аспект организации проявляется в направленности симметричных пар процессов, одни из которых преимущественно воспроизводят систему, другие — изменяют её. Воплощением разнонаправленности процессов для функции деятельности будет ориентация на рост или развитие, для функции интеграции — на адаптацию или протест, для функции дифференциации — на стратификацию или мобильность, для функции обратной связи — на сохранение целостности, поддержание равновесия или формирование среды.
Рецензенты
- Мингалева Ж.А., д.э.н., профессор кафедры «Экономика и управление на предприятии» ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь.
- Перский Ю.К., д.э.н., профессор кафедры «Менеджмент и маркетинг» ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь.
Источник: science-education.ru