Истории предпринимателей, которые придумали, как заработать на футбольных площадках.
9962 просмотров
Дмитрий Шилов и Андрей Грязнов, пространство активного отдыха Urban Gaming
В декабре 2016 года Андрей Грязнов по совету своего знакомого купил футбольный бизнес «Альянс футбол». Знакомый обещал взяться за управление и поднять убыточный проект. Однако уже к январю 2017 года появились первые разочарования — бизнес не шёл. Весной того же года Андрей занялся ребрендингом и внешним ремонтом площадки. К сентябрю она вновь открылась как пространство для активного отдыха Urban Gaming.
Тогда же к проекту присоединился Дмитрий Шилов, он пришёл, чтобы заниматься развлекательными видами спорта: бамперболом, лазертагом, гирополо и арчери тагом. Сейчас этот формат представлен в Urban Gaming вместе с футболом. Спустя год совместной работы с Грязновым Шилов выкупил долю в бизнесе и занялся общим развитием проекта.
Скрин из презентации Urban Gaming
В сентябре 2018 года они открыли собственную футбольную школу. За полтора года заполняемость поля и доходность бизнеса выросли в полтора раза и продолжают расти. Чтобы привлечь больше клиентов, компания запускала рекламу и приглашала блогеров.
БИЗНЕС ПЛАН для Челси на 280 млн € • Трансферы, состав, схема
Скрин из презентации Urban Gaming
Сейчас хотим расширяться, смотрим новые помещения, планируем открыть ещё несколько точек.
Конкуренты предлагают большие цены на футбольные поля: например, «Парабола» хотела 20 млн рублей, при этом у компании не собственные помещения, а арендованные.
Дмитрий Шилов
Сейчас у Грязнова и Шилова два футбольных поля, на каждом из них может играть команда из 15 человек. Спрос на услуги Urban Gaming зависит от сезонности: летом клиентов меньше. Загрузка в будние дни в среднем с 15:00 до полуночи, а в выходные с 8:00 до 2 часов ночи.
Клиенты сначала выбирают поля по размеру, а только потом уже смотрят на качество. У нас поле позволяет играть четыре на четыре и пять на пять. А есть поля, где играют восемь на восемь человек. Потом обращают внимание на цену: если скинуться каждому по 300 рублей и арендовать поле, это хорошая цена.
Дмитрий Шилов
Кроме того, поля можно арендовать для спортивно-развлекательных мероприятий в день рождения, на корпоратив, мальчишник или в целях тимбилдинга.
В компании считают, что и в Санкт-Петербурге, и в более мелких городах (до миллиона человек) спрос на подобные услуги есть, а предложение ему не соответствует. Открывать новые площадки прибыльно, если при этом занимаешься продвижением своих услуг и следишь за их качеством.
Скриншот из презентации Urban Gaming
По словам Шилова, одна точка даёт владельцу «хорошую зарплату», для высокого дохода лучше иметь сеть спортивных полей: от четырёх до пяти площадок в одном городе. Обновлять покрытие футбольного поля нужно каждые пять лет. Замена обходится владельцам в полмиллиона рублей.
«Футбол как бизнес – это долгоиграющий проект»
Пока в белорусских клубах обсуждают, где искать и как готовить будущих звезд футбола, в Бобруйске бывший футболист Дмитрий Зубрей уже воспитывает будущих «звездочек» в своем детском футбольном клубе «Стражи». При этом зарабатывает на этом деньги. Дмитрий рассказал «ВБ», выгодно ли частнику открывать спортивные секции в городе.
НАЧАЛО. Дмитрий Зубрей в прошлом – игрок дублирующего состава футбольной команды «Белшина», сегодня – лицензированный тренер категории D UEFA (специализация – дети). В 2016 году открыл первый в Беларуси детский футбольный клуб «Юниор» в партнерстве с фитнес-клубом «Ева».
Почему именно детский футбол?
– Я видел белорусский футбол изнутри и считаю, что начинать его культивацию нужно с самого раннего возраста, – говорит Дмитрий.
Первый проект был франшизой. «Юниор» являлся одной из более 300 частных футбольных школ для детей, входящих в крупнейшую международную сеть. Партнерские контракты связывали такие школы с известными во всем мире клубами – например, «Аякс» (Голландия), «Селтик» (Шотландия), «Валенсия» (Испания). Это означало, что у наиболее талантливых воспитанников «Юниора» было приоритетное право просмотра в этих клубах. Конечно, на деле оказалось, что не все так просто.
– Недостаточно только организовать просмотр, – говорит Дмитрий. – Ребенок должен заинтересовать, проявить себя, свои навыки и умения. Ведь в той же Голландии при наборе 16 человек на просмотр приходит 1 000 футболистов!
Юные «Стражи» уже участвовали в товарищеских играх с ровесниками (5-6 лет и 7-8 лет) из Светлогорска. Старшая группа (6-7 лет) выиграла у светлогорских со счетом 6:1; младшая (5 лет) проиграла – 0:1.
В игре Бобруйск-Жодино старшая группа выиграла со счетом 2:1, младшая проиграла – 3:6.
А еще бывший главный тренер «Юниора» считал установленную цену за абонемент слишком высокой. В итоге, с сентября 2017 года Дмитрий решил покинуть франшизу и продолжить свой бизнес в этом направлении. Детский футбольный клуб «Стражи» открылся 1 сентября 2017 на базе «Юниора». Сегодня Дмитрий – один из его учредителей.
МИССИЯ
Дмитрий назвал свой новый клуб «Стражи», став его директором и тренером. Сегодня он работает с младшей группой (3-5 лет). На футболках ребят, которые здесь занимаются, нанесена эмблема в виде щита и человека в плаще, напоминающего супермена.
– Образ «стража» взят из Библии. Когда восстанавливали стены Иерусалима, страж держал в одной руке копье, которым защищал, а в другой – кирпич, которым строил. Задача футбольного клуба «Стражи» – заложить фундамент победителя, стержень, который защитит от внешних факторов, – объясняет идею Зубрей.
Жизнь футболиста, продолжает он – это не шикарные авто, красивые девушки и слава. Во всяком случае, не только это.
– В Беларуси мало известных футболистов. Многие заканчивают карьеру, уходя «в стакан», – говорит он. – Проблема в том, что тренеры учат, как забивать голы, но не учат, как справляться с депрессией, например. Хочется избежать тех ошибок, которые наши тренеры совершили с нами. Есть мечта – взять ребят одного возраста и довести их до совершеннолетия. Выигрывать с командой, оставить свой след в истории белорусского футбола.
А ребята есть очень способные, продолжает директор «Стражей».
– Например, Арсений, пришел к нам в четыре года. Когда он был не первый в игре, он останавливался, плакал, его ничего не мотивировало. На второй стадии он плакал, но делал, если у него не получалось. Сейчас, на третьей стадии, он – просто лучший, – улыбается Дмитрий.
Вот это и есть, по его мнению, миссия школы – не просто вырастить будущих звезд футбола, а заложить в детях тот фундамент, который позволит им реализовать себя в жизни.
ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Любой бизнес, даже тот, который больше похож на хобби, должен быть прибыльным, иначе какой смысл его затевать?
– Футбольная школа для самых юных – это не тот бизнес, на котором можно заработать большие деньги, – считает Дмитрий Зубрей. – Футбол как бизнес – это долгоиграющий проект, который может принести свои плоды через 10-15 лет.
Сегодня же, по его словам, доход, который приносит школа, покрывает только аренду помещения (самая большая часть затрат, в месяц около 270 руб.) и зарплату тренеров.
По понедельникам тренировки проходят в спортзале автотехникума на ул. Интернациональной, 48. По пятницам дети занимаются на втором этаже «Спартака» (ул. Октябрьская, 117). Размеры каждого спортзала – 500 кв. м. Один час аренды стоит 30 руб.
– Искали залы для аренды, просто гуляя по городу и выбирая возможные варианты. Хотелось бы дешевле, но выбора другого нет пока, – говорит Дмитрий.
Кроме Дмитрия Зубрея, в клубе работают еще три тренера, это тоже бывшие футболисты со спортивно-педагогическим образованием: Сергей Букас, Алексей Костюкевич, Александр Ковалевский. Для них это не основное место работы, а приработок.
Если остаются деньги, их вкладывают в развитие условий для тренировок: если в зале холодно, покупают чайники для подогрева воды. Ежемесячно отмечают и лучших учеников клуба – детям дарят развивающие книги, раскраски. А под Новый год подарки получили все, без исключения, воспитанники.
Месячный абонемент для ребенка сегодня стоит 69 рублей за 8-9 занятий. Часовые тренировки проходят два раза в неделю. В клубе сегодня занимаются 35 ребят.
– Если набрать 60 человек, то можно зарабатывать больше, – говорит Д. Зубрей. – Это реально, но для этого нужно планомерно работать, иметь постоянный удобный зал, удобное расписание. Сейчас же занятия начинаются в 18 часов, это поздновато для детей. Но до 18-ти все залы для аренды заняты. А время проведения тренировок играет большую роль.
К тому же, в Бобруйске имеются и бесплатные футбольные секции, правда, берут туда детей с 6 лет. (В клуб «Стражи» – с 3-х до 7-ми лет). Так, в школе при ФК «Белшина» бесплатно занимаются 235 детей, в обособленном структурном подразделении «Детско-юношеская спортивная школа «Белшина» – 161 ребенок. Также в городе работают футбольные секции при ДЮСШ профсоюзов «Березина» и центре «Росквит».
ПЕРСПЕКТИВЫ
Несмотря ни на что, они у частного детского футбольного клуба в Бобруйске есть, считает директор «Стражей». Одной из самых важных является то, что воспитанники клуба по-прежнему имеют возможность участвовать в просмотрах в любом футбольном клубе мира.
– Бобруйские дети очень талантливы. На тренировке даже были две девочки. Виолетта пришла в школу в 3 года, еще до того, как пойти в детский садик, – рассказывает Дмитрий. – Родители таким образом хотели приучить ребенка к общению с другими детьми. Девочки в футболе – это еще и воспитательный момент, мальчишки учатся проявлять уважение.
Чаще всего инициаторами приобщения ребенка к футболу выступают родители.
– Папы даже отпрашиваются с работы, чтобы привести сына на тренировку, – улыбается Дмитрий. – Если же у ребенка нет интереса к футболу, мы предлагаем родителям записать его на другой вид спорта, где он психологически будет чувствовать себя комфортнее.
В планах у директора «Стражей» – создать свою тренировочную базу, то есть, купить свой зал с необходимым инвентарем, и увеличить возраст групп.
Источник: bobruisk.ru
Футбол как бизнес
Звезда Санкт-Петербург
Ленинградец
Сокол
Пари НН
Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь). Если ваша спортивная компания провела 2019 год в поиске и тестировании новых услуг и проектов, если активно проверялись рабочие гипотезы и особо приветствовался креативный подход — то, примите наши поздравления, ваша компания проявила себя как зрелый бизнес!
А если при этом вы еще и проводите один из престижнейших турниров города, а город этот Санкт-Петербург, то вы — компания «Спортинг» 😉 
Мы поговорили с Тимуром Михайловым, основателем и управляющим спортивной компании «Спортинг». И попросили его рассказать нам о том, какие бизнес подходы помогают ему в проведений лучших футбольных баталий северной столицы.
Тимур, добрый день! Расскажите, пожалуйста, с чего все началось: когда и кем была основана ваша спортивная компания, чем именно занимались на старте? «Компания «Спортинг» была создана в феврале 2007 года. Учредителями выступили я и Сергей Мелекшаян, мы студенческие друзья, в Санкт-Петербурге жили в одной комнате в студенческом общежитии.
В один момент решили запустить бизнес, чтобы заниматься чем-то своим. За год до этого мы закончили университет, успели поработать в разных компаниях: я в продажах, Сергей – финансистом. Энергии и идей было много, нужно было куда-то их направлять. Хотели покорить мир, как и все молодые.
Тогда же в 2007 году удалось провести несколько очень небольших и часто однодневных турниров (команд по 6-8). Жили, можно сказать, на одних макаронах, но фраза «ради будущих доходов» поддерживала мотивацию.» За прошедшие 13 лет многое изменилось, изменился и рынок. Как обстоят дела в компании сейчас? Как позиционируете себя?
Сегодня в «Спортинге» активно занято 10-11 человек, не считая судей. Для обслуживания лиги требуется достаточно много сотрудников. В год проходит шесть собственных длительных турниров, плюс мы выступаем подрядчиками для нескольких внутрикорпоративных проектов.
Простоев в течение года нет совсем – рабочий график очень плотный, практически без выходных.Позиционирование компании «Спортинг» не менялось с момента основания — мы профессионально организовываем спортивные проекты. Надеемся, что такого же мнения о нас и наши клиенты, партнеры.» 
Расскажите, пожалуйста, про ваш основной турнир «Спортинг-лига»: какая структура у соревнования, какие команды играют и что, по-вашему, делает турнир особенным!? «Мы считаем, что «Спортинг-лига» это ключевой корпоративный футбольный турнир Санкт-Петербурга.
Турнир стартовал еще в 2008 году и все это время проводится во Дворце спортивных игр «Зенит».Наши приоритеты такие: спортивная составляющая всегда на первом месте, правила едины для всех участников, профессиональное освещение и проведение матчей.» 
«Сотрудничая с Федерацией футбола, мы привлекаем действующих профессиональных судей (ФНЛ, ПФЛ и официальных городских соревнований). Каждый матч обслуживают два арбитра.
Именно «Спортинг-лига» начала популяризировать футбол 7х7 еще в 2008 году. Недавно РФС признал формат 7х7 спортивной дисциплиной — официальной разновидностью футбола.
Сегодня структура турнира выглядит так: — Высшему дивизиону «Спортинг-лиги» в 2019 году был присвоен статус официального Чемпионата Санкт-Петербурга по футболу 7х7; — Остальные дивизионы умышленно ограничены по уровню, чтобы создать площадку для любителей. Здесь действуют лимиты на полу-профессионалов; — И есть специальный дивизион для начинающих и сугубо корпоративных команд.» 
«Сбалансированные дивизионы, борьба равных соперников и продуманная формула турнира — футбол в «Спортинг-лиге» интересен каждой команде!
Будь она опытной или начинающей. Справедливая конкуренция мотивирует участников работать над собой и делает турнир таким уникальным. Эмоции — главное, что есть в футболе. Триумф, разочарование, проявление характера — в этом и есть спорт. Мы ловим такие моменты и рассказываем о них аудитории.
А еще мы всегда в поиске идей и не штампуем скучные шаблоны.» 
В 2019 году в Санкт-Петербурге прошел первый Официальный Чемпионат и Кубок СПБ по футболу 7×7. Федерация футбола СПб выбрала вашу компанию ключевым партнером на проведение этих соревнований.
Расскажите об этом опыте подробнее. «При организации Чемпионата и Кубка Санкт-Петербурга «Спортинг-лига» выступила непосредственным исполнителем. По поручению Федерации футбола и под ее контролем мы проводили заявочную кампанию и само проведение соревнований. По сути, мы несли ответственность за состоятельность данных мероприятий и очень рады, что все прошло отлично.
Объективно может отметить следующие положительные моменты: активный интерес к соревнованию со стороны общественности и отсутствие скандалов и претензий со стороны участников и Федерации футбола. Федерация футбола обладает правом поручать какие-либо работы сторонним организациям.
Но конечная ответственность за проведение все равно лежит на ней, поэтому ФФСПб была заинтересована сделать правильный выбор. На данном рынке крупных игроков можно пересчитать по пальцам одной руки. Поскольку официальная дисциплина «футбол 7х7» очень молодая, правильным было поручить проведение городского чемпионата старейшему турниру в этом формате.
Мы озвучили эту позицию, и Федерация футбола приняла логичное решение, за что мы ей благодарны.» 
«Конечно, повлияла репутация «Спортинг-лиги» и отсутствие каких-либо негативных историй в нашем прошлом. Для нас получение официального статуса стало подтверждением уровня нашего турнира.
Также мы хотели дать нашим участникам возможность войти в историю этого формата. Полученный опыт тоже был интересным — проведение любого официального соревнование регламентируется законами и подзаконными актами. Медицина, безопасность и прочие нюансы. Было непросто во все это вникнуть, но мы справились и провели Чемпионат и Кубок более чем успешно.
Федерация футбола планирует проводить соревнования по всем форматам футбола самостоятельно, но с помощью компаний-партнеров. Поэтому и далее наша роль фактически не изменится.»
В прошедшем году вы в принципе довольно плотно работали с городской Федерацией, занимались медиа-освещением официальных соревнований.Недавно РФС включил ВК-группу ФФСПб в пятерку лучших в России. В этом есть и ваша заслуга!? «С прошлого года Федерация футбола серьезно озадачилась тем, чтобы ее соревнования имели достойный уровень освещения. В ФФСПб теперь работают молодые руководители, которые действительно хотят и делают организацию более современной.
В какой-то степени толчком к нашему сотрудничеству стало проведение первого Чемпионата СПб 7х7. Руководство ФФСПб наглядно увидело, что с нами можно иметь дело. Мы заключили договор и активно поработали в течение всего сезона.
Инфографика, видеосюжеты, фотосъемка матчей, журналистика, онлайн-трансляции финалов Кубка СПб и МРО «Северо-Запад» – в общем, стандартный пакет для любого спортивного проекта. Только раньше системная, регулярная работа отсутствовала, не было и единого стандарта.» 
«Было важным начать работу, показать, какие плоды она принесет.
В итоге, социальные сети ФФСПб оживились, участники и родители юных футболистов наконец-то получили качественный медиа-продукт. Для нас это был интересный творческий вызов, тем более что Федерация футбола не собирается останавливаться в этом направлении. На сезон 2020 у нас большие планы по совместной работе.
Я действительно верю, что официальные соревнования можно сделать по-настоящему интересными.»
Чтобы вы предложили другим региональным федерациям в первую очередь сделать/обновить в этом направлении? «Рекомендую не бояться сотрудничества с молодыми креативными людьми, желающими проявить себя. Они способны дать новый импульс и готовы делать это просто ради идеи, личного вызова.Рекомендую не бояться и пробовать новое, проверять гипотезы полезно при любом раскладе.» У себя в соц.сетях вы недавно писали: «Удалось посотрудничать с ФК «Звезда». Самый правильно мыслящий частный клуб наконец-то шагнул во вторую лигу.
Как организован матч ПФЛ изнутри, чем живет профессиональный футбол — очень интересный и полезный опыт!» Действительно, любопытно; поделитесь деталями? «Футбольный клуб «Звезда» в прошлом году получил профессиональный статус и дебютировал в ПФЛ. Это стало историческим событием для городского футбола, поскольку «Звезда» была настоящим гегемоном, девять раз подряд выиграв Чемпионат Санкт-Петербурга, а также постоянно побеждая в первенствах МРО «Северо-Запад».» 
«Для самого клуба это тоже был важный и волнительный шаг – из-за давления общественности, которое долго ждало дебюта в ПФЛ.
В этой ситуации нужно было построить работу по правильной и своевременной подаче информации на источниках клуба. У «Звезды» есть штатный пресс-атташе, я же выступил, скорее, в роли консультанта от «Спортинга». Мне было интересно приложить усилия к тому, чтобы клуб сохранял правильный имидж, привлекал новых болельщиков и становился интересным широкому кругу любителей футбола.
Несмотря на тяжелый дебют (команда пока выиграла всего два матча), «Звезда», как мне видится, избежала волны хейта и сохранила положительное отношение к себе. Это и есть главный результат нашей совместной работы с сотрудниками клуба.» «Здесь важно было четко сформулировать конкретные задачи, не витая в облаках», и не пускать все на самотек.
Плюс ко всему этому пришлось столкнуться с регламентными нормами ПФЛ, организацией домашних игр и вообще профессиональным футболом. А это — полезный опыт для любого отраслевого специалиста.» Спасибо. Компания «Спортинг» оказывает услуги по проведению спортивных мероприятий под заказ. Расскажите про ваш опыт работы с корпоративным клиентом.
Возможно, поделитесь с коллегами оценкой перспективы этого сегмента рынка!? «По моему личному убеждению, в Санкт-Петербурге, как и во всех городах, кроме Москвы, корпоративный спорт сейчас находится на дне. Конечно, с точки зрения ивент-агентств. Экономическая ситуация заставляет компании экономить.
Как следствие, исполнителям не приходится ждать больших интересных заказов, как было пять-шесть лет назад. Боюсь, что такое положение дел останется неизменным и далее. «ТГК-1» – одна из немногих сейчас компаний, которая внимательно относится к своей спортивной жизни и готова выделять на это средства. И это исключение из правил.
В остальном данный рынок находится в стагнации и перестал быть нам по-настоящему интересным. Для «ТГК-1» мы организовали первый Открытый кубок с участием приглашенных команд: турнир внутри турнира, детальный просчет тайминга, мощное наполнение и успешная подготовка в условиях жесткого графика.
Это если кратко.»
«А если детально, то компания «ТГК-1» невероятно требовательна в части проведения своего мероприятия. Такие вещи, как четкий тайминг, тщательная подготовка, качество полиграфии, инвентаря, подарков призерам и кейтеринга, – это само собой разумеющееся.Но помимо этого есть требования к творческой составляющей (например, к сценариям церемонии открытия, которые каждый год не должны повторяться), неспортивному наполнению (мастер-классы для болельщиков, развлечения для детей) и даже к итоговым видеосюжетам о событии. И я уже не говорю про жесткие тендерные требования, которые в компаниях Группы «Газпром» с каждым годом ужесточаются, чтобы избавиться от недобросовестных подрядчиков.
Подготовиться к тендеру – это сам по себе сложнейший кейс, поскольку тебя могут легко выкинуть из числа претендентов по сугубо формальным признакам. Достаточно ошибиться в оформлении одного бланка из 40-страничного пакета документов — и все. Когда мы проводили турнир «ТГК-1» в первый раз, я думал, что сойду с ума.
Сейчас это дается полегче, но вкалывать по-прежнему приходится серьезно. Если вы, как спортивный организатор, рассчитываете на этот сегмент рынка, на корпоративного клиента и тендеры в частности, — то я вас сейчас немного «заземлю».
Тендеров полным-полно, но многие из них — просто нерентабельны, другие не интересны с точки зрения задачи, оставшиеся — нереально выиграть, потому что подрядчик де-факто уже выбран. Не ждите легких и быстрых заказов.» С декабря 2019 по февраль 2020 года вы провели «Зимнюю Премьер-лигу» — турнир, который сами же обозначили как «возможно, сильнейший турнир в нашей истории по подбору футболистов».
Растите конкурента официальным городским соревнованиям?» Когда у нас завершился Кубок Санкт-Петербурга по футболу 7х7, встал вопрос: чем занять наши сильнейшие команды до старта следующего Чемпионата СПб? Полноценный зимний турнир мы провести не успевали, нужно было что-то относительно скоротечное, недель на шесть.
В итоге придумали турнир для шести команд – с призовым фондом (дополнительный бонус) и очень мощным подбором участников. Каждую зиму в «Спортинг-лиге» (основной турнир нашей компании) играют профессиональные футболисты, которые находятся в отпуске, проводят его в родном Санкт-Петербурге и в нашем турнире поддерживают форму.
В официальных соревнованиях ФФСПб профессионалы играть не могут, это противоречит нормам РФС. Но нарушать традицию мы не хотели и поэтому затеяли «Премьер-лигу» – без официального статуса и с более развлекательными целями.
Удалось без особого труда собрать целую команду из профессионалов игроков: Владимир Мухин и Виталий Бровчук из «Ленинградца», Юрий Лебедев из ФК «Нижний Новгород», Олег Бабенков из «Сокола» и другие.» 
«Параллельно мы провели переговоры с рядом потенциальных спонсоров. Один из них заинтересовался проектом, поэтому команда и получила название «Финсистемс» (по названию организации-спонсора).
Впрочем, профессионалы присутствуют и в других командах турнира, но в меньшем числе. В итоге мы получили интересный для зрителей турнир – с очень высоким уровнем футбола и мощной конкуренцией среди команд. Я считаю, что у «Премьер-лиги» есть перспективы в будущем вырасти в интересный коммерческий проект. Считаю, что можно развивать зрительский интерес к турниру.
А как следствие, монетизировать аудиторию привлечением спонсоров, которым она интересна. В конечном итоге хотелось бы за счет спонсоров нарастить призовой фонд, что приведет к еще большему интересу со стороны профессиональных игроков и болельщиков . Тогда станет возможно, например, появление титульного спонсора, бренд которого будет присутствовать в названии турнира.» Тимур, спасибо за интересные и подробные ответы. Уверены, многие наши читатели найдут для себя полезную информацию. 
Тимур Михайлов, основатель и руководитель компании «Спортинг». ___________________________________________________________________________________________________________ Создайте свой футбольный сайт бесплатно за 5 минут без программистов #прямосейчас Платформа спортивных сайтов Join Sport
Источник: www.sports.ru