В июне-июле 2020 года мне довелось пройти обучение по курсу Leadership Principles в Harvard Business School Online. Я хочу поделиться этим страшно интересным подходом к обучению, а заодно освежить в памяти полученные бесценные знания. Это будет особенно полезно российской аудитории, потому как из нескольких сотен учащихся, кроме меня, из России там был лишь один человек.
4550 просмотров
Важно отметить, что в Гарварде обучение проходит исключительно на английском языке, возможно, поэтому русскоязычной аудитории было так мало.
Сказать, что мне их подход очень понравился, это ничего не сказать.
Определение эмоционального интеллекта
Перед началом обучения специалисты Гарварда проводят исследование эмоционального и социального интеллекта. Они опрашивают слушателя, его коллег и партнёров анкетой на 80 вопросов, в которой рассматривают поведение человека в различных ситуациях и то, как это видят со стороны взаимодействующие с нами люди.
На основании ответов создаются 2 профиля: то, как мы сами себя воспринимаем и то, как воспринимают нас окружающие.
Гарвардская Школа Бизнеса | #shorts
Эти инсайты являются важнейшими для понимания человеком собственного стиля управления и мотивации, а также своих слабых и сильных сторон. Особенно это касается тех вопросов, где мнение о себе будет сильно отличаться от мнения коллег и знакомых.
Кейсы и вопросы, а не голословные утверждения
Восторг вызвал их метод донесения информации. Ранее я почти всегда сталкивался с ситуацией, когда преподаватель, надеясь на то, что имя учебного заведения или его собственные регалии заставят учеников слепо верить каждому его слову, заваливал своих слушателей лавиной информации, не желая получать обратную связь.
Оффтоп.
Это выглядит примерно как в старой шутке: «Где-то двойное отрицание означает утверждение. В других языках, например, в русском, двойное отрицание все равно обозначает отрицание. Но нет в мире языка, в котором двойное утверждение обозначало бы отрицание».
Голос с последней парты: «Ага, конечно».
Гарвард вместо этого формирует кейс-среду, где ты получаешь управленческий кейс, узнаёшь его участников, проблему, а затем тебя спрашивают, как бы ты поступил в той или иной ситуации, как управленец. После чего тебе рассказывают, как правильно решилась эта ситуация и почему межличностные процессы происходят тем или иным образом.
Да, именно межличностные процессы, потому что фундамент менеджмента и построения высокоэффективных команд именно в отношениях между людьми.
По сути, обучение проходит в формате постоянного диалога: сначала они спрашивают твоё мнение и видение ситуации, а затем разбирают эту ситуацию, показывая верные ходы и то, к чему они привели.
Ты отвечаешь каждые 5-7 минут, поэтому не создаётся одной из главных проблем дистанционного(и не только) обучения, когда после получаса монотонного рассказа преподавателя мозг перестаёт фокусироваться и информация начинает плохо усваиваться.
В самом конце твои ответы проверяются модераторами, и Гарвард может просто не выдать диплом, если посчитает, что информация не усвоена.
Обмен видео между учениками
Пожалуй, это было самым необычным моим опытом в обучении. Во время прохождения курса несколько раз Гарвард помещал меня непосредственно в сам кейс: я должен был принять роль управленца в этой ситуации и составить обращение к команде так, чтобы разрешить возникшую проблему наиболее эффективно.
Затем необходимо было оформить это в видеообращение, которое потом отправляется двум случайным участникам курса, ты также получаешь видео двух студентов для анализа. После чего выставляешь свои оценки по нескольким критериям и даёшь развёрнутый ответ о том, насколько правильно человек применил полученную в модуле информацию к этому кейсу. Сам также получаешь независимые оценки от двух участников.
В результате
Самым ценным в этом подходе является то, что учащийся обдумывает каждую ситуацию и всю получаемую информацию, видит практическое применение этих знаний и то, в каких случаях это может пригодиться.
Вопросы и обратная связь заставляют думать, а не просто впитывать информацию, поэтому концентрация и восприятие находятся на максимальном уровне в каждую минуту обучения.
Обмен мнениями и оценками показывает, что далеко не всегда мы правильно оцениваем свои действия. Жизненно важно регулярно запрашивать обратную связь, только так можно построить комфортную среду в команде и раскрыть её потенциал. Это, кстати, не только к профессиональной сфере относится.
Источник: vc.ru
Бизнес-школа Harvard Business School
Harvard Business School, или Гарвардская бизнес-школа была открыта ещё в 1908 году и является частью всемирно известного Гарвардского университета в городе Бостон, штат Массачусетс, США.
Об учебном заведении
Гарвардская бизнес-школа ставит перед собой цель воспитать новое поколение управленцев, которые будут трансформировать бизнес-сферу, экономику стран и мировую экономику под современные требования. Все программы рассчитаны не просто на получение знаний, но и на воспитание настоящих лидеров, которые будут не только сами развиваться, но и мотивировать развиваться каждого члена своей команды, где каждый сможет максимально раскрыть свои таланты.
Школа бизнеса при Гарварде выбрала 4 основных направления обучения для своих студентов — MBA, программы для руководителей (для организаций в целом и только управленческого звена отдельно), докторские программы и онлайн-образование.
Если у Вас недостаточно времени для разработки Research Proposal
MBA под ключ
MBA (Master of Business Administration) — это образовательная программа для владельцев бизнеса
от 10000 р
Разработка RESEARCH PROPOSAL MBA
Research Proposal MBA — это предложение на проведение аттестационного
Решение кейсов
Кейс MBA — это описание производственной деятельности компании, затрагивающая ее менеджмент, оргструктуру
Подготовка презентаций MBA
Для защиты дипломной работы MBA в бизнес-школе нужно подготовить презентацию.
Написание диплома МБА
Для таких учебных работ по MBA, как разработка Research Proposal, эссе и тесты
Выбор темы и составление плана
Подберем для Вас тему для диплома и составим подробный план
Обучаться в Гарвардской бизнес-школе дистанционно появилась недавно, когда ряд курсов адаптировали под изучение онлайн. Здесь студентам предлагается слушать лекции от настоящих преподавателей Гарварда, выполнять задания разных типов, проходить тестирования и экзамены. Также здесь реализована система общения между студентами, чтобы те могли обсуждать лекции, задавать друг другу вопросы, помогать с прохождением заданий, что обучает работать в команде и сотрудничать. Ещё одной особенностью дистанционных курсов является ориентированность на реальный опыт, поэтому некоторые задания будут давать реальные представители бизнеса, рассказывая о проблемах, с которыми они столкнулись и предлагая варианты решения. Здесь вы можете проверить свои знания и навыки, чтобы найти правильный вариант.
Ежегодно обучение онлайн в Harvard Business School проходят более 30 000 специалистов.
Направления подготовки
Гарвардская бизнес-школа предлагает и дистанционное обучение. Здесь доступны следующие направления:
- Основы бизнеса.
- Стратегия.
- Финансы и бухгалтерский учёт.
- Бизнес в обществе.
- Предпринимательство и инновации.
- Руководство и управление.
Каждое направление предлагает как минимум 3 узкоспециализированных курса, которые можно пройти дистанционно, а потом получить настоящий сертификат о прохождении. Подробные описания вы можете прочесть на официальном сайте, а больше о дистанционном обучении — на сайте MBA City.
Контакты
США, Бостон, Солдатское поле, Диллон Хаус
+1.617.495.6128
Источник: topmba.ru
