Многие люди подходят к наставничеству неправильно. Это часто намного менее формально, чем они думают. Вы не просто подходите к человеку и просите его стать для вас наставником. Будь то коллега, член семьи или недавний знакомый, любой может стать наставником в некотором роде, если он внесет необходимые знания и руководство в вашу жизнь.
Поэтому, если вы ищете наставника, смотрите не только в традиционных местах, например, в учебном заведении или на работе. Конечно, они тоже могут быть там, но не останавливайтесь на достигнутом. Осмотритесь по сторонам! К кому вы обращаетесь за профессиональным советом? Какие авторы влияют на ваши решения или кем вы восхищаетесь?
Если наставником может быть любой человек с информацией, которая будет полезна и практична для вас, то научитесь находить их в готовых местах.
Вот пять необычных мест, где можно встретить некоторых из самых влиятельных людей (или наставников) в своей жизни.
1. За пределами вашей компании
Зачем смотреть на ваших коллег или руководителей компании как на наставников? Мир возможностей и интересных перспектив существует за пределами вашего офиса. Отраслевые выставки или соответствующие региональные встречи являются идеальной средой для поиска и развития отношений наставничества. Не бойтесь представиться тому впечатляющему докладчику или участнику дискуссии, который присутствовал на каком-либо сетевом мероприятии.
Бизнес с нуля. Как найти наставника в бизнесе для взрывного роста?
2. В вашей следующей компании
Все больше корпораций внедряют программы наставничества с целью удержания сотрудников, поэтому обязательно спрашивайте о таких возможностях, когда вы проходите собеседование на следующую должность.
3. В другой профессии
Хотя несомненно важно иметь контакты и рекомендации в вашей текущей отрасли, поиск наставника за пределами вашей отрасли имеет свои преимущества. Они могут не иметь ценности для того, чтобы критиковать ту должность, в которой вы сейчас находитесь, но они все же могут помочь вам развить другие связанные с работой навыки, применимые к любой карьере. Если вы извлекаете выгоду из отношений, не стоит расстраиваться из-за того, что ваш наставник не из вашей конкретной области. Важно качество отношений и передаваемых знаний.
4. В вашем кругу друзей
Наиболее эффективные отношения наставничества возникают тогда, когда обе стороны вовлечены и получают выгоду. Это может легко произойти с коллегой или другом, которые разделяют схожие профессиональные интересы. Можно думать о наставничестве в рамках структуры боковых отношений, если вы получаете понимание и перспективы, которые помогут вам в вашей нынешней должности.
5. Сеть блогеров
Если вы следите за конкретным влиятельным лицом отрасли в LinkedIn или в других социальных сетях, не стесняйтесь обратиться и спросить, будут ли они заинтересованы в том, чтобы принять вас в качестве подопечного. Для начала, найдите некоторые общие основания, на которых вы можете опираться, чтобы не казаться совершенно незнакомым человеком. Следите и взаимодействуйте с их онлайн-контентом, а также публикуйте интересные комментарии. Если возможно, посетите их офлайн-мероприятия, такие как презентации или подписания книг, и представьтесь. Если они запомнят ваши заставляющие думать комментарии и сообщения в своем профиле, у вас больше шансов, что они начнут с вами отношения.
Где и как найти наставника? Зачем нужны менторы, бизнес-тренеры и коучи? // 16+
Источник: www.moneytimes.ru
Как найти ментора для бизнеса
Ментор — это человек, обладающий большим опытом ведения бизнеса или просто богатым жизненным опытом. Он может дать несколько полезных советов о том, как справиться с трудностями, а также помочь предпринимателю раскрыть свои возможности. Советы ментора могут принести массу пользы — будь то направление развития бизнеса, выстраивание связей с коллегами или поиск баланса между работой и личной жизнью. В поисках ментора прежде всего вам понадобится определить, чего именно вы ожидаете от подобных взаимоотношений.
Как найти ментора? Определите свои цели
Брюс Джадсон, старший научный сотрудник Школы менеджмента при Йельском университете, успел побывать в роли ментора и подопечного. Он выслушивал советы и давал их сам, а потому он считает определение бизнес-целей одним из первых шагов на пути к эффективному взаимодействию. Он часто спрашивает: «Каких результатов вы хотите достичь? Чем по-вашему определяется успех?
Какова ваша конечная цель? Вы хотите обрести финансовую независимость? Самореализоваться? Отыскать баланс между работой и личной жизнью?» Знание целей помогает Джадсону лучше понять подопечного и дать ему лучший совет.
Что может сделать для вас ментор?
Определите, какую именно поддержку вы хотите получить. Лойс Закари, президент консалтинговой компании Leadership Development Services (Феникс, штат Аризона), советует начать с составления списка. Возможно, вам нужен человек, который сможет вас выслушать, или тот, кто обладает нужными связями или опытом. В идеале вы можете попытаться найти ментора, который обладает всеми нужными качествами сразу, однако в действительности вам следует приготовиться к компромиссам. Определив, какие именно качества ментора представляются вам наиболее ценными, разделите этот список на две части — обязательную и желательную.
По словам Закари, следующим шагом должна стать ознакомительная беседа с каждым из кандидатов, а затем пересмотр критериев. Постарайтесь отбросить личные предпочтения, сосредоточьтесь на целях бизнеса. Проанализировав все плюсы и минусы, в конечном итоге вы сможете остановиться на одном из кандидатов.
Тем не менее, следует помнить о том, что вы можете получать помощь разного рода от разных людей. Если вы боитесь, что будете требовать от одного ментора слишком многого, это может стать неплохим решением. «Несколько менторов могут взглянуть на существующие проблемы с разных сторон», — уточняет Закари. — «Совместные усилия действительно помогают выбрать наилучшее решение».
Как найти ментора? Знайте, где искать
1. Начните поиск среди друзей и членов семьи. Подыскивая ментора для своего бизнеса, обратитесь за помощью к самым близким людям. Very close to home. «Поговорите с родственниками или друзьями — людьми, которых вы знаете и которым вы доверяете», — советует Мартин Лехман, один из ветеранов швейной промышленности и советник Консультационного бюро руководящих работников в отставке (SCORE). Некоммерческая организация SCORE расположена в Вашингтоне (округ Колумбия), имеет 364 филиалов по всей стране и предоставляет бесплатные услуги менторов.
2. Используйте свою сеть контактов. Если друзья и члены семьи не в силах удовлетворить ваши потребности, обратитесь к людям, которых вы недостаточно хорошо знаете. Как привлечь на свою сторону постороннего человека? Воспользуйтесь рабочими контактами.
Слова ободрения могут стать прекрасным началом плодотворных отношений.
Кроме того, никто не заставляет вас торопиться с выбором, поэтому вы можете искать ментора на конференциях и собраниях, которые вы посещаете. Там вы сможете пообщаться с самыми разными людьми поближе прежде, чем поднимать вопрос о менторстве.
3. Подумайте о привлечении людей со стороны. Может случиться так, что в кругу своих знакомых вы не найдете кандидатуры, подходящей на роль ментора. Начните со сбора информации. Статьи об известных предпринимателях в газетах и журналах дадут вам представление о тех, кто может вам подойти.
Отыскав несколько кандидатур, подойдите к вопросу с максимальной деликатностью. Узнайте о потенциальном менторе как можно больше, попытайтесь поговорить с ним по телефону. Скажите, что хотели бы задать несколько важных вопросов или просто получить совет.
Скорее всего, для первой личной встречи вам придется подстроиться под график ментора. Постарайтесь не причинять ему неудобств. Если по завершению разговора вам покажется, что все прошло удачно, вы можете договориться о последующих встречах или телефонных звонках. Если вам удастся наладить общение, вы сможете выдвинуть идею о менторстве, обозначив более конкретные цели.
4. Помните о конкуренции. Не обращайтесь к прямым конкурентам. К примеру, если вы продаете носки, а ваш ментор занимается продажей галстуков, вы вряд ли составите друг другу конкуренцию, однако у вас будут общие интересы, поскольку вы оба имеете отношение к швейной промышленности.
Если ваша компания занимается строительными работами, вы можете найти ментора, компания которого занимается тем же самым, но, к примеру, в другом регионе. Благодаря Интернету во многих отраслях географическое положение офисов не играет существенной роли в формировании конкурентной среды, поэтому вам следует действовать осторожно. Кроме того, вы можете обратиться к предпринимателю, чья компания гораздо крупнее вашей. Вряд ли он будет рассматривать вас как прямого конкурента.
5. Исследуйте предприятия своей отрасли. Лехман считает, что менторами могут стать сотрудники фирм-поставщиков, торговых палат или отраслевых изданий. Разумеется, там работают сведущие и опытные люди, но как найти среди них того, кто подходит именно вам? Джадсон советует искать ментора «точно так же, как вы искали бы врача — согласно рекомендациям».
6. Решите вопрос с оплатой. Представьте, что вам в голову пришла гениальная идея, которую вы хотите воплотить в жизнь немедленно, и вам требуется совет более опытного специалиста. Неформальное менторство, как правило, требует постепенного выстраивания долгосрочных отношений. Если же помощь требуется срочно, вы можете привлечь к делу консультантов.
«В мире существуют тысячи агентств, оказывающих консультационные услуги», — утверждает Лехман. — «Они будут рады содрать с вас деньги».
Примечание: Если вы ищете ментора за пределами круга своих друзей или родственников, как вы планируете измерять его вклад в ваш успех? Помните, что ментор должен быть заинтересован во взаимоотношениях не меньше вашего.
Нанимая консультантов, тренеров и других специалистов, вы наверняка планируете компенсировать их труд деньгами, поскольку вам больше нечего им предложить. Джадсон считает, что каждый человек обладает врожденным стремлением помогать другим, однако личная заинтересованность не будет лишней. Так, к примеру, ментор может почерпнуть знания, основанные на вашем опыте. Лехман утверждает, что многому научился у своих подопечных. «Именно это побуждает меня заниматься менторством и заставляет мой мозг работать», — говорит он.
Как найти ментора? Выстройте прочные взаимоотношения
Отношения ментора и подопечного должны быть выгодны и удобны обеим сторонам. Вам вряд ли нужен ментор, с которым практически невозможно связаться, как и ментору вряд ли нужен подопечный, который будет звонить по любому пустяковому поводу. Как найти золотую середину? Все зависит от ваших целей и ожиданий.
По словам Закари, существует 4 стадии развития отношений ментора и подопечного.
1. Знакомство. Стороны присматриваются друг к другу и пытаются понять, удалось ли им сделать правильный выбор. Выбрав ментора, вы должны развивать ваши отношения и по возможности перевести их в формальное русло. Узнайте ментора получше, выясните, сколько времени он готов вам уделять.
Спросите, что он думает о ваших сильных и слабых сторонах, попросите его рассказать о своих преимуществах и слабостях. Определите, чему вы сможете у него научиться.
Менторы: где их найти и как с ними работать
За каждым успешным человеком стоит ментор, который делится опытом и дает бесценные советы. Авторы книги «8 1/2 шагов к счастливой жизни на полную мощность» Ярослав Глазунов и Татьяна Митрова рассказали, как найти подходящего наставника.
Татьяна Митрова и Ярослав Глазунов Авторы книги «8 ½ шагов»
«8 ½ шагов к счастливой жизни на полную мощность»
Кто такой ментор?
Архетип наставника встречается во многих мифах и сказаниях. Практически у каждого древнегреческого героя были покровители, без которых они бы не достигли успеха.Так, в поэме Гомера «Одиссея» герой Ментор давал советы юному Телемаху. С тех пор это имя стало нарицательным и означает человека, который делится ценной информацией, опытом, навыками или мудростью. Прошли тысячелетия, но люди все так же нуждаются в менторах. Общение с ними помогает понять, находитесь ли вы на правильном пути. Ярослав Глазунов и Татьяна Митрова в книге «8 1/2 шагов» пишут:
Менторы способны помочь вам стать кем-то большим. Они не просто позитивно влияют на нашу жизнь, регулярно и активно учат, что нужно делать, а что нет. Они дают нам ценные жизненные уроки, которые мы не можем выучить самостоятельно.
Индивидуальный подбор наставника
Найдите наставника-предпринимателя для вашего бизнеса и личностного роста
Успешные женщины нуждаются в менторстве, пожалуй, еще больше, чем мужчины, поскольку во многих отраслях женщины пока только начинают пробивать себе дорогу и нередко сталкиваются с предвзятым отношением. Героиня книги «8 ½ шагов к счастливой жизни на полную мощность», владелица модного бизнеса Оксана Лаврентьева считает, что ей повезло с наставниками — ими были Манфред Кетс де Вриес, у которого она училась в бизнес-школе INSEAD, и Андрей Россохин из ВШЭ. С Клаудио Наранхо она «занималась психологическими историями», а с Юлией Чупиной у нее по-прежнему масса совместных проектов в России. Татьяна Митрова также считает, что успешной карьерой во многом обязана ментору. Около десяти лет назад Джонатан Стерн из Оксфордского института энергетических исследований дал ей совет совмещать исследования о нефтегазовой отрасли в России и Европе.
Я после разговора с ним шла по улице и удивленно размышляла о таком варианте. Я даже не думала, что мне не нужно выбирать между Россией и Европой, а можно развивать карьеру в обоих направлениях. Так и получилось, я до сих пор работаю в исследовательских организациях как у нас в стране, так и за рубежом. Так что идея ментора стала для меня судьбоносной.
Впрочем, речь может идти не только о профессиональных советах. “Одна из моих менторов Коби ван дер Линде, директор Энергетического института в Голландии, дала мне ценный совет, когда я не знала, как совмещать материнство и постоянные командировки. Она рекомендовала брать детей с собой. И это невероятно облегчило мне жизнь. Казалось бы, элементарное решение, но только из уст авторитета оно прозвучало убедительно для меня», — вспоминает Татьяна Митрова.
Источник: dasreda.ru
