Многие собственники компаний, выступающие одновременно в роли генерального директора, нередко становятся жертвой иллюзий, полагая, что полностью контролируют свой бизнес. Но, увы. Чаще всего именно функция владельческого контроля оказывается брошенной на произвол судьбы.
Мой хороший знакомый, владелец фирмы, «сам у себя» работал директором и много времени уделял текущим делам. А вот тем, что именуется «владельческим контролем», фактически не занимается. В результате усилиями одного из временных партнеров по бизнесу была создана такая ситуация, когда хозяин был вынужден и часть собственности, и управленческие функции передать компаньону и его людям, оставшись на позиции исполнителя.
Другой, так же совмещавший роли генерального директора и владельца, очень бурно развивал свой бизнес. Постоянно внося новшества и изменения, он строил весьма амбициозные планы, которые выливались во вполне успешные проекты. Однако при этом он был так увлекся текущей деятельностью, что плохо считал собственные деньги.
Каким должен быть генеральный директор? // Прием на работу и развитие генерального директора 16+
Да к тому же не всегда объективно оценивал потенциал новых замыслов. Поэтому, когда компания вступила в полосу трудностей (а у кого их не бывает!), он просто не сумел совладать с ними. И бизнес был потерян.
Мне постоянно приходится сталкиваться с управляющими собственниками, владельцами-директорами, которые не удовлетворены результатами своего бизнеса. При этом они всегда находят много причин и объяснений неудачам, и, как правило, в этом списке фигурирует недовольство работой менеджеров. Но владельцы этих компаний не учитывают одного важного обстоятельства: вместо попыток изменить других людей, необходимо поменять что-то в своей работе. В первую очередь, на некоторое время перестать быть директорами и заняться своей главной, владельческой работой.
Занимая должность директора, собственник не имеет право забывать, что у него есть еще и пост владельца бизнеса ! Обладая «по совместительству» двумя должностями, владелец обязан эффективно и грамотно сочетать их. А ведь это многообразные виды работ, предполагающие и различную ответственность, иные темпы принятия решений, сроки планирования. Так, если директор волнуется по поводу текущей прибыли, то владелец озабочен еще и прибылью будущей — на несколько лет вперед. Вероятно, возможностью продать бизнес в случае необходимости. А может быть, и тем, что останется наследникам!
Владельческая и управленческая работа – не только разные виды деятельности, но и разные системы мышления. Вот почему так важно научиться грамотно разделять должности владельца и менеджера, зафиксировав это разделение в конкретных формах.
«День владельца». Зарезервируйте в своем календаре один день в неделю – «день владельца». Таким образом, вы получите достаточно времени на решение владельческих проблем и сможете разделять работу на двух должностях по этому показателю. Поначалу будет не совсем понятно, чем занять этот день. Но если начать строить систему владельческого контроля над бизнесом, вскоре все проясниться.
3 главных фактора хорошего генерального директора / Александр Высоцкий 16+
Решения владельца . Разделите их на два вида: решения владельца и решения директора. При этом вы как владелец, должны отдельно рассматривать и утверждать некоторые (свои же!) решения, принятые в роли менеджера. Это поможет лучше увидеть роль владельца и понять: что хорошо для вас, как для менеджера, не всегда выгодно вам как владельцу.
Бюджет владельца. Выделите в отдельный бюджет доходы и расходы владельца, не забывая, что фирма должна платить за предоставляемые ресурсы. Кроме того, далеко не все расходы вызывают энтузиазм у менеджеров (например, затраты на владельческий контроль). А раз так, их можно отнести на расходы владельческого бюджета.
Рабочее место владельца. Если площади позволяют, физически разделите рабочие места директора и владельца. Это поможет лучше входить в соответствующую роль и не путать две должности.
Аппарат владельца. Наверняка сегодня одни и те же люди выполняют функции помощника директора и помощника владельца. Но это не всегда удобно и безопасно. По возможности, используйте разных сотрудников для этих ролей.
Как-то владелец одной из компаний пожаловался мне: прибыль в бизнесе постоянно падает. При ближайшем рассмотрении оказалось, что он сам продуцировал все больше расходов, которые упрощали ему жизнь в роли управленца. Будь директором другой человек, такого владелец не одобрил бы, но именно эти затраты и стали причиной падения прибыли.
Хозяин другой фирмы вел весьма разветвленный бизнес и испытывал нараставшие трудности с управлением. Однако, построив собственную систему владельческого контроля и разобравшись с технологией работы владельца, он стал куда эффективнее выполнять и менеджерские дела. Правда, через некоторое время они ему надоели, и собственник передал их наемным руководителям. Но к этому моменту он уже хорошо понимал, что теперь и так довольно успешно контролирует бизнес.
Результаты в бизнесе напрямую зависят от внимания владельца. Выполнение менеджерских обязанностей обычно перевешивает владельческую работу и не оставляет на нее достаточно времени. А раз так, владельцу необходимо разделить роли, отдавая владельческому контролю нужное время и ресурсы.
Об авторе. Николай Сычёв — независимый бизнес–консультант по владельческому контролю бизнеса, специалист в области владельческого и управленческого консалтинга, действительный член Некоммерческого партнерства профессиональных консультантов «Консалтинг Сибири».
Статья в первые опубликована в Бизнес — журнале №2 2005 г.
Источник: www.klerk.ru
В чем разница между директором и генеральным директором?
Не пойму: чем отличается генеральный директор от обычного директора? Просто название? Еще есть президент компании. В чем отличие?
комментировать
в избранное
12 ответов:
Zmite r [76.4K]
11 лет назад
Чаще всего отличие просто директора и генерального директора именно в том, что генеральный директор – это владелец (совладелец) предприятия (фирмы), а директор – это человек, которого нанимают по контракту (договору).
Для обычного директора возможно название «Исполнительный директор» или «Коммерческий директор».
Обычно структура фирмы выглядит так:
Генеральный директор
Директор по развитию и пр. директора.
При этом все директора подчиняются напрямую генеральному директору.
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Матве й Алекс андро вич [28]
10 лет назад
Сразу видно что отвечающие — люди выросшие уже в современной России. Генеральный директор — должность из советского прошлого. При советском союзе тоже были юридические лица, но из не разводили как кроликов, что активно делают сейчас. Раньше одним юридическим лицом охватывалось очень большое количество предприятий и учреждений.
Под одним юр. лицом мог быть и завод и магазин и детский сад и санаторий и школа. Одновременно. Разумеется у каждой такой структурной единицы был свой директор. Но юрлицо было одного и подчинены все были общему руководителю. Он тоже был директором, но так как он был директором над директорами его стали именовать генеральным.
Бывали и предприятия со сложным производственные циклом, когда фактически на одном юрлицо была целая цепочка разнообразных взаимно связанных производств. Там были директора по разным направлениям, собирались советы директоров, а всю их работу координировал генеральный директор.
В наше время громкую должность применяют на себя всякие мелкотравчатые пизнесмены, торгующие шаурмой у метро, что привело к девальвации этой уважаемой должности. Ну а президент это вообще чушь какая-то. У нас вообще давно пора запретить эту должность иметь кому либо кроме президента России.
В принципе по закону руководителя юрлица можно назвать вообще как хочешь, хоть верховный жрец, но все отчего то хотят быть гендиректорами и президентами. Но по сложившемуся порядку вещей сейчас президент компании это больше почетная должность нежели реальные права и обязанности. Часто президентами делают потомков основателя компании типа для продолжения традиции ищем часто такой отпрыск с громкой фамилией своему дедушке уже и в пометки не годится.
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Кто главный в фирме учредитель или генеральный директор
Генеральный директор — наиболее часто используемое название единоличного исполнительного органа коммерческой организации (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, унитарного предприятия и т. п.).
Кто самый главный в ООО
Самая распространенная должность в РФ в Обществах с Ограниченной Ответственностью — Генеральный директор ООО или Директор ООО. Генеральный директор (Директор) избирается собранием участников общества на срок, определенный Уставом общества.
Чем отличается владелец от генерального директора
Распределяя роли, важно помнить: владелец тот, кто задает правила и стандарты. А директор — человек, который в рамках заданных правил и стандартов организует процесс и обеспечивает результат.
Кто главнее директора
Генеральный директор — главный в компании, он подчиняется только владельцу бизнеса.
Кто стоит выше генерального директора
Иногда генеральный директор и председатель совета директоров — одно и то же лицо. CEO — главный исполнительный директор — находится на вершине иерархии и обычно управляет всеми остальными людьми, имеющими должности уровня C, а также президентом, если такая должность предусмотрена в компании.
Кто выше директор или генеральный директор
Итоги Законодательно разница между понятиями гендиректор и директор не регламентирована. Но логическая разница заключается в том, что должность генерального директора может быть предусмотрена только в том случае, если в его подчинении будут находиться директора различных направлений и сфер деятельности.
Кто несет ответственность ген директор или учредитель
На этот вопрос можно ответить коротко — за всё. Руководитель отвечает за действия организации в гражданских, административных, налоговых, трудовых и других правоотношениях. А кроме того, несёт ответственность перед учредителями компании, которые наняли директора, чтобы он сделал бизнес прибыльным.
Что делает учредитель в ООО
Получать информацию о его деятельности, а также знакомиться с бухгалтерской документацией; Принимать участие в распределение прибыли согласно свои долям в Уставном капитале ООО; Продавать или отчуждать свою долю или ее часть участникам Общества или третьим лицам (если это не запрещено Уставом);
Можно ли быть директором и учредителем ООО
Ситуация, когда генеральный директор и учредитель — одно лицо, не редкость. Законом это не запрещено: учредить компанию может и один человек.
Кто в подчинении у генерального директора
В подчинении Генерального директора находится пять бюро: Канцелярия Генерального директора, Секретариат директивных органов, Бюро внутреннего надзора, Бюро по правовым вопросам и Бюро общественной информации и коммуникации.
Кто является собственником компании
Определение понятия Собственник — это физическое лицо, которое обладает правом собственности на компанию — юридическое лицо, и которому принадлежат ценные бумаги созданной им компании. Он выступает в роли владельца, основателя и распорядителя бизнес-объекта.
Кто ниже генерального директора
Исполнительный директор — один из руководителей компании. Эта должность может быть аналогом директора или генерального директора, а может отличаться от них несколько меньшими полномочиями, которые закрепляются в уставных или иных документах.
Какую ответственность несет генеральный директор ООО
Генеральный директор ООО несет полную материальную ответственность перед обществом. Это означает, что он обязан возместить обществу не только прямой действительный ущерб, причиненный обществу его виновными действиями (бездействием), но и упущенную выгоду.
Какая зарплата у генерального директора
215897.0 руб. — средняя зарплата для ‘генеральный директор’ (Москва). Средняя зарплата для ‘генеральный директор’, рассчитанная на основе вакансий, показывает среднее арифметическое по зарплатам из найденных вакансий (количество таких вакансий для ‘генеральный директор’ равно 107). 131000.0 руб.
Что значит генеральный директор
Генеральный директор — директор крупной, многопрофильной фирмы, заместители которого выступают в роли директоров, руководителей отдельных подразделений или направлений деятельности фирмы.
Кто после генерального директора
Коммерческий директор — топ-менеджер, часто второе лицо после генерального директора. Он контролирует финансовые потоки компании.
Что контролирует генеральный директор
Генеральный директор: Руководит всей деятельностью организации. Сотрудничает с собственниками бизнеса и советом директором в части развития компании и разработки стратегии деятельности. Контролирует и координирует операционные процессы в компании.
Кто руководит предприятием
ДИРЕКТОР (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, УПРАВЛЯЮЩИЙ) ПРЕДПРИЯТИЯ
Какую ответственность несет учредитель
Статья 56 Гражданского кодекса РФ гласит, что учредитель (участник) не отвечает по обязательствам организации, а организация не отвечает по его долгам. Именно поэтому на вопрос: «Какую ответственность несёт учредитель ООО?» большинство отвечает — только в пределах доли в уставном капитале.
Чем опасно быть директором ООО
Риски подстерегают руководителя практически повсюду. Основную опасность представляют неуплаченные или уплаченные не вовремя налоги, особенно если это было сделано с умыслом. Правильное оформление трудовых отношений, соблюдение прав работников — это тоже область повышенного риска для генерального директора.
Кто руководит ООО
Генеральный директор — исполнительный орган ООО, который действует от его имени без доверенности (ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ, далее — Закон № 14-ФЗ).
Какие должности есть в компании
Как называется руководитель компании
Компанию возглавляет руководитель. Обычно это генеральный директор. В законодательстве руководитель называется единоличным исполнительным органом компании.
Какие бывают руководящие должности
1. ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
- Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
- Финансовый директор (заместитель директора по финансам)
- Главный бухгалтер
- Главный диспетчер
- Главный инженер
- Главный конструктор
- Главный металлург
- Главный метролог
05.04.2023 Кто главный в фирме учредитель или генеральный директор
Генеральный директор ООО является главным исполнительным органом компании и руководит ее деятельностью. Он назначается учредителями при создании организации и избирается собранием участников общества на срок, определенный Уставом общества. В России наиболее распространенной должностью в ООО является генеральный директор или директор ООО.
Владелец бизнеса задает правила и стандарты, а генеральный директор в рамках этих правил и стандартов организует процесс и обеспечивает результат. Генеральный директор подчиняется только владельцу бизнеса. Некоторые компании могут иметь председателя совета директоров, который может быть одновременно генеральным директором. CEO, или главный исполнительный директор, находится на вершине иерархии и управляет всеми остальными людьми, имеющими должности уровня C, а также президентом, если такая должность предусмотрена в компании.
В ООО учредители имеют ряд обязанностей, таких как получение информации о деятельности компании, знакомство с бухгалтерской документацией, принятие участия в распределении прибыли согласно своим долям в уставном капитале, а также возможность продажи или отчуждения своей доли или ее части участникам общества или третьим лицам.
Ответственность за действия компании в гражданских, административных, налоговых, трудовых и других правоотношениях несет главный руководитель, то есть генеральный директор. Кроме того, он несет ответственность перед учредителями компании, которые наняли его, чтобы сделать бизнес прибыльным. Логически генеральный директор может быть выше директоров различных направлений и сфер деятельности, так как он назначает их на свои должности.
В целом, генеральный директор является наиболее важной фигурой в ООО, ответственной за координацию и управление деятельностью компании. Учредители же являются владельцами компании и имеют ряд обязанностей и прав, связанных с управлением бизнесом.
Источник: gostevushka.ru
