Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 5 лет 1 месяц назад 18 апреля 2018.
Средний возраст ликвидированных юридических лиц для вида деятельности 73.11 «Деятельность рекламных агентств» составляет 5 лет. Данная организация просуществовала меньше.
Организация ликвидирована 24.10.2019.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состояло на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы № 23 по г.Москве (код инспекции – 7723).
Регистрационный номер в ПФР: 087505020147 от 20 апреля 2018 г.
Регистрационный номер в ФСС: 771908150477191 от 20 апреля 2018 г.
Чем занимается организация, виды деятельности
Основной вид деятельности организации: Деятельность рекламных агентств (код по ОКВЭД 73.11).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
| 70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
| 73.12 | Представление в средствах массовой информации |
| 73.20 | Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения |
показать ещё 2
КАК РАСШИРИТЬ ГЕОГРАФИЮ БИЗНЕСА, СЭКОНОМИВ 30-70% | НААБ
Где находится ООО «ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА», юридический адрес
ООО «ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА» зарегистрировано по адресу: 115088, г. Москва, проезд 2-й Южнопортовый, 20А стр. 4, эт. 1 оф. 339. ( показать на карте )
В реестре налоговой службы данный адрес значится как недостоверный (результаты проверки достоверности содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице — 27.12.2018).
По текущему юридическому адресу других организаций не значится.
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителем ООО «ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА» является:
| Вдовин Кирилл Эдуардович (ИНН: 667479297489) | 100% | 10 тыс. руб. | 18.04.2018 |
Источник: www.audit-it.ru
Географическая структура организации
Рецензент: Мишель Зайдель, бакалавр наук, бакалавр права, MBA
Функциональные, продуктовые, процессные, матричные, циклические — существует так много вариантов структурирования вашей организации, подразделения или команды, что может быть трудно понять, с чего начать. Компании любого размера могут использовать что угодно, от рынков и местоположения до иерархий и процессов, в качестве руководства для принятия решения о том, кому подчиняются сотрудники, кто отвечает за принятие решений и хотят ли они иметь длинную или короткую цепочку подчинения. Один из вариантов — это географическая организационная структура, в которой подразделения организованы на основе, как вы уже догадались, географии.
ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА#автоклуб
Объяснение географической организационной структуры
Как следует из названия, бизнес, имеющий географическую структуру, будет организовывать свою деятельность в соответствии с географическим регионом или местоположением. В частности, компания разделит свои операции на разные регионы или территории, такие как «Подразделение Северной Америки» или «Подразделение Европы, Ближнего Востока и Африки (EMEA)».
У каждого сайта будет свой команды управления, маркетинга, продаж и продукции и т. д. и могут работать в соответствии с местными обычаями и спросом. На практике каждое подразделение может выглядеть как отдельный бизнес. Однако общее направление каждого подразделения по-прежнему определяется центральной бизнес-политикой. Обычно есть глобальный генеральный директор и высшее руководство, которые сидят в штаб-квартире организации и контролируют все региональные подразделения.
Географическая структура Пример компании
Географическая организационная структура типична для крупных транснациональных компаний, но может также подходить для некоторых средних предприятий. Например, розничная сеть среднего размера или сеть ресторанов быстрого питания с несколькими магазинами по всему штату может быть организована по географическому принципу. Этот тип структуры хорошо подходит для таких предприятий, как гостиничный бизнес, розничная торговля и транспорт, которым необходимо находиться рядом с клиентами или источниками поставок.
В качестве более непосредственного примера возьмем такую многонациональную организацию, как Starbucks. Организационная структура Starbucks имеет множество характеристик, в том числе географическое разделение, основанное на физическом расположении ее операций. Компания делит свою деятельность на три основные территории — Америка, Европа, Ближний Восток, Африка и Китай / Азиатско-Тихоокеанский регион — с географическим главой для каждой территории (например, президентом по операциям в регионе EMEA).
В Северной Америке география делится на западные, северо-западные, юго-восточные и северо-восточные регионы. В каждом регионе есть высшее руководство, которое определяет операционную стратегию магазинов в этом регионе. Эти руководители имеют возможность гибко корректировать политику в соответствии с конкретными потребностями местного рынка. В конечном итоге, однако, они отчитываются перед главой территории своего более широкого географического района и следуют корпоративным целям, установленным штаб-квартирой.
Преимущества географической структуры
Для некоторых типов бизнеса вполне логично, что организация построена таким образом. Например, если у вас три розничных магазина — один в Хьюстоне, один в Оклахома-Сити и один в Санта-Фе, — с точки зрения логистики, а также с точки зрения регистрации и регулирования штата может быть проще разделить ваши операции по географическому признаку. Это позволило бы каждому магазину иметь высокую степень свободы выбора, а также взять на себя ответственность за достижение хороших результатов в рамках своей собственной деятельности. К другим преимуществам структуры географического деления можно отнести:
Сильная местная база
Географическая структура позволяет тесное общение с местными покупателями. Имеет смысл разделить организацию по географическому признаку, если в регионах, где работает бизнес, существуют разные предпочтения клиентов, языки, культуры и способы ведения бизнеса. Это потому, что вы можете адаптировать свой подход к местному рынку.
Гибкая реакция рынка
Если рынок в определенной географии меняется, то местное подразделение может быстро отреагировать. Например, если настроение в отношении определенного продукта внезапно меняется, подразделение может заказать больше (или меньше) этого продукта или изменить направление своего маркетинга в свете местных потребностей. Глубокое знание подразделением местных условий помогает в принятии решений, а автономия, предоставляемая каждой географической единице, означает, что руководству необходимо меньше координировать свои действия со штаб-квартирой, прежде чем принимать решения на основе местных факторов, о которых штаб может знать очень мало.
Логистическая эффективность
Где в разных регионах разные потребности с точки зрения ресурсы, персонал и доставка, имеет смысл организовать эти функции географически, а не централизованно. Многие транснациональные корпорации организованы географически, так что каждое место может управлять своими зарплатами, часами сотрудников, данными о клиентах, расходными материалами и финансами на основе местных норм и рынков.
Хорошая тренировочная площадка для менеджеров
Географическая структура обеспечивает хорошую тренировочную площадку для будущих лидеров, которые продвигаются по служебной лестнице. Многонациональные корпорации часто размещают свои самые яркие таланты на руководящих должностях в подразделениях, чтобы они могли изучить основы лидерства, прежде чем переходить на исполнительную роль в корпоративной штаб-квартире.
Недостатки географической структуры
Основным недостатком географической организационной структуры является возможное дублирование ресурсов. Организация может упустить эффект масштаба, если в каждом географическом регионе дублируются рабочие места, материалы, ресурсы, ноу-хау и функции.
Также есть потенциал для конфликт между местным и центральным управлением, поскольку корпоративная штаб-квартира может вводить протоколы и лишать большей части автономии, которой ранее пользовалось географическое подразделение. Воздействие этого зависит от того, насколько свобода принятия решений предоставляется географическому разделению. С одной стороны, вы хотите дать каждому региону достаточно свободы для реагирования на условия местного рынка. С другой стороны, вы не хотите давать ему столько свободы, чтобы он отклонялся от стратегических целей организации и действовал независимо.
Географическая структура также может быть проблематичной с точки зрения корпоративная культура. Координацию и общение гораздо сложнее наладить, когда между различными географическими регионами существуют разные культуры, и некоторая информация может теряться при переводе. Головному офису может быть особенно сложно разработать единую организационную культуру, если каждый регион занят своими делами.
Альтернативы структуре географического подразделения
Географическая структура — не единственная (или обязательно лучшая) организационная структура для бизнеса. На самом деле, помимо географической, существует как минимум четыре общих структуры, и есть десятки вариаций по каждой теме.
Функциональная структура
Наиболее распространенный тип организационной структуры, функциональная структура — это классическая структура отделов, в которой бизнес организован в соответствии с должностные функции. Итак, у вас будет отдел маркетинга, отдел кадров, финансовый отдел и т. Д., Где все маркетологи или продавцы сгруппированы в одну команду.
Географическая структура отражает характеристики функциональной структуры, поскольку каждое географическое подразделение обычно объединяет своих сотрудников и ресурсы в функциональные группы.
Структура на основе продукта
Благодаря структуре, основанной на продуктах, организация строится вокруг отдельные продуктовые линейки. Таким образом, у вас может быть технологическое подразделение, аэрокосмическое подразделение и производственное подразделение, работающие как отдельные центры затрат. Существует разновидность этой структуры, называемая рыночная структура, которая основывает свою деятельность на рынках, клиентских сегментах или отраслях.
Структура на основе процессов
При такой структуре бизнес организован вокруг конкретные шаги в непрерывном рабочем процессе: например, исследования и разработки, привлечение клиентов и управление проектами. Структурой процессов необходимо управлять осторожно, поскольку могут возникнуть серьезные нарушения рабочего процесса, если команды не будут взаимодействовать друг с другом и эффективно передавать работу.
Матричная структура
Матричная структура — это гибкая структура, которая не следует традиционной иерархии. Вместо этого сотрудники будут подчиняться функциональной группе (например, отделу продаж), а также группе продукта (например, производственному отделу). Это сложная система, но при правильном использовании она может способствовать обмену информацией и более сбалансированному принятию решений.
Хотя большинство малых предприятий используют функциональную структуру, вам решать, какая структура лучше всего подходит для вашей организации. Вы также можете выбрать лучшие части каждой системы, чтобы разработать индивидуальный подход.
Источник: ru1.financieremedia.com
ООО «ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА» ИНН 6319732602 , ОГРН 1106319009972
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА» 6319732602
Действующее
Выявлено 37 важных фактов
Уровень риска (ЦБ РФ)
Налоговый риск
Выберите подходящий тариф Онлайн оплата Онлайн оплата
Частный 24 часа
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 24 часа (24 ЧАСА)
МИНИМАЛЬНЫЙ 290 ₽ 24 ЧАСА Сравнение тарифов
Частный 1
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 1 (1 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ 990 ₽ – 500 490 ₽ 1 МЕС Сравнение тарифов + База клиентов 100
Частный 12
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 12 (12 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ 4900 ₽ – 1910 2990 ₽ 12 МЕС Сравнение тарифов + База клиентов 1 000
Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы
Выставить счет на организацию Больше возможностей для бизнеса! Выбрать тариф
Остались вопросы? Задайте их нашим специалистам! Задать вопрос
Дата регистрации 12.10.2010 2010-10-12
ОГРН 1106319009972 от 12.10.2010
ИНН / КПП 6319732602 / 631101001
Основной вид деятельности 46.6 Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями Все виды деятельности (16)
Дополнительные ОКВЭД
Юридический адрес История 443093, Самарская обл, г. Самара, ул. Мориса Тореза, д. 13а, кв. 202
получен 10.03.2020
Осмотреть здание
Руководитель Юридического Лица История Генеральный Директор Давыдов Олег Евгеньевич Доступен отчет ИНН 631107528714 действует с 26.06.2017
Учредители История Уставный капитал 10 000 руб.
ИНН 631107528714 Доля: 10 000 ₽ (100%) c 21.03.2016
| 1 | 100% | 10 000 | Давыдов Олег Евгеньевич | 631107528714 | 21.03.2016 |
Специальный налоговый режим Не применяется Коды статистики
ОКПО 67065581
ОКТМО 36701305000
ОКАТО 36401364000
ОКОГУ 4210014
ОКОПФ 12300
ОКФС 16
Данные реестра субъектов МСП
Микропредприятие, до 15 человек Реестр получателей поддержки
Числится (2)
Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки
Форма поддержки: Консультационная поддержка Вид поддержки: Комплексные консультационные услуги Размер поддержки: 22.00 ч. Даты поддержки: 01.10.2021 / 21.10.2021 Поддержка предоставлена от: ФОНД «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ» ИНН 6315990105 Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет
Форма поддержки: Консультационная поддержка Вид поддержки: Консультационные услуги в области развития бизнеса, маркетинга, сбыта и закупок Размер поддержки: 6.00 ч. Даты поддержки: 19.11.2020 / 26.11.2020 Поддержка предоставлена от: ФОНД «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ» ИНН 6315990105 Есть ли информация о нарушении(ях) порядка и условий предоставления поддержки:
Нет Связано(ы) ли нарушение(я) с нецелевым использованием средств поддержки:
Нет
Среднесписочная численность
1 0 чел. 01.01.2023
1 0 чел. 01.01.2022
1 0 чел. 01.01.2021
1 0 чел. 01.01.2020
1 01.01.2019
Средняя заработная плата
Реестр недобросовестных поставщиков
Не числится Реестр террористов и экстремистов ░░░░░░░░ (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ) Реестр Иноагентов ░░░░░░░░
Цель обработки персональных данных:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Данные отсутствуют
Телефон РЕДАКТИРОВАТЬ +7 903 301-6 Посмотреть
+7 8903301
+7 987 434-4
Все 3
Об организации ООО «ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА» образована в 2010 году для вида деятельности — Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями. Компания работает 12 лет на данном рынке. Руководителем является: Давыдов Олег Евгеньевич (ИНН 631107528714). Реквизиты организации ИНН 6319732602, ОГРН 1106319009972. читать далее.
ОКПО 67065581, зарегистрировано 12.10.2010 находится по адресу 443093, Самарская обл, г. Самара, ул. Мориса Тореза, д. 13а, кв. 202. Статус: Действующее с 12.10.2010.
Компания работает 12 лет и 7 месяцев, с 12 октября 2010 по настоящее время. Основной вид деятельности ООО «ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА» — Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями.
Состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 21 по Самарской области с 31 мая 2021 г., присвоен КПП 631101001. Регистрационный номер ПФР 077001117653, ФСС 630901780663051.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие доступные контактные данные ООО «ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА» могут быть добавлены / изменены официальным представителем организации.
Банкротство Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить Блокировка счетов Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации
Проверить
Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ Проверка изменений до официальной регистрации
Проверить Наличие обеспечительных мер Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией
Проверить
Источник: zachestnyibiznes.ru
