Алексеев, В. М. Управление прибылью предприятия: основные задачи / В. М. Алексеев, М. С. Алексеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 23 (127). — С. 198-200. — URL: https://moluch.ru/archive/127/35268/ (дата обращения: 30.05.2023).
The main task of management of enterprise profit. It is shown that the company is in the process of solving tasks aimed at managing the profit, considering the maximum number of options to distribution or use of profits. Characterized by external and internal factors affecting the formation of profits.
Keywords: profit management, process of profit management, policy of profit management
Значительная часть экономистов, занимающихся изучением природы прибыли, способов и методов ее получения и расчета, полагает, что данный вопрос необходимо изучать только в комплексе всех задач, стоящих перед предприятиями, и ориентированных на поддержание работоспособности предприятия, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективах. Предполагается, что предприятие в процессе решения задач, направленных на управление прибыли, рассматривает максимальное количество вариантов, направленных на распределение или использование прибыли. И из всех альтернатив выбирается решение, максимально соответствующее целям и задачам предприятия.
Прибыль — это не цель бизнеса, это требование❗️#финансы #бизнес
По мнению Ковалева В. В., управление прибылью представляет собой ряд действий, осуществляемых предприятием, которые в результате должны приводить к следующим последствиям:
- Увеличение дохода, получаемого от основной или второстепенных видов деятельности;
- Снижение расходов, необходимых для получения определенного вида дохода.
Однако значительная часть экономистов считает, что подобный подход к управлению прибылью является неполным. Из процесса полностью исключаются процедуры использования, распределения или накопления прибыли, что не менее важно, чем получение прибыли или дохода.
Элементы управления прибылью. На основании всего вышесказанного можно сделать выводы о том, что процесс управления прибыли складывается из следующих элементов:
− эффективная деятельность предприятия, результатом которой становится получение прибыли не в одном отдельно взятом периоде, а постоянно и непрерывно;
− увеличение доли прибыли, приходящейся на каждую акцию. Результатом становится увеличение стоимости всей компании;
− выявление резервов, способствующих увеличению прибыли при снижении или сохранении на прежнем уровне затрат;
− разработка стратегии на краткосрочную и долгосрочную перспективу, предусматривающей финансирование бизнес-процессов из собственных источников, в частности, за счет нераспределенной прибыли.
Управленческое звено предприятия в процессе управления прибылью призвано решать многочисленные задачи, в частности:
− снижение затрат без потери качества продукции и уменьшения прибыли;
− учет интересов собственников и акционеров предприятия;
− необходимость материального стимулирования работников, в том числе, за счет прибыли;
Прибыль — не главная цель бизнеса. Шетил Сандермоен Kjetil Sandermoen
− развитие производства, внедрение новых технологий и многое другое.
Необходимо использовать и стимулирующую, и распределительную, и накопительную и иные функции прибыли. Но все эти функции невозможно реализовать, если на предприятии отсутствует надежная информационная база, на основании данных которой можно принимать эффективные управленческие решения.
Направления использования прибыли. Каждое предприятие в процессе своего функционирования придерживается определенной политики, касающейся выпуска продукции, распределения прибыли и т. д. Долгосрочная эффективная работа возможна только в том случае, если все используемые в работе политики сбалансированы, взаимоувязаны и взаимозависимы. Предприятие должно не только получать прибыль, но и разумно ей распоряжаться. Можно и нужно в связи с этим выделить основные направления расходования прибыли:
− выплата дивидендов по акциям. Дивидендная политика предприятия должна соблюдать определенный баланс: направлять большую часть полученной прибыли на выплаты собственникам и акционером или производить капитализацию компании и формировать резервы развития;
− инвестирование в собственное производство или сторонние предприятия. Данный пункт имеет смысл рассматривать в том случае, если предприятие занимается инвестированием в ценные бумаги или иные активы;
− финансирование текущих затрат предприятия при нехватке оборотных средств;
− капитализация предприятия, повышение рыночной стоимости акций. Данный вид использования прибыли можно рассматривать, как долгосрочное вложение. Предприятие направляет прибыль на повышение стоимости акций. В перспективе собственники получают большую прибыль от реализации своего пакета акций. А предприятие становится более привлекательным для потенциальных инвесторов;
− затраты на социальные блага для сотрудников предприятия или для всего региона в целом. Предприятие, заинтересованное в привлечении квалифицированных сотрудников, тратит часть прибыли на создание и развитие социальной инфраструктуры. Данный вид расхода прибыли больше сказывается не на повышении благосостояния предприятия, а на его имидже, как предприятия, заботящегося и о своих работках, и о регионе или населенном пункте в целом.
Политика получения прибыли. В политике предприятия, направленной на получение и формирование максимальной прибыли, необходимо выделить:
− анализ объемов и характера прибыли, полученной в прошедших календарных периодах;
− составление плана по прибыли по предприятию в целом, и по отдельным видам деятельности. Прибыль может формироваться операционная, финансовая и инвестиционная;
− разработка учетной и налоговой политик предприятия. Необходимо тщательно проанализировать используемую систему налогообложения, провести расчеты, насколько эффективным будет использование упрощенных систем налогообложения для отдельных видов деятельности предприятия. Учетная политика определяет способы формирования себестоимости предприятия, соответственно, непосредственно влияет на размер получаемой прибыли. Предприятие, максимально верно сформировавшее учетную политику, может существенно экономить на налогах, что так же способствует увеличению прибыли;
− анализ рисков, сопутствующих конкретному виду деятельности. Разработка мероприятий, направленных на снижение рисков;
− разработка политики морального, материального стимулирования персонала. От успешной разработки и внедрения данного пункта во многом зависят расходы предприятия, а соответственно, размеры полученной прибыли при условии, что производимый товар конкурентоспособен, а цены находятся в пределах разумного диапазона;
− разработка политики управления качеством производимой продукции или оказываемых услуг.
Помимо этого при формировании политики, направленной на получение прибыли, необходимо учитывать оборачиваемость имеющегося капитала, эффективное использование имеющихся основных средств и многое другое.
Разработка политики: после предварительного анализа. Разработкой и внедрением политики формирования и использования прибыли предприятия можно разрабатывать только после тщательно проведенного анализа, в ходе которого изучаются:
− динамика формирования прибыли, наличие сезонного и иных факторов, влияющих на повышение или снижение прибыли в течение года;
− определение видов деятельности, приносящих предприятию максимальную прибыль;
− риски, присущие и всей деятельности предприятия, и отдельным видам и т. д.
Факторы, влияющие на формирование прибыли. Все факторы, влияющие на предприятие, а соответственно, на формирование прибыли, можно разделить на внешние и внутренние. К внешним относят:
− изменения в законодательстве;
− изменение закупочных цен поставщиками материалов, комплектующих или полуфабрикатов;
− инфляционная составляющая и т. д.
К внутренним факторам относят:
− использование современных или устаревших технологий;
− эффективное или неэффективное использование имеющихся основных средств и т. д.
В процессе анализа необходимо учитывать влияние каждого из перечисленных факторов в той мере, в которой они способны повлиять на размер и характер прибыли, полученной предприятием.
Необходимым элементом анализа формирования прибыли является установление причинно-следственных связей, оказывающих как положительное, так и отрицательное значение на деятельность предприятия в целом, и отдельных его подразделений. Только после установления всех критериев, влияющих на получение и размер прибыли, можно говорить о принятии управленческих решений.
На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что предприятие должно не только стремиться к получению максимальной прибыли в отчетном периоде, но и к наиболее эффективному распределению и использованию имеющейся.
- Алексеева М. С. Анахронизмы высшего и дополнительного профессионального образования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 9–1. С. 175–177.
- Алексеева М. С. О конституционности ограничении свобод обучающегося // Инновационная наука. 2016. № 8–3. С. 78–80.
- Сальников В. В., Бабыкина Е. С. Измерение затрат в системе управленческого учета // В сборнике: Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций Материалы X Международной научно-практической конференции. 2015. С. 23–26.
- Фирсова Е. Ю. Интегрированный курс как средство формирования готовности менеджеров производственной сферы к профессиональной деятельности // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Психолого-педагогические науки. 2014. № 1 (21). С. 197–203.
- Халяпин А. А. Оптимизация структуры бухгалтерского баланса как фактор повышения финансовой устойчивости организации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2016. № 120. С. 954–983.
- Халяпин А. А., Куфтырева Е. Б. Малое предпринимательство в финансовой системе региона // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 1–1 (56). С. 125–127.
Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, получение прибыли, прибыль, вид деятельности, деятельность предприятия, долгосрочная перспектива, значительная часть экономистов, разработка политики, увеличение прибыли, учетная политика.
Ключевые слова
управление прибылью, процесс управления прибыли, политика получения прибыли
управление прибылью, процесс управления прибыли, политика получения прибыли
Похожие статьи
Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы.
Ключевые слова: доходы, расходы, прибыль. Основной целью деятельности коммерческой организации является получение прибыли. Прибыль является показателем, характеризующим абсолютную эффективность деятельности организации.
Оценка и пути повышения прибыли предприятия на примере.
Основной задачей деятельности каждой организации является получение прибыли, т. е. финансового результата по всем видам деятельности. Прибыль является конечным финансовым результатом деятельности организации и в общем виде представляет собой.
Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий
Основные термины (генерируются автоматически): увеличение прибыли, прибыль, продажа, расход, анализ потерь, затрата, путь увеличения прибыли, разработка планов, сокращение
Налогообложение прибыли предприятий: актуальные проблемы и перспективы развития.
Прибыль: от прошлого к настоящему | Статья в журнале.
Так как показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия, поскольку характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия, то все ученые-экономисты пришли к выводу, что прибыль.
Проблемные вопросы формирования прибыли организации на.
Различие сумм бухгалтерской и экономической прибыли определяется тем, что бухгалтерская прибыль не отражает экономической сути прибыли, как реального итога деятельности предприятия за определенный промежуток времени.
Показатели прибыли и рентабельности и их влияние на.
Ни одно предприятие не может существовать, не получая прибыли, иначе деятельность предприятия будет бессмысленна. В условиях современной рыночной экономики происходит значительное изменение в отношении показателя прибыли.
Актуальность бухгалтерского учета и анализа доходов.
Эффективное управление деятельностью предприятия возможно, когда присутствует
Получение максимальной возможной прибыли является целью любого коммерческого
В распоряжении предприятия остается часть от дохода, полученная после вычета.
Прибыль предприятия и методы ее оптимизации
Получение прибыли — это основная цель деятельности любого коммерческого предприятия. Об успешности деятельности той или иной организации можно судить, когда ее доходы превышают расходы, т. е. в отчетном периоде времени выявлена прибыль.
Управление прибылью предприятия | Статья в сборнике.
Экономическая прибыль характеризует прирост экономической стоимости предприятия и равна разнице между чистой операционной прибылью после налогообложения
Получение прибыли является стимулом для инвестирования в ту или иную сферу деятельности.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Похожие статьи
Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы.
Ключевые слова: доходы, расходы, прибыль. Основной целью деятельности коммерческой организации является получение прибыли. Прибыль является показателем, характеризующим абсолютную эффективность деятельности организации.
Оценка и пути повышения прибыли предприятия на примере.
Основной задачей деятельности каждой организации является получение прибыли, т. е. финансового результата по всем видам деятельности. Прибыль является конечным финансовым результатом деятельности организации и в общем виде представляет собой.
Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий
Основные термины (генерируются автоматически): увеличение прибыли, прибыль, продажа, расход, анализ потерь, затрата, путь увеличения прибыли, разработка планов, сокращение
Налогообложение прибыли предприятий: актуальные проблемы и перспективы развития.
Прибыль: от прошлого к настоящему | Статья в журнале.
Так как показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия, поскольку характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия, то все ученые-экономисты пришли к выводу, что прибыль.
Проблемные вопросы формирования прибыли организации на.
Различие сумм бухгалтерской и экономической прибыли определяется тем, что бухгалтерская прибыль не отражает экономической сути прибыли, как реального итога деятельности предприятия за определенный промежуток времени.
Показатели прибыли и рентабельности и их влияние на.
Ни одно предприятие не может существовать, не получая прибыли, иначе деятельность предприятия будет бессмысленна. В условиях современной рыночной экономики происходит значительное изменение в отношении показателя прибыли.
Актуальность бухгалтерского учета и анализа доходов.
Эффективное управление деятельностью предприятия возможно, когда присутствует
Получение максимальной возможной прибыли является целью любого коммерческого
В распоряжении предприятия остается часть от дохода, полученная после вычета.
Прибыль предприятия и методы ее оптимизации
Получение прибыли — это основная цель деятельности любого коммерческого предприятия. Об успешности деятельности той или иной организации можно судить, когда ее доходы превышают расходы, т. е. в отчетном периоде времени выявлена прибыль.
Управление прибылью предприятия | Статья в сборнике.
Экономическая прибыль характеризует прирост экономической стоимости предприятия и равна разнице между чистой операционной прибылью после налогообложения
Получение прибыли является стимулом для инвестирования в ту или иную сферу деятельности.
Источник: moluch.ru
Управление прибылью на предприятии
Управление прибылью — это процесс подготовки и принятия управленческих решений по вопросам формирования, распределения и целевого использования прибыли предприятия.
Роль прибыли в деятельности предприятия
В рыночной экономике прибыли отведена важнейшая роль в функционировании предприятия вне зависимости от его форм собственности или организационно-правовой формы управления. Это обусловлено следующими аспектами:
- Прибыль — это одна из ключевых целей предпринимательства в целом, особенно на начальном этапе жизненного цикла современного предприятия.
- Созданная предприятием прибыль лежит в основе сформированной финансовой базы для экономического развития как отдельных субъектов хозяйствования, так и государства. Через налоговую систему страны и финансовый рынок, создаваемая предприятием прибыль может распределяться и перераспределяться в доходы государства, а также формировать финансовые средства прочих субъектов предпринимательства, выступая также в качестве источника дохода домашних хозяйств физических лиц.
- Прибыль субъекта хозяйствования – это основной критерий эффективности предпринимательства. Уровень и размер прибыли дает характеристику умениям руководителя предприятия и его финансового менеджмента в части успешного осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
- Прибыль – это один из главных источников внутренних средств для финансирования хозяйственной деятельности. Собственная прибыль позволяет предприятию финансировать расширенное воспроизводство, наращивать объемы операционной деятельности и инвестиций, не прибегая к дополнительным внешним источникам финансирования.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Цели и задачи управления прибылью
Замечание 1
Основная цель управления прибылью связана с необходимостью обеспечивать оптимизацию ее формирования, распределения и использования на текущую или долгосрочную перспективу.
Основную цель управления прибылью можно конкретизировать следующими задачами.
- Максимизация размера сформированной прибыли, соответствующей возможностям компании и условиям хозяйствования на рынке.
- Оптимальное соотношение между формируемой прибылью и допустимыми при заданных условиях рисками. Целесообразно формировать прибыль, исходя из предполагаемого уровня риска. Стремясь максимизировать прибыль, предприятия повышает уровень рисков, что в результате может отрицательно сказаться на размерах прибыли.
- Высокие показатели качества формируемой прибыли, что достигается благодаря формированию прибыли от основной операционной деятельности и инвестирования реальных экономических ресурсов.
- Выплата необходимого дохода на капитал, инвестированный собственником предприятия. На длительный период размер выплаченного собственникам дохода может превышать среднюю норму доходности в рамках рынка средне- и долгосрочных капиталовложений.
- Формирование достаточных внутренних источников финансирования средств за счет нераспределенной прибыли, отталкиваясь от текущих и перспективных целей деятельности самого предприятия. От размера созданной чистой прибыли зависят возможности предприятия в части формирования финансовых средств, создания разных фондов (для развития производства, резервный или страховой фонд, фонд специального назначения ил социального развития).
- Постоянный прирост рыночной стоимости предприятия. С помощью этой задачи, решаемой при капитализации прибыли и наращивании фонда выплаты дивидендов, предприятие обеспечивает рост благосостояния учредителей и собственников предприятия на долгосрочную перспективу.
«Управление прибылью на предприятии»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Перечисленные задачи управления прибылью связаны между собой и не должны решать раздельно, поэтому процесс финансово-хозяйственной деятельности предполагает согласование отдельных задач между собой.
Замечание 2
Главная цель управления прибылью неразрывно взаимосвязана с главными целями хозяйственной деятельности самого предприятия, и составляет с ними единый комплекс.
Система управления прибылью
В системе управления прибылью реализована ее главная цель и ключевые задачи посредством реализации ряда функций. Такие функции можно классифицировать на две группы, которые определены комплексной сущностью данной системы управления прибылью.
Функции управления прибылью как особой управляющей системы – это составные элементы каждого управленческого процесса (любой системы) независимо от характера деятельности компании, ее организационно-правовой структуры, размеров и форм собственности. Теория управления рассматривает данные функции как общие.
Функции управления прибылью как специальной области управления предприятием зависят от специфики конкретного объекта соответствующей системы. В теории управления эти функции рассматриваются как специфические.
К функциям управления прибылью как отдельной управляющей системы относятся:
- Формирование комплексной стратегии целенаправленного управления прибылью.
- Создание организационной структуры, обеспечивающей принятие и реализацию управленческого решения в части формирования и использования прибыли на разных уровнях.
- 3.Формирование эффективной информационной системы, обеспечивающей обоснование альтернативного варианта управленческого решения.
- Проведение анализа разных параметров формирования и использования прибыли предприятия.
- Планирование, формирование, распределение и использование прибыли.
- Построение действенной системы для стимулирования формирования и эффективного использования прибыли.
- Повышение эффективности контроля реализации принятых решений в части формирования прибыли и ее использования прибыли.
К функциям управления прибылью предприятия как отдельной области управления относится управление процессами формирования прибыли, а также управление процессами ее распределения и использования.
Источник: spravochnick.ru
Презентация на тему Экономический интерес предпринимателя и этика предпринимательства
Главная цель бизнеса- получение прибылиПрибыль- это экономическая категория, определяемая как разница между выручкой от продаж товаров или услуг и затратами на их производство и реализацию.
- Главная
- Экономика
- Экономический интерес предпринимателя и этика предпринимательства
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Экономический интерес предпринимателя и этика предпринимательства
Слайд 2Главная цель бизнеса- получение прибыли
Прибыль- это экономическая категория, определяемая как
разница между выручкой от продаж товаров или услуг и затратами
на их производство и реализацию.
Слайд 3
1000руб
800руб
200руб
—
=
Приход денег
Выручка от продаж
Расход денег
Затраты на
производство
и реализацию
Прибыль
Остаток
Чем больше
разница между приходом и расходом денег,
тем выше прибыль
Слайд 4Получить большую прибыль можно тремя способами:
Увеличивая приход денег (т.е. продавая
дороже и расширяя бизнес);
Уменьшая расходы на ведение бизнеса (т.е. экономить
материалы и электроэнергию, повышая производительность труда, и т.п.);
Делая то и другое одновременно.
Слайд 5
1200руб
800руб
400руб
—
=
Больший приход денег
Расход денег
Большая прибыль
Увеличивая приход денег
Слайд 6
1000руб
700руб
300руб
—
=
Приход денег
Меньший расход денег
Больше прибыль
Уменьшая расходы на ведение бизнеса
Слайд 7
1500руб
700руб
800руб
—
=
Все больший приход денег
Меньший расход денег
Еще больше прибыль
Увеличивая приход денег
и уменьшая расходы на ведение бизнеса
Слайд 8Предпринимательская этика предполагает соблюдение определенных норм морали и нравственности, обычаев
делового мира
Честность;
Обязательность и ответственность;
Законопослушность;
Уважительное отношение к другим людям;
Благотворительность.
Предприниматель должен помнить,
что превыше всего прибыль, но честь- превыше прибыли.
Слайд 9Вопросы:
В чем заключается экономический интерес предпринимателя?
Каким образом предприниматель может получить
большую прибыль?
Существует ли противоречие между желанием предпринимателя получить большую прибыль
и этикой его поведения?
Какие примеры благотворительности предпринимателей в вашем поселке вы можете привести?
Похожие презентации
Обратная связь
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Что такое TheSlide.ru?
Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.
Источник: theslide.ru