Горизонтальное и вертикальное масштабирование — это два метода, которые компания может использовать для повышения производительности или качества своей продукции. Понимание каждой из этих стратегий поможет вам решить, какая из них лучше всего подходит для вашей компании. В этой статье мы дадим определение горизонтальному и вертикальному масштабированию, обсудим их различия и дадим советы, которые помогут вам выбрать наилучший вариант для вашей компании.
Что такое горизонтальное масштабирование?
Горизонтальное масштабирование, или расширение масштабов, означает увеличение количества используемых машин или оборудования. Например, компания, которая использует производственное оборудование для изготовления своей продукции и хочет горизонтально масштабироваться, приобретет больше такого же оборудования, чтобы увеличить количество продукции, которую она может производить.
Что такое вертикальное масштабирование?
Вертикальное масштабирование, или масштабирование вверх, означает улучшение существующих машин, оборудования или технологий, которые уже использует ваша компания. Например, вы можете обновить технологию ваших машин, чтобы повысить качество производимой продукции.
4 контрольные точки расширения бизнеса. Академия Бизнес Роста
Горизонтальное масштабирование против горизонтального. вертикальное масштабирование
Вот некоторые специфические различия между горизонтальным и вертикальным масштабированием, которые вы можете рассмотреть:
Цель использования
Горизонтальное масштабирование связано с увеличением количества продукции, которую вы можете произвести за тот же промежуток времени. Вертикальное масштабирование, напротив, предполагает повышение качества работы, которую вы производите. Понимание вашей конкретной цели поможет вам выбрать стратегию, которая наилучшим образом отвечает вашим проблемам.
время операционного простоя
Если вы решите использовать вертикальное масштабирование, у вас могут быть некоторые простои в работе. Этот простой может произойти, когда будут внедряться усовершенствования для ваших существующих машин. Например, если вы добавляете обновления к своим машинам, они могут быть не полностью готовы к работе, пока вы не завершите все усовершенствования. Количество обновлений может повлиять на время, в течение которого ваши машины не могут работать. Однако, если вы используете горизонтальное масштабирование, вы можете избежать или сократить время простоя, поскольку вы не обновляете машины, а, наоборот, добавляете дополнительные машины к вашим операциям.
Одновременные операции
Одновременные операции важны для обеспечения того, чтобы машины получали задания и выполняли задачи. При горизонтальном масштабировании этот процесс может быть более сложным в зависимости от количества используемых машин. Например, если у вас было 10 машин, а теперь их стало 25, вам может понадобиться изменить масштаб программирования, чтобы все машины получали задания и могли эффективно работать вместе. Чтобы определить лучший подход, вы можете изучить модели горизонтального программирования, чтобы выбрать, какая из них может эффективно удовлетворить ваши потребности.
Бизнес-инструмент: горизонтальное управление
Процесс вертикального масштабирования может предложить более простой процесс, поскольку все одновременные операции могут происходить на одной машине внутри или в пределах нескольких машин. Количество станков может зависеть от того, сколько станков было у вашей компании на момент начала масштабирования. Как правило, в этом процессе используется многопоточность — способность центрального процессора машины распределять потоки информации внутри системы для обеспечения непрерывности операционного потока.
Машинные коммуникации
Хотя машинные коммуникации могут применяться при вертикальном масштабировании, поскольку может потребоваться обмен данными или сообщениями, процесс отличается тем, что машина может отправлять их внутри каждой машины, которую вы масштабируете. В отличие от горизонтального масштабирования, при котором может потребоваться более сложная связь между машинами, поскольку вы используете несколько машин вместе. Передача данных и информации может добавить дополнительные технологические затраты, поэтому может помочь рассмотрение того, какие данные необходимы для коммуникации.
Советы по выбору между горизонтальным и вертикальным масштабированием
Если вы пытаетесь решить, горизонтальное или вертикальное масштабирование лучше всего подходит для удовлетворения ваших потребностей, вот несколько советов:
- Обсудите с коллегами по команде, какова ваша цель масштабирования, и вы сможете сравнить эти цели с каждым процессом.
- Рассмотрите заранее определенный бюджет масштабирования и различные потенциальные затраты, связанные с каждым процессом.
- Вы можете составить список плюсов и минусов масштабирования вашего бизнеса с помощью каждой стратегии и сравнить их друг с другом.
- Изучите различные инструменты или ресурсы, которые вы можете использовать при масштабировании бизнеса, и задокументируйте затраты, связанные с ними, а также тип масштабирования, который вы можете использовать с каждым из них.
- Изучите, как другие компании осуществляли масштабирование, включая то, использовали ли они горизонтальное или вертикальное масштабирование, и какие преимущества они могли получить.
- Подумайте о долгосрочных целях вашего бизнеса, чтобы определить, какая стратегия масштабирования поможет вам достичь как краткосрочных, так и долгосрочных целей.
- Подумайте о персонале, который может потребоваться для каждого процесса, и о том, есть ли у вас квалифицированные члены команды или вам придется привлекать внешних специалистов.
- Подумайте о том, какое оборудование у вас есть и нуждается ли оно в усовершенствовании.
- Опирайтесь на отзывы клиентов или потребителей, чтобы определить, горизонтальное или вертикальное масштабирование может дать больше преимуществ для решения их потенциальных проблем или опасений.
- Создайте контрольный список ожидаемых результатов, включая повышение производительности и качества, чтобы вы могли сравнить обе стратегии.
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru
Горизонтальная интеграция
Конкурентная стратегия, при которой хозяйствующие субъекты, действующие на уровне цепочки создания стоимости и в рамках одной отрасли, объединяются для увеличения производства товаров и услуг.
Что такое горизонтальная интеграция?
Горизонтальная интеграция — это конкурентная стратегия, при которой хозяйствующие субъекты, действующие на уровне цепочки создания стоимости и в рамках одной отрасли, объединяются для увеличения производства товаров и услуг. Общий выигрыш от горизонтальной интеграции заключается в увеличении рыночной власти и минимальных потерях при отсутствии интеграции.
Горизонтальная интеграция может быть противопоставлена вертикальной интеграции, когда компания берет под контроль свою цепочку поставок и стоимость, владея своими поставщиками, дистрибьюторами или розничными точками.
Резюме
- Горизонтальная интеграция происходит, когда одна компания приобретает другую, работающую в той же отрасли или производящую ту же линейку продукции.
- Компании, участвующие в горизонтальной интеграции, могут получить экономию от масштаба, снижение производственных затрат, синергию в маркетинге, увеличение доходов и т.д.
- Как и любая другая бизнес-стратегия, горизонтальная интеграция не всегда приводит к увеличению стоимости и прибыльности, как ожидалось. Напротив, она может стать предвестником ухудшения показателей, обесценивания, неэффективности, замедления экономического роста и снижения конкурентоспособности.
Понимание горизонтальной интеграции
Горизонтальная интеграция — это конкурентная стратегия, которая может привести к экономии на масштабе, конкурентному преимуществу, увеличению доли рынка и расширению бизнеса. Предприятия в стратегических альянсах нацелены на результаты, которые обеспечивают больше ресурсов, рынка, компетентности и эффективности. Две объединенные компании должны иметь больше возможностей для получения большего дохода, чем они могли бы получить, работая независимо друг от друга.
Горизонтальная интеграция может также включать оптимизацию деятельности или консолидацию стратегических видов деятельности в рамках процессов и деятельности фирмы. Она может возникнуть в результате расширения на новые сегменты рынка, экономии от масштаба, экономии от сферы деятельности и опыта, а также разницы в ценах на факторы производства.
Однако такие деловые комбинации могут создать монопольную власть в отрасли, что может быть невыгодно потребителю. Снижение конкуренции может побудить к сговору, что приведет к повышению цен на продукцию.
Аспекты горизонтальной интеграции
Существует несколько аспектов, которые характеризуют горизонтальную интеграцию по сравнению с другими объединениями бизнеса. К ним относятся:
- Направление горизонтальной интеграции;
- Прибыльность интеграции;
- Цель интеграции;
- Формы и интенсивность интеграции.
Горизонтальную интеграцию можно отличить от конгломератной с учетом направления. Обычно она характерна для компаний с финансовыми излишками. Горизонтальные слияния родственных компаний происходят в рамках одной отрасли или линейки продукции, чтобы участвующие предприятия могли использовать свои компетенции.
Компании объединяются и расширяют свою деятельность как единое целое в секторах, связанных с сопутствующими продуктами или услугами, чтобы использовать свои навыки и ресурсы. Предприятия, которые стремятся повысить свою прибыльность, могут использовать горизонтальную интеграцию в рамках одной и той же линейки продукции.
С другой стороны, конгломератная диверсификация предназначена для компаний, которые стремятся к росту. Несмотря на это правило, некоторые компании могут использовать только отдельные компетенции горизонтальной интеграции.
Горизонтальная интеграция против вертикальной интеграции
Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — это стратегические альянсы компаний в одной отрасли. Горизонтальная интеграция компаний в одной отрасли привлекает предприятия, которые стремятся охватить более широкий рынок или предложить больше продуктов/услуг. Это может привести к диверсификации продукции, увеличению размера компании, уменьшению конкуренции и экономии на масштабе.
Успешная горизонтальная интеграция дает компаниям возможность сократить расходы за счет использования одних и тех же исследований и разработок, технологий, маркетинга и рекламы, производства и распределения. Необходимость приобретения нового сегмента клиентов также может быть причиной горизонтальной интеграции.
При вертикальной интеграции хозяйствующий субъект приобретает другой бизнес, работающий в производственном процессе той же отрасли. Это комбинации с компаниями, которые находятся выше или ниже по течению в одной и той же цепочке поставок продукции.
Компании могут выбрать вертикальную интеграцию для повышения прибыльности, снижения производственных затрат и укрепления цепочки поставок. Вертикальная интеграция требует наличия одной компании, которая находится выше или ниже в процессе цепочки поставок. Они могут получить ряд преимуществ от вертикальной интеграции, включая увеличение прибыли от новых бизнес-операций, эффективность производственного процесса, а также улучшение распределения и доставки.
Преимущества горизонтальной интеграции
1. Большая доля рынка
Успешные слияния создают большую долю рынка для интегрированной компании или бизнес-единиц. Горизонтально интегрированные фирмы увеличивают долю рынка за счет расширения деятельности, синергии затрат на маркетинг, объединенной продуктовой базы, совместного использования технологий и т.д.
2. Большая клиентская база
Когда две компании объединяются, они также приносят с собой различные базы потребителей. В результате новая фирма получает доступ к большому сегменту потребителей.
3. Более высокий доход
Увеличивая свою долю рынка и потребительскую базу, новая компания имеет возможность увеличить свой доход в два и более раз.
Недостатки горизонтальной интеграции
Несмотря на повышение потенциальной прибыльности горизонтальной интеграции за счет увеличения стоимости и синергии, эта стратегия имеет некоторые потенциальные недостатки:
1. Угроза конкуренции
Слияния и поглощения крупных корпораций обычно приводят к возникновению монополий в ущерб потребителям. Доминирование на рынке может подпитывать неэтичные действия, такие как неопределенный скачок рыночных цен или сужение ассортимента продуктов и услуг. По этой причине на монополии распространяются антимонопольные законы, не говоря уже о пристальном внимании со стороны регулирующих органов.
2. Снижает гибкость
Горизонтальная интеграция может препятствовать гибкости приобретенной фирмы, поскольку она должна соответствовать операциям более крупной компании.
Дополнительные ресурсы:
Спасибо, что прочитали статью Finansistem о горизонтальной интеграции. Статьи Finansistem помогут каждому стать финансовым аналитиком мирового класса. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны дополнительные ресурсы, приведенные ниже:
- Конкурентное преимущество
- Форвардная интеграция
- Обратная интеграция
- Стратегия ценообразования «убыточный лидер»
Источник: finansistem.com
Расширение бизнеса: стоит ли и как?
Отзывов: 
Абзалова Елена 
Рано или поздно каждый предприниматель задается вопросом – расширять ли бизнес или оставить все как есть? И здесь главное понять одну простую истину – расширение ради расширения всегда будет плохой идеей. Нужно иметь цель, программу.
Когда мы открывали первый детсад, в планах не было расширяться до франчайзинговой сети. Но увидев перспективы, оценив спрос на услуги детских садов, мы все же решили запустить франшизу Binny Native Place. И таким образом мы расширили бизнес до 129 детсадов в России и не собираемся на этом останавливаться.
Пути расширения бизнеса
- Открытие филиалов и новых точек продаж
Процесс сложный и затратный, но при этом вам не нужно делиться прибылью с кем-то. Однако придется делать все своими силами – налаживать рабочие процессы, контролировать качество услуг, нанимать, обучать сотрудников и следить за их работой.
- Система удаленных продаж
Менее затратный способ масштабирования, но подходит не всем. Для расширения нужно сделать функциональный сайт, настроить рекламу, организовать онлайн-продажи и логистику.
Это расширение бизнеса, программа которого позволяет масштабироваться не за счет собственных ресурсов, а благодаря партнерам-франчайзи, которые покупают франшизу и открывают новые точки. Франчайзи получают проверенную рабочую бизнес-модель и раскрученный бренд, что снижает риски на старте. А владелец франшизы – возможность расширить бизнес и получить дополнительную прибыль в виде паушального взноса и ежемесячных роялти.
Когда можно расширяться
Горизонтальное расширение бизнеса по программе франшизы возможно, когда:
- Бизнес приносит стабильную высокую прибыль. Если показатели прибыльности низкие, франшизу никто не купит.
- У вас известный раскрученный бренд. No name компании не выдержат конкуренции с узнаваемыми и более популярными.
- Есть опыт открытия филиалов и возможность оказывать организационную, маркетинговую, информационную поддержку.
- Хорошие перспективы развития. Потенциальные покупатели франшизы должны знать – окупятся ли их инвестиции и сколько они смогут зарабатывать.
Детский сад, открытый по франшизе Binny в Москвеили любом другом городе РФ, – пример успешной инвестиции в бизнес, который приносит стабильный доход и окупается в среднем за полтора года. Благодаря налаженным бизнес-процессам и помощи франчайзера новые детсады и центры Binny набирают 50% группы еще до открытия.
Источник: binny.ru