Цель деятельности: предоставление услуг горнолыжной индустрии туристам внутреннего и внешних рынков при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами.
Клиенты : Клиентами предоставляемого курорта можно рассматривать всё население страны, которое имеет доход от 20 000 рублей в месяц.
Преимущество перед конкурентами:
цены ниже, чем у основных конкурентов;
высокий уровень качества предоставляемых услуг;
уникальное географическое положение;
наличие отличных трасс для катания, как профессиональных лыжников, так и для начинающих и детей;
наличие снегоуплотняющей техники.
I Раздел.
1.Описание предприятия ………………………………………………..5
II Раздел
2.Характеристика производимых услуг ………………………………
III Раздел
3. План маркетинга ……………………………………………………..
3.1Оценка рынка сбыта услуг …………………………………………
3.2Анализ сильных и слабых сторон предприятия…………………..
3.3Стратегия маркетинга ………………………………………………
Горнолыжный курорт, как заработать в 5 раз больше. Бизнес. Инвестиции.
IV Раздел
4. Организационный план ……………………………………………..
4.1Технологии или схемы производственного процесса ………….
4.2Организационная структура ……………………………………….
4.3Штатное расписание………………………………………………..
V Раздел
5.Производственный план ……………………………………………
5.1Характер и состав производственных площадей……………….
5.2Расчёт потребностей в основных ресурсах……………………….
5.3Расчёт норматива стоимости запасов материальных ресурсов…
VI Раздел
6.Организационно-правовая форма…………………………………
VII Раздел
7. Техника экономический показатель………………………………
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
УГС (код, наименование)_________________ _______________________
Направление подготовки (код, наименование) _____________________
Профиль (наименование)________________ ________________________
Факультет Экономики и Менеджмента
Кафедра Экономики и организации производства
Учебная дисциплина Введение в специальность
Курс 1 Группа 6213
Тема ______________________________ ___________________________
Студент _________________ ____________ ______
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Студент _________________ __________________ ( подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Студент _________________ _________ _________
(подпись, дата) ( инициалы, фамилия)
Руководитель, должность_________ __________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Оценка за курсовую работу (курсовой проект) ___________
____________________
2.Характеристика производимых услуг ………………………………
3.1Оценка рынка сбыта услуг …………………………………………
3.2Анализ сильных и слабых сторон предприятия…………………..
4.1Технологии или схемы производственного процесса ………….
5.1Характер и состав производственных площадей……………….
Бизнес среда: Горнолыжный курорт
5.2Расчёт потребностей в основных ресурсах……………………….
5.3Расчёт норматива стоимости запасов материальных ресурсов…
7. Техника экономический показатель………………………………
Цель предприятия: Создание недорогого горнолыжного курорта с целью извлечения прибыли.
Цель деятельности: предоставление услуг горнолыжной индустрии туристам внутреннего и внешних рынков при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами.
Клиенты : Клиентами предоставляемого курорта можно рассматривать всё население страны, которое имеет доход от 20 000 рублей в месяц.
Преимущество перед конкурентами:
- цены ниже, чем у основных конкурентов;
- высокий уровень качества предоставляемых услуг;
- уникальное географическое положение;
- наличие отличных трасс для катания, как профессиональных лыжников, так и для начинающих и детей;
- наличие снегоуплотняющей техники.
Организационно-правовая форма : ООО “Северный склон”.
Финансовые показатели: Для реализации данного проекта необходимы средства в размере 60 000 000 рублей.
Вложения учредителей:
Ивашкина Карина Евгеньевна — 20 000 000 рублей.
Мячина Кристина Викторовна — 20 000 000 рублей.
Петров Дмитрий Андреевич — 20 000 000 рублей.
Все финансовые показатели вносятся с собственных средств.
Объем оказываемых услуг:
Выручка:60 478 000 руб.
Чистая прибыль:7 880 615
Рентабельность: Планируемый уровень рентабельности составит 68 %.
Срок окупаемости капитальных вложений: Общее время возврата капитальных инвестиций составит 3года.
Краткий вывод проекта:
- Проведенный нами анализ рынка тур услуг показал, что строительство лыжного курорта «Северный Склон» в Ленинградской области востребован.
- Создание курорта могло бы обеспечить большое количество новых рабочих мест.
- Появление горнолыжного курорта неизбежно будет сопровождаться возникновением независимых сервисных, торговых и развлекательных предприятий, строительством хороших дорог, которые входят в понятие инфраструктуры туризма.
- Проведенные финансовые расчеты показали, что курорт будет рентабельным. Окупаемость проекта займет достаточно небольшой период , а именно3 года..
1. Описание предприятия.
1. Актуальность идеи создания данного предприятия — Горные лыжи уже давно стали спортом для каждого желающего, для тех, кто хочет объединить экстремальные ощущения, физические упражнения, прогулку на свежем воздухе и общение с друзьями и близкими. Горнолыжный курорт идеальный проект для семейного отдыха, молодежного движения или как развлечение для бизнес партнеров. Наши клиенты активные люди всех возрастных категорий, которые любят спорт и заботятся о своем здоровье.
2. Цель создания предприятия является создание недорогого горнолыжного курорта, с целью получения прибыли.
Первоначально основным направлением деятельности горнолыжного курорта “Северный склон” будет предоставление услуг горнолыжной индустрии туристам при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами.
Предприятием будут предоставление следующих услуг:
1) Закупки продовольствия, прокат и продажа альпинистского оборудования, аренда горнолыжных трасс.
2) Обучение мастерству горных лыж.
4) Размещение иностранных туристов в гостинице.
5) Предоставление транспорта (от гостиницы до горнолыжного лагеря)
3. Организационно-правовая форма : ООО “Северный склон”.
4. Учредители предприятия и распределение капитала:
Ивашкина Карина Евгеньевна — г.Санкт-Петербург, ул. Маршала Жукова, д. 23, кв. 14
Паспорт : 0308 678956
Мячина Кристина Викторовна — г.Санкт-Петербург, наб. Обводного Канала, д.34, кв. 88
Паспорт: 0308 897654
Петров Дмитрий Андреевич — г. Санкт-Петербург, проспект Большевиков, д. 67, кв. 234
Паспорт: 0307 879087
Для реализации данного проекта необходимы средства в размере 60 000 000 рублей.
Общее время возврата капитальных инвестиций составит 3 года .
Ивашкина Карина Евгеньевна — 20 000 000 рублей.
Мячина Кристина Викторовна — 20 000 000 рублей.
Петров Дмитрий Андреевич — 20 000 000 рублей.
5. Описание помещений:
Ленинградская обл, г. Зеленогорск, Курортная зона, Приморское шоссе, д. 14.
Находится в частной собственности.
6. Перспективность: Дальнейшее развитие горнолыжного курорта “Северный Склон”, занятие нового рыночного сегмента сферы обслуживания предполагает решение главной проблемы горнолыжного курорта преодоление его сезонного характера.
7. Потребность в персонале: Управляющие, бухгалтера, медицинские работники, инструктор-техник, служащий проката, повара, оператор механик.
8. Чистая прибыль: Для реализации данного проекта необходимы средства в размере 70 000 000 рублей на покупку основных средств и строительства объектов инфраструктуры горнолыжного курорта.
100% капиталовложений составят собственные средства.
Планируемый уровень спроса на услуги горнолыжного курорта составят порядка 45 тыс. человек в сезон. Дальнейшее увеличение спроса до 50 тыс. человек будет достигнуто в течение первых 3х лет.
Чистая прибыль первого года составит порядка 7 880 615 руб.
2. Характеристика производимых услуг.
1. Характеристики производимых услуг :
Основная доходная часть состоит из предоставления услуг проживания в гостинице, питания в ресторане, аренды горнолыжных трасс, проката снаряжения и оборудования, обучение мастерству горных лыж. Услуги горнолыжного курорта, кроме основного катания на лыжах, могут быть самые разнообразные: катание на сноуборде и санках, зимняя рыбалка, сафари в собачьих упряжках или на мотосанях, спа центр (услуги бассейна, аквапарка и сауны), ночные развлечения (дискотеки, ночные народные гуляния), организация лесных трекингов на лыжах, бильярд, кегельбан, тренажерный зал, каток.
2. Клиенты : Клиентами предоставляемого курорта можно рассматривать всё население страны, которое имеет доход от 20 000 рублей в месяц.
3. Цены продукции и услуги :
Проживание в отеле: 1-местный номер — 1500р. , 2-местный — 1700р, 3-местный — 1900;
Аренда транспорта — 800 р.
Услуги инструктора — 250 р/час.
Стоимость проката на день: сноуборд -300 р, лыжи — 350 р. .Ватрушки — 200 р.
Подъемники: детский абонемент — 120 р., взрослый — 180 р.
Абонемент на каток — 100 р.
Средняя стоимость проведенного дня составляет: 2000 р.
Так же для повышения конкуренции предоставляются следующие преимущества :
-скидки для детей от 7 до 14 лет
4. Лицензия:
№ ЛО-23-01-001306 Департамента здравоохранения ленинградской области от 30 июля 2012 года
3. План маркетинга.
3.1. Оценка рынка сбыта услуг.
Таблица “Прогнозируемый объём услуг на год”
Источник: www.myunivercity.ru
Горнолыжный комплекс как бизнес
Открывайте бизнес правильно
Используйте полный бизнес-план
Ответы на главные вопросы про полный бизнес-план горнолыжного курорта от Алексея Благих, основателя проекта БиПлан
1. Чем ваш бизнес-план лучше тех, что доступны в сети бесплатно?
Всем. Наш полный бизнес-план содержит все 128 пунктов и написан экспертами с многолетним опытом привлечения инвестиций, а не копирайтерами. Задача копирайтера – написать как можно больше текста, потому что ему платят за количество слов. Задача эксперта — передать реальный опыт для открытия и развития бизнеса. Разница между бизнес-планом, написанным экспертом и написанным копирайтером, колоссальная!
Также в полный бизнес-план входит подробная финансовая модель в EXCEL с возможностью её редактирования и консультация нашего эксперта, чтобы вы смогли получить ответы на все интересующие вас вопросы по бизнес-планированию и вашему будущему бизнесу.
2. Хочу открыть бизнес, но нет уверенности, что ваш бизнес-план подойдёт мне. Что мне даст покупка бизнес-плана у вас?
Здесь четыре ключевых момента:
- экономия времени : вся информация собрана экспертами в одном месте;
- снижение риска потери денег : в бизнес-плане учтён опыт конкурентов, поэтому вы не повторите их ошибок. При этом не потратите деньги туда, где точно не будет результата, тем самым избежав потерь;
- сохраните нервы : не будете переживать каждую минуту о бизнесе. Все важные метрики достаточно сверять с бизнес-планом, чтобы понимать, что бизнес развивается в правильную сторону;
- вероятность успеха : в первый год закрывается 90% бизнесов, в следующие два еще 7%. И только 3% продолжают работу и приносят прибыль через три года. Чтобы не попасть в 97% тех, кто потерял деньги и время, используйте бизнес-план с самого начала.
Бизнес — это жёсткая среда, в которой побеждает сильнейший. Тот, кто действует уверенно и следует по заранее продуманному плану, получает максимум. Остальные уходят, потеряв всё.
3. Что делать, если на рынке произошли резкие изменения?
Открывать бизнес-план, корректировать расчеты и смотреть, что вас ждёт впереди. Если в новых условиях вы понимаете, что ваш бизнес становится убыточным, то сразу принимать меры. Не ждать, пока закончатся деньги, а решать проблемы, проявлять гибкость. Многие предприниматели надеются на удачу, продолжая делать то, что делали раньше, но выживают только те, кто опирались на цифры. Это те самые 3%, которые контролировали свой бизнес.
И да, та свобода, о которой везде пишут, это иллюзия. Посмотрите на любой успешный бизнес, и вы увидите, кто несёт за него ответственность и чего это ему стоит. Чем больше бизнес, тем больше денег, тем выше личная ответственность. Рост бизнеса зависит от умения брать ответственность на себя. Этот закон соблюдается всегда.
4. Что я узнаю из вашего бизнес-плана?
Правду о бизнесе. О том, какой продукт востребован и сколько требуется ресурсов на его создание. Сколько необходимо вложить денег в маркетинг, чтобы обойти конкурентов, и через какой период времени вернутся инвестиции. Сколько можно заработать, и какие риски существуют. Всё это вы увидите наглядно и в цифрах.
Цель любого бизнеса — это получение прибыли, иначе он не сможет существовать. А бизнес-план — это инструкция, как получить эту прибыль.
5. Для кого подходит бизнес-план? Для банка или инвестора?
- для себя, если вы планируете вкладывать свои деньги;
- для инвестора, если хотите привлечь внешние инвестиции;
- для банка, если думаете брать кредит на новый бизнес или расширение действующего;
- для получения субсидий.
Бизнес-план подходит как опытным предпринимателям, так и начинающим.
6. Смогу ли я благодаря вашему бизнес-плану открыть прибыльный бизнес?
Да, сможете. Бизнес-план — это уверенность, основанная на цифрах. Чёткое понимание того, что делать — это один из ключевых факторов успеха. Когда вы знаете, куда идёт бизнес, вы сохраняете спокойствие и не поддаётесь эмоциям, что позволяет вам продолжать своё дело в любых условиях.
Вы тот капитан, который на 100% уверен в своём корабле, команде, приборах, и точно достигнет запланированной цели. На пути будут возникать трудности, но вы уже будете знать, как с ними справиться.
7. Сколько я заработаю на своём бизнесе?
Зависит от ваших амбиций и желаний. Кто-то рассматривает инвестиции в 1 млн. рублей и планирует прибыль в 100 тыс. рублей в месяц, а кто-то хочет 100 млн. рублей прибыли, что требует инвестиций от 1 млрд. рублей. Бизнес-план можно легко адаптировать под любые условия, а для расчётов достаточно базовых знаний математики.
Главное помните, что чем больше потенциальная прибыль, тем выше риски — это закон рынка. Лучше начинать с того, с чем точно справитесь, а уже затем постепенно повышать степень риска.
8. У меня есть бизнес-идея. Как я могу её проверить?
Сделайте расчёты. Цифры — это то твёрдое, на что можно опереться. Мечтать о миллионах, но при этом не понимать, откуда они возьмутся — это оставим копирайтерам. Наша задача убедиться в том, что экономика будущего бизнеса сходится, а значит имеет смысл вкладывать деньги. В этом помогает бизнес-план.
Одна из главных ошибок предпринимателей — это завышение доходов, и занижение расходов. На деле всё происходит иначе: расходы выше, доходы ниже. Чтобы этого не случилось, необходимо просчитать все возможные варианты развития, и продумать заранее, какие действия предпринимать. Порой рынок меняется так, что лучше зафиксировать убытки и закрыть бизнес, чтобы не потерять в несколько раз больше. Понять это всё помогают цифры в бизнес-плане.
9. Почему такая стоимость бизнес-плана?
Ключевое — это доступность. Чем больше предпринимателей получит качественный бизнес-план, тем больше из них откроют свой бизнес, который будет работать годами и приносить прибыль. Затем они вернутся к нам за новыми идеями, и заодно порекомендуют БиПлан своим знакомым. В итоге выигрывают все, что важно для поддержания долгосрочных отношений.
Мировая статистика говорит, что всего 8% людей готовы быть предпринимателями. Мы улучшаем её, повышая процент за счёт доступности бизнес-планов. И у нас это хорошо получается!
10. Почему я могу доверять вашим экспертам?
Это ваше право и ваш выбор. Мы работаем с 2008 года, и за это время больше 21 000 предпринимателей благодаря нашим бизнес-планам с сайта открыли свой бизнес и развивают его. Суммарно было привлечено уже более 63 млрд. рублей инвестиций, и эта цифра продолжает расти каждый день. Также нашими экспертами на заказ написано более 700 бизнес-планов, по которым были получены инвестиции от 1 млн. до 1.5 млрд. рублей в разных отраслях деятельности по всему миру. Для части проектов наши эксперты оказывали услугу защиты бизнес-плана у инвестора, что гарантировало привлечение инвестиций.
Более того, наш сайт рекомендуют будущим предпринимателям сами банки и инвесторы. Зачем им это? Чтобы сэкономить свои ресурсы и время. Когда бизнесмен приходит за деньгами, а у него нет бизнес-плана, то у него нет и понимания, как он будет зарабатывать, а значит, как вернёт инвестору или банку их деньги. А когда есть бизнес-план, то риски невозврата резко снижаются.
Можно сказать, что бизнес-план — это первая и самая важная инвестиция в своё дело.
Всегда используйте бизнес-план, чтобы не терять своё время и деньги. Развивайте бизнес грамотно и получайте прибыль!
С доверием к вам, Алексей Благих
Скачайте полный бизнес-план горнолыжного курорта и получите доход 178.3 млн.р.
Скачайте полный бизнес-план горнолыжного курорта и получите доход 178.3 млн.р.
Готовый бизнес-план горнолыжного курорта с нуля с примерами расчётов открытия
Где найти бизнес-план горнолыжного курорта? Такой вопрос интересует многих. У нас этот актуальный документ есть и он доступен для изучения. С его помощью вы сможете создать хороший горнолыжный комплекс. Однако сразу нужно понимать, что это дело потребует значительных вложений средств, а окупаемость не окажется быстрой.
Но если вы ищите именно перспективный проект, который год от года будет приносить все большую прибыль, то это — для вас.
Изучив документ по организации горнолыжного комплекса, можно начинать претворять его в жизнь, а именно заниматься поиском места для строительства объекта. Возможно, у вас есть на примете комплекс, который продается или сдается в аренду. Тогда часть этапов плана уже будет «пройдена». Останется только позаботиться об оснащении комплекса, продумать спектр услуг, ценовую политику, дополнительные развлечения для своих клиентов.
Представленный на сайте готовый документ может стать надежной опорой при проведении своих расчетов. При этом очень важно учесть, что на горнолыжные курорты обычно едут достаточно обеспеченные люди, и они хотят получить за свои деньги первоклассный отдых. Именно поэтому вложений будет много, но они окупаются со временем при правильном ведении дела.
Скачайте полный бизнес-план горнолыжного курорта и получите доход 178.3 млн.р.
Как оплатить и скачать полный бизнес-план горнолыжного курорта
- Перейдите по кнопке Скачать полный бизнес-план горнолыжного курорта
- Нажмите на кнопку Оплатить и скачать полный бизнес-план горнолыжного курорта
- Выберите удобный для вас способ оплаты и оплатите бизнес-план
- Перейдите по ссылке «Вернуться на сайт», скачайте полный бизнес-план горнолыжного курорта и получите доход 178.3 млн.р.
Источник: www.bi-plan.ru
Развитие инфраструктуры – залог успеха горнолыжного бизнеса
Современное оборудование, автоматизированная система проката горнолыжного инвентаря, наличие парка необходимой техники, альтернативных видов отдыха – ватрушек, катков, боулинг-центров, бильярдных, а также собственной гостиницы, кафе, ряда уникальных аттракционов – вот важные составляющие современного горнолыжного курорта. О значении инфраструктуры для ГЛК России и ряда зарубежных стран, а также перспективах развития горнолыжного курорта «Красное озеро» рассказывает генеральный директор ЗАО «Твэл-курорт» Юрий Гончаров.
– Юрий Матвеевич, какова, с вашей точки зрения, роль инфраструктуры для горнолыжных курортов России?
– Развитие инфраструктуры ГЛК, на мой взгляд, напрямую влияет на качество оказываемых услуг. 15 лет назад российские горнолыжные курорты могли себе позволить иметь только подъемник в виде троса и неухоженный склон. Этого было вполне достаточно, поскольку горнолыжный спорт тогда был еще привилегией немногих, преимущественно спортсменов-профессионалов, и, несмотря на отсутствие элементарного сервиса, желающие кататься выстраивались в очередь.
Сегодня горнолыжный спорт стал массовым, и, как следствие, является одним из видов отдыха, который, в первую очередь, должен быть приятным. И это уже напрямую зависит от инфраструктуры горнолыжного курорта, в которой минимальным «обязательным набором» услуг является прокат снаряжения, раздевалка, кафе и туалеты. Многие приезжают отдыхать с семьей, поэтому востребованными будут и альтернативные виды отдыха – каток, ватрушки, бильярд, боулинг.
Во-вторых, развитость инфраструктуры сегодня формирует отношение отдыхающих к курорту, его имидж. Это касается и спортсменов тоже, потому что с доступностью спорта растет его уровень среди профессионалов. А удовлетворение их запросов сводится, как и раньше, в основном, к подготовке склонов и трасс.
В целом для российских курортов развитие инфраструктуры является одним из важнейших параметров успеха, поскольку и катающиеся профессионально, и просто отдыхающие стали более требовательны, более разборчивы в своих увлечениях, а некоторые до сих пор выезжают за границу на праздники, хотя уровень сервиса российских горнолыжных курортов заметно вырос за последние годы.
– Оцените уровень развития инфраструктуры горнолыжных курортов России и зарубежных курортов.
– Начать, наверное, стоит с главного: самому молодому курорту Австрии 28 лет, а самому старому в Центральной России – не более 18. Так что, безусловно, разница в уровне развития инфраструктуры и сервисной составляющей в целом будет. Но это касается далеко не всех стран, с которыми можно сравнить наши ГЛК.
Я уже упоминал, что некоторые катающиеся едут на зарубежные курорты даже на два-три дня. Это касается, в основном, Финляндии. Но если в начале 2000 годов финские горнолыжные комплексы привлекали качеством сервиса и уровнем цен, то сегодня туда едут для разнообразия, ради смены обстановки, просто по привычке. Склоны в Финляндии в подавляющем большинстве такие же, как на курортах Ленинградской области, а инфраструктура последних сегодня мало чем отличается от ГЛК Финляндии. Кресельные подъемники, ратраки, системы искусственного снегообразования, коттеджи и рестораны – все это является неотъемлемой составляющей и российских, и финских курортов.
Иначе обстоит дело с европейскими курортами и курортами США. Там изначально существуют другие масштабы и другие ресурсы для организации горнолыжного бизнеса, нежели в России. Это и протяженность склонов от двух до семи километров, и большое количество трасс. Подобные условия требуют соответствующего технического обеспечения в виде автогаража с восемью-двадцатью ратраками, нескольких десятков снежных пушек, несмотря на достаточное количество натурального снега, множества ресторанов, прокатов, спортивных школ. Но, если не брать в расчет количество и размеры, то строение инфраструктуры крупных зарубежных курортов и ее составляющие части – те же, что и у российских курортов сегодня.
– Расскажите о значимости развития инфраструктуры для ГЛК «Красное озеро».
– Как я уже говорил, для нас это очень важный момент в организации активного отдыха для гостей. В первую очередь, это связано с обеспечением проживания отдыхающих и предоставлением альтернативных видов отдыха. Не все курорты на сегодняшний день готовы предложить достаточное количество вариантов проживания с широким диапазоном цен.
Учитывая это, в минувшие три года мы значительно расширили эту составляющую сервиса, построив еще две гостиницы. И теперь на услугами нашего курорта могут пользоваться люди как с высоким уровнем дохода, так и со средним достатком.
О дополнительных развлечениях мы задумались еще раньше, поскольку стало понятно, что не каждая приехавшая семья будет кататься в полном составе. То же можно сказать и о катающихся, которые приезжают на курорт с друзьями. Поэтому развитие инфраструктуры «Красного Озера» в виде строительства боулинг-зала, ледового катка, трассы для ватрушек, открытия детской комнаты – нацелено на удовлетворение интересов именно этой части гостей горнолыжного курорта.
– Расскажите о поэтапном развитии инфраструктуры вашего горнолыжного курорта. С чего все начиналось?
– По части склонов и системы искусственного снегообразования, я думаю, все и так понятно. Это первое, с чего начинается строительство горнолыжного курорта. Снежных пушек и ружей, конечно, стало гораздо больше за время работы курорта. Следующим этапом было строительство коттеджей, которых сегодня насчитывается 33. С 2005 по 2008 годы было построено две гостиницы.
В 2006 году расширился ассортимент проката инвентаря. В этом году запланировано открытие итальянского ресторана.
Поскольку «Красное Озеро» – единственный горнолыжный курорт в Центральной России, который полноценно функционирует и в летнее время (благодаря большому естественному водоему), то развитие инфраструктуры имеет место и в отношении летних видов спорта и отдыха. В первую очередь, это, конечно, пляж озера Красное, который начал существовать уже с самого открытия курорта. Затем был построен теннисный корт, оборудовано футбольное поле. Через несколько лет на пляже был сооружен уникальный водный трамплин для акробатических тренировок летом, и сегодня на нем ежегодно проходят соревнования различного уровня.
Расширение ассортимента проката относится и к летнему инвентарю. Это и лодки, и велосипеды, и водные лыжи, вэйкборд. Использование катеров на озере запрещено (водоем относится к территории заповедника), и в 2008 году на берегу Красного озера была установлена электрическая лебедка специально для водных видов спорта.
– Каковы перспективы развития ГЛК «Красное озеро»?
– На сегодняшний день существует две составляющие дальнейшего развития курорта – это рекреационная и спортивная. В первом случае имеется в виду увеличение числа альтернативных видов отдыха для тех, кто приезжает не только кататься. И для этого курорт обладает необходимыми ресурсами и возможностями.
Это может быть увеличение количества единиц оборудования и инвентаря для проката, обустройство дополнительных площадок на территории курорта, благоустройство пляжа и развитие летней тематики вообще. А это важно, поскольку для подавляющего большинства горнолыжных курортов России и мира в целом летний сезон – это камень преткновения. И мы, безусловно, будем уделять этому большое внимание.
Что касается спортивной составляющей, то здесь речь идет о двух разных видах рельефа, которыми располагает курорт. Про основные склоны с умеренным рельефом много говорить не стоит. Одни из самых длинных трасс – в Центральной России и они как нельзя лучше подходят начинающим.
А вот о серии экстрим-склонов стоит рассказать подробнее. Уже несколько лет на них проходят соревнования российского и европейского уровня. И в будущем планируется усиливать развитие спортивной составляющей именно в этом направлении, учитывая соответствие экстрим-трасс FIS-стандартам и квалификацию нашего технического персонала. С этого года один из склонов целиком выделен под дисциплину фристайла «акробатика», на котором также возможно возведение таких фигур, как big air и quarterpipe.
В любом случае, несмотря на использование некоторых трасс для соревнований, наши гости всегда могут рассчитывать на соседние склоны. Это касается и основных склонов, и экстрим-серии. Поскольку мы стремимся к тому, чтобы и любители, и профессионалы, и отдыхающие в равной степени получали удовольствие от нашего сервиса и чувствовали себя комфортно.
Помимо статей, в нашей спортивной библиотеке вы можете найти много других полезных материалов: спортивную периодику (газеты и журналы), книги о спорте, биографию интересующего вас спортсмена или тренера, словарь спортивных терминов, а также многое другое.
Источник: sportfiction.ru