Готовый бизнес или стартап

Вы знаете, что хотите вести собственный бизнес, но не можете решить, покупать ли вам франшизу или запускать стартап с нуля. Обзор плюсов и минусов каждого варианта поможет вам решить, какой из них подходит для вашей ситуации и вашей личности.

Серия игр: The Pros

В лучшем случае франчайзинг дает возможность приобрести существующую успешную бизнес-модель, которая включает в себя проверенный послужной список, успешную программу обучения, надежную цепочку поставок и квалифицированную техническую поддержку. Некоторые из самых известных франшиз имеют впечатляющие показатели успеха, при этом шансы на неудачу находятся на низком уровне. Приобретая франшизу, вы получаете готовый бизнес под ключ, который ждет, когда вы возьмете бразды правления в свои руки. Если вы разбираетесь в деталях, хорошо следуете указаниям и привыкли к установленным системам, франчайзинг — это быстрый и простой способ стать владельцем бизнеса.

В зависимости от выбранной вами франшизы у вас может быть выбор: либо приобрести полностью готовое к эксплуатации место, либо начать с нуля в новом месте. Первый вариант позволяет вам сразу же вмешаться и взять на себя управление бизнесом, у которого есть существующая клиентская база, документированные денежные потоки и уже есть рабочая сила.

Купить ГОТОВЫЙ БИЗНЕС и не потерять деньги. Простая инструкция

Франчайзинг также дает четкий план выхода. Когда вы будете готовы выйти на пенсию, вы можете продать существующий, хорошо известный бизнес другому потенциальному владельцу франшизы. Вам нравится строить бизнес или вы предпочитаете начать полноценный бизнес в первый же день? В любом случае, франчайзинг будет для вас вариантом.

Ключевые выводы

Когда дело доходит до открытия бизнеса, у выбора франшизы или открытия собственного предприятия есть свои плюсы и минусы.
Владельцы франшиз извлекают выгоду из того, что они являются частью более крупной успешной компании, которая уже проложила успешный путь, который будет приносить прибыль. Некоторым людям достаточно стабильной зарплаты, но быть привязанным к более крупной организации также может быть непросто.
Людям, которые считают, что они могут создать лучшую мышеловку, и которые хотят свободы предпринимательства, может быть лучше начать свой собственный стартап.

Серия игр: The Cons

Франчайзинг также создает проблемы. Покупка франшизы может быть дорогостоящим мероприятием, стоимость которого часто достигает от 500 000 до 1 миллиона долларов. Франшизы также сопряжены с постоянными расходами, которые уменьшают получаемую вами зарплату. Существуют сборы, которые необходимо оплачивать домашнему офису на постоянной основе, предписания (например, реконструкция в отеле или снижение цен при продвижении по службе в ресторане), которые съедают прибыль, и расходные материалы, которые часто приходится покупать по завышенным ценам.

В то время как общая статистика указывает на частоту отказов франшизы в среднем от 15% до 35%, даже эта статистика может вводить в заблуждение. Некоторые франшизы терпят неудачу со скоростью всего 1% (возможно, что дает вам шанс на успех 99%), в то время как другие терпят крах и сгорают со скоростью более 40%. Понятно, что не все франшизы одинаковы, поэтому вам нужно внимательно посмотреть, прежде чем делать рывок. Также важно помнить, что покупка франшизы — это как покупка плана успеха; как и все чертежи, он работает, только если вы следуете ему.

Скандалы, действия и неудачи корпоративного уровня также могут иметь негативные последствия. Подумайте, как владельцам франшизы Chick-fil-A приходилось справляться с протестами и негативной реакцией, когда генеральный директор фирмы делал комментарии об однополых браках, или как чувствовали себя владельцы франшизы Subway, когда ФБР обвинило давнего продавца Subway Джареда Фогла за распространение и получение детская порнография. Если вам не нравится, когда ваши средства к существованию привязаны к чьему-то имиджу, возможно, вы захотите держаться подальше от франшиз. В конечном итоге бизнесом руководит владелец франшизы, а главный — домашний офис. Если это звучит слишком стеснительно для вашего стиля, возможно, вам лучше начать собственный бизнес.

Стартап: Плюсы

Если у вас есть идея, вы можете превратить ее в бизнес. Сэм Уолтон сделал это с Walmart, Билл Гейтс сделал это с Microsoft, Джон Шнаттер сделал это с Papa John’s, и бесчисленное множество других предпринимателей сделали то же самое. При начальных затратах, которые могут составлять всего 10 000 долларов, иметь собственный бизнес — будь то полный или неполный рабочий день, в подвале, гараже или даже вне багажника машины — значительно дешевле, чем связанные с этим затраты. со многими франшизами. И если все пойдет хорошо, ваша уникальная идея может однажды стать франшизой! Если вы мечтаете о большом и хотите попасть в высшую лигу больше, чем стабильную зарплату, открытие собственного дела может быть правильным шагом для вашей личности.

Для многих начинающих предпринимателей наиболее важно то, что построение собственного бизнеса делает вас боссом во всех отношениях. В этом прелесть самозанятости. Вы принимаете каждое решение. Вы устанавливаете свое расписание. Вы управляете шоу именно так, как хотите.

Никто не может сказать вам, что делать, потому что бизнес принадлежит вам. Если вы знаете, как построить лучшую мышеловку или вести лучший бизнес, это ваш шанс доказать это себе и всему миру.

Стартап: минусы

Когда ты начинаешь свой бизнес, ты сам по себе. Многое неизвестно — будет ли продаваться товар? Понравится ли это покупателям? Сможете ли вы заработать достаточно денег, чтобы выжить? Частота отказов также высока.

Статистика показывает, что 20% начинающих предприятий не выживают в первый год; около половины доживают до пятого года; и примерно 35% за последние десять лет. Если ваш бизнес собирается выжить, вы должны будете добиться этого. Чтобы воплотить свою мечту в реальность, вы можете рассчитывать на долгие и тяжелые часы работы без поддержки или профессиональной подготовки. Если вы попробуете это самостоятельно, не имея опыта, колода будет против вас. Если это кажется слишком большим бременем, чтобы нести его, выбор франшизы может быть более разумным.

Чтобы поближе познакомиться с проблемами, с которыми вы столкнетесь, сравните семейный отель с известной на национальном уровне сетью. Среди инструментов, доступных для сети (которых у вас не будет при вашей небольшой работе), — красивый фасад здания, запланированные ремонтные работы, которые поддерживают хороший вид вестибюля и комнат, система уборки, которая поддерживает комнаты. «чистота и современное программное обеспечение для управления доходами на стойке регистрации. То же самое можно сделать с ресторанами, авторемонтными мастерскими, копировальными магазинами и многими другими предприятиями. Если же, с другой стороны, глядя на конкурентов, вы убеждены, что можете сделать это самостоятельно, вам пора начинать!

Суть

Люди покупают франшизу, потому что модель работает. Он предлагает внимательным предпринимателям стабильную, проверенную модель ведения успешного бизнеса. Это также требует, чтобы они действовали по чужой бизнес-модели. Для тех, у кого есть большая идея и твердое представление о том, как вести бизнес, запуск собственного стартапа дает возможность обрести личную и финансовую свободу. Решить, какая модель подходит вам, — это выбор, который можете сделать только вы.

Источник: nesrakonk.ru

Франшиза или стартап: как выбрать путь бизнеса?

Идея открыть свой бизнес всегда казалась заманчивой. Но до того, как приступить к ее реализации, необходимо решить, каким путем идти: открыть франшизу или создать свой стартап. И каждый путь имеет свои преимущества и недостатки.

Франшиза представляет собой готовую бизнес-модель, которую вы получаете от франчайзера. Этот способ предпринимательства позволяет сразу же начать работу, не думая о создании и разработке бизнес-плана, продукции или услуг. С другой стороны, франшиза ограничивает свободу действий.

Стартап, напротив, позволяет создателю самостоятельно формировать бизнес-модель и действовать по своим правилам. Однако, такой путь требует больших затрат на исследование рынка, разработку продукта и бренда, налаживание системы продаж и маркетинга.

Важно учитывать свои сильные и слабые стороны, а также финансовые возможности при выборе пути создания бизнеса. Какой путь будет выбран, зависит только от вас и ваших целей.

Франшиза или стартап: что выбрать?

Франшиза – это готовый бизнес-формат, который можно купить у франчайзера и использовать под своим брендом. При этом, вы получаете готовые бизнес-процессы, успешную модель работы и поддержку франчайзера. Преимущества франшизы в том, что у вас есть уже установленная целевая аудитория и узнаваемый бренд, что может существенно ускорить развитие вашего бизнеса.

Стартап – это начальный этап создания бизнеса, когда вы разрабатываете новые идеи и создаете свой бренд с нуля. Для стартапа необходимо хорошее знание рынка, чтобы не разработать что-то уже существующее и найти свою нишу. Преимущества стартапа в том, что вы можете создать уникальный продукт или услугу и получить большую свободу в управлении своим бизнесом.

Как выбрать? Определение того, что выбрать – франшиза или стартап, зависит от ваших целей и задач. Если вы хотите быстро и легко начать бизнес и не хотите тратить много времени и денег на создание бизнес-модели, то франшиза – это хорошее решение для вас. Однако, если вы имеете свою уникальную идею и готовы работать над ее реализацией, то стартап будет лучшим выбором для вас.

Франшиза – готовый бизнес-формат, получаете готовые бизнес-процессы и поддержку франчайзера.
Стартап – начальный этап создания бизнеса, уникальный продукт или услуга, большая свобода в управлении бизнесом.
Выбор – зависит от ваших целей и задач.

Франшиза – что это такое?

Франшиза – это бизнес-модель, при которой провайдер услуг или товаров продаёт право использования своего бренда, продукта или услуги другому предпринимателю – франчайзи. Таким образом франчайзи получает готовый, успешный бизнес: уже разработанные рекламные и маркетинговые стратегии, обучение и практику ведения бизнеса, помощь в выборе места расположения и бюджетировании.

Преимущества франшизы:

готовый, успешный бизнес;
бренд, на который выстроен спрос;
готовые маркетинговые стратегии;
курсы обучения;
часто доступ к услугам сервисных служб;
инвестор получает обновляемые знания, которые позволяют быстро достигать результатов;
минимум документации и знание законодательство необходимо;
разумная цена приобретения франшизы.

Франшиза является идеальным выбором для тех, кто хочет начать собственное дело, не имея достаточного опыта или капитала, в то же время получая минимальный риск.

Ключевые отличия франшизы от стартапа

ФраншизаСтартап

Порой наличие неопределенного видения

Четко определенный бренд и продукт

Необходимость разработки идеи

Документированный контроль качества, управления и процессов

Разработка и налаживание управления и процессов с нуля

Обязательный начальный капитал

Обычно требуется большой начальный капитал

Что такое стартап?

Стартап – это новый проект, часто основанный на инновациях и ориентированный на рост, увеличение своей рыночной доли и прибыли. Стартапы часто работают в высокотехнологичных отраслях, таких как IT, биотехнологии, энергетика и другие.

Отличительной чертой стартапа является его уникальность и оригинальность идеи которая стоит в основе проекта. Как правило, идеи стартапа направлены на решение сложных и актуальных задач, которые позволяют эффективно конкурировать с другими компаниями в выбранной отрасли.

Зачастую стартапы начинают свой путь с относительно небольших инвестиций и не имеют стабильности как уже существующие компании, в связи с чем основные риски идут на счет инвестору, однако, если идея стартапа благополучно оправдается, один из первых участников проекта может стать владельцем прибыльной компании, способной значительно увеличить капитализацию.

Ключевыми преимуществами стартапа являются:
Возможность начать с минимальных инвестиций
Оригинальность идеи
Способность быстро адаптироваться к рынку
Потенциал для быстрого роста компании
Возможность стать владельцем прибыльной компании

Преимущества франшизы

Готовый бизнес-план — преимущество франшизы заключается в том, что тебе не нужно придумывать бизнес-план с нуля. Франчайзер уже показал эффективность своего бизнеса, что значительно уменьшает риски неудачного старта в бизнесе.

Известный бренд — франшиза предоставляет право использовать знаменитое название, что делает бизнес узнаваемым для клиентов.

Поддержка со стороны франчайзера — франчайзер обеспечивает поддержку в форме обучения, консультирования и рекламной поддержки. Это помогает избежать ошибок и ускоряет старт бизнеса.

Тестированный продукт — единение всех продуктов и услуг франшизы, протестированных на предмет качества и эффективности, упрощает процесс подготовки продуктов и увеличивает уровень доверия клиентов.

Наличие уже существующей клиентской базы — выбирая франшизу, ты получаешь не только бренд, но и уже существующую базу клиентов. Это позволяет сразу стартовать с продаж, а не тратить время и деньги на ее привлечение.

Преимущества выбора стартапа в качестве бизнес-модели

Более высокие потенциальные доходы: В основе каждого стартапа лежит идея, которая может оказаться инновационной и стать успешным продуктом на рынке. Если такой продукт получает широкое распространение и пользуется большим спросом, то его создатели могут зарабатывать значительно больше, чем если работали по франшизе.

Больший контроль: Когда вы открываете свой бизнес на основе франшизы, вы, по сути, становитесь франчайзи, и вам нужно соблюдать требования франчайзера. В случае стартапа у вас есть полный контроль над бизнесом и можете принять все решения связанные с рынком и потребностями клиентов.

Возможность участия в интересной и творческой работе: Стартап — это возможность принять участие в создании бизнеса с нуля, разработать свою идею и продукт с учетом личных предпочтений и вкусов. Это позволяет предоставлять интересные и креативные решения на рынке.

Гибкость: Компания-стартап может легко изменить направление своей деятельности и стратегию, без необходимости согласования с другой компанией. Это дает большую гибкость в адаптации к изменениям рынка и конкуренции в будущем.

Особенность продукта: Разработка инновационного продукта является одним из главных преимуществ стартапа. Потребительский рынок предпочитает оригинальные и инновационные продукты, и именно стартап-компании часто становятся ее разработчиками.

Снижение начальных затрат: Стартап может начаться с минимальных затрат, в отличие от приобретения франшизы, где начальные затраты могут быть довольно высокими. Это позволяет снизить риски и уменьшить период окупаемости.

Вопрос-ответ

Какие преимущества даёт выбор франшизы в отличие от стартапа?

Выбор франшизы позволяет получить готовый бизнес с узнаваемым брендом, проверенными стратегиями и партнерской поддержкой. Также франчайзи получают доступ к уже созданной клиентской базе и успешным бизнес-моделям, что значительно снижает вероятность неудачи.

Как выбрать франшизу исходя из своих способностей и интересов?

Перед выбором франшизы необходимо проанализировать собственные навыки и интересы, чтобы максимально нацелиться на бизнес, который будет приносить удовлетворение. Также стоит учитывать размер инвестиций и потенциал рынка, чтобы сделать правильный выбор.

Как складывается бизнес-модель франшизы?

Бизнес-модель франшизы рассчитывается таким образом, чтобы минимизировать риски и максимизировать прибыль для обеих сторон — франчайзера и франчайзи. Она включает в себя описание продукции/услуг, договора с поставщиками, маркетинговые стратегии, стратегии продаж и управления персоналом. Все эти моменты учитываются в договоре франшизы.

Что может стать препятствием на пути к успеху при выборе франшизы?

Одним из главных препятствий является недостаточное изучение рынка, на котором предстоит работать. Также необходимо обратить внимание на конкуренцию, штрафы, связанные с неудовлетворительным выполнением условий договора франшизы, и финансовые обязательства. Кроме того, необходимо понимать, что франшиза не является гарантией успеха и прибыли, а всего лишь возможностью использования уже узнаваемого бренда и успешной бизнес-модели.

Для кого подходит создание своего стартапа?

Для создания стартапа подходят люди, которые обладают чувством предпринимательства, умеют находить нестандартные решения и готовы рисковать. Также важно иметь навыки управления и маркетинга, аналитические способности и умение работать в команде. Создание своего стартапа требует наличия уникальной идеи, которая может быть интересна широкой аудитории и решает какую-то проблему в обществе.

Как наладить работу стартапа и расширить клиентскую базу?

Для того чтобы наладить работу стартапа необходимо привлечь в команду профессионалов, умеющих работать в своих областях. Необходимо продумать маркетинговые стратегии, проанализировать конкурентов и учитывать требования клиентов. Расширение клиентской базы осуществляется с помощью привлечения новых клиентов благодаря эффективному маркетингу, работе с отзывами и рекомендациями, а также удержанием постоянных заказчиков.

Источник: fsnslnr.su

Стартап – гениальная идея в бизнесе

Работа и Карьера

Мои постоянные читатели знают, что я люблю их знакомить с новомодными словечками, которые появляются в русском языке, как грибы после обильных дождиков.

Стартап, моббинг, фрирайтинг, коучинг, аутплейсмент – им нет конца-края.

Процесс познания новых словечек усложняется тем, что неграмотные позеры, пытаясь казаться шибко образованными, употребляют их к месту и не к месту, окончательно запутывая всех.

Читая бизнес-статьи, я постоянно натыкалась на слово «стартап», да и вообще в последнее время употреблением этого термина грешат все.

Я просто обязана была узнать, что такое стартап, и, конечно же, не могла не поделиться полученной информацией со своими читателями.

Что такое стартап и откуда он взялся?

Изначальное обозначение этого слова стерлось из-за того, что стартапом начали называть любое новое дело или даже – саму новаторскую идею, которая вполне может умереть еще на этапе становления.

Изначально термин «стартап» (от английского startup – начало процесса) относился лишь к бизнесу и обозначал компанию, которая работает на рынке лишь недавно.

Впервые его использовали авторы журналов «Форбс» и «Бизнес Уик» еще в конце 1970-х, чтобы обозначить фирмы, операционная деятельность которых слишком коротка.

Окончательно слово «стратап» закрепилось в лексиконе лишь в 1990-х годах.

Тогда же и началось изучение этого феномена.

Взгляды исследователей на то, что такое стартап и как его следует понимать, отличаются.

К примеру, Стивен Блан считает, что стартапы – временные структуры, такой себе начальный вариант настоящей компании.

Эрик Рик считает, что стартапом может называться не каждая компания, а лишь та, что создает какой-то исключительный продукт.

А Пол Грэм с Питером Тиллем и вовсе настаивают на том, что стартап – организация, что показывает невероятно быстрый рост и развитие, а все остальные – незаслуженно называются этим термином.

Наиболее успешные и известные стартапы возникли в сфере ит-технологий: Гугл, Майкрософт, Фейсбук, Ютьюб, Эппл и т.д.

Какие стадии развития должен пройти стартап?

Для того чтобы путь от гениальной идеи до успешной компании был максимально легким и коротким, нужно, чтобы стартап прошел все необходимые стадии, не задерживаясь ни на одной из них.

Итак, основные стадии стартапа:

Появление идеи. Собственно, без хорошей идеи никакой стартап попросту невозможен.
Подготовка к реализации. Допустим, идея у вас уже есть, но прежде чем приступать к ее реализации, нужно подумать над тем, как лучше донести ее до покупателя, какую форму она должна принять, каким будет продвижение и т.д. Это пока не бизнес-план, а лишь общее виденье идеи.
Подготовительный этап , который включает в себя изучение рынка, создание конкретного бизнес-плана, поиск инвесторов, готовых профинансировать ваш стартап, проведение презентации для них и т.д.
Создание продукта. Стартап невозможен без продвижения на рынок интересного покупателю продукта (не понимайте буквально, речь не обязательно идет о колбасе). Чтобы стартап был успешным, вам обязательно нужно создать пробную версию продукта, протестировать его на небольшой группе пользователей, внести изменения (если нужно).
Запуск продукта. Эта стадия тоже имеет несколько этапов, в ходе которых обязательно нужно:
найти нишу, в которой можно реализовать как можно большее количество продукта;
найти постоянных клиентов;
провести рекламную компанию, чтобы о новом продукте узнало как можно больше потенциальных клиентов и т.д.
Завершающая стадия. Старт проекта остался позади. Теперь ваше задание – занять устойчивое положение на рынке и расшириться.

Что сделать, чтобы стартап стал успешным?

Успех любого дела зависит от того, насколько правильно вы подойдете к реализации проекта.

К примеру, успешный стартап невозможен без:

Не просто хорошей, а гениальной идеи. Еще лучше, если у вас возникло несколько идей, а в ходе их разработки вы поймете, какая из них наиболее перспективная.
Отличной команды. Даже если вы – гений, то самостоятельно запустить стартап вряд ли сможете. Вам нужны если не партнеры, то помощники, которые находятся с вами на одной волне.
Спонсоров. Конечно, идеальный вариант, когда автор идеи имеет деньги на ее реализацию. Но чаще всего, молодым гениям (статистика показывает, что большинство стартаперов – люди до 30–35 лет) не хватает денег, поэтому придется искать инвестора и демонстрировать ему идею во всей красе.

Предлагаю посмотреть забавный видеоролик,

где жестами показано, что такое стартап

Где найти деньги на свой стартап?

Уже не только зарубежные, но и отечественные миллионеры поняли: большие деньги приносят новые гениальные идеи, только при помощи их можно завоевать перенасыщенный разнообразной продукцией рынок.

Именно поэтому инвесторы готовы выслушивать идеи молодых дарований и давать на них деньги, если учуют перспективность стартапа.

Искать спонсоров можно среди:

Венчурных фондов. Руководители этих фондов с удовольствием вкладывают деньги своих клиентов в перспективные проекты.
Бизнес-ангелов – отдельных бизнесменов, что дают деньги на идеи молодых стартаперов.

Для того чтобы заинтересовать инвестора и гарантированно получить деньги, нужно:

Придумать действительно гениальную идею. Не обманывайтесь на счет того, что люди с деньгами – идиоты и им можно скормить всякую хрень. Люди, сумевшие заработать миллионы, обладают великолепной чуйкой и действительно знают свое дело, с глупостями вас и на порог не пустят.
Идеально презентовать эту идею. Не пытайтесь умничать, употребляя множество научных терминов, но и действовать по принципу «Эй, чувак, моя идея сделает тебя еще богаче, гони бабки» не стоит. Сделайте свою презентацию максимально короткой, информативной и наглядной. Используйте примеры и иллюстрации.

И, конечно же, учитывайте, что за каждую вложенную в вас тысячу придется отчитаться.

Не думайте, что спонсор просто даст деньги и забудет о них.

К тому же, он захочет, чтобы ваш стартап принес ему громадную прибыль (собственно, для того стартапы и существуют), так что – придется постараться.

И все же, если вы уверенны, что ваша идея гениальна – дерзайте.

Кто знает, возможно, сейчас этот текст дочитывает будущий Билл Гейтс, Стив Джобс или хотя бы – Павел Дуров.

Источник: dnevnyk-uspeha.com