1. Управленческий учет” – это: 1) процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности; 2) процесс выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, необходимой руководителю при выполнении его функций. 2. Основные функции системы управления управленческого учета состоят в том, чтобы: 1) регистрировать затраты и предоставлять аналитические отчеты, 2) оценивать величину затрат по носителям (продуктам, работам и услугам), местам возникновения (цехам, службам, центрам ответственности), 3) управлять себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства, 4) анализировать финансовые результаты принятия решений в краткосрочном и долгосрочном периоде.
3. Чем отличаются продуктовые затраты от периодических? 1) продуктовые затраты списываются в себестоимость проданных товаров, а периодические — как текущие расходы за отчетный период; 2) продуктовые затраты участвуют в запасах или списываются на себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, а периодические затраты сразу выставляются против выручки как операционные расходы за период; 4. Выберите основные признаки классификации систем управленческого учета: 1) форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии (интегрированная или автономная), 2) полнота учитываемых издержек (с полным распределением затрат, по ограниченной себестоимости, по дифференциальным затратам), 3) оперативность учета издержек (по фактическим затратам, по нормативным или плановым затратам), 4) ответственность руководителя по местам возникновения затрат.
Как повысить прибыль, сокращая операционные расходы
5. При каких условиях предпочтительнее использовать систему калькулирования по процессам? 1) многостадийная обработка массовой продукции; 2) при выпуске разнообразной продукции или вовлечении в различные виды деятельности.
6. Калькулирование в директ-костинг должно включать: 1) полное распределение затрат на единицу продукта; 2) распределение на единицу продукта только переменных затрат; 3) распределение на единицу продукта только производственных затрат. 7. Что скрывается за понятием “эквивалентная единица” в системе учета и калькулирования затрат по процессам?
1) условная единица измерения, несущая набор затрат, необходимых для одной законченной физической единицы, 2) условная единица измерения, участвующая в оценке незавершенного производства. 8. Директ-костинг как система калькулирования на основе переменных затрат, отличается тем, что: 1) постоянные общепроизводственные расходы вместе с коммерческими и управленческими списываются как расходы за период, 2) калькулируется неполная (ограниченная) себестоимость.
9. В каком из методов калькулирования себестоимости операционная прибыль (прибыль от продаж) реагирует на изменения в производстве? 1) директ-костинг; 2) с полным распределением затрат; 3) реагируют оба метода. 10. Какую пользу имеет руководитель от сегментирования отчета о прибылях и убытках?
1) повышение ответственности, оценка результатов деятельности подразделения и руководителя; 2) “высвечивает” реальный вклад каждого сегмента в формирование желаемой прибыли. 11. Чем отличается центр затрат от центра прибыли?
Разбор управленческих отчётов
1) руководитель центра затрат контролирует только затраты своего подразделения, 2) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль своего подразделения. 12. Верно ли утверждение, что рентабельность инвестиций — произведение рентабельности продаж на оборачиваемость инвестиций? 1) да, 2) нет. 13.
Какой из методов калькулирования покажет более высокую прибыль от продаж, если производство и продажи равны? 1) с полным распределением затрат; 2) директ-костинг на основе переменных затрат; 3) оба метода покажут одинаковую сумму прибыли. 14.
Если постоянные общепроизводственные расходы высвобождаются из запасов при калькулировании с полным распределением затрат, то что можно сказать об уровне производства по отношению к продажам? 1) продажи опережают производство; 2) производство опережает продажи. 15. Чем отличается сегментная маржа от валовой маржи?
1) сегментная маржа — сумма, остающаяся от продаж (чистой выручки) после покрытия сегментом всех переменных и отслеживаемых в нем постоянных затрат; 2) валовая маржа – сумма, необходимая для покрытия постоянных затрат и получение желаемой прибыли. 16. Чем отличается центр инвестиций от центра прибыли?
1) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль, зарабатываемую подразделением; 2) руководитель центра инвестиций, кроме затрат и прибыли, несет ответственность за инвестиции в операционные активы своего подразделения. 17. Каким образом ускорить оборачиваемость операционных активов?
1) увеличить объем продаж, 2) снизить операционные расходы, 3) уменьшить операционные активы. 18. Какие существуют ограничения по применению директ-костинг? 1) внешний отчет о прибылях и убытках составляется по методу с полным распределением затрат; 2) директ-костинг нельзя использовать в налоговых целях. 19. Чем отличаются отслеживаемые затраты сегмента от общих затрат для сегмента?
1) отслеживаемые — постоянные затраты, которые связаны с конкретным сегментом; 2) общие затраты относятся ко всем сегментам фирмы. 20. Что понимается под трансфертной ценой? 1) внутренняя цена, по которой одно подразделение предприятия передает другому продукты или услуги, 2) оптовая цена предприятия. 21.
Как отслеживаемые затраты в одном сегменте могут стать общими для другого сегмента7 1) по мере укрупнения сегментов; 2) по мере деления сегмента на другие, более мелкие сегменты. 22. В каком из методов калькулирования себестоимости операционная прибыль реагирует на изменение в продажах?
1) директ-костинг на основе переменных затрат; 2) калькулирование с полным распределением затрат, 3) реагируют оба метода. 23. На что нацеливает оценка эффективности управления подразделением по остаточной прибыли? 1) приводит к сокращению инвестиций в операционные активы, 2) побуждает руководителя к новым целесообразным инвестициям в целях получения добавочной прибыли. 24.
Что означает понятие “отклонение”? 1) отклонение в цене или количестве приобретаемых сырья и материалов от нормативных значений; 2) отклонение в расценках или количестве труда от нормативных величин; 3) отклонение в установленных общепроизводственных расходах или эффективности их использования. 25. Что означает понятие “фактор цен” в гибких бюджетах?
1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд; 2) отклонение в количестве использованных материалов или труда. 26. Общие переменные затраты при росте (падении) количества продаж: 1) увеличиваются (уменьшаются); 2) остаются без изменений. 27.
Можно ли утверждать, что трансфертная цена, сформированная на договорной основе, отвечает специфическим условиям бизнеса: наличию недогруженных мощностей, взаимосвязи между подразделениями и др.? 1) да; 2) нет. 28. Какова роль гибкого бюджета при внедрении системы нормативного учета?
1) усиливает контроль затрат; 2) позволяет руководителю более оперативно принимать решения по возникающим отклонениям. 29. Что означает понятие “фактор норм” в гибких бюджетах? 1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд; 2) отклонение в количестве использованных материалов или труда. 30.
На какой основе рекомендуется назначать трансфертную цену при эффективном конкурентном рынке? 1) на базе переменных затрат; 2) по рыночной цене; 3) по договорной цене. 31. Чем отличается система стандарт-кост от отечественной системы нормативного учета?
1) использует гибкие бюджеты; 2) анализирует отклонения по прямым материалам, прямому труду и переменным общепроизводственным расходам. 32. Общие постоянные затраты при росте (падении) количества продаж: 1) уменьшаются (увеличиваются); 2) остаются без изменений. 33. Какие методы используются для того, чтобы разделить смешанные затраты на переменные и постоянные элементы?
1) метод высокой и низкой точек; 2) метод цепных подстановок; 3) метод графика разброса точек (дисперсии); 4) метод наименьших квадратов. 34. Как объяснить понятие “релевантный диапазон” продаж? 1) диапазон, в котором справедливо линейное поведение затрат; 2) диапазон, в котором работает формула затрат, полученная для целей планирования и контроля. 35.
Что означает понятие «релевантная информация» для процесса принятия управленческих решений? 1) информация, уместная в данной ситуации и в данное время; 2) предполагаемые будущие данные, которые различаются в альтернативных курсах действий. 36. Как формулируются общие затраты при маржинальном анализе?
1) Общие затраты = Затраты на материалы + Затраты на труд + Накладные расходы; 2) Общие затраты = Постоянные затраты за период + Ставка переменных затрат х Уровень деятельности за период. 37. Что понимается под уровнем деятельности в формуле затрат? 1) чистая выручка, 2) объем деятельности в машино-часах, тонно-километрах, штуках, литрах и др., 3) доход бюджетной организации. 38.
Операционный анализ «затраты – объем – прибыль» предназначен для: 1) внешних пользователей финансовой информации; 2) ограниченного числа лиц, отвечающих за внутрифирменное планирование затрат и управление прибылью. 39.
Для вычисления точки безубыточности в стоимостных единицах необходимо: 1) постоянные затраты разделить на разность между продажной ценой и переменными затратами на единицу, 2) постоянные затраты разделить на коэффициент валовой маржи. 40.
Если бизнес еще не достиг точки безубыточности, то валовой маржи недостаточно для того, чтобы: 1) покрыть все постоянные затраты; 2) покрыть часть постоянных затрат; 3) заработать всю желаемую прибыль; 4) заработать часть желаемой прибыли. 41. Как объяснить понятие “ставка переменных затрат”? 1) доля переменных затрат в чистой выручке; 2) ставка в рублях на единицу уровня деятельности.
42. Валовую маржу можно увеличить: 1) снижая переменные затраты; 2) снижая постоянные затраты; 3) повышая цену на единицу продукта; 4) снижая цену на единицу продукта. 43. Операционный анализ можно провести следующим методом: 1) уравнения; 2) графика. 44.
Какие другие названия носит операционный анализ? 1) производственный анализ; 2) анализ безубыточности; 3) анализ “затраты — объем — прибыль”. 45. Как объяснить понятие “безубыточность”? 1) граница бизнеса, при которой чистая выручка покрывает все затраты операционной деятельности; 2) состояние критической (мертвой) точки, в которой у бизнеса нет ни прибыли, ни убытков. 46.
Какие ограничения вводит инструментарий операционного анализа? 1) затраты правильно разделены на переменные и постоянные части; 2) количество — единственный формирователь затрат; 3) зависимость затрат от объема продаж имеет линейный характер; 4) сохраняются удельные веса продуктов в общей смеси. 47. Что показывает “сила операционного рычага”?
1) насколько процентов изменится операционная прибыль при изменении чистой выручки на один процент; 2) уровень предпринимательского риска. 48. Что означает понятие “маржа безубыточности”? 1) предпринимательский риск бизнеса; 2) на сколько далек бизнес от точки безубыточности, работая в зоне прибылей. 49.
Между какими величинами исследуются связи в операционном анализе? 1) продажной ценой единицы продукта, объемом продаж или иным уровнем деятельности, переменными затратами на единицу, общими постоянными затратами; 2) чистой выручкой и общими затратами. 50. Какой из методов калькулирования себестоимости дает более реалистичное представление о прибыли от продаж? 1) по поглощению (на основе производственной или полной себестоимости); 2) директ — костинг (на основе переменных затрат).
Источник: disdentnelpho.livejournal.com
Расчет и формирование операционной прибыли (формула)
Операционная прибыль — важнейший показатель для оценки эффективности основного бизнеса компании, которому потенциальные инвесторы на практике уделяют повышенное внимание. Соответственно, руководству организации, чтобы привлечь инвестиции, следует обеспечить высокое значение этого показателя. Поэтому уметь корректно рассчитывать прибыль важно не только инвестору, но и руководству компании.
Формула операционной прибыли
Операционная прибыль — это прибыль, которую компания получает от основной деятельности. Поэтому основу для ее формирования составляет совокупный доход (выручка) от продажи товаров (работ, услуг).
О том, как определяется валовый доход, см. в материале «Как правильно рассчитать валовый доход?».
Для исчисления операционной прибыли выручку от основной деятельности компании следует уменьшить на величину расходов, сопряженных с получением такой выручки. Вычитаемые расходы в свою очередь подразделяются на:
- себестоимость реализованной продукции (переменные затраты);
- накладные расходы, не включаемые в себестоимость, но связанные с извлечением дохода от основной деятельности (аренда помещений, лицензионные платежи и пр.).
При этом в составе доходов (расходов) при расчете операционной прибыли не учитываются проценты к получению (уплате), а также доходы (расходы), связанные с инвестиционной активностью компании (т. е. инвестиционные и финансовые потоки).
Таким образом, операционная прибыль исчисляется по формуле:
ОП = Вр – Зпер – НР,
ОП — операционная прибыль;
Вр — выручка от реализации товаров (работ, услуг);
Зпер — переменные затраты (себестоимость реализованной продукции);
НР — накладные расходы.
Величину ВР-Зпер также называют маржинальной прибылью, поэтому в укрупненном виде операционная прибыль рассчитывается как разница между маржинальной прибылью и накладными расходами.
Справедливо также утверждение о том, что операционная прибыль — это прибыль от продаж в терминах РСБУ (форма 2 Отчета о финансовых результатах, утвержденного приказом Минфина России «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н в редакции от 06.04.2015).
Формирование операционной прибыли
Если потенциальному инвестору важна достоверность рассчитанного показателя операционной прибыли, то для руководства компании первостепенно понимание основных факторов, влияющих на ее формирование.
Кроме того, эффективным инструментом анализа деятельности предприятия выступает анализ рентабельности. Подробнее об этом читайте в материале «Как провести анализ рентабельности?».
Необходимость стимулировать рост операционной прибыли рано или поздно возникает в каждой развивающейся компании, стремящейся привлечь крупные инвестиционные ресурсы.
В таких условиях руководство организации может использовать 3 основных рычага влияния на показатель:
- увеличить выручку от продаж (ценовая политика, расширение ассортимента);
- оптимизировать переменные затраты (новые технологии производства, система логистики и т. д.);
- снизить накладные расходы.
Важно помнить, что в формировании операционной прибыли не участвуют финансовые и инвестиционные потоки. Поэтому выдавать займы под проценты либо использовать доходы от участия в других организациях в целях повышения значения показателя смысла не имеет.
Чистая операционная прибыль
По своему характеру операционная прибыль представляет собой прибыль до налогообложения (до налога на прибыль).
Более наглядным показателем для инвестора выступает чистая операционная прибыль, цель расчета которой — показать, какая часть выручки от основной деятельности организации останется в ее распоряжении после уплаты налога на прибыль.
Формула расчета следующая:
ЧОП — чистая операционная прибыль;
ННП — налог на прибыль.
Показатель чистой операционной прибыли приобретает ключевое значение для инвестора, к примеру, при выборе из нескольких альтернативных инвестиционных проектов, относящихся к регионам (странам) с различающейся налоговой нагрузкой.
О том, как правильно рассчитать налоговую нагрузку в РФ, см. в материале «Расчет налоговой нагрузки в 2015 году (формула)».
Итоги
Методика расчета операционной прибыли компании не является сложной и при наличии достоверных данных о хозяйственной деятельности организации не должна вызывать каких-либо затруднений у заинтересованных лиц. Вместе с тем понимание такой методики в равной степени важно как для потенциального инвестора, так и для руководства компании. От правильности исчисления показателя во многом зависит успешность привлечения необходимых инвестиций (со стороны бизнеса), а также целесообразность и прибыльность вложений (со стороны инвестора).
Источник: nalog-nalog.ru
arthurmr
1. Управленческий учет” – это: 1) процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности; 2) процесс выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, необходимой руководителю при выполнении его функций. 2. Основные функции системы управления управленческого учета состоят в том, чтобы: 1) регистрировать затраты и предоставлять аналитические отчеты, 2) оценивать величину затрат по носителям (продуктам, работам и услугам), местам возникновения (цехам, службам, центрам ответственности), 3) управлять себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства, 4) анализировать финансовые результаты принятия решений в краткосрочном и долгосрочном периоде.
3. Чем отличаются продуктовые затраты от периодических? 1) продуктовые затраты списываются в себестоимость проданных товаров, а периодические — как текущие расходы за отчетный период; 2) продуктовые затраты участвуют в запасах или списываются на себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, а периодические затраты сразу выставляются против выручки как операционные расходы за период; 4. Выберите основные признаки классификации систем управленческого учета: 1) форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии (интегрированная или автономная), 2) полнота учитываемых издержек (с полным распределением затрат, по ограниченной себестоимости, по дифференциальным затратам), 3) оперативность учета издержек (по фактическим затратам, по нормативным или плановым затратам), 4) ответственность руководителя по местам возникновения затрат.
5. При каких условиях предпочтительнее использовать систему калькулирования по процессам? 1) многостадийная обработка массовой продукции; 2) при выпуске разнообразной продукции или вовлечении в различные виды деятельности.
6. Калькулирование в директ-костинг должно включать: 1) полное распределение затрат на единицу продукта; 2) распределение на единицу продукта только переменных затрат; 3) распределение на единицу продукта только производственных затрат. 7. Что скрывается за понятием “эквивалентная единица” в системе учета и калькулирования затрат по процессам?
1) условная единица измерения, несущая набор затрат, необходимых для одной законченной физической единицы, 2) условная единица измерения, участвующая в оценке незавершенного производства. 8. Директ-костинг как система калькулирования на основе переменных затрат, отличается тем, что: 1) постоянные общепроизводственные расходы вместе с коммерческими и управленческими списываются как расходы за период, 2) калькулируется неполная (ограниченная) себестоимость.
9. В каком из методов калькулирования себестоимости операционная прибыль (прибыль от продаж) реагирует на изменения в производстве? 1) директ-костинг; 2) с полным распределением затрат; 3) реагируют оба метода. 10. Какую пользу имеет руководитель от сегментирования отчета о прибылях и убытках?
1) повышение ответственности, оценка результатов деятельности подразделения и руководителя; 2) “высвечивает” реальный вклад каждого сегмента в формирование желаемой прибыли. 11. Чем отличается центр затрат от центра прибыли?
1) руководитель центра затрат контролирует только затраты своего подразделения, 2) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль своего подразделения. 12. Верно ли утверждение, что рентабельность инвестиций — произведение рентабельности продаж на оборачиваемость инвестиций? 1) да, 2) нет. 13.
Какой из методов калькулирования покажет более высокую прибыль от продаж, если производство и продажи равны? 1) с полным распределением затрат; 2) директ-костинг на основе переменных затрат; 3) оба метода покажут одинаковую сумму прибыли. 14.
Если постоянные общепроизводственные расходы высвобождаются из запасов при калькулировании с полным распределением затрат, то что можно сказать об уровне производства по отношению к продажам? 1) продажи опережают производство; 2) производство опережает продажи. 15. Чем отличается сегментная маржа от валовой маржи?
1) сегментная маржа — сумма, остающаяся от продаж (чистой выручки) после покрытия сегментом всех переменных и отслеживаемых в нем постоянных затрат; 2) валовая маржа – сумма, необходимая для покрытия постоянных затрат и получение желаемой прибыли. 16. Чем отличается центр инвестиций от центра прибыли?
1) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль, зарабатываемую подразделением; 2) руководитель центра инвестиций, кроме затрат и прибыли, несет ответственность за инвестиции в операционные активы своего подразделения. 17. Каким образом ускорить оборачиваемость операционных активов?
1) увеличить объем продаж, 2) снизить операционные расходы, 3) уменьшить операционные активы. 18. Какие существуют ограничения по применению директ-костинг? 1) внешний отчет о прибылях и убытках составляется по методу с полным распределением затрат; 2) директ-костинг нельзя использовать в налоговых целях. 19. Чем отличаются отслеживаемые затраты сегмента от общих затрат для сегмента?
1) отслеживаемые — постоянные затраты, которые связаны с конкретным сегментом; 2) общие затраты относятся ко всем сегментам фирмы. 20. Что понимается под трансфертной ценой? 1) внутренняя цена, по которой одно подразделение предприятия передает другому продукты или услуги, 2) оптовая цена предприятия. 21.
Как отслеживаемые затраты в одном сегменте могут стать общими для другого сегмента7 1) по мере укрупнения сегментов; 2) по мере деления сегмента на другие, более мелкие сегменты. 22. В каком из методов калькулирования себестоимости операционная прибыль реагирует на изменение в продажах?
1) директ-костинг на основе переменных затрат; 2) калькулирование с полным распределением затрат, 3) реагируют оба метода. 23. На что нацеливает оценка эффективности управления подразделением по остаточной прибыли? 1) приводит к сокращению инвестиций в операционные активы, 2) побуждает руководителя к новым целесообразным инвестициям в целях получения добавочной прибыли. 24.
Что означает понятие “отклонение”? 1) отклонение в цене или количестве приобретаемых сырья и материалов от нормативных значений; 2) отклонение в расценках или количестве труда от нормативных величин; 3) отклонение в установленных общепроизводственных расходах или эффективности их использования. 25. Что означает понятие “фактор цен” в гибких бюджетах?
1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд; 2) отклонение в количестве использованных материалов или труда. 26. Общие переменные затраты при росте (падении) количества продаж: 1) увеличиваются (уменьшаются); 2) остаются без изменений. 27.
Можно ли утверждать, что трансфертная цена, сформированная на договорной основе, отвечает специфическим условиям бизнеса: наличию недогруженных мощностей, взаимосвязи между подразделениями и др.? 1) да; 2) нет. 28. Какова роль гибкого бюджета при внедрении системы нормативного учета?
1) усиливает контроль затрат; 2) позволяет руководителю более оперативно принимать решения по возникающим отклонениям. 29. Что означает понятие “фактор норм” в гибких бюджетах? 1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд; 2) отклонение в количестве использованных материалов или труда. 30.
На какой основе рекомендуется назначать трансфертную цену при эффективном конкурентном рынке? 1) на базе переменных затрат; 2) по рыночной цене; 3) по договорной цене. 31. Чем отличается система стандарт-кост от отечественной системы нормативного учета?
1) использует гибкие бюджеты; 2) анализирует отклонения по прямым материалам, прямому труду и переменным общепроизводственным расходам. 32. Общие постоянные затраты при росте (падении) количества продаж: 1) уменьшаются (увеличиваются); 2) остаются без изменений. 33. Какие методы используются для того, чтобы разделить смешанные затраты на переменные и постоянные элементы?
1) метод высокой и низкой точек; 2) метод цепных подстановок; 3) метод графика разброса точек (дисперсии); 4) метод наименьших квадратов. 34. Как объяснить понятие “релевантный диапазон” продаж? 1) диапазон, в котором справедливо линейное поведение затрат; 2) диапазон, в котором работает формула затрат, полученная для целей планирования и контроля. 35.
Что означает понятие «релевантная информация» для процесса принятия управленческих решений? 1) информация, уместная в данной ситуации и в данное время; 2) предполагаемые будущие данные, которые различаются в альтернативных курсах действий. 36. Как формулируются общие затраты при маржинальном анализе?
1) Общие затраты = Затраты на материалы + Затраты на труд + Накладные расходы; 2) Общие затраты = Постоянные затраты за период + Ставка переменных затрат х Уровень деятельности за период. 37. Что понимается под уровнем деятельности в формуле затрат? 1) чистая выручка, 2) объем деятельности в машино-часах, тонно-километрах, штуках, литрах и др., 3) доход бюджетной организации. 38.
Операционный анализ «затраты – объем – прибыль» предназначен для: 1) внешних пользователей финансовой информации; 2) ограниченного числа лиц, отвечающих за внутрифирменное планирование затрат и управление прибылью. 39.
Для вычисления точки безубыточности в стоимостных единицах необходимо: 1) постоянные затраты разделить на разность между продажной ценой и переменными затратами на единицу, 2) постоянные затраты разделить на коэффициент валовой маржи. 40.
Если бизнес еще не достиг точки безубыточности, то валовой маржи недостаточно для того, чтобы: 1) покрыть все постоянные затраты; 2) покрыть часть постоянных затрат; 3) заработать всю желаемую прибыль; 4) заработать часть желаемой прибыли. 41. Как объяснить понятие “ставка переменных затрат”? 1) доля переменных затрат в чистой выручке; 2) ставка в рублях на единицу уровня деятельности.
42. Валовую маржу можно увеличить: 1) снижая переменные затраты; 2) снижая постоянные затраты; 3) повышая цену на единицу продукта; 4) снижая цену на единицу продукта. 43. Операционный анализ можно провести следующим методом: 1) уравнения; 2) графика. 44.
Какие другие названия носит операционный анализ? 1) производственный анализ; 2) анализ безубыточности; 3) анализ “затраты — объем — прибыль”. 45. Как объяснить понятие “безубыточность”? 1) граница бизнеса, при которой чистая выручка покрывает все затраты операционной деятельности; 2) состояние критической (мертвой) точки, в которой у бизнеса нет ни прибыли, ни убытков.
46. Какие ограничения вводит инструментарий операционного анализа? 1) затраты правильно разделены на переменные и постоянные части; 2) количество — единственный формирователь затрат; 3) зависимость затрат от объема продаж имеет линейный характер; 4) сохраняются удельные веса продуктов в общей смеси. 47. Что показывает “сила операционного рычага”?
1) насколько процентов изменится операционная прибыль при изменении чистой выручки на один процент; 2) уровень предпринимательского риска. 48. Что означает понятие “маржа безубыточности”? 1) предпринимательский риск бизнеса; 2) на сколько далек бизнес от точки безубыточности, работая в зоне прибылей. 49. Между какими величинами исследуются связи в операционном анализе?
1) продажной ценой единицы продукта, объемом продаж или иным уровнем деятельности, переменными затратами на единицу, общими постоянными затратами; 2) чистой выручкой и общими затратами. 50. Какой из методов калькулирования себестоимости дает более реалистичное представление о прибыли от продаж? 1) по поглощению (на основе производственной или полной себестоимости); 2) директ — костинг (на основе переменных затрат).
Источник: arthurmr.livejournal.com