Характеристика продукции бизнес проекта

В разделе бизнес-плана «Характеристика услуг и продукции» представляется описание продукции (услуг) предприятия с позиций потребителя, производится их комплексная оценка. С этой целью приводятся следующие сведения:

— потребности, удовлетворяемые товаром — основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В этой связи задача бизнес-плана состоит в грамотном определении основной ценности товара, акцентировании внимания на потребностях, которые он удовлетворяет, а не только на его технико-эксплуатационных характеристиках.

В бизнес-плане отражаются: область применения — основная и второстепенная (косвенная польза); перечень функциональных особенностей; факторы привлекательности товара; преимущества; факторы, обеспечивающие уникальность; недостатки и методы их преодоления.

Здесь необходимо отметить сильные и слабые стороны товара, дать полное представление о полезном эффекте, который можно получить от товара, т.е. ради чего товар покупается. Потребитель же воспринимает товар как набор определенных свойств, отличительных особенностей, которые и дают возможность получить полезный эффект. Эти свойства и особенности определяются спецификой товара.

Бизнес план продукция

— показатели качества — непосредственно со свойствами продукта ввязаны показатели его качества: долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта, прочие достоинства. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Набор свойств, кик и уровень качества, следует измерять в понятиях, соответствующих покупательским представлениям. Показатели качества также могут быть представлены в виде таблицы. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

— экономические показатели — приводятся цена потребления, т. е. затраты на приобретение и эксплуатацию товара, себестоимость, прибыль. Внешнее оформление. Соответствие современному дизайну, формы изделия его функциям. Бизнес-план значительно выигрывает, если в нем будет приведена фотография или рисунок изделия, дающий четкое представление о товарном виде последнего.

— сравнение с другими аналогичными товарами – четко формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Если товар, предлагаемый предприятием, не отличается от других, имеющихся на рынке товаров, то должно быть указано в бизнес-плане, чем предполагается привлечь покупателя.

— патентная защищенность — разработчикам бизнес-плана очень
важно позаботиться о защите авторских прав, торговых знаков,
секретов производства. Все новые изделия, идеи, технологии по возможности должны быть запатентованы или защищены торговыми знаками в бизнес-плане. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий на эти объекты, а также на ноу-хау. Подробности патентных документов могут быть отнесены в приложение к бизнес-плану.

— показатели экспорта и его возможности — если продукция

Пример бизнес-плана. Образец бизнес-плана. Как выглядит бизнес-план? Что показать инвестору?

поставляется на внешний рынок, следует привести основные показатели, характеризующие экспорт: страна, объем продаж, валютная выручка. По другим товарам указываются возможность или целесообразность приспособления продукции, назначенной для внутреннего рынка, к условиям и требованиям зарубежных потребителей.

— основные направления совершенствования продукции — в этом пункте приводятся основные цели, направления и возможности модернизации продукции с целью большего удовлетворения запросов потребителей.

— возможные ключевые факторы успеха.

Важнейшим компонентом планирования продукции являются вопросы её обновления. На постоянное обновление продукции предпринимателей толкает конкурентная борьба, грозящая отставшему финансовыми потерями. Опыт показывает, что внедриться на рынок с новинкой больше шансов, чем потеснить производителей известного товара.

Внешние причины нововведений — научно-технический прогресс, изменения потребностей людей, насыщение рынка товарами, угроза проигрыша в конкретной борьбе.

Внутренние причины нововведений — стремление производителя увеличить сбыт товара, расширить свой рынок, уменьшить зависимость от реализации только одного товара, создать образ «предприятия-новатора».

В бизнес-плане важно представить, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что он способен вызвать интерес покупателей.

Если предлагаемый к производству продукт находится еще на стадии разработки, следует указать, сколько еще времени и средств потребуется до полного завершения разработки, испытаний и представления продукта на рынок.

Для новых товаров особенно важно оценить себестоимость и прибыль, приносимую единицей продукции.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Характеристика продукции проекта

Целью проекта является завершение МГУЛ разработок в области информационных систем и бизнес-консалтинга для лесного хозяйства и организация на их основе производства коммерческих продуктов для лесопромышленного комплекса.

Предпринимательский замысел

Предпринимательский замысел проекта состоит в эффективной коммерциализации в ЛПК результатов внедрения конкурентоспособной навигационной аппаратуры, в том числе, отечественного производства для массового потребителя. Реализация проекта предполагает синергию технологий спутникового позиционирования (GPS, ГЛОНАСС) с другими современными информационными технологиями (базовые технологии и BI-продукты компании Oracle, геоинформационные системы, а также ERP-системы Oracle JD Edwards).

Характеристика продукции проекта

Продукт Лес-Agro – комплексная информационная система для управления лесным бизнесом. Система создается МГУЛ совместно с ФГУП ВНИИ ПВТИ для выхода на рынок информационных систем и бизнес-консалтинга для лесного хозяйства.

Продукт решает как специфичные аграрные задачи, такие как подбор полей с использованием архива предшественников, формирование оптимального севооборота, формирование агротехнологических карт, ведение картографической информации о полях и работ техники и т.п., так и традиционные задачи управления предприятием, такие как управление финансами, закупками, продажами, управление складами.

Решение включает в себя следующие компоненты:

1. Front-office – компонент, автоматизирующий основную операционную деятельность агрокомпании: от замера полей до выполнения технологических операций с оптимизацией движения техники по полям, контроля выполнения операций, оценки эффективности примененных технологий.

Блок имеет максимально упрощенный интерфейс, понятный пользователям с низким уровнем компьютерной грамотности («Руки агронома»).

Компонент Front-office построен для карманных персональных компьютеров (КПК). Ключевые возможности блока front-office базируются на системе спутникового позиционирования GPS/ГЛОНАСС:

— точный замер площадей полей – производится путем объезда полей хозяйства по периметру, регистрация препятствий, находящихся внутри поля;

— формирование схематического графического изображения лесохозяйственных площадей и вспомогательных объектов;

§ выполнение и отчет о выполнении технологических операций:

— автоматическое определение номера поля;

— разбивка полей на гоны;

— параллельное вождение техники;

— контроль за передвижением технических средств;

§ оценка качества выполненных операций:

— автоматическое определение номера поля;

— контроль и оценка качества выполненных операций с учетом погодных факторов.

1. Middle-office – центральный компонент системы, реализующий задачи стратегического планирования и управления лесным бизнесом. Данный компонент построен на базе аналитической системы Oracle BI.
2. Back-office – решает задачи финансового, бухгалтерского и управленческого учета и оперативного планирования деятельности лесопромышленной компании.

Архитектуру продукта Лес-Agro приводит Рисунок 1.

Рисунок 1. Архитектура продукта Лес-Agro

Внедрение продукта позволяет добиться следующих результатов:

§ повышение эффективности на 15-20%,

§ снижение себестоимости производства в ЛПК на 15-25%,

§ повешение качества продукции в ЛПК ,

§ построение контрольной среды для лесного бизнеса

Продукт уникален в данном сегменте рынка – является единственным комплексным решением для крупных и средних лесопромышленных компаний, автоматизирующих все процессы управления лесным бизнесом. Конкурирующие продукты на российском рынке отсутствуют. Существуют конкурирующие компании на рынке Западной Европы и США, использующие GPS.

Потенциальный объем рынка

При оценке объема рынка использовалась следующая методика: предполагалось, что средняя цена проекта составляет 1-5% от средней себестоимости одного производственного цикла клиента. Исходя из оценки общего объема производства в разрезе трех стран (Россия, Украина, Казахстан), средней рентабельности по отрасли и внутренних закупочных цен оценивается объем рынка внедрения информационных систем в аграрном бизнесе.

Рисунок 2. Оценка потенциального объема рынка

Комментарий: рынок Казахстана специфичен – низкий объем рынка связан с жестким регулированием внутренних закупочных цен государством, с другой стороны — активы сконцентрированы у малого числа игроков. Фактически число компаний целевого рынка ограничено 5-7, среди них «Иволга», «Алиби», холдинг «Казэкспортастык», «Агроцентр Астана», «Карасу». Этот фактор повышает шансы выхода в лидеры на рынке Казахстана.

Поскольку на рынке нет аналогичных продуктов, а доля рынка локальных систем (автоматизирующих органичный набор бизнес-процессов, например, только учетные функции, или только функции автоматизации агротехнологических операций) составляет не более 20%, то объем рынка оценивается от 80 до 400 млн. USD.

С учетом планируемой в рамках настоящего проекта динамики внедрения продукта Лес-Agro к пятому году реализации проекта будет освоено около 25% нижней границы потенциального рынка услуг.

Целевым сегментом являются лесопромышленные частные компании, с объемом лесных площадей не менее 10 тысяч гектаров, расположенные на территории России, Украины, Казахстана и Литвы.

Источник: allrefrs.ru

Описание продукта Содержит описание характеристик продукта либо сервиса, который должен быть создан (разработан) в ходе проекта. Описание продукта обычно. — презентация

Презентация на тему: » Описание продукта Содержит описание характеристик продукта либо сервиса, который должен быть создан (разработан) в ходе проекта. Описание продукта обычно.» — Транскрипт:

3 Результат Результат это то, что по итогам проекта может быть «зафиксировано в анналах истории». Результат является полной противоположностью продукта: –он конкретен, –oбобщаем, –поддается количественному измерению, фиксируется во времени и –способен отражаться в документах.

4 Пример продукт концерта — счастливое настроение слушателей или слава, пришедшая к группе. результат сам факт проведения концерта, который зафиксирован в договорах с концертным залом, музыкальным коллективом, 1000 проданных билетов, оборот в тенге и 7 вышедших в СМИ репортажей. То, какие результаты должны быть у проекта, определяет проектировщик.

5 Продукт и Результат Образование, душевное состояние, желания, стремления Получен ли продукт и насколько он хорош?

6 Цель Цель должна быть обеспечена временем, местом и ресурсами для действий. Цель должна быть адекватна реальности: не заниженной и не завышенной, а именно такой, какой вы хотите ее увидеть и способны воплотить.

7 Задачи Как возникает цель проекта? Этому предшествует целый ряд шагов: определяются адресаты, продукты, результаты частные и общий, и только затем возникает цель. Далее Цель подразделяется на Задачи. Задачи это подцели, отвечающие на вопрос: «Как мы этого будем достигать?» Поскольку Задача является «дочерью Цели», у нее все признаки «матери» наличие своих результатов, количественных показателей, обусловленных во времени и месте.

8 ЗАДАЧИ : Задачи — конкретные результаты, которые можно измерить или оценить и направленные на достижения цели, улучшают ситуацию и решают проблему в результате реализации проекта. Задачи проекта должны: быть настолько ясными и точными, соотноситься с целью проекта, определены по шкале времени по срокам ее достижения. Каждая задача должна быть сформулирована таким образом, чтобы Вы были способны понять, что Вы ее достигли. Задачи – не являются процессом это конечный результат.

9 Задачи по подготовке перформанса «Стена»

10 Цель «Долететь до Марса» «Долететь до Марса к 2013 году» «Долететь до Марса на космическом корабле казахстанского производства, произвести высадку на Марсе, сделать это раньше других стран и не познее 2013 года» цель плохая. цель гораздо лучше, потому что понятно, что если к 2013 году не долетим, значит, цель не выполнена. цель сформулирована вполне корректно: понятны временные рамки, понятен результат – долететь и произвести высадку, понятны критерии успешности – на корабле казахстанского производства и раньше одним важным критерием является выполнимость целей. Сколь хорошо ни была бы сформулирована цель, если она не выполнима, то никакого результата все равно не будет.

11 Пользуйтесь критериями …….. при формулировке заданий, целей: Sspecific конкретность Mmeasurable исчисляемость Aachievable достижимость Rrealistic реалистичность Ttime-bound определенность во времени

14 Разработка Устава проекта Процесс разработки Устава проекта — это процесс разработки документа, который санкционирует начало проекта или начало фазы проекта В Уставе проекта обязательно санкционируются все требования заинтересованных сторон проекта. Проект считается формально открытым тогда, когда утвержден его Устав. Как правило, в момент разработки Устава проекта назначается Менеджер проекта (Руководитель проекта).

15 Устав проекта документирует бизнес- потребности, текущее понимание потребностей заказчика, а также новый продукт, услугу или результат, который планируется создать, например: назначение или обоснование проекта; измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха; требования высокого уровня; описание проекта высокого уровня; риски высокого уровня; сводное расписание контрольных событий; сводный бюджет; требования к одобрению проекта (что составляет успех проекта, кто решает, что проект оказался успешным, и кто подписывает проект); назначенный менеджер проекта, уровень ответственности и полномочий; имя и полномочия спонсора или другого лица (лиц), утверждающе го Устав проекта

16 Этап инициации включает в себя предварительную оценку всех элементов проекта. Результат этапа инициации документ «Устав проекта» на основании, которого руководитель компании принимает решение о дальнейшей реализации проекта.

17 Название задачиОпределение заинтересованных сторонОтветственныйАдминистратор проекта Входящие документы Запрос на проект Исходящие документы Реестр заинтересованных сторон Функции Описание заинтересованных сторон. Название задачи Определение содержания проекта Ответственный Главный инженер проекта Входящие документы Реестр заинтересованных сторон Исходящие документы Содержание проекта Функции Детализация целей и результатов проекта.

Разработка и детализация задач проекта. Название задачи Разработка плана верхнего уровня Ответственный Менеджер по планированию Входящие документы Содержание проекта Исходящие документы План верхнего уровня Функции Разработка модели плана-графика. Разработка календарного плана проекта.

Название задачи Разработка предварительного бюджета проекта Ответственный Менеджер по затратам Входящие документы План верхнего уровня Исходящие документы Бюджет проекта Функции Оценка затрат сверху — вниз. Название задачи Разработка лотов проекта Ответственный Менеджер по контрактам Входящие документы Бюджет проекта Исходящие документы Лоты проекта Функции Разработка лотов проекта Название задачи Описание требований качества Ответственный Менеджер по качеству Входящие документы Реестр заинтересованных сторон, Содержание проекта, План верхнего уровня, Бюджет проекта, Лоты проекта Исходящие документы Требования качества Функции Инициация требований качества.

Определение критериев оценки качества. Название задачи Инициация и описания рисков Ответственный Менеджер по рискам Входящие документы Реестр заинтересованных сторон, Содержание проекта, План верхнего уровня, Бюджет проекта, Лоты проекта, Требования качества Исходящие документы Реестр рисков Функции Инициация рисков. Качественная оценка рисков. Количественная оценка рисков.

18 План верхнего уровня

21 План затрат(бюджет) проекта

22 Определение заинтересованных сторон проекта Процесс определения заинтересованных сторон проекта подразумевает идентификацию всех лиц и/или организаций, которые могут оказывать влияние на проект. В рамках процесса все интересы заинтересованных сторон должны быть документированы.

23 Информация о целях и ценностях является основной для успешного управления заинтересованными сторонами. Она дает возможность предсказывать, как заинтересованные стороны будут реагировать на проект и его результаты. Выходом данного процесса является Реестр заинтересованных сторон проекта. Заинтересованные стороны можно разделить на: внутренние внешние

24 Реестр заинтересованных сторон (Шаблон) Заинтересованная сторона (организация/ФИО/Должность) Категория (внешний/внутренний) Роль в проекте Требования Ожидания Степень влияния Заинтересованность (приверженность) Важность поддержки Что будем делать Сроки Бюджет Содержание Другое (в рамках управления отношениями)

25 III лекция (8 февраля 2012 год): Планирование проекта IV лекция (10 февраля 2012 год): Реализация проекта Мониторинг и контроль проекта Завершение проекта

26 Литература: Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое руководство – М.: Дело и сервис, 2003 Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.: Пер с нем. – СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004 Управление проектами /И.И.Мазур, Н.Г.Ольдерогге, В.Д.Шапиро. Москва, Разу М.Л. и др. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М, Руководство к Своду знаний по управлению проектами — Четвертое издание (Руководство PMBOK).

27 СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ!

Источник: www.myshared.ru