Импакт-инвестиции (от англ. impact — «влияние») — инвестиции, которые направлены на социальные изменения.
Импакт-инвесторы вкладывают деньги, ориентируясь в первую очередь на то, какие положительные изменения привнесёт компания в социум, а не на предполагаемую прибыль (но прибыль при этом всё равно должна быть).
Инструменты импакт-инвестирования мало отличаются от обычных финансовых инструментов: это кредиты, займы, инвестиции в акции и облигации.
Один из самых популярных инструментов — зелёные облигации (ценные бумаги, которые финансируют проекты, направленные на улучшение экологии).
Пример употребления на «Секрете»
«SIB расшифровывается как social impact bonds — “облигации социального воздействия”. Впервые подобную инициативу запустили в Великобритании в 2010 году. В России не используют выпуск облигаций, но сохраняется подход отложенного обязательства государства. Инвестиции в социальные проекты с поддержкой государства также называют импакт-инвестициями».
(«Секрет фирмы» — об обсуждении социальных инвестиций на ВЭФ-2021.)
Ошибки в употреблении
Импакт-инвестирование нужно отличать от социально ответственного инвестирования (отказ от вложения денег в предприятия, наносящие вред обществу или окружающей среде или не соответствующие этическим принципам инвестора) и от венчурной филантропии (поддержка социальных стартапов с помощью венчурного бизнеса).
Нюансы
В некоторых странах власти целенаправленно поддерживают импакт-инвесторов. Для них:
- есть налоговые льготы;
- закреплено в законе понятие социального предпринимательства;
- вводят требования для организаций, привлекающих такие инвестиции (например, они должны предоставлять обязательную отчётность в отношении экологичности и социальной миссии);
- создают госфонды импакт-инвестиций.
Благодаря таким мерам импакт-инвестирование не более рискованно, чем обычное.
Практика
Крупные бизнесмены — важные фигуры рынка импакт-инвестиций. Так, Forbes оценил вклад российских предпринимателей в бизнес, направленный на социальные изменения. В рейтинг вошли:
- Денис Свердлов (основал компанию Arrival по производству электромобилей стоимостью $13,8);
- Алишер Усманов (потратил $5,2 млрд на благотворительность, социальные и экологические проекты в 60 странах, в том числе Узбекистане, Италии и Великобритании);
- Виктор Вексельберг (открыл Музей Фаберже, занимается солнечной энергетикой);
- Владимир Лисин (вложил в экологическую модернизацию своих предприятий группы более 115 млрд рублей, более 9 млрд рублей направил на лечение сложных заболеваний);
- Роман Абрамович (создал фонд развития современного кинематографа «Кинопрайм», инвестирует в развитие медицины);
- Андрей Мельниченко (поддерживает образовательные проекты, создал фонд своего имени, который поддерживает талантливых детей);
- Олег Дерипаска (создал «зелёный» бренд алюминия Allow с низким углеродным, финансирует разработку водородного электротранспорта и автомобилей на сжиженном газе, учредил фонды «Базис» и «Вольное дело»);
- Владимир Потанин (инвестирует в охрану окружающей среды, выделил 1 млрд рублей на поддержку НКО во время пандемии);
- Алексей Мордашов (инвестирует в образовательный холдинг «Нетология групп», создал фонд по борьбе с сиротством «Дорога к дому»);
- Вагит Алекперов (создал фонд «Наше будущее», вкладывает в развитие возобновляемой энергетики).
Факт
Есть стереотип, что инвестиции могут либо приносить хороший доход, либо способствовать социальным изменениям. На самом деле это не так: исследование Morgan Stanley от 2019 года показывает, что инвестиционные портфели, компании в которых имели социальную миссию, отличаются большей доходностью и меньшей волатильностью.
Источник: secretmag.ru
Импакт в бизнесе: как мы научились его находить и зачем искали
Делать бизнес только ради денег – это путь в никуда, поэтому компании думают о миссии, идеологии, задачах и других более человеческих ценностях. Тренд последних лет – это ориентированность бизнеса на улучшение общества. Организации, которые хотят изменить жизнь человечества к лучшему, называются импакт-компаниями. О том что такое импакт и зачем его находить и считать расскажет Михаил Палей, основатель закрытого импакт-клуба «Хедлайнеры» и руководитель Бизнес-платформы ОНФ.
10 766 просмотров
Импакт – что это
Импакт (impact) – измеримое улучшение в жизни людей, полученное в результате предпринимательской деятельности. Основной смысл импакта в том, чтобы жизнь человека была наполнена интересом, смыслом и счастьем.
У импакта две основные задачи:
1. Решение базовых проблем людей – борьба с голодом, бедностью, болезнями, неблагоприятными климатическими условиями, разрешение конфликтов.
2. Наполнение жизни счастьем и смыслом – создание интереса, чувства радости, удовлетворённости, тепла, уюта и т.д.
Импакт за границей и в России
За рубежом инвесторы и предприниматели уже задумались о том, чтобы ориентировать бизнес на общество и защиту окружающей среды. Компании вкладывают деньги в те проекты, у которых есть оцифрованные показатели по импакту, есть целое направление импакт-инвестирования. Создаются импакт-ассоциации, самая крупная и одна из первых – это некоммерческая организация GIIN (Global Impact Investing Network), которая объединяет основных игроков рынка импакт-инвестирования в мире. Основная доля импакт-инвестиций приходится на США и Канаду – 58%, 21% – на Северную, Западную и Южную Европу. Россия вместе с Восточной Европой и Средней Азией занимает на рынке около 1%.
Как видно из статистики, в России идея импакта пока ещё не прижилась, но этот тренд постепенно завоёвывает рынок. Но дело тут не в том, что у нас нет импакта, а в том, что мы не умеем его считать и не придаём ему должной важности в предпринимательской деятельности.
Зачем бизнесу импакт
Компании должны зарабатывать деньги, зачем им думать о счастье, экологии и обществе? Ответ прост: если клиенты чувствуют себя лучше от вашего продукта, они ассоциируют положительные эмоции с вашим брендом и возвращаются снова, и бизнес растёт. Кроме пользы обществу, импакт-эффект приносит деньги.
Раньше компании думали о том, чтобы их продукт нравился клиенту, решал конкретную проблему или задачу. Теперь бизнесу стоит ориентироваться на то, чтобы улучшить жизнь как можно большего количества людей. Тогда, к примеру, счастливые клиенты расскажут о продукте своим друзьям, родственникам, случайным знакомым – и в итоге бизнес от этого только выиграет.
А если продукт делает счастливым не только клиента, а, к примеру, его супругу (-а), то и счастье самого клиента от этого повысится, а продажи вырастут. Таким образом, чем больше интересов разных людей мы учитываем, тем лучше бизнес-показатели. Хотя началось всё с мысли «Как мы можем улучшить жизнь в обществе». Мир меняется, и бизнес меняется вместе с ним.
Какой бизнес может стать импакт-ориентированным
Практически любой бизнес может переключиться на импакт, ведь создавая рабочие места, он уже меняет общество: закрывает базовые потребности людей и улучшает их жизнь.
Есть компании, которые созданы для импакта, а есть те, в которых импакт можно создать. Первые изначально действуют в отрасли, которая кому-то помогает. Продукт таких организаций делает людей здоровыми, кормит их, улучшает жизненные процессы или делает ещё что-то хорошее. В других же компаниях изначально импакта может не быть, но его не так сложно найти. Например, изначально был бизнес по производству стройматериалов, а потом он переориентировался и стал производить ту же самую продукцию, но из экологически чистого сырья.
Так можно выделить несколько важных критериев импакт-компании:
- Улучшает жизнь в долгосрочной перспективе. Краткосрочное «счастье» – это не показатель импакт-компании.
- Деятельность может быть масштабирована на большое количество людей.
- Не наносит вреда кому-либо.
- Импакт-компания должна быть коммерчески успешна.
Как посчитать импакт
Улучшение общества – это не пустые красивые слова: импакт можно измерить, правда, в мире не существует единой методологии для этого. Многие пытаются посчитать импакт-эффект в деньгах, ведь это привычная и вроде бы очевидная мера, но как можно оценить стоимость человеческой жизни и положительных изменений в ней?
Мы долго работали с методологами и нашли простое решение: измерять импакт временем. В таком случае время бывает двух типов: освобождённое и заполненное. Освобождённое – это то время, на которое бизнес освободил человека от проблем. Заполненное – это время, на которое компания и её продукты наполнили жизнь человека смыслом, счастьем и интересом – время проведенное со знаком «+». Другими словами, импакт-компания решила боль человека и подарила ему чувство радости, и можно посчитать в часах, сколько времени получилось.
Как найти импакт
Спустя месяцы исследований и тестирования мы пришли к пониманию того, как помочь бизнесу найти импакт, и разработали тренинг. Он помогает предпринимателям выявлять импакт и увеличивать прибыль в долгосрочной перспективе. Тренинг дорабатывается индивидуально под сферу деятельности и особенности компании, но мы можем дать универсальные советы.
Чтобы найти импакт в своём бизнесе, нужно сделать два важных шага:
1. Поставить новые KPI.
У каждого предпринимателя есть свои KPI, которые обычно выражаются в деньгах или количестве клиентов. Мы же предлагаем совершенно новый подход: предприниматель ставит KPI по часам времени своих клиентов, освобождённого от проблем или наполненного счастьем и смыслом. Например, он ставит цель, чтобы к определённому сроку клиенты получили суммарно миллион часов радости.
И начинает проектировать решения и планировать свои дальнейшие шаги для достижения именно этих KPI. После постановки KPI, выраженного во времени счастья клиентов, органически появляются и финансовые показатели. И они, в большинстве случаев, удивляют предпринимателей в позитивном смысле – именно решения, полученные через подобную постановку задачи, имеют наилучший финансовый эффект.
2. Посмотреть на бизнес через призму своей жизни.
Нужно посмотреть на бизнес с точки зрения своих жизненных ценностей и задач и действовать в том направлении, в котором именно вам хочется развиваться. Когда предприниматель горит тем, что делает, ему гораздо проще заражать этим энтузиазмом других людей. Исходя из своих интересов и приоритетов предприниматель думает о том, как достичь KPI в те самые миллион часов счастья для своих клиентов. В результате получается добиться и финансовых, и «счастливых» KPI. То есть импакт-эффект позволяет не только улучшить жизнь самого предпринимателя, его сотрудников, клиентов и их близких, но и прийти к высоким коммерческим показателям.
Источник: vc.ru
Егор Евланников: «Предприниматель должен быть честным. В первую очередь с самим собой»
- 22.03.2017
Сегодня Егор Евланников – руководитель Фонда предпринимателей «Эквиум», а в 19 лет был продюсером самых кассовых телешоу на «Первом канале». В его графике практически нет свободного времени, но именно общение с людьми заряжает его энергией для дальнейшей работы. «Жажда» выяснила, как Егор в рамках клуба для предпринимателей «Эквиум» меняет существующую парадигму предпринимательства в России.
– Егор, помимо клуба, вы занимаетесь развитием сети креативных пространств в Москве. Расскажите об этом подробнее.
– Наш проект называется #soulfulloft, и 25 февраля он отметил свой первый день рождения. Мы предоставляем пространство для проведения различных мероприятий, начиная от концертов классической музыки для детей и заканчивая закрытыми вечеринками с лучшими диджеями и креативными концепциями. Также проводим очень интересные собственные мероприятия. Работаем в рамках партнерской сети, распределяя трафик между партнерами, плюс сейчас ведем переговоры относительно открытия еще двух пространств.
– Расскажите, с чего все началось?
– Я учился в Москве, в очень хорошей французской школе. После окончания поступил в МГУ на геологический факультет. На первом курсе мне предложили попробовать себя переводчиком на «Первом канале» в шоу «Большие гонки». В качестве переводчика я не подошел, потому что был ярким школьником, но плохим учеником, зато отлично вписался в амплуа администратора. В итоге к 21 году я успел принять участие в создании самых кассовых проектов на «Первом канале»: «Большие гонки», «Минута Славы», «Властелин Горы», «Звезды на льду».
Чуть позже работал с Ильей Авербухом в «Ледниковом периоде», многому учился у Петра Цанава (бывший генеральный директор Bosco Sport России. – Прим. ред.). В рамках тура «Ледниковый период» объехал более 40 городов России и практиковался в коммерческой деятельности.
Затем грянул кризис 2008 года. Я вернулся в Москву, продолжил учебу на геологическом факультете МГУ и параллельно учился в Государственном университете управления на специальности «менеджмент организации». Тем не менее заканчивать зарабатывать я не собирался.
Один из ключевых моих навыков – умение создать душевную атмосферу, благодаря которой люди могут раскрыться, вдохновиться и комфортно и искренне общаться друг с другом, совмещая все это с отличным отдыхом. Поэтому и было решено сделать ставку на свои сильные стороны. Так и родилась идея заняться организацией ночных и массовых мероприятий.
На слуху, например, один из наших проектов – Honey Life на Болотной набережной. По версии GQ и Tatler – лучший вид на Красном Октябре. Помимо этого были еще различные серии вечеринок, проекты в самом центре Москвы. Параллельно с ночной жизнью я постоянно занимался содействием в запуске новых проектов: образовательных программ, торговых монопродуктовых сетей в ТЦ, также занимался цветочным бизнесом.
Да, у меня многопрофильный, разносторонний бэкграунд, завязанный на большом количестве контактов, которые связаны с организацией и проведением мероприятий. Тем более судьба дала мне замечательного бизнес-партнера и друга Дмитрия Еремина – гениального и очень ответственного управленца. Наш совместный опыт, наличие обширной сети контактов, страсть и любовь к делу стали фундаментом для создания «душевного лофта» (с англ. soulful loft. – Прим. авт.), который очень быстро занял ведущие позиции и вошел в тройку лучших лофтов России.
– У вас уже был готовый бизнес – собственный лофт, но вы решили не останавливаться на достигнутом. Для чего вы пришли в «Эквиум»?
– В тот момент, когда система работы в лофте была выстроена и он стал приносить прибыль, мы с партнером задумались о дальнейшем развитии и выходе за рамки. Для этого нужна внешняя среда, новые знакомства и новое видение бизнес-задач.
Но, наверное, самое важное – это то, что у меня есть замечательный сын Марк, и я чувствую ответственность за свою семью. А бизнес – это не только взлеты, но и падения. Всегда есть риск – нельзя держать все яйца в одной корзине.
Случайно увидел на HeadHunter вакансию в «Рыбаков Фонде», в «Спутник» – проект по подбору наставников для предпринимателей. Сразу же загорелся этой идеей, приехал на собеседование и… получил отказ. Я сказал, что готов прийти в команду на любую должность, так как разделяю миссию фонда и знаю, как сделать проект очень крутым.
Через месяц я предложил обновленную концепцию проекта, и так вышло, что прежняя команда не сошлась во взглядах с руководством фонда. Меня назначили ответственным. Проект был переименован в «Эквиум» (с латыни – «Спутник») и начал быстрый рост. Мы перезапустились и провели апгрейд. В итоге удалось сохранить всех участников первого проекта, которые нас поддержали и остались в системе.
– Что представляет собой «Эквиум»? Для кого он может быть полезен?
– Наша программа – это закрытый бизнес-клуб для high-impact-предпринимателей. Сейчас на смену матерым бизнесменам средних лет приходят молодые ребята, которые создали успешный бизнес, переболевший «детскими болезнями» стартапа.
Эти предприниматели уже отладили операционную деятельность, они несколько лет уверенно завоевывали рынок, и годовой оборот их компании составил более 30 миллионов рублей. При этом каждый из них selfmade предприниматель, создавший свое дело с нуля. Этих людей можно назвать маньяками бизнеса, которые полностью отдаются своим проектам и несут ответственность за своих сотрудников. Для них важно менять мир к лучшему, делая качественно новый бизнес.
– Как происходит отбор участников программы?
– Наша задача – сформировать сообщество, резиденты которого будут поддерживать друг друга за счет общности видения будущего страны, отношения к своему делу и мудрости ментальных установок. Мы отбираем тех, кто растет и хочет это сделать максимально эффективно с наименьшими потерями.
Восьмиступенчатый отбор направлен на определение личных целей, видения будущего и мотивации предпринимателя. Можно заниматься бизнесом из разных побуждений, есть и те, кто мечтает только лишь о дорогой машине или отдыхе на Бали, – такие люди, наверное, еще не до конца понимают силу предпринимательства и его значимости для общества. Мы выбираем тех, кто горит своим делом, хочет расти и масштабироваться.
Еще один момент, который важен при вступлении в клуб, – это критерий high impact, то есть бизнес должен способствовать увеличению рабочих мест, вносить вклад в ВВП региона или страны, а число людей, уровень жизни которых зависит от бизнеса, должен быть высоким.
Конечно, мотивация и постановка целей должны подкрепляться умением работать, добиваться каких-то результатов. Поэтому мы оцениваем компанию и по бизнес-показателям – обороту и динамике роста.
– Что дает программа своим участникам?
– Какие возможности профессионального и личного развития существуют? Можно, например, сходить на МВА или к коучу, изучить книги по саморазвитию. Но один из самых эффективных способов решения бизнес-задач – найти людей, которые эти самые задачи уже успешно решили.
Это либо наставник, либо люди с похожим оборотом, но из другой сферы, либо те, кто прошел данный этап не так давно. По такому принципу мы и проводим закрытые встречи в группах по 6-8 человек, которые формируются по определенной методике и компетенции участников. На этих встречах предприниматели совместно решают задачи, опираясь на опыт своих коллег. И это – только один из эффективных инструментов, которые мы даем участникам.
Второй инструмент – это вертикальное взаимодействие. С нами сотрудничает большое количество состоявшихся предпринимателей – бизнесменов, которые понимают, что такое giveback. Они готовы что-то отдавать обществу. Например, можно поддержать приют, а можно сделать двухходовый giveback.
Ты можешь помочь быстрее развиться человеку, который в дальнейшем также сможет перераспределить свои ресурсы. Любой предприниматель – это налоги, рабочие места и прямое служение обществу.
Бывает и такое, что в рамках встреч или работы с ментором не находится однозначный ответ на бизнес-вопрос, – тогда мы организуем крупные мероприятия. Это проходит в рамках бизнес-завтрака или круглого стола. Недавно состоялся бизнес-завтрак, где мы обсуждали два тематических блока: инвестиции и клиентоориентированность. В первом блоке выступали Михаил Чучкевич (управляющий партнер Bright Capital) и Виталий Полехин (президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов, руководитель московского клуба инвесторов бизнес-школы «СКОЛКОВО»).
Во втором блоке Дмитрий Кибкало (совладелец «Мосигры») и Дэнни Перекальски (гендиректор OZON) рассказывали о клиентоориентированности. Совместная проработка проходила в формате живого общения спикеров и гостей.
В рамках проекта мы собрали наставников не только из России, но и из других стран. Мы можем помочь решить вопрос с масштабированием. Сейчас мы ведем переговоры о запуске таких же представительств в регионах: на Алтае, в Сибири, на Юге России и в ближайшем будущем – на Севере. Мы рассчитываем на эффективность данного проекта.
– Какие личностные качества помогают вам быть руководителем программы?
– Я не очень люблю слово «руководитель», потому что оно происходит от «руками водить». Мне больше нравится словосочетание «лидер команды». Нужно всегда с уважением относиться к своим коллегам. Я считаю себя одним из членов команды, просто несу чуть больше ответственности за то, что происходит. Однозначно, вклад моих сотрудников не менее важен, чем мой.
Личные качества, которые я могу выделить, – это чувство юмора, умение слушать и многозадачность. Также я считаю, что важна личная эффективность, позволяющая тратить время на то, что действительно приводит к результату.
– Кто такой предприниматель для вас?
– Предприниматель – это человек, который видит реальный мир и отвечает сам себе на вопрос: «Принесет ли пользу моим клиентам то, что я сейчас делаю?» Он получает удовольствие от процесса, не забывая про результат.
Система образования в России построена так, что чаще всего выпускники вузов умеют только создавать видимость работы. В большинстве случаев, оканчивая университет, люди не имеют практических знаний, несмотря на высокие оценки в дипломе. И вот, они устраиваются на работу, и их мир начинает рушиться. Потому что после сдачи экзаменов от полученных знаний нет никакой практической пользы.
– Какие факторы влияют на развитие предпринимательской деятельности?
– Ментальные установки – на 95% успеха. Мне кажется, что все проблемы в голове. Это такие стеклянные потолки прошлого опыта. В преодолении этого может помочь ментор, который способен увидеть проблему с другого ракурса. Умение правильно мыслить – это ключевое для любого предпринимателя.
– На ваш взгляд, команда играет важную роль, или можно добиться успеха в одиночку?
– Только за счет команды и можно добиться успеха. Кадры решают все. Поэтому важен персональный подход, нужно выстраивать стратегию развития проекта и компании, исходя из лучших качеств всех членов команды и опираясь на внутреннюю мотивацию каждого.
Есть одна анекдотичная история, подтверждающая эту мысль. Ее рассказал очень крутой предприниматель Александр Рыжов.
Однажды на ракетостроительный завод приехала комиссия. Проходная в лучших советских традициях: облупившаяся краска, уставший охранник. Старушка-божий одуванчик моет пол. На вопрос: «А что вы здесь делаете?» она отвечает: «А что, не видно?! Мы тут ракеты строим».
Вот так, даже уборщица поддерживает идеологию завода и верит, что участвует в построении великого процесса.
– Какие задачи стоят перед вами на ближайший год?
– На ближайший год – сформировать устойчивое сообщество из 50 high-impact-предпринимателей в Москве. Плюс полноценно выйти в 3 региона. Если удастся завысить планку, то это будет очень хорошо. В целом в течение 3 лет планируем создать высокоэффективное сообщество, которое будет по-настоящему помогать молодым предпринимателям.
– Вам знакомо такое понятие, как «жажда бизнеса»?
– Слово «жажда» в моем представлении носит оттенок крайности, что точно полезно в спорте. А в обычной жизни, когда человек впадает в крайность, он теряет трезвость ума и взгляда. И, наверное, я сторонник того, что не «жажда», а искреннее желание и вовлеченность в бизнес движет предпринимателем.
– Где вы черпаете энергию?
– Вообще у меня довольно напряженный личный график. Много сил мне обычно дает спорт – футбол. Это командная игра, это азарт, а он должен быть в жизни любого мужчины. И еще мне повезло – у меня есть лофт, в котором проходит множество мероприятий. Когда ты находишься среди позитивных людей, то это дает колоссальную энергию.
Компетенция создавать уютную атмосферу меня очень хорошо мотивирует.
– Поделитесь вашим опытом: дайте совет начинающим предпринимателям.
– В рамках фонда мы смотрим на большое количество студентов, которые хотят стать предпринимателями. И советов много. Вот, на мой взгляд, главный: для того чтобы преуспеть в бизнесе, надо начать делать хоть как-то, потом делать это регулярно, потом делать это точно, потом делать это сильно. Вот и весь успех. Слушайте интуицию.
Если ты занимаешься тем, чем надо, то внутренний голос тебе всегда подскажет, как правильно поступить.
Наше досье
Егор Евланников, 29 лет, Москва
Руководитель проекта «Эквиум».
Годовой оборот компаний участников – более 15 млрд рублей, 41 участник, 25 менторов, 6 регионов России, 18 закрытых событий ежегодно, 19 консалтинговых и сервисных компаний.
Кратко
Основная черта характера?
Что вы цените в людях?
Какое путешествие запомнилось больше всего?
На чей мастер-класс вы бы сходили?
Владимира Владимировича Путина.
Последняя прочитанная книга?
«Аэропорт» Артура Хейли.
Подарок, который вам запомнился?
Рождение сына – самый лучший и памятный подарок!
Главный источник вдохновения?
О чем вы жалеете?
Жизненное правило?
Внутренняя гармония и душевное равновесие – фундамент великих свершений.
Через 10 лет я буду…
…хорошим человеком. Человеком, ставшим настоящим ценным вкладом в жизнь как минимум 10 000 человек!
Источник: zhazhda.biz
