Идеальная ситуация в бизнесе это

= + Прибыль Текущие затраты Выручка от реализации материальные затраты затраты на оплату труда налог на прибыль другие налоги и платежи проценты по инвестиционному кредиту дивиденды Источники самофинансирования Амортизационный фонд Нераспределенная прибыль За счет собственных средств За счет заемных средств Заемные источники Долгосрочные и среднесрочные кредиты Выпуск ценных бумаг Рис. 5.4. Схема источников самофинансирования предприятия Резюме: 1. Финансы предприятия обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала и взаимоотношения с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и прочими учреждениями финансово-кредитной системы. 2. Задача фи­нансового обеспечения деятельности предприятия заключается в том, чтобы предоставить денежные средства, достаточные для приобретения всех необходимых ресурсов для функционирования и развития предприятия. 3. Основными принципами построения финансовых отношений на предприятии являются: принцип хозяйственной самостоятельности, принцип самофинансирования, принципы материальной заинтересованности и материальной ответственности, принцип обеспечения финансовых резервов.

Откровенный разговор о дружбе, отношениях, бизнесе и деньгах | Илона Дрожь

5. 3 Внутренние источники финансирования и задачи финансового обеспечения (1 час)

Как было сказано выше, деньги предприятию нужны на различные нужды, в частности: на текущие расходы — выплату заработной платы, закупку сырья и материалов и т.д.; на ремонт и замену основных фондов; на развитие. Текущие расходы оплачиваются в основном из денег, вырученных от продажи продукции, поскольку в качестве издержек включены в ее цену.

Ремонт и замена основных фондов финансируется из амортизационных отчислений, которые предприятия накап­ливают в течение всего срока их службы. Развитие, предполагающее совершенствование оборудо­вания, внедрение новых технологий, разработку и освоение новой продукции и т.д. может финансироваться из прибыли предприятия.

Первое, самое общее представление о прибыли — это остаток от выручки после возмещения всех затрат пред­приятия. Если предприятие работает прибыльно, это автоматиче­ски обеспечивает все перечисленные внутренние источники финансирования. Поэтому финансовый результат деятельности, к ко­торому стремится любое коммерческое предприятие, — это получение прибыли.

На этапе создания предприятия задача финансово­го обеспечения сводится к получению стартового капитала и покрытию всех необходимых организационных затрат (по регистрации, лицензированию, сертификации продукции и т.д.), капитальных вложений, связанных с закупкой и уста­новкой оборудования, приобретением помещения и т.д., а также необходимых для запуска производства оборотных средств. На этапе функционирования предприятия фи­нансовая сторона его деятельности связана с обеспечением прибыльности.

Поскольку главным источником доходов для большинства предприятий является продажа своей продукции или услуг, основные финансовые решения на предприя­тии связаны с определением затрат на производство продукции, цены и объема продаж. Эти три характеристики деятельности предприятия тесно связаны — затраты влияют на цену, цена влияет на объем продаж, объем влияет на затраты.

ПАРТНЕРСТВО В БИЗНЕСЕ. Какой идеальный вариант? Дэвид Браун

Задача финансового обеспечения деятельности предприятия за счет внутренних источников сводится к на­хождению оптимального соотношения трех перечисленных факторов для получения максимально возможной прибыли. Следует отметить, что затраты всегда требуют внимательного анализа и постоянного сдерживания, особенно там, где борьба за потреби­теля ведется методами ценовой конкуренции.

Скорость изме­нения затрат необычайно высока, так что ни один предприниматель не может позволить себе расслабиться. В конкурентной гонке очень важно знать структуру своих затрат и факторы, которые повышают или понижают их.

В экономической теории и практике используются раз­личные классификации видов затрат, которые выделяются в зависимости от целей и задач экономического анализа. Наиболее важное различие существует между перемен­ными и постоянными затратами. Такое разделение от­ражает зависимость затрат предприятия от изменения видов и масштабов деятельности.

Постоянные затраты не изменяются при изменении объемов и видов деятельности. Они остаются примерно оди­наковыми в течение довольно длительного времени. Это, например, затраты на аренду помещения, его эксплуатацию, охрану, износ основных фондов.

Они существуют даже при нулевом выпуске, то есть когда предприятие ничего не про­изводит, потому что нужно поддерживать производственные мощности в работоспособном состоянии. В противоположность этому переменные затраты будут меняться при изменении масштабов и видов деятельности.

К таким затратам можно отнести затраты на сырье и материа­лы, заработную плату сдельщиков и др. Они порождаются самим про­цессом производства и поэтому, чем больше объем производ­ства, тем больше труда, материалов, энергии используется и, таким образом, тем выше эти затраты.

Например, в магазине переменные затраты в виде расходов на оплату работы продавцов будут возрастать при увеличении времени работы магазина. К сожалению, различия между постоянными и пере­менными затратами не всегда четко очерчены.

Некоторые из них, например, на профилактику и обслуживание техники, электроэнергию, могут быть частично постоянными и частично переменными в зависимости от того, учитываем мы время или условия, интенсивность их использования. Такие затраты называются условно-переменными и условно-постоянными.

Полные затраты предприятия будут складываться из постоянных и переменных, поэтому они будут зависеть от объемов производства. Соответственно средние затраты на производство единицы продукции тоже будут меняться в зависимости от производимого объема.

Экономические ис­следования и анализ выявили, что по мере роста масштабов производства средние затраты на единицу продукции пони­жаются. Экономия на масштабе существует практически для всех сфер деловой активности — производства, торговли, сферы обслуживания и т.д.

Она связана с общей тенденцией сокращения средних затрат на единицу продукции за счет большего разделения труда, сокращения затрат труда, ис­пользования дорогостоящего производительного оборудования, экономии при масштабной закупке сырья и комплек­тующих. Кроме того, при увеличении объема производства, постоянные расходы расклады­ваются на большее количество единиц продукции.

На каждом этапе жизненного цикла продукции необходимо рассчитывать оптимальный объем произ­водства, способный обеспечить минимально возможные за­траты. Полные затраты предприятия на производство продук­ции можно разделить на прямые, которые могут быть прямо отнесены на конкретный продукт или работу, и непрямые (чаще их называют накладные расходы), то есть те, что нельзя прямо связать с конкретным продуктом или работой.

Если говорить о «прямых» затратах, нужно обязательно связывать их с объектом оценки, то есть с определенной продукцией. Двумя их основными составляющими являют­ся затраты на материалы и трудозатраты. Затраты на мате­риалы обычно являются переменными, а трудозатраты мо­гут быть как переменными, так и постоянными в зависи­мости от типа выплат.

Накладные расходы обычно включают амортизацию, расходы на освещение и отопление, ремонт и т.д. По сути, они являются общеорга­низационными расходами и, как правило — постоян­ными.

Если рассмотреть структуру затрат предприятия на производство единицы продукции, то она включает: — материальные затраты — стоимость приобретаемых предприятием сырья, ма­териалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий для производства продукции, ее упаковки и хранения, инструментов, топлива и т.д.; — затраты на оплату труда, включая обязательные платежи в фонд социального страхования, в пенси­онный фонд и в фонд медицинского страхования; — амортизационные отчисления; — прочие затраты, куда входят арендная плата за арендованные основные фонды, проценты банку за кредит, плата банку за банковское обслуживание и т.д. Цена в большой степени определяет возможный объем продаж.

Он, в свою очередь, влияет на уровень затрат, а затраты, лежат в основе цены на продукцию. Каждая из этих трех величин — объект постоянного финансового планирования и контроля. Когда предприятие только организуется, на этапе со­ставления бизнес-плана важно определить, при каком объе­ме производства оно начнет получать прибыль.

Эта точка называется точкой минимального предельного объема. Точка предельного объема является разделяющей лини­ей между прибылью и убытками.

По-другому ее называют точкой безубыточности или самоокупаемости, так как именно в этот момент разность между всеми расходами и доходами равна нулю, а следовательно, предприятие не по­лучает прибыли, но и не несет убытков. После того, как предприятие окупится, продажа каж­дой следующей единицы продукции будет приносить при­быль, если цена на товар не опустится ниже его себестоимости.

Рассчитав минимальный предельный объем продаж своей продукции в единицу времени (день, неделю, месяц), можно даже без точных финансовых расчетов ориентиро­ваться в том, работает предприятие с прибылью или убыт­ками. В то же время точка минимального предельного объ­ема продаж является базой для планирования бизнеса, основой разработки финансовых проектов и бюджетов.

Успешное функционирование предприятия будет обес­печено с большей надежностью, если удается снизить точку предельного объема. В этом случае предприятию проще справится с падением спроса на свой продукт.

Возмож­ности выживания у компаний с низкими предельными объ­емами достаточно велики даже в ситуации общего сокраще­ния рынка, спада экономики, с чем бороться практически невозможно. Идеальная ситуация в бизнесе — это сочетание низких постоянных затрат с высокой валовой прибылью.

Такая комбинация будет всегда давать низкую точку предельного объема и в то же время при увеличении объема — высокую прибыль. Зная эту зависимость, можно снизить точку самооку­паемости путем уменьшения постоянных затрат или путем увеличения валовой прибыли.

В первом случае это возмож­но за счет более эффективного использования фондов и ре­сурсов, сокращения накладных расходов. Во втором случае это достигается путем снижения переменных затрат или увеличения продажной цены.

Резюме: 1. На этапе создания предприятия задача финансово­го обеспечения сводится к получению стартового капитала и покрытию всех необходимых организационных затрат ,капитальных вложений, а также необходимых для запуска производства оборотных средств. 2. На этапе функционирования предприятия фи­нансовая сторона его деятельности связана с обеспечением прибыльности. 3. Внутренними источниками функционирования предприятия являются нераспределенная прибыль после уплаты налогов и других обязательных платежей, а также выплаты дивидендов собственникам, и амортизационные отчисления. 4.Основные финансовые решения на предприя­тии связаны с определением трех взаимосвязанных характеристик его деятельности: затрат на производство продукции, цены и объема продаж. 5.Успешное функционирование предприятия будет обес­печено с большей надежностью, если удается снизить точку предельного объема (точку безубыточности),

Источник: studfile.net

Насколько Ваша организация приближается к идеалу?

При проведении своих семинаров я часто использую упражнения в области профессионального общения, в ходе которых руководители учатся аргументировать и обсуждать комплексные вопросы. Одно из таких упражнений — это задание разработать описание идеальной организации, то есть организации, в которой люди, действительно, хотели бы работать со всей душой.

Итоги выполнения этого задания участниками семинаров показали, что ответы на вопрос «Какой должна быть идеальная организация?» сильно совпадают с ответами, которые были получены исследователями в результате опросов старших руководителей крупных и средних американских компаний. В качестве самых главных характеристик организации, самых желанных и важных критериев «идеальности», как это не покажется странным, были названы вещи, связанные не с материальным вознаграждением, а с корпоративной культурой, и особенно с такими вопросами, как этика и справедливость.

ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧ, ЦЕЛЕЙ И СМЫСЛА

Люди желают работать в организации, в которой все живут одними и теми же представлениями о смысле деятельности организации в целом — ради чего она существует. У всех общее понимание задач, которые они решают, и конкретных целей, которые они должны достичь при выполнении этих задач. Это подразумевает, что все люди понимают экономические цели и стратегическую логику, которая является их подоплекой. Такое состояние также означает, что все сотрудники понимают свою личную роль в выполнении задач, смысл, и важность своего вклада, независимо от своего уровня в иерархии. Люди часто говорят о том, что смыслом и задачами идеальной организации должно быть что-то такое, что способно их вдохновить, то есть — что-то, что стоит делать, за что стоит полностью выкладываться и чем можно гордиться.

ОТКРЫТОЕ ОБЩЕНИЕ

Люди часто себе желают организацию, в которой существует подлинная свобода слова, вплоть до того, что они могут позволить себе «горячиться», сильно выразиться и даже пойти «ва-банк», и это будет частью творческого процесса.

АВТОНОМИЯ

Идеальная компания с точки зрения многих людей — это компания, в которой руководство не «дышит людям в затылок», хотя оно их поддерживает, предоставляет автономию для выбора методов решения проблем. Работники чувствуют, что они совладельцы тех проектов или целей, которые преследует организация. Такое понимание конечных целей и задач вместе со свободой выбора методов и подходов к их достижению в значительной степени предотвращает появление бюрократических «водорослей». Люди часто говорят об идеальной организации в негативе — то есть, что она «НЕ бюрократия».

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЭТИКИ

Одна из самых желаемых характеристик — это высокий нравственный уровень организации. Люди мечтают о том, чтобы работать в такой организации, в которой высокий этический уровень буквально пронизывает все «этажи и углы». Такие качества, как честность, взаимное уважение и доверие, часто упоминаются в ответах участников семинаров также, как и сострадание к людям. Работники очень чувствительны к вопросам злоупотребления власти. В идеальной организации, лидерство не угнетает своих сотрудников чрезмерным контролем и тяжелым, непредсказуемым «кулаком».

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

Еще одна из самых важных и часто называемых характеристик — это справедливость. Люди очень заботятся о том, чтобы их организация вела себя справедливо по отношению и к ним, и к остальному миру. Характеристика «справедливость» включает политику организации, связанную с разными способами награждения или признания. Например, люди в основном желают себе организацию, которая поощряет своих сотрудников за их вклад по заслугам, а не по их связям или близости к «власти» либо по сроку их службы в организации.

Это значит, что даже, если человек недавно пришел в компанию, он может быть награжден морально (то есть, получить признание) и материально на равных с более «старыми» сотрудниками. Это также значит, что «старые» сотрудники не будут этому завидовать. Но также это значит, и что новых сотрудников оценивают по той же шкале, что и «старых». То есть речь идет о том, что все сотрудники со стажем приветствуют постоянный стимул и не считают, что им что-то должны, только за продолжительность службы. Они или продолжают заслуживать чего-то или нет.

Другой вопрос: Что понимать под словом «справедливость»? Что такое справедливость и как определить, какая точка зрения на какой-либо вопрос действительно справедлива? Ведь каждый имеет склонность считать собственную точку зрения самой справедливой и оправданной. Когда я работаю с людьми, я стараюсь не навязывать свои идеи о справедливости, а всего лишь создавать надежные структуры для разговора. Например, разговор о своей организации можно структурировать следующим образом.

Представьте себе, что вы не знаете, кем вы «родитесь» в этой организации или среде. Вы можете появиться в форме президента компании или страны либо как нищий, либо, как какое-то меньшинство. Не зная свою судьбу, как вы решите вопросы, связанные с распределением каких то ценностей (материальных или процессуальных)?

Например, если вы считаете, что как глава организации имеете право на большинство ценностей на основе ваших заслуг или просто на основе вашей власти (можете их просто взять себе), то вы должны также представить, как все это будет выглядеть, если вы появитесь в качестве уборщицы? Как вы можете построить систему распределения ценностей так, чтобы не обидеть или не обделить ни главу компании, ни сотрудника, находящегося на самом низком уровне? Ведь это вполне возможно — никто не знает в какой ситуации он себя найдет в следующем «цикле» жизни.

Самые большие проблемы в области справедливости возникают тогда, когда люди путают критерии, по которым должны распределяться ценности. Хорошим упражнением для организации может быть толкование о том, по каким критериям распределять ценности.

Если вы или другие сотрудники организации считаете, что существует несправедливость, то первый вопрос для обсуждения — это: «Как эта несправедливость возникла?» Если она является последствием свободного выбора и не ущемляет свободу других людей, может быть такую ситуацию можно оправдать. Например, у вас есть сотрудники, которые не получают определенные льготы, хотя делают ту же самую работу, что и другие. Но они добровольно отказались от того, чтобы работать полные 8 часов в день, они работают только 3 часа в удобное для них время. На основе добровольного выбора неравенство в льготах не должно рассматриваться как несправедливость. Если такое объяснение отсутствует, то, скорее всего, имеет место ситуация, в которой ценности распределены не по правильным критериям.

Критерии

Основные критерии, которые мы используем для распределения ценностей, это:

1) вклад (те, кто вкладывают больше, — получают больше);

2) нужда или потребности (тем, которым нужно больше, — получают больше);

3) членство (распределено поровну между членами чего-то);

4) звание или потенциал (ценности распределяются по статусу человека или по его таланту);

5) заслуга (люди сами себе зарабатывают).

Ценности

Ценности, которые мы распределяем:

1. Безопасность или защита . По каким критериям человек должен получать услугу от милиции? Какое значение эта ценность имеет в нашем обществе? Если милиция защищает только важных людей (то есть распределение защиты осуществляется по званию или статусу человека), является ли это чем-то, что согласуется с нашим пониманием справедливости, или это нарушение? По каким критериям эта ценность должна распределяться? Самые большие проблемы появляются тогда, когда это все считается очевидным, и люди не способны выразить ту логическую или эмоциональную подоплеку, на которой построены их ожидания.

2. Премиальные . Однажды я консультировала одну крупную гостиницу, в которой система поощрения состояла из зарплаты и премиальных за отличную работу. С точки зрения компании, эта ценность распределяется по первому и по пятому критерию — по вкладу и заслуге, и, чем больше заслуга, которую человек сам себе зарабатывал, тем больше была награда. Но вышло так, что с точки зрения некоторых работников, все должно было распределяться по второму и третьему критериям — раз им нужны деньги, они их должны получать, и раз они тоже работники, то должны получать их так же, как и другие. Это тоже идеальная тема для обсуждения внутри организации.

3. Досуг . Как распределить возможности для отдыха в санаториях и на курортах? Когда-то эта ценность распределялась по третьему критерию — если ты работаешь на этом заводе, ты член этого коллектива — значит, получаешь путевку в санаторий. В последнее время эта ценность в основном была разделена на две категории: каждый получает время на досуг (отпуск, праздники) по третьему критерию (то есть, по членству в коллективе) и по четвертому критерию (по статусу — более «старый» работник может получить больше времени отдыха, чем новый), но сам отдых — место, где люди отдыхают (санаторий, гостиница, страна) — теперь покупается. Теперь сотрудник добивается этого собственными силами, он сам обеспечивает себе комфортный отдых своей работой и своими заработками (за исключением некоторых государственных или бюджетных структур).

Когда такое перераспределение и переосмысление понятий справедливости не выражается, люди обижаются на свое начальство, на свою организацию или даже на целое сословие. Это может происходить с двух сторон: работники будут обижаться на начальство, а начальство или владельцы — на работников, считая их нахалами и лентяями, которые ожидают от компании многого и не готовы зарабатывать это своим собственным трудом. Но в действительности причин для обиды нет, как ни у одной, так и у другой стороны: чего им не хватает, так это ясных понятий об основах справедливости, которые действуют или будут действовать в организации. Кстати, решение о том, чьи понятия справедливости будут преобладать, — это отдельный разговор, который не должен проходить в скрытом виде, в форме «бурчания в кулуарах» — его тоже можно решать на «ясном» уровне, на основе разума.

4. Информация . По каким критериям люди должны получать информацию в организации? Некоторые считают, что информация — это привилегия по статусу, или, что доступ к привилегированной информации не связан с заслугами и должен предоставляться только тем, кто находится рядом с «верхушкой».

Другие же часто оценивают эту ситуацию как несправедливую — то есть, что информация распределяется не по правильным критериям. Третьи считают, что информация должна быть распределена по потребности и необходимости: если тебе что-то не абсолютно нужно знать для выполнения твоей задачи — тебе незачем иметь эту информацию. А четвертые могут считать, что все должны знать все, просто по факту членства в организации. Что думают по этому вопросу люди в вашей организации? Обсуждается ли этот вопрос?

5. Процессуальные права (суды, арбитраж, другие правовые вопросы). На основе чего должны распределяться права перед законом? На основе статуса человека (тот, кто важнее и крупнее, получает больше прав, чем тот, кто менее значим или богат) либо на основе членства в обществе или организации? Или он должен сначала заработать себе какое либо право на судебную или процессуальную защиту?

К этим ценностям и категориям можно добавить многие другие такие, как зарплата, безопасность рабочего места, повышение в должности, право на свои секреты (например, на то, что почту человека не открывают и читают).

Такие разговоры внутри организации, если они ведутся открыто и основательно, могут значительно повысить способность коллектива обнаружить, что они уже работают в организации, которая приближается к идеалу или увидеть, где и в каком направлении нужно поработать, чтобы ее улучшить.

Источник: hr-portal.ru

Идеальная ситуация в бизнесе это

Опубликовано в Обо всем, Советы для бизнеса Теги: собственное дело

Идеальные ситуации для создания собственного дела

Безусловно, не каждый успешный предприниматель на начальной стадии своего пути имел богатое материальное состояние и множество знакомств, которые помогли при запуске бизнеса. Но для хорошего старта каждый должен обладать определенной базой. Именно она гарантирует эффективное продвижение. Далее будут приведены примеры некоторых идеальных ситуаций, включающих личностные качества, которые наиболее подходящие для создания собственного бизнеса.

Идеальная ситуация № 1

Вы уже имеете постоянное место работы, умеете зарабатывать деньги. Но этого вам мало. Хочется честным путем получить дорогую иномарку, работать на себя, не зависеть от кого-либо. В общем — амбиций море. Когда они подкреплены должным стремлением, изворотливостью и хваткой — более идеальной ситуации для старта бизнеса быть не может.

Именно сила характера и ловкий ум привели большинство бизнесменов к успеху.

Эти качества и стремления — тот «каркас», что строит будущее. Если говорить про знания, необходимые для эффективной деятельности, то их всегда можно приобрести из различных источников — главное желание. Если вы понимаете, что эти слова относятся к вам — шансы на достижение поставленной бизнес цели очень велики.

Идеальная ситуация № 2

В своем деле вы довольно преуспели, обладаете огромным опытом и знаниями. Начальство ставит вас на голову выше других, доверяет руководство над коллегами. Но, к сожалению, всегда есть управление, которое несет ограничение, ставит в рамки не давая развиваться далее. До начальника донести инновационные идеи невозможно — он боится риска.

Работа больше не приносит удовольствия, нужно брать свой «багаж» знаний, опыта и знакомств и отправиться в вольное плавание. Желание чего того нового, необходимость достижения новых высот, наличие определенного опыта — вот идеальные условия для старта бизнеса.

Идеальная ситуация № 3

Стремление отличаться от других, поиск испытаний, желание занять свое место в истории — чем не хороши побудители для старта собственного бизнеса. Доказать свою уникальность можно многими способами, один из которых — успешный бизнес.

Приведенные выше примеры — основные факторы, побудившие многих известных и признанных предпринимателей начать свое дело. Неизвестно почему именно такие люди наиболее часто добиваются своего. Возможно, именно в таких идеалах и стремлениях скрыта «предпринимательская жилка». Поэтому, если вы видите в себя в одной из этих идеальных ситуаций — бизнес обязательно покорится вам.

С этим читают так же:

• Переработка и вывоз макулатуры: перспективы и возможности развития бизнеса
• Собственное дело: Нюансы открытия
• Что нужно для успешного бизнеса
• Генерация о..ых бизнес-идей
• С чего начать собственное дело?
• Организация собственного дела: 4 задания
• Открываем собственное дело
• Как создать бизнес с нуля: одинаковые ошибки начинающих предпринимателей
• Идеи для малого бизнеса: продажа талисманов и консультирование по их использованию в интернете и оффлайн
• Пять шагов к успешному созданию собственного дела
• Бизнес: мифы и реальность собственного дела
• 8 советов тем, кто хочет начать свой бизнес, не покидая рабочего места
• Бизнес и открытие собственного дела. С чего начать? Советы будущему бизнесмену
• 5 советов по оценке затрат на запуск бизнеса
• Семь шагов к созданию своего успешного бизнеса
• Что такое сетевой маркетинг и как в нём преуспеть?
• Комфортабельный бизнес – пошаговые инструкции
• Творческие идеи как инструмент создания финансовой независимости
• Стартовый капитал для своего бизнеса
• Почта России и Новый Год
• Реклама, которая действует

Источник: mybuzines.ru