Нынешний политический и экономический кризис ударил по многим компаниям и предпринимателям. Но есть и такие бизнесы, которые во время турбулентности улучшили свои показатели по многим направлениям. Портал Biz360.ru нашёл предпринимателей, чей бизнес выиграл от сложившейся ситуации, и узнал, что изменилось для них в лучшую сторону.
«Вырос спрос на запчасти к технике»
Григорий Болотин,
совладелец «Чебоксарского завода силовых агрегатов»
Уже с начала марта проявилась тенденция повышения спроса на запасные части к строительной технике – в среднем на 15% . Покупать ли новую технику – вопрос открытый для большинства компаний. Но поддерживать в рабочем состоянии текущий парк за счёт приобретения запчастей придётся в любой случае.
В дополнение к этому многие заказчики стали намного охотнее авансировать продукцию, чтобы на максимально большие партии поставок зафиксировать цены, которые неминуемо будут расти. Сейчас мы уже контрактуем производство на летние месяцы. Так как по большинству позиций мы являемся единственным производителем в России, то для нас главное, чтобы бесперебойно работали наши клиенты. Тогда и мы сохраним прежние темпы роста.
Машиностроение – очень инерционная отрасль. Только к лету мы поймём реальный масштаб структурных изменений. Тогда будем повторно пересматривать планы развития, добавлять новые позиции в продуктовую линейку.
«Количество клиентов увеличилось на 15%»
Инна Образцова ,
основатель прачечной самообслуживания Big Wash в Некрасовке
Первые два дня после 24 февраля клиентов не было вообще – прачечная стояла пустая. Потом люди потихоньку стали возвращаться, но как-то очень робко: по одному-два клиента в день. С начала марта всё пошло активнее: и клиентов прибавилось, и стирок на одного человека (стирали по две-три загрузки сразу) стало больше. Даже 8 марта стирали почти весь день.
В целом за март количество клиентов выросло на 15% по отношению к февралю. Я связываю это, прежде всего, с оттоком клиентов от химичисток, услуги которых стали восприниматься дороже в нынешних условиях. Люди стали больше экономить. Многие, кто пробовал постирать у нас пуховики, куртки, пальто и остался доволен результатом за деньги втрое дешевле, чем в химчистке, приходят теперь к нам и с другими вещами. Плюс рассказывают об этой возможности соседям, друзьям, знакомым.
Второй фактор, из-за которого поток клиентов вырос – то, что некоторые люди не спешат покупать новые вещи. Они предпочли освежить в прачечной одежду из имеющегося гардероба.
И третья причина – сезонный рост посетителей прачечных в период смены зимней одежды на демисезонную. Коллеги по сети говорят, что у них примерно такая же ситуация.
Что интересно, запросы на открытия прачечной по нашей франшизе BigWash не снижаются. Ко мне часто приходят наши потенциальные партнёры, чтобы посмотреть действующий бизнес. Они склоняются к тому, что дальше открывать бизнес станет затратнее. Да и деньги обесцениваются: лучше сейчас их «спасти», вложив в реальный бизнес. Тем более что наши партнёры – производители оборудования из Словении – пока подняли цену минимально.
«Снизили затраты на комплектующие»
Михаил Колесников,
основатель предприятия «Benza-Пензаспецавтомаш»
Мы больше 20 лет производим топливозаправочные станции под торговой маркой «Benza». Наша первая мини-ТРК – топливораздаточная колонка – была создана из итальянских комплектующих, и мы очень зависели от поставок из Европы.
Мы уже сталкивались с кризисами в 2008 и в 2014 годах. Когда резко подскочил доллар, и вместе с ним взлетела цена на европейские комплектующие, мы поняли, что детали нужно производить самим либо искать поставщиков в России или Китае.
За последние несколько лет нам удалось заменить комплектующие на отечественные и китайские, но не все. Когда в феврале этого года начались проблемы с поставками из Европы, мы стали дальше прорабатывать Китай и поняли, что можем приобретать детали такого же качества, но в два раза дешевле.
Это касается и электроники. Мы изготавливаем «умные» станции с электронными компонентами. Оказалось, что такие же компоненты можно закупать в Китае и при этом экономить в месяц от 1 до 3 млн рублей. Если бы не обстоятельства, мы не нашли бы выход на новых поставщиков и не снизили себестоимость.
Мы работаем на китайских станках, которые нас ещё не подводили. Когда мы открывали производство, то не могли себе позволить многомиллионные вложения в европейское оборудование. И не прогадали: даже его ремонт сейчас обойдётся очень дорого. Сейчас мы обеспечены заказами до лета.
«Количество деловых встреч и контактов увеличилось в четыре раза»
Александр Бочкин,
основатель компании «Инфомаксимум»
Многие основные вехи развития нашей компании связаны с кризисом. Ситуация 2014 года многократно увеличила продажи нашей системы учёта рабочего времени и упрочила позиции на рынке. Для компаний-клиентов в кризис было важно понять, какие ресурсы можно высвободить, как использовать рабочее время более эффективно. Тогда и случился тот самый пик расцвета систем учёта рабочего времени, в том числе и нашей.
Сейчас ситуаций радикально другая. Российский бизнес столкнулся с отказом многих мировых вендоров работать в нашей стране. О прекращении или приостановке деятельности заявили Microsoft, Acronis, Atlassian, Tableau, SAP и многие другие. Для нас – вендоров программного обеспечения в области бизнес-аналитики – это время возможности выйти из тени крупных лидеров и презентовать собственные системы активной аналитики.
Сейчас мы обрабатываем большое количество обращений партнёров и интеграторов, участвуем в профильных конференциях и ведём переговоры с потенциальными клиентами, рассказывая о преимуществах нашего софта. Количество встреч и контактов увеличилось в четыре раза. Но о конкретных промышленных внедрениях говорить пока рано.
Кроме того, определённый взлёт получила и наша система учёта рабочего времени. С рынка резко и весьма некрасиво ушёл ряд компаний, которые одномоментно просто перестали оказывать оплаченные услуги и отказались вернуть деньги. Продажи нашей облачной версии системы CrocoTime увеличились примерно на 25%.
«У нас не осталось конкурентов на российском рынке»
Денис Аветисян,
основатель финтех-компании «Корп-Депо»
Система размещения депозитов «Корп-Депо» появилась вместе с началом пандемии в 2020 году. В тот момент многие предприятия остановились, и бизнесу пришлось срочно искать возможность заработать на фондовом и финансовом рынках. Увидев в этом кризисе неплохую возможность для вывода на рынок нового финтех-проекта, мы предложили юрлицам размещение краткосрочных депозитов с автоматическим подбором лучших условий по процентной ставке.
Однако мы столкнулись с тем, что рынок был плотно занят крупными международными компаниями, такими как Bloomberg и Refinitiv. Они уже подключили большинство российских предприятий к своим терминалам и стандартным ответом на наше предложение заключить договор, было: «У нас уже есть подписка на Bloomberg».
После объявления санкций в отношении России, оба конкурента покинули российский рынок. И сегодня конкурентов у нас не осталось – на данный момент компания является единственным в России сервисом по подбору лучших условий краткосрочного депозита в банке для корпораций и фондов. Всего за один месяц объём средств в системе вырос с 5 до 20 млрд. рублей. Кроме того, высокая процентная ставка и неопределённость начали подталкивать отечественные компании к активному размещению краткосрочных депозитов в рублях.
Средний чек вырос примерно в полтора раза. При этом маржинальность позволяет нам разрабатывать новые продукты в сфере финтеха, которые, по нашему замыслу, закроют внезапно возникший неудовлетворённый спрос. Сегодня уже нет необходимости думать о конкуренции, инвестициях, оптимизации затрат. Единственное, что нужно – это быстро создавать требующиеся рынку продукты.
Однако и некоторые проблемы замаячили на горизонте. Возможный отток IT-специалистов из России, по нашему мнению, может привести к повышенной конкуренции среди работодателей на рынке труда. Может сложиться неприятная ситуация, когда одним разработчикам специалистов будет не хватать, а другим придётся столкнуться со значительным увеличением расходов на персонал.
«Рост валовой прибыли за месяц составил +50-70%»
Антон Мельников,
руководитель группы компаний «ЦКТ»
Наша компания занимается продажей товаров для бизнеса: пакетов, товаров для маркировки, торгового оборудования. В марте мы зафиксировали увеличение входящих звонков и заявок на 20-30%, а рост валовой прибыли за месяц составил +50-70%.
Это связано с несколькими факторами. Во-первых, изначально наша компания была слабо представлена на рекламных площадках соцсетей, которые с марта этого года запрещены в России. Эти меры, а также блокирование рекламы в Google, положительно сказались на нас – новые клиенты начали находить нас обычным интернет-поиском.
Во-вторых, опасаясь предстоящего дефицита, клиенты побежали закупаться: прежде всего этикетками, чековыми лентами и пакетами для продаж на маркетплейсах. Деньги стали дешеветь, а товар дорожать. Скорее всего, это временный эффект, но на момент начала следующего месяца мы всё ещё наблюдаем рост, хотя темпы его немного снизились.
«Средний чек вырос на 12%»
Алексей Фомин,
основатель сервиса Lead2Call
Мы облачный колл-центр Lead2Call, пользователи которого могут самостоятельно, за несколько минут, настроить все алгоритмы работы колл-центра: скрипт разговора, расписание и количество звонков, интеграции с сайтами, соцсетями, CRM и многое другое. И наши живые операторы сразу же начнут работать по проектам клиентов.
До недавнего времени было два основных типа клиентов:
- агентства интернет-рекламы/маркетологи, которым важно управлять обработкой генерируемых ими заявок и звонков для заказчика. Это необходимо для лучшей конверсии и выполнения поставленных KPI по цене целевого звонка, конверсии в продажу.
- малый и средний бизнес, который с нашей помощью оптимизировал работу менеджеров продаж/секретарей. Мы принимали первые звонки, и менеджеры наших пользователей получали затем только «тёплых» клиентов, не тратя время на нецелевое общение.
Ранее распределение по выручке было таким: 90% у агентств и 10% у малого и среднего бизнеса. При этом МСБ составлял около 90% наших клиентов. После 24 февраля у агентств выручка просела на 30%, т.к. их заказчики начали сокращать бюджеты, и ещё на треть – после ограничений в работе на территории России западных сервисов и соцсетей.
Агентства перераспредели бюджеты и стали использовать другие каналы для запуска рекламных кампаний и сбора лидов. И мы тоже начали разрабатывать интеграции с сервисами обратных звонков, квизов, чат-ботов и т.п. Раньше мы даже не рассматривали отдельно эти каналы.
Общая выручка от клиентов из сферы МСБ увеличилась. Те пользователи, которые с нами уже работали, передают нам больше функций. Это приводит к увеличению среднего чека – в среднем на 12%. Мы ожидаем, что в апреле он вырастет на 15% по сравнению с мартом.
Также за счёт минимального порога для начала работы с нами видим резкое увеличение количества регистраций новых пользователей – в 1,4 раза по сравнению с прежними среднемесячными показателями. Это означает, что малый и средний бизнес начал оптимизировать свои расходы на секретарей и менеджеров продаж.
«Совокупный оборот увеличился на 17%»
Сергей Сердюков,
директор по спецпроектам
группы электронных площадок ОТС.ru
Наша компания занимается разработкой цифровых инструментов снабжения с 2012 года. Это не первый кризис, который мы переживаем. Ещё в 2020 году, когда коронавирусные ограничения заставили всех по-новому посмотреть на цифровые инструменты для удалённого взаимодействия, мы пришли к выводу, что коммерческие предприятия остро нуждаются в цифровых сервисах для закупок малого объёма. Такие закупки при определённых лимитах можно осуществлять без проведения тендера на электронных торговых площадках и по упрощённым правилам.
Для покупателей важен устойчивый рынок, для производителей – бесперебойный спрос. Региональный или корпоративный маркетплейс в сфере закупок позволяет любому производителю вывести свои товары, работы или услуги на общероссийский цифровой рынок. На площадке он может сформировать номенклатурный каталог и в конкурентной борьбе претендовать на заключение контракта.
К 2022 году мы распространили опыт развития региональных и корпоративных маркетплейсов от Камчатки до Ленинградской области. Сегодня, когда ряд стран отказался от поставок своих товаров в РФ, наши цифровые рынки позволяют российским производителем реализовывать принцип импортозамещения.
В 2020 году мы начинали с 1,5 млн товарных позиций в маркетплейсе. Теперь таких товаров, работ и услуг 24 млн по всей России. В 2022 году мы приросли на 4 млн товарных позиций. С февраля 2022 года по настоящее время совокупный оборот всех наших маркетплейсов увеличился на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
«Рост числа скачиваний нашего приложений составил 400%»
Константин Калугин,
сооснователь и СЕО компании «Ценозавр»
Наша платформа мониторинга и анализа цен в розничных сетях вышла на рынок в конце 2021 года. Это бесплатное мобильное приложение для физических лиц и онлайн-сервис для производителей продуктов питания и торговых сетей.
К началу кризиса-2022 мы обзавелась первыми регулярными продажами и планировали расширять рекламу для привлечения новых клиентов из сферы B2B. В марте, когда все вокруг хватались за голову и задавались вопросами «Что делать?» и «Куда бежать?», у нас случился взрывной рост скачиваний приложения. Так как цены начали расти каждый день, а товары исчезали с полок, люди активно бросились искать приложения и сервисы, которые сообщали бы им о наиболее выгодной стоимости продуктов. «Ценозавр» как раз и смог показать им не только товары с акциями и скидками (которые резко стали отменяться во всех магазинах), а целиком каталоги товаров. Рост числа скачиваний составил почти 400% и не упал до сих пор.
Как раз накануне этого взрывного интереса к нашему продукту мы выпустили большое обновление, в котором расширили количество доступных в приложении городов до 102, торговых сетей до 28, а товаров стало свыше 70 000 наименований. Кроме того, увеличившееся количество скачиваний приложения запустило органический трафик на сайт нашего бизнес-сервиса и сделало нам бесплатную рекламу. Это привлекло множество «тёплых» клиентов уже для онлайн-сервиса «Ценозавр», который стал для наших клиентов незаменимым инструментом по сбору данных о ценах. Полученная информация стала применяться ими при динамическом ценообразовании.
Таким образом, нынешний кризис для приложения и онлайн-сервиса «Ценозавр» оказался крайне удачным временем для роста и развития.
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
Топ 10 бизнес идей бьющих рекорды в кризис
Бизнес идеи 2023
Кризис волнует каждого человека, и в то время, как большинство тратит время на бесконечные разговоры «что будет дальше», вы можете использовать эту ситуацию и запустить свое дело! Необходимо только правильно определить нишу. Пандемия 2020 перевела всех работать в онлайн режим и после этого мир не будет прежним. Поэтому правильная ниша для бизнеса – все, что связано с онлайн и со здоровьем человека.
В статье расскажем топ 10 лучших бизнес идей, которые идеально будут работать в кризис.
1. Организация онлайн мероприятий
Люди – социальные существа, они жаждут общения, новые знакомства и интересное время препровождение. Сейчас многие сидят по домам и им реально нечего делать. Поэтому организация онлайн мероприятий по интересам – хорошая возможность заработать денег!
Ты можешь проводить онлайн-игры, такие как “Мафия”, “Ассоциации”, “Кто я”, “Хранитель тайны” и другие. Можно организовать клуб, например, для бизнесменов и делиться там результатами, ситуацией в бизнесе, новыми идеями и даже проводить переговоры. Так ты не только заработаешь денег, но и поможешь людям пережить это тревожное время на позитиве и в кругу интересных людей.
Стоимость таких мероприятий может варьироваться от разовой оплаты в 200-300 рублей, до нескольких тысяч при покупке абонемента на месяц или полгода.
Клиентов для мероприятий не сложно найти в соц сетях. Можно дать объявление в соответсвующих группах или настроить рекламу.
2. Доставка продуктов на дом
Следующая идея – доставка продуктов на дом. Кризис в нашей стране только начался и многие люди уже закупили продукты и туалетную бумагу, но через неделю-две, это все закончится. Выходить на улицу людям будет страшно и они начнут искать новые пути закупки предметов первой необходимости.
Прекрасная возможность организовать доставку продуктов! Пользоваться спросом услуга будет у пожилых людей, молодых мам, да и просто у обычных людей. Сейчас многие выехали за город на дачи, где магазины есть не везде. Большой спрос на курьеров будет и там!
Рекламу на свои курьерские услуги опять же можно дать в соц. сетях. Но не стоит ограничиваться только интернетом, наверняка, в вашем доме есть множество людей, которые с радостью закажут ваши услуги, а вам даже ходить далеко не придется. Стоимость одной доставки – от 300 руб. и выше, в зависимости от сложности покупки и удаленности адресата.
3. Выездная тестовая лаборатория
Уникальная возможность для бизнеса в эпоху пандемии – выездная тестовая лаборатория. Для запуска вам не потребуются миллионы вложений. Кстати, эта идея будет актуальной и после спада волны короновируса.
Проверка здоровья сейчас особенно будет пользоваться спросом. А ходить по общественным больницам и сидеть в очереди среди больных людей – это опасно, долго и никому не хочется. Поэтому услуги такой лаборатории, как никогда кстати!
Для открытия дела нужно заключить договор с лабораториями, нанять квалифицированного медработника, который будет брать анализы и дать рекламу в интернете. За определенную стоимость лаборатория будет приезжать к клиентам и делать диагностику заболеваний. Далее анализы будут отправлены в лабораторию и проверены опытными врачами. Клиент получит достоверную диагностику здоровья быстро, безопасно, не выходя из дома! Ну а вы получите свой процент.
4. Обработка дома/квартиры антисептиком
В период коронавируса все большим спросом пользуются антисептики и дезенфицирующие вещества. Доказано, что тщательное мытьё рук и обработка вещей специальными средствами позволяет предотвратить передачу микробов и бактерий. В связи с этим в Китае и многих других странах даже появилась такая услуга – обработка квартиры антисептическими растворами.
Услуга включает обработку помещения, стен поверхностей специальными антисептиками, убивающими вирус. Услуга пользовалась огромным спросом и смелые умельцы уже заработали на этом кучу денег.
Вы можете организовать подобную услугу в своем городе. Какие растворы и как ими пользоваться можно найти в интернете. Такие услуги могут стоить 1500-2000 руб., при этом они не занимают много времени. Дополнительно к этой услуге можно продавать антисептики своим клиентам.
5. Развитие Онлайн проектов
Онлайн-проекты сейчас как никогда актуальны! Люди сидят дома на карантине и делать им особо нечего, кроме как обсуждать текущую ситуацию и размышлять, что будет дальше. Поэтому с большой скоростью развиваются группы соц. сетей – в вк, телеграмме, fаcebook, инстаграме. Группы набирают тысячи участников без каких-либо вложений буквально за несколько недель.
Ты можешь начать такой онлайн-проект, поднимая и развивая интересные темы для определенной аудитории. Как набрать большее количество подписчиков и оптимизировать работу группы, можно узнать на ютуб совершенно бесплатно. Конечно, чтобы хорошо развить группу придется потратить много часов, сидя за компьютером, но с другой стороны – это хорошая инвестиция в будущее. Вирус закончится через несколько месяцев, а группа с многотысячными подписчиками останется и будет работать многие годы!
6. Онлайн консультации, психологическая помощь
Постоянная пропаганда пандемии по телевизору и в интернете, негативно действует на психику людей, их настроения и общее состояние. Люди находятся в постоянном страхе и у многих не выдерживают нервы. Поэтому спрос на консультации и психологическую помощь в ближайшие полгода будет расти. Если вы обладаете специальными знаниями и умеете консультировать людей в данном направлении, смело открывайте свое дело онлайн!
Консультации по скайпу стоят от 500-1000 руб. до нескольких тысяч, в зависимости от квалификации психолога и продолжительности разговора.
Так, одна моя знакомая недавно обратилась к психологу, чтобы решить подобные проблемы. Психолог ей, конечно же, помог и прописал целый курс таких консультаций, стоимостью в несколько тысяч рублей.
Найти клиентов можете в группах соцсетей, где обсуждаются самые актуальные новости. Там, кстати, можете дать свое первое объявление об услугах.
7. Блогинг
Блогинг сейчас очень популярная тема и в ближайшие несколько лет будет только расти. Многие люди переходят на работу в онлайн и это надолго!
Самое привлекательное в ведении блога – это то, что ты можешь заниматься любимым делом и получать за это деньги.
Ты можешь начать свой блог на любой платформе – ютубе, сайте или соц.сетях, в той форме, которая тебе нравится – снимай ролики, пиши статьи, делай фото, пой, танцуй – делай то, что нравится – возможности безграничны! Парадоксально, но зачастую самые популярные блогеры – маленькие дети, родители которых снимают видео и делают на этом миллионы.
Как только у тебя появятся постоянные посетители, ты сможешь на этом зарабатывать. Вложения для развития блога минимальные, все основные навыки можно усвоить самостоятельно. Ну а если твой блог понравится людям и станет популярным, ты обеспечишь себе безбедное будущее на долгие годы.
8. Онлайн клубы по интересам
Еще одна рабочая идея без вложений – открытие онлайн-клуба по интересам. Сейчас люди все делают в режиме онлайн: занимаются спортом, проходят разные марафоны, учатся рисовать, читают стихи, поют и разводят собак. При этом они чувствуют сплоченный командный дух и поддержку друг друга.
Онлайн общение для многих заменяет общение вживую и тенденция такова, что этот феномен будет только расти. Это достаточно легкий вид бизнеса, потому что увлеченных людей легко собрать около себя, они жаждут общения с себеподобными.
Нужную аудиторию найдете в группах соцсетей. Стоимость участия в онлайн-клубе по интересам может стоить от 2000-3000 руб. в месяц. Кстати, если вы откроете клуб какого-либо хобби, то сможете предлагать различную литературу и материалы для этого хобби и зарабатывать также на этом.
9. Школа по онлайн профессиям
Онлайн-обучение чуть ли не главный тренд 2020 года и сейчас в эпоху пандемии многие люди начнут искать возможности по переобучению и возможностям перехода работать в онлайн. Если у тебя есть специальные навыки в какой-то сфере, смело открывай онлайн-школу. Это очень прибыльно и перспективно. Обучение в школе стоит от 30 000 руб. до нескольких сотен тысяч за несколько месяцев.
Так, одна моя знакомая отдала 200 тыс. руб. за год обучения в онлайн-школе, переквалифицировалась и теперь работает учителем английского онлайн. Люди готовы развиваться и платить за это!
Вложения в свою онлайн-школу приблизительно от 70 тыс. руб. – на приобретение хорошего оборудования для записи уроков и рекламу на первое время. Если правильно проработать стратегию, то окупится школа за 2-3 месяца.
10. Клининг
Услуги клининговых компании пользуются большим спросом даже в эпоху вируса. Теперь люди больше сидят дома и услуги клинеров им нужны чаще. Для организации бизнеса не нужны большие вложения – достаточно купить профессиональные средства для уборки и инвентарь. Для начала можно работать самостоятельно, далее – нанимать работников по договору.
Для организации потребуется от 80-100 тыс. руб. Средняя прибыль при правильной организации составит 120 тыс. руб., то есть окупаемость бизнеса – 1-2 месяц.
Источник: bizec.ru
Какой бизнес открыть в кризис
В период спада экономики существуют некоторые особенности ведения дела. Ведь заработок в кризис предполагает определенный подход к бизнесу из-за появления сложностей со сбытом. Однако это не повод сворачивать дело или вовсе отказываться от его начала. Обычно стартапы, запущенные именно в это время, оказываются достаточно жизнеспособными и перспективными.
Секреты профессионалов
Как правило, востребованный бизнес в кризис должен иметь неплохие показатели продаж. Конечно, достичь этого получится лишь за счет принятия грамотной антикризисной программы. Причем здесь достаточно просто соблюдать определенные условия и тщательно контролировать состояние дел компании. Несомненно, от выбора удачной отрасли также будут зависеть многие показатели. Ознакомимся с основными методиками, применяемыми специалистами в такой сложный период.
Чтобы удержать предприятие на плаву во время спада экономики, следует пересмотреть стратегию ведения дела и поискать новые актуальные бизнес-идеи
Продумайте сокращение текущих расходов. Ведь формируя стоимость вашей продукции, вы непременно закладываете эти показатели. Оптимально пересмотреть варианты аренды помещения и сократить число наемного персонала до необходимого минимума. Свой бизнес в кризис обязательно должен иметь четкие тенденции к прогрессу.
Развитие, хоть и несущественное, будет показателем ликвидности вашего продукта на рынке. Добиться этого вы сможете, внедряя гибкую ценовую политику и привлекая клиентов различного рода акциями.
Главным фактором для удачливого предпринимателя станет общее проявление гибкости. Так, уместно рассмотреть, какой бизнес выгоден в кризис, а затем попытаться расширить уже имеющееся дело в этом направлении. Скажем, вы владелец дорогого ресторана и его посещаемость говорит о явной убыточности. В такой ситуации целесообразно задуматься о расширении сферы деятельности и открытии нескольких точек быстрого питания под вашим брендом. Само собой, цены здесь должны быть демократичными, а качество блюд – высоким.
Одним словом, старайтесь объективно оценивать текущую ситуацию и своевременно предпринимать шаги к ее улучшению. Говоря о начинающих бизнесменах, можно заметить, что сложные с финансовой стороны времена окажут исключительно благотворное воздействие на формирование и внедрение проекта. Конечно, чтобы добиться успеха, потребуется внимательно проработать общую стратегию, ориентируясь на потенциальных клиентов. Выгодный бизнес в кризис – занятие, которое оценено по достоинству именно потребителем.
Детали разработки проекта
Принимая рискованное решение об открытии собственного дела в такое время, следует трезво оценить реальные шансы и перспективы. Выбирая, каким бизнесом выгодно заниматься в кризис, основной упор делайте на реальные показатели его спроса и количество инвестиций в дело. Само собой, планирование этой задачи должно включать отдельный перечень вероятных рисков и способы их минимизации. Когда стратегия составлена максимально близко к реальности, проект будет рентабельным и сможет устоять.
Если вы будете ориентироваться на покупательскую способность населения и предлагать людям продукт по доступной цене, ваш бизнес будет выгодным и успешным
Ведь показатели прибыли, поступающие во время экономического спада, станут показателем общей целесообразности этого начинания. Рентабельный бизнес во время кризиса, несомненно, не потеряет своей актуальности и в лучшие времена. Так что, ответственно подойдите к осуществлению подобной идеи. Кроме того, не забудьте просчитать вложения на маркетинг проекта. Как правило, уместно остановиться на менее затратных, но эффективных методах рекламы и продвижения.
Выбор идеи
Конечно, вдумчивое планирование – важный этап. Правда, от общей концепции дела будет зависеть, насколько оно станет востребованным, а, соответственно, и рентабельным. Размышляя, каким бизнесом заняться в кризис, следует учитывать ваши знания в этом направлении, местонахождение и, конечно, материальные ресурсы. Кроме того, не все идеи могут быть одинаково хороши. Поэтому рассмотрим наиболее привлекательные из них.
Источник: vashbiznesplan.ru