Латиноамериканские рынки привлекают российских (и не только) предпринимателей. По прогнозам Statista, в этом регионе число интернет-пользователей, совершающих покупки онлайн, к 2019 году превысит 150 млн. В 2016 году в Бразилии начал работу международный стартап Preply — площадка для поиска локальных и удаленных репетиторов. Сооснователь и генеральный директор компании Кирилл Бигай рассказал Inc., как его команда осваивала бразильский рынок и на что обратить внимание тем, кто намерен пройти этот путь (готовьтесь к «сиеста» и «маньяна»).
Зачем бизнесу из СНГ Латинская Америка?
Рынки Латинской Америки очень быстро развиваются. По прогнозам Chernovetskyi Investment Group (CIG), Бразилия в ближайшие пять лет может стать четвертой экономикой мира и уже сейчас занимает 6 место по объемам рынка информационно-коммуникационных технологий. По данным BBVA Research, к 2018 году ВВП этой страны вырастет на 1,8%, Мексики — на 2%, Чили — на 2,4%, Аргентины и Уругвая — на 3%.
Латинская Америка — это целый кластер перспективных рынков, особо выделяются Бразилия, Мексика и Аргентина. А конкуренция в этом регионе не такая сумасшедшая, как в США и Европе, где работает большинство предпринимателей с глобальными амбициями.
С чего начать масштабирование бизнеса в Латинской Америке и какие подводные камни нужно учесть
Когда выходить на латиноамериканские рынки
Латинской Америке свойственна «тропиканизация» — практически мгновенное копирование и адаптация мировых высокотехнологичных сервисов под местные реалии. В регионе есть аналоги Uber и Amazon, а Mercado Libre — аргентинский маркетплейс — откусил такую долю потенциального рынка eBay, что последний вынужденно вступил в стратегический альянс с местным конкурентом.
Оригинальные проекты успевают прийти в Латинскую Америку далеко не всегда. Обычно местные предприниматели быстрее создают аналогичные сервисы. Компании с мировой известностью поздно выходить на латиноамериканские рынки.
Нужно осваивать этот регион, пока стартап еще не запускался в США и крупнейших европейских странах, но уже имеет опыт масштабирования. У нас за плечами был выход на рынки России, Беларуси, Польши, Казахстана, Германии и Австрии. У проектов с постсоветского пространства, не имеющих практики освоения новых регионов, в Латинской Америке будут сложности: большие масштабы рынков, другая ментальность, иные принципы ведения бизнеса.
Буэнос-Айрес
Фото: Grafissimo/iStock
Выбираем страну для старта
Латинская Америка не однородна по языку и экономике. В регионе говорят по-испански, по-португальски, на французском, итальянском и еще на нескольких, менее известных языках. Прибавьте к этому диалекты и сленг.
Бразилия, Аргентина, Чили — развитые страны, а номинальный ВВП Парагвая, Гватемалы, Гондураса, Никарагуа в несколько раз меньше, чем у лидеров региона. Сильно разнится и уровень проникновения технологий, и количество интернет-пользователей. Так, по данным Statista и The World Bank на 2017 год, интернетом пользуются 79% процентов населения Пуэрто-Рико (чуть больше 3 млн человек), 69% — Аргентины (почти 35 млн), 64% — Уругвая (2,5 млн), 60% — Бразилии (140 млн), 57% — Мексики (76 млн).
Для старта мы рассматривали Индонезию, но отдали предпочтение Бразилии — здесь ВВП и число интернет-пользователей вдвое больше. В стране сосредоточена почти половина регионального IT-рынка. По данным CIG, в 2015 году объем собственно бразильского рынка превысил $165 млрд.
Для каждой компании важны свои, специфические нюансы. Большинство наших студентов изучают английский, и мы искали страну, где он востребован. В Бразилии практически не говорят по-английски. Согласно результатам исследования English First, бразильцы владеют английским хуже, чем жители России, Украины и Польши, где мы работали до выхода на новый рынок. Наши расчеты оправдались — проект в Бразилии растет на 30% в месяц, и есть шансы нарастить в этой стране аудиторию, сравнимую с российской: бразильских пользователей уже почти 10 тысяч (в России мы взяли эту планку).
Чтобы выйти на бразильский рынок, мы перевели сайт на португальский язык и ввели оплату в бразильских реалах картой или через PayPal. Подключение платежей по карте прошло гладко. Через универсальные международные системы Stripe и Braintree оплата сразу переводится в доллары и поступает на наш американский счет, к которому привязаны эти шлюзы.
С локализацией продукта было сложнее. Переводчик переводил текст, а другой сотрудник проверял результат и при необходимости корректировал (проблемы встречались часто). На этом этапе очень помогла сотрудница нашего офиса, бразильянка, — удалось улучшить и адаптировать продукт для бразильских студентов и преподавателей. На плечи этой сотрудницы легла и поддержка пользователей, говорящих на родном для нее португальском. Она также принимала участие в нашем исследовании бразильского рынка — в изучении структуры и прямых конкурентов, — чтобы выделить наши отличия и маркетинговые каналы привлечения пользователей.
Позже в киевском офисе появились и другие сотрудники, ответственные за латиноамериканское направление, — еще один бразилец и мексиканец. Часть специалистов работала удаленно на фрилансе: португалоязычные и испаноязычные переводчики, пруфридеры, копирайтеры… Поиском специалистов занималась внутренняя команда по рекрутингу — искали в основном через Linkedin и знакомых.
Местные специалисты в вашей фирме — обязательное условие выхода на латиноамериканские рынки. Лучше всего придерживаться концепции Glocalization (от слов «globalisation» и «localisation»). Ее суть в том, что в компании единая маркетинговая стратегия, но своя тактика для каждого рынка. Так можно быстро выходить на разные рынки, не меняя продукт и маркетинг-стратегию, а уже после дорабатывать детали с местными сотрудниками.
Но прежде чем вносить локальные изменения, нужно оценить их целесообразность. Компромиссный вариант может быть выгоднее. Например, под некоторые рынки мы не адаптировали платежные системы полностью. В Польше популярны банковские переводы, но мы их не внедряли, — это сильно усложнило бы продукт и финансовые потоки. Это был компромисс между быстрым масштабированием и локальными особенностями.
В Бразилии мы применяем те же маркетинговые и PR-инструменты, что и на других рынках, но работаем с локальными фрилансерами, добавляя местные особенности. Это хорошо не для всех компаний — при выходе на разные рынки продукты зачастую сильно отличаются.
Фото: wsfurlan/iStock
Трудности перевода: дружим с местными
Первый опыт работы в Латинской Америке показал, что перед стартом очень важно установить дружеские отношения с местными предпринимателями. Если нет личных контактов, с поиском юриста, регистрацией бизнеса (при необходимости) и прочими нюансами поможет местная консалтинговая компания.
Бюрократия — главная беда бразильцев. Чтобы зарегистрировать иностранное представительство или филиал, необходимо разрешение федерального правительства. С дочерними компаниями дела обстоят проще: наиболее удобными считаются формы Sociedade Anonima (аналог ОАО) или Sociedade por quotas de responsabilidade limitada (ООО), но в числе их учредителей должны быть бразильцы или лица, имеющие коммерческих представителей в стране. Работа через договор коммерческого представительства — самый простой вариант. Подробная информация по всем этим формам есть на Портале внешнеэкономической информации.
Еще одна проблема — внушительные налоги. В стране сложная система налогообложения. Удобно структурированную информацию о 16 основных налогах для предпринимателей можно найти у The Brazil Business, но есть и другие. Выплаты и отчисления могут составить до 70%.
На этом фоне популярность предпринимательства выглядит на первый взгляд странно. Тем не менее, Сан-Паулу вошел в двадцатку лучших городов The Global Startup Ecosystem Ranking 2015 на официальном сайте Европейской комиссии.
Латинская Америка — это другая ментальность, со своими социокультурными кодами. Ужас для бизнесменов всего мира, пресловутая сиеста — это норма: перерыв на 2–3 часа посреди рабочего дня здесь имеет чуть ли не сакральное значение. Любимое слово в культуре латиноамериканцев — маньяна, что означает завтра.
Здесь переносят на потом важные встречи и задачи, если предстоят удовольствия, — они важнее. Во время карнавала в Рио очень трудно добиться продуктивности от сотрудников из Латинской Америки. Это неизменно, а значит, нужно так же получать удовольствие от жизни, как и латиносы.
Читайте нас в Facebook, Twitter и ВКонтакте.
Источник: incrussia.ru
Что запускать и где взять деньги: венчурный гид по Латинской Америке
В Латинскую Америку уехали сотни российских специалистов и предпринимателей, писала в июне 2022 года Financial Times. Последних регион привлекает низкими конкуренцией и расходами на старт, высокими перспективами роста бизнеса и возможностью привлечь инвестиции. Почему сейчас самое время обратить внимание на Латинскую Америку и как устроен венчурный рынок в регионе, в колонке для Forbes рассказали партнеры акселератора Hackers Bridge Анна Гишко и Анна Шишкина
Сейчас Латинская Америка находится на пути к тому, чтобы стать новой Кремниевой долиной. Благодаря невысокой конкуренции, формирующимся рынкам и низким затратам на старт предприниматели быстро поняли, что регион является идеальным местом для создания бизнеса любого размера. А быстро растущий средний класс с его растущими потребностям стал одним из основных экономических факторов формирования в регионе 40 «единорогов» менее чем за пять лет.
Материал по теме
Что предпринимателю нужно знать о Латинской Америке
По данным Ассоциации частных капиталовложений в Латинской Америке (LAVCA), с 2016 года объем венчурных инвестиций в регионе ежегодно удваивался и в 2019 году составил $4,9 млрд. В 2020-м, несмотря на пандемию, объем венчурного рынка в Латинской Америке остался почти на уровне 2019 года, а в 2021 году утроил предыдущий рекорд и достиг $16 млрд.
Росту предпринимательской экосистемы и венчурного рынка способствовали:
- Увеличение объемов финансирования как из местных, так и из международных фондов. Например, в 2021 году латиноамериканская венчурная компания Kaszek создала два фонда, суммарно на $1 млрд, тогда как 10 лет назад создавала первый фонд всего на $95 млн. Японский Softbank в том же 2021-м анонсировал запуск фонда на $3 млрд для инвестиций в латиноамериканские проекты. До 2021 года инвестиции, привлекаемые регионом от зарубежных фондов, были гораздо меньше.
- Ускорение многих рыночных показателей на фоне пандемии COVID-19. Например, по данным аналитического сервиса Statista, розничные онлайн-продажи в Латинской Америке выросли на 70% с 2019 по 2021 год, достигнув $85 млрд.
- Рост цифровой грамотности населения. По данным сервиса Worldometer, средний возраст граждан Латинской Америки — 29,2 года. При этом, по данным Statista, 69% населения имеют смартфоны.
По предварительным оценкам LAVCA, в первом полугодии 2022-го объем венчурных инвестиций в Латинской Америке составил $2,4 млрд. Это значит, что этот год уже претендует на второе место по сумме венчурных сделок после 2021 года.
При этом 2021 год однозначно был периодом аномально легких инвестиционных денег, и снижение, наблюдающееся последние месяцы, — не что иное, как возвращение к нормальной жизни. Тут важно, что объем венчурного финансирования в первом полугодии 2022-го оказался выше, чем за аналогичный период 2020-го, даже несмотря на глобальную рецессию и более осторожные действия инвесторов. О чем это говорит предпринимателям? Прежде всего, о возможностях привлечения инвестиций: сейчас раунды чуть ниже по всему миру, но в Латинской Америке можно найти более выгодные условия и стратегические партнерства.
Материал по теме
Привлекательна для иностранных предпринимателей Латинская Америка не только по причине динамичного роста венчурного рынка, но и благодаря своему географическому положению. Страны региона имеют границу с уже сформированными и развитыми рынками США и Канады. Наличие большого количества торговых соглашений со странам Европы, Австралии и Северной Америки делают Латинскую Америку идеальной локацией для открытия своего бизнеса с целью его выведения в регионы с развитой экономикой.
Крупнейшим торговым партнером США в регионе, да и во всем мире, является Мексика. На ее долю приходится 54% экспорта и 62% импорта Америки. Бразилия занимает второе место с 11% экспорта и 9% импорта. Эти две страны можно рассматривать как фокусные для запуска бизнеса в Латинской Америке. Благодаря единым стандартам качества производства продукции, обслуживания и технологий в этих странах и США, из них будет проще масштабировать проект на соседний развитый рынок.
Во что и сколько вкладывают инвесторы
Согласно исследованию венчурного инвестора Дэниела Поррас Рейеса, в среднем латиноамериканские компании от запуска до статуса «единорога» тратили 6,4 года. Примерно столько же, как отмечает автор исследования, требовалось американским компаниям, таким как Google и Zoom. При этом половине компаний-«единорогов» в Латинской Америке потребовалось семь и более лет, чтобы достичь оценки в $1 млрд. Однако есть случаи, когда проекты достигали статуса «единорога» крайне быстро. Например, у финтех-компании Clara на это ушло 1,6 года, а у платформы электронной коммерции Merama — чуть больше года.
Материал по теме
Основная часть венчурного капитала региона сконцентрирована в Бразилии. Это видно, во-первых, по количеству «единорогов» — в Бразилии их больше всего (23). Во-вторых, это страна с самыми высокими в Латинской Америке численностью населения (213 млн человек) и ВВП ($1,4 трлн).
А в-третьих, в Бразилии базируются семь из 10 самых активных венчурных инвестиционных компаний, таких как Bossa Nova Investimentos, Canary и Monashees. Второе место по количеству «единорогов» делят Мексика и Аргентина — в них по восемь компаний стоимостью не менее $1 млрд. У Чили почетное третье место по числу таких компаний (3) и второе по размеру ВВП ($253 млрд).
Безусловно, чтобы стать «единорогом» нужно эффективно привлекать инвестиции. Средний возраст компании от создания до первого раунда в Латинской Америке составляет 1,5 года. А максимальные в регионе инвестиции привлекали колумбийское приложение доставки Rappi и мексиканский маркетплейс по перепродаже подержанных автомобилей Kavak. Средний инвестиционный чек в Латинской Америке составляет $375 млн. Самой дорогой компанией в регионе является онлайн-банк Nubank, рыночная капитализация которого по состоянию на июль 2022 года составляла $20 млрд.
Материал по теме
Многие латиноамериканские стартапы сосредоточены на модернизации существующих структур и улучшении производительности в различных областях. Согласно отчету инвестфирмы Atlantico, в 2020 году 40% венчурных инвестиций в регионе было направлено в финтех-стартапы, а 12% — в стартапы электронной коммерции. К 2022 году это привело к 39% «единорогов» в сфере финтеха и 18% в сфере электронной коммерции. На первый взгляд кажется, что в регионе уже много финтех-проектов и места для новых игроков нет. Но все существующие стартапы лишь формируют новый рынок и экосистему сервисов на нем.
Помимо финтеха и электронной коммерции, в Латинской Америке в ближайшем будущем будет экспоненциально расти сфера технологий в медиа, спорте и развлечениях (в том числе видеоигры и стриминг). К спорту во многих странах региона относятся фанатично: для одних это страсть, для других — возможность социального лифта. Но это конкурентный бизнес, где диджитализация процессов, VR-технологии и геймификация создают возможности быть на шаг впереди конкурента. Индустрии медиа и создания контента стремительно развиваются вместе с ростом среднего класса и доходов, так как в любой экосистеме сервисов контент — это то, что позволяет удерживать клиента.
Также перспективные сферы — пищевые технологии и агротех. В регионе находится 38% пахотных земель всего мира, но в этом секторе есть сложности. Одними из самых перспективных в ближайшие 10 лет тут будут технологии, связанные с повышением эффективности сельского хозяйства, безопасностью пищевых продуктов, сокращением пищевых отходов, производством альтернативных протеинов. Присмотреться стоит и к сферам инфраструктуры и строительства, а также здравоохранения.
Где искать деньги
Как и во всем мире, в Латинской Америке проще всего влиться в местное стартап-сообщество, найти местного кофаундера, привлечь инвестиции или запустить бизнес, пройдя акселератор или инкубатор. В регионе их много. Помимо финансирования, они предлагают предпринимателям и основателям поддержку в разработке продуктов, продажах и маркетинге. Мы разделили самые заметные акселераторы и инкубаторы по странам присутствия.
500 Startups — один из крупнейших в мире стартап-акселераторов, инкубаторов и венчурных фондов. Их латиноамериканская штаб-квартира находится в Мексике, но принимают стартапы они из любой страны региона. С 2011 года 500 Startups успел проинвестировать в более чем 170 местных компаний на общую сумму около $10 млн.
Google For Startups недавно создал собственные программы-акселераторы для стартапов. У них есть отделения по всему миру, в том числе в Мексике, рядом со штаб-квартирой Google в Латинской Америке.
Материал по теме
Mass Challenge (MCMX) — еще один из ведущих акселераторов стартапов в Латинской Америке, базирующийся в Мексике. С 2016 года его акселерационную программу прошли 167 стартапов, которые в итоге привлекли в общей сложности $132 млн.
Startup Mexico — крупнейший акселератор в Мексике. За последние пять лет он инвестировал в проекты из более чем 100 различных отраслей. Кроме того, у него есть как программа-инкубатор, так и программа-акселератор. Первая длится полгода, а вторая — 10 месяцев.
Start-Up Chile является крупнейшим инкубатором и акселератором стартапов в Латинской Америке по количеству проинвестированных стартапов. Также он входит в десятку самых крупных акселераторов мира. С 2016 года Start-Up Chile обучил почти 2000 стартапов, общая стоимость которых сейчас составляет $2,1 млрд.
ACE Startups — крупнейший акселератор стартапов в Бразилии, основанный в 2012 году. Его прошли более 300 стартапов, на сегодняшний день он инвестировал в 119 из них. Начиная с 2019 года ACE действует скорее как инвестиционный фонд ранней стадии, инвестируя в стартапы и после окончания акселерационной программы. Организация предпочитает инвестировать в том числе в B2B-стартапы и маркетплейсы.
Startup Farm — второй по величине акселератор в Бразилии. С момента своего создания в 2011 году он акселерировал более 300 стартапов в разных отраслях.
Источник: www.forbes.ru
Старт бизнеса в Латинской Америке с минимальными вложениями
За последние несколько лет Латинская Америка восстанавливалась после кризиса 1998-2000 годов, претерпела ряд изменений в законодательстве, которые коснулись частного предпринимательства и позволили целому ряду стран подняться в рейтинге Doing Business на 30-40 позиции. Колумбия 32 и Мексика с 39 местом рейтинга приняли очень многие меры для того, чтобы развить свой бизнес.
Члены латиноамериканского общества могут выбрать занятие частным бизнесом, чиновничьей службой, или наемный труд.
Сознание граждан Латинской Америки во многом формировалось принципами, которые пришли во время неолиберальной волны – в конце 80-х, когда свободный выбор гражданина и возможность здоровой конкуренции сказались на предпринимательской среде современных стран Латинской Америки.
Государство заинтересовано в том, чтобы создать благоприятные условия для ведения бизнеса. Диапазон проводимых мероприятий весьма обширен. В Бразилии, например, 25% трудоспособного населения задействованы в малом бизнесе именно в качестве владельцев и учредителей небольших компаний.
Вклад разных стран Латинской Америки в ВВП неоднороден, при этом малые предприятия могут давать как существенный, так и совершено небольшой вклад в валовый внутренний продукт.
Общие принципы ведения бизнеса в Латинской Америке
Континент разнообразен, обширен и его составные части сильно отличаются.
Мексика
В Мексике стартаперы не стремятся в первую очередь обратиться к государству за поддержкой. Покупка фургона и поездки по городу с предложением своих услуг тоже считается бизнесом, однако в Мексике такая деятельность никак не регулируется со стороны государства.
Бизнесмены на фургончиках спокойно обеспечивают свои семьи, не выплачивая налоги, и государство относится к такой деятельности довольно лояльно. Такой подход имеет две основные методики: с одной стороны, население занято, однако с другой стороны, государство теряет часть дохода. Стоит отметить, что лицензирование своей предпринимательской деятельности подразумевает наличие не менее 50 000 песо (200 000 р.) в качестве уставного капитала, для мексиканского гражданина это очень много. Разъездная торговля на фургончике с неуплатой налогов будет стоить около 25 000 песо.
Микробизнес в Мексике может быть представлен торговлей (60%),25 процентов – услуги, и около 15 процентов – производство товаров. В основном занимаются торговым бизнесом.
Крупный бизнес в Мексике представлен чаще всего крупными зарубежными компаниями – промышленными предприятиями США (добыча нефти, газа).
Латиноамериканцы относятся с некоторым недоверием к представителям других наций, которые имеют отличный от них цвет кожи. Все, кто не латинос – это «гринго», белокожие иностранцы. Абсолютно все мексиканцы считают делом чести немного «отщипнуть» от представителя другой нации, особенно если тот обладает белым цветом кожи. При этом мексиканцы очень гостеприимные и добрые люди.
Современное поколение, которые привыкло получать необходимо информацию мгновенно и на их глазах развился интернет, смотрят на проблему старта своего дела гораздо шире и у них есть для этого все ресурсы, при этом старшее поколение несколько ограничено, тогда как молодежь мобильна и часто выезжает за рубеж, в основном в США. Поддержки обучения, дистанционное образование, программы – все это привлекает молодых мексиканских специалистов. Некоторые мексиканцы работают в сфере обслуживания в США, получая небольшие деньги, однако они могут быть стартовым капиталом. Уровень безработицы понемногу снижается, по Латинской Америке в целом он составляет 8-9 процентов.
На видео: Бизнес в Мексике
Бразилия
В Бразилии не стремятся создавать крупные предприятия, так как система налогообложения выстроена таким образом, что затраты на обслуживание развитого предприятия увеличиваются в разы. Этот феномен носит название costes de Brasil.
Недавно был принят закон о том, что минимальный размер капитала для малого бизнеса составляет 360 000 реалов. Большее количество компаний носит название «малый бизнес». В основном предприниматели заняты в секторе торговли. Чтобы обладать производственной базой, необходим солидный стартовый капитал.
Для малого бизнеса упрощен бухгалтерский учет и был введен статус индивидуального предпринимателя (российский аналог индивидуального частного предпринимателя) когда бизнесмен независимо от получаемого им дохода платит в государственную казну 30 долларов и имеет право нанять одного сотрудника.
Индивидуальный предприниматель может заняться семейным бизнесом – это может быть пекарня, кофейня, услуги ремонта, ателье и другие.
Бразилия – региональный локомотив экономики, в котором присутствуют крупнейшие зарубежные компании. В Бразилии много частников, которые приносят немного ВВП, однако часть населения заняты именно в частном бизнесе – местном или зарубежном.
На видео: Особенности бизнеса в Бразилии
Особенности регистрации бизнеса
Классификация бизнесов по количеству сотрудников.
Малым предприятием считается:
- В Мексике – задействовано до ста человек (малое предприятие, не требующее обязательной регистрации),
- в Бразилии – немного меньше, но все равно допускается наличие нескольких десятков человек или например фургончиков с услугами/товарами. Напоминаем, что в России бизнес классифицируется по обороту, в Бразилии – по количеству капитала и количеству работников.
Здесь действует принцип, согласно которому чем большее количество людей может обеспечивать само себя, тем легче нагрузка на государство.
Крупный бизнес в Бразилии появился благодаря трансфер-технологиям, зарубежным инвестициям. Сюда можно отнести такие сферы как самолетостроение, машиностроение, геологоразведка, добыча полезных ископаемых.
Образование в Латинской Америке доступно практически всем, при этом уровень вузов довольно высок. Говоря о бизнесе в странах латинской Америки, нельзя обойти вниманием существование такого факта, как районы – фавелы (favela), где живут самые бедные слои населения. Они не сумели найти себя в работе. Ясно, что не все могут трудоустроиться; чтобы начать бизнес, необходим стартовый капитал, навыки и транспортное средство.Не все жители могут себе позволить такие блага.
В Бразилии обучают бизнес-делу, оказывают финансовую и консультационную поддержку, однако не все хотят работать и могут это делать квалифицированно. Из фавел очень сложно выйти, и если гражданин родился там, то скорее всего, что он пойдет по пути своей семьи. Там существует свой закон и порядок, туристов предостерегают посещать подобные места – это может быть крайне опасно.
Как заработать в латинской Америке?
Граждане Мексики зарабатывают столько, чтобы хватало на жизнь. Другое дело, что амбиции у каждого из них свои. Кому-то хватает 400 долларов в месяц для обеспечения прожиточного минимума, другой человек готов работать больше, чтобы больше себе позволить. 52 процентов занятости – это малый бизнес, количество компаний – мелкий бизнес, 99 процентов. Рантье стремятся заработать на собственном жилье, сдавая его внаем или зарабатывают рядом других способов.
Венесуэла
Государственная регуляция практически всех сфер жизни привела к тому, что люди практически полностью разучились основам предпринимательства и не хотят открывать свое дело – они видят себя исключительно в сфере наемного труда или на госслужбе.
Выдача кредитов, создание программ поддержки студентов, которые получают первое и последующее образование, консультации и прочие преференции от государства привели к тому, что народ утратил предпринимательскую жилку. Государство строго контролирует обрабатывающую промышленность и контролирует зарубежный капитал, который работает в ключевых областях. Старое поколение Венесуэлы помнит о том, что можно открыть свое дело, однако молодежь стремится получить поддержку именно от государства и не желает чего-то большего. Уровень жизни населения в Мексике и Венесуэле несколько отличается. Мексика хорошо развивается, венесуэльцы отстали в этом вопросе и уровень жизни там ниже.
Венесуэла богата нефтью и газом, а также имеет активные сельскохозяйственные производства. Некоторые сельскохозяйственные угодья превращаются в новые разработки месторождений нефти, и перестают обрабатываться. Венесуэла идет по пути моноэкономики, гражданам приходится подстраиваться под существующую ситуацию.
Аргентина
Аргентина – интересная в плане бизнеса страна . Ситуация там подобна сложившейся в Венесуэле , но на почве сельскохозяйственной продукции . Богатая природа позволяет выращивать множество пород скота и сельскохозяйственных культур . Аргентина была мощным экспортёром аграрной продукции , но утратила рынки сбыта из – за популистских решений правительства , переориентировавшего агропромышленный комплекс для первоочередного снабжения внутреннего рынка .
Долгое время аргентинцы не знали , на чём построить свою экономику . В итоге сейчас она также становится монокультурной , аграрной . Огромные пространства отданы под выращивание сои , дающей 2 – 3 урожая в год . Соя скупается американскими компаниями , что гарантирует доход фермерам , но забирает у них необходимость качественно развивать хозяйство .
На видео: Заработать в Аргентине
Те граждане , у кого земли мало или вовсе нет , зачастую выбирают наемный труд . Здесь ситуация также близка к венесуэльской . Доля малого и микро- бизнеса в ВВП страны – около 37 %. В последнее время действует правительственная программа поддержки малого бизнеса , но бурного расцвета мелкого предпринимательства по примеру Бразилии в Аргентине не наблюдается . В малом бизнесе , тем не менее , действует льготная система налогообложения . В последние годы государство сильно продвинулось в плане налоговой сферы , как и вся Латинская Америка .
На видео: Бизнес в Аргентине
Бизнес в Гайане
Что касается ситуации с предпринимательством в этой стране , перспективы нельзя назвать радужными . В рейтинге Doing Business Гайана стоит на 137 месте из 180 ( Россия – на 69 ). Уровень жизни в стране , разумеется , довольно низкий .
Управление в компаниях Латинской Америки
Управление здесь строится по тем же основным принципам , что и в других регионах мира , но с поправкой на местный менталитет . Здесь сочетаются элементы европейского , американского и даже азиатского подхода к ведению бизнеса . В одних компаниях практикуется индивидуалистический подход к поощрениям и культивируется дух соперничества , в других царит атмосфера дружной семьи . Присутствует и практика выдачи нелегальных зарплат . Многие страны борются с этим , стимулируя официальный найм . К примеру , в Мексике за каждого нанятого работника свыше 7 человек компании выплачивается разово порядка 15 000 долларов . Условия ведения бизнеса в России и Латинской Америке сопоставимы и похожи . Различия лежат преимущественно в бюрократической плоскости .
Понравилась статья из нашего справочника? Сохраните в соц. сетях, расскажите друзьям — это лучшая благодарность нам! Поставьте свою оценку этой статье из справочника, а именно — Старт бизнеса в Латинской Америке с минимальными вложениями, ПРОГОЛОСУЙТЕ — это анонимно и всем видно. Может есть чем поделиться и дополнить?
Источник: biznes-prost.ru
