Любой бизнес, будучи коммерческим предприятием, создается ради получения прибыли. Этот принцип даже прописывается в прямом и явном виде в Уставе предприятия. Кажется, все просто, ясно и понятно. Разумеется, собственники для того и организуют свои предприятия, чтобы с их помощью зарабатывать много денег.
А ведь как раз на этом месте и следовало бы задуматься. Мало ли чего хотят собственники. Почему другие люди должны исполнять их желания? Может, кому‑то очень нравится Джессика Альба. И этот кто‑то был бы очень не прочь, чтобы она прониклась к нему пламенной любовью и незамедлительно слилась с ним в экстазе.
Но вряд ли Джессика Альба станет влюбляться в каждого недоумка, глядящего на нее с вожделением, только потому, что недоумку этого хочется.
Тут‑то и возникает ключевой вопрос: «За что наши Клиенты будут платить нам деньги?» Фактически хорошо сформулированная миссия Компании должна отвечать на аналогичный вопрос: «Что такое полезное, интересное, важное и ценное мы будем делать для наших Клиентов, чтобы они с удовольствием платили нам деньги и формировали нашу прибыль?»
Сколько стоить открыть Автосервис? #бизнес Бизнес идеи
А конкретные ответы на эти вопросы дает идея бизнеса, или бизнес‑идея. Придумывать бизнес‑идеи – одна из важнейших функций собственника бизнеса. Если не самая важная. По моему мнению, разработка бизнес‑идей должна находиться в исключительной компетенции собственника.
То есть человек, неспособный сам создавать бизнес‑идеи, в большинстве случаев не сможет стать настоящим собственником. Конечно, в реальной жизни возможны разные варианты. Вместо того чтобы придумывать бизнес‑идею, можно купить готовую франшизу. Или можно выступить финансовым инвестором, вложив средства в проект, идею которого придумал кто‑то другой. Но, что характерно, организовывать бизнес подобным образом куда лучше удается тем, кто уже является опытным и успешным предпринимателем.
Настоящий предприниматель всегда одержим. Вплоть до частичного, а иногда и полного сумасшествия. В душе такого человека живет идея того, каким должен стать его бизнес. Эта идея может быть недостаточно ясной даже для него самого. Она может быть не выстроена логически. И не облечена в слова.
Тем не менее предприниматель довольно хорошо чувствует, что именно он должен делать, чтобы создать, а в дальнейшем развить свой бизнес‑проект.
Со стороны порой кажется, что многие поступки предпринимателей не объяснимы ни с точки зрения логики, ни с точки зрения здравого смысла. Более того, некоторые их действия могут выглядеть отвратительными и аморальными. Ради интересов дела – своего детища – предприниматель совершает такие вещи, которые никогда не совершил бы нормальный человек.
Этот момент неплохо показан в фильме Дэвида Финчера «Социальная сеть», во время просмотра которого неизбежно возникает вопрос: зачем молодому компьютерщику, пусть и не совсем от мира сего, обманывать, предавать и подставлять друзей? Я видел начинающих предпринимателей, которые ради бизнеса совершали поступки и похлеще.
Какими бизнес идеями стоит заниматься, а какими нет! 6 бизнес идей.
Уверяю Вас, они вряд ли смогли бы объяснить, что ими двигало. Часто такие действия не являются результатом логических умозаключений. Или частью заранее продуманного плана. Предприниматель просто чувствует, что должен сделать это. И делает – вот и все. Почему, зачем? Кто знает? Так было надо. Я называю это «взять грех на душу».
На каждом опытном, успешном предпринимателе висит немало таких грехов.
Нужно помнить и о том, что в процессе развития предприятия бизнес‑идея, ради которой оно когда‑то создавалось, также может развиваться. И даже радикально видоизменяться.
ПРИМЕР
Свой первый бизнес я создавал на основе следующей бизнес‑идеи. Нужно взять готовый узел сети «Релком», который должен был погибнуть в связи с форс‑мажорными обстоятельствами. И реорганизовать его на новом месте. Иначе говоря, замысел заключался в том, чтобы перенести на новое место и новую техническую базу уже налаженный бизнес.
Стабильно работающий и приносящий доход на протяжении многих лет. Со сложившимся кругом Клиентов. Казалось бы, что может быть проще?
Однако в результате ряда накладок большинство Клиентов перешли на обслуживание в конкурирующую Компанию еще до того, как мы успели реорганизовать бизнес. В итоге на рынке осталось всего две конкурирующие Компании. С соотношением Клиентов у к 1. Не в нашу пользу. Если бы мы продолжили вести дела в соответствии с бизнес‑моделью, которая была задумана изначально, наша Компания не протянула бы и нескольких месяцев.
Чтобы бизнес уцелел и смог подняться, мы сделали ставку на предоставление Клиентам принципиально нового сервиса – удаленного обслуживания банковских счетов по системе «Клиент‑Банк». По тем временам это было абсолютно новаторское предложение. Разумеется, на момент создания предприятия мы даже не предполагали, что станем оказывать Клиентам подобную услугу.
И что она окажется чрезвычайно важной для выживания бизнеса.
Изначально узлы сети «Релком» получали основной доход от предоставления услуг электронной почты и доступа к телеконференциям. Однако не прошло и года, как мы первыми в своем регионе стали обеспечивать полноценный доступ в Интернет. Вскоре именно эта услуга стала основным источником доходов нашего бизнеса. Разумеется, мы не могли этого предполагать на этапе создания Компании.
Через два года с момента создания нашего бизнеса его концепция изменилась полностью. Наша Компания ни технической инфраструктурой, ни предоставляемыми услугами, ни источниками доходов почти не напоминала узел сети «Релком», с которого все начиналось. Причем за это время бизнес‑модель нашей Компании кардинально менялась как минимум два раза. То есть мы создавали бизнес «А».
Смогли поднять бизнес «Б». А потом на его основе сделали бизнес «В».
Аналогично Компания «Капитал‑Консалтинг» создавалась ради проведения семинаров, посвященных управлению личными финансами и инвестициями и ориентированных на частных лиц. То есть речь шла о классическом бизнесе тренинговой Компании. А сейчас основным источником доходов Компании являются консалтинговые проекты по построению профессиональных отделов продаж «под ключ».
Таким образом, в настоящее время мы имеем дело с консалтинговым бизнесом, а не с тренинговой Компанией. Фактически речь идет о двух совершенно разных бизнесах, не имеющих между собой ничего общего. В действительности же один из них постепенно, эволюционным путем развился из другого. Однако, создавая Компанию, я даже не предполагал, в каком направлении пойдет ее развитие.
При создании новой Компании нелишне помнить: на самом деле Вы не знаете, каким бизнес окажется в итоге. Как и когда он будет меняться, во что превратится в результате – все это заранее неизвестно. Мало придумать одну бизнес‑идею, чтобы организовать предприятие на ее основе. Бизнес‑идею придется придумывать раз за разом. И делать это регулярно, пока Ваша Компания существует и развивается.
Поэтому я недопонимаю тех «предпринимателей», которые спрашивают: «Подскажите, пожалуйста, нет ли у Вас идеи, на основе которой мы могли бы организовать эффективный бизнес, стабильно приносящий доход?»
Помилуйте, батенька! Это Ваша, и только Ваша работа – придумать идею, на основе которой можно будет создать бизнес. Если у Вас есть деньги, но нет бизнес‑идеи – займитесь инвестициями. Если же у Вас нет даже инвестиционного капитала, который можно вложить в предприятие, – что еще Вы можете привнести, кроме бизнес‑идеи?
Короче говоря, многие «предприниматели», которые не готовы сами придумывать бизнес‑идеи, но при этом стремятся стать собственниками бизнеса, напоминают мне женихов, которые хотят жениться, но не готовы исполнять супружеские обязанности. Можно, конечно, попробовать их кому‑то делегировать. Только, извините, ребеночек‑то чей потом будет?
Источник: mydocx.ru
Идеи для бизнеса миссия организации
- Главная
- i-Teatro
- Расписание
- Путешествия
- Программы
- Семинары по архетипам
- Статьи
- Обучающие видео
- Тренер
- Клуб Академии
- Рассылка 16 архетипов
- Предзаказ книги Елены Грабарь «Архетипы»
- Онлайн-курсы
- Подкасты
- Лабиринт
- Лабиринт 2 «Жизненные сценарии»
- Архетипы
- Бесплатные видео
- Платные видео
- Архетипы
- Архетипы и деньги
- i-Teatro
- Метод интерактивного театра
- Финансист по Т.Драйзеру
- Король Артур
- Цезарь и Клеопатра
- Адам и Ева
- Онлайн-курс «Архетипы»
- Новые компетенции руководителя
- Создание эффективной финансовой стратегии
- Знакомство с Архетипами. Ваш код гениальности
- Создание идеальной команды
- Личный бренд Лабиринт»
- Онлайн-курс «Жизненные сценарии»
- Онлайн-курс «Архетипы»
- Жизненные сценарии
- Матрица финансовых потоков
- Иерархия жизненных ценностей
- Тайм-менеджмент
- WALT DISNEY
- Интервенции в финансах
- Как преодолеть стеклянный потолок
- Раскрытие бизнес-потенциала руководителя
- Бизнес — зеркало владельца
- Метод персональных квантовых скачков
- Планирование амбициозной цели из внутреннего потенциала
- Создание образа персонального бренда
- Ресурсное состояние
- Сценарий жизни из внутреннего Гения
- Интервенции владельцев бизнеса
- Блог
- Зачем нужно активизировать архетип
- Зачем определять миссию
- Архетипический маркетинг
- Глава 1 «Суть феномена гениальности»
- Глава 2 «Почему потенциал человека не раскрыт»
- Глава 3 «Как раскрытие потенциала меняет жизнь»
- Глава 4 «Гении не падают с неба»
- Раскрытие внутреннего Гения
- Король Артур. Роли и описание
- Ты изучаешь мир — Мир изучает тебя
- Механика работы со стратегиями
- Моделирование будущего
- Перформеры или делатели?
- Интервенции сознания
- Путешествие Героя
Как миссия компании увеличивает эффективность в бизнесе?
Статья Елены Грабарь опубликована в журнале E-xecutive вошла в ТОП-3 самых популярных статей за май 2016 г.
«Единственный способ быть полностью довольным — делать то, что по вашему является Большим делом. И единственный способ делать Великое дело — любить то, что Вы делаете».
Стив Джобс
Вы уже знакомы с силой заключенной в миссии компании? Давайте вместе поразмышляем и получим максимум от этого открытия.
Задумывали ли вы когда-нибудь, почему наиболее успешные руководители компаний так много времени и внимания уделяют собственной миссии и миссии своего бизнеса? Какова природа ясности, силы и уверенности присущих их действиям?
«Единственный способ быть полностью довольным — делать то, что по вашему является большим делом. И единственный способ делать великое дело — любить то, что Вы делаете».
Стив Джобс
Некоторые бизнесмены скептически относятся к необходимости раскрытия миссии, не понимая ее значения лично для себя и компании. Возможно, они думают, что миссия это ненужная, лишняя, не приносящая пользы иллюзия. А в первоочередные задачи входит наладить бизнес-процессы организации, нанять компетентных сотрудников, работать над увеличением прибыли, а не заниматься непонятным делом. А как думаете вы?
Не все знают, что именно миссия является наиболее эффективной движущей силой бизнеса, которая способна многократно увеличивать вашу прибыль.
Именно с осознанием миссии, закончится время «качелей» с началом и закрытием проектов, ростом и падением дохода. При этом даже малые затраты станут полезными инвестициями в долгосрочное развитие.
Что же необходимо сделать? Прежде всего надо сформировать миссию компании, вывести ее из области смутных догадок в осознанное понимание. А далее всего нескольких месяцев движения в направлении, заданном миссией, и вы почувствуете, что не только бизнес-процессы становятся более эффективными, но и финансовая ситуация меняется в лучшую сторону. Миссия дает видение перспективы, объединяет вокруг себя людей, обеспечивает создание понятных и достаточных условий работы для всех участников.
В чем же состоит движущий механизм работающей миссии? Давайте посмотрим и станем на шаг ближе к пониманию этого важного феномена. Важно заметить, что персональная миссия руководителя и миссия компании должны быть согласованы друг с другом. И тогда, миссия выступает не только глобальной целью жизни, но и мощным инструментом вашего развития и процветания.
Каким же образом миссия увеличивает эффективность работы компании:
1. Миссия – вектор стратегического развития компании.
Многие руководители хотели бы приобрести для себя четкий выверенный ориентир движения организации в будущее.
В связи с быстрым течением жизни, предпринимателям каждый день приносит новые заманчивые идеи, проекты или варианты партнерства. И возникают размышления: согласиться на очередное предложение или нет. Знакомая ситуация?
Нужна подсказка из будущего.
При понимании миссии, постоянный веер меняющихся возможностей сменяется ровной широкой и стабильной дорогой. Становятся ясно видны и понятны направления развития на 3, 5, 10 и более лет.
Миссия помогает стабильно придерживаться выбранного курса. А также — определить, укладывается ли данное предложение в наш стратегический путь, или стоит на обочине, отвлекает силы и время на привлекательное в текущий момент, но бесполезное с точки зрения долгосрочных целей действие.
2. Миссия — механизм, обеспечивающий лояльность и увеличивающий КПД сотрудников.
Мечтой многих руководителей является наличие таких сотрудников, которые идентифицированы со своей деятельностью и с удовольствием и самоотдачей решают задачи компании.
Такая ситуация возможна, когда ваши сотрудники разделяют корпоративную миссию. Есть важное условие, чтобы миссия была согласована с их собственными глубинными ценностями и истинными устремлениями.
При таком подходе способности и таланты каждого подчиненного раскрываются, что и создает синергетический эффект совместной деятельности. А при раскрытии потенциала, как говорит основатель английской школы коучинга, сэр Джон Уитмор, результаты человека возрастают в 5-6 раз. Где справлялись ранее 10 человек, справятся трое. Что способствует росту дохода компании.
3. Миссия — механизм формирования уважения и лояльности клиентов.
Миссия выступает гарантом надежности компании и способствует формированию устойчивой базы постоянных клиентов. Если идея миссии им близка, клиенты уже не просто пользователи или покупатели, они становятся настоящими участниками процесса реализации общей миссии. У каждого из них формируется доверие и желание быть активными участником деятельности данной компании.
Это отличает одну компанию от другой. Формируются долгосрочные отношения с клиентом, которые более всего ценятся в наше время. Клиенты охотно участвуют в совместных мероприятиях, увеличивающих возможности компании, становятся проводниками ее идей и ценностей.
4. Миссия позволяет создать оптимальный бизнес-сценарий развития компании.
От глобального к специфическому, от долгосрочного к краткосрочному строится выверенный бизнес-план.
Есть один из эффективных приемов планирования, мы мысленно отталкиваемся от Миссии и из будущего идем по шагам, возвращаясь к настоящему моменту.
При таком способе становятся очевидны ключевые шаги, которые нужно совершить в опорных точках и реперных событиях. Промежуточные цели распределяются во времени и прорисовывается оптимальный путь движения. Желание реализации миссии диктует наилучший маршрут.
5. Миссия — неиссякаемый источник внутренней энергии, повышающий работоспособность руководителя компании.
Осознанная вами миссия компании, согласованная с личной миссией, становится своеобразной внутренней батарейкой. Вы как будто подключаетесь к своему собственному энергогенератору.
Кроме того, при сформированной миссии, высвобождается до 80% энергии, запрятанной в зоне сомнений, внутренних диалогов, переживаний и зацикливания на мелочах. Происходит освобождение от фонового беспокойства и других ограничивающих волю неосознанных внутренних процессов.
Миссия раскрывает ваш талант и природный потенциал. Обеспечивает внутреннюю опору и поддержку, даже в самых сложных ситуациях. Внутри вас работает такой своеобразный вечный двигатель, и сама собой отпадает проблема хронической усталости и профессионального выгорания.
6. Миссия – важный подсказчик в принятии тактических решений.
Часто мы начинаем решать проблему на уровне тактики, пытаясь заменить неработающие действия на более эффективные. Иногда ищем подходящий вариант решения наугад, методом проб и ошибок. На это уходят силы, нервы и средства.
Как известно, проблема не решается на том уровне, на котором она заявлена.
Не лучше ли посмотреть на тактические действия сверху, из миссии вашей компании?
Глядя на ежедневные задачи с уровня миссии становятся видны лучшие решения и механизмы их реализации.
7. Миссия – проводник к глубинным ценностям и приоритетам руководителя.
В социальной гонке за лучшим автомобилем и еще более престижной квартирой, погрузившись в колесо бизнес-процессов, рано или поздно встает вопрос, а для чего я все это делаю?
Жгучая потребность делать что-то значительное, исходящее из глубины вашего внутреннего потенциала настигает каждого человека, практически, неизбежно, в том или ином возрасте.
Только с осознанием миссии вы сможете по-настоящему почувствовать источник самореализации и самоактуализации.
И из этого источника черпать силы для управления компанией, и осуществления всего задуманного.
Компания — всегда является зеркалом самого руководителя, по принципу, что внутри, то и снаружи. И только с гармонизацией миссии приходит целостное состояние и подлинное понимание себя и принадлежность к чему-то большему. Способность через развитие своей компании делать что-то важное для людей и для мира.
8. Миссия – основа формирования надежных партнерских бизнес- союзов.
Миссия помогает сделать выбор партнера. Если мы хотим, чтобы в партнерстве не было ущемления интересов одного за счет другого, нужны более глубокие совпадения, чем простая симпатия и общие проекты.
Долгосрочные партнерское союзы всегда основываются на единстве миссий. Совместных интересов и общего понимания возможностей оказывается совершенно не достаточно, чтобы по окончанию успешного проекта совпали наши с партнером пути дальнейшего развития. Часто именно тут находится ключ к пониманию долгосрочного успеха или принятию непростого решения сейчас. Основанные на миссии союзы ведут к синергетическому взаимодействию.
9. Миссия позволяет выделить свои задачи, как идеолога бизнеса из других, относящихся к делегируемым полномочиям.
Собственник часто вынужден заниматься не своими делами. Он тонет в рутине, теряя время и энергию, пропуская важные моменты, где без его участия не обойтись. Именно это зачастую становится причиной недостаточно быстрого роста бизнеса и выгорания самого владельца.
Миссия направляет пристальное внимание на 20% приоритетных задач руководителя, четко показывая какие задачи нужно сделать самому, а что однозначно необходимо делегировать другим.
10. Миссия – один из системообразующих механизмов создания Сообщества.
Тема формирования сообществ в настоящее время в числе наиболее быстро развивающихся трендов. Само сообщество является инструментом развития бизнеса для руководителя.
Люди устали от обилия бизнес-процессов и деловых связей. Есть потребность в многогранном общении с достойными, интересными и созвучными людьми.
Абрахам Маслоу в своей знаменитой пирамиде потребностей поставил принадлежность к группе на третье место. Т.е. когда у человека удовлетворены первичные потребности, такие как вода, еда, жилище, следующим в списке оказывается как раз — Сообщество.
Какое влияние оказывает миссия на процесс формирования сообществ?
Созвучие миссии наиболее сильно сближает людей, проявляя внутреннее желание быть чаще в едином пространстве. Такое общение перестает быть затратным по времени и энергии. И переходит в логику ресурса с генерацией новых возможностей, как в личной, так и бизнес сфере.
Наиболее крепкие и долговременные сообщества формируются, не только на основе общих интересов, а на основе единства миссий и реализации глобальных целей жизни.
Итак, миссия, как глобальная генеральная цель помогает реализовать многие задачи, обеспечивая скачок в росте и развитии, и тем самым переводит нас на более высокий уровень качества жизни.
Подумайте, может самое важное, что нужно сделать для себя сейчас, это осознать свою миссию?!
Источник: elenagrabar.ru
Примеры миссии успешных компаний. Понятие и этапы разработки миссии
Каждая организация, которая стремится завоевать выгодное положение на рынке, разрабатывает стратегию своих действий. Этот процесс невозможен без формулировки миссии компании. Этому вопросу уделяется огромное внимание при планировании. На основе миссии формируется стратегия, ставятся цели и задачи организации.
Это позволяет достичь желаемого результата, сохранить стабильность и эффективность компании. Примеры миссии будут подробно рассмотрены далее.
Общее определение
Рассматривая примеры миссии и цели успешных организаций, новые компании могут понять суть этой работы, выработать собственную тактику в условиях определенного рынка. Это необходимо для построения видения своего положения в будущем, каких результатов объективно можно достичь.
Планирование в долгосрочной перспективе позволяет сформулировать эффективную стратегию деятельности организации. Такая работа заключается в выборе приоритетных направлений из множества возможных путей. Миссия организации формулируется еще в процессе создания компании. Это ее кредо, основное направление движения. Эту работу проводит учредитель или учредители, высшее руководство.
Миссия характеризует основную, глобальную цель работы организации. Это смысл деятельности компании с точки зрения ее руководящих органов. Миссия отражает уровень, который должна занять, к которому стремится организация. Все цели и задачи направлены на движение в этом направлении.
Существуют разные примеры миссии предприятия. От того, насколько правильно она будет сформулирована, зависит успех в будущем. Миссия позволяет продемонстрировать всем участникам рыночных отношений, а также работникам самой компании ее концепцию, какой она стремится стать в перспективе, чего она хочет достичь. Это создает ее личность, позволяя выделиться из общей массы производителей.
Миссия создается на разную перспективу. На это влияет среда, в которой работает предприятие, то, как часто меняются эти условия, а также особенности деятельности самой компании. При проведении этого процесса учитывают, какую позицию компания занимает в отрасли сегодня, каковы особенности ее конкурентов, а также какие существуют возможности для развития организации в будущем.
Формирование видения
Успешные компании могут продемонстрировать удачные примеры миссии и видения. Их рассматривают начинающие производители, которые только открывают свой бизнес. Удачные примеры позволяют правильно сформулировать и свою миссию. Она будет отражать положение компании в отдаленной перспективе.
Миссия формируется после анализа различных факторов, показателей рынка. Она может создаваться в перспективе всего несколько месяцев, а иногда нескольких лет. Для крупных компаний подобное видение должно быть глобальным. Их деятельность в значительной степени влияет на экономику в целом. Поэтому благосостояние отрасли, всего народного хозяйствования и мировой экономической системы должно оставаться в приоритете.
При проведении подобной работы для компании, которая лидирует в отрасли, учитывают не только показатели того рынка, в котором она функционирует. Также берут во внимание политические, экономические, общественные тенденции, которые сложились в данное время. Процедура планирования может осуществляться как в рамках государства, так и с позиции мировой системы хозяйствования.
Небольшие компании при проведении этого процесса руководствуются силой своего влияния на рынок, на котором они функционируют.
Видение компанией своего положения в будущем зависит от множества факторов. Перспектива может быть разной и зависит также от масштаба перемен, которые должны произойти в организации деятельности компании по мнению ее руководства. Когда установленный рубеж будет достигнут, формируется новая миссия. Цели, которые преследовались до этого, теряют свою актуальность.
Цели, задачи
Рассматривая примеры миссии компании и цели ее построения, необходимо определить назначение этого процесса. При этом требуется решить ряд задач. Они позволяют достигнуть цели.
Основными задачами построения миссии являются:
- определение границ и особенностей отрасли, в которой будет функционировать предприятие;
- недопущение оттока ресурсов в убыточные направления деятельности;
- создание фундамента для постановки целей организации в дальнейшем;
- разработка стратегии для ведения конкурентной борьбы на рынке с опорой на существующие условия;
- создание философии, главной идеи, которая будет сопровождать деятельность организации на всех этапах;
- обозначение для персонала предприятия общей цели, к которой они должны стремиться.
Целью разработки продуманной миссии является завоевание и удержание выгодных позиций на рынке. Все действия, которые будут направлены на достижение этого рубежа, будут вестись как внутри, так и снаружи организации. При этом учитывают интересы людей, которые имеют значительное влияние на особенности функционирования предприятия, его рентабельность.
Факторы, влияющие на разработку
Изучая особенности построения и примеры миссии успешных компаний, следует отметить, что подобные концепции создаются после полноценного, углубленного анализа отрасли, особенностей самого предприятия. Только после этого принимаются важные решения относительно видения целей организации в перспективе. На этот процесс влияет несколько факторов. Они делятся на пять групп.
Первым фактором, который влияет на процесс построения миссии, является история компании, ее репутация и особенности развития. Нужно учесть все промахи и достижения, которые были у нее на пути. Это позволяет оценить имидж, отношение к организации всех участников рыночных отношений.
Второй категорией факторов влияния на принятие концепции миссии является стиль управления компанией, который выбрало руководство. Также в эту группу относят особенности поведения собственников, их позиции относительно перспектив своего предприятия.
Удачные примеры миссии и видения компании формируются также после оценки ресурсов, которыми она владеет. Ими компания свободно управляет при проведении своей деятельности. В эту категорию также входят сторонние ресурсы, которые организация может привлечь для финансирования своих проектов. Подобными категориями являются деньги, технологии, бренды, квалифицированный персонал и т. д.
Четвертой группой факторов, которые учитываются при формировании миссии, является конкурентная среда. Особенности рынка, состав конкурентов, их возможности, сильные и слабые стороны обязательно требуют подробного рассмотрения.
Пятой группой являются главные преимущества компании. Это факты, которыми она выгодно отличается от своих конкурентов. На эти особенности делают главный упор при построении плана конкурентной борьбы.
Основные компоненты
Рассматривая примеры проектов миссии, следует сказать, что это достаточно сложная работа. Руководство даже крупных организаций порой не может выполнить процедуру их построения правильно. Нужно не только выразить правильное видение концепции положения компании в будущем, но и оформить ее в понятном для общественности виде.
Чтобы правильно выразить и оформить миссию, необходимо вложить в нее несколько обязательных компонентов. К таковым относятся:
- Особенности продукции, которую поставляет компания на рынок. Также учитывают, насколько полно удовлетворяют такие товары и услуги потребности потребителей, какими качествами они должны обладать, чтобы привлечь большее количество покупателей.
- Определяется целевая аудитория покупателей. В этом случае миссия выбирается с учетом понятий, точки зрения потребителей.
- Выбираются технологии, которые позволяют удовлетворить спрос. Это вся совокупность приемов, которые выбирают управленцы в процессе руководства основной деятельностью компании.
- Оценка преимуществ компании, по сравнению с основными конкурентами. Это позволяет выбрать стратегические пути развития, которые будут получать финансирование в первую очередь.
- Формулировка философии компании. Это ценности, этика, мировоззрение компании. Определяется круг интересов, которые будут приоритетными для организации.
Эти компоненты обязательно учитываются при формировании идеи функционирования организации. Только на основе оценки существующих внутренних и внешних факторов возможно построить адекватную, эффективную и понятную миссию.
Понятие в широком смысле
Примеры миссии и цели организации позволяют понять, какие приоритеты ставит компания перед собой, в каких направлениях она двигается в ходе своей деятельности. На это понятие можно смотреть с разных точек зрения. Смысл этого процесса может рассматриваться как в широком, так и в узком смыслах.
Миссия в широком понимании этого определения подразумевает под собой предназначение компании. Это глубокая философия ее существования. В этом случае видение формулируется в общем, не привязываясь к особенностям товаров и услуг предприятия, не учитывая особенности и конъюнктуру потребителей, а также собственные ресурсы. Это просто абстрактное, общее понимание того, зачем компания осуществляет свою деятельность.
В широком понимании этот процесс позволяет определить главные ценности компании, ее взгляд на свое место в общей системе, принципы, которых она придерживается в процессе деятельности. Глобальная идея также определяет действия организации.
Понятие в узком смысле
Примеры миссии организации можно рассматривать также в узком понимании. Это более конкретное утверждение. Здесь уже учитывается отличие организации от других игроков на рынке, особенности и перечень продукции, ресурсы (внешние и внутренние), структура потребительского спроса и т. д. Это более конкретное понимание того, в каких условиях работает компания, какие приоритеты она может выбрать для себя в существующих условиях.
Пример
Чтобы лучше понять особенности проведения этого процесса, необходимо рассмотреть примеры миссии компании. Успешные организации обязательно проводят такую процедуру на основе тщательного изучения рынка и собственных возможностей.
Так, например, кредитная компания «Сан Бэнкс», которая осуществляет свою деятельность в США, в главной цели своего существования усматривает способствование экономическому развитию общества, повышению его благосостояния. Также компания оговаривает в своей миссии, что ее работа направлена на поддержание уровня финансовой стабильности ее клиентов.
«Сан Бэнкс» утверждает, что для этого они будут предоставлять услуги кредитного характера частным и юридическим лицам, а также будет прилагать все усилия для поддержания их высокого качества. Эту работу компания обязуется проводить на основе общепринятых стандартов этики, экономики. Одним из аспектов своей миссии кредитное учреждение видит справедливое распределение прибыли между акционерами, а также поощрение труда своих сотрудников.
Примером миссии для кафедры менеджмента, которая осуществляет свою работу в вузе, является подготовка студентов для дальнейшей работы по своему профилю, передача им знаний для получения соответствующей квалификации. Это позволит им работать в организациях разного типа.
Подготовка студентов осуществляется с целью осуществления ими деятельности в рамках полученной профессии. Также проведение подобной работы необходимо для предоставления им возможности конкурировать в современной рыночной среде благодаря своим теоретическим, практическим знаниям. Выпускники гарантированно получают работу и высокое вознаграждение за свой труд.
Проблемы управления и их решение
Существующие примеры миссии компании позволяют решать различные проблемы управления. Любая организация стремится занять лидирующие позиции в своей отрасли. Для этого она должна тщательно разрабатывать стратегию и свою миссию.
Проведение подобной работы позволит оценивать в разные периоды времени состояние компании, ее слабые и сильные стороны. При этом проводится сравнение своей политики с действиями конкурентов. Это позволяет определить угрозы, которые могут возникнуть в будущем, а также возможности. На основе всестороннего анализа управленцы могут принимать правильные решения относительно действий компании в сложившейся ситуации.
Преимущества разработки миссии
Рассматривая удачные примеры миссии, можно прийти к выводу, что этот процесс позволяет объединить разные отделы крупной корпорации. Удаленные производства приводятся к единому стандарту действий. Бренд становится узнаваемым. Такая позиция повышает мотивацию сотрудников. При этом имидж организации повышается.
Такая позиция компании привлекает инвестиции, способствует правильному развитию бизнеса.
Рассмотрев особенности формулирования и удачные примеры миссии, можно понять важность подобной работы. Ее проводит любая компания, которая стремится занять лидирующие позиции в отрасли.
Источник: fb.ru