Идеи it бизнеса инновация

Свежее исследование Gartner на будущий 2023 год на удивление сильно отличается от прогнозов на 2022. Оттого интереснее посмотреть, на что делают акцент ребята из конторы.

Для тех, кто не в курсе, что здесь происходит: Gartner – один из крупнейшее исследовательское агентство в мире, специализирующееся на информационных технологиях.

Если вы знаете, что такое ERP, или, о ужас, даже используете ERP-систему, то знайте – это они виноваты, то их придумка ещё в 80х.

Ну и, конечно, на ежегодные отчеты ссылаются и опираются чуть ли не все мировые акселераторы и фонды. Даже в Сколково, когда приходишь за статусом резидента, при защите могут спросить, как обстоят дела с соответствием диаграммы технологичности Gartner.

Полный отчет можно получить бесплатно, по ссылке.

Первые три технологии из категории оптимизации IT систем для повышения надежности, улучшения процесса принятия решений на основе данных и поддержания целостности систем в разработке/производстве.

ЭТИ БИЗНЕС ИДЕИ ВЫСТРЕЛЯТ В 2023! Бизнес идеи! Бизнес 2023!

1. Цифровая иммунная система (Digital Immune System)

Это когда решение сочетает в себе не только конечную услугу, продукт или систему, но и комплекс по анализу уязвимостей, постоянное тестирование безопасности, в том числе с помощью искусственного интеллекта, авто-исправление ошибок (ребут, поднятие новой ячейки k8s и т.д.). Когда веб-приложение имеет и сертификат безопасности, и CDN, DDoS защиту и прочие обязательные для стабильной работы приблуды.

Пример решения, соответствующего цифровой иммунной системы: American Airlines. Авиакомпания ведет разработку от тестирования, постоянно применяет хаос-инжиниринг и в целом проектирует сложную защищенную систему, что позволяет справляться с растущими нагрузками на систему и оперативно устранять угрозы.

2. Прикладная наблюдаемость (Applied observability)

Прикладная наблюдаемость – это когда мы наблюдаемые данные сразу же применяем. Если более утилитарно, то: организовав качественный пайплайн данных между бизнес-функциями, приложениями, инфраструктурой и операциями ввода/вывода, мы можем сократить задержку в отклике, а то и вовсе действовать наперед (предугадывать поведение пользователя).

Пример: Tesla. В некоторых штатах владельцам машин Tesla предлагается страховка транспортных средств исключительно на основе их «наблюдаемого» поведения за рулем. По официальным заявлениям Tesla, кто «нормально» (в их понимании) водит – сэкономит 20-40%, а кто вообще лапочка за рулем – 40-60%.

3. Управление доверием, рисками и безопасностью ИИ (AI TRiSM)

AI TRiSM призваны обеспечивать надежность, достоверность, безопасность и конфиденциальность новых моделей, поскольку традиционные модели ИИ не справляются с управлением доверия, рисков и безопасности.

Инновационные и очень прибыльные идеи для бизнеса на 2022-2023 годы

Пример: Abzu, датский стартап, который создал продукт на основе ИИ, генерирующий математически объяснимые модели. Их цель – определять причинно-следственные связи. Это позволяет клиентам Abzu легче и быстрее подтверждать результаты и привело к разработке более точных и эффективных лекарств от рака молочной железы.

Теперь мы переходим к пулу технологий, цель которых – увеличение темпов доставки продукта, ускорение вертикальных связей, возможность подключения при любых условиях.

4. Отраслевые облачные платформы (Industry Cloud Platforms)

Отраслевые облака создают ценность для организаций за счет включения облачных сервисов, которые обычно приобретаются отдельно, в предварительно интегрированные, но настраиваемые (модульные) отраслевые решения. За счет такого подхода, они могут повысить организационную гибкость, ускорить внедрение инноваций и сократить время окупаемости.

Пример: Intermountain Healthcare выбрала платформу поставщика гипермасштабируемых услуг, чтобы помочь ей обеспечить положительное взаимодействие с конечными пользователями, а также внедрять инновации, чтобы идти в ногу с меняющимися потребностями бизнеса. Первоначальная стратегия организации состоит в том, чтобы использовать большую часть стека поставщика, но архитектура предприятия организации при этом остается гибкой, чтобы постоянно оценивать альтернативные идеи и решения. Таким образом, компания превращается из потребителя технологии в активный источник идей и инноваций.

5. Инжиниринг платформ (Platform Engineering)

Чтобы помочь разработчикам, специалистам по обработке и анализу данных и конечным пользователям, а также уменьшить недопонимания в связи с ценностью выполняемой ими работы, дальновидные компании начали создавать операционные платформы, которые находятся между пользователем и вспомогательными службами, на которые они полагаются. Таким образом инжиниринг платформ оптимизирует работу разработчиков и ускоряет доставку цифрового контента/данных.

Пример: Nike создала «составные платформы», которые объединяют «стратегически связанные глобальные бизнес-возможности, которые реализуются с помощью модульных и составных технологий, предоставляемых через API». Nike считает, что платформа позволяет ей быстрее реагировать на изменения, ускорять выход на рынок, повышать масштабируемость и снижать операционные расходы.

6. Реализация ценности беспроводной связи (Wireless-Value Realization)

Интеграция нескольких беспроводных технологий обеспечит более экономичную, надежную и масштабируемую техническую основу, которая сократит капитальные затраты. Это способствует будущему более широкому использованию беспроводной связи, большему количеству беспроводных протоколов и более широкому спектру беспроводных возможностей, используемых для поддержки цифрового бизнеса.

Пример: Bosch-Siemens использует ультразвуковые датчики для замедления работы вилочных погрузчиков в режиме реального времени. В дополнение к устранению несчастных случаев с вилочными погрузчиками, на 98% сократилось количество аварий и на 10% повысилась производительность. Технология внедряется на производственных и складских площадях площадью 2,5 миллиона квадратных футов со считывателями на 250 вилочных погрузчиках и 500 пешеходами.

Последний пул технологий, так называемые пионерские, – это возможности изменений бизнес-моделей, новые взаимодействия с сотрудниками и клиентами, ускорение стратегий выхода на новые виртуальные рынки.

7. Суперприложения (Superapps)

Суперприложение — это приложение, которое предоставляет конечным пользователям (например, клиентам, партнерам или сотрудникам) набор основных функций, а также доступ к независимо созданным мини-приложениям. Суперприложение создано как платформа для обеспечения последовательного и персонализированного взаимодействия с приложением.

Примеров сегодня уже достаточно – это и Вконтакте, и WeChat.

Gartner приводит в пример Revolut — британское финтех-суперприложение, которое меняет традиционные финансовые услуги. Оно предлагает цифровые банковские услуги для потребителей, при этом расширяя свою экосистему за счет сервисов, где малый и средний бизнес, а также фрилансеры могут предлагать услуги в суперприложении.

8. Адаптивный ИИ (Adaptive AI)

Ценность операционного ИИ заключается в способности быстро разрабатывать, развертывать, адаптировать и поддерживать ИИ в различных областях компании. Учитывая сложность проектирования и потребность в более быстром выходе на рынок, крайне важно разработать более гибкие пайплайны проектирования ИИ или создать модели ИИ, которые могут самоадаптироваться в компании.

Пример: Dow, американский производитель химикатов и материалов. Компания развертывает адаптивные системы искусственного интеллекта, которые используют обратную связь о моделях использования и оптимизации бизнес-ценности для улучшения корпоративной аналитики. Это привело к увеличению ценности аналитической платформы на 320%.

9. Метавселенная (Metaverse)

Метавселенная – это комбинаторная инновация, состоящая из нескольких технологических тем и направлений. Прогнозируется, что по отдельности эти тенденции откроют новые возможности и вызовы для организаций в широком спектре отраслей и вариантов использования.

Пример: Siemens сотрудничает с NVIDIA для создания промышленной метавселенной. Клиенты смогут использовать иммерсивную среду для совместной работы над созданием инновационных инженерных решений и решением реальных проблем, связанных с цифровыми двойниками, IoT и аналитикой в реальном времени.

Последним трендом является гибрид категорий, которые уже перечислены, и при этом следует тенденции ООН по устойчивому развитию.

10. Устойчивая технология (Sustainable Technology)

Устойчивая технология – это фреймворк решений, повышающая эффективность использования энергии и материалов IT-услугами; обеспечивает устойчивость предприятия с помощью таких технологий, как прослеживаемость, аналитика, возобновляемые источники энергии и другие; и помогает клиентам стать более устойчивыми с помощью приложений, программного обеспечения, торговых площадок и многого другого. Инвестиции в устойчивые технологии также могут повысить операционную устойчивость и финансовые показатели, открывая при этом новые возможности для роста.

Пример: Инициативы в области экономики замкнутого цикла сокращают количество отходов.

– Apple использует роботов для переработки.

– ИКЕА публикует руководство по дизайну продукции безотходного производства, чтобы помочь другим во внедрении безотходности.

Конечно, представленные технологии отражают точку зрения одной компании. Но раз за их отчетами следит весь технологический мир, то для нас это звоночек – где-то здесь кроется лучший стартап.

Если интересно читать не только статьи, то больше про стартапы в телеграм-канале Нестартапер. В закрепе канала чек-лист на проверку, можно ли аккредитовать твой стартап как IT-компанию.

Источник: habr.com

Идеи it бизнеса инновация

Аннотация: в статье раскрыто понятие ИС и КИС, рассмотрены компоненты, составляющие КИС, и дана их характеристика. Сделан небольшой обзор рынка корпоративных информационных систем в РФ. Рассмотрены основные направления инноваций в IT, то есть чистые технологии и в «новые информационные технологии» в области систематизации управления потоками информации и данных для целей оперативной работы с ними при управлении компанией, бизнесом.
Скачать: PDF (статья), PDF (выпуск №8).
Ключевые слова: инновации в сфере информационных технологий, инновации в области информационных технологий, инновации в автоматизации технологических процессов и производств, инновации в информационных технологиях, развитие и инновации в ERP, инновации в информационных технологиях ERP, бизнес-инновации в ERP, инновации в корпоративных информационных системах, инновации в сфере ИТ, новинки технологий и инновации в сфере ИТ, IT-инновации, инновации в информационных системах и технологиях, современные ИТ-инновации.

1. Понятие и общая характеристика информационных систем

Растущие потоки информации научно-технического, маркетингового и иного характера требуют от современных управленцев-менеджеров, отвечающих за стратегию и тактики развития предприятия, скорости и точности принятия решений, способных максимизировать прибыль при малых издержках. В таких условиях компании не могут организовать и развивать деятельность без создания высокоэффективной системы управления, которая опирается на автоматизированные информационные технологии тесно связанные с информационными системами, которые являются для них средой. Информационная система – это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления его информационно-документальными потоками. Работа информационной системы предприятия представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Схема работы информационной системы

Сама по себе информационная система не является инструментом для принятия управленческих решений. Решения принимаются людьми. Но система управления в состоянии представить или «подготовить» информацию в таком виде, чтобы обеспечить принятие решения.

Корпоративные информационные системы (КИС) – представляют интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. Они объединяют стратегию управления корпорацией и передовые информационные технологии, и представляют собой совокупность различных программно-аппаратных платформ, универсальных и специализированных приложений различных разработчиков, интегрированных в единую информационную систему, которая наилучшим образом решает задачу управления каждого конкретного предприятия и корпорации. Корпоративная информационная система на предприятии — это инструмент поддержки интеллектуальной деятельности работника, которая под его воздействием должна:

• Накапливать определенный опыт и формализованные знания.
• Постоянно совершенствоваться и развиваться.
• Быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и новым потребностям предприятия [1].

Интегрированные приложения, содержащиеся в корпоративных информационных системах, комплексно поддерживают основные аспекты управленческой деятельности компаний, в том числе:

• Планирование ресурсов для производства товаров и услуг.
• Оперативное управление выполнением планов.
• Анализ результатов хозяйственной деятельности.
• Ведение различных видов учета.

2. Компоненты КИС

Качество и эффективность работы корпоративной информационной системы зависят от множества входящих в нее компонентов, их структурного взаимодействия, динамичности, сложности внутренних и внешних связей. С помощью эффективной корпоративной информационной системы упрощаются и ускоряются процессы контроля и управления на предприятии любого уровня. Основные компоненты, входящие сегодня в состав КИС практически всех предприятий бизнеса:

• Финансовый модуль (решения для финансов компании состоят из базовых модулей: бухгалтерии, системы консолидации, управления кредиторами и дебиторами, планирование движения денежных средств, управление основными средствами, работа с лизингом, казначейство, внутренний контроль, управление рисками).
• Производственный модуль (в интеграции с модулями логистики и маркетинга изменения в спросе сразу оказываются доступны всем участникам цепочки материальных потоков, что способствует более точной обработке заказов).
• Модуль логистики (управление потоками, запасами и складами, транспортировкой, кадрами и оборудованием; отслеживание состояния запасов; координация системы поставок; обеспечение доступности информации).
• Специализированные модули (создание внедренческих решений для конкретного типа деятельности или разработка специальных модулей для объединения с основными модулями).
• Общие для всей системы модули (модули, используемые предприятиями вне зависимости от специализации).
• Мобильные приложения (позволяют обеспечить доступ к корпоративным информационным каналам в любое время в любом месте).
• Корпоративные порталы (web-сайты, осуществляющие анализ, обработку и доставку информации и предоставляющие доступ к разнообразным сервисам).
• Системы совместной работы – Collaboration Suite (обеспечение формирования продуктивной среды для совместной работы больших групп участников бизнеса).

Также, к компонентам КИС компании можно отнести:

• Сервис электронной почты (e-mail) – сервис, предоставляющий работникам возможность вести внутрикорпоративную и деловую переписку по электронной почте, что ускоряет бизнес-процессы и принятие решений.
• СЭД – Система Электронного Документооборота – сервис, позволяющий оперативно создавать, согласовывать и утверждать (через электронную подпись) документы. Упрощает, ускоряет и сокращает бумажный документооборот компании.

3. Рынок КИС в Российской Федерации

На российском рынке корпоративных информационных систем на сегодня присутствуют как западные системы, так и системы российских разработчиков. Общее число корпоративных информационных систем на рынке достаточно велико. Наиболее известные системы: SAP R/3, Concorde XAL, Oracle Application, ColumbusITPartnerRussia, 1C, «Галактика», «Парус-Корпорация», «БОСС-Корпорация», Syte Line и другие.

Доля корпоративных информационных систем на российском рынке растет и к настоящему времени соотношение российских и западных КИС примерно уравнялось. Можно отметить, что КИС перешли на качественно новый уровень, охватывающий все сферы производства, торговли, финансов, логистики и складской деятельности. Хотя изначально, при разработке информационных систем для предприятий, предпочтение отдавалось созданию программного обеспечения (ПО) для ведения бухгалтерского учета.

Зарубежные корпоративные информационные системы появились на российском рынке путем заключения партнерских соглашений разработчиков КИС с рядом российских компаний. Западные системы заняли значительную часть российского рынка программного обеспечения и до сих пор конкурируют с корпоративными информационными системами российского производства. Наиболее распространенными российскими КИС в настоящее время являются: «Галактика», «Парус», «БОСС-Корпорация», «1С». («Аккорд», «Альфа», «Супер-Менеджер», «Ресурс», «Эверест», IB-STradeHouse, «Vrsystem» и другие).

4. Инновации в информационных системах и технологиях

Развитие информационных систем и технологий позволяет решать вопросы управления, используя информацию прошлых периодов и информацию в режиме реального времени. В современном производстве она уже рассматривается как производственный ресурс, становясь на один уровень с финансами, материалами, энергией и другими ресурсами. Специфика информации как производственного ресурса состоит в том, что данные, преобразованные в форму, которая является значимой для предприятия, позволяет обеспечивать эффективное управление им. Инновации в области информационных систем и технологий – одна из составляющих успешного ведения бизнеса и других видов деятельности в современном обществе.

Инновация, нововведение – внедрённое или внедряемое новшество, обеспечивающее повышение эффективности процессов и (или) улучшение качества продукции, востребованное рынком. Вместе с тем, для своего внедрения инновация должна соответствовать актуальным социально-экономическим и культурным потребностям. На сегодня в понятие инновации в информационных системах и технологиях вкладывается уже несколько уровней их развития. Это:

• развитие IT, то есть чистые технологии – компьютеры и телекоммуникации, инструменты, которые обеспечивают бизнес нужными возможностями;
• развитие «новых информационных технологий», направленных на упрощение работы со значительным потоком ежедневной информации и данных, который нарастает и «накрывает» любого, кто ведет бизнес в современных условиях. Этот уровень находится над технологиями и затрагивает не столько то, с чем работают люди, сколько то, как вообще строится вся система их работы. Иными словами – это инновации (работа) в области систематизации управления потоками информации и данных для более оперативной работы с ними при управлении бизнесом, компанией, предприятием.

К основным инновационным направлениям развития информационных систем и технологий первого уровня (развитие IT технологий) на сегодня можно отнести цифровизацию и блокчейн.

4.1. Цифровизация

Цифровизация – это внедрение цифровых технологий в разные сферы жизни для повышения её качества и развития экономики. Она помогает выполнять рутинные задачи и принимать решения без участия человека. Суть цифровизации в автоматизации процессов – переходе информации в более доступную цифровую среду, где её проще проанализировать, а потом получить точное решение автономно. Задача цифровизации – сделать процесс «гибким». То есть с помощью анализа данных точно знать, что хочет получить рынок в конкретный момент, и подстроить под это производство или бизнес. Основные инструменты здесь – это:

• Big Data;
• машинное обучение;
• нейронные сети;
• ИИ (искусственный интеллект);
• человеко-машинные интерфейсы;
• виртуальная реальность;
• интернет-вещей и роботизация.

• На уровне общества. Рост качества жизни за счёт лучшего удовлетворения потребностей. Рост производительности труда. Доступность и эффективное продвижение товаров и услуг. Прозрачность экономических операций и их мониторинга.
• На уровне производства. Исключение посредников. Оптимизация издержек. Ускорение всех бизнес-процессов. Быстрая реакция на рыночные изменения. Гибкое и даже индивидуальное производство товаров и услуг [3].

4.2. Блокчейн

Блокчейн – технология распределенного (децентрализованного) хранения информации, без возможности ее изменения. То есть, другими словами, это база данных, в которой можно хранить любую информацию, но внести какие-либо изменения невозможно [2]. В дословном переводе означает «цепочка блоков».

Блокчейн (англ. blockchain изначально block chain – цепь из блоков) – выстроенная по определённым правилам непрерывная последовательная цепочка блоков (связный список), содержащих информацию. Связь между блоками обеспечивается не только нумерацией, но и тем, что каждый блок содержит свою собственную хеш-сумму и хеш-сумму предыдущего блока.

Для изменения информации в блоке необходимо редактировать и все последующие блоки. Чаще всего копии цепочек блоков хранятся на множестве разных компьютеров независимо друг от друга. Это делает крайне затруднительным внесение изменений в информацию, уже включённую в блоки.

Впервые термин появился как название полностью реплицированной распределённой базы данных, реализованной в системе «Биткоин», из-за чего блокчейн часто относят к транзакциям в различных криптовалютах, однако технология цепочек блоков может быть распространена на любые взаимосвязанные информационные блоки. Биткоин стал первым применением технологии блокчейн в октябре 2008 года. Сейчас блокчейн находит применение в таких областях, как финансовые операции, идентификация пользователей или создание технологий кибербезопасности.

Инновационные направления развития информационных систем и технологий первого уровня призваны обеспечить расширение области использования ИС в различных сферах жизнедеятельности человека и экономики, повысить качество и простоту работы систем, гарантировать безопасность эксплуатации и защиту конфиденциальности использования данных.

4.3. Развитие ERP и CRM-систем

К основным инновационным направлениям развития информационных систем и технологий второго уровня (работа в области систематизации управления потоками информации и данных) на сегодня можно отнести:

• Развитие ERP-систем.
• Р азвитие CRM-систем.

Развитие ERP-систем (от англ. Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия).

Это организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности. В свою очередь, ERP-система – конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP. Типичная ERP система представляет собой набор модулей (или даже отдельных приложений), каждый из которых управляет определенным процессом: закупками, продажами, производством, бухгалтерским и налоговым учетом, кадровыми процессами, поддержкой клиентов, CRM, складской логистикой и т.д. При этом система охватывает основные процессы всех направлений деятельности предприятия. В результате ERP-система представляет собой комплексную информационную систему управления информацией внутри компании, решающую весь комплекс задач управленческого, регламентированного и других видов учета, в отличие от специализированного программного обеспечения, предназначенного для автоматизации конкретного бизнес-процесса или направления деятельности. Функциональные возможности ERP-системы отображены на рисунке 2.

Рис. 2. Функциональные возможности ERP-системы

Развитие CRM-системы «Система управления взаимоотношениями с клиентами» (CRM, CRM-система, сокращение от англ. Customer Relationship Management) – прикладное программное обеспечение для организаций, предназначенное для автоматизации стратегий взаимодействия с заказчиками (клиентами), в частности для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов. CRM – модель взаимодействия, основанная на теории, что центром философии бизнеса является клиент, а главными направлениями деятельности компании являются меры по обеспечению эффективного маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. Поддержка этих бизнес-целей включает сбор, хранение и анализ информации о потребителях, поставщиках, партнёрах, а также о внутренних процессах компании. Функции для поддержки этих бизнес-целей включают продажи, маркетинг, поддержку потребителей. CRM-система может включать:

• фронтальную часть, обеспечивающую обслуживание клиентов на точках продаж с автономной, распределенной или централизованной обработкой информации;
• операционную часть, обеспечивающую авторизацию операций и оперативную отчётность;
• хранилище данных;
• аналитическую подсистему;
• распределенную систему поддержки продаж: реплики данных на точках продаж или смарт-карты.

Инновационные направления развития информационных систем и технологий второго уровня призваны снизить нагрузку на менеджеров и руководителей компаний в работе с потоками информации и данных при управлении бизнесом в целях повышения оперативности и качества принимаемых ими управленческих решений. Однако необходимо отметить, что процесс внедрения в работу ERP-систем и CRM-систем в развитие корпоративных информационных систем предприятия составляет по времени значительный срок. Это заставляет рынок информационных технологий дополнительно искать варианты, которые позволяют подходить к решению информационных задач второго уровня более быстро, гибко и поэтапно. Например, перспективными направлениями могут быть – дата-майнинг, управление знаниями и информационная архитектура, социальные сети и другие направления.

Для применения «мозгов» и идей область информации, информационных систем и технологий имеет неограниченные ресурсы и возможности. Инновации в информационные системы и технологии – это успешное применение идей и процессов для решения существующих проблем и создания новых возможностей, которые требуют знаний, творческого мышления, изобретательности и целеустремленности.

Литература

1. Информационные системы и технологии / Под ред. Тельнова Ю.Ф. – М.: Юнити, 2017. – 544 c.
2. Башир И. Блокчейн: архитектура, криптовалюты, инструменты разработки, смарт-контракты / И. Башир. – М. : ДМК Пресс, 2019. – 538 с. – КОД (ISBN): 978-5- 97060-624-7.
3. Бондарик В.Н. Некоторые информационно-технологические аспекты цифровой экономики / В.Н.Бондарик, А.В.Кудрявцев, А.А.Лощинин // Микроэкономика. – 2017. – N 4. – С.67-71.

Выходные данные статьи

Першин Д.С. Инновации в информационных системах и технологиях // Корпоративные информационные системы. – 2019. – №4(8). – С. 50-58. – URL: https://corpinfosys.ru/archive/issue-8/90-2019-8-innovation.

Об авторе

Статьи выпуска №8

1. Автоматизация аудита с помощью программы IT Audit;
2. Обзор модуля технического обслуживания и ремонта оборудования в SAP ERP;
3. Подготовка функциональных спецификаций на разработку (часть 2);
4. Правовое обеспечение информации и функционирования систем;
5. Инновации в информационных системах и технологиях.

Источник: corpinfosys.ru

II Национальный конкурс ИT-решений «ПРОФ-IT.Инновация» (2022 год)

II Национальный конкурс ИT-решений «ПРОФ-IT.Инновация» проводится Экспертным центром электронного государства.

Цель Конкурса: выявить и популяризировать инновационные решения в области цифровизации разных отраслей экономики и социальной сферы, которые могут быть использованы в государственном и муниципальном управлении.

Задачи Конкурса:

— сформировать базу инновационных ИТ-решений, которая будет полезна в области цифровизации государственного управления;
— способствовать достижению «цифровой зрелости» ключевых отраслей экономики и социальной сферы;
— информировать представителей органов власти о существующих инновационных решениях из разных отраслей экономики, которые могут применяться в сфере государственного управления;
— оказывать информационную поддержку ИТ-решениям, востребованным со стороны органов государственного управления, на федеральном уровне;
— содействовать российским разработчикам ИТ-систем в продвижении своих продуктов;
— стимулировать увеличение вложений в лучшие отечественные решения в государственном секторе в сфере ИКТ.

В Конкурсе принимают участие российские компании-разработчики, работающие в области информационно-коммуникационных технологий.

Категории участников:

— стартап;
— микропредприятие (до 15 сотрудников);
— предприятие малого бизнеса (от 16 до 100 сотрудников);
— предприятие среднего бизнеса (от 101 до 250 сотрудников);
— предприятие крупного бизнеса (от 251 сотрудника);
— некоммерческая организация.

На Конкурс представляются ИТ-решения, которые успешно внедрены в разных отраслях экономики и могут быть полезны для цифровизации госсектора или имеют опыт внедрения в сфере государственного управления. В составе ИТ-решения представляется сквозная технология. ИТ-решение должно быть оригинальным, разработанным не ранее 2018 года.

Стартапы представляют на Конкурс решения/концепции/бизнес-идеи, являющиеся инновационными с точки зрения технологий, которые могут быть внедрены в сфере государственного управления.

Номинации Конкурса

«Большие данные». Технологии обработки информации, анализа структурированных и неструктурированных данных.

«Технологии умного города». Взаимоинтегрированные информационные и коммуникационные технологии, используемые в управлении инфраструктурой города.

«Аналитика данных».

Технологии, осуществляющие сбор и аналитику данных.

«Искусственный интеллект». ИТ-решения с использованием технологий искусственного интеллекта для прогнозирования, реализации задач в производственной сфере, медицине, разовании, культуре и др.

«Цифровой двойник».

Технологии, позволяющие сделать виртуальную интерактивную копию реального физического объекта или процесса.

«Технологии беспроводной связи». ИТ-решение, базирующееся на передаче информации без использования проводной связи.

«Технологии виртуальной и дополненной реальности». Комплекс технологий, погружающих пользователя в виртуальный мир, приближенный к реальному.

«Информационная безопасность». ИТ-решение, позволяющие обеспечивать защиту информации.

«Управление информационными ресурсами». Сервисы, позволяющие реализовывать функции менеджмента на предприятии, в организации, офисе и т.д.

В т.ч. обеспечивать и развивать работу информационных систем, обеспечивать взаимодействие информационных систем разных подразделений, управлять данными, обеспечивать контрольно-надзорную деятельность.

«Идентификация и аутентификация». Технологии проверки подлинности, наличия субъекта в информационной системе, базе данных.

«Облачные технологии».

Решения, позволяющие обеспечивать какую-либо производственную функцию за счет «облачной службы», повышать производительность ITинфраструктуры, обеспечивать дистанционное взаимодействие служб и подразделений.

Пространственные данные. Технологии, с помощью которых происходит сбор, аналитика, хранение данных о пространственных объектах.

«Стартап».

Решения с применением информационных и коммуникационных технологий, которые еще не имеют ощутимого социального и экономического эффекта, ходящиеся на стадии опытной эксплуатации.

«Другое». Если заявка Участника не подходит ни под одну из предложенных номинаций, то можно предложить свой вариант и рассказать о представленной инновации.

Исходя из полученных заявок, Оргкомитет вправе утвердить дополнительные номинации.

Заявки для участия в Конкурсе принимаются в электронном виде на сайте Конкурса http://digit.d-russia.ru. Для получения логина и пароля Участника конкурса необходимо заполнить специальную форму регистрации на сайте.

Ответным письмом от Оргкомитета будут направлены данные для авторизации в Личном кабинете Участника.

Конкурс проходит в 2 этапа.

На первом этапе с 20 декабря 2021 по 22 февраля 2022 года осуществляется подача заявок на сайте Конкурса.

На втором этапе с 1 по 29 марта 2022 года Экспертный совет и Рабочая группа оценивает работы в специализированном разделе сайта Конкурса.

Источник: www.rsci.ru