Об опасностях отъезда детей на учебу за границу, о счастливых москвичах, о любви к прогулкам в парке «Ходынское поле», о своих образовательных проектах и о формировании будущего страны.
Я родился…
В городе Магнитогорске, на границе между Европой и Азией, но в Европе.
Расскажу историю: в раннем детстве, когда я поинтересовался, почему город называется Магнитогорск, меня повезли на знаменитую железную гору — магнитную гору. Магнитогорск — «Магнитная гора». И представляете, каково было мое удивление, когда вместо магнитной горы передо мной предстала магнитная дыра размером с гору?!
Сейчас живу…
В Москве и считаю себя жителем Северной Евразии, ведь Москва — ее столица. Это прекрасный город и для жизни, и для бизнеса. Москва — это город, где больше всего театров. Вообще никуда не хочу уезжать. Мне хорошо.
Я ездил во многие города, но нравится мне именно здесь.
Если подросток нетрадиционной ориентации | Игорь Рыбаков | Россия | Бизнес #Shorts
Гулять в Москве…
Люблю парк «Ходынское поле», это наше любимое место для прогулок с женой Катей.
Мой самый нелюбимый район в Москве…
Это «Москва-Сити»: скопление людей, муравейник, чувствую себя там очень подавленно.
В ресторанах…
Мой любимый ресторан — это когда Катя приготовит что-то дома, когда мы обедаем или ужинаем всей семьей, с детьми — вот это лучший ресторан. Теплый вечер. Все вместе. Это самое лучшее время.
Место в Москве, в которое все время собираюсь, но никак не могу доехать…
Есть ли такое место? Нет, никуда не собираюсь. Если бы собрался, то давно бы уже съездил. Везде, куда я собирался, я уже побывал. Мое кредо: если я куда-то собрался, я там побываю вне зависимости от обстоятельств.
Главное отличие москвичей от жителей других городов…
Москвичи счастливые, здесь я вижу много счастливых людей, которым нравится, что с ними происходит. Жители столицы находятся на расстоянии вытянутой руки от Rybakov Tower, где я провожу программу «Ярд с Рыбаковым»: личное наставничество для тех, кто хочет стать успешным. И жителям Москвы, конечно, легче сорваться, приехать, стать участниками и кратно улучшить свое благосостояние и качество проживания жизни.
В Москве лучше, чем в Нью-Йорке, Париже, Берлине, Лондоне…
Да, конечно. У семей города Москвы есть несомненное преимущество — доступ к качественному образованию.
Я знаю, что многие родители идут на риск, отправляя детей до 17 лет учиться в Лондон, Париж, Нью-Йорк или Берлин. А отдельное проживание в таком возрасте недопустимо и опасно — приводит к нежелательным, а иногда и к опасным последствиям. По статистике, более 50% детей, уезжающих учиться за рубеж, не возвращаются. А у семей, проживающих в Москве, есть доступ к качественному международному образованию. И им не нужно подвергать себя опасности и риску, отправляя детей за рубеж.
В Москве за последнее десятилетие изменилось…
Отвечу классическим фразеологизмом, который знают все: Москва похорошела!
Вот Почему 90% Людей Не Станут Успешными | Миллиардер Игорь Рыбаков
За последнее десятилетие появилось очень много новых, модных, актуальных и сильных образовательных учреждений: детских садов, школ, академий, университетов. И мне это очень нравится. Посмотрите, только я открыл 13 школ и детсадов: Rybakov PlaySchool, Rybakov University, Rybakov Х10 Academy, школу Игоря Рыбакова в МФТИ (ШИР).
Доступ к качественному образованию — это фундаментальная основа экономики и качества проживания жизни. Сегодня готовятся к открытию школа и детский сад у метро «Ботанический сад». В планах каждый год открывать одну-две новые школы. Это только мои проекты. А если сейчас я начну перечислять образовательные проекты моих друзей, то здесь не хватит места.
Хочу изменить в Москве…
Сегодня, если ты предприниматель и строишь детские сады и школы, тебя называют странным. Я хочу изменить эту парадигму, хочу, чтобы у бизнесменов ключевым способом влияния на изменение мира к лучшему стало открытие современных, качественных частных образовательных учреждений: школ, детских садов, университетов, академий. Я хочу, чтобы бизнесмены и предприниматели считали, что это главная для них ценность. Для меня это уже так: ежегодно я строю минимум одну школу и детский сад. Это мой способ улучшать качество проживания жизни в Москве и в стране в целом.
Если не Москва, то…
Меня можно чаще всего застать кроме работы и дома…
Я поставил себе амбициозную цель — 10 млн «мастеров актуальности» к 2050 году. И уже сегодня большую часть времени провожу преподавая.
О планах…
В марте 2023 года мы запустили международную образовательную программу Fortune 2050.
Сейчас важно привлекать людей, которые чувствуют в себе потенциал, к решению самых насущных вызовов. Стоимость годовой программы — 3 млн рублей. Я хочу полностью профинансировать пять мест, чтобы привлечь к этой программе молодых амбициозных людей до 30 лет, занимающихся совершенно разными темами, от ИИ до водородной энергетики и здоровья.
Стипендиаты будут учиться у лучших мировых ученых и предпринимателей, которые делятся видением мира, в котором эта проблема будет решена. Я вижу очень много людей с потенциалом, который не реализуется. Поэтому хочу, чтобы он служил для обустройства мира, благосостояния людей, их семей, формировал будущее страны, в которой будем жить мы и наши дети.
Ознакомиться с Fortune 2050 можно на сайте.
Фото: из личного архива Игоря Рыбакова
Источник: moskvichmag.ru
Путь Игоря Рыбакова от обычного парня до сверхбогатого миллиардера
Игорь Рыбаков – российский бизнесмен, блогер, филантроп. О таких говорят: «Создал свое дело из ничего, с нуля». Совладелец компании «Технониколь», которая на данный момент находится на 116-м месте в списке самых крупных и влиятельных компаний, принадлежащих частным лицам.
Многомиллиардное ныне дело стартовало в 90-е в 103-й комнате студенческого общежития МФТИ. Сегодняшнее состояние миллиардера оценивается в $1,3 млрд. Бизнесмен активно ведет свой блог, где делится с молодыми начинающими предпринимателями секретами своего успеха.
Детство и родители Игоря Рыбакова
Биография будущего долларового миллиардера начинается в Челябинской области. Родившись в Магнитогорске 16 мая 1972 года, Игорь рос активным и любознательным ребенком. Мальчик увлекался точными науками, поэтому в 1978 году его отдали в школу с углубленным изучением математики, которую он окончил в 1989 году. Одновременно Игорь заочно обучался в физико-технической школе при МФТИ.
Образование
После профильного среднего образования ему было легче поступить в Московский физико-технический институт. Игорь выбрал факультет квантовой и физической электроники. Спустя семь лет учебы в 1996 году он вышел из стен родного вуза с дипломом по специальности физика-инженера.
Однако много значительных событий и знакомств в биографии произошло до этого момента, именно в стенах института. Одно из главных знакомств, переросшее в крепкую дружбу, было с Сергеем Колесниковым, будущим бизнес-партнером. Там же встретил свою будущею жену, с которой счастлив в браке до сих пор.
Карьера и бизнес Игоря Рыбакова
Еще на третьем курсе физтеха будущие бизнес-партнеры пробовали зарабатывать разными способами. Началось все в 1991 году с продажи мороженого с наценкой рядом с Белорусским вокзалом. Начиналось тяжелое время для России, и первый бизнес провалился. Ребята стали искать более серьезные идеи. И нашли.
90-е были непростыми, нужно было найти незанятую другими предпринимателями нишу. Рыбаков и Колесников решили заняться кровельным делом. В 1992 году они открыли свою фирму «Технониколь». Компания производила кровельные материалы, а также материалы для гидро- и теплоизоляции.
Рыбаков признавался, что начинали бизнес без определенного плана, просто знали правильность своего решения, чувствовали необходимость работы в этом направлении. Информировали людей о своих услугах компаньоны через объявления в газетах. Чутье бизнесменов не подвело.
Сначала фирма устанавливала кровлю частным домам. Однако все быстро изменилось, к ним обратился обувной комбинат, находящийся в городе Кимры, который нуждался в ремонте крыше одного из своих огромных ангаров.
В начале своего пути за мембранными покрытиями партнеры ездили в республику Башкортостан, в 90-е материал производило только башкирское предприятие. Это натолкнуло бизнесменов на мысль о собственном производстве мембран, и уже в 1994 году «Технониколь» начинает это производство.
Дела шли хорошо, всю выручку Рыбаков и Колесников откладывали на приобретение завода в городе Выборге, которое занималось производством кровельных материалов. Спустя недолгий срок здание было выкуплено.
В 1997 году открылся филиал в Беларуси, в 1999 году – на Украине. В 2001 году «Технониколь» открывает завод, выпускающий гибкую черепицу Shinglas.
В 2002 году компания запускает производство термопанелей и каменной ваты – под индивидуальной маркой «Техно».
К 2003 году открывается 50-й филиал «Технониколь» на территории России.
В 2004 году под запускается производство композитной черепицы в Польше.
К 2005 году «Технониколь» становиться самым главным производителем кровельных мембранных панелей на территории Европы.
2006 год ознаменовался началом выпуска материалов по гидроизоляции при строительстве быстровозводимых строений.
В 2013 году компании удается открыть филиал в Италии по выпуску строительных материалов, в 2015 году в Германии – по выпуску гидроизоляционных строительных материалов. К 2015 году «Технониколь» прочно держит свои позиции на российском и международном рынках.
В начале 2018 года компания выкупила в Белграде один из крупнейших заводов, который занимается производством теплоизоляционных материалов. В конце 2018 года Игорь Рыбаков и Сергей Колесников стали победителями в российском конкурсе «Предприниматель года».
Игорь Рыбаков охотно делится секретами своего успеха в бизнесе и даже ведет свой канал для этих целей. Главные критерии успешного бизнеса от Рыбакова:
- Ставьте перед собой высокие амбициозные цели. Чем выше планка, тем больше работоспособность. Мотивируйте себя на радикальный прыжок вверх и сверхусилия. Только тогда из вас получится супер-руководитель;
- Наблюдайте за работой конкурентов и бизнеса в целом. Затем отберите для себя необходимые для продвижения вашего бизнеса управленческие и технологические решения. Не нужно изобретать велосипед, нужно строить дело исходя из удач и неудач в бизнесе других предпринимателей. Выстраивать устойчивое сочетание уже проверенных временем решений;
- Следуйте «логике захватчика». В бизнесе громкие отдельные победы не так важны, как способность к быстрому и эффективному действию, чем конкуренты. Если удалось первому среди конкурентов выйти лидером в отдельном направлении, нужно пользоваться этим сполна, не позволяя конкурентам работать в том же направлении. Полностью вытеснить всех.
По словам Игоря Рыбакова, только бесстрашие и оправданный риск возведут на вершину бизнеса. Необходимо не бояться пробовать и делать ошибки. Главное, сразу разрешать и делать выводы. Нет «правильного» плана в предпринимательстве.
Состояние Игоря Рыбакова
По последним данным состояние Игоря Рыбакова оценивается в $1 млрд. Он владеет 50% акций компании «Технониколь», которую создал в партнерстве с лучшим другом Сергеем Колесниковым. Ежегодный доход компании составляет около 80 млрд рублей.
Частная жизнь Игоря Рыбакова
Бизнесмен долгое время женат на своей студенческой любви – Екатерине Рыбаковой. Познакомились в студенческом летнем лагере в 90-е, Кате было 18 лет, а Игорю – 19. До создания семьи они очень долго встречались, чтобы проверить свои чувства на прочность. Некоторое время им приходилось поддерживать отношения на расстоянии, бумажными письмами.
Пара несколько раз расставалась и мирилась. Однако вскоре поняли, что жить без друг друга не могут, и приняли решение вступить в брак.
Впервые отцом Рыбаков стал в 28 лет, ребенок был долгожданным. Миллиардер признается, что рождение детей – это самые лучшие моменты в его жизни. Супруги воспитывают четверых детей. Так как дети появлялись с разницей от двух до трех лет, Екатерине пришлось посвятить все свое время на их воспитание. Свою работу и дела она отложила на потом.
Несмотря на отсутствие финансовых проблем супруги стараются не слишком баловать своих детей. Воспитывают их так же, как и в обычных семьях, чтобы ребята не зазнались, чувствовали обязанность помогать окружающим.
Семья любит путешествовать по миру и России. Недавно в сети Рыбаковы выложили фото с поездки на Камчатку.
Сейчас, когда дети подросли, Екатерина старается самореализоваться самостоятельно. Для этого супруги совместно организовали «Рыбаков Фонд», работа которого направлена на:
- поддержку проектов бизнеса молодых предпринимателей;
- налаживание общественных институтов и связей;
- поддержку женщин с лидерскими качествами, помощь в их самореализации.
Игорь и Екатерина Рыбаковы намерены помогать будущему развитию предпринимательства в стране. Фонд является своеобразной площадкой, на которой начинающие предприниматели могли делиться личным опытом ведения бизнеса. Учредители фонда внесли более 1 млрд рублей, для обеспечения социальных, предпринимательских проектов.
Екатерина занимается программой PRO женщин фонда. Это направление помогает женщинам реализоваться в своих талантах, добиться поставленных целей, стать нужными обществу. Фонд на протяжении четырех лет находится в топе российских частных благотворительных фондов.
Рыбаков любит заниматься спортом, предпочитает парусный спорт. В 2010 году миллиардер выиграл чемпионат мира по парусному спорту со своей командой Technonicol.
Является активным блогером, снимает видео для своего канала. Мотивирует своих подписчиков, делится предпринимательскими секретами.
Игорь Рыбаков сегодня
«Технониколь», по последним данным, имеет более 50 дочерних предприятий в семи странах Европы и Азии, а офисы «Технониколь» расположены в 71 стране. Компания является крупным мировым производителем строительных материалов.
Сам Игорь Рыбаков с 2015 года отошел от непосредственного управления компанией. Теперь, когда компания работает, как отлаженный механизм, бизнесмен хочет больше времени уделять филантропии и многочисленным проектам IT-направленности, инвестором которых является.
2 comments
Я обожаю работы Игора Рыбаков я тоже хочу сделать свою страну Кыргыстан открыть бизнес , например строй материалы удобным ценам но у меня нет денег на это я зарабатываю 35000 рублей на Москве что бы. Кормить свою детей ,но всегда мечтаю о бизнесе может когда нибудь забудется моя мечта
Источник: hrmonitor.ru
Бизнес-кодекс: Игорь Рыбаков, сооснователь компании «ТехноНИКОЛЬ» и «Рыбаков Фонда»
Forbes оценивает состояние Игоря Рыбакова в $900 млн и ставит на 117 место в списке богатейших людей России. Рыбаков и Сергей Колесников основали «ТехноНИКОЛЬ» 25 лет назад, когда учились на третьем курсе МФТИ, а в свободное время занимались кровельными работами. Сегодня компании с выручкой в 70 млрд рублей в год принадлежит 52 предприятия в 7 странах, 5 научных и 18 учебных центров. В 2015 году Рыбаков с супругой Екатериной учредили Институт ускорения экономического развития («Рыбаков Фонд») с капиталом в 1 млрд рублей. Бизнесмен рассказал Inc., как работа с воображением помогает преодолеть боязнь неудачи в новом деле, что общего у своего дела и казино, а также о том, как заразиться предпринимательством.
О предпринимателях и бизнесе
Россия — классное место для предпринимательства. Здесь один из самых низких уровней конкуренции в мире и практически в каждой нише — куча возможностей.
Чтобы создать бизнес, надо найти то, что тебе нравится, и приносить пользу обществу.
Предпринимательство — жутко заразная история. Заразитесь, устроившись на работу к предпринимателю, который развивает бизнес в вашей сфере. Или окажитесь в бизнес-клубе — «Эквиум», «Физтех family club» или в каком-то другом.
Предприниматель преследует цель без оглядки на контролируемые в моменте ресурсы. Я уверен, что каждый человек с рождения обладает такими способностями, главное — не разучиться в процессе воспитания.
У предпринимателя энергия должна идти изнутри. Деньги и польза миру — это все внешние рефералы. Их можно добиться, если есть внутренняя энергия самоутверждения.
Первую половину жизни я думал, что делать бизнес с друзьями — это ошибка. Теперь я так не считаю.
«РЫБАКОВ ФОНД»
«Институт ускорения экономического развития (Рыбаков Фонд)» — некоммерческая организация Игоря и Екатерины Рыбаковых по поддержке предпринимательства, образования и других некоммерческих проектов. Среди проектов фонда — акселератор Phil.Tech (запущен вместе с бизнес-инкубатором ВШЭ), бизнес клубы «Эквиум» и R2. Private Leaders Club и сообщество «Преактум», объединяющее студентов, лидеров образования и бизнеса и другие.
Чтобы добиться результата, надо просто начать. Некоторые предприниматели, особенно молодые, долго пишут планы, учатся в бизнес-школах, получают MBA — вместо того чтобы просто взяться за дело. Единственный путь к успеху — сделать первый шаг и приступить ко второму, выбрать некую бизнес-модель и проверить ее на практике. Лучшая учеба — та, что основана на реальном опыте.
Негативные привычки — это единственное, что сдерживает людей в бизнесе. Например, привычка откладывать и не делать. Или привычка испугаться и спрятаться в норку. Надо воспитывать в себе позитивные привычки: испугавшись, выходить на простор и идти дальше.
Ошибки неизбежны: учитесь на них, меняйтесь в процессе. Новички имеют преимущества: зачастую свежий, незамыленный взгляд, инновационная идея в том или ином направлении могут дать бизнесу большее value, чем подход старожила-профессионала.
О трендах, инновациях и будущем
Главный тренд — бережливое использования ресурсов. Этот подход актуален в любой сфере деятельности: абсолютно везде можно сократить издержки. «ТехноНИКОЛЬ» построен на философии бережливого производства. Мы устраняем потери любого рода, например, при перепроизводстве, ожидании, переналадке, устранении брака. Такой подход в долгосрочной перспективе приводит к высокой эффективности. Это одна из причин, почему у «ТехноНИКОЛЬ» производительность труда выше среднемировой.
Процесс создания бережливых систем в сфере образования идет с огромной скоростью. Поэтому предприниматели, которые сейчас бросаются в эту историю, получают фору. Люди, которые в этой области давно, обычно исходят из привычных им императивов. Часто у того, кто совсем ничего не знает про образование, больше шансов добиться успеха.
Роботизация — не главный способ сокращения потерь. Главный — отказ. Отказ от участка, от целого блока, без которого раньше было не обойтись. Представьте завод. Он произвел что-либо, потом продукт привезли на оптовый склад, потом на мелкооптовый, потом в магазин, куда пришел человек и получил товар.
Можно всю цепочку роботизировать, но зачем? Куда эффективнее сократить ее, как сделал Aliexpress: клиент делает заказ производителю, а он отправляет посылку напрямую потребителю. В мире происходит переустройство использования ресурсов, устранение потерь.
С рабочим местами всё будет в порядке. Сейчас в сельском хозяйстве заняты менее 10% населения, а в начале прошлого века этот показатель составлял почти 90%. Тогда говорили, что комбайны и тракторы оставят крестьян без работы. Не остались: возникли другие профессии. Сейчас в очередной раз произойдет перераспределение.
Да, не будет водителей и охранников, зато каждый человек будет включен в созидательное развитие общества, будет креативить, создавать что-то новое — за этим будущее.
Я верю, что экономика России на самом деле в пять раз больше, чем принято считать. И благосостояние граждан тоже должно быть в пять раз больше!
Материал подготовлен при участии Станислава Мудрого
Источник: incrussia.ru