Информация о бизнесе компании это

Википедия — общедоступная многоязычная интернет-энциклопедия со свободным контентом. Созданная в 2001 году площадка, за 20 лет своей работы добилась колоссальных успехов, стала самым крупным и популярным справочником в Сети.

По состоянию на 26 августа 2021 года в русской Википедии насчитывается 1 748 794 статьи различной тематики.

По данным многих рейтингов, энциклопедия входит в 10 самых посещаемых ресурсов не только в России, но и во многих странах мира:

Пользователи доверяют Википедии — именно здесь ищут ответы на многие вопросы, узнают о важном и полагаются во всем на известную, всегда актуальную и максимально информативную энциклопедию.

Но Википедия — это не только инфосправочник с образовательными и научными статьями, но еще и площадка, которую можно использовать в целях маркетингового продвижения бизнеса в интернете. Только добавить информацию о своей компании/товаре/услуге довольно сложно и под силу не каждому, поэтому предлагаю в этой статье разобраться, для чего вообще нужна Википедия бизнесу и как можно попасть в известную каждому интернет-энциклопедию.

Максим Спиридонов | Нетология | Reforma | Бизнес – это не только и не столько про деньги

Зачем бизнесу добавлять информацию о себе в Википедию?

Популярные площадки с высокой частотой посещаемости, с высоким уровнем доверия пользователей, вроде Википедии, необходимо использовать для продвижения. Добавление странички о компании в интернет-энциклопедию или написание статей о товарах/услугах принесет ряд плюсов вашему бизнесу. Вы сможете:

1. Предоставить пользователям достоверную и полную информацию о вашем бизнесе, деятельности, сайте.
2. Повысить престиж, создать хороший имидж, улучшить доверие. Помните, что Википедии доверяют практически все, а если информация о вашей компании есть в этой энциклопедии, значит сомнений нет, вы лучше, чем конкуренты, о которых здесь не написали.
3. Повысить посещаемость сайта, привлечь клиентов через поисковые системы. Страницы Википедии высоко ранжируются в результатах поиска как в Яндексе, так и в Google, а значит, прибавка в переходах на сайт будет обеспечена.
4. Получить естественную ссылку на сайт с качественной трастовой площадки.

Преимущества попадания в Википедию есть, да еще и какие! Поэтому каждый владелец бизнеса, оптимизатор и маркетолог должен попытаться добавить страницу о себе на wikipedia.org. Это будет сложно, но, набравшись терпения и изучив все нюансы, попробовать стоит.

Как компании попасть в Википедию?

Как уже было сказано выше, бизнесу появиться на страницах Википедии нелегко — площадка к коммерческим компаниям предъявляет жесткие требования, проводит строгую модерацию и учитывает предвзятое отношение общественности. Платного размещения не существует, ни за какую N-ную сумму денег купить публикацию не удастся. Но тем не менее настойчивость и грамотный подход может дать положительный результат.

К примеру, у ресторана «Чайхана» есть своя страничка на Википедии:

И у медицинской лаборатории «Инвитро»:

Вы наверняка подумали, что таким известным компаниям с длинной историей легко разместиться в энциклопедии, но в доказательство приведу пример и небольшого ресторана «В темноте»:

Т.е. попасть бизнесу в Википедию реально, главное учитывать предъявляемые энциклопедией критерии.

Ознакомиться с полным перечнем всех критериев значимости организаций можно в специальном разделе Википедии.

Больше статей на схожую тематику:

• Как работают поисковые роботы Яндекса и Google
• Как установить удаленные банковские приложения на iPhone: 2 проверенных способа
• SEO-продвижение в 2023 году: 13 трендов, без которых ТОП не светит

Предлагаю кратко выделить основные условия для компаний, которые предъявляет Wikipedia:

1. Отсутствие рекламного содержания. Даже небольшой намек на саморекламу приведет к удалению, информация о компании должна быть нетривиальной, неновостной.
2. Информация недостоверна, ложна. Лживые или неподтвержденные независимыми источниками сведения будут удалены из справочника.
3. Нет значимости для энциклопедии. Как сказал второй в списке редакторов русской Википедии автор Геннадий Липунов: «В энциклопедию попадают только те, кто этого заслужили. Если очень кратко — значимые для человечества факты и персоны!» Если обратиться к критериям значимости организаций, то можно понять, что значимость является одним из главных определяющих факторов: Показать значимость помогут данные из энциклопедий, журналов, газет, справочников и других авторитетных источников, к которым не относятся обычные сайты компании, заказные СМИ-источники, сайты-партнеры и пр.
4. Стиль изложения. Публикации с рекламой недопустимы, с эмоциональной окраской и личной оценкой тоже. А вот информационные статьи с нейтральным толкованием и достоверной информацией дают больший шанс на размещение.

Требования к бизнесу от Википедии, как вы поняли, достаточно строги. Чтобы повысить ваши шансы на размещение, расскажу вам небольшие секреты.

Нравится статья? Тогда смотрите наши курсы!

• Курс «SEO-интенсив»
• Мини-курс «Правильное SEO при алгоритмах Y1 и MUM»
• SEO-марафон «10-часовой интенсив по продвижению сайта»

Секреты попадания обычному бизнесу в Википедию

Примеры роста кликов, конверсий, заказов и прибыли:

• Рост трафика на 401% у медицинской клиники при регулярном SEO сопровождении
• +8500 посетителей из поисковой выдачи за 4 месяца
• Рост трафика на 310% за 11 месяцев на сайте ионизаторов воды

Вывод:

Размещение бизнеса на Wikipedia дает возможность увеличить посещаемость сайта, улучшить имидж компании, повысить доверие потенциальных клиентов, предоставить пользователям исчерпывающую и достоверную информацию о вашей организации.

На вопрос «Нужно ли добавлять компанию в энциклопедию?», я определенно отвечу «Да!». Но будьте готовы к сложностям, ведь попасть на такую авторитетную площадку очень и очень трудно, и гарантий, что вы по итогу будете размещены, никто не может дать.

Если кто-то убеждает вас, что, заплатив за размещение, вы 100% попадете на страницы Википедии, не верьте. Оказать помощь в соблюдении требований энциклопедии сторонние организации могут, а вот гарантировать размещение — нет.

Регистрация в Википедии — трудновыполнимая задача, но, тем не менее, есть ряд других авторитетных, популярных справочников и блогов, которые помогают в продвижении бизнеса. На протяжении долгих лет мы формировали большую базу таких площадок, в которых ежедневно регистрируем сотни компаний любой тематики и масштаба.

Если вы хотите увеличить ссылочную массу, улучшить узнаваемость и повысить престиж своей компании, то заказывайте услугу регистрации в справочниках и поисковиках.

14

Источник: 1ps.ru

Информация о бизнесе клиента

Один из первых шагов бизнес-планирования заключается в определении целевого рынка и потребностей потенциальных клиентов. Какие проблемы решает ваш продукт или услуга? Отвечает ли продукт потребностям клиентов? Если вы не уверены в ответах на эти вопросы, сделайте шаг назад и пересмотрите составляющие бизнес-плана.

На бизнес-план особое внимание обращают инвесторы. Поэтому от его содержания во многом зависит, получите ли вы финансирование для проекта или нет. «Это самый эффективный способ общаться по поводу открывающихся возможностей и превращении их в капитал», — объясняет важность этого документа Боб Пейви, партнер фонда Morgenthaler Ventures.

Итак, как составить бизнес-план самому и какую информацию в него включить? Разработка бизнес-плана предполагает внесение нескольких разделов: Резюме, Информация о компании, Анализ рынка, Организация и менеджмент, Услуга или продукт, Маркетинг и продажи, Финансирование, Финансовые прогнозы, Приложение.

Составляющие бизнес-плана

1. Резюме

Резюме часто считают самой важной частью бизнес-плана. В ней кратко говорится о компании и ее целях, объясняется, почему представленная бизнес-идея будет успешна. Если вы озадачены привлечением инвестиций, Резюме будет играть роль крючка, с помощью которого можно захватить интерес потенциального инвестора.

В Резюме подчеркиваются преимущества всего бизнес-плана, этот раздел пишется в последнюю очередь, несмотря на то, что именно с него начинается бизнес-план.

Для существующего бизнеса:

• Миссия, основные цели. Необходимо объяснить, чем занимается бизнес. Объем информации: несколько предложений, абзац.
• Информация о компании. Коротко расскажите о том, когда была основана компания, укажите имена основателей и их роли в бизнесе, численность персонала, локацию бизнеса.
• Основные точки роста. Включите показатели роста компании, финансовые показатели, доли на рынке. В этом пункте будут уместны графики, диаграммы.
• Продукты / Услуги. Кратко опишите продукты или услуги, которые предлагает компания.
• Сведения о финансовом положении. Если вы хотите получить финансирование, включите в этот пункт любую информацию об инвесторах, банке.
• Планы на будущее. Объясните, каким вы хотите видеть свой бизнес.

Вся информация в Резюме должна даваться кратко, в рамках одной страницы. Резюме — первая часть бизнес-плана, которую увидит большинство людей, поэтому каждое слово в нем должно быть уместно.

Для стартапа, нового бизнеса:

В этом случае в разделе Резюме нужно сосредоточиться на опыте и решении, которое заставило вас открыть бизнес.

Здесь же необходимо продемонстрировать, что вы хорошо проанализировали рынок. Включите информацию о потребностях рынка, на который вы нацелены, и о том, какие конкретные решения вашего бизнеса могут их удовлетворить. Опишите планы на будущее.

Помните о том, что Резюме будет последним разделом бизнес-плана, который вы будете писать. Таким образом, прежде всего при разработке бизнес-плана вы займетесь разделом Информация о компании.

2. Информация о компании

Этот раздел подразумевает укрупненный анализ различных элементов бизнеса. Он помогает потенциальным инвесторам быстро понять цели компании и ее уникальное предложение на рынке.

Документы для бизнеса за минуту

3. Анализ рынка

В этом разделе бизнес-плана демонстрируется знание индустрии и рынка, а также результаты проведенных исследований.

Какие острые потребности испытывают потенциальные клиенты? Где они живут? Какие сезонные или циклические покупательные тренды влияют на бизнес?

Какие данные характеризуют объем ежегодных продаж в вашей индустрии? Каков прогнозируемый рост рынка?

• На какую долю рынка можно рассчитывать?

Какую долю рынка и какое количество клиентов рассчитывает компания завоевать в конкретном регионе? Обоснуйте свои подсчеты.

• Ценообразование и цели по прибыли

Определите ценовую политику, уровни прибыли и систему скидок, которую планируете использовать.

• Конкурентный анализ

Конкурентный анализ должен определять лучшую продуктовую линейку или услугу как средство конкурентной борьбы, а также сегмент рынка.

Оцените следующие особенности конкурентной среды:

• Доля рынка
• Достоинства и недостатки
• Насколько рынок присутствия важен для конкурентов?
• Есть ли барьеры, которые могут препятствовать выходу на рынок?
• Какой наиболее удачный момент для выхода на рынок?
• Есть ли непрямые конкуренты, которые могут повлиять на успех?
• Какие барьеры для рынка существуют (например, изменение технологий, высокие затраты, дефицит квалифицированного персонала)?
• Нормативные ограничения

Имеются в виду налоговые и другие требования, затрагивающие бизнес. Сможете ли вы им соответствовать?

4. Организация и менеджмент

Этот раздел включает информацию об организационной структуре компании, собственниках и их квалификации.

Кто чем занимается в бизнесе? Какое у них образование? За что они ответственны? Опишите каждое подразделение и его функции.

Этот раздел бизнес-плана должна включать сведения о том, кто находится в консультативном совете компании (если он у вас есть). Какую зарплату и какой социальный пакет вы предлагаете персоналу компании? Какие льготы вы предлагаете?

• Организационная структура

В этой части бизнес-плана нужно показать, кто что делает в компании, кто отвечает за каждую функцию.

• Информация о собственности

В этом пункте необходимо раскрыть юридическую структуру бизнеса наряду с информацией о собственности. У бизнеса единоличный владелец или есть совладельцы? Сотрудничает ли компания с кем-то?

Также должна быть включена следующая важная информация:

• Имена владельцев
• Доли участия
• Формы собственности

Один из самых мощных факторов успеха в любой динамично развивающейся компании — опыт и знания ее владельца / руководства. Таким образом, в бизнес-плане необходимо сообщить о ключевых лицах компании и их образовании:

• Имя
• Должность (краткое описание с перечислением основных обязанностей)
• Ответственность
• Образование
• Уникальный опыт и навыки
• Предшествующая занятость
• Специальные навыки
• Достижения, успехи
• Признание
• Общественная работа
• Стаж работы в компании
• Компенсации

Информация о совете директоров

Основное преимущество совета директоров заключается в том, что он может делиться экспертными знаниями. Список известных, успешных деловых менеджеров зачастую имеет большое значение для авторитета компании.

Какую информацию нужно включить:

• Имена
• Положение в совете
• Степень связи с компанией
• Бэкграунд
• Вклад в успех компании

5. Услуга или продукт

Опишите свою услугу или продукт, подчеркивая выгоды для потенциальных и уже имеющихся клиентов. Особенно подчеркните, почему именно этот конкретный продукт удовлетворит потребность клиентов.

Включите информацию о конкретных преимуществах продукта или услуги с точки зрения ваших клиентов. Укажите, как продукт или услуга могут удовлетворить потребности, а также любые преимущества, которые имеет продукт по сравнению с конкурентами на текущей стадии разработки (на стадии идеи, прототипа).

• Информация о жизненном цикле продукта

Это информация о том, где продукт или услуга находятся в жизненном цикле, а также о любых факторах, которые могут влиять на цикл в будущем.

• Интеллектуальная собственность

Сюда вносится информация об авторском праве или патентах. Здесь же можно указать, могут ли какие-либо ключевые аспекты продукта быть классифицированы как коммерческая тайна. Включайте любую информацию, имеющую отношение к существующим юридическим соглашениям (например, неразглашение информации).

Научно-исследовательская работа

Обрисуйте в общих чертах любую научно-исследовательскую работу, которую вы осуществляете или планируете осуществить. Какие результаты вы ожидаете увидеть?

6. Маркетинг и продажи

В этом разделе определяется маркетинговая стратегия.

После разработки маркетинговой стратегии можно заняться определением комплексной стратегии сбыта, которая должна включать два основных элемента:

• Стратегия отдела продаж. Планируете ли вы иметь отдел продаж? Если да, то вы будете использовать внутренние ресурсы или независимых представителей? Сколько продавцов вы примете на работу в отдел продаж? Какие стратегии привлечения специалистов вы будете использовать? Как вы собираете обучать персонал из отдела продаж? Какая система компенсаций будет использоваться?
• Торговая деятельность. Разрабатывая стратегию продаж, определите конкретные действия и обрисуйте перспективы. Расположите по приоритетам имеющиеся контакты, выбрав прежде всего тех, которые могут заинтересоваться в покупке. Затем посчитайте количество холодных звонков, которые необходимо сделать за определенный период времени. Определите среднее число звонков на продажу, среднюю сумму за продажу и средний доход на продавца.

7. Финансирование

Если вы ищете финансирование для своего бизнеса, внесите этот раздел в бизнес-план, чтобы обрисовать в общих чертах ваши требования.

Описывая в общих чертах свои требования по финансированию, указывайте суммы, которые вам нужны сейчас и в будущем.

8. Финансовые прогнозы

Этот раздел не менее важен для инвесторов. Поэтому при составлении бизнес-плана важно уделить ему внимание.

Если у вас существующий бизнес, снабдите бизнес-план данными о работе компании за три-пять предыдущих лет. Эти данные включают: отчеты о прибыли и убытках, балансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств.

• Финансовые показатели на будущее

Инвесторы захотят увидеть, что компания планирует сделать в течение ближайших пяти лет. Информация по каждому году должна включать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и т д. Удостоверьтесь, что прогнозы соответствуют вашим запросам по финансированию.

Включите в бизнес-план краткий анализ финансовой информации. В этом разделе не лишним будет визуализировать цифры в виде графиков.

Сдавайте всю необходимую отчетность через интернет

9. Приложение

Приложение пишется по мере необходимости. Ваш бизнес-план — это коммуникационный инструмент, и составляется он для большого количества людей.

• Кредитная история (личная или деловая)
• Краткая информация о ключевых управленцах
• Фото продукта
• Рекомендательные письма
• Детали исследований рынка
• Статьи из журналов или книжные ссылки
• Лицензии, разрешения или патенты
• Юридические документы
• Копии арендных договоров
• Строительные лицензии
• Контракты
• Список бизнес-консультантов

Источник: bizguid.ru

7 ключевых рекомендаций по созданию впечатляющей страницы «О нас»

Чтобы оставить у пользователя неизгладимое впечатление о бренде недостаточно правильно спроектировать главную страницу или аккуратно разместить товары на странице продукта.

Эффективный дизайн веб-сайта передает важную информацию о компании через все элементы: начиная от стиля шрифтов и заканчивая выбором изображений. Страница «О нас» является самым важным местом на сайте для представления индивидуальности бренда.

Люди часто путают страницу «О компании» с разделом контактов или не используют ее правильно просто потому, что не знают, что там нужно писать. Однако создание страницы “О нас”, которая обращается к аудитории, может иметь огромное значение.

Что такое страница «О нас»?

Первый шаг к созданию первоклассной страницы “О нас” — это понимание того, с какой целью ее размещают на сайте. Она не просто является его частью, которая рассказывает о деятельности бизнеса.

Страница «О компании» — это введение в историю организации, раскрытие сути ее бренда и его индивидуальности.

Если все сделано правильно, она вызовет у клиентов сильное чувство причастности к компании, подчеркнет ценности, которые находят отклик у пользователей, и укрепит их доверие к бизнесу.

Страница “О нас” компании по продаже гамаков “Yellow Leaf” начинается с видео.

При просмотре интерактивного сайта, вы открываете для себя новые грани истории компании. Например, вы узнаете, в чем заключается миссия бренда или что послужило толчком для создания бизнеса.

Yellow Leaf показывает своим посетителям, чем занимается компания с помощью достоверных образов реальных людей, текста и ярких цитат.

В качестве социального доказательства размещены фотографии, на которых изображена продукция компании, сделанные покупателями.

Страницы “О нас” важны, потому что они дают клиентам возможность установить реальный контакт с бизнесом. Профессора Гарварда считают, что 95% решений о покупке принимаются под действием эмоций. Мы не покупаем вещи только потому, что они нам нужны. Вместо этого для решения проблем мы ищем компании, которые близки нам по духу.

С помощью страницы “О нас” можно передать позицию бизнеса и его особенности. Так дизайнеры могут гарантировать, что конечные пользователи будут больше думать о компании.

Как привлечь внимание к странице с информацией о компании

Итак, как сделать так, чтобы страница “О нас” выделялась среди остального контента?

Поскольку каждая компания уникальна, не существует универсальной стратегии для всех. Однако есть несколько важных шагов, которые следует учитывать в процессе проектирования.