Кроме бизнес-центров в мировой практике получает развитие и концепция бизнес- инкубаторов, которые являются перспективной формой поддержки малого предпринимательства.
Главное назначение бизнес-инкубаторов состоит в оказании первоначальной помощи малым предприятиям и начинающим предпринимателям.
Обычно в бизнес-инкубатор объединяются 10-20 разнопрофильных малых предприятий для реализации предпринимательских проектов. Бизнес-инкубаторы предоставляют предпринимателям услуги, а также обеспечивают своих клиентов консалтинговыми услугами, в первую очередь — информацией об экономической ситуации в регионах и рекомендациями о предпринимательской деятельности, оказывают помощь в подготовке кадров для малых предприятий. Бизнес-инкубаторы выполняют функции по отбору, приему, размещению и всесторонней поддержке, как правило, новообразованных предпринимательских структур.
Бизнес-инкубаторы существуют на средства от арендной платы предпринимателей, а также от доли прибыли (или объема продаж) вышедших из «инкубаторов» и успешно функционирующих малых предприятий, на средства промышленных корпораций, учебных заведений и венчурный капитал.
Окупаемость инкубатора для яиц: какая выгода и прибыль? Реальные цифры и опыт по продаже курицы
Важной задачей при организации бизнес-инкубатора является создание действующей сети из организаций, учреждений и субъектов хозяйствования разных форм собственности, которые могут влиять на экономическое развитие определенного региона. Причем объединение может происходить разными методами: от долевого участия присоздании бизнес-инкубатора как юридического лица до участия в консультационном совете или сотрудничестве на договорных основах. Объединение разных структур на взаимовыгодных основах может создать благотворительную среду как для развития самого бизнес- инкубатора, так и для экономического развития региона.
Желательными партнерами бизнес-инкубаторов могут быть:
□ местные органы власти, которые сыграют важную роль при организации его как новой организационной структуры, экономически важной для данного региона, что повысит статус бизнес-инкубатора, обеспечит ему необходимую поддержку по отношению к внешней среде, в особенности в решении вопросов, связанных с разными бюрократическими преградами;
□ объединения предпринимателей региона (союзы, гильдии, ассоциации, фонды), которые пользуются авторитетом в предпринимательских кругах и имеют определенное влияние на формирование экономической политики относительно перспектив развития приоритетных областей региона;
□ банки и прочие кредитные учреждения в качестве источника привлечения инвестиций в бизнес-инкубатор для новообразованных организаций;
□ научные учреждения и высшие учебные заведения, которые могут быть поставщиками новых кадров предпринимателей, высококвалифицированных специалистов-менеджеров, финансистов, экономистов, инженеров, разработчиков «ноу- хау», технических и технологических новаций, а также базовыми учреждениями для проведения обучения и переподготовки (тренинга) работников компании, способными налаживать деловые контракты, обмениваться опытом, знаниями, находить ниши рынков и т. п.
Покупать инкубатор в 2022 году? Стоит ли сейчас начинать бизнес на инкубации? Воронежский инкубатор.
В зависимости от поставленной цели, особенностей региона и возможностей организаторов могут создаваться разные типы бизнес-инкубаторов, а именно:
□ поддерживающие новые, инновационные виды предпринимательства;
□ ориентированные на создание новых организаций;
□ объединяющие сеть существующих перспективных организаций разных форм собственности;
□ комбинированные, специализирующиеся на разных вышеупомянутых формах деятельности.
В зависимости от выбранного типа бизнес-инкубатора и ожидаемых результатов довольно важными вопросами при его создании являются определение критериев отбора и оценка перспективности участников.
Смотрите также:
Если вместо слова «яйца» или «дети- подставить слова «малый бизнес», «малое предприятие», тогда вы получите представление о том, что такое «деловой инкубатор».
Представляют интерес шесть возможностей собственного будущего предприятия, рекомендуемых известным экономистом Г. Берлом1; инкубаторы; надомный бизнес.
Такой бизнес-инкубатор территориально объединяет новые компании под одной крышей и способствует их «выращиванию» и становлению.
По составлению бизнес-плана. 25.01.99 г. Министерства печати и информации РФ.
Center International, который разрабатывает проекты создания «инкубаторов бизнеса».
Источник: bibliotekar.ru
Бизнес-инкубаторы, их связь с технопарками, выполняемые функции
Инкубаторы малых наукоемких фирм могут находиться в составе технопарков или быть самостоятельными организациями. Они начали создаваться в развитых странах в 80-е гг. ХХ века. В зависимости от учредителей различают государственные, кооперативные, университетские, частные инкубаторы.
Инкубаторы малых наукоемких фирм, бизнес-инкубаторы четко нацелены на «выращивание» малых наукоемких фирм. После того как фирма стала на ноги, она выходит из инкубатора и может или работать в технопарке, или самостоятельно, или войти в другую компанию.
Следовательно, технопарки и инкубаторы малых наукоемких фирм, техноцентры могут выступать формой децентрализации принятия решений в области научно-технической политики, активизируют рисковую деятельность «снизу», оказывая поддержку развитию малых наукоемких фирм и венчурному предпринимательству. Инкубаторы и технопарки позволяют повысить квалификацию занятых в сфере производства наукоемкой продукции и высоких технологий, а также оценить соответствие уровня производства на прорывных направлениях уровню квалификации занятых в экономике данного региона.
Для того чтобы достигнуть поставленной цели, технопарк и инкубатор должны иметь соответствующую внутреннюю структуру, подчиненную выполнению ряда функций. Инкубатор малых наукоемких фирм может быть самостоятельной организацией, а может входить в технопарк.
В таблице 9.1 сгруппированы важнейшие функции технопарков и инкубаторов и раскрывается их назначение.
Элементы технопарка и инкубатора не должны быть жестко детерминированы, структура технопарка не может быть строго унифицирована, но главным условием их эффективного функционирования является наличие звеньев, способных в полном объеме обеспечить выполнение важнейших функций.
Перечень функций, выполнение которых должно быть обеспечено структурами технопарка и инкубатора малых наукоемких фирм
| Группы функций | Содержание функций |
| 1. Формирование стратегии развития технопарка 2. Прием в технопарк и инкубатор 3. Обучение венчурному предпринимательству 4. Поддержка малых наукоемких фирм 5. Обеспечение рисковой деятельности финансовыми ресурсами 6. Технологический трансфер и коммерциализация результатов научно-технических разработок | 1.1. Прогноз развития и возможности прорыва в области «высоких технологий» в условиях высокой конкуренции. 1.2. Разработка научно-технической стратегии развития технопарка и обоснование Генерального плана технопарка, необходимых инвестиций. 1.3. Формирование основных принципов функционирования технопарка: взаимодействие с малыми фирмами, привлечение финансовых средств, порядок и формы передачи технологии. 2.1. Разработка критериев отбора приема в технопарк и инкубатор. 2.2. Оценка предлагаемых идей, научно-технических проектов и творческих способностей претендентов. 2.3. Регистрация малого предприятия и определение его функций в технопарке. 3.1. Обучение менеджменту работников малых наукоемких фирм. 3.2. Обучение формированию «команды» для разработки и реализации проекта. 3.3. Обучение и помощь в формировании успешной стратегии малой наукоемкой фирмы. 3.4. Разработка бизнес-плана фирмы. 3.5. Обучение поиску фирм-партнеров. 3.6. Изучение философии хозяйствования в рыночных системах и ее особенности в условиях трансформационного общества. 4.1. Оценка рынка и помощь в нахождении рыночной «ниши»; маркетинг наукоемкой продукции. 4.2. Предоставление производственных помещений. 4.3. Доступ к уникальному оборудованию. 4.4. Консалтинг на высокопрофессиональном уровне. 4.5. Сервисные услуги. 4.6. Информационное обслуживание. 4.7. Предоставление финансовых средств на заранее определенных условиях. 5.1. Разработка механизма формирования венчурного фонда. 5.2. Обоснование мотивации всех возможных участников венчурного фонда. 5.3. Обеспечение льгот институциональным инвесторам. 5.4. Обеспечение льгот иностранному капиталу. 5.5. Создание условий для оплаты «интеллектуального вклада» и принятия обоснованных решений в условиях риска. 6.1. Оценка уровня коммерциализации результатов научно-технической продукции. 6.2. Разработка методов и каналов трансфера высоких технологий. 6.3. Международная сертификация наукоемкой продукции. 6.4. Защита интеллектуальной собственности. |
Воспользуйтесь поиском по сайту:
Источник: studopedia.org
Инкубаторы малого предпр-ва: цели, задачи, функции
Инкубатор малого предпринимательства – организация, которая создается в форме коммерческой организации и предоставляет на определенное время и на определенных условиях специально оборудованные помещения субъектам малого предпринимательства, начинающим свою деятельность. Основной задачей инкубатора является формирование благоприятной среды для выращивания конкурентоспособных малых предприятий. Это значит, что отбор субъектов в инкубатор осуществляется на конкурсной основе, а их пребывание ограничено по времени.
Основные направления деятельности ИМП:
1. предоставление в аренду помещений на льготных условиях
2. предоставление в аренду офисного оборудования и иного имущества
3. оказание услуг финансового и коммерческого характера
Характерной особенностью инкубатора является то, что конечным продуктом его деятельности является независимый хозяйственный субъект:
1. инкубатор создает определенные условия лишь для ограниченного числа фирм
2. инкубационный период, как правило, составляет 2-3 года, а для инновационных – до 5 лет
Поэтому инкубатор, как правило, проводит мониторинг хозяйственной деятельности выращиваемых предприятий. Различают:
· многопрофильные, в составе кот.могут находиться предприят. различных отраслей
· специализированные, которые фокусируются на определенных видах бизнеса или обслуживают определенные группы клиентов
66.Методика оценки эффективности функционирования ИМП
Деятельность ИМП оценивается по трем основным направлениям:
обслуживание субъектов малого предпринимательства (показатели операционной эффективности);
оправдание вложенных учредителями и спонсорами средств (показатели инвестиционной эффективности);
оказание положительного социально-экономического эффекта (показатели социально-экономической эффективности).
К показателям операционной эффективности относятся:
Среднее число лет пребывания фирмы в инкубаторе до ее выпуска
сумма сроков пребывания фирм в инкубаторе (лет)
количество фирм, успешно покинувших инкубатор
В расчет принимаются фирмы, которые либо своевременно покинули инкубатор в связи с окончанием контрактного срока, либо досрочно покинули инкубатор в связи с ростом потребности в площадях или в связи с достижением зрелости, позволяющей самостоятельно работать в рыночных условиях.
(общее число фирм, исключенных из инкубатора) х100°/о
общее число фирм, принятых в инкубатор за все время его существования
Коэффициент успешной аттестации (%)
число фирм, успешно аттестованных в текущем году
общее число фирм в инкубаторе в конце года
Показатели инвестиционной эффективности:
Период окупаемости затрат на создание ИМП (лет)
объем вложенных средств на создание инкубатора (млн.руб.)
среднегодовая балансовая прибыль (млн.руб.)
Коэффициент государственной поддержки (%)
объем государственных вложений (млн. руб.)
годовой бюджет инкубатора (млн. руб.)
Рассчитывается для ИМП, получающих финансирование (хотя бы частично) за счет государственного или местного бюджета.
П оказателем социально-экономической эффективности является д оля действующих фирм в течение 3-х лет после выпуска (%)
количество действующих фирм из числа выпущенных 3 года назад
суммарное количество фирм выпущенных три года назад
67. Научно-технологические парки и их роль в развитии инновационного предпринимательства Под технопарком понимается субъект инновационной инфраструктуры, способ-щий развитию предпр-ва в научно-техн. сфере путем создания благопр. условий, включ. мат-техническую и информац. базу. Технопарк обеспечивает условия для осущ-ния инн-ного процесса — от поиска (разработки) новшества до выпуска образца товарного продукта и его реализации.
Предмет деят-ти технопарка — комплексное решение проблем ускоренной передачи рез-в научных исследований в пр-во и доведение их до потребителя на коммерческой основе. Основными задачами и направлениями деятельности технопарка являются:
*участие в форм-нии с-мы поддержки малых инн. предприятий; участие в разработке и реализации гос., отраслевых, регион-х и междунар-х научно-технических программ и проектов, выполнение НИОКР, выпуск наукоемкой и высокотехнологичной продукции; создание банка научно-инн-х предложений и с-мы передачи инн. проектов дляих промышл. исп-ния; активизация научно-технич. потенциала региона путем привлечения к этому процессу ученых, научно-технических работников, научных орг-ций, банков, промышл. предприятий и орг-ция сотрудничества с центр.и местными органами упр-ния; орг-ция предпр-кой деят-ти в научно-технической сфере с участием профессорско-препод-кого состава, отд. ученых и специалистов, студентов ВУЗов; содействие заключению междунар. контрактов, способствующих выходу наукоемкой продукции на внешний рынок; подбор зарубежных партнеров, выбор оптимальных вариантов сотрудничества, создание предприятий с иностр. инвестициями; участие в междунар. программах и выставках, выполнение посреднических и представительских услуг; содействие привлечению ин.инвестиций и технологий; обучение инн-му менеджменту, маркетингу наукоемкой продукции, организации ее производства; создание доп-ных раб. мест, в т. ч. для высококвалиф-ных специалистов, научных работников, студентов, аспирантов; создание информац. базы, необх. для проведения научных разработок и проектов; содействие в создании малых инн. предприятий, оказание им научно-технич. (консалтинговых, инжиниринговых, лизинговых) и др. услуг, юр. помощи и содействие в сертификации их продукции; предоставление на договорной основе малым инн. предприятиям, входящим в состав технопарка, лабораторных и эксперементально-произв-ных площадей, оборудования для выполнения НИОКР, офисных, демонстрационных и конференц-помещений; анализ, отбор инн. проектов, оценка комм.риска инн-х предложений, маркетинг соотв. продуктов, поиск партнеров и источников фин-ния, содействие в страховании проектов.
В своей деят-ти технопарки сотрудничают с ВУЗами, ведущими научными орг-ми, научно-иссл-ми центрами. Парковые структуры нацелены на коммерциализацию конкр. научно-технол-х разработок, выступая инструментом стимулирования инновационного процесса. Их входными критериями явл-ся ориентация предприятия на разработку или исп-ние новой технологии и прибыльности инн-го проекта. В технопарках не сущ-т «выходных» критериев и процедур, т.к. они обычно имеют дело с успешными предприятиями.
Структура технопарка опред. исходя из основных направлений и специфики его деят-ти и может включать подразделения и службы, обесп-щие выполнение главных задач технопарка, в т. ч. юр., информ-ные, патентно-лицензионные, инжиниринговые, маркетинговые, рекламно-издательские и др.Имущество технопарка состоит из матер. и финансовых средств, объектов ИС. Коммерческие организации в целях координации их предпр-кой деят-ти, а также представления и защиты общих имущ-х интересов могут создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
68.Предпринимательские союзы и ассоциации, их;цели,задачи и роль в развитии предпринимательства Коммерческие организации, в целях координации деятельности, а также представления, лоббирования и защиты своих интересов во взаимоотношениях с государством могут объединяться в ассоциации или союзы. Явлются не коммерческими организациями. Основными задачами союзов являются:
1.содействия рыночным реформам и развитию негосударственного сектора экономики
2.помощь членам ассоциации в развитии их бизнеса в решении кредитных, финансовых и др. проблем
3.защита интересов членов ассоциации и представление их в органах государственной власти
4.анализ и распространение положительного опыта работы
5.содействие развитию международных отношений между представителями бизнеса разных стран
Имуществу союзов формируется за счет членских взносов, а также грантов международных ассоциаций. Члены союза несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам, как правило, в пределах членского взноса. Каждый член ассоциации имеет право безвозмездно пользоваться ее услугами и может свободно выйти из ее состава. Участник может быть исключен по тем или иным соображениям. Выделяют: республиканские, региональные, отраслевые
Источник: cyberpedia.su
