Инновационная бизнес среда это

Внутренняя инновационная среда представляет собой традиционную производственно-хозяйственную систему (ПХС), находящуюся в некотором инновационном процессе и занятую инновационной деятельностью. Характеризуется внутренними инновационными движущими силами и их распределением.

Внешняя инновационная среда – это дальнее (макросреда) и ближнее (микросреда) окружение организации. Характеризуется внешними инновационными движущими силами и их распределением.

2. Основные составляющие системного анализа инновационной среды

стемный анализ проводится в ситуациях, когда нас не удовлетворяет некоторой устойчивое состояние, мы его считаем стагнацией. Требуется развитие организации. Требуется перейти от управления устойчивым состоянием, используя функцию планирование, к управлению развитием, используя целевое (стратегическое и проектное) управление. Введем круг понятий, составляющих основу системного анализа.

Цели развития фирмы. Развитие фирмы может идти по разным направлениям: получение прибыли; лучшее удовлетворение потребителей, более высокое качество; снижение издержек до определенной величины; расширение номенклатуры; более сильная позиция в цепочке ценности; более сильная позиция в канале распределения, усиление своего потенциала и другие.

Перехватов В.В.- Инновационный бизнес — 2. Организационная среда бизнеса и средства его организации

Цели, цели развития и целевое управление возникает тогда, когда мы хотим не постепенно, а скачком, рывком улучшить свою позицию, повысить потенциал организации, то есть перейти от одного устойчивого состояния в другое. Эти цели настолько важны, что они считаются стратегическими. Реализация стратегий возможна путем разработки и реализации проектов. Так возникает необходимость в управлении проектами или проектном управлении. Период, в рамках которого организация переходит от одного устойчивого состояния в другое, называется переходным процессом.

Инновационные стратегии. Цели развития могут достигаться разными стратегиями, но в данном курсе рассматриваются лишь инновационные стратегии. Стратегии, направленные на достижение цели развития за счет инновации в продуктах, материалах, технологиях, организации, управления, маркетинге, логистике, новых моделей бизнеса считаются инновационными стратегиями.

Инновационные цели. Реализация инновационной стратегии требует концентрации и организации ресурсов в инновационном проекте, что возможно лишт при целевом управлении, что неизбежно ведет за собой постановку инновационной цели. Системный анализ предназначен для выяснения всех возможностей реализации инновационной цели. Схему этого анализа мы можем представить по рис. 8.

Инновационная среда, согласно системному подходу, включает внутреннюю среду участников или участника инновационного процесса, внешнюю среду с ее макро- и микросредой, а также среду в целом. Если рассматривается инновационная деятельность фирмы, то исследованию подвергается внутренняя среда фирмы, внешняя среда фирмы и среда фирмы в целом. Строго разделения внутренней и внешней среды не наблюдается.

Бизнес — это просто. Инновации

Внутренняя инновационная среда фирмы имеет свою структуру и характеристику. Анализ осуществляется по всем элементам производственно-хозяйственной системы (ПХС) фирмы. В результате анализа мы даем предварительную оценку инновационного потенциала фирмы. Здесь выявляются сильные и слабые (С и С или S и W) стороны потенциала фирмы в достижении указанных инновационных целей, рис. 2.

Внешняя инновационная среда фирмы также имеет свою структуру. Это относится и к макроструктуре (основные ее сферы: Социальная, Технологическая, Экономическая и Политическая – СТЭП или ПЭСТ) и к микроструктуре. Анализ осуществляется по всем сферам макроструктуры (СТЭП-анализ) и всем стратегическим зонам хозяйствования (СЗХ) и зонам ресурсов, составляющим микроструктуру (Анализ СЗХ). В результате анализа мы даем предварительную оценку инновационного климата фирмы. Здесь выявляются возможности и угрозы (В и У или O и T) потенциалу фирмы и, следовательно, достижению указанных инновационных целей.

Источник: studfile.net

11 правил создания инновационной среды внутри компании

Дмитрий Трепольский перечисляет 11 способов создать в компании атмосферу творческого поиска и инновационных идей — от правильного позиционирования проекта — до использования нескольких каналов коммуникации с сотрудниками

Иллюстрация: alex74/Shutterstock
Директор по развитию PR-агентства PRonline

Сегодня инновации являются непременной составляющей успешного бизнеса. Поэтому многие компании сейчас стараются построить собственную культуру творчества и изобретений. Перед HRM при этом стоит задача обеспечить непрерывный поток идей от команды. Но развить инновационную среду оказывается задачей нелегкой — и вместо лавины инициатив в фирменном Idea Box отыскивается единственная короткая записка.

Сегодня я поделюсь с вами 11 правилами, которые помогут создать в компании «взрывную» энергетику, двигающую ее вперед к целям, к завоеванию доли рынка.

1. Поначалу — об основах

Чтобы у команды появилось желание генерировать идеи, необходимо сформировать у нее понимание общей цели, ведь конструктивные инновации абсолютно невозможны в корпоративном тумане неопределенности.

Кто мы? В каком мы виде бизнеса? Кто наш клиент? Какую ценность для него мы генерируем? Чем мы отличаемся от других?

Для чего собрались вместе и чего хотим достичь?

2. Какие инновации вам нужны?

Инновации, на самом деле, имеют свою классификацию. Есть «продуктовые» инновации — как усовершенствовать товар или услугу, сделать их более ценными для клиента. Есть «операционные» — идеи, как сделать работу более продуктивной, уменьшить потери, оптимизировать затраты, нарастить качественные показатели и тому подобное.

А если вы в поиске «новых клиентов» — то целью будет увидеть сегменты и потребности, с которыми компания не работала до сих пор. Или же предприятие встретилось с дефицитом коммуникационных идей — у вас много преимуществ, но как донести их до клиента? А может вы ищете новую бизнес-модель и планируете создать собственный Uber.

Соответственно, если вы хотите получать идеи, то потрудитесь разобраться: какие? Потому призыв «Эй, народ, создавайте!» чуть пугает и немного смешит. И инновации ради инноваций это как шкаф ради шкафа — выбросить жалко, а поставить негде…

3. Настройте категории, которые помогут команде мыслить сфокусированно

Если вам нужны идеи сразу в нескольких различных направлениях. Например: «фишки сервиса», «возвращение утраченных клиентов», «оптимизация внутренних политик и процедур» и другие.

4. Все элементы вашей программы должны быть современными и «аппетитными»

При прохождении собеседования в одной компании рекрутер долго рассказывала про инновационность, прогрессивность и лучшие мировые практики, которые насквозь пронизывают предприятие. Прицельно сверлила глазами кандидатку — работает ли она на острие технологий. Затем дала почитать Декларацию о ценности… И беда этой Декларации была в том, что все отступления, да и вообще форматирование документа, были выполнены клавишей «пробел».

Так что если хотите спровоцировать команду на рождение идей — все элементы вашей программы должны быть современными и аппетитными. Начиная от самого названия проекта, которое должно вдохновлять и транслировать значимость. Такими же творческими должны быть и все остальные части программы — презентация, правила и (конечно же) каналы подачи идей.

Вот тогда вам и придется навсегда отказаться от бокса пластикового прозрачного с наклейкой New Ideas.

5. Нужно несколько каналов подачи

Эти каналы должны быть легкодоступными и креативно упакованными. Установите доски, на которых можно набросать свою идею цветными мелками, в наиболее популярных местах офиса — кафетерии, холле, лифте. Создайте возможность записать идею «с голоса» — оборудуйте офисные уголки диктофонами, откройте телефонную линию для записи предложений на автоответчик. Также необходим отдельный или раздел на корпоративном портале. Такие «карты предложений» должны быть повсюду.

6. Обеспечьте работников примерами

Часто работники не знают, как правильно оформить идею, поэтому обеспечьте их примерами. При этом требовать подачи инициатив в формате презентации, выполненной в Power Point, шаблон которой можно загрузить с диска D — это то же самое, что внедрять правило «с каждого отдела по десять идей». Так вы просто задушите проект собственными руками!

Примеры должны демонстрировать, что делиться идеей можно наиболее удобным и иллюстративным способом — хоть рисунком, хоть ксерокопией из книги с выделенными маркером строками.

7. Работа с инновациями — это двухступенчатый процесс

Для второго этапа вам нужна профессиональная команда, которая будет работать с идеями. Например — изучать инициативы, оценивать их, организовывать работу по внедрению лучших предложений в практику предприятия.

Инновационное подразделение может консультировать, ревизировать, ускорять инициативы, но бизнес-подразделение оставляет при этом за собой право собственности. Но инновационный отдел может и сам экспериментировать с новыми идеями, имея собственный бюджет, персонал и цели.

8. Внедряйте инновации быстро

Помните практику компании Intuit, которая уже стала хрестоматийной для учебников?

Их команда по пятницам встречалась с потребителями для тестирования своих внедрений и получения обратной связи. По понедельникам обдумывала полученную информацию, по вторникам проводила мозговой штурм для генерации новых идей. В среду и четверг идеи прорабатывались и воплощались. В пятницу снова предлагались потребителям.

TTM (Time-To-Market, время от появления инициативы до ее реализации) — один из ключевых показателей конкурентоспособности предприятия сегодня. Кроме того, для вашей команды воплощение предложенной ею идеи в жизнь — один из лучших мотиваторов продолжения творческого поиска.

А сколько инновационных решений по-настоящему было в вашей компании за последние три месяца?

9. Вознаграждайте за лучшие идеи, а публикуйте — все

Делайте это каждую неделю! Чествование автора лучшей идеи каждые семь дней поможет поддерживать высокий темп творческого поиска, а публикация всех идей — обеспечит его широту. Ведь инициативы, которые не были приняты в работу по определенным причинам, могут вдохновить команду, спровоцировать развитие мысли и переродиться в следующее интересное решение. А вот «кладбище идей» в виде закрытого файла в папках HR-департамента этого точно не сделает.

10. Откройтесь учебе и конфликту

Первое препятствие культуры инноваций — наш устоявшийся профессиональный кругозор. Договориться с собой, что опыт и убеждения, которые, собственно, обеспечили наш успех, должны быть переосмыслены — это вызов.

«Змея, которая не может сбросить свою кожу, должна умереть. Так же и умы, которые не могут изменить свое мнение, перестают быть умом», — говорил Ницше.

Следующая помеха — стремление избежать конфликта. Для нахождения действительно жизнеспособных решений руководитель должен поощрять интеллектуальные баталии в командах. Если один работник предлагает решение «А», а другой — «Б», то задача руководителя — не выбирать между ними, а свести работников для разработки совместного решения.

Одно из главных определений инновационности — это конкуренция с самим собой. Первая идея, первая альтернатива изредка бывает лучшей, поэтому необходимо найти следующую!

11. Своим поведением вы должны продемонстрировать, чего ожидаете от остальной компании

Это последнее правило адресуется высшему руководству. Итак, глубокоуважаемые HRD и СЕО, где ваша лучшая инновационная идея последнего времени?

Источник: delovoymir.biz

Инновационная среда: понятие, определение, создание и основные функции

Мировой опыт говорит о том, что инновационная экономика создается на базе развития предпринимательства. Питер Друкер, известный немецкий ученый, подчеркивает, что инновационная деятельность — особый бизнес-инструмент, который образует новые ресурсы. В нашей статье речь пойдет об организации и факторах инновационной среды. Разберем классификацию и основные функции категории.

Общие положения

Вам будет интересно: Государственный займ — это. Понятие и виды государственного займа

Вам будет интересно: Производительность труда: измеряется отношением реального объема продукта и эффективности труда человека

В российских условиях важными предпосылками осуществления концепции развития экономики в области инноваций являются следующие:

Создание промышленно-технологической политики на региональном и национальном уровнях.
Реструктуризация промышленной области.
Модернизация производства в техническом плане на базе информатизации.
Развитие НИОКР.
Надлежащее реформирование системы подготовки, а также переподготовки сотрудников для инновационной деятельности.

Все перечисленное предполагает формирование инновационной среды. Помимо этого, указанные пункты в совокупности составляют многообразие различных общественных систем, в комплексе создающих благоприятную или неблагоприятную среду в области инноваций. Именно в ее рамках происходит развитие инновационной деятельности.

Создание инновационной среды

Формирование экономики инновационного типа в России требует в первую очередь целенаправленной и серьезной подготовки специалистов, которые готовы решать прикладные и научные задачи, выдвигать новые идеи при условии применения существующей базы научных знаний и опыта на межпредметном уровне. Эти сотрудники должны доводить собственные задумки до коммерческой и практической реализации. Такой расклад и предполагает организацию инновационной среды предприятия или другой структуры.

Вам будет интересно: Изменение доли стран в мировом ВВП

В связи с этим в инновационной экономике возникло два принципиально новых понятия: новатор и инноватор. Под первым следует рассматривать человека, выдвигающего идеи, генерирующего новые знания. Инноватор продвигает их, благодаря чему организует инновационный бизнес и занимается управлением инновационной средой в организации.

Они действуют неотделимо друг от друга для создания и последующего развития успешного бизнеса, потому что изобрести или открыть — недостаточно. Необходимо довести идею до итогового результата. Особенно в условиях современной экономики, когда требуется проявить твердость характера, приложить неординарные способности в плане организаторской деятельности, показать готовность рисковать, а также уметь брать ответственность на себя.

Модели инновационной среды

Рассмотрим классификацию категории. Сегодня принято выделять две разновидности среды в области инноваций:

Внешняя инновационная среда. Она представляет собой макросреду и микросреду (иными словами, дальнее и ближнее окружение), которые составляют внешнюю среду любого участвующего в инновационном процессе. Они оказывают или прямое (микросреда), или косвенное (макросреда) воздействие на факторы инновационной деятельности и, соответственно, на конечный результат. Стоит заметить, что компонентами макросреды являются экономическая, социальная, политическая и технологическая сферы. Среди составляющих внешней микросреды необходимо выделить некоторые стратегические зоны хозяйствования (сокращенно — СЗХ), рынок новшеств, бизнес-область, рынок чистой конкуренции инноваций (нововведений), рынок инновационных инвестиций (капитала), звенья инновационной инфраструктуры, элементы административной системы, которые обслуживают инновационный процесс. Знание внешней среды в области инноваций предполагает правильную оценку инновационного климата в компании.
Внутренняя инновационная среда. В данном случае речь идет о внутрифирменных отношениях, связях, образуемых состоянием определенных звеньев системы компании, которые оказывают влияние на ее деятельность в области инноваций. Стоит дополнить, что осведомленность касательно внутренней инновационной среды предполагает грамотную оценку инновационного потенциала фирмы.

Знание среды в целом позволяет оценить инновационную позицию компании.

Изучим на примере

Вам будет интересно: Минимальная зарплата в Крыму: новый размер МРОТ с 1 января 2019 года

Далее целесообразно рассмотреть организацию инновационной среды на конкретном примере. В создании фирмы Macintosh принимало участие два человека: новатор идеи разработки Apple Джеф Раскин, а также инноватор Стив Джобс. Первого практически никто не помнит, а второй стал известным во всем мире как бизнес-гений современных информационных технологий.

Важнейшими требованиями к подготовке инноваторов являются следующие элементы:

Заметить и поставить (сформулировать) проблему.
Предложить решения, которые могут привести к изменению социальной, политической, технологической или экономической ситуации.
Оценить существующие решения и выбрать самое оптимальное.
Спроектировать осуществление решения.
Спроектировать эволюцию системы, то есть управлять изменениями.

Стоит заметить, что деятельность инноваторов так или иначе протекает в инновационной среде. Иными словами, речь идет о совокупности всех объектов, изменение характеристик которых влияет на систему в целом. Именно поэтому создание инновационной предметно-развивающей среды считается определяющей составляющей инновационного развития всех видов деятельности.

История возникновения понятия

Понятие инновационной среды появилось в 1980 году. Изначально она являлась средством анализа системных факторов организации инновационной деятельности субъектов экономики с целью развития новых рынков и формирования нового производства. Стоит заметить, что одним из первых ученых, разработавшим определение данному термину, был Мануэль Кастельс. Он рассматривал инновационную среду инновационной деятельности в качестве специфической совокупности отношений между производством и менеджментом, которая основана на социальной организации. Следует уточнить, что последняя разделяет инструментальные цели, направленные на генерирование новых процессов, нового знания, а также создание новых продуктов, и культуру труда.

В основе представленного определения лежит системный принцип. В его рамках исследователь производит анализ инновационной среды и делает вывод о том, что она представляет собой совокупность разных систем, которые в полной мере обеспечивают создание инновационной продукции, однако исключительно в процессе организации производства и последующего управления им.

Определения, представленные в научной литературе

В научной литературе можно встретить различные определения инновационной среды предприятий. Целесообразно представить некоторые из них:

Исторически сложившаяся политическая, организационно-правовая и социально-экономическая среда, которая обеспечивает или тормозит развитие инновационной деятельности. Это делается для осуществления, а также увеличения инновационного потенциала среды. Как выяснилось, здесь уместна классификация на внутреннюю и внешнюю среду. Следует дополнить, что в данном определении отсутствует четкая трактовка специфики среды в области инноваций — рассматриваются взаимосвязи различных сред.
Совокупность процессов, инструментов, механизмов, человеческого капитала и инфраструктурных элементов, которые обеспечивают инновационную деятельность.

Необходимо отметить, что представленные определения инновационной среды предприятий предполагают субъективные взгляды ученых и исследователей на выявление границ, в рамках которых осуществляется формирование системы инновационной деятельности. Стоит заметить, что единое определение в нормативно-правовой базе на сегодняшний день отсутствует.

Именно поэтому каждый автор вправе давать собственное представление касательно инновационной среды. Нужно понимать, что понятия «система» и «среда» считаются базовыми терминами теории систем. Так, выявление границ системы в среде, окружающей ее, включение конкретных объектов в качестве изучаемой системы делается непосредственно исследователем, как правило, на творческой основе. Данное правило является одним из основных в плане системного анализа. Исходя из этого, мы предлагаем универсальное понимание рассматриваемого термина.

Универсальное определение

Под инновационной средой целесообразно понимать совокупность систем, являющихся фундаментальным ядром, которое формирует инновационную деятельность, исходя из классической теории инноваций Й. Шумпетера. Именно поэтому в обобщенном варианте российскую среду в области инноваций можно представить как совокупность следующих систем: предпринимательство, система образования, науки, технико-технологических разработок. Важно отметить, что в комплексе они обеспечивают полноценное функционирование общей системы инновационного производства, а также создают систему инновационного продукта.

Подобное представление дает базу для понимания необходимости в первую очередь организации взаимосвязи систем образования, науки, разработок в технико-технологическом плане и предпринимательства. Именно они представляют собой базовую основу не только для развития деятельности в области инноваций, но и для инновационного мышления, если учитывать инновационное развитие современного общества.

Вхождение в эту среду дополнительных составляющих (социально-экономических и иных систем) дает динамику и расширение в качестве благоприятных факторов для экономического развития по инновационному пути. Необходимо знать, что представленная среда считается первым уровнем или областью для разработки национальной инновационной государственной системы. Именно в ней осуществляется формирование основных субъектов инновационной деятельности, то есть организаций и физических лиц, реализующих создание и дальнейшее продвижение продукта в области инноваций. Все остальные системы, которые создают окружение, можно также причислить к инфраструктуре.

Под инновационной инфраструктурой следует понимать совокупность субъектов предпринимательства, ресурсов и инструментов, в полной мере обеспечивающих материально-техническое, организационно-методическое, финансовое, консультационное, информационное и другое обслуживание деятельности в сфере инноваций.

Инновационное предпринимательство в России

Вам будет интересно: Экономическое поведение: понятие, виды и сущность

Сегодня развитие инновационной предпринимательской деятельности для России имеет стратегическое значение в осуществлении национальной инновационной политики. Именно поэтому правительственные структуры уделяют большое внимание данному вопросу. Создание благоприятной среды в области инноваций необходимо для того, чтобы полноценным образом обеспечить высокотехнологичное производство. Представленная задача реализуется посредством выявления и дальнейшего применения инновационных возможностей рассмотренных выше систем, а также создания условий для эффективности деятельности в сфере инноваций.

Необходимо помнить, то развитие среды, которая благоприятна для инновационной деятельности, на любом уровне является одной из основных задач, поставленных в Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г. Стоит дополнить, что названный документ утвержден распоряжением Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р.

Цель, задачи и функции среды в области инноваций на территории России

Основной целью формирования инновационной среды на территории Российской Федерации является создание с позиций гос. инновационной политики предельно благоприятных организационных (средние и малые инновационные структуры), правовых (регулирование в сфере обращения объектов интеллектуального вида собственности), а также экономических (налоговые кредиты, налоговые льготы для инвестиций, кооперативные исследования) факторов для эффективного освоения новейших технических и научно-технологических достижений в производстве.

Основные задачи, которые необходимо выполнить в целях создания благоприятной среды в области инноваций в России:

Освоение в производстве, а также создание рыночных предпосылок в отношении высокотехнологичного конкурентоспособного продукта (услуги).
Формирование условий для эффективного и динамичного обновления как физически, так и морально изношенных основных фондов в области создания высокотехнологичного конкурентоспособного продукта (услуги).
Создание условий для эффективного интегрирования образования, науки, а также промышленного производства для полноценного развития и расширения инновационного потенциала.

Необходимо отметить, что ключевой функцией среды в области инноваций является обеспечение надлежащей разработки, последующего внедрения и применения новых технологий, идей, продуктов, а также повышение качества общественной жизни за счет:

Создания новых рабочих мест в сфере услуг, производства и науки.
Увеличения поступлений в государственный бюджет за счет наращивания производственных объемов конкурентоспособного наукоемкого продукта.
Решения национальных социальных и экологических проблем посредством применения новейших технологий.

Заключение

Итак, мы рассмотрели основные понятия и определения инновационной среды, которые используются сегодня в научной литературе. Кроме того, обозначили ключевые функции, задачи и факторы категории. Мы изучили классификацию и ситуацию, актуальную на территории Российской Федерации касательно данного вопроса.

В заключение необходимо отметить, что формирование данной среды в российской национальной экономике должно базироваться, прежде всего, на макроэкономических прогнозах социально-экономического государственного развития, а также на направлениях и состоянии развития обеспечения инновационной области в нормативно-правовом плане. Кроме того, важнейшими факторами выступают формы прямого (в том числе единого государственного заказа в научно-технологической области) и опосредованного регулирования инновационной сферы со стороны государства, а также состояние и актуальные направления в развитии промышленного и научно-технологического потенциала РФ. Прогнозы развития внутреннего рынка товарной продукции и труда нужно учитывать в любом случае.

Установлено, что применяемый и по сей день метод создания систем разработки, последующего внедрения и распространения инноваций, базирующийся в первую очередь на отраслевом подходе, является неэффективным в современных рыночных условиях. Более привлекательной, как выяснилось, принято считать методику, которая представляет собой проблемно-функциональный подход к проектированию инновационных систем. Основной сутью способа принято считать ориентацию управленческих структур на решение основных проблем отрасли, предприятия, территории.

В основе представленного подхода лежит рыночно-ориентированная модель инновационной системы, включающая федеральный, региональный и, соответственно, районный уровни. Важно отметить, что в стратегическое управление средой в области инноваций входит подсистема управления созданием и дальнейшим развитием научно-инновационного потенциала, который определяет обеспечение устойчивого развития страны с учетом выделенных факторов ресурсно-инновационного плана на базе принятых Федеральных программ. Ключевая цель разработки этих программ в полной мере отражает их ориентацию на преодоление проблем, а также вписывается в базовые доктрины развития страны на ближайшие годы.

Источник: newsopt.ru