Инновационный проект как сфера бизнеса

Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление проектами

ВВЕДЕНИЕ

1.Теоретические аспекты инновационной деятельности в организации

1.1.Основы проектного менеджмента

1.2. Инновационный проект как процесс преобразования

1.3.Инновации в организации

1.4. Аспекты развития инновационной деятельности в организации

2. Характеристика компании

2.1. Выбор инструментов анализа для целей настоящего исследования. Особенности присущие торгово-производственной компании. История компании «Релайт»

2.2. Исследования компании

2.2.1. Анализ отрасли. Основные экономические характеристики отрасли

2.2.2. Бюджетные возможности потребителей

2.2.3. Культурные особенности потребителей канцелярских товаров на современном этапе

2.2.4. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании

2.3. Сильные и слабые стороны компании возможности и угрозы SWOT – анализ

2.4. Внутренний анализ компании Релайт S-N-W – анализ

Бизнес идеи в айти на 2023 г. Где искать идеи для IT стартапа.

3. Описание проекта

3.1. Описание проекта, предпосылки, задачи и цели

3.2. Планирование проекта и его реализация

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Выдержка из текста

Инновационный проект как процесс преобразования, вид деяительности и сфера бизнеса

Инновационный проект как процесс преобразования компании

Инновационные проекты как процессы преобразования компании

Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам инновационного предпринимательства. В работе использованы законодательные и нормативные акты. Кроме этого, эмпирическую и информационную основу исследования составили: данные отечественной и зарубежной статистики, а также выборочные исследования и экспертные оценки научно-исследовательских институтов и центров; публикации в периодической печати и материалы официальных сайтов организаций и служб, осуществляющих поддержку инноваций в России.

При таком подходе можно определенно утверждать, что превышение внебюджетного финансирования над бюджетным никак не является отрицательным моментом при оценке деятельности предприятия. Кроме того, нужно подчеркнуть, что предприятия — очень разные, и оценивать их надо по существу, а не по формальным критериям.

В настоящее время Россия поставила перед собой задачу перехода от сырьевой модели экономики к инновационной.Инновационная деятельность сама по себе является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.

Информационной базой являются научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономического анализа, менеджмента и управления, нормативно-правовые источники, методические пособия, документация предприятия, статистическая и бухгалтерская отчетность ООО «ЮНИОН», устав ООО «ЮНИОН», касающиеся темы исследования.

Инновационная деятельность

Дескриптивные модели. Данный вид применяется для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его протекания в будущем. Его результативность зависит от точности описания закономерностей функционирования объекта управления.

Маркетинг завоевал прочные позиции во всем мире, где функционировала рыночная экономика. Существует большое число научно — практических публикаций по маркетингу, ведущие университеты всего мира выпускают тысячи специалистов по маркетингу. В периоды стабилизации или роста экономики предприниматель вынужден ориентироваться на требования рынка, изучать закономерности и тенденции покупательского спроса, учитывать интересы потребителей, осваивать методы конкурентной борьбы, применять маркетинговые инструменты стимулирования сбыта и продажи товаров, то есть опираться в своей коммерческой деятельности на стратегию маркетинга. Но большинство предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий и некоммерческих организаций, пока, к сожалению, не имеют сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями маркетинга. Это происходит потому, что маркетинг не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем.

Список источников информации

1.Басов Н.Г. Квантовая электроника и философия – М.: Знание, «Будущее науки», 2007.

2.Лапидус В.А.. Проактивная компания. Методы менеджмента. Материалы тринадцатой ежегодной Международной конференции «От менеджмента качества к качеству менеджмента и бизнеса», 7-9 октября 2008г

3.Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. – М.: Владар, 2006.

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИ, 2006.

5.Дзинтер Н.В., Очковская М.С. Измерение эффектов от инновационных процессов на макро- и микроуровнях (статья).

// История управленческой мысли и бизнеса. V Международная конференция «Проблемы измерений в управлении организацией: история, современность, будущее» / Под ред. В. И. Маршева. — М.: ТЕИС, 2006. – 0.45 п.л. (личный вклад – 0.25 п. л.).

6.Дзинтер Н.В., Очковская М.С. Управление инновациями на предприятии (статья).

// Сборник научных трудов Российской научно-методической конференции «Управление экономикой: методы, модели, технологии». Ч.1. — Уфа: УГАТУ, 2008.- 0.8 п.л. (личный вклад – 0.7 п. л.).

7.Дзинтер Н.В., Очковская М.С. Формирование инновационной политики предприятия (тезисы доклада).

// Инновационные технологии в менеджменте организации: Сборник научных трудов. Н.Новгород: ННГУ, 2008. – 0.3 п.л. (личный вклад – 0.2 п. л.).

8.Дзинтер Н.В., Очковская М.С. Этические проблемы инноваций (тезисы доклада).

// Тезисы научно-практической конференции «Пилотируемая космонавтика: становление, проблемы, перспективы». Уфа, 2008г. – 0.25 п.л. (личный вклад – 0.2 п. л.).

9.Дзинтер Н.В., Очковская М.С. Оценка конкурентоспособности новой технологии (статья).

// Современные проблемы инновационного менеджмента: Сборник статей, вып.5 / Под редакцией проф., д.э.н. П.А. Нечаева. – М.: Звездопад, 2008. – 0.3 п.л. (личный вклад – 0.25 п. л.).

10.Дегтярева И.В., Очковская М.С. Инновационное развитие России и возможности для экономического роста (глава 12).

// Экономический рост и вектор развития современной России / Под ред. К. А. Хубиева. – М.: ТЕИС, 2008. – 0.5 п.л. (личный вклад – 0.4 п. л.).

11.Инновационный менеджмент. Справочное пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – СПб.: Наука, 2007.

12.Инновационный менеджмент. Справочное пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – СПб.: Наука, 2007.

13. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М.: 2006.

14.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от

15.Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: том 1. М.: Внешторгиздат, 2007.

16.Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М.: 2006.

17.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от

18.Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: том 1. М.: Внешторгиздат, 2006.

19.Очковская М.С. Перспектива развития наукоемких производств (тезисы доклада).

// Тезисы докладов Международной молодежной научной конференции «XXVII ГАГАРИНСКИЕ ЧТЕНИЯ». Том 8. – М: «МАТИ», 2001. – 0.1 п. л.

20.Очковская М.С. Оценка экономического риска при внедрении новой технологии (тезисы доклада).

// Материалы XXXIX Международной научной студенческой конференции «Студент и научно-технический прогресс»: Экономика. — Новосибирск: НГУ, 2007.Ч. 2. – 0.15 п. л.

21.Очковская М.С. Оценка успеха внедрения аэрокосмических инноваций (тезисы доклада).

// III Международная молодежная школа-семинар «БИКАМП-01», 25-29 июня 2008, СПб. — 0.3 п. л.

22.Очковская М.С. Оценка конкурентоспособности технического нововведения (тезисы доклада).

// II Московский Международный молодежный форум «Образование – Занятость — Карьера»: Сборник тезисов участников. – М.: РЭА, 2008. — 0.1 п. л.

23.Очковская М.С. Двойственное проявление научно-технического прогресса (тезисы доклада).

// VI Королевские чтения: Всероссийская молодежная научная конференция, Самара, 3-4 октября 2008 года: Тезисы докладов. Том I. – 0.1 п. л.

24.Очковская М.С. Инновации будущего (тезисы докладов).

// Тезисы докладов 2-ой Международной конференции молодых ученых и студентов «Актуальные проблемы современной науки». Самара: СамГТУ.2008. – 0.1 п. л.

25.Очковская М.С. Анализ привлекательности продуктовой инновации (тезисы доклада).

// Тезисы докладов Международной научно-технической конференции «Интеллектуальные системы управления и обработки информации». Уфа, 2008 г. — 0.1 п. л.

26.Очковская М.С. To question of various manifestation of progress in human-being’s systems (тезисы доклада).

// Тезисы докладов Международной научно-технической конференции «Интеллектуальные системы управления и обработки информации». Уфа, 2008 г. – 0.1 п. л.

27.Очковская М.С., Дзинтер Н.В. Знания и творчество как решающие факторы инновационной активности предприятия (тезисы доклада).

// Труды IV Международной научно-технической конференции «Математическое моделирование физических, экономических, технических, социальных систем и процессов» (10-12 декабря 2008г., г. Ульяновск).

28.Очковская М.С. Knowledge and creativity as a core of innovative activity at enterprise (тезисы доклада).

// Тезиы докладов 8 Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов “Радиоэлектроника, электротехника и энергетика”. Том 2.-М.: МЭИ, 2008. – 0.1 п. л.

29.Очковская М.С. Переход новаций в инновации как необходимое условие развития страны. // Тезисы докладов Международной молодежной научной конференции «XXVII ГАГАРИНСКИЕ ЧТЕНИЯ». Том 7. – М: «МАТИ», 2008. – 0.1 п. л.

30.Очковская М.С. Выбор инновационной стратегии предприятия (тезисы доклада).

// Материалы XXXIX Международной научной студенческой конференции «Студент и научно-технический прогресс»: Управление. Теория и практика управления. – Новосибирск: СибАГС, 2008. – 0.1 п. л.

31.Очковская М.С., Дзинтер Н.В. Новационный и инновационный потенциал общества как необходимое условие его развития (статья).

// Формирование профессиональной культуры специалистов XXI века в техническом университете: Труды МНПК: СПбГТУ, 2008. – 0.35 п.л. (личный вклад – 0.25 п. л.).

32.Очковская М.С. Модель стимулирования творческого климата на предприятиях (тезисы доклада).

// Ломоносов 2003: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам. Сборник тезисов./ Под общей редакцией В.Н.Сидоренко и др. — М.: ТЕИС, 2007. – 0.15 п. л.

33.Очковская М.С. Уровень инновационного развития России (статья).

// Современные проблемы экономической теории и практики. / Под ред. И. И. Столярова. – М.: 2007. – 0.9 п. л.

34.Очковская М.С. Формирование инновационной инфраструктуры в России (статья).

// Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Труды 6-й МНПК. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2005. – 1,1 п. л.

35.Очковская М.С. Проблема оценки экономического роста и варианты экономической динамики (глава 9).

// Экономическая теория: истоки и перспективы. – М.: ТЕИС, 2006. – 0,5 п. л.

36.Очковская М.С. Источники и мотивы появления инноваций (статья).

// Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Труды 7-й МНПК. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2005. – 0.9 п. л.

37.Очковская М.С. Роль инноваций в обществе (статья).

// Российское предпринимательство № 6, 2006. – 0.4 п. л.

38.Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: РИЦЛО «Мегаполис — Контракт», 2007.

39. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. Л. М. Гохберга. – М.: ЦИСН, 2006.

40. Управление научно-техническими программами / Под ред. Д. М. Бобрышева. – М.: Экономика, 2008.

41. Управление организацией. Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2008.

42. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб: Два+Три, 2006

Похожие работы

Диагностика состояние инновационного потенциала в контексте теории экономической безопасности организации

международный рынок пассажирских авиаперевозок: проблемы и перспективы

Инновационный менеджмент в стратегическом управлении

Международное право и глобальные проблемы человечества

Инновационная деятельность как объект управления

Актуальные проблемы международного управления Интернетом 4

Современные методы оптимального планирования и управления на предприятиях. Управление экономическими системами на основе MRP 3

Инновационная деятельность как объект управления 2

Актуальные проблемы международного управления интернетом 2

Инновационные механизмы в сфере управления персоналом

• Сочинения по литературе
• Краткие содержания
• Писатели
• Эпохи
• Контакты
• Подбор репетитора

Источник: referatbooks.ru

Инновационный проект может рассматриваться как процесс преобразования, вид деятельности и сфера бизнеса. Инновационный проект направлен на разработку теоретических и практических вопросов, связанных с созданием, распространением и применением новых технологий и новой продукции.

Технология является более широким понятием, включает в себя и продукт.

Через продукцию выявляется эффект инновационных технологий.
Технология производства включает следующие составляющие:
– базовые технологии изготовления (способ);
– входные ресурсы (материально-технические, кадры, информация);
– организация и обеспечение условий производства и качества (организация и управление).

Реализация инновационного проекта связана с предпринимательским риском. В инновационной сфере функционируют малые и средние предприятия. Преимуществом малого и среднего предпринимательства является небольшой размер первоначального капитала для открытия нового дела.

В решении проблемы финансирования участвуют организации, занимающиеся поддержкой
инновационных фирм и предпринимателей. Такими организациями являются инкубаторы бизнеса и технологий.

Главное назначение инкубаторов – поддержка мелкого, преимущественно инновационного предпринимательства следующих видов: Инновационный центр, предпринимательский центр, технологический бизнес-центр.

Первые бизнес инкубаторы придерживались двух стратегических линий:

– предоставление вновь создаваемым фирмам помещений,
– оказание всякого рода услуг и патронаж фирмы, а также предоставление помещений.
Инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий от центрального правительства.

Создание бизнес инкубаторов могут осуществить только стабильные в финансовом отношении структуры.

Процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор предусматривает следующие этапы:
1. Отбор клиента из числа претендентов. Критериями отбора является новизна идеи и реальность ее воплощения в жизнь силами малой фирмы. Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду помещения.

2. Вселение и первый год работы в условиях технопарка. Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях. Организованные структуры предоставляют высококлассные консультации по организационно-экономическим аспектам деятельности малым фирм: ведение бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам.

3. Становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников.

5. Администрация помогает «созревшему» клиенту подыскать новое помещение и переехать.

Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складываются их следующих источников: арендная плата, получаемая от клиентов за наем помещения; продажа услуг разного рода; участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые парк (инкубатор) как предприятие вложил свои средства.

При оценке деятельности бизнес инкубаторов в международной практике используются следующие показатели:
– число фирм, действующих на площадях бизнес инкубатора;
– размеры этих фирм;
– их возраст и происхождение;
– специализация фирм (наукоемкая или нет);
– процент фирм, прекращающих свою деятельность на различных этапах своего существования;
– темпы роста экономической деятельности клиента;
– перепрофилирование фирм в процессе самостоятельного существования.

Деятельность бизнес инкубаторов осуществляется в соответствии с выбранной стратегией. При любом варианте стратегии обязательно наличие в бизнес инкубаторе следующих высокопрофессиональных структур:

– экспертный совет, осуществляющий оценку экспертов;
– управляющий блок бизнес инкубатора.
Существуют два вида инкубаторов бизнеса: инкубаторы наукоемкого бизнеса и инкубаторы низко- и технологичных фирм.

Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной единицей с правами юридического лица. Он может действовать в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий).

Инкубатор технологий – наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-техническим парком или инновационным центром. Его задачами являются обслуживание малых инновационных предприятий.

Инкубатор технологий может быть интегрированной частью научного парка (Великобритания), исследовательского парка (США), технопарка (Россия), научно-промышленного парка (КНР).
Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм.

Цент ориентируется на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обеспечения персонала в области менеджмента: ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами.

Инновационные центры являются важнейшей составляющей в организационной инфраструктуре малого инновационного предпринимательства. Организационную инфраструктуру малого инновационного предпринимательства составляют инженерные центры, временные научно-производственные комплексы, внедренческие и инжиниринговые фирмы, научно-технологические кооперативы.

Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной единицей с правами юридического лица. Он может действовать в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий).

Технологические парки – это сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, инкубаторы (бизнес инкубаторы), информационные, консультативные и другие организации научно-технической инфраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или высшего учебного заведения.

Основным условием функционирования технопарков является наличие разветвленной сети научно-исследовательских организаций и наукоемких промышленных производств.

В России технопарки получили развитие в Казани, Москве, Санкт- Петербурге, Саратове, Томске. В России создано более 50 технопарков, из которых свыше 90% принадлежали вузовскому сектору науки. Координацию мероприятий по развитию технопарков вузовских структур осуществляет научно-методический центр по инновационной деятельности высшей школы при Тверском государственном университете.

Технологический полис представляет собой более крупную, по сравнению с научным, технологическим парком, зону экономической активности. Она состоит из университетов, исследовательских центров, технопарка, инкубатора бизнеса; промышленных и иных предприятий.

Составляющие технологического полиса являются неотъемлемой частью международного разделения труда и имеют среду обитания, целенаправленно сформированную под ученых, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Различают исследовательские и инновационные проекты.
Под исследовательским проектом понимают план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.

В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

Исследовательские проекты распространены в математике, информатики, механике, физике, астрономии, химии, биологии и медицине, науке о земле, гуманитарных и общественных науках.
Для исследовательского проекта характерно следующие особенности:
– новизна;
– имеет заранее сформулированную цель;
– имеет определенное начало и конец;
– имеет ограничения во времени и средствах;
– сложен;
– требует привлечения специалистов разных профилей;
– имеет высокий авторитет.

Проект должен быть нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта, и характеризуется высоким риском. Поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании.

Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе.

Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности, разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов, выработка технологии работы с инвестиционными проектами.

В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:
– модернизационный проект – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
– новаторский проект – конструкция нового изделия существенно отличается от старой модели;
– опережающий проект – конструкция основана на опережающих технических решениях;
– пионерный проект – появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на следующие виды:
– монопроекты;
– мультипроекты;
– мегапроекты.

Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.

Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.

Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.

Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Формализованные оценки позволяют отбирать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исходя из целей инвестиционной деятельности.

В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль. Технология работы с инвестициями требуют не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование.

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок. Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения.

На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и сочетаются с экономическим эффектом. При этом учитывают соответствие проекта целям инвестора:

– дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя;
– принадлежность новой получаемой собственности;
– привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;
– уровень риска;
– связь с другими научно-техническими программами;
– наличие налоговых льгот;
– влияние на экспортно-импортные связи страны.

Комплексная экспертиза содержит:
– оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);

– оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существующие товары);

– оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты;

– оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и элементам расхода, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств, гарантии);

– оценку экологических и социальных последствий.

Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования.
Каждый проект должен иметь план и соответствовать требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.

Источник: student-servis.ru

Инновационный проект как новая форма организации инноваций

Понятие «инновационный проект» и его основные элементы

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как:

• форма целевого управления инновационной деятельностью;
• процесс осуществления инноваций;
• комплект документов.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производст­венных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим об­разом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [1; 91].

К основным элементам инновационного проекта (рис. 1) относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации по­ставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимо­сти и качества;
• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характери­зующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться как в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, так и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Внешние и внутренние участники инновационной деятельности предприятия

Среди внешних контрагентов, обеспечивающих потребность предприятия в прикладных исследованиях и услугах по внедрению, наиболее существенную роль играют следующие основные типы участников (см. табл. 1).

Достаточно сложен и внутренний спектр участников инновационной деятельности (рис. 2).

Можно утверждать, что при осуществлении инновационной деятельности, как ни в какой другой сфере, уместна матричная схема организации взаимосвязи собственно исследовательско-инновационных, маркетинговых, технологических и планово-экономических структур предприятия.

Рисунок 2. Участники инновационной деятельности (данные работы [3; 133])

Требованию матричной организации нововведенческой деятельности предприятия наилучшим образом отвечает ее осуществление в форме инновационных проектов.

Подразделение инновационных проектов с точки зрения масштабности решаемых задач

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются сле­дующим образом (рис. 3):

• монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется коор­динатор или руководитель проекта;
• мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание науч­но-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
• мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе меагапроектов могут дости­гаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и тех­нологий.

Рисунок 3. Классификационные признаки проектов (данные работы [4; 229])

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отрас­лей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран. По выпол­няемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), сред­несрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Отдельные фазы разработки инновационного проекта

Разработка инновационного проекта — длительный и очень дорогостоящий процесс. От перво­начальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной (рис. 4).

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях иннова­ционного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком. И их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем, при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе, должны быть закрыты.

Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Не менее спе­цифично для инновационного проекта по сравнению с инвестиционным наличие вариантов на всех стадиях жизненного цикла новшества.

Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочисленных контрольных точках. Ин­новация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Это связано с оценкой будущей конкурентоспособности и рыночной адаптацией.

Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоорди­нированными действиями всех заинтересованных сторон — государства и частного сектора.

Общие положения оценки проектов

К важнейшим областям принятия решений в инновационной деятельности относятся:

а) отбор проектов для реализации;

б) прекращение работы над проектом до его завершения.

Основное различие между ними связано с качеством информации, на основе которой принима­ются решения.

Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период их реализации. Она служит элементом системы оперативного управления инновационными процессами.

Наиболее важные качественные критерии отбора проектов представлены шестью группами (табл. 2).

Считается, что невозможно составить исчерпывающего перечня критериев, общих для разных проектов и организаций. Тем не менее лучше учесть какие-либо несущественные факторы, которые позже можно исключить из рассмотрения, чем пропустить важный фактор, который впоследствии может оказаться решающим для коммерческого успеха проекта. Главное в выборе критериев — сни­жение неопределенности на ранних стадиях оценки проектов. При этом подобное снижение требует­ся не только для научно-технической стороны проекта, но и для рыночной, производственной и фи­нансовой.

Проектное управление инновационной деятельностью

Реализация инновационного проекта, объектом которого является новый продукт, проходит сле­дующие семь основных этапов [7; 461]:

• разработка стратегии нового продукта;
• формирование идеи;
• оценка альтернатив;
• бизнес-анализ;
• разработка и создание опытного образца;
• маркетинговое тестирование;
• коммерциализация.

На первом этапе разрабатывается стратегия нового продукта. Основная цель данного этапа — определение потенциального целевого рынка и стратегических целей вывода нового продукта.

Четкое понимание целей нововведения и потенциального целевого рынка создают базу для соз­дания целостной идеи будущего продукта — задачи второго этапа осуществления инноваций. Источ­никами формирования новых идей выступают потребители, отделы R

2) каковы технические параметры будущего продукта и их адекватность имеющимся у фирмы технологическим возможностям.

При прохождении первой ступени идея под­вергается внешней оценке — рыночному тестированию. На этом этапе осуществляют пробные про­дажи идеи (а не товара). Для данной цели используют систему полевых маркетинговых исследований на основе анкетирования и интервьюирования потенциальных потребителей.

Получая определенную потребительскую оценку идеи будущего товара, компания одновременно имеет возможность опреде­лить, как позиционирует новинку потребитель. Эта информация является принципиально важной для разработки стратегии позиционирования и продвижения нового товара на стадии коммерциализации. Результатом третьего этапа становится выбор одной или нескольких наиболее привлекательных идей нового товара.

На четвертом этапе, который предваряет начало инвестирования в прототип нового товара, про­водят бизнес-анализ проектов, рассматривают количественные параметры проекта: расходы на про­изводство и вывод на рынок нового товара, расчет точки безубыточности и периода окупаемости проекта, возможные финансовые риски и методы финансирования. Основным качественным крите­рием анализа служит оценка достижимости поставленных перед проектом целей.

Пятый этап — разработка и создание опытного образца и проведение лабораторного тестирова­ния. Продолжительность данного этапа зависит, как правило, от трех групп факторов:

• уровня технологической сложности и наукоемкости продукта;
• возможностей финансирования;
• категории товара и соответствующих государственных стандартов качества.