В общем плане инновации — это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения достижений науки, техники, технологии; закономерный, объективный процесс совершенствования общественного производства.
Различают следующие виды инноваций:
1) по степени радикальности (новизны):
- базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
- улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на этапах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
- псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии;
2) по характеру применения:
Ø продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
Ø технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;
Бизнес — это просто. Инновации
Ø социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;
Ø комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;
Ø рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках;
3) по стимулу появления (источнику):
ü инновации, вызванные развитием науки и техники;
ü инновации, вызванные потребностями производства;
ü инновации, вызванные потребностями рынка;
4) по роли в воспроизводственном процессе: инновации потребительские; инновации инвестиционные;
5) по масштабу: инновации сложные (синтетические); инновации простые.
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Сущность инновационного предпринимательства. Необходимость формирования инновационной деятельности обусловлена:
- усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности;
- определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники;
- необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники;
- повышением технического уровня производства: необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;
- спецификой процесса научно-технического производства: неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов;
- увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
- быстрым моральным старением техники и технологии;
- объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т. д.
Выше было указано, что в экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства:
ИННОВАЦИИ В БИЗНЕСЕ | Топовый инструмент для директора и собственника
- инновация продукции;
- инновация технологии;
- социальные инновации.
Первый вид инновационного предпринимательства — инновация продукции — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д.
Второй вид — инновация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.
Последний вид инновационного предпринимательства — социальные инновации — представляет собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом.
В основе всех видов инновационного предпринимательства лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной и определяющей частью такого предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям.
Предпринимательство как процесс включает в себя четыре стадии: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Для инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие. На рис. 1.2 представлена логическая цепь основных стадий инновационного предпринимательства при разработке товара-новинки.
Таким образом, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок.
Рис. 1.2. Схема основных этапов разработки товара-новинки
Для предпринимателя важно выделить для себя информационные источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. Такими источниками могут быть знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром.
Конкретными источниками инновационных идей могут выступать:
- потребители, т. е. изучение потребительского спроса;
- ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов товарной продукции, услуг;
- конкуренты: в некоторых случаях их деятельность, направленная на изучение потребительского спроса, может подтолкнуть предпринимателя к формированию собственной инновационной идеи;
- торговые агенты, дилеры и прочие посредники;
- консультанты предпринимателя по каким-то определенным элементам инновационной деятельности;
- непосредственно работники предприятия.
В некоторых фирмах как источник инновационных идей наиболее активно используется именно персонал предприятия, для чего применяются особые приемы стимулирования деятельности работников по разработке новых товаров; при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекаются рядовые работники. Богатый опыт в этом отношении накоплен японскими фирмами, где используются специально разработанные карточки для предложений.
После формирования инновационных идей перед фирмой встает задача отбора наиболее перспективных из них. Выбирая инновационную идею, предприниматель должен учитывать не только необходимость данного проекта, но и то, насколько реально его осуществление, поскольку если отсутствуют средства и необходимые навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хорошая инновационная идея может оказаться нереализуемой.
Прежде чем предпринимательской фирме принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты. Во-первых, нужно выяснить, имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке (если речь идет о товарной инновации).
Зарубежные экономисты для подобного анализа предлагают ответить на следующие вопросы.
Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?
Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?
Есть ли необходимость замены одного продукта другим?
Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов?
В состоянии ли фирма вообще осуществить идею выпуска нового продукта либо получить такой продукт?
Сможет ли фирма продать такой товар? Заполняет ли новый продукт какую-либо нишу на рынке?
Осуществлял ли кто-нибудь ранее подобные идеи, и если да, то насколько успешно?
Могут ли возникнуть схожие идеи новых продуктов у конкурентов?
С каким финансовым риском связана идея нового продукта?
Может ли идея нового продукта иметь рекламный успех?
На какой рынок лучше сориентировать идею нового продукта?
Соответствует ли идея нового продукта внутрипроизводственной структуре фирмы?
Какие реальные рыночные шансы имела бы реализация идеи нового продукта?
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
- Реферат Инновации как инструмент предпринимательской деятельности. От 250 руб
- Контрольная работа Инновации как инструмент предпринимательской деятельности. От 250 руб
- Курсовая работа Инновации как инструмент предпринимательской деятельности. От 700 руб
Источник: students-library.com
Менеджмент инноваций: как внедрить изменения в компании
Инновации необходимы любой сфере бизнеса. От их успешного внедрения зависит успех и стабильность компании в условиях современного рынка. Однако в процессе изменений руководство может столкнуться с открытым противостоянием со стороны коллектива, не готового к новшествам. Как «погасить» негатив и внедрить инновации, не навредив бизнесу?
Инновация — неотъемлемая составляющая бизнеса. Главными ее критериями являются управляемость и соответствие бизнес-стратегиям организации. Грамотное внедрение изменений позволит стать им не только частью компании, но и частью менталитета коллектива.
Они непременно влияют на качество создаваемых продуктов (услуг), на развитие и рост компании, способствуют ее стабильности на рынке. Многие руководители предприятий подчеркивают, что сегодня сгенерировано глобальное количество новых идей. Проблема кроется в их выборе и рациональном внедрении.
А это возможно в коллективе, где есть командный дух, постоянно идет обмен опытом и идеями, а сотрудники верят, что все перемены – к лучшему. Чтобы сотрудники воспринимали инновации без негатива, они должны твердо быть уверены в том, что руководителю, от которого исходит инициатива, можно верить. Доверяют подчиненные управленцу, сформировавшему в глазах персонала положительную «кредитную историю».
«Если вы хотите стать на путь инноваций, то вы должны быть способны на интуитивные суждения» Фред Смитт
Ф. Тейлор говорил, что неправильно проводить внедрение изменений в компании массово, сразу во всех подразделах. Инновации – это всегда «фронт», это передел прав и власти. Обязательно будут те, кто против, кто так просто не отдаст власть. Сузив участок фронта, можно получить максимальный «перевес».
Свою великую систему Ф.Тейлор сперва внедрил на одном рабочем, который перетаскивал тяжести. Он сказал ему: «Ты зарабатываешь 1,15 $ в день, хочешь, чтобы эта цифра увеличилась до 1,85 $? Этот штабель болванок мы перенесем с тобой вдвоем, но я буду говорить тебе, как брать болванку, на какую высоту ее поднимать, как поворачивать, как тебе отдыхать. Первую партию сделаем вместе». Заинтересовавшись, рабочий согласился. Применяя подсказки Тейлора, он перенес весь штабель тяжелых болванок за один день, а это были 4 дневные выработки рабочего.
«Удар должен наноситься с максимальным преимуществом. Надо так сузить фронт, чтобы на этом участке оно у тебя было максимальным» Сунь-цзы
Правило Тейлора № 1: максимальное сужение участка внедрения инноваций. После введения нового формата работы не следует останавливаться до тех пор, пока рабочий не станет доволен работой «по-новому». Дальше не идем. Когда человек доволен, он является «ходячей рекламой» для других рабочих. Тогда будет легко распространить инновацию на десять человек или на бригаду.
Когда вся бригада довольна, все работают по-новому, только тогда расширяем дальше и дальше. Мы не заставляем переходить на инновацию. Она распространяется под напором рабочих, потому что им лучше работается, чем раньше.
Внедрение инноваций: преодоление сопротивления
«Необходимо делать то, что еще никто не делал, – только так можно добиться успеха, только так можно сохранить лидерство» В. Довгань
Как внедрить изменения в компании и заставить поверить коллектив в их необходимость и эффективность?
Руководителю рекомендуется использовать следующие методы:
- предоставить персоналу полную информацию об инновациях;
- внедрить программу обучения сотрудников;
- сплотить коллектив, вовлечь сотрудников в процесс проектирования и внедрения изменений;
- оказать поддержку в сложностях, возникающих в процессе перехода к новому формату работы;
- создать специальные инструкции, регламентирующие использование нововведений;
- построить систему мотивации сотрудников;
- применять функции контроля и убеждения.
Правило Тейлора № 2: Доказать «теорему существования».
Перед тем, как создать теорему, следует доказать возможность ее существования, чтобы зря не искать. То же действует и при внедрении инноваций. Люди должны понимать, что это возможно, что так можно работать!
Ф. Тейлор устанавливал над проходной помост со станком, где трудился целый цех, а над ним висел секундомер. Когда рабочие шли на работу, они видели, что стандартную деталь, на изготовление которой требуется, например, 2 минуты и 20 секунд, рабочий Тейлора у всех на глазах изготовлял всего за 30 секунд! Люди видят, что это возможно, и это выгодно как предпринимателю, так и рабочему.
Когда Конфуций перестраивал Китай на свою систему, он придумал, как доказать «теорему существования». Он сформулировал простую вещь: «Древние правители (ваны) жили правильно. Будем возвращаться к их системе управления. Раз у «древних» получилось, значит, и у нас получится.
Эффективные инновации – стабильность и рост компании
«Перемены рождают перемены»
Н. Макиавелли
Внедрение инноваций может встретить сопротивление и со стороны потребителей, поставщиков, клиентов. Чтобы повысить востребованность обновленного продукта, основная задача руководителя – наладить отношения компании с «внешней» средой.
Меры, помогающие снизить сопротивление «внешней» среды:
- создание системы сбора информации о спросе, популярности продукта, предпочтений клиентов;
- стимулирование работников к передаче «клиентской» информации высшему руководству;
- ориентирование на «полезность» инноваций не только для компании, но и для потребителей;
- создание надежных отношений с клиентами и партнерами.
Способность компании осваивать и внедрять новшества быстрее других – важное условие ее конкурентоспособности на рынке. Инновационный потенциал сегодня является одним из главных стратегических ресурсов, а инновационный менеджмент – неотъемлемым «рычагом» современного руководителя.
Любая новая технология или инновационный процесс – это не секретная формула. Это грамотное управление и правильный выбор стратегии роста компании, точная постановка вопросов и нахождение верных ответов. Изменение для любого бизнеса – это возможность сделать прорыв в его развитии. И если инновация станет уникальной ценностью, организация будет иметь огромные шансы на стабильный рост и успешность.
«Ключ к успеху бизнеса – в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью»
Дж. Гуднайт
Источник: premiummanagement.com
Как построить систему инноваций в компании
Руководитель компании «Эксперт Консалт»
«Поскольку целью любого предприятия является создание потребителя, любое предприятие имеет две (и только эти две) основные функции — маркетинг и инновации».
П. Друкер
В этой статье поговорим о построении системы инноваций и ее значении для обеспечения роста бизнеса.
Что дает бизнесу четко поставленная система внедрения инноваций?
- Возможность быстро реагировать на изменения рынков и запросы покупателей, отсюда, эффективно управлять временем внедрения новых инноваций.
- Производить продукты и услуги, которые будут нравиться покупателям и произведут на них неизгладимое впечатление.
- Предугадывать изменения в потребностях и вкусах покупателей.
- Превосходно понимать конкурентов и их предполагаемые действия, в связи с изменениями на рынке.
- Генерировать новые идеи и быстро их внедрять (для создания лучшей ценности для покупателей).
Что же такое — инновации?
К инновациям относятся все изменения или новшества, которые вы впервые применили в своей компании и которые, дали экономический результат — увеличение доли рынка, доли клиентской базы, повышение прибыли, сокращение расходов и др. Так же, инновация всегда несет в себе возможность создания новой ценности для потребителей.
И неважно, какой тип инноваций внедряется на предприятии — они все, в конечном итоге, должны работать на потребителя, на удовлетворение его потребностей.
Практически все компании информационно насыщенны, и сильно зависят от знаний как стратегического ресурса. Знаний всех видов, в любой части бизнеса — от бухгалтерии до производства и сбыта. Знания же, являются основой инноваций — знания о происходящих изменениях, влияющих на бизнес.
Инновации должны ответить на вопросы:
- Что нужно добавить, что бы сделать более эффективной нашу деятельность?
- Какие небольшие изменения могли бы многократно усилить наши ресурсы?
Анализ бизнеса. Где мы находимся?
Прежде чем определить масштаб нужных нововведений и разработать инновационную систему, именно для вашей компании, придется проанализировать такие области деятельности как — существующие продукты или услуги, процессы, технологии, рынки и каналы распределения.
Такой анализ деятельности компании, способствует выявлению слабых мест и показывает дальнейший путь для развития. Данные, которые получит ваша компания при таком анализе, «поставят диагноз», на основании которого и определяется масштаб нововведений в компании и временные рамки его проведения.
Весь анализ строится на составлении списка выпускаемых продуктов или оказываемых услуг, рынков на которых вы работает и каналов распределения.
Определяется, каков жизненный цикл каждого продукта (услуги) и что нужно предпринять по каждому из них:
- Как еще долго можно выпускать тот или иной продукт?
- Сколько ему еще осталось жить на рынке?
- Устарел ли он физически или морально? Или нет, и когда это произойдет?
- На каком жизненном цикле находится?
Эти же вопросы правомерны и для услуг. Ответы на эти и другие вопросы дадут вам более-менее реальную карту развития продуктов, рынков и каналов распределения.
Укажут, что можно ожидать и что можно предпринять, чтобы достичь целей по объему продаж, рыночной доле, доле потребителей, позиций брендов (если есть таковые) и прибыльности компании. На основании этого анализа, и будет строиться план поиска и ввода инноваций.
Как и всегда, наличие плана предполагает сделать расчет финансовых ресурсов для проведения инновационных действий и позволяет рассчитать, сколько нужно людей с необходимыми качествами для такой работы.
Практика инноваций
Прежде чем показать, кто в вашей компании должен стоять у руля инноваций, как изменить культуру компании, как управлять идеями и знаниями, мы остановимся на основных моментах практики управления инновациями.
Что нужно сделать для того, что бы управление стало эффективным, и приносило реальную пользу?
Первое. Менеджеры и работники компаний заняты своими первоочередными делами, текучкой, не видят «леса из-за деревьев». Обычный ответ — наш бизнес и так хорош, объемы растут, все идет нормально. И инновации или их поиск, только раздражают людей, становятся помехой и могут разбить зону комфорта или покоя.
Поэтому, первый ваш шаг будет направлен на ваших работников, на объяснение того факта, что бы кроме проблем они видели благоприятные возможности. Для чего, нужно создать систему поиска идей и поощрений (о чем будет сказано далее). Затем создаются группы из наиболее перспективных и думающих нестандартно людей. Обычно, в любой компании такие есть, включая высший менеджмент. На малом предприятии, обычно, зачинщиком инноваций является сам предприниматель или директор.
Так, например, создается команда из нескольких специалистов и изыскивает способы использования новых или уже существующих технологий, задаваясь вопросом: «Как можно делать этот бизнес другими способами, и как можно что-то изменить?».
Представители созданной команды читают отраслевые журналы, посещают выставки и конференции (чем они разнообразнее по тематике, тем лучше) и составляют отчеты о существующих трендах и возникающих изменениях, в том числе: глобальных, в обществе, технологиях. Найдя нечто интересное, оценивают происходящее и направляют результаты своего поиска соответствующим менеджерам или приглашенным экспертам.
Возможен следующий путь втягивания ваших сотрудников в инновационный процесс. В ежеквартальном информационном бюллетене сообщается об актуальных проектах и предлагается менеджерам, технологам и всем рядовым сотрудникам направлять свои предложения через внутреннюю информационную сеть компании. И собранные предложения обсуждать в определенный день каждой недели всеми сотрудниками рабочего проекта.
Второе. Организовать проведение совещаний по проблемам инноваций, заслушивания и разбора предложений по открывшимся возможностям.
Так, наиболее рациональны будет ежеквартальные совещания по инновационному управлению для руководителей подразделений. На таких совещаниях, рассматривают удачные инновационные проекты и наиболее значимые для бизнеса изменения во многих сферах — от технологий, до различных надзорных органов. Отчеты могут включать в себя следующие разделы:
- наиболее удачные методы выявления благоприятных возможностей;
- выводы и планы текущей инновационной деятельности;
- методы распространения положительного опыта поиска и внедрения инноваций в компании. Стимулирование персонала на креатив.
Это так же, является методом втягивания менеджеров в инновационную деятельность, создания у них нового отношения — своеобразная настройка на результат.
Шаблон отчета подразделений
- Пути достижения успеха.
- Методы выявления благоприятных возможностей.
- Выводы и планы текущей инновационной деятельности каждого подразделения.
- Основные вопросы.
Третье. Проводить встречи, где один или несколько человек из руководства разговаривают с младшим персоналом из всех подразделений. Время проведения таких заседаний определяется тем, насколько быстро происходят изменения в отрасли, в которой работает ваша компания. Допустим, для химической отрасли это встречи раз в год, а для продуктовой — раз в месяц или квартал.
Есть и такой вариант: говорите всем сотрудникам о том, что вам нужны их соображения. Эти идеи могут поступать отовсюду и от любого человека. В ежеквартальном информационном бюллетене сообщается об актуальных проектах и предлагается менеджерам, технологам и рядовым сотрудникам направлять свои предложения через внутреннюю информационную сеть компании. Каждую неделю такие предложения обсуждаются сотрудниками рабочих проектов.
Такие встречи дают неоспоримые результаты. Они способствуют созданию более глубоких связей между подразделениями компании, обмену информацией и средством осознания себя причастным к развитию компании. Создается инновационная атмосфера во всех подразделениях вашей компании.
Форма отчета о проведенной работе
- Пожелания и предложения относительно работы компании.
- Личные планы.
- С какой стороны можно ждать неприятностей.
- Благоприятные перспективы.
- Разработка новых изделий.
- Как работать по-новому?
- Вопросы по работе компании, и ее политике.
- Вопросы — положение компании на рынке, идет ли компания в ногу со временем в техническом отношении.
- Перспективы развития бренда(ов).
- Рекламная политика, предложения.
- Предложения по продвижению новых товаров и услуг.
Практика таких встреч, предполагает рассмотрение нескольких инновационных идей, будь то новые продукты (услуги, процессы и т.д.) или их простая модернизация.
Для более подробного анализа предложения, задаются следующие вопросы. (в Приложении №1, чуть ниже).
Как говорит Робин Шарма: «Никогда не бойся задавать самые простые вопросы. Вопросы — это самый эффективный метод просветленного знания». Если на все вопросы будет дан серьезный и положительный ответ, то можно рассмотреть возможность дальнейшей разработки данной идеи.
Приложение №1
- Как это будет выглядеть на практике?
- Имеет ли эта идея смысл сегодня?
- Есть ли аналогичные предложения на рынке?
- Как связать это предложение с потребителями?
- Как связать это предложение с рынком?
- Сколько потребуется средств, для претворения идеи в жизнь?
- Каковы ожидаемые результаты?
Четвертое. Создать, если вы уже «большие и могучие» научно-исследовательское подразделение (RD.
Опыт же говорит о следующем: нельзя позволять корпоративным ученым отстраниться от всех, нужно R контролировать результативность отдела. Так же, нужно создать особую среду для работников RD отдела?
Ответ на этот вопрос может лежать в правильном соединении отдела и управленческой вертикали. Работа отделов в стиле «win-win». Все направлено на достижение общего результата.
Источник: delovoymir.biz
