Инновация открыть свой бизнес

Малым инновационным предприятием или компанией принято называть наукоемкое предприятие, профиль деятельности которого относится к так называемым high-tech, высоким технологиям, и которое производит товары или услуги, конкурентные на рынке технических инноваций. Создание МИП предусмотрено Федеральным Законом № 217 ФЗ.

Научные учреждения и ВУЗы могут создавать малые предприятия для коммерциализации своих разработок и вносить в уставной капитал этого предприятия результаты интеллектуальной собственности. Если вы в ходе своей работы или учебы изобрели что-то полезное и новое в сфере технологий, будь то программы для ЭВМ, базы данных, селекционные достижения и так далее, вы можете это запатентовать.

Так как вы применяете научно-экспериментальную базу ВУЗа или научного предприятия, то права на интеллектуальную собственность будут принадлежать ВУЗу или научному предприятию.

Чтобы коммерциализировать свои разработки, нужно создать малое предприятие, которое будет владеть интеллектуальной собственностью.

Как открыть свой бизнес? #shorts #бизнес #предприниматель #открытиебизнеса #какоткрытьбизнес

8 шагов для создания МИП:

• ШАГ 1. Прийти к ректору или руководителю научного предприятия. Рассказать о разработке, которую можно продавать как товар или услугу. На этой базе создать МИП.
• ШАГ 2. Запатентуйте или зарегистрируйте вашу интеллектуальную собственность. С этим должны помочь в ВУЗе.
• ШАГ 3. Проведите оценку стоимости интеллектуальной собственности. По закону оценка утверждается решением общего собрания учредителей (если ее стоимость до 500 тысяч рублей). Если же стоимость выше — нужен независимый оценщик.
• ШАГ 4. Подготовьте документы для регистрации МИПа:
• Устав. Примеры Уставов МИП есть в открытом доступе в Интернете . Просмотрите несколько из них и составьте свой по примеру. Доля ВУЗа или научного учреждения в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью должна составлять более чем одну треть, а остальные участники оплачивают оставшуюся долю деньгами.
• Учредительный договор. Документ, в котором определён порядок совместной деятельности по созданию ООО. Также указаны условия передачи своего имущества и участия в деятельности ООО. В том числе, договор определяет условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.
• Лицензионный договор. Документ, в котором одна сторона предоставляет или обязуется предоставить другой стороне право использования результата исключительного права на результат интеллектуальной деятельности.
• Протокол общего собрания. Для этого созывается общее собрание учредителей ООО Малое инновационное предприятие «Ваше название» . Учредителей может быть всего двое: вы и руководитель организации или ВУЗа.
• ШАГ 5. Далее следует стандартная регистрация ООО. Можете обратиться к нотариусу у или самостоятельно все оформить, подав вышеуказанные документы в налоговую и оплатив государственную пошлину в размере 4000 рублей:
  ШАГ 6. Внимание! Ещё до посещения налоговой необходимо открыть накопительный счет в банке для внесения на него уставного капитала. Поэтому в налоговую дополнительно еще попали следующие документы:
• Письмо-уведомление из банка об открытии накопительного счета малого инновационного предприятия.
• Справки, подтверждающие внесение необходимых сумм уставного капитала на накопительный счет предприятия.
• ШАГ 7. Зайдите в управление статистики, где вам дадут ОКВЭД , вид деятельности организации. Например 73.10 — это научные исследования и разработки) кодов может быть несколько.
• ШАГ 8. Теперь необходимо через специализированный сайт уведомить о создании МИП Министерство образования и науки.

10 советов для девушек, которые хотят открыть свой бизнес

Почему не открыть просто ООО? Потому что вы продолжаете пользоваться имуществом ВУЗа или научного учреждения, конечно, если это предусмотреть в договоре. Также плюсом являются налоговые льготы для малых инновационных предприятий в части налогов на заработную плату.

Создание малого инновационного предприятия завершается его государственной регистрацией. После — предприятие получает статус юридического лица, включается в реестр и проходит регистрацию в налоговых органах, местном отделении Федеральной службы государственной статистики, Пенсионном фонде РФ.

У вас ещё остались вопросы по созданию МИП? Обращайтесь к нашим специалистам, чтобы получить консультацию по вашему конкретному случаю.

Записаться можно:

— по бесплатному телефону горячей линии 8 800 500 38 59

— личный кабинет на сайте Фонда поддержки предпринимательства Крыма lk.frbk.ru ,

— или по адресу: город Симферополь, улица Севастопольская 20А Дом предпринимателя.

Источник: frbk.ru

Бизнес идея: Инновационные технологии — путь к успеху

Инновации, инновационные технологии — звучат из разных источников все чаще и чаще, изначально может показаться, что речь идет о чем-то необычном, космическом. Однако, все довольно просто, потому, как говорится, об обновлениях устаревших технологий, которые требуют срочной модернизации, опираясь на последние достижения в сфере науки и техники. Этот процесс набирает обороты в России, становясь все более распространенным.

Изначально, может сложиться мнение, что инновации относятся исключительно к крупным предприятиям, а идеи малого бизнеса остаются в стороне, но это мнение очень ошибочно. Крупные предприятия, сложней решаются на освоение прогрессивных технологий, потому, как подразумевается переоснащение производства, обучение всего персонала, который порой достигает тысяч человек, а так же, поиск финансирования на осуществления инноваций.

Малому бизнесу в этом вопросе гораздо легче, потому как его ориентация, в первую очередь, склоняется на получение заработка, на привлечение новой клиентской базы, что приводит к возникновению конкуренции. Именно поэтому, каждый предприниматель приступает к самостоятельному осваиванию новинок в этой области.

В ближайшее время, инновационные технологии затронут российскую энергетику, потому как нашей стране необходимо то, что в Европе является нормой – переход к применению инновационных технологий энергосбережения, как в производстве, так и в быту. Благодаря введению инноваций, в несколько раз снизится энергопотребление, и проблема недостачи электроэнергии отойдет на задний план на долгие годы.

В области медицины и здравоохранения, так же необходимы инновации, потому как, не прибегая к инновационным технологиям, невозможно изобрести новые приборы. Зачастую, крупным предприятиям невыгодно разрабатывать и изготавливать малое количество приборов, однотипных или разных, и в этом случае, в игру вступают малые предприятия.

Что касается туристического бизнеса, то в этой отросли, инновации касаются технического программного переоснащения, которое позволяет оперативно отправлять или получать данные о турах, путевках, увлекательных маршрутах, о броне билетов. Полагаясь на такие нововведения, туристы будут безопасней чувствовать себя за границей, зная, что в любое время могут запросить медицинскую или различного рода информационную помощь. Благодаря интерактивным рекламным сайтам, туристическими агентствами привлекается больше туристов, что увеличивает прибыль и туристической фирме, и городу.

В сфере образования, с применением прогрессивных обучающих методик и программ, заслуги малого бизнеса более ощутимы в смене традиционных, зачастую устаревших методов в предоставлении услуг. Делая выбор между двумя учебными заведениями, которые преподносят хорошую основу иностранного языка, отдадут предпочтение той школе, которая оснащена современным лингвистическим оборудованием, современными преподавателями и интересными методиками.

Даже в такой отросли, как автомобильная, для примера можете посмотреть отзывы об автосалоне Реал Моторс, при использовании инновационных технологий, в использовании присадок к краске, лучшей по качеству резины, выполняя работу качественно, благодаря компьютеризации, срок службы автомобиля будет гораздо дольше.

Инновационные технологии, которые можно использовать в малом бизнесе, очень ограничены, потому как уровень его удачи и перспективы, полностью зависит с образовательным уровнем предпринимателя, его способностью идти на риск. Зачастую, на изменения решаются люди, обладающие прогрессивными, инициативными качествами. Деньги, которые были вложены в производство, на малых предприятиях окупаются куда быстрей, чем в крупных компаниях. Материальные средства, которые вкладывают на переоснащение оборудования и внедрение инновационных технологий, привлекают от инвесторов, партнеров, кредитов в банковских учреждениях или за счет лизинга.

Применяя инновационные технологии в малом бизнесе, увеличивается не только прибыль предпринимателя, но и максимально удовлетворяются потребности покупателей, то есть происходит контроль интересов всех членов общества.

Как не странно, однако в СССР были более совершенные инновационные программы, нежели в современной экономике. Однако, все программы были адресованы именно тяжелой промышленности, поэтому инновации этой отросли, так широко распространены.

Современная российская промышленность не имеет главного стимула, который влияет на развитие инноваций – конкуренции. Еще одно немаловажное препятствие на пути совершенству – недостача высококвалифицированных кадров, в сфере науки и техники, потому как большинство ученых трудится за рубежом.

Инновационные технологии быстро, качественно и прогрессивно развиваются, оставляя на пройденном пути все пережитки науки и техники.

Однако, инновации требуют крупных капиталовложений, которые не всегда есть у маленькой компании, которая только стала на путь малого бизнеса.

Именно поэтому, все чаще и чаще, инвесторы преподносят помощь таким предпринимателям, протягивают руку фонды поддержки малого предпринимательства, появляется возможность получения кредита или лизинга.

Соблюдая четкую выверенную политику, осторожность во всех совершаемых делах, проводя мониторинги новинок, предприимчивый бизнесмен получает возможность развить бизнес прогрессивным и доходным, тем самым удовлетворив потребности потребителей и приумножив свой доход.

С надеждой на Ваш успех, команда портала «Бизнес идеи«.

Источник: tvoy-bizness.ru

Открытые и закрытые инновации

В современном мире одним из основных способов опережения конкурентов и получения прибыли являются инновации. «Хорошая процессная или продуктовая инновация — это то, что побуждает потребителя забыть о ваших конкурентах и украсить ваш отчет о движении денежных средств солидным cashflow» [1]. В большинстве случаев инновацию можно легко скопировать, поэтому существует мнение, что рациональная компания должна охранять инновацию и не подпускать конкурентов к своим разработкам. Так ли это и стоит ли компаниям закрывать свои разработки?

Существует две модели, по которым может развиваться инновационный бизнес: модель закрытых инноваций и модель открытых инноваций. Рассмотрим эти модели:

Модель закрытых инноваций подразумевает работу внутри компании без выведения информации наружу. Все разработки внутри компании держатся в строжайшем секрете, а внешние источники новых идей и технологий воспринимаются как подозрительные и ненадежные. Талантливые люди, которые разбираются в рассматриваемой области, работают на компанию.

Чтобы получить прибыль от НИОКР необходимо самим совершить открытие, разработать его до продукта, довести его до конечного, востребованного на рынке результата. Компания, которая доводит инновацию до рынка первой, выигрывает. Также необходимо контролировать интеллектуальную собственность, чтобы конкуренты не воспользовались идеей с прибылью для себя.

Минусы модели закрытых инноваций:

• для большого количества задач, на которые компания тратит огромные ресурсы, существуют достаточно эффективные решения, которые могут быть доступны по весьма невысоким ценам;
• не все, что было запатентовано, используется компанией (как правило, более 80% всех патентов не приносят прибыли);
• многие проекты, которые, по мнению компании, неперспективны, на самом деле достаточно ценны, но просто неприменимы внутри компании, так как не вписываются в существующую систему. [3]

Модель открытых инноваций подразумевает, что далеко не все талантливые люди работают на компанию, и она сама должна находить и взаимодействовать с талантливыми людьми, которые работают за ее пределами. Гораздо большую ценность могут создавать внешние НИОКР, внутренние НИОКР необходимы для получения части этой ценности.

Не обязательно собственноручно проводить исследования, чтобы в дальнейшем за счет них получить прибыль. Создание более совершенной бизнес-модели важнее, чем выйти на рынок первыми. Если воспользоваться внутренними и внешними идеями по максимуму, то победа рядом.

Необходимо получать прибыль от использования другими организациями интеллектуальной собственности компании, также компания должна покупать интеллектуальную собственность у других сторонних организаций, если она эффективно вписывается в применяемую бизнес-модель. Активность в модели открытых инноваций заключатся в поиске технологий, идей, решений, которые могут быть применены для решения существующих проблем и удовлетворения потребностей клиентов. Вокруг достаточное количество технологий и изобретений, не нужно изобретать, достаточно лицензировать и использовать технологии, применяемые в других странах, в других сферах производства. Основной фактор реализации модели открытых инноваций — сотрудничество. Необходимо налаживать взаимовыгодные отношения с большим количеством людей и компаний, важно подбирать надежных партнеров, которые смогут оценить идею, развить и вывести на рынок. [3]

Итак, возвращаемся к вопросу, который был поставлен изначально. Что делать компаниям, закрывать или открывать свои разработки?

Каждая компания – это система, которая работает по своим индивидуальным правилам (бизнес-модель). При нарушении этих правил в компании, как и в любой другой системе, происходит сбой (возможно, в виде убытков).

Если допустить, что компания будет использовать модель открытых инноваций, то необходимо учитывать тот факт, что использование интеллектуальных ресурсов другой компании является вмешательством в систему и, для того чтобы компания продолжала эффективно работать на рынке, используемая интеллектуальная собственность должна вписываться в применяемую бизнес-модель. С другой стороны, каждая система должна взаимодействовать с внешней средой.

Если взаимодействия с внешней средой нет, то система погибает, допустим, что человеческий организм бы поглощал пищу, но не выделял бы переработанные остатки, тогда он бы погиб. Так и компания, для ее успешной работы, необходимо взаимодействие с внешней средой. Использование модели открытых инноваций обеспечит это взаимодействие. Компания, работающая по этой модели, сможет максимизировать свою прибыль от создания и коммерциализации инновационных проектов, при этом создание и коммерциализация проектов будет происходить совместно с другими компаниями.

Основной идеей модели открытых инноваций является не создание нового изобретения, которое обеспечит конкурентное преимущество компании, а поиск технологий, идей, которые могут удовлетворить в полной мере существующую потребность клиентов. При этом вовсе не обязательно изобретать что-то, можно лицензировать уже существующие в другой стране или отрасли технологии. Также в модели открытых инноваций существует риск не правильного выбора партнера. Необходимо найти адекватного и надежного партнера, который будет заинтересован в сотрудничестве с компанией и не станет той причиной, по которой «система даст сбой».

В процессе исследования данной темы удалось выявить несколько предпосылок смещения деятельности компаний в сторону модели открытых инноваций:

• интенсивное распространение знаний между субъектами инновационной деятельности;
• запатентованные разработки не смогли использоваться по причине отсутствия оборудования, кадров, знаний и пр.
• быстрый рост количества новых разработок в области.

Из всех вышеприведённых факторов можно сделать вывод, что в настоящее время в условиях начала перехода к экономике знаний наиболее выгодная стратегия – это стремление к модели открытых инноваций и реализация соответствующей бизнес-модели. Компании, замыкающиеся на внутренней среде, не конкурентоспособны на рынке. Чаще всего это приводит к тому, что они растрачивают свои ресурсы, дублируя уже созданные инновационные разработки или проведенные кем-либо исследования. Также, компании, которые скрывают информацию о проведенных ими исследованиях, теряют значительную часть прибыли, которую могли бы получить за счет использования другими компаниями их разработок и исследований. Существует риск потери разработчиков и инновационных идей.

В результате исследования было обнаружено, что многие компании считают нецелесообразным придерживаться модели открытых инноваций, поскольку считают, что применяя данную модель, степень защиты интеллектуальной собственности значительно снижается. Некоторые из них придерживаются мнения, что модель открытых инноваций препятствует патентованию. Так ли это?

Основной идеей модели открытых инноваций, как уже было сказано выше, является увеличение прибыли компании за счет обмена разработками с другими компаниями и удовлетворения потребностей клиентов. При этом компания и получает большую долю прибыли, продавая лицензии на свои запатентованные разработки. Если разработки не будут патентоваться, то взаимовыгодный обмен осуществить будет невозможно, все будет сводиться к нарушениям. Для того чтобы получить максимальную прибыль от разработок их необходимо патентовать, использовать для осуществления потребностей клиентов и продавать лицензии на их использование. Таким образом, концепция открытых инноваций никак не препятствует патентованию, но даже способствуют ему.

Таким образом, концепция открытых инноваций – один из наиболее эффективных способов обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества на современном рынке.

1. «Классика теории менеджмента» М.А. Строчева, Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2008 год, выпуск 4;
2. «Модель открытых инноваций (на примере ВПК США)», Е.М. Коростышевская, Инновации №5 (151), 2011;
3. «Открытые инновации: обзор теории и практики на основе анализа литературы 2003-2010 гг.», Н.Н.Герасимова, Инновации №3(149), 2011;
4. «Собака пока на сене», Т.Оганесян, Д. Медовников, Эксперт №8 (742), 28 февраля 2011;
5. «Реализация концепции открытых инноваций как источник конкурентных преимуществ фармацевтических компаний», А.Ю.Маков, Инновации №3 (149), 2011.

Источник: ekb-patent.ru