Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Мосолов Олег Юрьевич
Типология интегрированных экономических систем
Однополярное экономическое пространство как результат процесса глобализации
Холдинг как субъект современного экономического пространства
Классификация форм интегрированных объединений
Стратегии развития диверсифицированных структур: зарубежный опыт
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «Структура и организационные формы международного бизнеса»
СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
Экономическим субъектом международного бизнеса обычно является либо единая акционерная компания, либо система материнского (головного) и дочерних (зависимых) акционерных обществ.
Все элементы интернациональной структуры корпорации функционируют как единый механизм в соответствии с ее глобальной стратегией, направленной на получение максимальной прибыли от функционирования комплекса объединяемых предприятий в целом, а не каждого из них в отдельности.
Для этого необходимо четкое руководство со стороны материнской компании зарубежными филиалами, позволяющее в то же время им самостоятельно принимать решения с учетом специфики местного рынка и законодательства принимающей страны.
Головная (материнская) компания — административный центр всей системы международного бизнеса. В ее функции обычно входят принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над их финансами и НИОКР.
Отделения в каждой стране создаются с учетом местных условий и в известной степени независимы от стратегического центра, который формулирует лишь основные цели фирмы, с учетом которых подразделения, сохраняя автономию в производстве, сбыте, оперативном управлении, сами решают свои собственные задачи.
Своим зарубежным структурам многие организации международного уровня предоставляют максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Зависимость таких структур от материнской компании определяется ее долей в их капитале. При этом родительская фирма не уделяет большого внимания контролю над деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно, однако может обеспечивать филиалы технологической, маркетинговой и финансовой поддержкой.
Предприятия, входящие в международный бизнес, могут быть:
— дочерними компаниями (subsidiary), в капитале которых головная имеет более половины участия с правом решающего голоса, а следовательно, возможностью назначения руководителей;
— ассоциированными компаниями (associate), входящими в систему корпораций международного уровня, предприятиями принимающей страны, в которых головная компания владеет от 10 до 50% акций, что позволяет ей принимать участие в контроле;
— отделениями (branch) в виде зарубежных филиалов, представительств или частей совместных предприятий, которыми международная компания владеет совместно с местной фирмой не менее года.
Компании международного уровня существуют в нескольких организационных формах.
Прежде всего это международный трест, объединяющий предприятия, которые в совокупности образуют технологическую цепочку. В тресте обычно происходит полная централизации всех управленческих функций в головной компании, а оставшиеся предприятия теряют свою самостоятельность.
Периодом расцвета трестов была первая половина XX столетия, когда лицо любой экономики определяли металлургическая, химическая, нефтяная и прочие подобные отрасли индустрии. Мировую известность в свое время имел Стальной трест Морганов, Компания «Стандард Ойл» Рокфеллеров и др.
Однако сегодня компании международного уровня превратились из одноотраслевых в многоотраслевые структуры, имеющие форму концернов и конгломератов (так 96 из 100 ведущих фирм Великобритании — многоотраслевые) [1, с. 191].
Концерн объединяет в основном родственные, но не обязательно непосредственно связанные между собой предприятия, которые обычно обладают юридической самостоятельностью. Поэтому в отличие от треста головная фирма не может воздействовать на них административными методами.
Первые концерны появились в начале 1920-х годов и во многом до сих пор сохраняют свою ведущую роль в экономике большинства стран, например «Дженерал моторз», «Дженерал электрик» и др.
В любом случае головная компания концерна оказывает своим зарубежным филиалам поддержку в налаживании научных исследований, производства и сбыта в принимающих странах. В частности, речь идет об обеспечении зарубежных предприятий финансовыми средствами, технологиями и компонентами из исследовательских центров и производственных филиалов, расположенных в данной и других странах, привлечении соисполнителей и субподрядчиков.
Недостаточная гибкость концернов привела к появлению в начале 1970-х годах такой организационной формы, как конгломераты. Их преимущество состоит в том, что они могли объединять предприятия любых отраслей, вообще никак, кроме финансовых отношений, не связанных друг с другом. Однако это резко ухудшало управляемость. Поэтому международные компании, имеющие организационную форму конгломератов, встречаются достаточно редко.
Многоотраслевые международные компании смогли обеспечить по сравнению с одноотраслевыми (трестами) более высокое качество продукции, расширение ее ассортимента, повышение прибыльности и ускорения накопления финансовых ресурсов, осуществить новый прорыв в развитии технологий.
В большинстве случаев международные компании представляют горизонтально и (или) вертикально интегрированные корпорации, объединяющие сотни разбросанных по всему миру предприятий, связанных, помимо всего прочего, особым внутренним рынком, в результате чего значительная часть их даже международных сделок является фактически внутрифирменными операциями.
О масштабности такого рынка свидетельствуют следующие данные: примерно 80% мировой торговли товарами и услугами приходится на сделки между самими филиалами международных компаний, а около 70% платежей за передачу технологий осуществлялись филиалами головным компаниям.
Внутрифирменная торговля ограждает подразделения международной компании от международной конкуренции, позволяет избегать валютных барьеров при импорте в страну базирования товаров, произведенных в филиалах.
В настоящее время все большую роль начинает играть такая организационная форма транснационального бизнеса, как международная финансовопромышленная группа (МФПГ), когда за рубеж выносятся не только производственные (как в обычных международных компаниях), но и финансовые подразделения.
В группу «Мицубиси» входит 28 компаний, объем продаж которых в совокупности превышает 200 млрд долл. [1, с.192].
Участники МФПГ могут быть связаны между собой: финансовыми обязательствами; взаимным обменом пакетами акций; долгосрочными контрактами; регулярными совещаниями руководителей; перекрестным членством в директоратах.
Принципиальным отличием МФПГ от треста, концерна и конгломерата является присутствие в ее структуре финансового звена (банка, инвестиционной компании и проч.). С их помощью она осуществляет экономическую или технологическую интеграцию входящих предприятий для реализации крупных инвестиционных и производственных программ.
Таким образом, в МФПГ «под одной крышей» могут объединяться:
— финансовая структура, чье наличие является принципиальной особенностью МФПГ, отличающей ее от системы материнского и зависимых (дочерних) обществ или холдинга;
— предприятия основных сфер деятельности;
— коммерческие организации (посреднические, торговые, транспортные и др.);
— научные, консультационные и прочие структуры.
Объединяемые в МФПГ фирмы являются автономными, и на их деятельность накладываются лишь финансовые ограничения. Это могут быть государственные частные или смешанные предприятия, принадлежащие одной, родственным даже неродственным отраслям.
Головная компания группы осуществляет руководство ею на основе владения акциями, договора траста или соглашения об образовании ассоциации.
Эта компания может быть:
— холдингом, объединяющим в основном производственные и иные, как правило родственные, предприятия, где финансовая структура играет обслуживающую роль;
— финансовым учреждением, владеющим акциями технологически не связанных друг с другом предприятий.
В этом случае она выступает в основном в роли банкира, контролирующего финансовое состояние дочерних предприятий и распределение финансовых потоков, предоставляющего интересы участников в отношениях с третьими лицами, в том числе с государством.
Практика показывает, что головная компания имеет даже возможность оказывать давление на государство с целью заключения выгодных сделок, приобретения монополии или изменения в свою пользу правил игры.
МФПГ отражают тенденции концентрации капитала, интеграции, диверсификации форм и направлений производственной деятельности, ее интернационализацию и глобализацию
В результате, с одной стороны, формируется многофункциональная финансово-промышленная структура, объединяющая капиталы разных отраслей и сфер экономики, часто принадлежащих различным государствам, для массированного вторжения на рынки третьих стран. В то же время создаются полностью национальные ФПГ, предназначенные для противостояния подобному вторжению.
Финансово-промышленные группы могут создаваться по инициативе участников или решению государственного органа (в ряде случаев даже на основе межправительственного соглашения) путем объединения их капиталов и образования новой структуры, добровольной передачи пакетов акций в трастовое управление одному из учредителей или покупки им пакетов акций других.
При этом возникает суперкорпорация, где под «одной крышей» с учетом экономической целесообразности объединяются производственные предприятия, банки, биржи, пенсионные фонды, консалтинговые, брокерские, рекламные, торговые, сервисные организации.
— совершенствование существующих и формирование новых технологических цепочек;
— облегчение маневра финансовыми ресурсами (между головной компанией и подразделениями, находящимися в разных странах, а также между ними самими);
— повышение устойчивости хозяйственной деятельности вследствие ее диверсификации;
— формирование интегрированных структур, способных выдержать конкуренцию на мировом рынке;
— получение налоговых, кредитных и таможенных льгот;
— экономию затрат за счет выхода на мировые рынки и максимизации финансовых результатов участников.
Несмотря на множество общих моментов, МФПГ различных стран имеют некоторую специфику.
МФПГ Японии представляют собой универсальные многоотраслевые хозяйственные комплексы, которые действуют не на принципах конкуренции (как в европейских или американских структурах), а на целенаправленно организуемой внутренней специализации.
Южнокорейские МФПГ во многом схожи с японскими, но базируются на семейном капитале под единым административным и финансовым контролем.
Характерной особенностью германских МФПГ является особо тесная связь этих банков с промышленностью. Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов, но и в управлении предприятиями.
Российские МФПГ очень похожи на южнокорейские, где огромные ресурсы сосредоточены в руках ограниченного числа субъектов, в той или иной степени контролирующих большинство сфер бизнеса и имеющих рычаги воздействия на государственный аппарат.
Однако отечественные МФПГ («ЛУКойл», «Газпром» и др.) создавались преимущественно не в обрабатывающих, а в добывающих отраслях и металлургии и лишь значительно позднее стали инвестировать часть прибыли в другие сферы — сначала смежные с основным бизнесом, а затем и просто высокодоходные и перспективные.
Но полтора десятка российских МФПГ (в 4-5 раз уступающие по своему потенциалу западным аналогам) со сложной и непрозрачной внутренней структурой, владеющие предприятиями самого различного профиля — от банков и страховых агентств до СМИ, так и не смогли (за исключением некоторых нефтедобывающих структур) заявить себя сколь-нибудь успешными игроками на мировом рынке.
В целом, несмотря на огромный финансовый и экономический потенциал, МФПГ негибки и не слишком устойчивы. Их разорение — такая же реальность, как банкротство небольшого коммерческого ларька, однако, в отличие от него, может нанести сокрушительный удар по национальной экономике (например, так произошло в случае с южнокорейским йаешоо, глава которого, изъяв у подконтрольной ему группы компаний 4 млрд долл., просто исчез в неизвестном направлении).
1. Цыпин И.С., Веснин В.Р. Мировая экономика. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
МОСОЛОВ ОЛЕГ ЮРЬЕВИЧ родился в 1965 г. Окончил Всесоюзный институт советской торговли и Всероссийскую академию внешней торговли. Начальник внешнеэкономической деятельности ОАО «Химпром» (г. Новочебоксарск). Область научных интересов — региональная экономика. Автор 4 научных статей.
Источник: cyberleninka.ru
Институциональные параметры международного бизнеса.
Особенности политической системы определяются следующими детерминантами:
•система национального правительства;
•преобладание индивидуалистских или коллективистских начал;
•соотношение демократии и тоталитаризма (коммунистический,
•институциональная и правовая системы (правила, институты и законы, регулирующие экономическое поведение).
Правовые аспекты бизнеса охватывают следующие основные направления:
•система гражданского и уголовного права; •теократические законы;
•международные законы и договоры.
С точки зрения международного бизнеса особое значение имеют следующие составляющие правовой системы:
•права собственности (использование ресурсов, использование доходов от ресурсов, правоприменение, степень государственного регулирования);
•зашита интеллектуальной собственности;
а) патентование: исключительные права изобретателя
на производство, использование, продажу изобретения;
б) авторские права (писатели, композиторы, художники,
в) торговые марки — официально зарегистрированные
названия и дизайн;
г) соблюдение страной Парижской конвенции о защите прав интеллектуальной собственности (96 стран-участниц); л) правила ВТО. С
точки зрения права важны также следующие направления: продуктовая безопасность и ответственность за произведенный продукт, контрактное право.
Для стран с транзитивной экономикой имеют значение такие факторы, как:
· свобода слова и доступность информации посредством новых информационных технологий;
· развитие среднего класса;
· темпы развития рыночной системы;
· природа экономической трансформации:
• дерегулирование (правовые изменения);
· развитие (эволюция) правовой системы;
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Структура международного бизнеса
С началом процесса экономической глобализации связана активизация международного бизнеса компаний. Будучи инструментом глобализации, международный бизнес в современных условиях определяется следующими характерными чертами:
- 1) всеобщностью и универсальностью. Хотя международный бизнес и регулируется соответствующими законодательствами стран, он является неотъемлемой частью деятельности всех международных компаний;
- 2) технологической глобализацией. Возможности компьютеризации, информатизации, а также телекоммуникации принципиально изменили характер международного бизнеса, который в настоящее время всецело охватывает всю мировую систему информационного делового обмена, мировой финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и т.д.;
- 3) кросс-культурным фактором, под которым понимается совокупность требований и ограничений, накладываемых культурой конкретной страны на международные компании, которые ведут в ней свой бизнес;
- 4) уровнем интернационализации, который от одной международной компании к другой может существенно различаться;
- 5) уровнем конкуренции. В частности, некоторые международные компании могут иметь поддержку своего государства в борьбе с конкурентами.
Международный бизнес осуществляется в самых разнообразных направлениях, формах и видах, классификация которых приводится на рис. 4.1.
Рис. 4.1. Структура международного бизнеса
Основными факторами, влияющими на выбор форм деятельности на международных рынках, являются:
- • правовые аспекты ведения бизнеса, предусматривающие прямое или косвенное запрещение правительствами зарубежных стран некоторых форм деятельности международных компаний;
- • величина издержек международной компании;
- • уровень конкуренции и риска, определяющих свободу выбора форм международного бизнеса, а также защищенность активов и доходов международной компании.
Рассмотрим кратко основные формы ведения международного бизнеса, активно используемые международными компаниями в настоящее время.
Экспорт. Экспорт, возможно, самая традиционная и наиболее простая форма ведения международного бизнеса, подразделяемая обычно на косвенный и прямой экспорт. В первом случае экспортные функции выполняет специальная компания, от качества работы которой во многом зависит имидж продукции экспортера. Объемы продаж с использованием такой формы экспорта весьма незначительны. Во втором случае компания экспортирует собственную продукцию, используя для этого коммерческие филиалы, представителей компании, дистрибьюторов, что позволяет ей оперативно отслеживать конъюнктуру и адаптировать свою продукцию к нуждам иностранного потребителя.
Считается, что экспорт является наименее рисковым направлением международного бизнеса, поэтому для многих международных компаний экспорт становится стратегией, следуя которой, они получают опыт ведения бизнеса в незнакомых средах и от которой они могут отказаться в случае необходимости без значительных для компании потерь.
Передача прав на интеллектуальную собственность. Интеллектуальная собственность является важным коммерческим активом международных компаний и во многих случаях представляет существенный, если не основной источник конкурентоспособности компании. Масштаб и возможности лицензирования деятельности особенно важны в международном бизнесе. Правда, около 80% платежей за передачу технологии и ноу-хау происходит внутри международных компаний (между материнской компанией и ее зарубежными филиалами), однако передача лицензий независимым компаниям остается не менее выгодным бизнесом.
Лицензирование чаще всего имеет экономические мотивы, например, ускорение начального этапа производства, снижение издержек, получение доступа к дополнительным ресурсам. Новая продукция или технологический процесс, которыми владеет международная компания, зачастую влияют лишь на часть общего выпуска продукции компании и только в течение ограниченного периода времени.
Объем продаж может оказаться не настолько большим, чтобы окупилось создание международной компанией за границей производственных мощностей и системы сбыта. Кроме того, существует опасность, что в период развертывания производства конкуренты усовершенствуют технологию, в результате чего компания потеряет свое преимущество. Компания, уже действующая за границей и приобретающая лицензию на новую продукцию или технологический процесс, может располагать возможностями производства и продажи продукции с меньшими издержками и меньшей длительностью подготовительного периода. В этом случае для международной компании риск, связанный с эксплуатацией предприятий и содержания материально-технических запасов, уменьшается. Кроме того, компания, приобретающая право на лицензию, может обнаружить, что лицензионные соглашения обойдутся ей дешевле, чем разработка аналогичной технологии собственными силами.
Лицензии в зависимости от объема уступаемых прав могут быть простыми, исключительными и полными. При исключительной лицензии покупателю предоставляется исключительное право на использование объекта лицензии на согласованной территории, которая может включать как одну страну, так и целый регион или группу стран. Полная лицензия означает передачу компании, покупающей право, всех прав на использование объекта лицензии, т.е. фактически означает полную продажу интеллектуальной собственности. При простой лицензии продавец лицензии либо оставляет за собой право использования объекта лицензии на оговоренной территории, либо уступает это право другим компаниям.
Другой контрактный способ передачи прав на объекты интеллектуальной собственности, который во многом похож на лицензирование — франчайзинг. Это, по существу, способ деятельности, при котором компания, продающая франшизу, передает покупающей компании право на использование своей торговой марки, которая важна для бизнеса покупателя и с помощью которой продавец оказывает постоянную помощь покупателю в его бизнесе, выходящую за рамки формальных отношений между ними.
Инжиниринг. Под инжинирингом понимается сфера деятельности международной компании, связанная с выполнением комплекса работ инженерно-технического и консультационного характера. Инжиниринг определяется как совокупность интеллектуальных видов деятельности, направленных на решение инвестиционных и других проектов за счет наиболее рационального и эффективного подбора и использования ресурсов и технологии. Выделяют два наиболее часто встречающихся вида инжиниринга: контракты на управление и контракты «под ключ».
Очень распространенным способом оказания транснациональными компаниями бизнес-услуг на международном рынке являются контракты на управление. Один из важнейших и дефицитнейших активов международной компании — это талантливые менеджеры.
Поэтому, несмотря на крупные капиталовложения и прогрессивные технологии, многие компании имеют трудности из-за неквалифицированных управленческих кадров. Контракты на управление являются средством, с помощью которого международные компании могут послать часть своего управленческого персонала оказывать поддержку компании в другой стране или оказывать специализированные управленческие услуги в течение определенного периода времени за определенную плату. Управленческие контракты используются, чтобы обеспечить широкий диапазон навыков и услуг клиентам (включая общее управление, финансовое управление, управление персоналом, услуги производственного управления). Часто большая часть контракта касается обучения местного персонала с целью увеличить управленческую ответственность в компании клиента в будущем.
Проекты «под ключ» подразумевают заключение контракта на строительство предприятий, которые передаются за определенную плату владельцу, когда достигнута полная их готовность к началу эксплуатации. Международные компании, реализующие проекты «под ключ», чаще всего являются изготовителями промышленного оборудования: они же поставляют часть оборудования по проекту. В качестве заказчика, как правило, выступает компания, решившая производить определенный вид продукции. В последние годы почти все крупные проекты данного рода были заключены в странах — экспортерах нефти, которые ускоренными темпами развивают инфраструктуру и промышленность.
Рынок инжиниринговых услуг получил за последнее время большое развитие. Суммарный объем подобных контрактов — один из показателей, заставляющий данную сферу деятельности отделить от других операций международного бизнеса. Многие контракты здесь заключаются на миллиарды долларов. Это означает, что соответствующий рынок поделен между мощными международными компаниями.
Прямые иностранные инвестиции. Прямые иностранные инвестиции — это основной способ для международной компании повысить свою конкурентоспособность в современной глобальной экономике. На практике международная компания осуществляет иностранные инвестиции, либо приобретая существующую иностранную компанию, либо создавая совместное акционерное предприятие, расположенное на зарубежном рынке, либо создавая компании за рубежом «с нуля». Практически все страны мира сейчас активно стимулируют прямые иностранные инвестиции и стремятся улучшить инвестиционный климат для них: отменяют существовавшие ранее ограничения, усиливают гарантии от экспроприации и национализации, обеспечивают больший простор для рыночной конкуренции. Вывоз капитала является в настоящее время важнейшим фактором в формировании и развитии международных (транснациональных) компаний.
Источник: studme.org