Однако помимо преимуществ нельзя не отметить и ряд проблем, связанных с процессами объединения компаний.
Промышленная интеграция часто сопрягается с многочисленными сложностями, организационными формальностями. Поэтому некоторые компании после внешнего объединения продолжают функционировать как совокупность отдельных и иногда даже конкурирующих подразделений, имеющих разную производственную инфраструктуру, научно-исследовательские и маркетинговые службы.
Кроме того, некоторые виды слияний могут иметь крайне негативные последствия, часто сопровождаются угрозой ограничения конкуренции, что крайне нежелательно как для переходного периода, так и для рыночных отношений. Складывающиеся обстоятельства заставляют законодателя вводить запретительные меры; в зарубежном праве – антитрестовое законодательство, в российском праве – антимонопольное законодательство [1; 2].
Согласно нормам российского права, соглашения о слиянии (поглощении) признаются правомерными, только в случае, если хозяйствующие субъекты докажут, что положительный эффект от них превысит негативные последствия. Исключения составляют лишь соглашения, прямо перечисленные в законе [2]. Однако, несмотря на указанные недостатки, в целом большая часть негативных последствий перекрывается более весомыми и значимыми преимуществами объединения предприятий (результат синергизма). В любом случае очевидно, что принятию решения о слиянии, объединении корпоративных образований или их захвате, в каждом конкретном случае обязательно должен предшествовать тщательный анализ возможных выгод (расчет эффективности, оценка синергетического эффекта) и потерь (возможность отрицательных последствий).
Интеграция телефонии с CRM — что это и какие есть преимущества для бизнеса
Источник: finance-credit.news
Интеграция как экономическая среда бизнеса
Повседневная деятельность практически любого предприятия протекает в условиях взаимодействия с множеством рыночных и институциональных социально-экономических агентов, от действий которых в значительной степени зависит успех работы предприятия. Например к таким агентам относятся :
— предприятия – поставщики сырья и материалов;
— предприятия – поставщики оборудования;
— посреднические фирмы (включая биржи) по торговле сырьем, материалами, оборудованием;
Файлы: 1 файл
Повседневная деятельность практически любого предприятия протекает в условиях взаимодействия с множеством рыночных и институциональных социально-экономических агентов, от действий которых в значительной степени зависит успех работы предприятия. Например к таким агентам относятся :
— предприятия – поставщики сырья и материалов;
— предприятия – поставщики оборудования;
— посреднические фирмы (включая биржи) по торговле сырьем, материалами, оборудованием;
— предприятия – потребители продукции и многие другие; То есть в данном случае уместно говорить об интеграции. Интеграция – создание условий взаимодействия предприятий, при которых их интересы и цели из разнонаправленных становятся однонаправленными, то есть установление таких взаимоотношений между предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий.
CRM-система для бизнеса. OkoCRM — обзор системы и преимущества
Если определять понятие ИНТЕГРАЦИЯ более широко,то это— объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет место как на уровне национальных хозяйств целых стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Экономическая интеграция проявляется в расширении и углублении производственно- технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров
Тенденция системной интеграции характерна для
экономической среды современного бизнеса во всех странах с рыночно
ориентированной экономикой. Бизнес-интеграция — это определенный набор возможностей, к числу которых относятся: организация взаимодействия и управление бизнес-операциями, информационными активами предприятий, бизнес-партнерами, а также наличие единой сети сотрудничества лиц, принимающих решения в отношении конкретных задач бизнеса. Компании стремятся решить комплексные задачи интеграции чтобы стать гибкими, эффективными и оперативно реагировать на ситуацию на рынке. Скажем, решение, которое объединяет систему управления отношениями с заказчиками, финансовую систему, а также систему снабжения и закупок, позволяет быстрее реагировать на изменение требований заказчиков.
Задачи и возможности бизнес- интеграции
Бизнес-интеграция состоит в объединении информации с людьми и процессами; эти процессы могут быть как внутренними, так и внешними. Укажем основные задачи бизнес-интеграции.
Интеграция опыта пользователей. Предоставление информации и доступа к бизнес-функциям (процессам, приложениям и данным) с учетом обязанностей (ролей) пользователей.
Интеграция информации. Объединение операционных и аналитических данных с целью создания единого представления о бизнес-операциях и формирования основы для принятия решений.
Интеграция приложений. Формирование промежуточной среды за счет интеграции наиболее эффективных пакетов приложений.
Интеграция бизнес-партнеров. Выбор бизнес-партнеров с целью совместной работы и реализации бизнес-процессов.
Интеграция процессов. Организация взаимодействий между пользователями, приложениями, источниками данных и бизнес-партнерами с помощью интегрированных бизнес-процессов.
В число возможностей бизнес- интеграции входят возможности объединять транзакционные системы, корпоративные информационные активы, бизнес-партнеров, а также управлять ими и поддерживать среду сотрудничества для лиц, принимающих решения, позволяющую решать конкретные бизнес-задачи. Бизнес интеграция позволяет реализовать компании 4 ключевых преимущества:
1.Повысить способность бизнеса реагировать на изменение бизнес условий, благодаря автоматизации процессов отслеживания событий, которые происходят в бизнесе, и отображения наглядных форм предоставления необходимой информации для ответственных лиц
2.Позволить бизнесу расти и динамично развиваться, благодаря максимальной синхронизации бизнес-процессов и средств автоматизации
3.Снизить затраты бизнеса, благодаря возможности интегрировать существующие решения в единое информационное пространство в одной или нескольких организациях, а также максимально эффективно использовать существующие наработки, реализованные, возможно, на самых разных технологических платформах
4.Снизить бизнес риски, благодаря получению оперативной информации о бизнесе и возможности быстро предпринять необходимые действия для заблаговременного устранения потенциальных проблем и своевременного принятия грамотных решений
В организации бизнеса обычно выделяются два типа интеграции – вертикальная и горизонтальная.
Под вертикальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятием- поставщиком (интеграция вниз) или предприятием – потребителем (интеграция вверх) продукции (услуг) данного предприятия. К вертикальной интеграции относится также интеграция производства и сети сбытовых предприятий (точек). Речь идет, таким образом, об укреплении связей между смежными звеньями технологической и распределительно-сбытовой цепочек . Классическим примером вертикальной интеграции являются действия американской компании «Зингер», которая в один из периодов своей деятельности осуществляла весь цикл производства – от добычи и обработки первичных сырьевых ресурсов (леса и железной руды) до выпуска готовых швейных машин.
Известными примерами вертикальной интеграции являются также действия швейцарских и японских компаний по производству часов в 70-е годы. Высокоинтегрированные производители часов в Японии смогли быстро перестроиться на выпуск электронных часов и занять лидирующее положение в этой сфере в 80-х годах. Швейцарские же сборочные фирмы не были интегрированы с поставщиками деталей и не смогли организовать производство электронных компонент и оказались надолго отброшенными с прежних лидирующих позиций.
Под горизонтальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятиями, производящими аналогичную продукцию.
Представляется, что в наших условиях имеет смысл выделять еще один вид интеграции – диагональную. Под диагональной интеграцией понимается установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия. Цель диагональной интеграции – воздействие на интересующее нас предприятие косвенным образом, через завязанные с ним предприятия. Те же цели могут, конечно, достигаться и с помощью лоббистских действий, однако интеграционные связи более крепки и гарантируют устойчивость и долговременность нужного воздействия.
Интеграционная стратегия предприятия, помимо установления тех или иных видов связей с интересующими его предприятиями, должна, как это ни парадоксально, включать меры по разрыву нежелательных для себя связей. Иными словами, частью интеграционной стратегии предприятия, направленной на сближение предприятий, должна стать дезинтеграционная стратегия, направленная на возведение границ между предприятиями. Речь идет о противодействии конкуренции.
В целом, формирование интеграционной стратегии предприятия складывается из следующих этапов.
Этап 1. Определение перечня наиболее желательных объектов вертикальной интеграции из числа предприятий-поставщиков; предприятий, снабжающих предприятия-поставщики; предприятий-потребителей; предприятий, использующих продукцию предприятий- потребителей.
Этап 2. Определение перечня наиболее желательных объектов горизонтальной интеграции из числа предприятий, производящих сходную (аналогичную) по функциям, технологии или применяемым ресурсам продукцию.
Этап 3. Определение перечня наиболее желательных объектов диагональной интеграции из числа предприятий, технологически связанных с поставщиками, потребителями или инвесторами данного предприятия.
Этап 4. Упорядочение объектов интеграции по степени приоритетности (важности) создания интеграционных взаимоотношений.
Этап 5. Формирование возможных вариантов интеграционных отношений с каждым объектом.
Этап 6. Организационно-экономический анализ процесса, затрат и возможных результатов каждого варианта интеграции с учетом как риска проведения, так и риска отказа от проведения каждого из мероприятий.
Этап 7. Определение суммы возможных затрат на реализацию интеграционной стратегии.
Этап 8. Выбор с учетом приоритетов, ограничений и организационно- экономического эффекта оптимального «портфеля» мероприятий по реализации интеграционной стратегии промышленного предприятия.
Ведение бизнеса в современных условиях с высоким уровнем конкуренции вынуждает организации адаптироваться к этим условиям и стремиться к повышению собственной конкурентноспособности. Реализовав модель деятельности «бизнес по требованию», в которой в единую систему объединены все внутренние бизнес-процессы и они интегрированы с бизнес-процессами ключевых партнеров и клиентов, организация может получить значительные преимущества перед конкурентами. Стратегическое преимущество модели «бизнес по требованию» состоит в оптимизации бизнес-процессов и эффективной их автоматизации.
Источник: www.yaneuch.ru
Бизнес-интеграция: Что это такое и почему это важно
Большинство предприятий для достижения своих операционных целей опираются на партнерские отношения с другими компаниями, известные как цепочка поставок. В условиях доминирования цифровых технологий в бизнесе поддержание этих отношений в цепочке поставок с помощью эффективной и модернизированной коммуникации не только ценно, но и необходимо. Стратегии бизнес-интеграции позволяют компании и ее цифровой экосистеме автоматизировать рабочие процессы и оптимизировать процессы, что приводит к увеличению доходов и производительности.
В этой статье мы объясним, что такое бизнес-интеграция, как она работает и почему является полезным инструментом для оптимизации коммуникаций между компаниями, а также приведем пример решения по бизнес-интеграции.
Что такое бизнес-интеграция?
Бизнес-интеграция, также известная как интеграция B2B, относится к цифровой стандартизации коммуникаций внутри компании и других предприятий в цепочке поставок. Вместо того, чтобы полагаться на сеть различных цифровых систем для передачи необходимой информации, решения для бизнес-интеграции предоставляют предприятиям упорядоченный способ более эффективного обмена сообщениями.
Бизнес-интеграция позволяет компаниям прозрачно и более эффективно взаимодействовать со своими цифровыми экосистемами, включающими внешних партнеров. Это может улучшить скорость, с которой компания обрабатывает и обрабатывает транзакции, что приводит к оптимизации опыта для других предприятий в цепочке поставок и, в конечном итоге, для потребителей.
Почему интеграция важна?
Поскольку компании постоянно подстраиваются под постоянно меняющийся цифровой ландшафт, они часто внедряют новые системы для обмена необходимой информацией со своими внешними партнерами. Во многих случаях эти системы плохо работают вместе и приводят к снижению производительности, неэффективному общению между отделами и полной путанице в целях компании. Решения для бизнес-интеграции стандартизируют процессы, с помощью которых компании обмениваются информацией, обеспечивая большую прозрачность во всех областях цифровой экосистемы. Это решение увеличивает скорость, с которой компании в цепочке поставок могут проводить цифровые транзакции, что напрямую влияет на общий рост доходов компании.
Преимущества интеграции бизнеса
Стратегии бизнес-интеграции имеют ряд преимуществ для компаний и их цифровых экосистем, включая экономию затрат, прозрачность, доступность и рост. Вот пять ключевых преимуществ бизнес-интеграции:
Сокращение расходов
Простая человеческая ошибка может дорого обойтись бизнесу. Если сотрудник вводит в систему неточные данные или неправильно форматирует информацию, процесс приходится переделывать заново, что стоит компании времени и денег. Бизнес-интеграция ускоряет процессы, которые компании когда-то выполняли вручную, и автоматизирует эти программы, значительно снижая риск ошибок сотрудников. В свою очередь, эти решения значительно повышают общую эффективность, что приводит к снижению операционных расходов.
Улучшение коммуникации
Интеграция предприятий в цепочку поставок позволяет упростить и оптимизировать процессы коммуникации между различными отделами и компаниями. Вместо того, чтобы полагаться на электронную почту или факсы, бизнес-интеграция позволяет компаниям легко и быстро обмениваться важной информацией в форме, оптимизированной для работы в рамках их собственной системы. Каждая компания в цепочке поставок имеет доступ к самой актуальной информации без необходимости запрашивать ее и ждать ответа.
Усиление безопасности
Когда компании используют отдельные системы для различных функций и приложений, ИТ-отделам может быть сложнее эффективно управлять безопасностью и защищенностью каждой системы в отдельности. Интегрируя различные системы в одно согласованное приложение, компании могут внедрить повышенные протоколы безопасности и дополнительные уровни защиты для обеспечения сохранности конфиденциальной информации, особенно касающейся их клиентов. Эта дополнительная защита также ограничивает опасения атак кибербезопасности, которые могут нанести ущерб не только итоговой прибыли компании, но и ее репутации.
Рационализация операций
Решения для бизнес-интеграции автоматизируют рабочие процессы и обеспечивают централизованную среду для всех необходимых коммуникаций. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на других задачах, что приводит к повышению производительности труда. Когда сотрудники могут свободно работать над другими важными задачами, это может оказать существенное влияние на рост компании и на то, как быстро она сможет достичь своих доходов и операционных целей.
Повышение прозрачности
Когда компании хранят всю необходимую информацию в единой системе, это позволяет сотрудникам получать доступ к этой информации и обмениваться ею более эффективно. Каждый пользователь в цифровой экосистеме может отслеживать данные и управлять ими, чтобы всегда иметь в наличии самую точную информацию. Это приводит к более быстрому реагированию и повышению эффективности работы отделов компании и ее внешних партнеров, в результате чего деятельность становится более гладкой и структурированной.
Как работает бизнес-интеграция
Процесс бизнес-интеграции включает в себя несколько ключевых шагов для обеспечения оптимизированного рабочего процесса. Сначала интегрированное решение должно извлечь информацию из внешней системы и передать ее следующему предприятию в цепочке поставок. Однако прежде чем система сможет передавать данные, она должна стандартизировать информацию в соответствии с соответствующим форматом. Наконец, система передаст информацию бизнес-партнеру и автоматизирует ее в интегрированную платформу этого предприятия. Используя эту централизованную систему, компании могут избежать разделения данных, то есть информации, доступной только в рамках одной компании или системы.
Пример интеграции бизнеса
Для более глубокого понимания того, как работает интеграция бизнеса, рассмотрим следующий пример. В данном примере решение по интеграции бизнеса обеспечивает упорядоченный процесс коммуникации между двумя компаниями, а также предоставляет те же данные другим предприятиям в цепочке поставок, которые могут в них нуждаться:
Lakeside Solutions размещает заказ на покупку продукта у Greenpoint Technologies. Веб-сайт Greenpoint переводит заказ в правильный формат и автоматически передает его в систему выполнения заказов Greenpoint Technologies, которая подтверждает заказ.
Когда заказ готов к обработке, Greenpoint Technologies отправляет уведомление в Lakeside Solutions. В этот момент Lakeside Solutions обновляет свою систему, интегрируя уведомление по мере подготовки к прибытию груза.
Когда Greenpoint Technologies отгружает заказ, она отправляет счет-фактуру в Lakeside Solutions, которая, в свою очередь, отправляет окончательный платеж. Затем Greenpoint Technologies завершает транзакцию, отправляя квитанцию в Lakeside Solutions.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
