Интегрированные формы бизнеса это

В российской экономике в условиях «жесткой» интеграции многие предприятия искали возможности объединиться с технологически близкими субъектами при наличии управляющей компании, владеющей контрольными пакетами акций всех предприятий, входящих в объединение. В результате сформировались холдинги.

1. Организационно – правовые формы межорганизационной интеграции……………………………………………………………………………..4
2. Сравнительные характеристики основных организационных форм интеграции…………………………………………………………………………. 13
3. Особенности организации коммерческих предприятий с иностранными инвестициями…………………………………………………………………………14
4. Налогообложение совместных предприятий…………………………..16
5. Характеристика проблем функционирования коммерческих организаций с иностранными инвестициями…………………………………………….……….

Работа содержит 1 файл

1. Организационно – правовые формы межорганизационной интеграции…………………………………………………… ………………………..4

2. Сравнительные характеристики основных организационных форм интеграции…………………………………………………… ……………………. 13

Интегрированные коммуникации. Введение

3. Особенности организации коммерческих предприятий с иностранными инвестициями……………………………………………… …………………………14

4. Налогообложение совместных предприятий…………………………..16

5. Характеристика проблем функционирования коммерческих организаций с иностранными инвестициями……………………………………………. ……….20

Список использованной литературы……………………………………..…25

Первоначально процесс создания крупных интегрированных структур в российской экономике проявился в нефтяной промышленности, затем он распространился на другие отрасли.

К середине 90-х годов XX века этот процесс принял уже масштабный характер и шел по двум направлениям. Одна часть холдингов создавалась путем разукрупнения предприятий, выделения из их состава дочерних структур, другая – формировалась путем покупки других предприятий.

Государственная инициатива по формированию холдинговых структур в ряде жизнеобеспечивающих и экспортоориентированных отраслей привела к возникновению в российской экономике крупных бизнес-групп, объединенных холдинговыми отношениями. Крупнейшими среди них были РАО «ЕЭС России», «Газпром», «Юкос» и «Лукойл».

1. Организационно – правовые формы межорганизационной интеграции

Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, финансовых связей, договоров об общности интересов, личной унии, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

Основные особенности концернов:

• это самая жесткая, не считая треста, форма интеграции компаний;

• это обычно объединение производственного характера;

Вебинар: «Инновации, интегрированные в бизнес»

• входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами, а фактически подчинены единому хозяйственному руководству;

• в рамках концерна централизованы: финансово-экономическое управление, научно-техническая и кадровая политика, ценообразование, использование производственных мощностей;

• головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании;

• деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;

• в рамках концерна полностью контролируется деятельность образующих его компаний.

В зависимости от характера связей между компаниями различают вертикальный (концерн, объединяющий компании разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта, например горнодобьтвающие, металлургические и машиностроительные) и горизонтальный (концерн, объединяющий компании одной отрасли, выпускающие одинаковую продукцию или осуществляющие одни и те же стадии производства) концерны.

С точки зрения системы участия в капитале, можно выделить два вида концернов: концерн подчинения, организованный в виде материнской и дочерних компаний, и концерн координации, состоящий из сестринских обществ. Тем самым все члены концерна совместно воздействуют на политику концерна, который остается под единым руководством.

Концерны, имеющие иностранные дочерние отделения, представляют собой международные концерны.

Конгломерат — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем сеть разнородных предприятий, возникающую в результате слияния различных фирм, независимо от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

• интеграция в рамках данной организационной формы предприятий различных отраслей без их производственной общности, причем объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора, а профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе;

• объединяемые компании сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются в финансовом отношении полностью зависимыми от материнской компании;

• конгломератам свойственна значительная децентрализация управления, а их отделения пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности по сравнению с аналогичными структурными подразделениями традиционных диверсифицированных концернов;
• основными рычагами управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, а также косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании;

• в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

Основными способами образования конгломератов служат слияния и поглощения.

Основные мотивы конгломератных слияний и поглощений:

• получение синергетического эффекта;

• обеспечение более широкой экономической основы бизнеса;

• возможность дешево купить и дорого продать;

• прогнозирование изменения структуры рынков или отраслей;

• стремление повысить имидж руководства компании;

• стремление высшего управленческого персонала повысить свои доходы, учитывая применение опционов как средство долгосрочного поощрения;

• ориентация на доступ к новым важным ресурсам и технологиям.

Консорциум — временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого может быть их скоординированная предпринимательская деятельность, союз, создаваемый чаще всего для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

• организация консорциума оформляется соглашением;

• консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица, при этом организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть АО или другие хозяйственные общества;

• в рамках консорциума его участники не формируют каких-либо организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);

• компании, входящие в консорциум, сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность, кроме деятельности, связанной с достижением целей консорциума;

• зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями;

• цель создания консорциумов — объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в т. ч. международных, или совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций;

• компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, так как могут участвовать в нескольких проектах.

Финансовые или подписные консорциумы могут быть временными и постоянными. Временные консорциумы образуются для размещения облигаций национальных и иностранных займов на сравнительно небольшие суммы, а также для осуществления краткосрочных сделок. Постоянные консорциумы обычно создаются для проведения операций по размещению займов в той или иной стране или группе стран, операций с бумагами отдельных акционерных обществ, крупных финансовых, коммерческих к инвестиционных операций.

Картель — объединение фирм одной отрасли, вступающих между собой в соглашение по различным вопросам коммерческой деятельности компании. Это может быть соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства и продаж, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т. д. В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции.

Для картеля характерны следующие признаки:

• договорный характер объединения;

• сговор группы производителей с целью полного или частичного прекращения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли;

• сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;

• объединение, как правило, нескольких компаний одной отрасли;

• совместная деятельность по реализации продукции, в ряде случаев распространяемая на производство;

• система принуждения, предполагающая выявление нарушений и санкции к нарушителям.

Как правило, законодательно запрещаются картели, связанные с фиксированием цен, делением рынка, ограничением выпуска продукции и производственных мощностей, т. е. с мерами, направленными на искажение или ограничение конкуренции. Запрет может быть снят для:

• картелей, на которые приходится небольшая доля рынка, например в рамках ЕС, если доля рынка, охваченного соглашением, не превышает 5 % производства определенного продукта;

• картелей, деятельность которых базируется на освоении нового рынка;

• картелей, приносящих пользу экономике страны, например способствующих техническому прогрессу;

• кризисных картелей, т. е. картелей, сокращающих, например, излишние производственные мощности.

В мировой практике выделяется несколько видов картелей.

• денежный картель утверждает унифицированные цены при равных условиях поставок и платежей.

• долевой картель может быть квотным и территориальным. В первом случае это так называемый картель продукции, выделяющий каждому участнику квоту для продажи продукции в соответствии с производственными мощностями.

• Закупочный картель представляет собой монопольное соглашение нескольких фирм о закупке сырья и определенных товаров в интересах всех участников с целью сбить закупочные цены.

• Участники калькуляционного картеля договариваются об одинаковой структуре и содержании расчетов.

Источник: www.stud24.ru

47) Организационные формы интеграции компаний

Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

Сформулируем основные особенности концернов :

это достаточно жесткая форма интеграции компаний, самая жесткая из всех рассмотренных в данной статье, за исключением треста;
концерн обычно является объединением производственного характера;
входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;
в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика;
головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ;
деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;
в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

интеграция в рамках данной организационной формы предприятий различных отраслей без наличия производственной общности. Объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. Профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе;
объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании;
конгломератам свойственна значительная децентрализация управления. Их отделения пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности по сравнению с аналогичными структурными подразделениями традиционных диверсифицированных концернов;
в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании;
как правило, в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга (чистого холдинга) входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

организация консорциума оформляется соглашением;
консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица. Организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть АО или другие хозяйственные общества;
как правило, в рамках консорциума участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);
компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;
зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями;
целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных, или совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций;
компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, т.к. могут участвовать в осуществлении нескольких проектов.

договорный характер объединения;
это форма сговора группы производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли;
сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;
как правило, объединение ряда компаний одной отрасли;
совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться в определенной степени и на ее производство;
наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

сохранение участниками синдиката юридической, производственной, но ограничение коммерческой самостоятельности;
это разновидность картельного соглашения. Синдикаты позволяют устранить внутреннюю конкуренцию среди его участников;
централизация сбыта продукции, организация сбыта продукции его участников через единый сбытовой орган. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката;
сохранение участниками синдиката порой и собственной сбытовой сети, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом;
осуществление зачастую через синдикатскую сбытовую контору или сбытовое общество также и закупок сырья для участников синдиката.

эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей;
объединение компаний в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;
в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.

это самая жесткая из всех рассмотренных форм интеграции компаний;
при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;
трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;
в рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;
все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

это самая “мягкая” форма интеграции компаний;
ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;
возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера;
члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;
ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;
члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;
члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа, т.к. последний вид сотрудничества существует ограниченное время и используется для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развития отношений в дальнейшем;
этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;
в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты (например, Marks
в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;
стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;
альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;
компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;
стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;
альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;
альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;
это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.

альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;
стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);
консорциумы для реализации инвестиционных проектов;
альянсы со слабой кооперацией.

альянсы по реализации проектов НИОКР;
альянсы по организации совместного производства;
альянсы по совместному освоению новых рынков.

Источник: studfile.net

Определяющее руководство по интеграции в бизнесе

Интеграция — это распространенная деловая практика, которая может помочь компаниям расти и развиваться. Изучение различных типов интеграции для объединения компаний может помочь вам узнать о ее преимуществах для бизнеса. В этой статье мы дадим определение интеграции в бизнесе, опишем виды интеграции и перечислим преимущества и недостатки интеграции компаний.

Что такое интеграция в бизнесе?

Бизнес-интеграция — это процесс приобретения одной компанией другой компании и слияния их операций. Это может происходить путем приобретения, слияния или поглощения. Интеграция может происходить в нескольких различных отраслях с компаниями разных размеров с различными продуктами и услугами. Технологические стартапы являются распространенным примером бизнеса, который крупная компания может приобрести и интегрировать для предоставления более качественных услуг своим клиентам.

Пять видов интеграции для бизнеса

Существует пять общих типов бизнес-интеграции, основанных на положении компании-покупателя в цепочке поставок:

1. Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция происходит, когда организация приобретает компанию, которая занимается смежным бизнесом на аналогичном уровне цепочки поставок. Цель компании-покупателя — увеличить свою долю рынка. Горизонтальная интеграция — это распространенная форма интеграции бизнеса между двумя компаниями в одной отрасли и на одном уровне производства. Например, компания по подбору персонала для физиотерапевтов приобретает компанию, которая подбирает персонал для эрготерапевтов.

2. Вертикальная интеграция

Когда организация покупает компанию в той же отрасли, но на более ранней стадии производства, приобретение осуществляется путем вертикальной интеграции. Например, компания по производству игр покупает компанию с технологией искусственного интеллекта.

3. Перспективная интеграция

Форвардная интеграция — это форма вертикальной интеграции, которая возникает, когда организация поглощает компанию в той же отрасли, но на более поздней стадии производства. Например, служба потокового вещания подкастов, которая принимает другие шоу, начинает создавать и транслировать свой контент через покупку производственной компании.

4. Обратная интеграция

Когда организация приобретает компанию, поставляющую сырье или услуги, такое слияние является формой обратной интеграции. Обратная интеграция также является одной из форм вертикальной интеграции. Например, компания, которая продает мебель, покупает компанию, которая обрабатывает древесину для создания мебели.

5. Конгломерация

Менее часто используемым видом интеграции является конгломерация. Это происходит, когда организация приобретает компанию, предоставляющую несвязанный продукт или услугу. Основная цель — диверсификация, позволяющая развивать бизнес в новых областях. Компания-покупатель известна как холдинговая компания, отвечающая за цели и политику всей группы, но каждая компания работает как отдельный бизнес. Например, лесозаготовительная компания может купить спортивную команду, чтобы повысить узнаваемость бренда.

Отрасли, в которых компании могут получить выгоду от интеграции

Как малые, так и крупные предприятия в любой отрасли могут получить выгоду от интеграции; однако предприятия этих отраслей, скорее всего, получат более ощутимую выгоду от слияния. Вот некоторые отрасли, в которых компании, скорее всего, выиграют от горизонтальной или вертикальной интеграции:

Технологические компании: Технологическая отрасль постоянно развивается благодаря инновациям, поэтому компании в этом секторе могут выиграть от объединения своих ресурсов посредством горизонтальной интеграции.
Авиакомпании: Как потребительские, так и грузовые авиакомпании могут найти экономию затрат и повышение эффективности от горизонтальной интеграции.
Пищевые компании: Компании, которые создают и производят продукты питания, могут интегрировать свои таланты, дистрибуцию и другие бизнес-процессы для повышения эффективности и прибыли.
Компании розничной торговли в Интернете: Небольшие онлайн-предприятия, поставляющие товары клиентам, могут выиграть от увеличения доли рынка, когда они интегрируются в более крупную компанию.

Потенциальные преимущества интеграции

Существует множество потенциальных преимуществ интеграции в бизнесе, включая:

Рост

Интеграция — это эффективный и действенный метод увеличения размера компании. Рост может помочь компаниям обеспечить более высокие стандарты рабочих мест для сотрудников. Это также может дать компаниям больше ресурсов для расширения территорий продаж и улучшения своей продукции.

совершенствование продукции или услуг

Интеграция двух компаний может привести к созданию более качественного общего продукта. Например, если крупная технологическая компания объединяется со стартапом с новой технологией безопасности, они могут интегрировать свои услуги, чтобы сделать свой общий программный продукт более безопасным для клиентов.

Более высокая прибыль

Если компания покупает и интегрирует свои услуги с услугами конкурента, это может привести к увеличению прибыли объединенных компаний. Рост и совершенствование продукции также могут привести к увеличению прибыли интегрированных компаний.

Экономия затрат

Горизонтальная интеграция может снизить затраты на производство для компании-покупателя. Например, если компания по производству спортивного оборудования среднего размера приобретает другую компанию такого же размера и типа, интегрированный бизнес может работать с более высокой производительностью и эффективностью.

Новый доступ на рынок

Интеграция может позволить компаниям продавать на новых рынках или территориях. Например, если компания по производству женской одежды интегрируется с модным брендом, обслуживающим подростков и молодых взрослых, это может вывести компанию по производству женской одежды на новый сегмент рынка.

Повышение эффективности

Во многих случаях интеграция может привести к повышению эффективности. Это может повлиять на другие преимущества интеграции, такие как повышение прибыли, поскольку компания, которая работает быстрее, может завершить больше продаж. Например, если крупная обувная компания покупает небольшую дистрибьюторскую компанию, которая может помочь увеличить производительность доставки, это может привести к повышению эффективности.

Снижение конкуренции

Если компания покупает своего конкурента, это может привести к снижению конкуренции на рынке. Снижение конкуренции может дать компании больше контроля над ценообразованием. Это также дает возможность расширить территории продаж и разработать больше продуктов или услуг, которые можно предложить клиентам.

большему разнообразию

Интеграция компаний может позволить более крупной компании предлагать более широкий ассортимент продукции или услуг. Например, если сеть отелей приобретает компанию по аренде жилья для отдыха, интеграция может привести к тому, что компания будет предлагать клиентам как гостиничные номера, так и недвижимость для отдыха.

Больше власти на рынке

Когда две компании в одной отрасли объединяются для интеграции своих процессов, они могут получить больше власти над своими дистрибьюторами и поставщиками. Например, если две строительные компании объединяют свои услуги, они могут заключать более выгодные сделки со своими поставщиками и дистрибьюторами, что может дать более крупной компании больше ресурсов и увеличить прибыль.

Потенциальные недостатки интеграции

Существуют также потенциальные недостатки интеграции компаний, в том числе:

Снижение качества

Монополия возникает, когда одна компания является единственным поставщиком товара или услуги. Отсутствие конкуренции может снизить стимул компании поддерживать качество своей продукции. Это также может привести к низкому уровню производства. Компания может предотвратить этот недостаток интеграции, соблюдая законы и правила, касающиеся монополий, и обеспечивая сохранение конкуренции даже после слияния.

Более низкая доходность

Иногда организация приобретает другую компанию, полагая, что интеграция принесет финансовую выгоду, но вместо этого интеграция оказывается не такой прибыльной, как предполагала компания-покупатель. Компания может предотвратить интеграцию, которая приведет к снижению оценки, путем тщательного изучения и проверки компании, которую она планирует купить. Это также может помочь убедиться в том, что компания платит справедливую цену при приобретении.

Меньшая гибкость

Более крупной компанией, возникшей в результате интеграции, может быть сложнее управлять, поскольку корпоративная структура может усложняться по мере роста компании. Чтобы предотвратить потерю гибкости, компании, рассматривающие возможность интеграции, могут спланировать, как они будут управлять большим количеством людей в компании.

Ключевые слова:

indeed.com

Источник: hr-portal.ru