Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод из преимуществ межстрановых деловых операций. Причем, способность обнаруживать указанные возможности, комбинировать их с ключевыми компетенциями и извлекать из них выгоды, характеризует международную конкурентоспособность фирмы и составляет сущность ее предпринимательского потенциала.
Кроме того, ключевым мотивом ведения компаниями современного (глобального) международного бизнеса является возможность использовать пространство международного делового взаимодействия для реализации и развития своих конкурентных преимуществ. Наличие указанного мотива в практических действиях наиболее успешных многонациональных компаний указывает на то, что фирмы, их менеджеры и основные сотрудники, успешно ведут современных международный бизнес благодаря своему особому предпринимательскому видению и действию. Система глобальных преимуществ фирмы включает: конкурентные преимущества, достигнутые в стране своего базирования, достаточные для выхода на зарубежные рынки; способность создавать и использовать преимущества от размещения деятельности и от структуры организации ведения своего бизнеса по всему миру; умение и способность комбинировать преимущества, достигнутые «дома», с преимуществами от размещения определенной деятельности в других странах и от системы деятельности фирмы по всему миру.
2023: Большие приобретения, большие потери и интернационализация войны, — Виталий Кулик
В свою очередь, формируемая таким образом система глобального конкурентного преимущества, обеспечивает компании устойчивую международную конкурентоспособность.
Таким образом, предпринимательское видение и действие составляют ядро современного глобализирующегося международного бизнеса. Это обстоятельство требует более подробно остановиться на анализе основных характеристик таких понятий как «предпринимательство» и « международное предпринимательство».
Предпринимательство представляет собой специфический способ ведения бизнеса, прежде всего, ориентированный на инновации, который характеризуется следующими ключевыми моментами:
— применение своих собственных способностей и компетенций для достижения поставленных целей;
— использование возможностей внешнего окружения в своих интересах;
— осуществление продуктовых, технологических и управленческих инноваций в своих интересах;
— принятие риска неопределенности будущего в процессе ведения бизнеса;
— извлечение коммерческой выгоды от ведения бизнеса путем создания, удержания, развития и реализации конкурентных преимуществ;
— постоянный поиск и реализация новых комбинаций ключевых компетенций, возможностей внешнего окружения, отдельных видов инноваций для создания, удержания и развития конкурентных преимуществ. Данные ключевые моменты в той или иной степени содержатся в любой конкретной модели (схеме) бизнеса.
Таким образом, сущность предпринимательства заключается в создании и практическом осуществлении новых моделей бизнеса, а само предпринимательство как особый способ ведения бизнеса представляет собой процесс создания нового бизнеса (дела) и процесс роста (развития) имеющегося бизнеса путем перехода его из одного качественного состояния в другое.
Андрей Архангельский, Александра Прокопенко | Обзор от BILD
Международное предпринимательство – создание нового бизнеса в международной сфере или процесс роста (развития) имеющегося бизнеса путем повышения уровня его интернационализации.
Международная предпринимательская деятельность – предпринимательская деятельность, осуществляемая: субъектами разной государственной принадлежности (торговые модели взаимодействия, совместное предпринимательство, стратегические альянсы) либо субъектом одного государства в предпринимательской среде другого государства (иностранное или зарубежное предпринимательство).
Таким образом, интернационализация предпринимательства выражается в следующих организационных формах: совместном предпринимательстве, иностранном и зарубежном предпринимательстве.
Процессы интернационализации и глобализации международного бизнеса и международной конкуренции породили следующие группы основных факторов развития международного предпринимательства:
— во-первых, сжатие времени и расширение пространства ведения бизнеса до глобального его масштаба. Технический прогресс в области коммуникаций позволяет предпринимателям в значительной степени экономить время и издержки на: передачу информации, транспортировку товаров и грузов, перемещение людей; взаимодействие с контрагентами; перемещение производства из одной страны в другую;
— во-вторых, процесс превращения международной конкуренции в глобальную. Фирмы и компании испытывают все большее влияние международных рынков благодаря: эволюции общественных институтов, совершенствованию инфраструктуры бизнеса, снятию торговых барьеров, созданию торговых союзов, изменениям в развивающихся странах. В результате международная ориентация и интернационализация для фирмы становятся решающими факторами долговременного выживания и последующего развития, что выравнивает конкурентоспособность крупного и малого бизнеса.
— в-третьих, появление новых технологий и стратегий, позволяющих конкурировать на международной арене более мелким компаниям с крупными МНК и ТНК. Поскольку главной причиной доминирования на рынках современных ТНК является их статус первопроходцев, использование новых достижений техники и технологии позволяет обычным компаниям с ними конкурировать, занимая новые ниши рынка; применяя альтернативные и более рисковые стратегии; используя статус новичка для изменения правил игры; выигрывая на негибкости существующих моделей бизнеса и предлагая свои собственные модели его ведения.
Уровни интернационализации бизнеса могут быть отражены данными таблицы 15.1.
Ни один географический регион не считается главной базой выполнения
Мотивы международного предпринимательства:
— завоевание новых потенциальных рынков сбыта;
— доступ к более дешевым и уникальным ресурсам;
— доступ к уникальной и качественной инфраструктуре;
— доступ к источникам высоких технологий;
— осуществление инноваций на международном уровне;
— использование конкуренции глобального уровня для достижения и поддержания международной конкурентоспособности;
— извлечение выгод из комбинации собственных ключевых компетенций с преимуществами от размещения определенной деятельности в других странах и от системы деятельности фирмы по всему миру.
Модели международного предпринимательства:
1 Торговые модели – комплекс экспортных и импортных операций, связанных с торговлей товарами и услугами (международная торговля товарами, международная торговля услугами).
Основная особенность: наличие двух сторон международной сделки (покупателя и продавца), в процессе которой происходит переход собственности от одной стороны к другой.
2 Кооперационные модели (стратегические альянсы) представляют собой международную деятельность, связанную с реализацией совместных согласованных научно-технических, организационных или производственных программ, осуществляемых международными партнерами.
— производственное взаимодействие: передача технологий, научно-техническое сотрудничество по созданию кооперированной продукции, строительство и монтажные работы, модернизация кооперирующихся предприятий;
— производственное и технологическое сотрудничество: разработка и согласование проектно-конструкторской документации, технологических процессов, технического уровня и качества продукции;
— совершенствование управления производством и организация бизнеса (стандартизация, унификация, сертификация, распределение производственных программ, менеджмент, организация бизнеса и его постановка;
— торгово-коммерческие связи по реализации кооперированной продукции (взаимные поставки продукции между партнерами, продажа ее третьим лицам в странах партнеров и на мировом рынке, координация объемов поставок, цен, условий и форм расчетов, послепродажное обслуживание).
Среди кооперированных моделей международного предпринимательства особое место занимают стратегические альянсы – своеобразные объединения в интересах решения конкретных бизнес-задач, созданные двумя или более независимыми бизнес-структурами разных стран — стратегическими партнерами. Они строятся, как правило, на совместном финансировании, исследованиях и разработках, активах и ключевых компетенциях, связанных с освоением и производством нового продукта или технологии.
Основная особенность: взаимоотношения партнеров осуществляются на основе договора о совместной деятельности, стороны совместно участвуют в производстве товаров или услуг, являются совладельцами результатов их совместной деятельности, разделяя между собой имеющиеся риски.
3 Инвестиционные модели характеризуются вложением капитала в материальные и нематериальные активы за рубежом с целью владения собственностью, получения контроля и извлечения финансовой прибыли.
Различаю модели, основанных на портфельных иностранных инвестициях и прямых иностранных инвестициях.
Портфельные инвестиции представляют собой финансовые вложения в долговые обязательства или акции зарубежных предприятий с целью получения дивидендов. Они не обеспечивают контроля деятельности фирмы. Такие виды ресурсов, как оборудование, время, персонал не выступают в качестве портфельных инвестиций.
Прямые инвестиции отличаются высокой степенью контроля со стороны инвестора над иностранным проектом или предприятием. Применение инвестиционных моделей интернационализации бизнеса в форме прямого инвестирования приводит, как правило, к созданию совместных предприятий или предприятий со стопроцентным иностранным капиталом.
Таким образом, интернационализация представляет собой процесс развития устойчивых экономических взаимосвязей между странами, основанных на международном разделении труда, выхода воспроизводства за рамки национального хозяйства. Степень интернационализации фирмы зависит от влияния различных внешних и внутренних факторов.
К внешним факторам относятся: объекты продаж, элементы внешней среды целевых рынков, метод ведения операций на рынках.
К внутренним факторам относятся возможности данной фирмы: мотивы интернационализации, ее организационная структура, финансы, персонал.
К факторам, стимулирующим процесс интернационализации, следует отнести: благоприятное общественное мнение и чувство национальной гордости, высокий уровень компетентности персонала, поощрение работников фирмы и др.
Индикатором степени интернационализации фирмы является размер инвестиций в развитие бизнеса на зарубежных рынках. Конкретное сочетание, комбинация мотивов и моделей международного предпринимательства составляет определенный метод интернационализации предпринимательской деятельности, которому соответствует определенный уровень риска. Степень риска возрастает от метода к методу в следующей их последовательности:
— покупка иностранной лицензии,
— портфельные инвестиции в зарубежную фирму,
— продажа лицензии зарубежной фирме,
— партнерство с существующей зарубежной фирмой,
— прямые инвестиции в зарубежное СП,
— прямые инвестиции в зарубежное предприятие (филиал).
Важную роль в процессе интернационализации предпринимательства играет Давосский форум или, как его принято официально называть, Всемирный экономический форум — крупнейшая неправительственная организация со штаб-квартирой в Женеве. Ежегодный форум ВЭФ по традиции проходит в Давосе, региональные и национальные его саммиты проходят ежегодно в различных странах.
Главной целью ВЭФ провозглашено улучшение глобального состояния мира через содействие мировому сообществу и решение вопросов экономического развития и социального партнерства посредством интернационализации предпринимательства.
В процессе глобализации принимает активное участие и частный бизнес РБ. На начало 2009 года в нем было занято около 560 тыс.человек. Вместе с индустриальными предпринимателями (около 230 тыс. чел.) он представляет серьезную социальную и экономическую силу, хотя по-прежнему остается преимущественно «малым».
Однако при этом экспорт товаров малых предприятий РБ в 2008 году составил 2,3 млрд. долл. США, что превысило уровень 2005 года на 33%. Доля малых предприятий в общем объеме экспорта возросла с 17% в 2002 году до 19,2% в 2007 году. Причем объем экспорта белорусских малых предприятий растет быстрее, чем общий объем экспорта страны, что свидетельствует о растущей роли малого бизнеса во внешнеэкономической деятельности и процессе интернационализации предпринимательства [ ].
Источник: sci-lib.biz
Интернационализация российского бизнеса
В рассматриваемый период на качественно новый уровень вышла интернационализация российского бизнеса. Этим словосочетанием мы обозначаем два процесса. Во-первых, появление у российских компаний и предприятий стратегических иностранных инвесторов.
Во-вторых приобретение российскими компаниями производственных активов в других странах (причем речь идет о таких активах, которые либо включаются в их технологические цепочки, либо дополняют их). Заметим, что оба процесса развиваются параллельно и в 2007 г. суммы покупок иностранцами российских активов практически сравнялись с расходами россиян на прибретение активов за рубежом (23,6 и 23,3 млрд долл. соответственно против 9,1 и 6,8 млрд долл. в 2006 г. [42] ).
Стратегические иностранные инвесторы
В макроэкономической статистике показателем, наиболее адекватно отражающим стратегический интерес мирового бизнеса к стране, являются прямые иностранные инвестиции (ПИИ). В России официальная статистика по ПИИ предоставляется Центральным банком и Федеральной службой государственной статистики (Росстат). Размер ПИИ, рассчитываемый ими, не совпадает. Дело в методике: в отличие от Росстата Центральный банк учитывает средства, реинвестированные уже работающими в России иностранными компаниями. Кроме того, Росстат не учитывает ПИИ, направленные в финансовый сектор.
В 2000-е гг. ПИИ в Россию выросли на порядок. Если в 2000 г. они составляли 2,7 млрд долл., то в 2007 г. — уже 27,8 млрд долл. по данным Росстата и 47,1 млрд долл. по данным Центрального банка РФ. По оценке UNCTAD [43] , в 2007 г. по объему привлеченных ПИИ Россия заняла седьмое место в мире и третье — среди развивающихся стран (пропустив вперед только Китай и Гонконг).
Заметим, что если до 2005 г. включительно данные Центрального банка и Росстата различались незначительно, то в 2006-2007 гг. объемы ПИИ, рассчитанные ЦБ, стали существенно превышать показатели Росстата [44] .
Причина заключается в резком увеличении реинвестированной прибыли, которая, по нашим оценкам, в 2006-2007 гг. достигла 45-50% ПИИ в нефинансовый сектор. В банковском секторе на реинвестиции в 2007 г. пришлась четверть ПИИ.
Наиболее привлекательным для иностранных компаний в рассматриваемый период оставался ТЭК. По оценкам UNCTAD, в 2007 г. в него была направлена почти половина всех ПИИ в страну. Рекордная сделка здесь —
создание в 2003 г. компании ТНК-ВР, 50% акций которой за 6,75 млрд долл. получила «большая» ВР. Она замкнула десятку крупнейших мировых слияний и поглощений с 1987 по 2006 г. А уже в 2007 г. произошло еще два сопоставимых события — покупка концерном EON 69% акций ОГК-4 за 5,9 млрд долл. и «Энинефтегазом» активов ЮКОСа за 5,8 млрд долл. В целом же миллиардные покупки и проекты в ТЭК уже стали нормой.
Однако по числу сделок и влиянию иностранного капитала лидером является, по-видимому, АПК. И хотя в его «классических» отраслях (зерно, сахар, растительное масло, консервы, мясо и пр.) пока еще доминируют отечественные производители, им приходится конкурировать с успешно закрепляющимися в стране транснациональными гигантами, такими, как американские Cargill и Bunge, французские СЕСАВ , Bonduelle и Louis Dreyfus. А вот производство соков, шоколада, пива и табака уже находится под полным или почти полным контролем иностранного капитала.
Первой в этой ситуации оказалась табачная промышленность, в которой мировые лидеры доминировали еще в 1990-е гг., а в 2005 г. окончательно завершили ее оккупацию. В следующем году судьбу табачной промышленности разделила пивоваренная. Она оказалась практически полностью поделена между глобальными игроками: InBev , Carlsberg , Heineken и Efes. (Единственное исключение среди крупных производителей — московское «Очаково», являющееся семейной компанией.)
Решающий перевес в производстве соков иностранные производители получили в начале 2008 г. Американская PepsiCo приобрела лидера российского рынка — ОАО «Лебедянский» (доля на рынке в 2007 г.
— 27%). Второй крупнейший про извод итель соков — «Мултон» (21,5%) — с 2005 г. принадлежит Coca-Cola, а занимающий четвертое место «Нидан Соки» (16%) с 2007 г. контролируется британским инвестфондом Lion Capital.
В производстве шоколада и изделий из него сильные российские позиции пока обеспечивают концерн «Объединенные кондитеры» (бренды «Бабаевский», «Рот Фронт», «Красный Октябрь») и ряд региональных фабрик. Однако все новые серьезные бренды находятся в руках иностранцев: Nestle («Россия», «Рузанна» и др.), Kraft Foods(«? Покров»), Whgley<«Коркунов»).
На наш взгляд, переход под иностранный контроль четырех описанных отраслей, хотя они и работают на внутренний рынок, имеет весьма веские объективные причины. Во-первых, все они используют иностранное оборудование и технологии и без этого выпускать конкурентоспособную продукцию не могут. Во-вторых, у всех, за исключением пивоваренной отрасли, основное сырье импортное. В-третьих, что касается пива и табака, то у отечественного потребителя с очень давних времен представление о высоком качестве прочно ассоциировалось (и ныне ассоциируется) с иностранными брендами (даже если из-за соотношения цена — качество он выбирает отечественную марку).
За пределами АПК есть более крупная отрасль, переход которой в руки иностранцев почти завершился, — целлюлозно-бумажная промышленность. Это произошло в результате покупки лидером мирового рынка — американской International Paper- 50% акций Группы «Илим» (точнее — ее материнской структуры Him Holdings ), крупнейшего отечественного производителя, объединяющего комбинаты в Котласе, Братске и Усть-Илимске. Еще раньше стратегических иностранных собственников получили другие ведущие целлюлозно-бумажные комбинаты — Светлогорский (та же International Paper), Сыктывкарский и Архангельский. В руках российских бизнес-структур, среди которых есть и крупнейшие, остались лишь второстепенные предприятия.
Здесь все объясняется столь же просто. Отрасль ориентирована в основном на экспорт, поэтому, чтобы сохранить свои позиции в мире, она нуждается в модернизации, которая прежде всего радикально уменьшит разрушительное воздействие на окружающую среду. При этом подтверждение необходимого уровня экологичности должно исходить от авторитетных для внешнего мира источников, к каковым ни российские компании, ни российские власти не относятся.
На наш взгляд, в перспективе иностранцы могут «занять» и ряд других отраслей.
Например, когда будут реализованы все проекты по созданию иностранных сборочных мощностей и планы по продаже пакетов акций крупнейших российских заводов в автомобилестроении, российский бизнес окажется здесь маргиналом. Менее определенны перспективы страхования, однако тенденция вытеснения отечественных игроков также четко проел еживается. Только за 2007 г. немецкие Allianz, Zurich Financial Services и французская группа Axa взяли под контроль таких известных страховщиков, как РОСНО, «РЕСО-Гарантия», НАСТА и «Прогресс-Гарант».
В банковской сфере ничего похожего произойти не может. В обозримой перспективе доминировать там будет отечественный капитал, а доля иностранцев будет жестко контролироваться Центральным банком. Тем не менее в совокупном уставном капитале банковской системы она в 2007 г. превысила 25%, увеличившись за пять лет в 5 раз [45] . При этом количество банков с иностранным участием превысило двести, из них в восьмидесяти девяти банках, по данным на апрель 2008 г., иностранным инвесторам принадлежит как минимум 50%.
Вообще зарубежные банки, в том числе и весьма известные, в значительных масштабах работали в России с 1990-х гг., но либо в лице своих представительств, либо дочерних банков, созданных с нуля. А с 2004 г. возникла новая практика: покупка серьезными иностранными структурами отечественных банков. Среди покупателей можно назвать французский Soci?t? Generale , итальянскую Intesa , американский GE Consumer Finance (финансовое подразделение General Electric ). Сначала приобретались, как правило, банки среднего размера, «заточенные» на определенный круг клиентов, такие, как розничный Дельта Банк, ипотечный «ДельтаКредит», специализирующийся на кредитовании малого бизнеса КМБ-банк, а суммы сделок колебались около 100 млн долл.
Новый этап данного процесса, вероятно, начался в 2006 г., когда был куплен Импэксбанк, по основным показателям входящий в сорок крупнейших в России. В 2007 г. под контроль иностранцев перешел сопоставимый по масштабам Абсолют Банк, а в 2008 г.- и первый из числа лидеров российского рынка Росбанк.
Интересу иностранцев к российским банкам можно дать два объяснения.
Во-первых, набор и качество услуг, предоставляемых покупаемыми банками, равно как и качество их самих (надежность, прозрачность, возраст), стали признаваться достаточными, чтобы они могли ассоциироваться с именем покупателя. Во-вторых, рынок банковских услуг стал настолько конкурентным, что выходить на него, особенно в наиболее быстрорастущий розничный сегмент, удобнее через структуры, которые уже присутствуют там и имеют достаточно прочные позиции.
Характерной тенденцией 2006-2007 гг. стали массированные иностранные инвестиции в строительные проекты и покупку недвижимости. За это время заключено множество сделок и анонсированы проекты с единичным объемом более 100 млн долл. и не менее десятка — с объемом более 1 млрд долл. Речь идет о всех видах недвижимости — жилой, торговой, офисной, складской.
Иностранными инвесторами выступали и строители, и девелоперы, и фонды вложений в недвижимость (подробнее см. Приложение 2). Однако оценить, что из заявленного будет завершено, на наш взгляд, затруднительно. Уже зафиксированы неоднократные отказы от анонсированных планов, а также выходы из проектов на ранних стадиях их реализации.
В целом иностранные стратегические инвесторы приобрели активы в подавляющем большинстве отраслей и секторов отечественной экономики, включая фармацевтику, IT, СМИ, рекламный бизнес. Наиболее крупные покупки иностранцев в России представлены в табл. 5.1.
Таблица 5.1. Десять наиболее крупных стратегических вложений
иностранных инвесторов в 2000 — первой половине 2008 г. Покупатель Купленнып актив Голы Сумма, долл. ВР ТНК-ВР (50%)* 2003 6,8 млрл E.ON ОГК-4 2007 3,9 млрл Soci?t? Generale Росбанк 2006-2008 2,4 млрл Enel ОГК-5 2007 2,2 млрл ConocoPlillips «ЛУКойл* (7.6%)** 2004 2 млрд PepsiCo «Лебедянский* 2008 1.4 млрд ?xa
Источник: laws.studio
Интернационализация бизнеса и сопутствующие риски
11. Интернационализация бизнеса и сопутствующие риски
11.1. Интернационализация бизнеса
Интернационализация может происходить по разным причинам. Важнейшими из них являются выгоды от больших объемов производства и продаж, выгоды от управления закупками и привлечения международных источников финансирования.
Выход на международные рынки всегда сопряжен с определенными рисками для компании. Количество факторов, активно влияющих на деятельность компании, растет по мере удаления от отечественных рынков и по мере роста масштабов интернационализации. Препятствия к торговле, зарубежное законодательство, культурные различия и политическая ситуация в различных странах могут создавать различные риски для бизнеса. Поскольку интернационализация предполагает более масштабные усилия по управлению рисками, чем это имеет место при работе на отечественном рынке, следует также рассчитывать и на более высокую отдачу от вкладываемых сил.
- традиционная экспортно-импортная деятельность;
- экспорт / импорт know how (лицензирование, франчайзинг и продажа договоров на использование know how), проектный экспорт и экспорт услуг;
- производственная / дочерняя компания за рубежом.
У компании, выходящей на международные рынки, должны быть достаточные ресурсы для перевода своих знаний и своих умений в нужный регион и одновременно необходимая гибкость для восприятия принятых там правил игры.
Оперативные планы создаются на основе решений по порядку и способу действий, которым компания будет следовать в выбранном регионе. Другими словами, следует принять решение, как будет исследоваться данный регион, как будут планироваться операции и как они будут осуществляться. До начала любых конкретных шагов компании следует провести тщательное исследование факторов, определяющих успех интернационализации, — для оценки рисков и возможности успеха задуманного дела. Исследование должно включать предложение по организации деятельности, финансированию, производству и снабжению, а также оценку доступности необходимых ресурсов. Кроме того, успех на чужих рынках предполагает такой переход через барьер культурных различий, который дает возможность собственной корпоративной культуре получить дополнительные стимулы для своего развития и укрепления.
Обычно у компании есть разные возможности для выхода на международные рынки. Один из самых распространенных способов – покупка местной компании. Статистика показывает, что одна из пяти подобных попыток выхода на международный рынок приводит к неудаче. Ошибки допускаются как в момент приобретения компании, так и при попытках взять управление такой компанией в свои руки. Свобода в выборе источников финансирования и улучшения условий финансирования помогает как при покупке компании, так и при реализации совместных проектов.
Для многих фирм интернационализация представляется тем же самым, что и экспорт. Однако сторонников такой точки зрения становится все меньше: передача know how, лицензирование и франчайзинг постоянно увеличивают свою долю в международных операциях, тем не менее их объем пока сравнительно мал.
Основными факторами, влияющими на процесс интернационализации, являются потребность к выходу на международные рынки, растущие рынки и связанные с ними риски.
11.2. Риски интернационализации
Интернационализация увеличивает уязвимость компании, поскольку за границей часто приходится действовать в условиях повышенных рисков. Этому способствуют неожиданные изменения в окружающей среде, ужесточение обязательств производителя по отношению к потребителям, растущая потребность в компетентном персонале для управления деятельностью на внешних рынках, потребность в новом know how.
Изменения в политической ситуации часто приносят сюрпризы для международных компаний и иногда могут даже лишить подобную деятельность всякой рентабельности.
В процессе интернационализации компании необходимо постоянно контролировать возникающие при этом риски, собирать необходимую информацию по ним и на базе собранных данных постоянно отрабатывать системы управления возникающими рисками. Необходимо постоянно обновлять имеющиеся данные и быть в курсе происходящих изменений в законодательстве, технических стандартах, патентных заявках, а также мерах валютного контроля, которые могут стать препятствием для рентабельного бизнеса, если в их отношении не было принято необходимых мер.
Ниже приводится список возможных рисков, с которыми любое предприятие сталкивается на внешнем рынке независимо от того, где и как оно действует:
- ответственность за возможность причинения ущерба, вызванного продуктами / услугами компании, самой деятельностью компании, информационным обеспечением ее деятельности, воздействием на окружающую среду, действиями руководства и привлеченных специалистов;
- риски, связанные с логистикой и снабжением: обеспечение транспортом, закупки, поставки товаров и внутренние перевозки;
- имущественный ущерб в результате пожара, взрывов, повреждения оборудования, утечек;
- риски, вызванные преступной деятельностью: взлом, грабеж, мошенничество, кража, кража конфиденциальной информации, воровство, захваты, промышленный шпионаж и вандализм;
- риски, возникающие в результате воздействия природных факторов: штормов, землетрясений, холодов, жары, засухи и молний;
- риски, связанные с финансированием экспортной деятельности и кредитованием;
- риски, связанные с безопасностью труда и профессиональными заболеваниями;
- риски, связанные с уходом ведущих специалистов к конкурентам;
- риски, связанные с поездками ключевых сотрудников в служебные командировки за рубеж (например, несчастный случай);
- риски, связанные с изменениями в окружающей бизнес среде, включая культурные барьеры;
- политические риски;
- валютные риски;
- риски, связанные с нематериальными факторами: нарушение патентных и авторских прав;
- информационные риски;
- налоговые риски;
- юридические риски, в том числе и связанные с законодательством России и той страны, куда осуществляется экспорт;
- административные риски, связанные с соблюдением всех требований и процедур экспортной деятельности в России и за рубежом.
Источник: psihdocs.ru