Покупка одного или нескольких номеров в гостинице или отеле в большинстве современных стран обрела большую популярность еще с конца прошлого столетия. Данный метод является отличным вложением денежных средств. Для владельцев гостиницы продажа номеров является самым эффективным способом заработка.
Схема работы данного вида инвестиций довольно проста: клиент покупает один или несколько гостиничных номеров в гостинице или отеле. После этого новый владелец либо сам управляет своей новой недвижимостью, либо сотрудничает непосредственно с отелем, отчего обе стороны имеют свою выгоду.
Прибыль между инвестором и владельцем гостиничного комплекса зачастую делится двумя основными способами. Первый вариант – стороны заранее договариваются о фиксированной доле прибыли инвестора. В таком случае инвестор получает свои деньги независимо от того, пользуется спросом его гостиничный номер или нет. Вторым способом получения прибыли с номеров является плавающая ставка, зависящая от того, пользуется ли спросом данный гостиничный номер или нет. В таком случае прибыль может быть значительно больше, но есть большая вероятность того, что номер будет простаивать, вследствие чего прибыль с него может быть минимальна.
Инвестиции в гостиничный бизнес. Недвижимость Санкт-Петербурга
Также в контракте можно указывать особые условия: например, владелец номера может проживать в нем определенное время. В некоторых отелях эта функция доступна для инвестора с момента приобретения номера, в иных случаях проживать в этом номере можно только по истечении определенного срока.
Жилье без прописки
Апартаменты представляют собой жилье, которое имеет статус нежилого помещения. Такие апартаменты являются местом временного проживания. В них можно жить, но прописаться на постоянной основе невозможно. Покупка апартаментов является отличным промежуточным вариантом между проживанием в гостинице и приобретением квартиры или дома.
Практически во всех приобретаемых апартаментах присутствует кухня. Кухня бывает как в отдельной комнате, так и в виде кухни-студии. И в том и в другом случае владелец апартаментов может выбирать: питаться ему в ресторанах или готовить еду по своему усмотрению. Для многих этот фактор может стать решающим при выборе временного жилья.
В России апартаменты можно условно поделить на две группы. К первой группе относятся квартиры, которые находятся в нежилых зданиях. Например, в районах, имеющих историческую ценность, новое жильё строить запрещается, поэтому застройщики возводят гостинично-офисные комплексы. В этих комплексах на нижних этажах размещаются различные офисы, кафе, рестораны, прочие развлекательные учреждения, а на верхних этажах располагаются апартаменты. Ко второй группе относятся номера в апарт-отелях
Главным отличием апарт-отеля от гостиницы является то, что практически всеми гостиничными номерами владеют разные люди. Если здание еще не построено, то застройщик может продавать номера в гостинице заранее, таким образом сразу окупив стоимость постройки всего здания. В остальном же апарт-отель является обычным отелем. Как и подобает отелю, в апарт-отелях есть спектр услуг, такие как доставка еды в номер, химчистка, прачечная, уборка номеров и так далее.
Инвестиции в отельный бизнес:на что обратить внимание? 8 рекомендаций для инвесторов и собственников
Преимущества инвестирования в гостиничные номера
Главным плюсом инвестирования в гостиничные номера является относительно небольшое капиталовложение на старте. Самыми прибыльными являются номера, расположенные в крупных городах с большой проходимостью туристов. Особенной популярностью пользуются трех и четырех звездочные гостиницы.
Как уже упоминалось ранее, потенциальный инвестор не обременяется обязанностями управляющего своего номера, за него это сделают владельцы отеля. Особенно удобно это будет для тех, кто не рассматривает финансирование в гостиничные номера в качестве основного заработка, имея при этом свой бизнес в какой-либо другой отрасли. Управляющая организация гостиничного комплекса самостоятельно устраняет все возникающие в номере проблемы без привлечения инвестора, этим самым экономя его время.
В России инвестирование в гостиничные номера является прибыльным делом, позволяющим получать стабильный доход. При выборе объекта инвестирования нужно особое внимание уделить местоположению объекта, а также внимательно изучить портфолио управляющей компании гостиничного комплекса.
Инвестирование в гостиничные номера – отличная возможность получить дополнительную прибыль, открыв для себя дорого в гостиничный бизнес. Однако, помимо всех своих плюсов здесь имеется и ряд своих недостатков, о которых должен знать каждый желающий инвестировать в гостиничные номера.
Минусы Инвестиций в номера
Одним из главных минусов инвестирования в гостиничные номера является то, что инвестор практически никак не влияет на то, какую маркетинговую политику проводит управляющие гостиничным комплексом. К примеру, если руководство гостиницы решило из семейного отеля сделать отель бизнес-уровня, то плавающий доход может очень сильно снизиться из-за не востребованности гостиничного номера, и инвестор в таком случае, кроме продажи номера, ничего не сможет сделать.
Если владелец гостиничного номера решил продать свою недвижимость, то следующей сложностью, ставшей на его пути, является необходимость найти нового покупателя. Конечно же, номер можно продать назад владельцу гостиничного комплекса, однако в таком случае цена такого номера сильно снижается.
Если же инвестор сам проживает в гостиничном номере, особенно в пиковый для туризма сезон, то это не выгодно ни для инвестора, ни для владельца отеля, тем самым снизив доходность номера до нуля. Эффективным методом решения данной проблемы является ограничение на длительность проживания инвестора в гостиничном номере, что заранее обговаривается в контракте.
Конечно же, любой бизнес в любой отрасли подразумевает за собой наличие определенных рисков. В любом случае, потенциальный инвестор должен рассчитать для себя все риски, и уже основываясь на своем бизнес-плане делать вывод, выгодно ли покупать гостиничный номер или нет.
Апарт отели для инвестиций в продаже:
Оставьте номер телефона и мы с Вами свяжемся в течении 15 минут!
Источник: 1-an.ru
Эффективное управление отелями: стратегии и советы от УК Travelto
Редакция Horeca Estate никогда не пройдет мимо интересных проектов. На этот раз нас заинтересовали несколько ключевых моментов: доходность, интересная маркетинговая стратегия и… синий цвет.
Читайте больше новостей на нашем Telegram канале
Время прочтения: 10 минут
Итак, поехали: Наталья Мальченко, исполнительный директор сети отелей Travelto.
Наталья, на сайтах ваших отелей «бросается в глаза» синий цвет в аксессуарах: синие подушки, саше, посуда… Так случайно вышло или в этом заложена какая-то идея?
Конечно, все не случайно! Я помню, как до начала основания Travelto в 2018 году мы много обсуждали идею нашей будущей управляющей компании. Идея нашего бренда – это свобода, легкость, путешествия, чтобы гость чувствовал себя как дома вдали от дома в каждом нашем объекте. Синий цвет идеально отражает эту идею.
А если абстрагироваться от цвета, то наша идея в том, чтобы на небольшом пространстве сосредоточить все, что гостю необходимо для комфортного пребывания, включая кухонную зону и индивидуальный санузел.
Получается, что вы открылись, а через год началась пандемия. Пришлось как-то экстренно менять маркетинговую стратегию?
Не без этого. В 2018 году, когда мы открылись, мы планировали развиваться как международная гостиничная сеть. Конечно, мы не оставили эту мысль, но пока ограничимся РФ.
Но главное, что мы экстренно изменили в 2020 году, – это внедрили долгосрочное проживание (от месяца и более). Это позволило нам не уйти в убыток и получить прибыль. Теперь мы этой стратегии придерживаемся в низкий сезон.
Когда случились события с уходом международных агрегаторов, единственным верным решением было развивать собственную систему продаж, в том числе собственный сайт. Разумеется, с различными ОТА мы также работаем, но приоритет все равно у прямых продаж. К примеру, в 2022 году, по сравнению с предыдущим годом, прямые продажи составили в целом 50%, а продажи через ОТА – 30%. В этом году мы хотим увеличить объем прямых продаж до 60%, сократить долю ОТА и нарастить сегмент B2B.
Также мы активно работаем с офлайн-форматом. Например, в прошлом году мы были экспонентами на ПИРе, в этом — на выставке MITT. На многих конференциях выступаем в качестве спикеров.
В апреле этого года в отеле «Гельвеция» совместно с нашими партнерами Avito, Bnovo, Ostrovok, Hotel Advisors, Hotel Antifraud, РЕСО-Гарантия, PropTech Solutions мы провели собственную конференцию, посвященную продажам в отелях. Думаю, в последующем мы также будем организовывать такие мероприятия.
Могу сказать, что мы не жалеем средств на маркетинговое продвижение (оптимизация сайта, таргетированная реклама, контекстная реклама и др), но, конечно, отслеживаем эффективность каждого вложения.
Организуете ли вы какие-то программы для гостей на территории отеля? Есть ли какие-то активности для детей?
Основная наша аудитория – это гости от 35 до 50 лет. В основном это туристы. Деловых путешественников или семей с детьми не так много, хотя последнее время число семей с детьми растет.
На территории наших отелей каких-то активностей для взрослых и детей нет, но мы активно работаем с партнерами, так что можем организовать гостям фактически любой досуг благодаря широкому списку дополнительных услуг.
Вы развиваетесь преимущественно в Питере или есть планы выходить на другие регионы?
Инвестиции в гостиничный бизнес — Рента для бедных
20 мая 2021 года прошла пресс-конференция «Рента для бедных». Инвестиционно-девелоперская компания «ТОННЭКС»® представляет пост пост-релиз мероприятия.
Содержание статьи
- Инвестиционное предложение
- В чем суть стартапа
- Преимущества инвестиций в гостиничный бизнес
- История острова-курорта «Витенево»
20 мая 2021г. Директор по развитию компании «ТОННЭКС» Василий Андреевич ЛАВРОВ и Управляющий партнер компании «Движимая Недвижимость» Александр Викторович БРИСКОВ выступили перед журналистами с брифингом на тему «Рента для бедных», на которой объявили о запуске нового инвестиционного проекта: люди из «низшей» части среднего класса, имея на руках сбережения в сумме 3 — 5 млн рублей могут стать капиталистами — вложить их в рентный бизнес через приобретение недвижимости — гостиничных номеров и далее сдавать эти номера арендаторам.
Инвестиционное предложение
Лавров В. А.: «Наша инвестиционно-девелоперская компания «ТОННЭКС» — это консервативный стартап: мы работаем не в областях, скажем так, высоких технологий, а в традиционных сферах: строительства, девелопмента, гостиничного бизнеса.
Специалисты нашей компании строят с 1995 года. Только в одной Столице построили и реконструировали более 200 тыс. кв. м. В общей сложности у нас в разработке сейчас 7 проектов, но 2 подмосковных: гостиница «Верея», 84 км. от МКАД по Минскому шоссе, и Парк-курорт «Витенево», — остров, находящийся в 16 км. от МКАД по Осташковскому шоссе.
По прогнозам, прирост гостиничных номеров в Подмосковье составит в ближайшие 3 — 4 года порядка 100 000 штук. Мы планируем занять 10% этого рынка — это 20 больших гостиниц по 500 номеров каждая.
Компания «ТОННЭКС» занимается созданием инвестиционного инструмента для среднего класса (можно даже так сказать, для его «низшей» части), — то есть тех людей, которые трудовым путем создали себе единственные сбережения в размере 3 — 5 млн. рублей, но эти деньги капиталом не являются. Потому что капитал — это то, что «работает», приносит некоторые дивиденды. И никакого инструмента для сохранения этих небольших денег не существует, в лучшем случае эти сбережения хранятся в банках, — но банковские депозиты не «отыгрывают» фактическую инфляцию: при ставке в банке 4,5% годовых дохода, инфляция ежегодно «съедает» — 8%-10%.
То, что даем мы этому среднему страту — понятный, надежный, достоверный, предсказуемый способ не только сохранить, но и приумножить свои деньги. Наша миссия — она социально ориентированная: решая вопросы своей собственной капиталистической выгоды, мы параллельно делаем хорошее дело для окружающих.
В чем суть стартапа
Что мы делаем конкретно? Есть внутренний туристический рынок: понятный и простой бизнес. Трудно себе представить бизнес проще гостиничного. Мы строим гостиницы и распродаем их по частям. Все.
Наша команда — не первая, кто это делает в мире, но первая, кто делает это массово в Москве.
Вот этот человек-инвестор из «низа» среднего класса, у которого есть сбережения в сумме 3 — 5 млн. рублей, в сотрудничестве с нами вдруг становится в прямом смысле капиталистом. И при этом он не думает, что происходит с его бизнесом. Он получает «чистую» ренту — становится рантье.
Это просто и инновационно. Инновационно потому, что мы, наверное, первые, кто определили, что Москва — это город-курорт. Потому что если мы возьмем побережье Черного моря, Сочи, Кавказ, Краснодарский край, Крым — то мы увидим, что подмосковный гостиничный рынок — гораздо объемнее всего вышеперечисленного.
И мы сосредоточили свои усилия на том, чтобы построить несколько десятков хороших гостиниц, с учетом колоссального дефицита, который на этом рынке есть и распродать нашим людям из «бедного» среднего класса эти гостиницы по номерам. Сделать этих бедных рантье и самим на этом заработать. Вот такое соединение бизнеса и социальной задачи. Кстати, Правительство Российской Федерации выпустило пару месяцев назад Постановление о льготном кредитовании для инвесторов и застройщиков гостиничной отрасли.
Преимущества инвестиций в гостиничный бизнес
В чем наше конкурентное преимущество? Чтобы построить хорошую гостиницу, нужно профинансировать порядка 1 млрд. рублей. Где взять в стране такие деньги? У нас же будет порядка 500 инвесторов, каждый из которых принесет 2 — 3 млн. рублей. Таким образом, у нас есть потенциальный инвестиционный капитал, чтобы занять устойчивую нишу на рынке.
Наша задача — попасть не в дорогой сегмент, а в такой, в котором небогатый гражданин может получить обширный спектр удовольствий: бассейны, SPA, банный комплекс, рестораны и кафе, верёвочный парк, а архитектуру и инфраструктуру при этом — как у большого бизнеса.
Наша концепция — человек небольшого достатка получает свой надежный, доступный, конкретный рентный бизнес за маленький чек. Надежность заключается в том, что гражданин покупает не акции, не долю в компании, не другой финансовый инструмент, а свой гостиничный номер.
Причем эта рента — это не владение, допустим, такой недвижимостью, как квартира — которую человек купил примерно за 8 млн. рублей, а сдает за 30 тыс. рублей в месяц. За квартирой нужно заботиться, искать съемщиков, смотреть, чтобы они не повредили имущество и пр. И в отличие от покупки квартиры, приобретается гостиничный номер с осуществленной отделкой, мебелью, плитой, кондиционером, телевизором и т.д. И квартира весьма сомнительно, что вырастет в цене. Вопрос же востребованности гостиницы на внутреннем рынке — очевиден. И мы даем небогатому инвестору право стать владельцем своего уникального отельного номера, который мы строим, и тем самым превратиться в рантье.»
Брисков А. В.: «Наша компания «Движимая недвижимость» называется так потому, что те здания, которые мы можем построить – мы можем также их разобрать и перевезти на другое место. Мы можем ставить эти здания на участках сельхозназначения, в лесных и водных зонах — потому что они считаются как временные сооружения.
Наш проект родился из концепции социального жилья: как сделать недвижимость быстро, дешево и качественно. Во всем мире сейчас идет тренд на модульное жилье. Даже в устойчивых экономиках (США, Европе) — продажи модульных зданий увеличились на 64%. Люди предпочитают заводскую сборку, собирают дома на месте, уходят от строительных бригад: один модульный дом примерной площадью 20 кв. м. двое рабочих собирают всего за два дня. Наши гарантии — быстрая возводимость домов — в среднем за 2 недели от момента заключения Договора до сдачи построенного объекта.
