Инжиниринг в бизнесе пример

Широкая, многодисциплинарная область изучения и практики, которая применяет инженерную методологию к миру финансов.

Что такое финансовый инжиниринг?

Финансовый инжиниринг — это широкая междисциплинарная область изучения и практики, которая, по сути, применяет инженерный подход и методологию к миру финансов. Она объединяет и использует информацию, полученную из различных областей, таких как экономика, математика, информатика и теория финансов. Большая часть финансового инжиниринга заключается в преобразовании финансовых теорий в практические приложения в финансовом мире.

Примером финансовой инженерии на практике является работа количественных аналитиков — обычно называемых «квантами» — которые разрабатывают такие вещи, как алгоритмические или искусственные торговые программы, используемые на финансовых рынках.

Финансовый инжиниринг не имеет ничего общего с традиционными инженерными профессиями, кроме методологического подхода, включающего принципы и теории математики. Однако многие люди, ставшие впоследствии финансовыми инженерами, ранее получили традиционное инженерное образование.

Инжиниринг. Как повысить эффективность обработки в 2 раза?

Финансовый инжиниринг — относительно новая область знаний. Первые признанные программы, предлагающие степень в области финансового инжиниринга, появились в США только в 1990-х годах. Однако эта область развивалась достаточно быстро и теперь такие программы обучения аккредитованы официальными органами, такими как Международная ассоциация количественных финансов и Международная ассоциация финансовых инженеров.

Резюме

• Финансовый инжиниринг относится к широкой, многодисциплинарной области изучения и практики, которая применяет инженерную методологию в мире финансов.
• Финансовый инжиниринг используется в самых разных областях индустрии финансовых услуг, включая корпоративные финансы, управление рисками и создание производных финансовых продуктов.
• Однако некоторые критикуют чрезмерное увлечение финансовым инжинирингом как способствующее возникновению финансовых проблем и крупных финансовых кризисов, таких как глобальный финансовый кризис 2008 года.

Применение финансового инжиниринга

Финансовый инжиниринг используется для решения широкого круга задач в финансовом мире. Некоторые из областей, где она наиболее часто применяется, следующие:

• Корпоративные финансы;
• Арбитражная торговля;
• Технологии и алгоритмические финансы;
• Управление рисками и аналитика;
• Ценообразование опционов и других финансовых деривативов;
• Поведенческие финансы;
• Создание структурированных финансовых продуктов и индивидуальных финансовых инструментов;
• Количественное управление портфелем;
• Кредитный риск и кредитный менеджмент.

Однако, несмотря на широкое распространение и признание, область финансового инжиниринга не лишена критики. Ученые из областей экономики и математики и даже ученые в самой области подвергают серьезной критике некоторые виды применения финансового инжиниринга.

Инжиниринг бизнес процессов v1

Например, некоторые ученые считают, что чрезмерная зависимость от финансовых моделей в некоторых случаях скорее создала, чем решила финансовые проблемы. После мирового финансового кризиса 2008 года некоторые экономисты обвинили банки в широком использовании формулы Блэка-Шоулза — популярной математической модели, используемой для инвестирования в производные финансовые инструменты, — в том, что она ускорила или, по крайней мере, способствовала тяжести мирового экономического краха.

Пример — Финансовый инжиниринг в практическом применении в бизнесе

Использование финансового инжиниринга сыграло ключевую роль в содействии продаже корпорацией Amoco своей дочерней компании MW Petroleum Corporation корпорации Apache в начале 1990-х годов. Фактором, который стал окончательным камнем преткновения при заключении сделки, было расхождение во мнениях двух компаний относительно вероятных будущих цен на нефть и газ — Amoco придерживалась «бычьих» взглядов, а Apache — «медвежьих».

Немного финансового инжиниринга привело к созданию финансового продукта, называемого гарантией поддержки цены с ограничением, который Amoco предложила Apache. Гарантия предусматривала, что в случае падения цен на нефть ниже установленного уровня Amoco произведет вспомогательные выплаты компании Apache, чтобы уменьшить потери в доходах.

В обмен на получение гарантии Apache обещала, в свою очередь, сделать дополнительные выплаты Amoco в случае, если в первые несколько лет после продажи MW Petroleum цены на нефть поднимутся выше установленного уровня. Как нижний, так и верхний установленные уровни цен определялись финансовыми инженерами с помощью финансовых моделей.

В данном случае финансовый инжиниринг обеспечил двум компаниям, участвующим в сделке, возможность разделить значительные риски в условиях неопределенности цен на основные сырьевые товары таким образом, который был приемлем для обеих сторон и который, таким образом, позволил им заключить сделку по приобретению компанией Apache компании MW Petroleum.

Дополнительные ресурсы:

Портал Finansistem поможет каждому стать финансовым аналитиком мирового класса. Для того чтобы помочь вам стать финансовым аналитиком мирового класса и продвинуться по карьерной лестнице в полной мере, эти дополнительные ресурсы будут очень полезны:

• Алгоритмы
• Виды финансового анализа
• Финтех (финансовые технологии)
• Количественный анализ

Источник: finansistem.com

Курсовая работа. Проект инжиниринга бизнеса технического бюро

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 1.3 Mb.

высшего образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Финуниверситет)

Уфимский филиал
Кафедра «Финансы и кредит»

Курсовая работа
по дисциплине

«Решение IBM для проектирования и реализации ИС»
На тему: «Проект инжиниринга бизнеса технического бюро»

38.03.05 Бизнес-информатика, профиль:

Профиль ИТ-менеджмент в бизнесе

1 План проекта по инжинирингу предприятия

2 Образ компании

2.2 Описание окружения организации

2.3 Описание миссии организации

2.4 SWOT-анализ организации

2.5 Определение бизнес-целей

2.6 Разработка сбалансированной системы показателей

3 Комплексная модель «AS IS» деятельности компании

3.1 Модель организационной структуры

3.2 Модель функциональной структуры

3.3 Матрица ответственности

3.4 Модели бизнес-процессов

3.4.1 Карта бизнес-процессов

3.4.2 Основные бизнес-процессы

3.5 Модель архитектуры

3.5.1 Бизнес-архитектура сегмента архитектуры

3.5.2 Слой приложений

3.5.3 Слой инфраструктуры

4 Комплексная модель «ТО-ВЕ» деятельности компании

4.1 Расширение ассортимента

4.2 Рекламная компания

4.3 Ожидаемые результаты реинжиниринга

В современных условиях отрасль строительства является базовым элементом по созданию новых, расширению и реконструкции действующих основных фондов, к которым, в частности, относятся здания и сооружения промышленного, гражданского и сельскохозяйственного назначения.

Именно она предопределяет развитие практически всех других сегментов российской экономики. При многомиллиардных вложениях в строительную сферу повышение эффективности их использования трудно переоценить. Общеизвестно, что оптимальные технико-экономические показатели возводимых и реконструируемых объектов обеспечиваются на этапе их проектирования, что предопределяет необходимость работы в умением внедрять в реальные проекты и производство инновационные технологии и передовые достижения науки и техники.

В современной экономике строительства вопросы сметного ценообразования и финансирования приобрели особую актуальность и значимость.

Чтобы оставаться успешным и востребованным в данных условиях, необходимо оптимизировать свою работу, сократить время на выполнение однотипных задач, исключить дублирование действий и совершение ошибок.

В данной курсовой работе планируется провести бизнес-инжиниринг технического бюро под названием ООО «ЭНЕРГОПРОЕКТИННОВАЦИИ», а именно:

— Создание образа компании;

— Построение комплексной модели «AS IS»;

— Разработка двух вариантов реинжиниринга компании;

— Построение комплексных моделей «TO BE» для выбранного

— Разработка use cases для приложения и требований к нему;

моделирование основного бизнес-процесса; анализ моделей; создание Use Case моделей; создание

диаграммы классов; создание

формирование требований к

приложению; сравнение фактических и плановых показателей;

распределение ролей и

обязанностей; Определение миссии

компании; определение бизнес-целей компании; планирование бюджета проекта; создание модели AS IS, создание организационной структуры; создание

ответственности; выбор решения

реинжиниринга; создание модели TO BE; анализ моделей; формирование

1 План проекта по бизнес-инжинирингу

1. Создание команды – в нашем случае это у формирование команды и выбор руководителя. Длительность данного этапа составила 1 рабочий день. Команда состоит из Руководителя проекта и Бизнес-аналитика;
2. Планирование работы – представляем собой составление плана работ, планирование ресурсов, планирование бюджета проекта, распределение ролей и обязанностей. Длительность этапа составит 3 рабочих дня;
3. Анализ бизнеса – с помощью данного действия мы выявим потребности организации.
4. Формирование образа будущей компании – благодаря выводу из предыдущего этапа мы сможем определить миссии компании, определить бизнес-цели компании;
5. Создание модели существующей компании – Для полного убеждения мы создадим модели AS IS (то, что есть на данный момент). Данная модель будет включать в себя создание организационной структуры, создание функциональной структуры, формирование матрицы ответственности, моделирование основного бизнес-процесса, анализ модели, выбор решения реинжиниринга;
6. Разработка вариантов реинжиниринга компании – Создание модели TO BE (то, что мы хотим получить в итоге)
7. Создание моделей выбранного варианта реинжиниринга – Представляет собой моделирование основного бизнес процесса
8. Моделирование приложения – Создание Use Case моделей, создание диаграммы классов, создание диаграммы последовательностей, анализ системы моделей, формирование требований к приложению
9. Анализ итогов проекта – Сравнение фактических и плановых результатов, формирование итогового отчета

2 Образ компании

Общество с ограниченной ответственностью «ЭНЕРГОПРОЕККТННОВАЦИИ» зарегистрировано 23 марта 2015 года, является субъектом малого предпринимательства. Средняя численность сотрудников составляет 16 человек.

Рисунок 1 — Организационная структура объекта автоматизации

В соответствии с Решением №2 от 21.01.2019 года единственного участника общества о назначении директора, единоличным исполнительным органом общества – назначена Плеханова Татьяна Александровна

За годы активной работы ООО «ЭНЕРГОПРОЕКТИННОВАЦИИ» реализовано много проектов. Большой опыт и наличие теоретических знаний – главные составляющие, благодаря которым специалисты организации берутся за выполнение любых задач. Мы занимаемся созданием проектов в разных архитектурных стилях и всегда прислушиваемся к пожеланиям Заказчиков.

• проведение изыскательских работ;
• разработка проектной документации;
• разработка рабочей документации и согласование с заинтересованными лицами;
• проведение экспертиз ПСД.

Сильные и слабые стороны услуг фирмы «ЭНЕРГОПРОЕКТИННОВАЦИИ»

Приведем оценку сильных и слабых сторон оказываемых фирмой «ЭНЕРГОПРОЕКТИННОВАЦИИ» услуг в таблице 1

Таблица 1 — Сильные и слабые стороны факторов «Товар-услуга» (оценка с точки зрения партнера и своей фирмы)

Максимальное число баллов 100, полученное число 81 балл.

Отношение, выраженное в процентах = 81%.

Особо сильные стороны услуги:

— Это индивидуальность каждого проекта, у данной услуги имеется имидж;

— Высокая надежность, так как вся проектная документация выполнена в соответствии со СНиП и ГОСТ;

— Экологичность так же не маловажный фактор, который прослеживается в данной услуге, в нашем случае в проектной документации прописывается производство работ, утилизация отходов или дальнейшее использование материалов.

Особо слабые стороны:

— Данная услуга уже известная, имеется большое количество конкретных организаций, специалистов. Разработка проектно-сметной документации для производства строительных работ – это именно, та услуга без которой тяжело представить современный мир.

2.1 Бизнес-модель

Для описания бизнес-модели ООО «ЭНЕРГОПРОЕКТИННОВАЦИИ» используется канваc Остервальдера, представляющая собой 9 функциональных блоков (Таблица 2):

Таблица 2 — канваc Остервальдера для описания бизнес-модели ООО «ЭНЕРГОПРОЕКТИННОВАЦИИ»

1. Потребительские сегменты (Customer Segments)

Это группы клиентов, которым потенциально интересен ваш товар. Каждый из сегментов выделен из целевой аудитории по какому-либо общему признаку: полу, возрасту, уровню дохода, интересам, семейному положению и т.д. Внутри каждого сегмента потребителей объединяет общая проблема или потребность, а также выгода, которая их привлекает в вашем предложении.

Это один из самых важных элементов бизнес-модели Остервальдера. У вас должны получиться конкретные портреты потенциальных клиентов – так будет проще понять, что им предложить. Если неверно определены сегменты ЦА и их потребности, дальнейшая стратегия окажется неэффективной.

Потребительских сегментов может быть несколько. Для каждого из них должно быть свое ценностное предложение и свои каналы сбыта – исходя из их запросов, потребностей и предпочтений.

2. Ценностные предложения (Value proposition)

В этом блоке необходимо дать полное описание продукта и ценности, которую он несет клиентам. Объясните, как ваш товар закрывает ту или иную потребность. Ценностное предложение – это совокупность ключевых преимуществ существующего или будущего товара: цена, бренд, дизайн, новизна, производительность, экономия, возможность изготовления на заказ, снижение риска, доступность и другие. Ценностное предложение должно быть уникальным (УТП). На практике это подборка определенных товаров и услуг для каждого сегмента.

В этот блок можно отнести и изучение деятельности ваших конкурентов, их сильных и слабых сторон. Важно знать, почему потребители должны купить у вас, а не у них. Если вы не знаете, в чем главная ценность вашего предложения, обратитесь к вашей аудитории: какую проблему им удалось решить после покупки.

3. Каналы сбыта (Channels)

Каналы сбыта – это точки контакта с потребителями, через которые происходит продвижение продукта. С их помощью компания взаимодействует с клиентами и доносит до них свое ценностное предложение перед покупкой, во время и после нее.

Важно продумать каналы сбыта на каждом из этапов продвижения – от информирования до постпродажного обслуживания. Каналы бывают онлайн и офлайн, розничные и оптовые, прямые и через посредников. Это могут быть как собственные каналы компании (реклама, сайт), так и партнерские (позволяют охватить большее количество потребителей).

4. Отношения с клиентами (Customer relationships)

Блок описывает, какими методами вы работаете с клиентами, как пытаетесь их удержать.

• привлечение для разовой продажи;
• длительное сотрудничество.

В этом блоке пропишите, как бизнес будет зарабатывать деньги, что обеспечит его финансовую устойчивость.

6. Ключевые ресурсы (Key resources)

Опишите все ресурсы, которые обеспечат функционирование вашей бизнес-модели, помогут создать УТП, выйти с ним на рынок и получить прибыль.

• Материальные: сырье, оборудование, транспортные средства, недвижимость, точки продаж. Компания может быть как собственником, так и арендатором этих ресурсов.
• Финансовые: оборотные средства, кредиты, инвестиции, фондовый резерв.
• Интеллектуальные: знания, технологии, авторские права, патенты, клиентские базы. Сюда можно отнести бренд и товарный знак.
• Персонал. Для некоторых бизнес-моделей персонал имеет ключевое значение: например, в наукоемких проектах, творческих компаниях.

Здесь нужно прописать, какие именно процессы будут приносить доход и обеспечивать успешное существование бизнеса. Выбор вида деятельности зависит от ресурсов, которыми располагает компания. Не стоит запускать сразу много видов деятельности. Выберите те из них, которые будут наиболее прибыльными.

8. Ключевые партнеры (Key partners)

Для реализации ваших задач важно найти надежных партнеров. Подумайте, с кем и на каких условиях вам выгодно сотрудничать и как вы можете привлечь потенциальных партнеров.

9. Структура издержек (Cost Structure)

В этом важном блоке следует предусмотреть все затраты, которые предстоят компании. Издержки можно подсчитать, если определены ключевые партнеры, ресурсы и виды деятельности. В любой бизнес-модели стоит стремиться оптимизировать издержки. Изначально подумайте о способах снижения расходов.

• Фиксированные: не зависят от объемов производства и продаж. Примеры: зарплата сотрудников, арендная плата.
• Переменные: зависят от объемов производства и продаж. Примеры: мотивационная часть заработной платы, расходы на рекламу и маркетинг.

Источник: topuch.com

Бизнес план на инжиниринговую компанию

Звучит красиво, почему бы не попробовать? Но что же это и с чем это едят? Инжиниринговая компания — это компания, специализирующаяся на предоставлении инженерно-консультационных услуг по подготовке процесса производства и реализации продукции, подготовке строительства и эксплуатации промышленных, инфраструктурных, сельскохозяйственных и других объектов, предпроектных и проектных услуг. Такие компании пользуются статусом формально независимых, способны оказывать услуги одновременно в нескольких областях и привлекать к выполнению работ различных поставщиков оборудования, разные подрядные фирмы. «Владимирский региональный бизнес-портал» расспросил генерального директора инжиниринговой компании ООО «Континент-М» Алексея Байкова о том, стоит ли открывать такого рода бизнес сегодня и как это сделать?

Алексей, расскажите о специфике вашей компании?

Наша компания занимается разработкой инжиниринговых решений, а так же комплексной поставкой оборудования для химической, нефтеперерабатывающей, горнодобывающей и метало-добывающей промышленности. Изначально компания была основана в Москве, но центр деловой активности находится во Владимире. Наши основные партнеры – это два немецких завода по производству различного оборудования. Компания работает по всей России, стараясь охватить крупнейшие производства. Основная специализация наших заводов – это оборудование для автоматизации обрабатывающих и горнодобывающих производств, транспортировка и обработка.

Насколько данного рода бизнес вообще востребован в России?

Достаточно востребован. Как показала практика, мы занимаемся тем, чем занимаются отделы снабжения. Кроме того, мы официальные представители производителей, что тоже немаловажно для многих клиентов.

С чего начинать?

Лично я в свободное плавание пустился в 2005 году. Тогда модными были IT-технологии. Мы с товарищами по бизнесу решил не отставать от «моды», и занялись поставками компьютерного оборудования, систем видеонаблюдения и даже разработкой интернет-сайтов. Мы пытались охватить чуть ли не все, что связано с IT.

Потом возник вопрос, почему на определенном предприятии мы обслуживаем совсем маленький «кусок» производства, а кто-то обслуживает все предприятие. И тогда мы решили переформировать бизнес. Стали юридическим лицом, нашли крупные заводы, наладили поставки. Заводы отбирали по их репутации. Также сыграло роль то, что в России у них вообще не было представительств на тот момент.

Так и раскрутились.

Чем вы привлекаете клиентов и как опережаете конкурентов?

Наша специфика заключается в том, что мы предлагаем комплексное обслуживание. Например, не просто привозим станок или линию на завод, но и осуществляем наладку, обеспечиваем дальнейшее обслуживание. Во Владимирской области вообще нет компаний, которые предлагают подобного рода услуги, предоставляя их в комплексе. Поэтому здесь у нас конкурентов нет.

В Москве конкуренция сильная, и там в этом сегменте, грубо говоря, негде развернуться. Также много подобных компаний в Санкт-Петербурге. Именно поэтому мы работаем с разными регионами, на одном замыкаться нельзя.

Как выбиться в лидеры среди комплексного обслуживания клиентов?

Одним только дилерством сложно заработать. Каждый бизнесмен сегодня начинает предлагать комплексное обслуживание, переходя в инжиниринг. Для того, чтобы выделиться, во многом нужна уникальность предложения, «заточка» под конкретные запросы предприятия. Лично мы создаем ноу-хау и даже тиражируем их.

Кроме того, одна из важнейших составляющих успеха – с кем ты выходишь на рынок. Например, наши заводы полностью отвечают и нашим потребностям, и ожиданиям клиентов. Так что здесь у нас проблем нет.

Наконец, немаловажно, что наши менеджеры довольно активны и по-хорошему настойчивы. Ведь рынок сегодня во многом поделен, и хорошая работа менеджера очень часто заставляет выбрать именно вас.

Как вы себя позиционируете и рекламируете?

Как инжиниринговую компанию, которая может взять на себя качественные и эффективные решения по полной комплектации, обслуживанию и разработке целых заводских линий. В основном, мы продвигаем себя внутри отраслей, в которых работаем. При этом делаем ставку на максимальную демонстрацию продукта. Например, посредством выставок.

Классическая реклама, как таковая, очень дорога для нас, потому что необходимо охватывать сразу множество регионов. К тому же, как показала практика, этот способ не достаточно эффективен.

Насколько трудно открыть такой бизнес с нуля сейчас, нежели в то время, когда начинали вы?

Гораздо сложнее, поскольку политика всех крупных предприятий – это отказ от посредников. Мы ориентированы на средний и крупный бизнес, и нам необходимо работать с производителями.

Если говорить о чисто финансовой части, во сколько обойдётся открытие инжиниринговой компании?

Когда мы начинали, почти никаких затрат не требовалось. Только средства на собственное существование – офис, представительские расходы, зарплата. Сейчас нужны примерно те же деньги плюс капитал в районе четырехсот тысяч рублей, который пойдет на первичные командировочные расходы. Встречаться с клиентами придется по всей стране, а билеты на самолет и проживание в гостиницах стоят немалых денег. Если говорить обобщенно, стартовый капитал на открытие такого бизнеса равен 500-700 тысячам рублей.

Каким должен быть коллектив?