Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Поделиться с друзьями
Ссылка скопирована
Олег Владимирович Крышкин — экономист-международник (Дальневосточный федеральный университет) и бакалавр делового администрирования (The University of Maryland), кандидат экономических наук (СПбГУЭФ), сертифицированный внутренний аудитор (CIA), спикер множества конференций и семинаров по тематике внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента.
Книга «Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела» поможет каждому управленцу любого уровня эффективно выполнять одну из пяти ключевых функций менеджмента — контроль; специалистам в области внутреннего контроля — распутать клубок бессистемных и поверхностных знаний, полученных ими на специализированных семинарах и при самостоятельном изучении литературы по теме менеджмента; каждому человеку — обрести возможность по-новому взглянуть на свои повседневные дела и научиться лучше управлять своей жизнью с помощью контроля.
Характеристики
Олег Владимирович Крышкин — экономист-международник (Дальневосточный федеральный университет) и бакалавр делового администрирования (The University of Maryland), кандидат экономических наук (СПбГУЭФ), сертифицированный внутренний аудитор (CIA), спикер множества конференций и семинаров по тематике внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента.
Книга «Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела» поможет каждому управленцу любого уровня эффективно выполнять одну из пяти ключевых функций менеджмента — контроль; специалистам в области внутреннего контроля — распутать клубок бессистемных и поверхностных знаний, полученных ими на специализированных семинарах и при самостоятельном изучении литературы по теме менеджмента; каждому человеку — обрести возможность по-новому взглянуть на свои повседневные дела и научиться лучше управлять своей жизнью с помощью контроля.
Альпина Паблишер
Написать отзыв
Сначала новые
Сначала полезные
Сначала новые
Сначала старые
Сначала с высокой оценкой
Сначала с низкой оценкой
Как получить бонусы за отзыв о товаре
Сделайте заказ в интернет-магазине
Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили
Дождитесь, пока отзыв опубликуют.
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.
Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела Олег Крышкин
Бизнес-контроль
Книга посвящена теме контроля для управления организацией. Большую часть книги приводятся различные инструменты и технологии анализа управления и контроля за персоналом. В целом любопытная книга, поскольку основном акцент в ней делается не на советы как лучше, а на научное объяснение тех или иных причин управления, как плюсов так и минусов.
Описывается грамотная технология планирования
Будет интересно менеджерам всех категорий
Хорошее издание, высокое качество
Источник: www.chitai-gorod.ru
Искусство контроля
На странице вы можете книгу Искусство контроля скачать в fb2 и epub формате бесплатно, а также начать читать онлайн. Издание Искусство контроля (Олег Крышкин) относится к жанру бизнес-процессы. Прочитали книгу полностью? Поделитесь мнением о прочитанной книге с другими пользователями. Электронная книга автора Олег Крышкин адаптирована под ПК и гаджеты на Android и iOS, поэтому качать и читать ее можно на всех устройствах без регистрации.
Аннотация Пролог Отзывы (0)
Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов – планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля – оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной «продукт» контроля – информация для принятия управленческого решения. Звучит просто, но есть нюансы. И часто контроль используют как тот микроскоп, которым забивают гвозди.
Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы «что?», «как?» и, главное, «зачем?» остаются без ответа.
Книга «Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела» это одновременно и учение и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля.
В организации внутренний контроль воспринимается не иначе как неотъемлемая часть эффективного бизнес-процесса. Например, такая позиция может быть подчёркнута следующим образом – «Внутренний контроль переносит нас туда, где мы хотим оказаться, без сюрпризов по дороге. Внутренний контроль – это ответственность каждого… Внутренний контроль – это я сам».
Что такое контроль? Во многих сферах человеческой деятельности понятие «контроль» используется повседневно. Но есть большие подозрения, что специалисты в той или иной области не всегда вкладывают в это понятие одинаковый смысл. Так, вспоминается известная цитата А. С. Пушкина – «Изучайте значение слов, и вы избавите свет от половины его заблуждений» [1 — Справедливости ради стоит заметить, что данная цитата – это перефразирование цитаты Рене Декарта (французский ученый, 1596–1650), однако их смысл идентичен. ]. Поиск значения слова «контроль» в толковых словарях русского языка приводит к обескураживающему выводу – ни в одном из них не содержится исчерпывающего толкования данного слова, при этом «контроль» чаще вcего определяется как «проверка» или «надзор» [2 — Например, в словаре Ожегова значение слова «контроль» определяется как «проверка, а также постоянное наблюдение в целях…
Источник: vesvknigah.ru
Книги
Новая книга, вышедшая в июле 2021 года. Представляет собой критическое переосмысление общеизвестных концепций и методик по созданию и управлению системами внутреннего контроля, а также описывает аутентичную методику их создания.
Отдельная глава посвящена особому инструменту «мягкой» оптимизации бизнес-процессов — методам управления вариативностью результатов бизнес-п роцессов (МУВ). Особая ценность в том, что книга предназначена в первую очередь именно для руководителей любого уровня (от линейных супервайзеров до собственников бизнеса) и написана исключительно в практическом ключе.
И это не просто попытка голословно расширить аудиторию книги. Контроль это в первую очередь одна из пяти функций менеджмента. Основной акцент в книге именно на прикладных, управленческих аспектах контроля. Как автор, я, конечно, могу долго расхваливать свое творение. Но я не знаю других книг, которые содержат исчерпывающие и комплексные (!) методики создания систем внутреннего контроля.
Кстати, фраза «со знанием дела» имеет глубокий смысл (ну, возможно, не такой глубокий, как «звук хлопка одной ладони» ). Именно результаты контроля дают основания для осмысленного принятия управленческого решения. Я не умаляю значение профессиональной экспертизы и управленческих компетенций. Но «знание дела» предполагает понимание различий между желаемым и действительным, а выявление таких различий и является ключевой задачей контроля. Считаете, что это просто? То чно с танет просто, после прочтения книги!
«Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и би знес-процессы» ( бумажный вариант и электронный вариант )
Это широко известная в профессиональной (и не только) среде книга по теме внутреннего ау дита. Существуют многочисленные отзывы и рецензии как в самой книге, так и на просторах Интернета. Несмотря на то, что сама книга вышла в 2013 году, она все еще предельно актуальна.
Источник: ok-kontrol.ru
