Ит бизнес партнер что это

ГРУППА КОМПАНИЙ «ДОМ.РФ» реализует национальные проекты в области жилищного строительства и ипотеки. Вот уже 25 лет мы занимаемся развитием жилищной сферы в России.

В ДОМ.РФ работает более 7 тысяч человек, из которых более тысячи — это команда цифровой вертикали. Наша ИТ-команда проводит цифровую трансформацию строительной отрасли по всей России и создает инновационные ИТ-продукты для людей, бизнеса и государства.

• Управлять работами Заказчика со стороны ИТ;
• Планировать поставки функционала;
• Планировать, вести и защищать бюджеты;
• Координировать работы между заказчиком, ИТ и вендором, синхронизировать планы;
• Контролировать сроки по доработкам вендора и своевременности расчётов, SLA и OLA, управлять рисками;
• Формировать отчетность о ходе реализации работ руководству;
• Управлять подготовкой тестовых контуров, организовывать и сопровождать тестирование, приемку, ОПЭ;
• Рассчитывать доступные ресурсы, формировать дорожные карты;
• Следить за Backlog-ом, выстраивать приоритизацию задач;
• Оптимизировать имеющиеся процессы доставки изменений.

ЧТО ДЛЯ НАС ВАЖНО:

#партнерство в IT-бизнесе

• Опыт работы в роли Руководителя Проектов по внедрению/разработке информационных систем от 3 лет;
• Опыт управления бюджетом, закупками, учетом ОС и НМА, рисками;
• Опыт выстраивания дорожных карт на несколько периодов вперед;
• Опыт выстраивания партнерских отношений с заказчиками;
• Владение инструментами проектного управления, Jira, Confluence и др.;
• Опыт работы с SD и контроля SLA.

БУДЕТ ПЛЮСОМ:

• Опыт работы в банке, опыт работы с банковскими системами;
• Знание банковских процессов;
• Знание одного или нескольких языков программирования;
• PMP или иные сертификации.

Конкурентный уровень заработной платы и регулярные премии

Гибридный и удаленный формат работы, отдельный офис для IT и Digital команды

Расширенная программа ДМС, включая стоматологию

Компенсация абонемента в фитнес-клуб и обучения иностранным языкам

Доступ к корпоративному обучению по hаrd и soft skills

Специальные условия по кредитам и ипотеке от Банка ДОМ.РФ для сотрудников

Присоединяйся к нам и взгляни на свою карьеру по-новому

Ключевые навыки

Управление рисками
Управление проектами
Планирование

Задайте вопрос работодателю

Он получит его с откликом на вакансию

Адрес

Москва , Динамо , Петровский парк , Ленинградский проспект, 35с1

Вакансия опубликована 25 мая 2023 в Москве

Евгений Вовкогон | IT бизнес партнер — Переезд в Узбекистан

Нажимая «Продолжить», вы принимаете условия соискательского соглашения

Отзывы о компании

4,0 очень хорошо
Оценка Dream Job
Рекомендуют
Ваши отзывы помогают людям принимать взвешенные карьерные решения
Оставить отзыв

Что говорят сотрудники

Java-разработчик
Стабильность, комфортная атмосфера в команде
Работодатель пока не работает с отзывами сотрудников на hh.ru. Отображается последний отзыв.

Похожие вакансии

Старший Руководитель ИТ-проектов

Опыт от 3 до 6 лет

1. Управление ИТ-проектами компании. 2. Календарно-ресурсное планирование проектов, обеспечение проведения опытной эксплуатации проекта и приема в промышленную эксплуатацию.

1. Опыт ведения стратегических ИТ проектов. 2. Опыт подготовки ТЗ (сбор информации, анализ и т.д.) для разработчиков ИТ систем.

Руководитель проектов (оптимизация бизнес-процессов и ИТ решений)

Москва , Красные ворота и еще 2
Опыт от 3 до 6 лет

Реализация проектов по оптимизации бизнес процессов и реализации ит решений. Обеспечение реализации проекта в согласованные сроки, в рамках утвержденного бюджета.

Образование: высшее. Направление: экономическое, менеджмент, ИТ. Дополнительное образование: управление бизнес процессами, проектное управление, управление изменениями. Опыт работы: от 3-х.

ИТ Архитектор / IT Architect

Опыт от 3 до 6 лет
Откликнитесь среди первых

Аудит ИТ архитектуры группы компаний в сфере логистики и дистрибуции. Разработка ИТ стратегии и архитектуры ИТ систем и сервисов.

Опыт разработки и успешной реализации ИТ стратегии в сфере логистики и дистрибуции. Опыт в роли ИТ архитектора, Советника по ИТ.

ИТ Архитектор

Опыт более 6 лет
Откликнитесь среди первых

Проведения аудита существующей инфраструктуры заказчика и/или сбор требований. Разработка и защита проектного решения. Разработка предпроектной и проектной документации.

Высшее техническое образование со специализацией в области информационных технологий, автоматизированных систем управления, системного анализа. Опыт реализации как минимум 5 пунктов.

Эксперт по развитию ИТ

Опыт от 1 года до 3 лет

Разработка стратегии развития функции ИТ, стратегии цифровой трансформации, контроль реализации стратегических инициатив. Проработка инициатив, направленных на развитие корпоративных ИТ-процессов.

Высшее техническое образование (направление ИТ будет преимуществом). Понимание корпоративных процессов ИТ, приветствуются знания основных стандартов управления в области ИТ (COBIT.

Работодатель сейчас онлайн

Руководитель отдела ИТ

от 100 000 руб.
Москва , Улица 1905 года
Опыт от 1 года до 3 лет

Организация работы подразделения, распределение функциональных обязанностей между сотрудниками (системные администраторы, программисты 1С, тех.поддержка). Организация информационного обслуживания в филиалах компании.

Образование: высшее профильное. Опыт руководства отделом обязателен. Умение разбирать чужой код, находить ошибки. Опыт формирования, описания и согласования архитектурных решений.

HeadHunter

• О компании
• Наши вакансии
• Реклама на сайте
• Требования к ПО
• Защита персональных данных
• Безопасный HeadHunter
• Этика и комплаенс
• HeadHunter API
• Партнерам
• Инвесторам
• Условия оказания услуг
• Условия использования сайтов

Новости и статьи

• Новости рынка HR
• Жизнь в компании
• ИТ-проекты
• Рейтинг работодателей России

Сервисы для соискателей

• Готовое резюме
• Все сервисы
• Профориентация
• Продвижение резюме
• Хочу у вас работать
• Производственный календарь
• Экспертная рекомендация

Молодым специалистам

• Карьера для молодых специалистов
• Школа программистов
• Школа продактов

• Поиск сотрудников
• Помощь
• Пользовательское соглашение

• Каталог компаний
• Работа по профессиям

• Уведомления в мессенджер

Сегодня на сайте 1232980 вакансий , 64306337 резюме , 1940763 компании и за неделю 3215027 приглашений

Подпишитесь на push-уведомления hh.ru
Подписаться

• u0423u043fu0440u0430u0432u043bu044fu0442u044c u0440u0430u0431u043eu0442u0430u043cu0438 u0417u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430 u0441u043e u0441u0442u043eu0440u043eu043du044b u0418u0422;
• u041fu043bu0430u043du0438u0440u043eu0432u0430u0442u044c u043fu043eu0441u0442u0430u0432u043au0438 u0444u0443u043du043au0446u0438u043eu043du0430u043bu0430;
• u041fu043bu0430u043du0438u0440u043eu0432u0430u0442u044c, u0432u0435u0441u0442u0438 u0438 u0437u0430u0449u0438u0449u0430u0442u044c u0431u044eu0434u0436u0435u0442u044b;
• u041au043eu043eu0440u0434u0438u043du0438u0440u043eu0432u0430u0442u044c u0440u0430u0431u043eu0442u044b u043cu0435u0436u0434u0443 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au043eu043c, u0418u0422 u0438 u0432u0435u043du0434u043eu0440u043eu043c, u0441u0438u043du0445u0440u043eu043du0438u0437u0438u0440u043eu0432u0430u0442u044c u043fu043bu0430u043du044b;
• u041au043eu043du0442u0440u043eu043bu0438u0440u043eu0432u0430u0442u044c u0441u0440u043eu043au0438 u043fu043e u0434u043eu0440u0430u0431u043eu0442u043au0430u043c u0432u0435u043du0434u043eu0440u0430 u0438 u0441u0432u043eu0435u0432u0440u0435u043cu0435u043du043du043eu0441u0442u0438 u0440u0430u0441u0447u0451u0442u043eu0432, SLA u0438 OLA, u0443u043fu0440u0430u0432u043bu044fu0442u044c u0440u0438u0441u043au0430u043cu0438;
• u0424u043eu0440u043cu0438u0440u043eu0432u0430u0442u044c u043eu0442u0447u0435u0442u043du043eu0441u0442u044c u043e u0445u043eu0434u0435 u0440u0435u0430u043bu0438u0437u0430u0446u0438u0438 u0440u0430u0431u043eu0442 u0440u0443u043au043eu0432u043eu0434u0441u0442u0432u0443;
• u0423u043fu0440u0430u0432u043bu044fu0442u044c u043fu043eu0434u0433u043eu0442u043eu0432u043au043eu0439 u0442u0435u0441u0442u043eu0432u044bu0445 u043au043eu043du0442u0443u0440u043eu0432, u043eu0440u0433u0430u043du0438u0437u043eu0432u044bu0432u0430u0442u044c u0438 u0441u043eu043fu0440u043eu0432u043eu0436u0434u0430u0442u044c u0442u0435u0441u0442u0438u0440u043eu0432u0430u043du0438u0435, u043fu0440u0438u0435u043cu043au0443, u041eu041fu042d;
• u0420u0430u0441u0441u0447u0438u0442u044bu0432u0430u0442u044c u0434u043eu0441u0442u0443u043fu043du044bu0435 u0440u0435u0441u0443u0440u0441u044b, u0444u043eu0440u043cu0438u0440u043eu0432u0430u0442u044c u0434u043eu0440u043eu0436u043du044bu0435 u043au0430u0440u0442u044b;
• u0421u043bu0435u0434u0438u0442u044c u0437u0430 Backlog-u043eu043c, u0432u044bu0441u0442u0440u0430u0438u0432u0430u0442u044c u043fu0440u0438u043eu0440u0438u0442u0438u0437u0430u0446u0438u044e u0437u0430u0434u0430u0447;
• u041eu043fu0442u0438u043cu0438u0437u0438u0440u043eu0432u0430u0442u044c u0438u043cu0435u044eu0449u0438u0435u0441u044f u043fu0440u043eu0446u0435u0441u0441u044b u0434u043eu0441u0442u0430u0432u043au0438 u0438u0437u043cu0435u043du0435u043du0438u0439.

• u041eu043fu044bu0442 u0440u0430u0431u043eu0442u044b u0432 u0440u043eu043bu0438 u0420u0443u043au043eu0432u043eu0434u0438u0442u0435u043bu044f u041fu0440u043eu0435u043au0442u043eu0432 u043fu043e u0432u043du0435u0434u0440u0435u043du0438u044e/u0440u0430u0437u0440u0430u0431u043eu0442u043au0435 u0438u043du0444u043eu0440u043cu0430u0446u0438u043eu043du043du044bu0445 u0441u0438u0441u0442u0435u043c u043eu0442 3 u043bu0435u0442;
• u041eu043fu044bu0442 u0443u043fu0440u0430u0432u043bu0435u043du0438u044f u0431u044eu0434u0436u0435u0442u043eu043c, u0437u0430u043au0443u043fu043au0430u043cu0438, u0443u0447u0435u0442u043eu043c u041eu0421 u0438 u041du041cu0410, u0440u0438u0441u043au0430u043cu0438;
• u041eu043fu044bu0442 u0432u044bu0441u0442u0440u0430u0438u0432u0430u043du0438u044f u0434u043eu0440u043eu0436u043du044bu0445 u043au0430u0440u0442 u043du0430 u043du0435u0441u043au043eu043bu044cu043au043e u043fu0435u0440u0438u043eu0434u043eu0432 u0432u043fu0435u0440u0435u0434;
• u041eu043fu044bu0442 u0432u044bu0441u0442u0440u0430u0438u0432u0430u043du0438u044f u043fu0430u0440u0442u043du0435u0440u0441u043au0438u0445 u043eu0442u043du043eu0448u0435u043du0438u0439 u0441 u0437u0430u043au0430u0437u0447u0438u043au0430u043cu0438;
• u0412u043bu0430u0434u0435u043du0438u0435 u0438u043du0441u0442u0440u0443u043cu0435u043du0442u0430u043cu0438 u043fu0440u043eu0435u043au0442u043du043eu0433u043e u0443u043fu0440u0430u0432u043bu0435u043du0438u044f, Jira, Confluence u0438 u0434u0440.;
• u041eu043fu044bu0442 u0440u0430u0431u043eu0442u044b u0441 SD u0438 u043au043eu043du0442u0440u043eu043bu044f SLA.

• u041eu043fu044bu0442 u0440u0430u0431u043eu0442u044b u0432 u0431u0430u043du043au0435, u043eu043fu044bu0442 u0440u0430u0431u043eu0442u044b u0441 u0431u0430u043du043au043eu0432u0441u043au0438u043cu0438 u0441u0438u0441u0442u0435u043cu0430u043cu0438;
• u0417u043du0430u043du0438u0435 u0431u0430u043du043au043eu0432u0441u043au0438u0445 u043fu0440u043eu0446u0435u0441u0441u043eu0432;
• u0417u043du0430u043du0438u0435 u043eu0434u043du043eu0433u043e u0438u043bu0438 u043du0435u0441u043au043eu043bu044cu043au0438u0445 u044fu0437u044bu043au043eu0432 u043fu0440u043eu0433u0440u0430u043cu043cu0438u0440u043eu0432u0430u043du0438u044f;
• PMP u0438u043bu0438 u0438u043du044bu0435 u0441u0435u0440u0442u0438u0444u0438u043au0430u0446u0438u0438.

Источник: hh.ru

Эволюция ИТ-аутсорса: каким должен быть надежный партнер по разработке

Аутсорс или инхаус в ИТ-разработке? Как правило, бизнес выбирает тип модели исходя из своих задач, внутренних регламентов и бюджета.

Те организации, которые выбрали путь аутсорс-разработки чаще всего используют его с целью оптимизации финансовых, временных затрат и концентрации собственных ресурсов на более приоритетных задачах. Компании, успешно использующие аутсорс-модель, отмечают снижение общих расходов организации до 25%.

В 2018 году, по данным Deloitte, бизнес пользовался услугами аутсорс разработки прежде всего для сокращения time-to-market, быстрого масштабирования и улучшения юзабилити продуктов. Статистика 2020 года показала, что приоритеты сменились и теперь сокращение финансовых издержек играет ключевую роль.

Согласно отчету Global Outsourcing Survey report, 70% компаний применяют аутсорс-разработку с целью оптимизации затрат, 40% — получают больше гибкости, обращаясь к внешним ресурсам, 20% — по-прежнему используют услуги внешних экспертов для увеличения скорости релиза продукта. Данные аналитического агентства Statista подтверждают тенденцию.

Больше половины бизнес-лидеров, а именно 59%, говорят о широком применении аутсорса с целью сокращения расходов. Остальные респонденты используют аутсорс-модель для того, чтобы уйти от микроменеджмента и сосредоточиться на бизнесе.

События прошлого года, смещение фокуса на глобальную цифровизацию, растущий объем ИТ-задач, особенно в финтех-индустрии и дефицит компетентных кадров заставили многие компании внимательнее присмотреться к модели аутсорс-разработки и все чаще привлекать внешнюю экспертизу для реализации внутренних проектов. Заказная разработка ПО прочно вошла в практику многих бизнесов, в частности в финсектор, о чем свидетельствует статистика CNews Analytics.

Согласно исследованию, темп роста выручки крупнейших поставщиков ИТ-услуг для финансовых организаций в последние годы остался неизменным, но совокупный оборот участников исследования впервые превысил 200 млрд руб. Такие показатели наглядно демонстрируют, что темпы инвестиций в ИТ со стороны финтеха будут только расти, а значит, вырастет и объем задач на разработку ПО.

Вместе в этим остается часть компаний, которая не пользуется услугами ИТ-аутсорса или пользуется ими ограниченно. Некоторые из них считают, что работа с внешними командами ограничивает контроль процессов разработки и управлять такими процессами труднее, чем внутренними. Другие полагают, что аутсорс — это дорого и выгоднее использовать ресурсы штатных специалистов.

Мнение, что только внутренняя разработка обеспечит продукт высокого качества также имеет широкое распространение. Как правило, эти расхожие суждения вызваны негативным опытом, полученным при использовании аутсорс-услуг еще «на заре» этого вида деятельности в начале 2000-х гг.

Но современная аутсорс-разработка ИТ-продуктов уже не имеет ничего общего с практиками 10—20-летней давности. Так каким же должен быть современный ИТ-аутсорс? И почему опыт прогрессивных компаний, использующих эти сервисы сегодня, радикально отличается от впечатлений первопроходцев 2000-х гг? Давайте разбираться.

Какие работы чаще всего отдают на аутсорс?

1. Выполнение отдельных блоков работ, зачастую на нерегулярной основе. Это может быть как модернизация существующих систем, с учетом текущих изменений и рыночных условий, так и комплексное создание продукта. Такой формат удобен, когда работа временная, а в штате нет нужной экспертизы и ресурсов для реализации задачи.
2. Аутстаффинг проектных команд или отдельных специалистов для определенного вида работ, например, аудит ИТ-систем или тестирование новых функциональных возможностей продукта. Аутстаффинг специалистов используется, когда требуется закрыть срочные задачи или усилить собственную команду.
3. Техническая поддержка и развитие программных решений, включая обслуживание ранее созданных ИТ-сервисов. Это может быть как временная техподдержка, так и постоянная, если, скажем, приложение нуждается в регулярном обновлении.

Широкий перечень возможностей показывает, что аутсорс-специалисты сегодня могут закрыть многие потребности бизнеса. Но оценить по достоинству плюсы формата заказной разработки удается тем компаниям, которые имеют в партнерах надежную, проверенную аутсорс-команду, работа с которой максимально комфортна и продуктивна.

Особенности отношений с аутсорс-командами

Часто взаимодействие заказчика с внешними командами разработки проходит в рамках модели клиент — временный исполнитель. Очередной проект, будь то создание клиентских решений, веб-сервиса или мобильного приложения, означает отношения с новым подрядчиком. В каждом случае проектной работе предшествует процедура проверки поставщика услуг, согласование формальностей, подписание пакета документов и неизбежный период адаптации к особенностям бизнеса заказчика.

К сожалению, такой способ работы часто не приносит ожидаемой продуктивности и оставляет у заказчика отрицательные впечатления. Product owner тратит время и ресурсы на организацию процесса, но в результате не получает желаемого результата, ввиду отсутствия должной вовлеченности внешних разработчиков в задачи клиента.

Этих сложностей можно избежать, выбрав для долгосрочных взаимоотношений надежного внешнего подрядчика. Успешное партнерство с ответственной аутсорс-командой не только развеет типичные опасения, но и перерастет в комфортные и выгодные для обеих сторон доверительные отношения. Заказчик получит проверенного подрядчика, который уже отлично знает внутренние процессы и готов обеспечить нужные ресурсы по первому требованию.

Каким должен быть надежный ИТ-партнер?

1. Компетентность, квалификация ИТ-специалистов

Самое важное — люди и бизнес-процессы внутри компании партнера. Высокие hard skills разработчиков могут привести к безупречному коду и архитектуре, но не всегда к созданию успешного продукта. В первую очередь успешность программного решения зависит от специалистов, которые его создают.

Важно, чтобы аутсорс-компания формировала проектные команды не просто с релевантным опытом, но и с высокими soft skills. Все участники проектной команды должны осознавать цели бизнеса клиента, а не реализовывать проект строго по техническому заданию. Только такой подход позволит специалистам разработать продукт, способный превзойти ожидания заказчика. Сотрудники компании разработчика должны регулярно проходить курсы повышения квалификации, изучать новые практики и методологии, а также уделять особое внимание развитию soft skills. В компании разработчика должны систематически проводятся внутренние митапы, обучающие сессии, детальные разборы проектов по завершению и тренинги, ориентированные на развитие личностных компетенций.

1. Ориентация на задачи клиента, умение слышать

Распространенной практикой для ИТ-разработчиков является подмена заказного решения собственным шаблоном, который иногда именуется «отраслевым» или «типовым». Далеко не всегда такие решения подходят заказчику, поэтому аутсорс-компания должна ориентироваться в первую очередь на потребности клиента. Чрезвычайно важно уметь не слушать, а именно слышать и вникать в задачи клиента, чтобы предложить заказчику оптимальное и эффективное решение из всех возможных.

1. Вовлеченность и мотивация команды партнера

Мотивация и вовлеченность исполнителя влияет на конечный результат его работы. Поэтому руководители подразделений аутсорс-компании должны пристально следить за эмоциональным состоянием своих специалистов. Ежедневные созвоны, стендапы, синхро и 1:1 помогут почувствовать общий настрой подчиненного и при необходимости корректировать его загрузку, задачи, сформировать новые KPI, определить приоритетные векторы движения в работе, разработать ИПР (индивидуальный плана развития) и т.д. Чем выше будет мотивация специалиста, тем эффективнее он сможет работать.

1. Открытость, готовность к диалогу

Очень часто «точкой входа» в аутсорс-команде является менеджер или руководитель проекта, который непосредственно управляет разработчиками, аналитиками, тестировщиками и дизайнерами. Некоторым заказчикам комфортна такая модель взаимодействия. Но большая часть клиентов хотят общаться напрямую с рядовым исполнителями проекта.

1. Гибкость, прозрачность

Какой бы компетентной, мотивированной и открытой ни была аутсорс-команда, серьезными требованиями к ИТ-партнеру были и остаются гибкий подход к решению задач и прозрачность реализации задач. В рамках одного проекта текущие требования могут измениться несколько раз. В таких условиях требуется проявление гибкости со стороны аутсорс-партнера, скорость адаптации к любым изменениям и оперативная генерация новых решений, исходя из текущих условий.

Один из главных страхов заказчика при передаче проекта на аутсорс — отсутствие прозрачности. Чтобы обеспечить клиенту комфортное сотрудничество, ИТ-разработчик должен быть готов работать в любом удобном для заказчика трекерах задач. Проектное управление в едином сервисе позволит компании не только оперативно передавать подрядчику новые данные или изменять требования к продукту, но и в любой момент видеть актуальные статусы по выполненным подзадачам. Такой формат взаимодействия обеспечит заказчику полный контроль над проектом и безопасную работу с ИТ-партнером.

Заключение

Сейчас рынок ИТ-услуг предлагает различные форматы разработки. Заказчик имеет возможность выбрать по-настоящему удобную модель для решения конкретных задач бизнеса. На рынке уже существуют компании, которые готовы предоставлять не просто услугу, а полноценную партнерскую экосистему, где клиенту не нужно беспокоится и контролировать качество и сроки реализации задач. Для многих заказчиков такое партнерство становится и вовсе единственной работающей моделью ведения ИТ-проектов — и это, в свою очередь, мотивирует аутсорс-команды предлагать клиенту еще более удобные форматы сотрудничества.

Чтобы успевать за потребностями бизнеса, необходим постоянный и надежный партнер, который обеспечит качественный ресурс для реализации задач бизнеса и поможет разгрести бэклог по первому требованию. Такое партнерство снимет с заказчика операционные вопросы и позволит топ-менеджменту сосредоточиться на стратегических целях бизнеса.

Источник: spark.ru

Зачем стартапам нужны технологические партнеры

О нас 70% всех стартапов потерпеть неудачу. Как эксперты в области технологий, мы знаем, насколько важен хороший технологический партнер для молодой компании. Это помогает компаниям быстрее выходить на рынок с новыми продуктами и предоставляет доступ к ресурсам и опыту, которые необходимы стартапу для роста. В этой статье мы расскажем, какие преимущества дает такое партнерство стартапам и какие задачи следует делегировать ИТ-компании.

Что такое технологический партнер?

Технологический партнер — компания-партнер, которая берет на себя технологические вопросы развития бизнеса заказчика. Как правило, такая организация в курсе последних технологических достижений и знает, как с их помощью решить бизнес-задачи своего клиента.

Как правило, технологический партнер — это поставщик ИТ-услуг, обладающий достаточным уровнем знаний в определенной области. Это аутсорсинговая компания, которая понимает бизнес клиента, предлагает эффективные способы его развития и поддерживает цифровую трансформацию.

Исследователи выделяют четыре типа технологических партнеров:

• A разовый специалист это компания, которая специализируется на определенном виде услуг, но не может удовлетворить все запросы клиентов. Если сравнить эти отношения со строительством дома, то такой партнер может постелить пол, но не в состоянии заменить оконные рамы. Для другой услуги потребуется другая команда экспертов.
• A стратег является представителем ИТ-компании, который консультирует по вопросам развития ИТ-инфраструктуры отдельной организации. Этот специалист подготовит план развития технологической составляющей бизнеса. Но в их задачи не входит реализация принятой стратегии. Продолжая аналогию с домом, стратег — это архитектор, который готовит проект. Заказчику придется самостоятельно искать ресурсы для реализации своих планов.
• A эрудит является технологическим партнером, способным реализовать практически все бизнес-идеи по развитию ИТ-составляющей предприятия. Этот компаньон всегда готов помочь вам справиться с любыми проблемами.
• A комплексная команда сочетает в себе преимущества вышеперечисленных видов партнерства. Сотруднику помогут спланировать стратегию развития. Программные решения будут предложены, внедрены и «исправлены» в случае поломки. Такая команда всегда готова к действию и работает как стратегический механизм развития бизнеса. Последовательность и круглосуточная поддержка 24 дней в неделю являются основой этого сотрудничества, поэтому предприятия останутся в безопасности и смогут экспериментировать с внедрением технологий.

Выбор вида сотрудничества зависит от состояния бизнеса, его целей и возможностей.

Когда стартапу нужен технологический партнер?

Крупные компании обращаются за помощью к технологическим партнерам, чтобы снизить затраты на разработку при получении продукции хорошего качества. У стартапов такие же потребности, поэтому делегирование через партнерства одинаково актуально для них.

Есть примеры, когда безымянные компании становились популярными брендами с помощью опытных технологических партнеров. Наверное, Skype не имел бы такого успеха, если бы не эстонские разработчики, реализовавшие серверную часть программы. Таким образом, на старте приложение привлекло 50 миллионов человек. Slack, корпоративная коммуникационная платформа используется 77% организаций из списка Fortune 100, возможно, не стал бы быстрорастущим стартапом без MetaLab, своего британского технологического партнера.

Технологические партнерства помогают молодым компаниям строить стабильный бизнес. Стартапы, особенно основанные на инновационных технологиях и креативных бизнес-идеях, могут не иметь штатных специалистов для решения сложных задач и реализации проекта. Рассмотрим ситуации, когда ИТ-процессы лучше делегировать технологическому партнеру.

• Вам нужно быстро начать свой бизнес

Даже если за проектом стоит оригинальная идея, но ее реализация затягивается, вас могут обогнать конкуренты с аналогичным продуктом. Вы потеряете время, не сможете произвести впечатление на пользователей и потеряете прибыль.

По данным McKinseyhttps://mspoweruser.com/ru/why-startups-need-technology-partners/» target=»_blank»]mspoweruser.com[/mask_link]