Издание журнала как бизнес

Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.

По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.

Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.

Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.

Артур Мхитарян в проекте «100 первых» журнала «Бизнес»

Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.

Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.

Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.

Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.

Этапы реализации проекта

1. Покупка домена и хостинга.
2. Установка и освоение CMS.
3. Разработка дизайна.
4. Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
5. Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
6. Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
7. Регистрация юридического лица.
8. Регистрация СМИ.
9. Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
10. Анализ результата, корректировка плана.
11. Развитие проекта.

Концепция

Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.

КОСМОПОЛИТЕН. Раскрываем бизнес-секреты самого известного журнала в мире! Cosmopolitаn

Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.

Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.

Структура контента будет ориентировочно следующая:

• 25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
• 25% о правильном питании.
• 20% о здоровье.
• 15% о диетах и похудении.
• 15% об уходе за собой.

Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.

Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.

Анализ рынка

Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает.

В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.

• Доступен неограниченному числу читателей.
• Распространяется по всей стране и за ее пределами.
• Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
• Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
• Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
• Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
• Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
• Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.

Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.

Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.

Организационный план

Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.

Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.

Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.

Маркетинговый план

В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.

По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.

Способы продвижения цифрового журнала:

• Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
• Поисковая оптимизация сайта.
• Контекстная реклама в поисковой сети.
• Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
• Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.

Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.

Производственный план

• Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
• Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
• Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
• Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
• Прочие расходы: 10 тыс. рублей.

Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).

Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей .

Финансовый план

Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.

Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.

Возможности для дохода издания:

• Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
• Спонсорство и спецпроекты.
• Размещение PR и информационных материалов.
• Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
• Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
• Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.

Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.

Годовая выручка при сохранении показателей

Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.

Прибыль за месяц:, Прибыль за год:, Рентабельность, Окупаемость

С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.

Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.

Как заработать фотографу? Бизнес-план фотографа. Фото-бизнес в Интернете

Бизнес план по бухгалтерским курсам

Источник: bizlana.ru

Как организовать издание собственного журнала

Самоизданием люди занимаются уже много лет. Раньше издавались только книги. Книги остаются самым старым источником информации. Позже, очень широкое распространение в качестве всестороннего источника информации получили журналы. Если люди занимаются самоизданием книг, то есть возможность начать заниматься самоизданием журналов.

Журналы является просто благословением для тех людей, которые считают романы слишком длинными и отнимающими много времени. Они красочные, иллюстрированные, юмористичные, информативные и увлекательные. Начать издание собственного журнала – это отличная идея. Наберитесь смелости и вперед!

Прежде всего, чтобы начать издавать свой журнал, вам необходимо иметь соответствующие финансовые ресурсы. То, желаете ли вы начать с небольшого тиража или крупного тиража, будет зависеть от имеющихся у вас финансовых ресурсов. Ресурсы имеют большое значение. Вы всегда сможете привлечь к помощи друга или члена семьи, у которого есть опыт в области продаж и маркетинга.

Они смогут набросать отличный и рентабельный план продаж. Начиная от вопросов производства и рекламы до способов продвижения вашего журнала на потребительском рынке. При издании журнала будет полезна любая информация, которую вы сможете получить от людей, которым доверяете.

Некоторые люди, занимающиеся изданием собственного журнала, имеют собственные веб-сайты. Зарегистрируйтесь на них и посмотрите, что они предлагают. Обратите внимание на все области их деятельности. У людей, которые успешно занимаются изданием журнала или обладают знаниями в этой области, можно получить довольно много информации.

Иногда, они публикуют на собственных страничках советы, мнения и рекомендации. Поищите их. Возьмите из этого все, что вам полезно, а от всего остального откажитесь. Это может дать представление о том, что необходимо делать, и что нет. По моему мнению, это называется управлением катастрофами.

Максимально учтите все, что можете дать вам меньше шансов совершить грубую ошибку.

Вы должны также уметь писать. Если вы учились на журналиста, то вам необходимо освоить базовые навыки письма. Когда вы владеете журналом, есть большое количество материала, с которым можно выходить на рынок. И абсолютно невозможно, чтобы вы не умели писать. Умение писать является самым существенным аспектом вашего бизнеса.

Купить собственный домен сейчас не дорого, и можно легко начать издавать журнал в Интернете. Это самый быстрый и легкий способ продвижения журнала и связан с меньшими затратами. Составьте привлекательный план подписки, при котором люди смогут подписаться на ваш журнал на полгода или на год со скидкой. И ваш журнал обязательно начнет продаваться.

Позаботьтесь о том, чтобы каждое издание журнала имело красивую обложку и красивые фотографии и иллюстрации внутри. Это отличный способ привлечь внимание потенциальных покупателей и клиентов. В заключение, наберитесь смелости и делайте то, чего желали делать всегда, систематически, методично и уникальным образом. Прежде чем журнал заработает себе имя, от вас потребуется большое терпение и много упорства. И кто знает, вы можете оставить после себя наследие.

Источник: hr-portal.ru

Как издать свой журнал: советы экспертов

Журнал, как и газета, для читателей является всесторонним источником информации. Для человека, решившего самостоятельно издавать свой журнал, это может превратиться в любимое занятие и в надежный источник доходов.

Согласитесь, что компьютерный макет без профессиональной обработки (редактирование, верстка, дизайн, форматирование) на финише может оказаться полиграфическим продуктом, по качеству далеким от идеала.

Прежде чем приступить к изданию журнала, необходимо

1. Четко описать концепцию издания, о чем вы хотите писать, какие статьи, заметки размещать, выбрать тематику будущего журнала.

2. Определиться с целевой аудиторией, для кого вы собираетесь издавать журнал. Вы должны четко представлять пол, возраст, интересы ваших читателей.

Обозначив концепцию будущего журнала, определившись с целевой аудиторией, необходимо преступить к реализации планов:

3. Необходимо оформить статус юридического лица / предпринимателя, получить свидетельство о регистрации печатного издания. Если в планах предусмотрено электронное приложение к бумажному варианту, то понадобится и регистрация электронного домена. Несложная процедура регистрации издания в Роскомнадзоре может занять около месяца времени. Издание журнала без регистрационного свидетельства чревато проблемами с законом, при отсутствии разрешительной документации на редакционный персонал не распространяются права журналистов.

4. Составить бизнес-план и набрать штат квалифицированных сотрудников. Минимальный штат сотрудников — экономически правильное решение. Бюджет проекта определяет количество штата. Конечно, предпочтительно принимать на работу многопрофильных специалистов по формуле «два/три в одном», привлекать авторов с оплатой на гонорарной основе, корректоров и верстальщиков со сдельной оплатой труда. Но, важно не переусердствовать: некомпетентность сотрудников (если грузчик — он же и верстальщик ) и работа в авральном режиме отрицательно сказывается на качестве журнала.

5. Заключить договор с типографией и установить каналы распространения. Сотрудничество с типографией по печати журнала на постоянной основе выгодно для обеих сторон. Опытные издатели знают, что необходимо иметь запасной материал и готовые к изданию страховочные номера журнала.

Надежные способы распространения журнала обеспечивают финансовый успех издательского предприятия. Журнал — «скоропортящийся продукт», поэтому требует оперативной реализации. Сотрудник по маркетингу и рекламе способен решить вопросы продвижения журнала на потребительском рынке.

6. Иметь стартовый капитал — собственный, инвесторов или спонсоров. Четкое представление о предстоящих затратах, расчет времени и суммы отдачи от вложенных средств позволят избежать разочарований или негативных моментов в отношениях с инвесторами.

Эти три фактора определяют востребованность издания. У каждого журнала есть своя аудитория, уважительное отношение издателя к своему читателю гарантирует популярность его «полиграфического детища».

Источник: www.roliksprint.ru