1. Предпринимательская идея — это продуманное, проанализированное, просчитанное, четкое представление о том, как потребность потенциального потребителя может быть удовлетворена, путем каких конкретных действий и затрат предпринимателя. Без наличия конкретной идеи предпринимательская деятельность невозможна, а для ее осуществления нельзя избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей. Отбор конкретных идей из накопленного отбора осуществляется по следующим признакам:
— эффективности идеи (чистая прибыль, время окупаемости затрат и др.);
— ценам (по сравнению с конкурентами или аналогами);
— перспективам завоевания прочного положения на рынке;
— длительности подготовительного периода;
— размер и источники требуемого капитала;
— возможности инвестирования капитала;
— степень доступности оборудования, требуемого для организации производства;
— доступность требуемого сырья в необходимых количествах;
— наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.
Источниками формирования новых бизнес-идей обычно являются:
— продукция, выпускаемая конкурентами;
— мнение работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли;
— публикации федерального правительства о последних патентах и новые законы;
— достижения науки и техники;
— проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирается тот, который способен принести максимальную прибыль.
2. Бизнес-проекты классифицируются по следующим направлениям:
— тип проекта — по основным сферам деятельности (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);
— класс проекта — по составу и структуре, его предметной области (монопроект, мультипроект, мегапроект);
— масштаб проекта — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир (мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты, очень крупные проекты, более конкретно это — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия);
— длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта (краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет);
— сложность проекта — по степени финансовой, технической или другой сложности (простые, сложные, очень сложные);
— вид проекта — по характеру предметной области проекта (инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанные).
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.
3. Инновационные проекты характеризуются следующими особенностями:
— главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
— срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;
— планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше — от действительного прогресса проекта;
— основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).
В составе инновационных бизнес-проектов выделяют:
1). Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. К их особенностям относят:
— цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы;
— срок и продолжительность задаются предварительно;
— ресурсы предоставляются по мере возможности;
— расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере прогресса проекта.
2). Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Их особенности:
— главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;
— то же самое относится к срокам проекта;
— ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;
— расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.
Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.
3). Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику:
— цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднены;
— сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;
— расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;
— ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.
Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.
4. Экономическая характеристика запланированного процесса производства должна отражать эффективное использование всех видов ресурсов. Система показателей эффективности включает в себя расчет эффективности инвестиционных проектов, который осуществляется на основе данных отчета о движении денежных средств. Прежде чем определять эффективность проекта, необходимо оценить его значимость и масштабность. Чем выше значимость рассматриваемого проекта, тем больше внешних источников может быть привлечено для его финансирования, вплоть до международных финансовых организаций. Для проектов, претендующих на существенную государственную поддержку, необходимо дополнительно рассчитать общественную эффективность, т.е. оценить их влияние на экономику страны в целом.
Для оценки эффективности проектов в мировой практике в настоящее время наиболее часто используют следующие показатели:
— чистый дисконтированный доход;
— внутренняя норма доходности;
— дисконтированный срок окупаемости.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД — Net Present Value, NPV) представляет собой дисконтированный показатель ценности проекта, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта. Он определялся как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.
Величина ЧДД при постоянной норме дисконта определяется по формуле:
где Рt — результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;
Зt — затраты, текущие издержки и инвестиции, осуществляемые на том же шаге;
Т – срок жизни проекта;
Чем больше ЧДД, тем больше технико-экономическая эффективность от внедряемого проекта. При значительных капитальных вложениях можно также пользоваться модифицированной формулой для определения ЧДД:
где Кt — капиталовложения на t-ом шаге; — затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения и амортизационные отчисления.
С токи зрения инвестора, для признания проекта эффективным необходимо, чтобы его ЧДД был положительным, при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при условии, что оно положительное).
Внутренняя норма доходности ВНД (Internal Rate of Return, IRR), технически представляет собой ставку дисконтирования, при которой достигается безубыточность проекта, означающая, что чистая дисконтированная величина потока затрат равна чистой дисконтированной величине потока доходов, т.е. NPV (r=IRR)=0. Внутренняя норма доходности представляет собой норму дисконта ЕВН, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капитальным вложениям.
В случае, когда ВНД равна, или больше требуемой инвестором нормы дохода на инвестиции (капитал), инвестиции в этот проект оправданы. В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны.
Индекс доходности (Profitabiliti Indexes, PI) характеризует отдачу проекта на вложенные в него средства. Существуют индексы доходности затрат и индексы доходности инвестиций.
Индексы доходности дисконтированных затрат – это отношение суммы элементов денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков.
Индексы доходности дисконтированных инвестиций — это отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности.
Значение индекса доходности для эффективных проектов должно быть больше единицы. Он представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений и определялся по формуле:
Индекс доходности тесно связан с ЧДД, так как он состоит из тех же элементов. Если ЧДД положителен, то ИД>1 и внедрение проекта эффективно.
Дисконтированный срок окупаемости равен продолжительности наименьшего периода, по истечении которого чистый дисконтированный доход становится и продолжает оставаться неотрицательным. Данный критерий аналогичен простому сроку окупаемости, но использует дисконтированные значения затрат и выгод. Значение срока окупаемости не должно превышать срока жизни проекта.
Срок окупаемости инвестиций Ток — это период времени от начала реализации проекта, за пределами которого интегральный эффект становится неотрицательным:
После того как проведены расчеты по базовому варианту инвестиционного проекта, следует оценить чувствительность интегральных показателей проекта к негативным изменениям различных факторов. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В классическом случае в качестве варьируемых факторов принимаются: показатели инфляции, физический объем продаж, цена реализации, переменные издержки, постоянные издержки, требуемый объем инвестиций, процентная ставка.
По результатам анализа чувствительности определяются наиболее рисковые переменные, и для каждой из них рассчитывается точка безубыточности, т.е. абсолютное значение и процентное изменение рискового фактора, при котором интегральный показатель становится равным нулю.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Самое популярное на сайте:
ОБОЗНАЧЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ НА ЧЕРТЕЖАХ В современном машиностроении и других отраслях промышленности применяется большое количество различных видов материалов: чугун.
Самосовершенствование личности педагога Профессиональное самосовершенствование рассматривается сегодня как специфический вид профессиональной деятельности педагогов.
Педагогические идеи Джона Локка Вклад Д. Локка, Ж.Ж. Руссо, И.Г. Песталоцци – классиков зарубежной педагогической мысли в развитие теории и практики.
СТИЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ В ИСКУССТВЕ Стиль (греч. stilos – стержень, палочка для письма) – устоявшаяся форма художественного самоопределения эпохи, региона.
Типы температурных кривых По характеру колебаний температуры тела в течение суток (иногда и более продолжительного периода) различают следующие типы лихорадок.
Источник: studopedia.ru
К источникам бизнес идей относятся
Глава 11. Источники бизнес-идей. Классификация, структура и порядок разработки бизнес-проектов [c.211]
И. Источники бизнес-идей [c.273]
Источники бизнес-идей 275 [c.275]
И. Источники бизнес-идей 277 [c.277]
Источники бизнес-идей 283 [c.283]
Источники бизнес-идей 285 [c.285]
Источники бизнес-идей 287 [c.287]
Источники бизнес-идей 289 [c.289]
Источники бизнес-идей 293 [c.293]
Источники бизнес-идей 295 [c.295]
Источники бизнес-идей 297 [c.297]
И. Источники бизнес-идей 299 [c.299]
Источники бизнес-идей 301 [c.301]
Схема 2. Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане [c.12]
Быть членом интегрированной бизнес-группы — хорошая награда за затраченные усилия, это способствует координированному планированию, эффективному управлению материально-техническим снабжением, более легким условиям обмена, достаточно точным и своевременным деловым прогнозам, расширяя при этом также источник полезных идей. Результат проявляется в более эффективном и своевременном обслуживании потребителей, увеличении доходов, а также установлении конкурентоспособных цен. Стать поставщиком таких групп — действительно стоящая цель. [c.241]
Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. К бизнес-идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа. И в том, и в другом случае конкретные пути могут быть самыми разными. Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно ее взвесить и оценить, с тем чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия. [c.30]
Компании в бизнес-партнерствах должны признать, что не только гармония может быть их самой важной целью. Случайные конфликты наилучшим образом подтверждают взаимовыгодность сотрудничества, а также то, что оно является источником новых идей. [c.126]
Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирают тот, который при данном общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора может обеспечить максимальную общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме. Иначе говоря, фирма в ходе реализации бизнес-идеи совершенствует организацию управления, повышает эффективность обеспечения и сбыта, нарабатывает ноу-хау. Все эти дополнительные источники дохода обычно служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идей. [c.348]
В качестве основного критерия успеха бизнес-идеи рассматривают ее уникальность ( отличительность ). Указывают несколько источников такой отличительности, среди которых [c.162]
Новая стратегия предполагает полный отказ от внешних дилеров и дистрибьюторов, фокусируясь на прямых продажах и постоянной двухсторонней связи с клиентом. Такая организация превращает центры обслуживания клиентов в постоянный достоверный источник новых идей для бизнеса. [c.53]
Вместе с тем, коммерческую концессию с точки зрения правообладателя можно рассматривать как способ расширения бизнеса, т.е. корпоративную трансакцию. Вопрос стоит о выборе варианта расширения.
Можно создать филиал или дочернюю фирму, вкладывая в расширение бизнеса собственные деньги и принимая на себя весь риск, а можно найти контрагента со своими собственными средствами и знанием местных условий, передать ему комплекс прав и риск. Сравнение относительной выгодности этих вариантов составляет основу оценки комплекса прав, передаваемых по договору коммерческой концессии, в рамках доходного подхода. Следует также заметить, что в России использование данного способа расширения бизнеса не только приобрело популярность, но и обогатилось оригинальными идеями. Например фирма 1 использует коммерческую концессию не только для экономии затрат на рекламу и создание репутации, но и для обмена разработками в области программного обеспечения. При этом источником новых идей и программ может быть не только основная фирма, а любая фирма, входящая в общую сеть. В этом смысле можно говорить о сетевом варианте организации бизнеса на основе франшизы. [c.40]
ВЕНЧУРНЫЙ (рисковый) БИЗНЕС — основная форма технологических нововведений. Этот вид предпринимательства характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологичных областях, где перспектива не гарантирована и имеется значительная доля риска.
Западные инвесторы — создатели рисковых компаний, решившись на реализацию какой-либо идеи, подбирают команду из числа известных менеджеров, юристов, ученых, специалистов-практиков и выделяют средства, необходимые для работы компании в течение первых 2—3-х лет. В дальнейшем роль инвесторов ограничивается в основном оценкой пройденного периода и субсидированием следующих этапов, если имеются промежуточные результаты. Особое внимание уделяется выполнению заранее согласованного бизнес-плана, а соблюдение сроков завершения работ является условием получения дополнительных средств. Характерно, что подобные компании в США, не имея доступа к традиционным источникам финансирования, получают средства из фондов рискового капитала, вкладов частных компаний, а также капиталовложений пенсионных касс, вклад которых в общем объеме рисковых инвестиций составляет до 40%. Инвесторы планируют получение прибыли за счет продажи приобретенных акций после достижения компанией успеха, когда ее акции станут котироваться на фондовой бирже. [c.59]
Университет играет достаточно активную роль в создании компании в плане предоставления персонала, оборудования, обеспечения доли собственности. Университет является источником идей и интеллектуальной собственности. Что касается технологического трансфера и особенно лицензирования технологий, в ходе исследований выяснилось, что многие респонденты некорректно толкуют их с правовой точки зрения. Роль университета в развитии компании ограничивается главным образом участием персонала. На этапе развития компании университет не оказывает на нее существенного влияния ни по одной из перечисленных позиций (научные консультации, источник идей, экспертиза исследований, передача технологий в компанию, консультации по бизнесу). Вероятно, следует [c.167]
Должна ли фирма реконструировать действующий завод для того, чтобы увеличить мощность или снизить производственные расходы . Как правило, источником идей для появления инвестиционных проектов являются существующие клиенты фирмы. Опросы потребителей, как формальные, так и неформальные, могут подсказать наличие новой потребности, которую можно удовлетворить путем производства новых товаров и услуг или улучшения уже существующих. Например, фирма, которая производит компьютерное оборудование, может узнать из опроса своих клиентов, что предоставление услуг по ремонту компьютеров могло бы стать новым направлением ее бизнеса. [c.100]
Для выявления неудовлетворенных потребностей и проблем покупателей, которые могут стать источником идей о новых товарах, используют методы мозгового штурма , опроса покупателей на основе листа проблем , анализа покупательских выгод, работы с инициативными пользователями, исследования образа жизни людей и др. Считается, что получить нового потребителя — большая победа для фирмы. Люди ожидают вполне определенной реакции бизнеса (на свои потребности), и, когда фирма делает что-либо превосходящее их ожидания, она переходит важный [c.47]
Источники бизнес-идей. Их существует множество. Самыми полезными из них, пожалуй, являются отзывы потребителей продукция, выпускаемая конкурентами мнения работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли публикации федерального правительства, а также проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). [c.189]
В настоящее время разрабатывается огромное количество бич-нсс-планон. Значительное их число разной степени проработанности и достоверности содержится на сайтах Интернета. Лишь очень небольшая их часть может быть использована к полной мере, но как источники бизнес-идеи многие из них являются вполне приемлемыми. [c.69]
В настоящее я разрабатывается огромное биз-Значительное их число ности и содержится на сайтах Лишь небольшая ихчастьбыть попользована в полной но как источники бизнес-идеи многие из них являются приемлемыми. [c.69]
Доказательством того, что идеи Макиавелли все еще состоятельны, служат следующие рекомендации профессора Корнельского университета Артура Д. Ковера, который ведет аспирантский курс, названный Бизнес по Маккиавелли . Если вам требуется власть (или дли того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или для того, чтобы защищать себя от других, которые могут захотеть распорядиться вашим будущим), то первое правило звучатг так Добейпжь власти, ках можно скорее. Займите должность, где решения принимать будете вы.
Это значит, что вы быстро утвердитесь в роли принимающего решения. Вам следует сбалансировать реальную власть и эту агрессивную установку с уступками тем, кто имеет власть в организации. Сделав это умно, вы отыщете свою нишу, а сделав плохо, создадите впечатление, что пресмыкаетесь. Подчиненный, который изучит все слабости своего начальника н постарается компенсировать их, окажет услугу своему начальнику, организации и себе самому. Это быстро поставит его в положение контролирующего некую функцию, имеющее большое значение для его начальника н для организации, а это само по себе уже источник власти. [c.468]
Источник: economy-ru.info
1.2. Бизнес-идея: источники формирования и критерии оценки
Отправной точкой в бизнесе является формирование перспективной идеи, иногда ее называют бизнес-идея, заключающейся в производстве нового товара, продукта или услуги, которое предприятие будет производить, либо создание нового подразделения или предприятия в целом. Любая идея возникает только в результате изучения потребностей отдельных людей и общества в целом.
Источники появления перспективных идей могут быть самыми различными, в зависимости от целей и задач, объемов производства, развитости системы НИИОКР и т. д. Источниками идей могут быть: – отзывы покупателей; – продукция, выпускаемая конкурентами; – товарный рынок; – новые возможности применения уже производимого продукта или товара; – работа с жалобами покупателей; – публикации местных, региональных и федеральных органов управления и новые законы; – заключения работников служб маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли; – потребности, еще до конца не осознанные покупателем, но отмеченные предприятием; – проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и др. Потребители.
В условиях рыночной экономики, когда основная цель всего производства товаров и услуг является удовлетворение потребностей покупателей, важнейшим источником формирования новых идей будут являться изучение и анализ мнения потребителей – покупателей. Для этого на предприятии работники соответствующих служб отслеживают интересные мысли, возникшие у своих сотрудников, друзей, родственников, при этом используются различные каналы получения информации, а также обратной связи.
Конкуренты. Неотъемлемой частью рыночных отношений является конкурентная борьба. В условиях конкуренции на рынке предприятие (фирма) вынуждены постоянно в целях повышения своей собственной эффективности выявлять наиболее конкурентный товар и стремиться к его улучшению своего товара до уровня лучших образцов.
В результате анализа продукции конкурентов выясняется, что тот или товар может быть улучшен (усовершенствован) и эта идея ложится в основу разработки бизнес-плана. Рынок. Слабое знание рынка одна из причин несостоятельности многих проектов. Необходимо постоянное и тщательное изучение уровня и структуры спроса, тенденций его изменения.
Необходимо комплексное исследование рынка, включающее проведение сегментирования рынка, изучение его конъюнктуры, отбор целевых сегментов, проведение позиционирования рынка по одному из двух направлений: заполнение выявленной на рынке ниши или занятие места, близкого к позиции одного из конкурентов и на основе этого определение возможных объемов продаж по отдельным товарам. Новые возможности товара.
В процессе эксплуатации могут возникнуть случаи, когда у товара или продукции могут быть вскрыты возможности, о которых ранее потребитель не знал или не использовал. Эти новые возможности Публикации местных, региональных и федеральных органов управления, а также периодических изданий позволяют провести анализ основных потребностей на различных уровнях управления, в различных регионах и в стране в целом.
Новая идея может быть получена при изучении архивов патентных бюро, в которых регистрируются патенты, изобретения и другие составляющие патентной защищенности. Просмотр и анализ большого количества издаваемых в настоящее время периодических изданий позволяет установить, сформулировать и развить идею.
Мнения и заключения работников служб маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли являются одним из важнейших источников формирования новых идей. Постоянно сталкиваясь с потребителями, посредниками работники этих служб достаточно хорошо и полно знают потребности рынка и отдельных групп покупателей, ориентируются в их изменении, поэтому они могут подсказать принципиально новые идеи по производству новых товаров или услуг, оказываемых в соответствии с приобретенным новым товаром.
Потребности, еще не осознанные потребителем, но угаданные производителем. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. В процессе проводимых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятии возникают новые перспективные идеи.
Поскольку сфера деятельности НИОКР имеет более хорошее оснащение оборудованием, техникой, контрольно-измерительными приборами, что позволяет используя большие возможности для поиска новой продукции на основе изучения спроса потребителей. Накопление – это результат осмысления окружающей действительности: рыночной ситуации, поведения потребителей, научных прогнозов, уровня развития техники и технологии. При отборе конкретной идеи из общего набора перспективных идей, предприниматель сталкивается с поиском различных критериев оценки этой идеи [Черняк. Бизнес-планирование, 2002]. Критерии оценки могут быть следующими: – эффективность идеи (срок окупаемости вложений, рентабельность, чистый дисконтированный доход, чистая прибыль и т. д.); – цены (сравнение с ценами товаров конкурентов или на товары аналоги); – перспективность завоевания прочного положения на рынке или захват нового сегмента на рынке (процент рыночного сегмента); – источники и размер капитала необходимого для реализации проекта; – возможность инвестирования капитала в проект; – доступность получения оборудования и его достаточность для организации и реализации проекта; – наличие требуемого сырья в необходимых объемах и его доступность получения; – наличие рабочей силы соответствующего профиля и квалификации необходимого для реализации проекта.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
