К кому обратиться чтобы составили бизнес

Как открыть свой бизнес, с чего начинать и к кому обратиться?

Ответы на вопрос (2):

14.01.2004, 10:36,

Сделать предприятие или зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Думаю, в вашем городе есть фирмы, которые этим занимаются.

14.01.2004, 10:37,

Начиная собственное дело, очень важно выбрать оптимальную организационно-правовую форму своего предприятия.

В настоящее время в России существуют различные организационно-правовые формы предприятий, а также частное предпринимательство и патент на определенный вид деятельности.

Общество с ограниченной ответственностью;

Закрытое акционерное общество.

Каждая из этих форм имеет свои недостатки и свои преимущества.

Давайте с ними подробнее познакомимся.

Выбор определенной организационно-правовой формы предприятия зависит от множества различных факторов. Набор и действие этих факторов неодинаковы для разных видов бизнеса.

Давайте попробуем ответить на некоторые вопросы.

Нужен ли Бизнес-План? #деньги #бизнесплан #игорьрыбаков #мышлениемиллионера #бизнесобучение

Нравится ли Вам независимость?

Хотите ли Вы начать свое дело совместно с кем-нибудь еще?

Нравится ли Вам заполнять различные формы отчетных документов?

Способны ли Вы пойти на риск?

Собираетесь ли Вы покупать большое количество товаров в кредит?

Способны ли Вы самостоятельно внести требуемую сумму уставного капитала?

Как это часто бывает, Вы, вероятно, обнаружите, что Ваши ответы предполагают несколько возможных вариантов решения. Вам же, в конечном итоге, придется выбрать оптимальную организационно-правовую форму Вашего предприятия.

Ответы на поставленные выше вопросы могут привести к следующим выводам:

Вы решили вести совместную хозяйственную деятельность. Вы хотите начать свое дело совместно с кем-нибудь еще, тогда Вам следует подумать о закрытом акционерном обществе или обществе с ограниченной ответственностью,

Вам не нравится заполнять различные фомы отчетных документов, тогда для этого не очень подходят общество с ограниченной ответственностью и закрытое акционерное общество,

Ваша коммерческая деятельность связана с большим риском, может быть, стоит подумать о закрытом акционерном обществе.

Вы собираетесь покупать большое количество товаров в кредит, тогда лучше выбрать закрытое акционерное общество.

Некоторые выводы могут показаться Вам противоречивыми. Это не беда. Все равно выбор окончательного оптимального варианта остается за Вами. Надо лишь проанализировать все за и против.

Сначала постараемся понять, что стоит за словами «частный предприниматель».

2. Частный предприниматель

Частный предприниматель — это физическое лицо, которое самостоятельно занимается хозяйственной деятельностью.

Частное предприятие имеет свои плюсы:

минимум организационных формальностей;

минимум бухгалтерских документов;

нет необходимости вносить уставный капитал (при регистрации это не требуется).

К недостаткам частного предприятия можно отнести следующее:

Вы можете стать банкротом, если Ваш бизнес потерпит неудачу, к тому же при этом можно лишиться даже собственного имущества,

Вы не являетесь юридическим лицом, у Вас нет печати, поэтому у своих партнеров Вы вызываете меньше доверия, чем лицо юридическое.

Вы принимаете все решения самостоятельно.

Серьезные проблемы могут возникнуть у частного предпринимателя в случае его болезни или вынужденного отсутствия. Если Вы заранее не продумаете этот вопрос, у Вас могут быть крупные неприятности.

Теперь перейдем к рассмотрению другой организационно-правовой формы предприятия — обществу с ограниченной ответственностью.

3. Общество с ограниченной ответственностью

Многие компании используют именно эту организационно-правовую форму.

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет собственное название.

Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную организационно-правовую форму от частного предпринимателя, поскольку частный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.

Это имеет значение в том случае, если Вы собираетесь брать большие суммы денег в кредит или большое количество товаров на реализацию, либо же планируете осуществление каких-нибудь рискованных хозяйственных операций.

Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даже в том случае, если некоторые участники решили выйти из него, индивидуально обанкротились или умерли. Это не влияет на состояние общества в целом.

Еще одно преимущество состоит в том, что Ваши дети могут стать участниками данного общества по наследству.

Но и эта форма имеет ряд определенных недостатков:

величина налоговых платежей резко возрастает по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя;

существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов;

от Вас официально требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские отчеты. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собрании учредителей;

Вам придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию. В этом смысле частный предприниматель имеет определенные преимущества;

все участники по договоренности должны внести в общей сложности половину уставного капитала на момент регистрации.

Как зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью?

Это можно сделать тремя способами:

можно зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью самостоятельно,

можно обратиться в юридическую фирму, занимающуюся регистрацией предприятий, и, изложив свои требования, с их помощью оформить общество с ограниченной ответственностью,

можно купить готовое общество с ограниченной ответственностью.

При самостоятельной регистрации Ваши затраты будут включать

оплату экспертизы оригинальности названия;

оплату справки бюро технической инвентаризации для юридического адреса;

оплату справки присвоения статистических кодов;

оплату изготовления печати;

оплату нотариального заверения подписей в банковской карточке;

оплату 50% уставного капитала.

Если Вы обратитесь в юридическую фирму, Ваши затраты будут в 2 раза больше, но время на регистрацию предприятия значительно сократится.

Если Вы покупаете готовое предприятие, затраты будут примерно такими же, оформление займет немного времени: в этом случае Вы получаете чужой устав предприятия, чужое название и др., и, если Вы захотите впоследствии что-нибудь изменить, это потребует дополнительных денежных затрат.

По данным статистики, большинство российских предпринимателей предпочитают проводить регистрацию предприятия своими силами. Редко кто из них обращается за помощью к юридическим фирмам.

Прежде, чем Вы развернете хозяйственную деятельность и начнете заполнять соответствующие финансовые документы, проконсультируйтесь у бухгалтера, который может дать Вам полезные советы о налаживании бухгалтерского дела на Вашем предприятии.

Это имеет немаловажное значение, поскольку директор несет ответственность за состояние бухгалтерии на своем предприятии.

Общество с ограниченной ответственностью имеет учредительный договор и действует на основании устава.

В учредительный договор включются:

наименование и тип общества;

предмет и цели хозяйственной деятельности;

размер уставного капитала;

положение об ограниченной ответственности;

структуру органов управления и порядок управления;

порядок реорганизации и ликвидации и т.д.

Устав должен содержать все основные характеристики общества:

предмет и цели его деятельности;

фирменное наименование и местонахождение;

размер уставного капитала;

виды хозяйственной деятельности;

процедуры созыва и проведения собраний;

права и обязанности директора;

права и обязанности предприятия;

описание процедуры финансового контроля и объявления дивидендов, порядок их выплаты;

описание процедуры ликвидации и реорганизации;

порядок выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом при ликвидации и т.д.

Теперь настало время сказать несколько слов о третьей организационно-правовой форме предприятия.

4. Закрытое акционерное общество

Данная организационно-правовая форма предприятия в целом похожа на общество с ограниченной ответственностью. Но существуют и некоторые отличия.

Закрытое акционерное общество создается, как и общество с ограниченной ответственностью, одним или несколькими учредителями. Но только акционерное общество имеет право выпускать акции, причем эти акции в закрытом акционерном обществе распределяются между его учредителями.

Закрытое акционерное общество не имеет учредительного договора, а вместо него подписывается договор о создании (заявка на регистрацию), хотя этот документ содержит все те же пункты, что и учредительный договор общества с ограниченной ответственностью.

Во всех официальных документах перед наименованием предприятия должна присутствовать аббревиатура АО.

Ответственность, как и для общества с ограниченной ответственностью, — в пределах стоимости акций участников.

Минимальный размер уставного капитала в 10 раз больше, чем для общества с ограниченной ответственностью.

5. Фирменное название

Определив оптимальную организационно-правовую форму предприятия, стоит со всей серьезностью отнестись к выбору фирменного названия.

Можно смело использовать свое имя или имена своих партнеров.

Важно, чтобы название Вашего предприятия не повторяло названия уже существующих предприятий.

Сравнительно недавно стала проводиться экспертиза наименований предприятий. Этим занимаются специальные учреждения, которые выдают справку об оригинальности Вашего названия.

Необходимо использовать фирменное наименование в официальной переписке, счетах, чеках, накладных и т.д.

аббревиатуру организационно-правовой формы предприятия (АО,ООО);

Старайтесь везде, где это возможно, использовать их для рекламы своего дела.

Следует заметить, что существуют некоторые наименования, которые нельзя использовать без специального разрешения. Например: слова Банк, Российский, Московский, Страховой и т. д.

За использование собственных имен городов, стран и т. д. в наименовании предприятия взимается дополнительная плата. Кроме того, использование рисунка герба страны, республики, города также требует специального разрешения и оплаты.

А в заключение давайте сравним некоторые основные параметры рассмотренных в данной брошюре организационно-правовых форм предприятия.

6. Сравнение различных организационно-правовых форм предприятия

Ответственность по обязательствам — Всем своим имуществом

Бухгалтерия — Не требуется официальной бухгалтерии, за исключением записей по НДС и подоходному налогу

Налоги — НДС и подоходный налог

Прекращение деятельности — По Вашему желанию

Регистрация — Минимальные сроки

Подготовка отчетов — Минимальные сроки

Уставной капитал — Не обязательно

Общество с ограниченной ответственностью

Ответственность по обязательствам — Ограниченная ответственность: Вы теряете только свой вклад в уставный капитал

Бухгалтерия — Требуется ведение официальной бухгалтерии и подготовка отчетов в соответствии с официальными требованиями

Налоги — Все официальные налоги

Прекращение деятельности — Продолжает существовать, пока не будет ликвидировано учредителями

Регистрация — Достаточно длительная процедура

Подготовка отчетов — Достаточно длительная процедура

Уставной капитал — Не менее 100 минимальных окладов

Закрытое акционерное общество

Ответственность по обязательствам — В пределах стоимости своих

Налоги — Все официальные налоги

Прекращение деятельности — Продолжает существовать, пока не будет ликвидировано учредителями

Регистрация — Достаточно длительная процедура

Подготовка отчетов — Достаточно длительная процедура

Уставной капитал — Не менее 1000 минимальных окладов

7. Подведем итоги

Теперь Вы сможете выбрать оптимальный вариант для Вашего бизнеса.

Чтобы подстраховаться перед принятием окончательного решения, лучше всего обсудить все интересующие Вас аспекты этого вопроса с квалифицированными юристом и бухгалтером, которые хорошо разбираются в тонкостях законодательства, налогообложения и финансов.

Действуйте по принципу: семь раз отмерь — один раз отрежь.

Источник: www.9111.ru

К кому обратиться чтобы составили бизнес план

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Написание бизнес-плана

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

наименование проекта;
наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
руководитель вышеуказанной организации;
разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
дата составления документа;
допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Меморандум о конфиденциальности

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
Кто захочет купить этот продукт?
Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
Какое количество рабочих планируется привлечь?
Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
Какие источники финансирования данного проекта?
Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Главная идея проекта

Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:

В чем заключается главная проектная цель?
Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

высокотехнологичное производство;
сервис и обслуживание после продаж;
многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
уровень квалификации и профессионализма работников;
уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

темпы рыночного роста;
уровень конкуренции;
политическая обстановка в регионе, стране;
особенности законодательства, государственная поддержка;
особенности платежеспособности потребителя.

Характеристика отрасли на рынке

Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:

динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
темп роста рыночной отрасли;
тенденции и особенности ценообразования;
исчерпывающая оценка конкурентов;
поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

первостепенные цели;
описание целевого потребительского сегмента;
ключевые результативные факторы рыночного успеха;
детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
характеристика организации;
суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
способы усовершенствования продукции;
описание упаковки продукта и ценовой политики;
система закупок и сбыта;
рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
планирование сервисного обслуживания;
контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

требуемая производственная мощность;
подробное толкование технологического процесса;
детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
субподрядчики;
необходимая площадь под производство;
сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
учредители, их описание и данные;
руководящий состав;
взаимодействие с персоналом;
снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

список всех потенциальных проблем;
комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
желательный объем – 20-25 станиц;
в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Видео-советы от специалистов

Самые расхожие ошибки

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

«И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

Источник: oroalbero.ru

Российская таможенная академия (РТА) – заказать бизнес-план

Оформление договора Сбор информации и составление списка литературы, которую следует использовать. Постепенный подбор правильной литературы и синтез только ценной информации.

Оплата заказа Профессиональное написание работ на заказ с учетом пожеланий и требований любых преподавателей. Все останутся довольны!

Заказ в работе Корректировка любого уровня.

Гарантии заказа бизнес-плана РТА

Гарантия хорошей оценки.
Официальный договор.
Проверенные эксперты.
Перед сдачей клиенту, каждая работа проходит тщательную проверку на плагиат по выбранному вами сервису.

Отзывы наших клиентов

Узнайте почему выбирают студенты:

Зарегистрировался в качестве самозанятого, для получения кредита необходим был бизнес-план. Поскольку время для меня это деньги, мне было проще найти специалиста, чем писать самому. Платформа fastfine.ru очень помогла мне в этом. Кредит мне одобрили, теперь только вперёд!

В соответствии с учебным планом нужно было написать бизнес-план на примере субъекта малого предпринимательства. Опыта в этом деле не было, поэтому пришлось воспользоваться помощью студенческого сервиса fastfine.ru. Что приятно — автор был на связи даже после сдачи работы и охотно ответил на все мои уточняющие вопросы.

Следующий бизнес-план я уже смогу по образцу составить самостоятельно, поднаторела в этом вопросе. А за работу получила «хорошо», что вполне соответствовало уровню моих знаний на тот момент. ФастФайну респект за сотрудничество! Я теперь ваш постоянный клиент.

Планирую в будущем открыть собственное дело, поэтому получаю дистанционное финансово-экономическое образование. В качестве учебной работы получила задание составить бизнес-план по открытию малого предприятия в области, далекой от моих интересов. Начала собирать материал по этой теме и наткнулась на предложение по написанию готовой учебной работы.

В списке компаний, предлагающих такую услугу, был FastFine. Задала вопросы менеджеру через форму обратной связи, выяснилось, что по моей теме есть подходящий специалист. Цена работы оказалась вполне приемлемой, и за срочность переплачивать не пришлось, так как время еще не поджимало. Спасибо сотрудникам за помощь и высокое качество!

Срочно был необходим качественный бизнес-план по организации. С такой работой сам справиться не мог, не хватало навыков и знаний. Нашел ФастФайн в Интернете, заказал помощь. Готовую работу отправили уже через 2 дня. Включили уникальные сведения, написали все доступным и интересным языком.

Рекомендую фастфайн всем, кому необходим такой вид работы и в короткие сроки!

Продуманный бизнес-план — первый шаг к успеху

Чтобы реализовать даже самую гениальную идею, необходимо пройти несколько стадий. Одна из них заключается в написании бизнес-плана.

Задумали новый проект? Грамотный бизнес-план поможет:

выгодно представить идею;
получить средства от инвесторов;
привлечь внимание спонсоров;
доказать эффективность предприятия;
продемонстрировать управленческие качества.

Самостоятельно составить такой документ не всегда удается. Ведь если нет опыта и понимания, как именно он должен выглядеть, вряд ли результат будет соответствовать необходимому качеству. Бизнес-план для РТА должен отражать стратегические цели, преимущества, а также пути реализации проекта.

Если у вас нет достаточно знаний, чтобы написать бизнес-план самому, лучше не испытывать свою интуицию и обратиться к специалисту, который способен решить вопрос качественно.

Кто обращается за написанием бизнес-плана для РТА

Как правило, наша помощь в составлении бизнес-плана нужна:

Студентам-экономистам (Российская таможенная академия). Бизнес-план зачастую является их курсовым проектом, а преподаватели не всегда готовы оказывать поддержку в его написании. Поэтому единственным выходом становится купить бизнес-план.
Желающим получить грант. В такой ситуации бизнес-план чаще всего нужен срочно. Дело в том, что без составленного бизнес-плана невозможно подать заявку на получение дотации.
Предпринимателям. Если нужна профессиональная помощь и советы специалиста, заказ бизнес-лана будет очень кстати. Ведь на руки вы получите документ, составленный по всем правилам, который также является руководством к действию.

Наши авторы не только выполняют конкретный заказ, но и исполняют роль консультантов в составлении бизнес-плана. Они помогут выполнить расчеты, сделать обоснования, исключить риски и подать информацию так, чтобы заинтересовать инвесторов.

Стоимость разработки бизнес-плана: к кому обратиться

Можно сэкономить и получить кота в мешке, а можно нанять компетентного специалиста за достойные деньги и быть на все 100 уверенным в успешном решении проблемы. Новичок не даст вам ровно никаких гарантий, и хорошо, если не окажется мошенником. Лучше обращаться за услугами специалистов, чей профессионализм подтвержден отзывами других клиентов.

Обращайтесь в нашу компанию и не прогадаете. Ведь мы сотрудничаем только с теми, кто действительно обладает нужными знаниями для написания бизнес-плана и не даем заказы тем, кто не подтвердил свои навыки.

Наши авторы составят для вас бизнес-план:

инвестиционный;
Инновационного проекта;
рефинансирования долгов и реструктуризации;
развития;
для вступления в парк высоких технологий;
для выделения земли и т.д.

Делайте заказ и будьте уверены:

Вашу работу выполнит компетентный специалист.
Оформление будет соответствовать правилам.
Вы получите развернутую консультацию.
Опыт автора позволит дать дельные советы.
Мы соблюдаем анонимность.

Наши клиенты уверены в том, что с нами их проблема будет решена, поэтому они обращаются повторно и рекомендуют нас своим друзьям и знакомым. Не стоит тратить время на раздумья, обращайтесь и можете спокойно решать другие дела.

Источник: fastfine.ru