Может ли компания быть социально-ответственной, если у нее нет бюджета гигантской корпорации? Сколько сил и денег это отнимает и с чего начать? Руководитель HR-коммуникаций eLama Алла Гузова расскажет об устойчивом развитии и корпоративной социальной ответственности на примере eLama и развенчает популярные мифы.
808 просмотров
О концепциях устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности (КСО) пишут много: чем они отличаются, что включать в одну, а что — в другую, как применять их на практике.
Я не буду глубоко погружаться в эту тему, а расскажу об ответственности бизнеса в широком смысле — перед обществом, страной и миром. Это ответственность в двух временных пластах: здесь и сейчас, перед современниками, и «на перспективу», перед будущими поколениями. И проявляется она в трех направлениях: экономическом, экологическом и социальном.
Иными словами: то, что компания делает сегодня, не должно навредить ни ей, ни другим в дальнейшем. Если очень кратко и упрощенно, в этом и есть суть устойчивого и ответственного развития.
Когда говорят об устойчивости или КСО, то подразумевают трансформацию бизнеса: компания, ориентированная только на деньги, превращается в заботливую организацию с высокой степенью осознанности. И чем серьезнее изменения, тем сложнее поддержка и больше вложения компании.
Что устойчивое развитие дает бизнесу
- Растет узнаваемость бренда и доверие к нему со стороны текущих и потенциальных клиентов и сотрудников. Учитывая сегодняшние глобальные и локальные проблемы, компания не может себе позволить не думать об ответственности и устойчивости.
- Повышается вовлеченность и лояльность персонала. Приятно работать там, где думают не только о деньгах, но и о чем-то большем. Такой компании хочется помогать, в ней хочется оставаться, ее хочется рекомендовать.
- Увеличивается эффективность бизнеса в долгосрочной перспективе. Когда компания думает глобально, она обращает больше внимания и на риски (включая репутационные), и на ресурсы, и на взаимоотношения (с партнерами, клиентами, сотрудниками), и на свою миссию.
Впрочем, бывает и по-другому: не так сложно, долго и дорого. Если нужные ценности заложили в компанию еще в момент ее основания. Тогда не нужны ни трансформация, ни сложные программы.
Я расскажу о некоторых спорных убеждениях относительно КСО и устойчивого развития и опровергну их на примере нашей компании.
Миф 1: это только для крупных корпораций с большими деньгами
Чем больше ваша компания — тем больше ответственности перед современниками и потомками вы несете. Примерно к такому тезису сводилась концепция устойчивого развития. С тех пор мы не раз слышали о глобальных корпорациях и их многомиллионных социальных программах и благотворительных акциях. Это что же получается: помогать другим можно только в том случае, если у компании огромный бюджет?
На самом деле, корпоративная социальная ответственность — это и правда не бесплатно. Но чтобы следовать принципам устойчивого развития, необязательно быть нефтеперерабатывающим гигантом. Помогать экономике, экологии и обществу может компания любого размера.
Разберем на примере eLama.
В eLama работают около 300 человек, и мы не корпорация с массовым продуктом. У нас нет вредных выбросов и масштабной КСО-программы. Зато есть желание помогать, которое не обходится в миллионы. Например, такие экоактивности предусмотрены в нашем офисе:
- Отказались от одноразовой посуды и постепенно переходим на многоразовую. Для этого пришлось купить еще три посудомоечные машины. В итоге за год мы потратили в 3,5 раза меньше, чем когда ели из одноразовой посуды.
- Сдаем на переработку пластиковые крышки от бутылок. Для афиш, которые рассказывают об акции коллегам, нам понадобились бумага и тонер. И еще несколько больших коробок для самих крышек — их набралось почти 18 кг. Крышки мы досортировали и сдали на переработку, а полученные деньги пошли на помощь детям.
- Собираем батарейки и аккумуляторы. Никаких специальных условий или оборудования для этого не понадобилось.
- Запустили сбор вторсырья, начали с тетрапака и мягкого пластика. Но есть нюансы: такую упаковку нельзя просто бросить в коробку. Ее нужно мыть и сминать после использования, а затем класть в отдельный контейнер. Всё вместе — контейнеры, распечатка инструкций, вывоз первой партии вторсырья — стоило нам около 13 тыс. рублей.
Результатами акции делимся с коллегами на нашей корпоративной странице
- Такие шаги не очень затратны. В масштабах компании — капля в море.
- Организовать процессы не сложно.
- Зато эти активности обеспечат прилив окситоцина от осознания того, что вы помогаете планете и обществу.
Миф 2: это только про экологию
Всё, что связано с устойчивым развитием и бизнесом, всегда ассоциируется с чем-то «зеленым».
Но корпоративная социальная ответственность — это вклад компании не только в экологию, но также в экономику и социум. Всё это помогает развиваться и самой организации, и городу, и всему обществу. Причем в долгосрочной перспективе.
Про экологический аспект я уже рассказала выше. А вот как выглядит экономический на примере eLama.
Экономический аспект
Во-первых, работаем по Трудовому и Налоговому кодексам, вовремя платим зарплату, налоги и соблюдаем права сотрудников. Вы удивитесь, но это и есть самая настоящая корпоративная ответственность. Равные возможности — это тоже неотъемлемая часть КСО. Например, в eLama на руководящих позициях примерно одинаковое количество мужчин и женщин (в мире заметный перекос в сторону мужчин).
Во-вторых, тщательно следим за качеством нашего сервиса и его репутацией. А еще помогаем бизнесу: бесплатно создаем рекламные кампании для старта, обучаем интернет-рекламе и упрощаем работу с ней.
Ответственность перед обществом за качество и безопасность производимого продукта — один из столпов КСО. Заботу о репутации и невмешательство в рискованные авантюры я тоже отношу к признакам устойчивой компании. В этом случае она не подвергает риску ни себя, ни своих клиентов.
Социальный аспект
К этому направлению относится всё, что помогает всестороннему благополучию — и компании, и сотрудников. Это не только соцпакет с ДМС, фруктами, спортивной комнатой и массажным креслом, но еще и:
1. Система профессионального роста, покупка литературы и оплата обучения. Например, для каждого десятого eLama — первое место работы. К нам приходят за карьерой в интернет-рекламе — и ее получают: многие текущие руководители выросли из наших же специалистов.
2. Исследования удовлетворенности сотрудников. С помощью опросов мы узнаем, насколько коллеги довольны разными сторонами работы в компании, а затем разрабатываем план действий. Так, в 2019 году выяснилось, что многие сотрудники перегружены, и у нас появилась антистрессовая программа.
В нее вошли: спорт, медитации, йога, квизы, мастер-классы, совместные вылазки на природу и тихие активности вроде буккроссинга и кинопросмотров. Часть этих активностей была у нас и раньше, что-то отложили на период пандемии, а что-то благодаря ей наметили. Например, подумываем запустить психологическую онлайн-помощь.
3. Участие в акциях. В 2019 году мы присоединились к международному «Щедрому вторнику»: собирали одежду, безрецептурные лекарства, продукты, предметы личной гигиены для «Ночлежки». За неделю собрали три пакета и большую сумку. В 2020 повторили акцию помощи одиноким бабушкам и дедушкам из питерских приютов. Получилось 25 пакетов с подарками, их отвезли в социальный центр.
4. Совместные праздники. В этом году подготовили для коллег объединенный праздник в честь 23 Февраля и 8 Марта. Помимо квеста, релакс-комнат и прочего, решили записать для сотрудников поздравление от знаменитости. В итоге нашли сервис, который не только всё это организует, но и отправляет полученные деньги в фонд «Дети-бабочки
Вывод: идей для волонтерства много и не все они требуют много ресурсов.
- Участвуйте в сезонных активностях: весенних и осенних субботниках или сборе новогодних подарков. Можно выбрать что-то более глобальное: День защиты детей, Час Земли и т. д. Или провести ни к чему не приуроченный день помощи и добра.
- Напишите в известные фонды и спросите, какая помощь им требуется, — вам обязательно благодарно ответят. Определиться с фондом не всегда просто: ведь вы выбираете, кому помочь, а кому — нет. Всё зависит от ценностей вашей компании и личных убеждений: кто-то ищет реестры и рейтинги, а кто-то спрашивает у сотрудников, каким фондам они доверяют.
- Свяжитесь с больницами и станциями переливания крови. Например, в Петербурге есть мобильные бригады, которые отправляются в офисы компаний, где проходят Дни донора.
Миф 3: это насаждается искусственно
Благотворительность, «озеленение» и любая другая помощь — это история не для всех. Если человек не хочет помогать, он не обязан этого делать и тратить деньги или время. Не обязан есть из фарфора, если ему удобнее из пластика (особенно в период пандемии!) или мыть за собой тетрапаки.
Поэтому в eLama любые внутренние КСО-активности строго добровольные и совсем не массовые. Если на очередную акцию откликнутся 10 человек из 300 — это мы тоже считаем отличным результатом. Но обычно откликается больше.
Мы не занимаемся благотворительностью как компания, никакой формализованной программы устойчивого развития у нас тоже нет. Все инициативы идут от самих сотрудников, а мы помогаем их реализовать. И вот небольшой, но красноречивый пример о корпоративном характере. В прошлом году к нашему бизнес-центру пришла собака с больной лапой.
Коллеги отвезли ее в ветклинику, сделали все необходимые процедуры и собрали деньги, чтобы за них заплатить. Потом почти месяц забирали собаку к себе домой по очереди. И вот уже больше года пес живет у моей сотрудницы из команды HR-коммуникаций.
Знакомьтесь, это Мася
Вместо заключения
Если вы хотите развиваться как социально-ответственный и устойчивый бизнес, то помните о следующем:
1. КСО и устойчивое развитие — это не только об экологии или благотворительности. Это всё, что вы делаете для счастья сотрудников, клиентов и человечества в настоящем и будущем.
2. КСО-активности должны следовать миссии, ценностям и целям компании. Или хотя бы не идти с ними вразрез. Только тогда добрые дела будут искренними, а бренд — консистентным.
3. Будьте готовы к тому, что вы не получите стопроцентной вовлеченности в волонтерство среди ваших сотрудников. На мой взгляд, такая тема не терпит громкой агитации и принуждения. Если взрослый человек не хочет помогать, нет смысла его убеждать или перевоспитывать. Если вы хотите, чтобы сотрудники были эмпатичными, то сосредоточьтесь на найме людей с заведомо «правильными» качествами.
4. Прислушивайтесь к коллегам и поощряйте их КСО-инициативы. Далеко не каждая организация готова, например, официально заниматься благотворительностью. Но часто этим готовы заниматься сотрудники в частном порядке. Помогите им всё организовать и привлечь единомышленников.
5. Начинайте с вашей внутренней устойчивости и ответственности: бизнес-процессов, отношения к сотрудникам.
6. Если хотите помогать — помогайте. Не ждите подходящего времени и не стройте космолетов в виде масштабных КСО-программ. В большинстве случаев волонтерство и благотворительность не стоят компани почти ничего, кроме фонда оплаты труда. Вокруг так много людей, которые будут рады любой помощи.
Источник: vc.ru
Как российский бизнес помогает обществу бороться с пандемией коронавируса
Богатейшие люди планеты в эти дни выделяют круглые суммы из своих состояний на борьбу с распространением коронавируса. Например, основатель компании Microsoft Билл Гейтс еще в феврале выделил $100 млн на сдерживание инфекции в Китае. Увы, не помогло. С тех пор зараза охватила весь мир. Пришла она и в Россию, и теперь уже российская бизнес-элита соревнуется в том, кто предложит лучшую программу помощи пострадавшим от коронавируса.
Вот лишь некоторые из них.
БАНКИ ОБЪЯВЛЯЮТ МОРАТОРИЙ НА ШТРАФЫ
«Сбербанк» принял решение предоставить на срок до 6 месяцев кредитные каникулы тем, кого затронул коронавирус или вынужденный карантин. Это значит, что людям в тяжелой ситуации можно будет на полгода заморозить платежи по кредитам – и при этом не получить за это время штрафы и пени, а также не испортить свою кредитную историю. Подать заявление на кредитные каникулы и загрузить документ, подтверждающий болезнь или резкое снижение заработка, можно дистанционно через сайт банка.
Банк ВТБ запустит льготные кредиты для малого бизнеса, а также предоставит кредитные каникулы на срок до 3 месяцев людям, пострадавшим от коронавируса.
«Альф Групп» (контролирует Альфа Банк) передаст 1 млрд рублей в оперативный штаб по борьбе с коронавирусом. Деньги пойдут на неотложные меры для тех, кто больше всего пострадал от инфекции.
Еще один миллиард рублей выделил глава «Норильского Никеля» Владимир Потанин. Эти средства пойдут на помощь общественным организациям, который противостоят коронавирусу.
ПОЖИЛЫМ — ПРОДУКТЫ, ВРАЧАМ — БЕСПЛАТНОЕ ТАКСИ
Многие крупные технологические компании сейчас обеспечивают бесплатный доступ к онлайн-ресурсам и упрощают заказы в службах доставки. Все ради того, что стимулировать людей побольше сидеть дома и не разгуливать по людным местам.
«Яндекс» запустил проект «Помощь рядом». 250 млн рублей выделено на поездки врачей, а также бесплатную доставку медикаментов. Подключиться к системе может любой водитель, который хочет внести свой вклад в борьбу с эпидемией. Еще 200 млн рублей компания дала на создание дистанционной платформы для обучения школьников.
Холдинг Mail.ru начала волонтерский проект помощи пожилым людям, которым настоятельно рекомендовано в эти дни не покидать пределы своих квартир. Добровольцы принимают заказы пенсионеров и доставляют им на дом продукты и лекарства. Кроме того, компания выделила 1 млрд рублей на поддержку малого бизнеса – кафе, фитнес-залы, химчистки сейчас оказались на грани банкротства из-за карантина.
Онлайн-кинотеатры Okko и Premier отменили платную подписку на свои коллекции, чтобы людям было, чем заняться дома. А та же Mail.ru с той же целью запустила кампанию «Играем дома» и дала пользователям бесплатный доступ к бонусам и наградам в мобильных играх.
А вот крупнейший российский разработчик мобильных игр Playrix выделил 100 млн рублей на закупку в регионах аппаратов искусственной вентиляции легких, рентгеновских аппаратов, а также масок и других медицинских изделий.
«ГАЗОВЫЕ» АНТИСЕПТИКИ И «ПИВНЫЕ» ГЕЛИ
Миллиардер Михаил Гуцериев (28-е место в списке богатейших людей России 2019 года) объявил, что готов переоборудовать свои гостиницы в Москве под временные госпитали для заболевших коронавирусом.
А ряд компаний готов перейти на производство самых востребованных сейчас дезинфицирующих препаратов. Например, «Газпром» наладит массовое производство антисептиков из газа, а Клинский пивоваренный завод намерен выпускать гели-санитайзеры для рук и бесплатно раздавать их всем нуждающимся.
Из иностранных богатеев помощь в Россию уже направил владелец интернет-магазина Aliexpress Джек Ма – он передал в нашу страну 1 миллион медицинских масок и 200 тысяч тестов на коронавирус.
Останься дома
Ну вот и настало время, когда каждый может спасти мир, просто не выходя из дома
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Исход на дачи: коронавирус обогатит гастарбайтеров и владельцев домов с интернетом
«КП» проверила, правда ли, что ажиотаж от полок с гречкой и туалетной бумагой переместился в загородную сферу (подробности)
«Я работаю ради тебя. Останься дома ради меня»: Медики запустили флэшмоб с призывом к самоизоляции
Врачи из разных стран мира уговаривают людей оставаться дома, чтобы остановить распространение коронавируса [фото, видео]
Возрастная категория сайта 18 +
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Источник: www.kp.ru
Сделано в России
Как построить успешный социальный бизнес — ИНТЕРВЬЮ
Сегодня в мире наблюдается глобальный тренд на социальное предпринимательство. Ежегодно увеличивается число бизнесов, чья деятельность нацелена не только на извлечение прибыли, но и ставит перед собой главной задачей – помощь обществу.
О том, как развивается социальное предпринимательство в России, с какими трудностями сталкиваются владельцы такого бизнеса и на какую помощь государства могут рассчитывать, редакция «Сделано в России» поговорила с руководителем региональных проектов фонда «Наше будущее» Евгений Рахновский.
— Евгений Генадиевич, расскажите, кто такие современные социальные предприниматели в России и насколько их много в нашей стране?
— Понятие социального предпринимательства в России получило законодательное обоснование сравнительно недавно — в июле 2019 года были приняты изменения в федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ».
Конечно, в нашей стране всегда были бизнесмены, преследующие благие цели. Еще до революции находились купцы, которые пытались своими силами решать социальные вопросы. В СССР эти задачи взяло на себя государство. В 90-х годах социальное предпринимательство вновь начало развиваться.
Современные социальные предприниматели могут развивать самые разные проекты — от помощи детям и обучения людей с ограниченными возможностями до пропаганды здорового образа жизни. Особый статус они получают после регистрации ИП или юрлица, когда подают документы на внесение в реестр МСП. Если компания соответствует установленным в законе критериям (по категориям трудоустроенных работников, производимых или реализуемых товаров и услуг, либо целям деятельности), ставится галочка.
В январе 2022 года социальных предпринимателей в России насчитывается свыше 6,2 тысячи — в 1,5 раза больше, чем планировалось нацпроектом МСП. По понятным причинам, больше всего их в Москве и Подмосковье, также в регионах, которые уже давно занимаются этим направлением — Ханты-Мансийском автономном округе — Югре, Башкортостане и Нижегородской области.
— Насколько социальное предпринимательство отличается от классического?
— Я предлагаю не сравнивать. Предпринимательский подход, бизнес-идеи, определённые жизненные обстоятельства влияют на реализацию проекта. Социальная составляющая показывает зрелость предпринимателя, его желание решать социальные задачи и помогать людям.
В социальном предпринимательстве человек берет на себя ответственность за решение каких-либо социально значимых проблем. То есть предприниматель не просто зарабатывает, а помогает сделать наше общество и мир лучше. В эту сферу просто так не приходят. Кто-то выбирает социальный бизнес под влиянием собственной истории жизни, у других случается незапланированная проблема, которую приходится решать самостоятельно, третьи теряют трудоспособность или работу. Находятся люди, которые за счёт продуманных бизнес-моделей помогают справляться с этими трудностями.
— Какие риски существуют в сфере социального предпринимательства?
— В первую очередь, это риски внезапного закрытия бизнеса, невыполнения социальных или иных показателей, которые они планировали достичь. Нужно учитывать возможное изменение налогообложения, необходимость привлечения квалифицированных специалистов, изменение арендной ставки, штрафы, которые появляются по результатам проверки бизнеса.
Приходится постоянно искать новые методы работы с целевой аудиторией, анализировать ее, привлекать инвесторов. Как и обычный бизнес-проект, социальное предпринимательство должно выйти на самоокупаемость. В противном случае есть риск, что компания просто прекратит свое существование.
— Какие меры поддержки могут получить социальные предприниматели?
— Социальные предприниматели могут воспользоваться широким спектром мер государственной поддержки. Правовой основой для этого, как я уже говорил, стал принятый в 2019 году закон о социальном предпринимательстве. Он наделяет правом федеральные и региональные органы исполнительной власти вводить новые преференции для социальных бизнесменов — не только финансовые, но и имущественные, налоговые льготы, консультирование, помощь в получении необходимого образования и др.
В том же законе прописано, что социальное предпринимательство предполагает не только работу с социально незащищенными слоями населения, но продвижение идей здорового образа жизни, укрепления семьи, сохранения языкового многообразия. Благодаря этому, воспользоваться мерами поддержки сегодня могут многие организации.
Фонд «Наше будущее» начал заниматься поддержкой социальных предпринимателей еще в 2007 году — задолго до принятия закона. Это гранты, займы, программы участия в уставном капитале, широкая информационная поддержка, помощь в выходе на каналы сбыта — направлений очень много.
Ежегодно мы вручаем всероссийскую премию «Импульс добра» за проекты, которые внесли существенный вклад в развитие социального предпринимательства. В 2022 году премия состоит уже из восьми номинаций. Заявку на участие можно подать до 1 марта на официальном сайте. Призовой Фонд премии в этому году составит не менее 4,2 миллиона рублей.
— Можете ли выделить наиболее яркие кейсы, получившие премию в последние несколько лет?
— За 10-летнюю историю премии нам поступило 2079 заявок из более 80 регионов России, а лауреатами стали 101 человек.
В 2020 году одним из лауреатов премии «Импульс добра» стал социальный предприниматель Артур Сарниц. Он задумал реализовать интересный туристический проект. Сегодня созданный им фортификационный комплекс «Форт №11 Дёнхофф» в Калининграде считается одним из знаковых и красивейших мест в городе.
В 2021 году лауреатом премии стал проект организации интерактивного инклюзивного детского центра «Лекотека» в Сыктывкаре. В общей сложности он получил от нас три займа. В данном случае социальный предприниматель занимается очень нужным и важным делом — создает среду для сенсорного, социально-психологического и физического развития детей с ОВЗ.
Еще один лауреат премии создал в Нижнем Новгороде интерактивный музей занимательных наук «С опорой на воздух». Школьники изучают технические науки и в перспективе могут примерить на себя ту или иную инженерную профессию.
В Санкт-Петербурге социальный предприниматель открыл на базе пяти школ Роббо клубы — кружки робототехники для детей. В них школьники учатся креативному программированию, схемотехнике и микроэлектронике, мобильной робототехнике, интернету-вещей (IoT), 3D-прототипированию и 3D-печати.
Также хочу отметить проекты создания центра детского спорта в Нижнем Новгороде, Музея белевского пряника и культурно-туристического центра в Тульской области. Интересных идей очень много.
— С какими сложностями сталкиваются социальные предприниматели?
— Пожалуй, самая большая сложность, — это недоверие населения к социальному бизнесу. Некоторые люди считают, что нельзя подменять государство в решении социальных вопросов. К счастью, ситуация меняется, тренд на благие дела набирает обороты.
Сложно с самого начала, не имея определенных знаний и навыков, выбрать идею для бизнеса и грамотно просчитать бизнес-план, собрать весь комплект документов для вхождения в реестр и получения мер поддержки, особенно государственных, разобраться с тонкостями ведения бухгалтерского учета и уплаты налогов.
Зачастую непросто, оказывается, найти поставщиков и надежных контрагентов, определиться с дальнейшим развитием проекта. К сожалению, в российских институтах еще нет программ для обучения социальных предпринимателей. Мы сделали первый шаг: приняли участие в создании и развитии программы — Мастер управления в социальном предпринимательстве «Социальные инновации и предпринимательство» в Высшей школе экономики. Кроме того, на уровне Фонда запущен информационный портал «Новый бизнес», работает «Лаборатория социального предпринимательства», где как начинающие, так и действующие социальные предприниматели, могут пройти обучение.
— Что чаще всего не учитывают начинающие предприниматели, запуская социальный проект? На что стоит обратить внимание?
— Многие предприниматели, в том числе социальные, неправильно понимают целевую аудиторию, не знают, как с ней работать, не учитывают конкуренцию.
Еще одна распространенная ошибка связана с тем, что большинство бизнесменов работают на арендных площадях, что в некоторых случаях составляет до 50% ежемесячного бюджета проекта. Эта финансовая нагрузка сильно влияет на бизнес и не позволяет получить желаемый результат.
Кадровый вопрос, как обычно, стоит во главе угла, неважно классический это проект или социальный. Без персонала бизнес не запустишь. Сотрудник, имеющий высокую квалификацию, не будет работать за сумму, меньше которой себя оценивает. Зачастую предприниматели пытаются экономить на трудовых ресурсах, привлекая людей без нужного опыта или знаний. Но высококлассный коллектив — показатель успешности бизнеса.
Когда предприниматель ежемесячно не получает ожидаемого дохода, ему приходится возмещать дефицит средств из собственных накоплений, рано или поздно он начинает разочаровываться в проекте. Наличие плана на начальном этапе — это, конечно, не 100% гарантия будущей прибыли. Но он хотя бы позволит предпринимателю действовать поэтапно. У нас, например, есть «Банк социальных идей», где собраны готовые проекты по целям устойчивого развития с полной выкладкой по объемам финансирования и социальному эффекту.
Сегодня существует огромное количество мер финансовой и информационной поддержки предпринимательства и обучающих курсов. Еще на стадии планирования предпринимателю следует разобраться в существующих региональных преференциях, которые могут помочь в реализации проекта.
Стоит заранее сделать определённый анализ, пройтись по инфраструктуре и понять, какие организации и ресурсы могут быть полезны для социального бизнеса. Нужно заранее выстроить правильное и грамотное бизнес-планирование. И, конечно, верить в себя и собственный успех. Только тогда все получится.
Подпишитесь на нас в социальных сетях и будьте в курсе последних новостей
Источник: madeinrussia.ru
