Социальное предпринимательство – направление, которое способно создавать устойчивые экономические процессы. Результаты работы такого бизнеса положительно влияют на жизнь людей и общества. В этом уверен Денис Богатов, директор Центра развития социального предпринимательства Международной школы бизнеса (института) Финансового университета при Правительстве РФ, эксперт Минэкономразвития РФ. Он рассказал о своей работе по развитию соцпредпринимательства, интересных проектах и перспективах бизнеса.
– Вы возглавляете Центр развития социального предпринимательства. Как и когда вы впервые заинтересовались этой темой?
– До 2013 года я работал в региональной корпорации развития Белгородской области, а затем меня пригласили в центр инноваций социальной сферы (ЦИСС). Тогда по инициативе президента появилось новое направление – развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства. В стране открылись первые ЦИССы.
Когда я впервые узнал о социальном предпринимательстве, быстро понял, что этот добрый бизнес близок мне по духу. Нужно было развивать направление в регионе, и я предложил команде кластерный подход. Дело в том, что уже неплохо работал рынок частного дошкольного образования. И мы на его примере разбирались с понятием, предлагали меры поддержки. Результат оказался хорошим.
Как меняется отношение к деньгам, когда богатеешь? #бизнес
И главное, в Белгородской области мы вместе увеличили число компаний для обучения детей. Родители могли выбирать из множества предложений.
Наша практика заинтересовала коллег на региональном и федеральном уровне. В 2015 году меня пригласили в Российский государственный социальный университет (РГСУ), чтобы заниматься развитием направления более глобально. Тогда же возглавил Центр развития социального предпринимательства.
По большому счету центр – экспертная организация. Вместе с командой более 7 лет собираем статистические данные по социальному предпринимательству. Конкретные цифры и примеры развития живых проектов позволяют на новом уровне участвовать в общественных мероприятиях, рассказывать о проблемах реальных людей, популяризировать тему.
За время работы выстроили хорошую структуру взаимодействия с региональными ЦИССами. Вместе прорабатываем меры поддержки, законодательную базу. Важная часть работы – реализация просветительских и образовательных программ, повышение квалификации действующих социальных предпринимателей.
Флагманский проект центра – Всероссийский Конкурс проектов в области социального предпринимательства «Лучший социальный проект года».
– Расскажите об этой инициативе подробнее. Как она возникла? Кто вместе с вами развивает проект?
– В 2015 году мы объявили первый конкурс вместе с Минэкономразвития России. По нашему замыслу, люди, которые развивают какой-то значимый для общества проект, должны иметь возможность рассказать о нем и получить награду. Плюс мы помогали популяризировать эту сферу. Важно было не просто рассказывать об успехах внутри сообщества, но и среди жителей регионов и населенных пунктов. Ведь именно для людей на местах и работают социальные предприниматели.
Нас поддержало много различных структур. А стратегическим партнером стал Фонд «Наше будущее». Сотрудничаем с Советом Федераций, Минпромторгом, корпорацией МСП, компанией «Франчайзинг-интеллект», Центром Impact Hub, Фондом «Навстречу переменам» и другими. В 2019 году мы стали работать вместе с президентской платформой «Россия – страна возможностей».
Конкурс – инструмент оценки эффективности работы региональных площадок инфраструктуры, например, ЦИСС, центров «Мой бизнес». По числу заявок понимаем, насколько плодотворно тема развивается в регионе. Получаем реальный аналитический срез того, каков уровень развития социального предпринимательства в конкретной местности, насколько успешно реализуются проекты.
Кстати, помимо социальных предпринимателей приглашаем участвовать в конкурсе представителей НКО – тех, кто получает доход от деятельности. Они, по сути, работают по схожей модели и могут перейти в категорию социального предпринимательства. Так что мы можем оценить потенциал роста рынка доброго бизнеса.
Все проекты на первом этапе изучают коллеги на местах. На федеральный уровень выходят те, кто победил в регионе.
– Какие проекты за время работы впечатлил больше всего?
– Сложно выделить кого-то. Ведь каждый социальный предприниматель – это целый мир. Здесь нет случайных людей. Истории участников схожи лишь в одном – в какой-то момент своей жизни они столкнулись с трудностью, решили ее и пошли дальше – начали помогать другим. Поэтому каждый наш предприниматель представляет уникальную практику, продукт или услугу.
Эти примеры вдохновляют, воодушевляют других решать социальные проблемы. Но и, конечно, дают возможность для самореализации. Я не устаю по-хорошему удивляться и благодарен каждому, кто вкладывает свое сердце, ресурсы, чтобы сделать мир лучше, доступнее.
Среди ярких примеров – Роман Аранин, директор компании Observer, которая производит и ремонтирует реабилитационную технику для инвалидов. Он после травмы был парализован, но не сдался и сегодня руководит калининградской общественной организацией инвалидов «Ковчег».
Роман Банин из Брянской области, инвалид по слуху, создал компанию по трудоустройства таких же как он людей с нарушениями здоровья.
Или Альфия Галиуллина из Уфы, которая создала патронажную службу «Ваша сиделка». С самого начала эта служба стала спасением для семей, столкнувшихся с проблемой ухода за лежачими больными. Предприниматель решила масштабировать проект – придумала школу патронажного ухода, санаторий у дома для пожилых и предпенсионеров, которые могут оздоравливаться в своем небольшом городе. А сейчас развивает школу парикмахеров для пенсионеров.
Все наши победители показывают, как можно решать социальные проблемы на местах.
– В 2019 году понятие «социальное предпринимательство» закрепили в законе. И вы участвовали в разработке законопроекта.
– Действительно, Центр помогал оценивать эффективность закона № 245-ФЗ. На этапе подготовки вместе с коллегами, сотрудниками ЦИСС в регионах, проводили мониторинг, анализировали, организовывали общественные слушания, вносили предложения в оргкомитет. Главное, что получили в 2019 году – это четкие критерии, по которым стало возможно определить статус социального предприятия. У ведомств появилась возможность создавать меры поддержки для стимулирования и развития явления. Большую роль при подготовке текста играли эксперты Минэкономразвития и Фонда «Наше будущее».
Сейчас важно создавать межсекторное взаимодействие внутри органов власти. Например, разрабатывать общие стратегии по направлениям соцразвития и обслуживания, спорта, образования.
– Какие регионы, по вашему мнению, активнее всего поддерживают соцпредпринимательство?
– Сегодня направление активно развивается там, где созданы ЦИСС – это 49 субъектов РФ. Я общаюсь со многими командами и могу отметить, что везде подобрались хорошие руководители и коллективы.
Это действительно непростой труд – к каждому человеку и проекту необходимо найти индивидуальный подход, провести экспертизу, предложить такие меры, которые подходят для данной местности.
Интересна практика Приморского края. Это относительно молодой центр. Здесь коллеги выстроили понятный механизм взаимодействия с профильными организациями региона, получили поддержку местного правительства, запустили региональные меры.
Креативно работают в Кемеровской области. Нравятся команды Новосибирской, Брянской, Калининградской, Астраханской областей, Алтайского края, республики Башкортостан, Ханты-Мансийского автономного округа – Югра.
– Какие направления для СП самые перспективные? Есть ли перспективные ниши, которые пока недостаточно развиты?
– Сфера доброго бизнеса растет достаточно активно. И многие ниши наполнены интересными проектами. Среди тех, которые будут развиваться в ближайшее время, – реабилитация и соцобслуживание. Большой потенциал для этого дают законы № 189-ФЗ «О государственном (муниципальном) социальном заказе » и № 442-ФЗ «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации». Появляется возможность быть поставщиком соцуслуг по госзкаказу.
Также в обществе есть запрос на технологический подход при решении социальных проблем. Например, создание средств реабилитации для инвалидов, развитие доступной среды, в том числе, изобретение для этого технических устройств. Востребована тема инклюзивного образование.
Хотите быть в курсе последних новостей и событий? Подписывайтесь на телеграм- канал «Бизнес в Кузбассе»
Источник: fondp42.ru
Как взаимодействуют бизнес и государство?
Как взаимодействуют бизнес и государство, этот момент не вызывает сомнения, что они не могут без друг друга.
Так как именно по этой причине правительственная политика страны направляется на построение механизма в связи с бизнесом.
То соответственно обе стороны имеют деятельность целью, которой является обеспечения жизни общества, которое получается с помощью совместных усилий.
Как влияет государство на бизнес?
Отношение между данными структурами, которые регулируются с помощью законодательной базой. Из которых используются не только основные законы, а и множество соглашений которые так же учитываются. Каждый из них обязан определить социальную ответственность, что несет предприятие перед людьми.
Соблюдая всю информацию, что указана выше можно понять, что определить задачу государства очень легко, все зависит от людей, которые хотят развивать ту или иную сферу. Если государственная основа, соответственно государство и несет ответственность за экономические и политические моменты в любых ситуациях что происходит в стране в любой период времени.
Такой вид деятельности далек до идеала в пределах Российской Федерации, но к хорошему уровню приближен, что постоянно пытается развиваться в нужную сторону.
Это понятие схоже к теневой экономике, так как нежелание чиновных лиц идти на прямой контакт говорит о том, что им есть что скрывать, а давление со стороны коррупции вызывает порой проблемы от органов проверки. Поэтому без должной поддержки большое количество людей во все отказывается от такого и старается избегать подобные направления до каких-то отрезков времени.
Основа таких противоречий в том, что поддерживать бизнес идею можно только тогда если условия придерживаются в норму. Такие как:
- Правила должны быть согласованы и придержаны во всех отрезках времени;
- Социальная и правовая ответственность перед обществом, которым предоставлен тот или иной бизнес;
- Пополнение казны государства.
Власти интересен в основном только конечный результат за проделанную работу, нету такого, что бы их интересовал промежуточный доход, ведь зачастую он не достигает необходимых размеров, а все финансовые вопросы и потоки берутся на проверку и оборот.
Влияние бизнеса на Российское государство
Не существует определенных форм, которые ограничивают или устанавливают норму двух сторон. Поэтому в лучшем случае зачастую встречаются такие моменты как договорённость. Как бизнесмен вкладывается и ожидает получить в ответ какие-то права или привилегии или наоборот. Все зависит от правил и норм, которые устанавливают обе стороны.
Главное, чтобы обе стороны были готовы идти на компромисс или общий уступки, не будет такого, что кто-то один будет создавать постоянно удобные условия для другого. Рано или поздно подобное прекращается.
Практика в зарубежном формате
Такие ситуации происходят зачастую от англоязычных плюралистических моделей, они основаны на традициях, которые основались еще в истоках индивидуализма и самостоятельности в принятиях всех важных решений.
Что предлагают страны США или Евросоюза:
- Поддержка духа соперничества, что способствует постоянному росту выше своего оппонента. Такое поддерживается до сих пор, что вызывает отличный результат по итогу, ведь каждый из двух вариантов развивается за счёт другого;
- Максимальный доход, это признали, как основным и важным аспектов в этом вопросе успешности;
- Отношение с властью, так как политическая регулятивная временная шкала ограничивает интервалы между возможными вопросами;
- Решение судебного верховенства для решения спорных вопросов, дабы убрать разногласия существует суд, которые решает неточности с использованием определённых правил в которых не страдает какая-то одна сторона, а обе получают по заслугам.
Арбитр в таких ситуациях, а не суд, ведь идёт равный осмотр проблемы с определением наименее виноватого.
Формы взаимодействия, которые существуют:
- Коррупция, самый популярный в Российской Федерации метод, как бы обидно это не звучало. Но это так, ведь те люди, которые способны подкупить большое количество гос. Служб они, скорее всего, получат свой доход в десятки, раз больше чем вложили, это очевидная математика, которая запрещается законом, ведь коррупция — это вред стране. Такой вариант развития событий ломает бизнесменам, которые добивались все своим трудом весь объем их работы.
- Лоббизм проявление групп лиц влиять на органы властью, дабы добиться необходимых решений в их сторону, конечно же, в позитивном ключе;
- Заключение соглашений – являться цивилизованным методов достижения определённых договоренностей, которые чаще всего встречаются в формах при создание какой-либо квоты или же экономического плана.
- Согласительные процедуры — возможность не обращать внимание на возражение регулирующих органов, что федерально законодательство пока не предусматривает не при каких вариантах, в будущем это, скорее всего, будет возможно.
Источник: onlineserviceip.ru
Как бизнес влияет на общество
Люди все чаще стремятся к тому, чтобы их деятельность не только приносила им деньги и способствовала самореализации, но и имела дополнительный смысл. Поэтому среди частных лиц набирает популярность волонтерство, а в бизнес-сообществе — различные формы реализации социальной ответственности.
Жюльнар Асфари, создатель и член Наблюдательного совета Центра содействия инновациям в обществе СОЛь, рассказывает, почему корпоративная благотворительность — не единственный способ, с помощью которого бизнес может повлиять на решение социальных и экологических проблем.
Хорошая новость: корпоративная социальная ответственность становится нормой
В современном деловом мире, который все чаще опирается в принятии решений на большие данные, мы видим, насколько наш мир хрупок и чувствителен к последствиям социально-экономической деятельности. Фокус на преобразующие воздействие или импакт появляется уже на этапе принятия решения об инвестициях в деятельность. В деловых кругах появляется формулировка «деньги, управляемые мечтой» (passion driven money), которые изменят сам характер бизнеса, отодвинув обеспечение прибыли на второе место. По мнению GIIN, к 2025 году объем импакт-инвестиций может превысить 2 трлн долларов США.
Чтобы успешно конкурировать и взаимодействовать с такими компаниями с одной стороны, и самим более устойчиво проходить «пороги» турбулентности современности с другой, бизнесам нужно переобуваться на ходу и внедрять практики КСО или ESG-подходы (Environmental, Social and Corporate Governance).
В России эта тенденция тоже видна. Например, если несколько лет назад в программах КСО участвовали только 10−15% российских компаний, то уже в 2021 году 98% коммерческих организаций разработали такие программы для своих сотрудников и их семей, а 70% практикуют корпоративное волонтерство.
Это происходит по нескольким причинам.
Бизнес отмечает, что участие в программах КСО помогает:
- повысить репутацию бренда среди партнеров и сотрудников (57%),
- закрепить за собой место на стремительно меняющемся рынке (27%).
Чаще всего бизнес хочет помочь обществу в решении социальных проблем (73%), а также повысить устойчивость бизнеса и поучаствовать в развитии регионов присутствия (57%).
Совместно с этим растет число благотворительных организаций, НКО и фондов. Например, в 2020 году в России действовали уже 108 000 НКО социальной направленности, 2880 зарегистрированных социальных предприятий, в 2021 году — 196 эндаумент-фондов (предназначенных для финансирования некоммерческих организаций) и 6300 социальных предприятий. А совокупные расходы на благотворительность составляют 340–460 млрд рублей, из которых половина покрывается за счет бизнеса.
Плохая новость: люди ещё плохо умеют договариваться
Несмотря на позитивную картину развития КСО в стране и мире, существует и довольно серьёзная проблема — дефицит взаимодействия между благотворительным сектором, государством и бизнесом.
О необходимости объединяться и решать проблемы сообща говорят не только в России. Например, бывший Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун уверен: «Для успешного осуществления повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года мы должны без промедления перейти от обязательств к действиям. Для этого нам необходимы прочные, всеобъемлющие и всесторонние партнерства на всех уровнях».
Как видно по инфографике, в развитии филантропии участвует много сторон — от бизнеса и НКО до фондов и медиа. Точка напряжения возникает в следующем: некоммерческие организации воспринимают помощь как само собой разумеющийся факт, а бизнес, несмотря на практически повсеместное участие в программах КСО, не всегда знает, кого и как выбрать в партнеры, не знает, на что опираться для подтверждения актуальности и важности общественных проблем и как оценить результат, который он получит.
Решение проблемы — тренд на переход от благотворительности к взаимовыгодному сотрудничеству
Команда Центра содействия инновациям в обществе СОЛь провела исследование, которое демонстрирует: для развития корпоративной социальной ответственности бизнесу не обязательно участвовать только в благотворительности. Более того, жизненный цикл такого решения довольно короткий — не более 10 лет, а иногда и менее года. Гораздо эффективнее инвестировать в долгосрочные решения — социально ориентированные проекты, результат которых будет заметен в течение 20–25 лет.
У исследования было две цели:
- Узнать, кто в России занимается социальными и экологическими изменениями в партнерстве с бизнесом. Мы искали представителей бизнеса и коммерческих организаций, социальных предпринимателей, создателей благотворительных фондов, руководителей социально ориентированных НКО и лидеров социальных проектов. Нам было важно познакомиться с этими людьми, а также получить взгляд «изнутри» и понять, кого лидеры будут считать частью своей группы. Для этого мы просили респондентов порекомендовать нам других лидеров и уточняли, почему рекомендуют именно этого человека. За время работы мы провели 97 интервью и получили примерно 300 рекомендаций.
- Описать практики взаимодействия бизнеса и социальных проектов. Для этого мы проводили глубинные интервью с социальными предпринимателями и представителями бизнеса и спрашивали о том, как они сотрудничают друг с другом и какие результаты получают.
Как видно из ответов респондентов, прямая благотворительность, или предоставление финансовых и материальных ресурсов, все еще занимает существенную (39,7%) долю в разных форматах КСО. Это объясняется и краткосрочностью планирования, и путаницей между передачей ресурса (денег, материалов) и социальным эффектом, и просто эволюцией отношений. Для того чтобы перейти к более сложным технологиям партнерства, чем отчет о потраченных средствах, требуется доверие и какой-то опыт «насмотренности» друг на друга.
Существует еще пять вариантов взаимодействия бизнеса и социальных проектов.
Корпоративное волонтерство
Корпоративное волонтерство может быть разным — от акций по уборке мусора до донорства. Организаторами могут выступать как руководители компании, так и рядовые сотрудники.
Интересный пример корпоративного эковолонтерства — проект Дмитрия Иоффе «Чистые игры». Его суть заключается в том, что сотрудники таких крупных компаний, как «Газпром нефть», «Лента», «Норникель» и других, соревнуются в очистке природных территорий от мусора и разделении отходов. Они ищут артефакты, решают экологические загадки, собирают и разделяют мусор и получают за это игровые баллы. Победители соревнований награждаются призами.
Этот вид направления программ КСО повышает производительность труда и способствует карьерному росту. Так, влияние волонтерства на продвижение в карьере отметили 91% участников программы Heart Led People, которая действует в KFC.
Pro bono поддержка
В рамках этого варианта бизнес может помогать социальным проектам, инвестируя в них не деньги, а профессиональные навыки. Например, с помощью профессиональных консультаций, которые проводят квалифицированные сотрудники в свое рабочее время. В России с этой практикой знакомы 38% населения.
Один из наиболее известных международных примеров — pro bono программа IBM «Сервисный корпус» (Corporate Service Corps), которая действует уже более 10 лет в разных странах мира. В рамках программы специалисты разных направлений (HR, маркетинг, финансы, IT и т. д.) могут заполнить заявку, в которой они описывают свои профессиональные навыки и рассказывают, какую пользу могут принести тому или иному сообществу и как это повлияет на их собственное развитие. Специалисты, которые проходят строгий отбор, объединяются в международные команды и выезжают в разные страны мира.
В России культуру pro bono развивает платформа todogood, которая работает с 2016 года. Она позволяет неравнодушным специалистам, которые готовы делиться опытом и знаниями с благотворительными организациями, находить социальные проекты, которым нужна помощь.
Предоставление инфраструктуры для социального предприятия
В этом случае бизнес предоставляет социальным инноваторам свои технологии и другие ресурсы. С их помощью они могут обеспечивать жизнедеятельность проекта и масштабировать его.
Самый яркий пример на российском рынке — сотрудничество компании «Билайн» и LizaAlert. Билайн предоставляет добровольческому поисково-спасательному отряду свои технологические решения для поиска людей — от горячей линии до разработанного компанией искусственного интеллекта, который помогает разрабатывать поисковые стратегии.
Такое сотрудничество имеет позитивное влияние на бизнес: клиенты, которые знают о сотрудничестве «Билайн» и LizaAlert, в два раза более лояльны к бренду.
Выбор услуг и товаров социальных предпринимателей
Эта модель используется уже довольно давно. С ее помощью бизнес может закрывать свои различные потребности.
Хороший пример — платформа BuySocial, которая выступает в качестве маркетплейса корпоративных подарков, которые производят российские социальные предприниматели. В 2021 году компания реализовала более 32 тысяч единиц продукции.
Встраивание услуги или товара социальных инноваторов в цепочку бизнес-процессов корпорации
Это, пожалуй, самый сложный вариант, так как в рамках этой модели товары социальных предпринимателей встраиваются в цепочку продаж торговой сети. В этом случае социальное предприятие должно взять на себя обязательства по качеству продукции и бесперебойности поставок. Бизнес, в свою очередь, нередко помогает подрядчику настроить бизнес-процессы.
Пример такого взаимодействия — партнерство IKEA и фонда «Антон тут рядом», который помогает людям с аутизмом. Подопечные фонда шили для компании наволочки и кардхолдеры.
Более подробно о других кейсах эффективного взаимодействия бизнеса и социальных инноваторов вы можете узнать на сайте исследования «Карты БиС».
Источник: thewallmagazine.ru