Чудо-град» или луна-парк. За билет на аттракцион придется выложить от 20 до 80 рублей. На эти деньги можно: покататься на карусели или картинге, попрыгать на батуте, похохотать в комнате ужасов, где вас попытаются выбросить с 20-метровой высоты, позамирать сердцем на американских горках.
Можно выбрать и более спокойное развлечение: любоваться Москвой с колеса обозрения (50 рублей за круг, можно пригласить девушку, чтобы она боялась высоты), плавать в пруду на катамаране (35 рублей в час, девушку можно напугать, раскачивая плавсредство), стрелять в тире (3 рубля за выстрел, соответствующую реакцию окружающих можно вызвать, поводив стволом по сторонам). Плюс газировка для ребенка, пиво для взрослых и семейное блюдо — мороженое.
По самым скромным подсчетам, каждый посетитель парка оставляет там за день порядка $30. В «урожайные» дни в ЦПКиО развлекается до пяти тысяч человек. Соответственно, он зарабатывает в праздничные и выходные $150-200 тыс. За сезон — более $10 млн. Причем на долю аттракционов приходится 90% дохода.
Как зарабатывать на ЧАСТНОМ ПАРКЕ? Как открыть свое прибыльное общественное пространство в городе
Теоретически парки двадцати крупнейших городов России могут зарабатывать в общей сложности $300 млн. Все остальные (их в России более тысячи) — еще столько же. По западным меркам — копейки.
За рубежом парковые развлечения приносят сверхприбыли. В США, например, ежегодный оборот индустрии парковых развлечений составляет $576 млрд, что вдвое превышает национальный военный бюджет. По данным Международной ассоциации парков отдыха и аттракционов (IAAPA), прибыль крупнейших парков мира достигает $12 млрд.
Президент IAAPA Джон Графф: «Парковая индустрия в России расцветет, когда начнется рост экономики. Российская публика любит аттракционы, и у нее есть деньги, чтобы платить за развлечения. Но в ближайшее время иностранные инвесторы вряд ли бросятся завоевывать российский рынок.
Природа этого бизнеса такова, что лишь немногие компании, занимающиеся парками, переезжают из одной страны в другую и вкладывают средства за рубежом. Warner Brothers и Disney — исключение. Чтобы построить что-то похожее на американский ‘Диснейленд’, надо вложить около $300 млн. Пока инвесторы остерегаются вкладывать в российские парки такие деньги».
От себя добавим, что аттракционы даже в советские времена считались сверхприбыльным предприятием — для тех, кто их обслуживал. Многократный оборот билетов, невозможность оценить реальное количество посетителей, исключительно наличные платежи позволяли более чем безбедно существовать оператору самой захудалой карусели. Говорят, сейчас схему распределения прибыли пытаются изменить частные владельцы аттракционов — с переменным успехом.
Безналоговая карусель
Большинство развлекательных парков России до сих пор находятся в муниципальной собственности. Бюджетных средств на покупку новых аттракционов не хватает, а 70% из имеющихся в стране 2,4 тыс. каруселей, колес обозрения и американских горок уже отслужили свой срок. На такой технике много не заработаешь — половину выручки «съедает» ремонт.
Как зарабатывают владельцы лохотронов!
Основным источником дохода многих провинциальных парков являются предприятия общепита, пункты проката спортинвентаря и игровые автоматы. В лучшем случае парк зарабатывает 500 тыс. рублей за сезон. Но даже такой парк можно сделать рентабельным.
С чего начать? Прежде всего — взять в аренду территорию парка. Для этого надо обратиться в местную администрацию и убедить чиновников в реальности вашей затеи. Вместе с разрешением на аренду вы получаете все причитающиеся муниципальному парку льготы по плате за землю. Кроме того, ПКиО освобождены от уплаты НДС на предлагаемые услуги.
Многих бизнесменов статус муниципального парка пугает: слишком велика зависимость от городских чиновников. Каждую мелочь, вплоть до формы газона, приходится согласовывать в местном отделе культуры. Другое дело — поменять форму собственности.
Так, парк Победы в Ставрополе был преобразован в некоммерческий кооператив «Потребительское общество ‘Ставропольский парк культуры и отдыха'». Кооператив взял в аренду 200 га убыточного городского парка и стал высокорентабельным предприятием. По словам директора парка Победы Виктора Бондаренко, на долю аттракционов приходится 50% доходов, остальное приносят «Группа фейерверков» и зоопарк.
Следующий шаг в построении индустрии развлечений — покупка аттракционов. Минимальный набор подразумевает наличие качалки-перекладины (в среднем $1500), качелей ($1600), надувного манежа ($3100). Более серьезные многоместные аттракционы обойдутся в $35-$50 тыс. Программа-максимум включает американскую или, как говорят специалисты, катальную горку (от $300 тыс. до $1 млн). Практика показывает, что аттракционный проект, в который вложены $500 тыс., в условиях областного центра окупается за 2-3 года.
Сейчас этот бизнес не развивается — нет устоявшейся практики кредитования развлекательных проектов. Банки не хотят брать в залог аттракционы. И это понятно. Что они будут делать с «солнышками», «кобрами» и «вальсами», если заемщик окажется неплатежеспособным? Кредит на подобный проект можно получить только под гарантии местных властей.
Впрочем, не все парковые деятели начинают с покупки аттракционов. Сергей Емельянов, директор муниципального парка «Центральный» (г. Новосибирск): «Еще недавно парк буквально умирал. За счет средств городского бюджета покрывалась только аренда земли. Мы начали с организации конкурса вокалистов ‘Солнечный микрофон’. Надо было привлечь внимание горожан.
Заработали 100 тыс. рублей и потратили их на покупку аттракционов отечественного производства: качелей, каруселей и горок. Уже в прошлом году они принесли выручку 280 тыс. рублей. В этом году доходы увеличились в 2,5 раза. При этом цена билета осталась прежней — 10 рублей».
Надо полагать, что в ближайшее время новосибирский «Центральный парк» развернется по-настоящему. Его партнер, ЗАО «Оптосиб-Новосибирск», наладил собственное производство аттракционов и успешно продвигает их на российский рынок. Например, мини-электромобиль продается за $1500, карусель «Лебедь» на пневматическом ходу — за $1070, качели «Джип» — за $1600, каркасный бассейн — за $6 тыс. Западные аналоги (итальянской фирмы Zamperla или немецкой Bally Caming International) стоят вдвое дороже. Учитывая рост спроса на аттракционы отечественного производства, у новосибирцев наверняка появятся деньги на полноценное переоборудование городского парка.
Кстати, российские аттракционы вполне конкурентоспособны и на внешнем рынке. Московский завод «Мир» получил сертификат качества британской компании Lloyd`s Register. В одном из лучших итальянских парков «Мирабиландия» скоро установят самое высокое в Европе колесо обозрения диаметром 90 метров, созданное специалистами «Мира».
Российские катальные горки «Кобра» с мертвой петлей покупают парки Коста-Рики, Саудовской Аравии и Вьетнама. Единственный недостаток наших аттракционов — аляповатый дизайн, но это компенсируется низкими ценами. Так, компания-производитель просит за «Кобру» $1 млн, а на мировом рынке ее аналог предлагается за $2 млн.
Сделай сам
Парк аттракционов можно построить и на заброшенном пустыре. Поскольку земля в большинстве регионов России не продается, участок придется брать в долгосрочную аренду. На основании постановления правительства РФ от 3 августа 1996 года #926 муниципальные земли могут сдаваться в аренду «для осуществления деятельности по обеспечению регулируемого отдыха и туризма».
Ставки аренды устанавливаются местными властями. Самые высокие — в Москве (до $30 тыс. за га в год), в регионах — на порядок ниже. Причем в провинции арендная плата и налог на землю взимается только после того, как строительство завершено и объект сдан в эксплуатацию. Как вы понимаете, проконтролировать процесс строительства парка развлечений невозможно. Формально доводить до ума какой-нибудь парк чудес можно бесконечно долго.
Роман Романов, генеральный директор АО «Алтай-парк»: «Выгоднее начинать с нуля, чем ‘поднимать’ старый и заброшенный парк. Мы взяли в аренду 2 га и за три года вложили в проект $450 тыс.: в коммуникации, инфраструктуру, легкие каркасные павильоны, аттракционы. Карусельный бизнес становится рентабельным не сразу. Расходы, как правило, ‘отбиваются’ за два-три года.
Но некоторые популярные аттракционы окупаются за месяц. Чтобы минимизировать расходы, мы иногда переделываем устаревшие объекты. Например, демонтировали оленей на карусели ‘Северное сияние’ и на их место поставили мотоциклы — они популярнее. Сами делаем пластиковые формы для аттракционов, детские качели. В результате за четыре месяца зарабатываем на весь год».
Надо сказать, что во всем мире практикуется временное закрытие аттракционов — посетители должны изголодаться по леденящим кровь увеселениям. В России же правила диктует климат. Чтобы спрятать под крышу все аттракционы, нужно строить громадные павильоны. Это дорого. Например, строительство центра досуга в Замоскворечье обошлось в $2 млн.
А стоимость «Изумрудного города», строительство которого начнется в Москве в этом году, оценивается в $8 млн. К тому же доходы крытых развлекательных комплексов тоже зависят от погоды: в солнечные дни их выручка падает в 3-5 раз.
Самый оптимальный вариант для владельцев аттракционов в России — мобильные мини-парки. Сергей Евтеев, вице-президент компании «Карусель»: «Тематические парки в России вряд ли приживутся. Они требуют больших вложений. Поскольку карусельный бизнес — сезонный, инвесторов найти сложно. У нас надо развивать луна-парки и мини-парки в спальных районах и людных местах.
Наша компания владеет семьюдесятью аттракционами в шести крупных парках Москвы. Но самые прибыльные находятся возле дельфинария, зоопарка, на ВВЦ и в Марьинском парке».
Деньги из воды
Оптимальным решением для тех, кто хочет развлекать народ круглый год, является парк водных развлечений. Дело это хоть и мокрое, но очень доходное. И если аттракционы есть в каждом российском городе, то аквапарки как таковые в нашей стране отсутствуют напрочь. Этот пробел пытаются восполнить в Москве.
АО «Аквадром» уже строит аквапарк на Аминьевском шоссе общей площадью 153 тыс. кв. м. Стоимость проекта составляет порядка $60-$70 млн. По словам Александра Макарова, директора АО «Аквадром», цена билета на двухчасовой сеанс составит не более 250 рублей. Кроме того, аквапарк будет зарабатывать на организации спортивных соревнований и сопутствующей инфраструктуре: ресторан, паркинг, гостиница, боулинг, наземные аттракционы.
В этом году должно начаться строительство самого большого аквапарка в Европе — центра водных развлечений в Лужниках. Стройка завершится в 2002 году и обойдется в $150 млн. Ожидается, что при стоимости билета в $8-$10 проект окупится через девять лет. Долго. Но зарубежные эксперты, занимающиеся исследованием рынка развлечений в России, считают, что залог успеха увеселительной компании — доступные цены.
ИНГА ЗАМУРУЕВА
———————————————————
КАЖДЫЙ ПОСЕТИТЕЛЬ ЛУНА-ПАРКА ТРАТИТ В НЕМ В СРЕДНЕМ $20. БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ЭТОЙ СУММЫ ОСЕДАЕТ В КАССАХ АТТРАКЦИОНОВ
ПАРК АТТРАКЦИОНОВ — СВОЕОБРАЗНЫЙ ОФШОР. РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ НДС НЕ ОБЛАГАЮТСЯ
———————————————————
От ристалищ до «Диснейленда»
Первые карусели появились еще в средние века. На турнирах рыцари перед поединком ездили по кругу на деревянных лошадках, которые толкали слуги.
Самым древним центром развлечений, сохранившимся до наших дней, считается парк Баккен в Копенгагене (1583 год). Лондонские сады Воксхолл открылись для публики в 1661 году. В 1728 года вход туда стал платным — по шиллингу с человека. Были выпущены и «серебряные» билеты — на сезон.
Первая катальная горка была построена в 1747 году в Санкт-Петербурге специально для императрицы Елизаветы Петровны. В конце XVIII века в моду вошли полеты на воздушных шарах. На Большой всемирной выставке в Лондоне 1851 года был организован временный парк, в котором можно было покататься на каруселях, колесе обозрения и пейзажной железной дороге.
Новую эру в истории парковых развлечений открыл Уолт Дисней в 1955 году. За первые полгода в «Диснейленде» побывало более миллиона посетителей. Тематические парки, придуманные Диснеем, стали открываться по всему миру: «Океан» в Гонконге, парк «Европа» в Германии, «Мадуродам» в Нидерландах, «Волшебная земля» в Таиланде, «Йонг-Ин-Фармленд» в Корее, «Ля Ферия Мажико» в Мексике, «Морской мир» в Орландо.
Идея создания водных аттракционов принадлежит американцу Джорджу Миллею. Первый «Водный спуск» был построен в Калифорнии в 1971 году. Первый крытый водный парк в Европе — «Тикипул» — появился в Нидерландах.
В середине 80-х стали в большом количестве открываться центры семейного отдыха, предлагавшие посетителям массу развлечений: от электронных игр до мини-гольфа, картинга и аттракционов. Наиболее известные крытые «семейные» парки — «Мир Лотте» в Южной Корее, а также американские «Лагерь Снупи» (шт. Миннесота) и «Индиана-Бич», «Холидей Уорлд», «Мичиганское приключение» (Лас-Вегас).
ЖЕРТВЫ КУЛЬТУРЫ И ОТДЫХА
Опасные игры
Аттракционы — не такое уж безобидное развлечение. Технические неполадки могут привести к трагедии. Несколько инцидентов совсем недавно произошли в Великобритании. Пару месяцев назад в одном из лондонских парков аттракционный вагончик сорвался с рельс и, пролетев метров 20, врезался в здание — погибла 28-летняя женщина, двоих мужчин спасали в реанимации.
Несколько дней спустя в пригороде Лондона в результате поломки карусели погибла 13-летняя девочка. Две недели назад в парке «Блэкпул» на катальной горке Big One столкнулись два вагончика — травмы получили 23 человека.
По данным Американской ассоциации потребителей, после посещения аттракционов в 1999 году на больничных койках оказались 11 тыс. американцев, шесть человек погибли. За последние 23 года на аттракционах в США нашли свою смерть 102 человека. В «Диснейленде» один человека погиб в момент причаливания судна, на котором посетители «путешествовали по Миссисипи».
Расследование показало, что в несчастном случае виноват персонал, и парк был оштрафован на $12,5 тыс. Другая трагедия произошла в Санта-Кларе, пригороде Сан-Франциско: разбился 12-летний мальчик-инвалид — он выскользнул из карусельного кресла. В Нью-Джерси тележка с пассажирами, поднимавшаяся на «Дикую гору», неожиданно покатилась вниз. Пострадали пассажиры, стоявшие в очереди на посадку.
В России с 1985 года на аттракционах погибли 23 человека. Самая крупная авария произошла в «Сокольниках» — на американских горках пострадало пятеро детей. Аттракционом-убийцей считается «Сюрприз», оставшийся после японской национальной выставки 1971 года: это модернизированная карусель, которая перекашивается на угол в 45 градусов.
За время эксплуатации «Сюрприз» унес жизни девяти человек — они пренебрегли страховочными ремнями. В парке имени Горького в «Чудо-граде» произошла трагедия на аттракционе «Ладья». «Корабль» сбил женщину, не успевшую выйти за ограду. По некоторым данным, сегодня в парках России от 70% до 90% аттракционов отработали отведенный им срок эксплуатации и представляют угрозу для жизни отдыхающих.
- Журнал «Коммерсантъ Деньги» №37 от 20.09.2000, стр. 18
Источник: www.kommersant.ru
Парк как доходное место
Т рансформация столичного Парка Горького, начатая в 2011 году, открыла новый этап развития общественных пространств в России. Вслед за Москвой в масштабах целой республики парками и набережными занялся Татарстан. Затем появилась федеральная программа развития общественных пространств. Федеральным и региональным чиновникам новые общественные пространства представляются чуть ли не идеальными проектами «быстрых побед». Это быстро, сравнительно недорого, всем заметно и вроде как имеет электоральный эффект.
Большинство чиновников видит в общественных пространствах лишь возможность для получения социальных эффектов, архитекторы рассматривают их как шанс сделать что-то современное и модное.
Однако сегодня настал момент посмотреть на парки, скверы и набережные не только как на планово-расходную часть городского бюджета, но и как объекты, имеющие экономическую эффективность. В России уже есть ряд проектов, где такой подход реализован. Причем два из них осуществлены в довольно неожиданном месте — в Ижевске.
Как просчитать эффекты от парка
«Влияние общественного пространства на городскую экономику весьма сложно точно оценить», — считает директор Фонда “Институт экономики города” Александр Пузанов. — Можно подсчитать прямые доходы от аренды имущества или земли, а также привлеченные внебюджетные средства. Но есть и целый ряд косвенных экономических эффектов, трудно поддающийся анализу. Во-первых, новые рабочие места и налоговые поступления, которые появляются при развитии общественных пространств. Во-вторых, эффекты в здравоохранении: люди, активно посещающие хорошие парки, улучшают здоровье. В-третьих, качественные общественные пространства препятствуют оттоку населения и способствуют развитию социального капитала».
Тема коммерциализации общественных пространств активно развита в США, там давно рассчитывают всевозможные выгоды для городской экономики или отдельного землевладельца от нового парка. Известен кейс частного парка Зукотти в Нью-Йорке: его создатель был убежден, что новое общественное пространство оказалось выгоднее застройки участка, потому что совокупная стоимость окружающей недвижимости резко выросла. Другой известный кейс — парк «Миллениум» в Чикаго. Его создание обошлось в 470 млн долларов, и почти половина средств была привлечена из многочисленных внебюджетных источников: это были инвестиции в создание отдельных объектов от корпораций, пожертвования от частных и юридических лиц и т. д. Новый парк привлекает в Чикаго два-три миллиона туристов в год, значительно выросли налоговые поступления от недвижимости, находящейся рядом с парком.
Большинство архитекторов традиционно не задумываются о вопросах эксплуатации общественных пространств и их экономической модели — им важно сделать современный и модный проект. Чиновники тоже редко думают об экономике парков и набережных: их задача-максимум — освоить в срок и без превышения сметы федеральные или региональные средства. В то же время уже есть ряд примеров общественных пространств с интересными экономическими эффектами. Есть крупные столичные парки вроде Парка Горького и «Сокольников», которые имеют серьезные доходы и самостоятельно покрывают значительную часть бюджета. Впрочем, их опыт впрямую почти невозможно использовать в российских городах: нигде больше нет такой платежеспособной публики и столь большого потенциала парков.
Есть опыт привлечения внебюджетных средств в трансформацию общественных пространств: так, в Новотроицке в городской парк уже несколько лет идут внебюджетные вложения от компании «Металлинвест», имеющей завод в этом городе.
«В небольших городах у общественного пространства может не быть своей доходной части, но оно может играть важную роль в повышении туристического потенциала. Например, связывая несколько достопримечательностей», — говорит Сергей Георгиевский. По такой логике, к примеру, работает набережная в Туле, которая была создана на месте полузаброшенной территории. «Расположенная у стен Кремля новая набережная становится частью проекта ревитализации всего центра Тулы. Работая вместе с новой пешеходной улицей и новыми музеями, она оживляет центр, резко увеличивает туристический потенциал города, создает кумулятивный эффект развития», — говорит генеральный директор бюро Wowhaus Анна Ищенко.
Сквер вскладчину
В Ижевске новое общественное пространство — «Открытый сад» — было построено по оригинальной схеме с привлечением целого спектра финансовых инструментов. История проекта такова. Группа компаний «Острова» получила через конкурс земельный участок от муниципалитета под строительство небольшого офисного здания, а в качестве обременения должна была благоустроить соседний заброшенный участок, примыкающий к городской администрации. «Мы сразу сказали, что хотим реализовать проект в диалоге с жителями, чтобы получился объект, который им нужен и за который они чувствуют ответственность. Мы готовы были пойти на дополнительные затраты и сделать качественное благоустройство, а не то, что положено по нормативам. Но если горожане захотят, чтобы в сквере появились какие-то объекты, то необходимо дополнительное финансирование», — вспоминает генеральный директор ГК «Острова» Дмитрий Данилов.
Чтобы граждане приняли участие в создании архитектурного проекта, были привлечены ижевская Ассоциация развития города (АРГО) и столичная МАРШ Лаб. На первом воркшопе были проанализированы запросы горожан относительно сценариев использования территории и создана концепция. Опросы и семинары показали, что жители Ижевска хотели бы, чтобы в сквере появились детская площадка, коворкинг (большая беседка с вайфаем и розетками) и, что было неожиданно, сцена. На втором воркшопе был создан архитектурный проект, на третьем участники вместе с местными жителями завершили проектирование, заказали в мастерских и частично сделали сами, а потом собрали на месте запланированные объекты и арт-объект.
Общий бюджет проекта был оценен в 14 млн рублей, из них 8,5 млн вкладывала ГК «Острова». «Благоустройство по нормативам обошлось бы нам в четыре миллиона. Но мы вложили вдвое больше, чтобы создать качественное общественное пространство с брусчаткой, хорошим светом и скамейками. Высадили не саженцы деревьев высотой сорок сантиметров, а крупномеры от двух с половиной до пяти метров», — говорит Дмитрий Данилов.
Процесс привлечения недостающих средств занял четыре месяца. «Первоначальной идеей был сбор средств через краудфандинг. Но после анализа мы увидели ограниченность этого инструмента, для города уровня Ижевска собрать 200–250 тысяч рублей — это потолок. В итоге через краудфандинг, не используя специализированные платформы, мы собрали около 130 тысяч рублей.
А акцент в поиске средств был сделан на встречи с ижевскими бизнесменами», — говорит координатор АРГО Елена Колчина. — За первые три месяца было проведено более 60 встреч. В какой-то момент стало тяжело морально, потому что результата не было. Но на четвертый месяц “прорвало”, и нам удалось собрать необходимую сумму». Часть суммы (1,2 млн рублей) поступила из бюджета, когда местные депутаты увидели активное участие горожан в проекте.
Перезапуск с монетизацией
Большинство парков в городах России деградируют. Они не приносят дохода и живут на муниципальных субсидиях: оборудование стареет, инвестиций в развитие муниципалитеты себе позволить не могут. В Ижевске предпринята смелая попытка разорвать этот круг, перезапустив систему городских парков. Первым шагом в этом проекте было создание единого оператора «Парки Ижевска», объединившего управление ключевыми общественными пространствами города. Перед ним была поставлена задача не только улучшить парки, но и увеличить сборы в городской бюджет.
Первое, что сделала новая команда, — занялась снижением расходов. С поставщиками и подрядчиками удалось договориться о пересмотре цен — в среднем затраты сократились на 12%. При этом акцент сделан на развитие доходной части. Была улучшена инфраструктура: так, на входе в Парке Кирова возведен целый блок современных павильонов с едой и прокатом по единому дизайн-коду.
Появились новые аттракционы, внедрена автоматизированная система продажи билетов на них, устраняющая возможности воровства. Раскручена масштабная программа мероприятий: за полгода их проведено более двухсот. «Сегодня основные элементы коммерциализации парков — это качественная инфраструктура с современной архитектурой и насыщенная программа мероприятий. Именно мероприятия создают поток посетителей, что позволяет зарабатывать малому бизнесу», — говорит генеральный директор АО «Парки Ижевска» Сергей Буторин.
Самый заметный новый объект — фан-зона, построенная к чемпионату мира по футболу. Сначала с ней произошла неувязка. Были выделены федеральные средства, но муниципалитет Ижевска, как и многие другие города, не успел в сжатые сроки подготовить и согласовать проект, провести необходимые торги.
Чтобы не лишать город праздника, было решено все же построить фан-зону на привлеченные средства: она имела огромный успех, за месяц ее посетило более 200 тыс. человек. Сегодня фан-зона стала одним из новых источников дохода: ее арендуют удмуртские компании для проведения мероприятий. Расчетная окупаемость фан-зоны — порядка десяти лет.
Всего за полгода удалось увеличить поток посетителей парков на 85%. Резко выросли и доходы: по итогам года «Парки Ижевска» должны выйти на прибыль в 20 млн рублей. В числе основных источников дохода аренда от павильонов и площадок под мероприятия, а также спонсорские вложения от бизнеса Удмуртии. При этом основной источник дохода — аттракционы.
На их долю приходится до 80% поступлений. С одной стороны, это говорит о том, что ландшафтные парки без аттракционов ограничены в способности генерировать существенные финансовые потоки. С другой — единая дирекция парков позволяет «аттракционные сверхдоходы» использовать для развития менее выгодных или не приносящих доходов объектов.
Новому руководству удалось привлечь и значительные по меркам Удмуртии инвестиции — 500 млн рублей. На территории Парка Кирова уже строится круглогодичный коммерческий «Парк будущего». В следующем году будет построен спа-центр. У «Парков Ижевска» большие планы на ближайший год: от присоединения новых общественных пространств до проектов на набережной. Но уже сегодня «Парки Ижевска» представляют собой важный кейс монетизации общественных пространств, которая проводится в кратчайшие сроки во многом за счет изменения менеджмента.
Благоустройство с экономикой
Учет экономических эффектов уже начинает проникать и в бюджетное строительство. «Сейчас мы учимся правильно делать современные парки и улицы. Следующий этап — заняться их экономикой», — говорит один из чиновников Минстроя. В этом году министерство провело конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Впервые в состав конкурсной документации входил раздел «Экономическая модель».
Концепции включали в себя расчеты увеличения числа рабочих мест, налоговых поступлений и роста доходов малого бизнеса, связанных с появлением новых общественных пространств. «По сравнению с другими разделами экономическая часть была самой слабой», — говорит Александр Пузанов. Однако в данном случае важно, что экономику попытались учитывать. Тем более что этот конкурс будет проводиться еще как минимум несколько лет, и в следующем году проекты будут уже сильнее.
В этом году на конкурс было прислано более 450 заявок. Из них 80 городских проектов получат гранты от 30 до 100 млн рублей. Общая сумма грантов — пять миллиардов рублей. Проекты-победители будут реализованы в 2019 году. Спектр проектов весьма широк — от улиц и скверов до парков и набережных.
В некоторых проектах речь идет не просто о благоустройстве отдельной территории — они являются частью долгосрочных стратегий развития туристических кластеров. Так, в историческом Касимове будет благоустроен участок главной городской улицы Советская, где сосредоточены памятники архитектуры и проходят основные туристические маршруты. Таким образом локальный проект «Купеческий посад» станет частью более крупного проекта по развитию туристско-рекреационного кластера «Касимовский».
На синергию рассчитан и проект трансформации парка и набережной каскада прудов в промышленном городе Выкса. Он затрагивает обширную территорию площадью 42 га, его стоимость — более 160 млн рублей. Перестроенные общественные пространства должны усилить начатые в городе проекты, связанные с наследием великого инженера Шухова и активно развиваемым кластером промышленного туризма.
Источник: kiozk.ru
Как отец пятерых детей зарабатывает по 7 млн рублей в месяц на парке развлечений под Петербургом
Александр Пружанский 15 лет занимался производством комплектующих для поездов, а к 50 годам решил открыть парк развлечений для детей. В бизнес он вложил 300 млн рублей. На второй год работы выручка проекта достигла 7 млн рублей в месяц, 40% остается в виде чистой прибыли
Между дубами и соснами в лесу поселка Симагино, в 50 км от Санкт-Петербурга, растянуты веревочные сетки, по которым с утра до вечера лазают дети. Вокруг свободно разгуливают альпака, англо-нубийские козы, утки-мандаринки и павлины. Вся эта идиллия — парк развлечений «Озорные белки», открытый отцом пятерых детей Александром Пружанским.
Всего три года назад на месте парка был заброшенный пустырь, на котором предприниматель планировал построить дом для своей семьи. Подумав, Пружанский решил использовать участок под бизнес — и не прогадал. Спустя два года после открытия парк посещают до 10 000 человек в месяц, а ежемесячная прибыль проекта достигает 3 млн рублей.
Французские сети в российском лесу
Владелец «Озорных белок» родился в Ленинграде в 1968 году, после армии поступил в Морской технический университет на специальность «судовая автоматика». Но в море не сходил — отчислился, чтобы заняться собственным бизнесом по оптовой торговле продуктами.
В начале «нулевых» Пружанский закрыл компанию и ушел работать в крупную петербургскую фирму по поставке комплектующих для железных дорог, где отвечал за продажи и искал заказчиков. За пару лет он набрался опыта и решил попытать счастья в предпринимательстве еще раз: открыл собственный бизнес в той же сфере. «Сначала мы, как все нормальные люди, просто покупали и перепродавали детали, а потом я открыл свое небольшое производство», — вспоминает собеседник Forbes. За 15 лет работы его компания «Балтик Траст» стала одним из лидеров рынка в своем сегменте, среди якорных клиентов — РЖД. Более 25% парка подвижного состава ж/д монополии оснащено продукцией «Балтик Траста», говорится на сайте производителя.
В 2014 году Пружанский задумал построить дом для своей большой семьи — жены и пятерых детей. Покупка заброшенного участка площадью 7 га в поселке Симагино Ленинградской области обошлась в 30 млн рублей. Но вскоре супруги поняли, что участок слишком большой «просто для жизни», и задумались над тем, чтобы использовать землю под бизнес-проект. Остановились на парке развлечений. «Хотелось сделать что-то для семьи, для детей», — объясняет Пружанский.
Классический парк аттракционов показался слишком тривиальным решением — искали нечто «более оригинальное». Знакомые Пружанских, которые жили в Европе, рассказали супругам о новом тренде в сфере развлечений за рубежом — сетчатых парках. Это связанные из синтетических веревок сетки, растянутые между деревьями в лесу — по ним можно карабкаться, преодолевая препятствия, а также прыгать, как на батутах. Через тех же знакомых Пружанский вышел на французскую компанию Amazon Adventure, которая создает парки на деревьях с использованием сертифицированных сетей Le Bois des Lutins. «Это не просто развлечение — наши аттракционы развивают физическую подготовку, моторику, укрепляют мышцы. Таких парков в России еще не было, и мы решили занять пустующую нишу», — говорит предприниматель.
В России сетчатых парков действительно всего несколько, подтверждает гендиректор оператора веревочных парков Norway Park Павел Штелинг. Зато их ближайший аналог, веревочные парки — полосы препятствий из веревок и бревен, расположенные на высоте нескольких метров, — работают [по всей стране] уже больше 10 лет и с каждым годом набирают популярность. «Мода на необычные форматы пришла к нам из Европы — первые [подобные] парки появились в Швейцарии и Франции. Изначально это были полосы препятствий для тренировки военных, а потом их уже адаптировали под бизнес», — рассказывает Штелинг. По его подсчетам, в России около 100 веревочных и 5-10 сетчатых парков, самые известные — Norway Park в подмосковной Барвихе и «Озорные белки».
300 миллионов между сосен
Пружанский поверил, что сетчатые парки могут стать новым трендом для российского рынка развлечений, и в середине 2015 года заключил договор с Amazon Adventure . По условиям контракта французы строили аттракционы, расположенные на деревьях; остальную инфраструктуру предприниматель взял на себя.
Пока шло согласование проекта, он занялся подготовительными работами. Нужно было сделать отвод грунтовых вод, чтобы корни деревьев не загнивали, поставить очистные сооружения, проложить дорожки, провести электричество. «Территория была 25 лет заброшена, нужно было привести ее в порядок и главное — сохранить деревья, на которых «завязан» весь парк», — объясняет Пружанский.
В конце 2016 года европейские инженеры приступили к строительству. За полгода и 45 млн рублей они возвели несколько объектов: сеточные высотные батуты, многоуровневые лабиринты, деревянные домики на деревьях, полосы препятствий между ними. Раз в два года компания проводит полную проверку технического состояния аттракционов.
Кроме экзотических сеток, Пружанский решил построить более привычные российскому клиенту аттракционы: скалодром, подземный лабиринт из труб, аналог Lego — гигантские пластиковые кубики, из которых можно собирать фигуры высотой в 1,5 м, — и надувные катушки, в которых нужно бегать «как белка в колесе». Под каждый аттракцион нужно было подготовить участок: разровнять площадку, подвести электричество и свет, проложить дорожку. «Все эти работы занимают почти половину стоимости аттракциона», — уточняет предприниматель.
Он хотел не просто поставить несколько аттракционов посреди леса, а превратить территорию в полноценную зону отдыха. Жена Пружанского Наталья взяла на себя организацию ландшафтных работ: высадила растения, организовала подсветку. Совокупные вложения в парк, по оценке основателей, составили 300 млн рублей: 80 млн было потрачено перед открытием, еще около 220 млн — в следующие два года.
Пружанский уверяет, что стартовые 80 млн рублей — его личные накопления от прибыли основного производственного бизнеса, а оставшиеся деньги он частично брал уже из оборота парка. По данным СПАРК, Пружанский владеет двумя компаниями, одна из которых занимается разработкой и производством электроники для ж/д транспорта, вторая — ее продажей. Их совокупная выручка за 2017 год (более ранних и более свежих данных нет) составила чуть более 10 млн рублей, чистая прибыль — 3,7 млн рублей. Также Пружанский — владелец компании «Город Рядом», которая, указано на ее сайте, продает участки в поселках вдоль Выборгского шоссе (рядом с ним расположено и Симагино).
По словам Павла Штелинга, масштабные инвестиции в парк оправданны: если на само оборудование уходит около 50 млн рублей, то вместе со всей инфраструктурой сумма может увеличиться до 300 млн. Для веревочных парков инвестиции ниже. «Обычно запуск среднего по размеру парка обходится в 20 млн рублей, но можно уложиться и в 10 млн. Окупаются такие проекты относительно быстро, за 2-3 года», — отмечает эксперт.
Вернуть всех ежей
Кроме аттракционов в парке работает ферма, которая образовалась «сама собой». По словам Пружанского, за 25 лет пустования участок облюбовали белки (отсюда и название парка) и ежи, но после того, как начались работы, животные «убежали» с территории . После открытия парка Пружанский решил их вернуть, но белками и ежами не ограничился: закупил овец, альпака и птиц.
За два года они расплодились: сейчас на мини-ферме живут уже пять альпака, больше десятка англо-нубийских коз, индюшки, утки-мандаринки, четыре вида фазанов и павлины. Всех животных специально закупали за границей. Например, одна альпака обошлась предпринимателю в 300 000 рублей. Совокупные затраты на оборудование фермы составили порядка 15 млн рублей.
Мини-ферма принесла Пружанским еще одну неожиданную статью доходов: животные стали так быстро размножаться, что некоторых приходится продавать. «Это, конечно, смешные деньги, наша задача — просто не перенаселять парк», — говорит предприниматель.
Бизнес «Озорных белок» семейный в самом классическом смысле слова. Основные посетители — родители с детьми, а семья самого Пружанского активное участвует в жизни парка. Жена Наталья посвящает все время ландшафтному дизайну территории, 19-летняя дочь Анастасия и 17-летний сын Савелий по выходным помогают в кафе и следят за аттракционами, а младший сын Лукас, которому 4 года, первым пробует все развлечения. Старшие 24-летний Илья и 23-летняя Елизавета реже появляются в парке: «У них свои дела, Илья работает, а Лиза выступает за сборную России по вейкбордингу».
Лесная экономика
Около 50% дохода «Озорным белкам» приносит продажа билетов. Продажа сопутствующих услуг, например аренда футбольного поля, веломобилей и танкодром — еще около 30%. 20% приходится на проведение мероприятий. Цены аренды парка для мероприятий варьируются от 15 000 рублей для небольших дней рождения до 1 млн рублей для крупных корпоративов, если требуется закрыть парк для посещения.
Совокупный оборот составляет 6-8 млн рублей в месяц. Основные расходы — оплата труда работников (их 30-35 человек в зависимости от дня недели и сезона) и поддержание самого парка (уборка, системы видеонаблюдения, закупка расходников, кормов для животных и т. д.). В виде чистой прибыли по итогам месяца остается около 3 млн рублей. Эти показатели выше средних по рынку: например, выручка веревочных парков составляет в среднем 1-5 млн рублей в месяц, а рентабельность достигает 50%, говорит Павел Штелинг из Norway Park.
В ближайшее время Пружанский планирует превратить парк в кластер для полноценного отдыха и построить домики, в которых можно будет оставаться на выходные. «Это будут три отдельных домика, по три комнаты каждый. Хотим посмотреть, как это пойдет в совокупности с парком, а потом будем решать вопрос масштабирования», — говорит предприниматель. По его оценке, на строительство таких мини-отелей потребуется еще до 20 млн рублей.
Несмотря на выход парка в плюс, основным источником дохода для семьи остается производственный бизнес. Пружанский не скрывает, что вложения в парк удастся окупить нескоро: если прибыль будет расти на 0,5-1 млн рублей в месяц, вернуть инвестиции удастся через пять лет. Для предпринимателя это больше социальная инициатива, чем проект по извлечению прибыли. «Внутренний туризм должен развиваться, как это сделано в Европе. Поэтому в страну надо вкладываться, а отдача не заставит себя долго ждать», — говорит он.
Надежды Пружанских на рост рынка оправданы, считает Павел Штелинг: «Сфера развлечений сейчас привлекательна для инвесторов, ведь людям больше неинтересно проводить время без толку, поедая шашлыки на пляже».
20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России
20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России
Источник: www.forbes.ru