Излишняя осторожность, вероятно самая частая причина, по которой предприниматели терпят неудачи. Некоторые зовут ее страхом, другие аналитическим параличом, но все это сводится к одному — неспособностью начать действовать несмотря на весьма позитивные прогнозы. Я видел, как инвесторы отказывались от отличных вложений просто потому, что были слишком осторожными.
Я видел предпринимателей с верными бизнес-идеями, прекрасным планом и всем необходимым для его исполнения, однако этой идее просто не давали ход. Они ждут идеального момента. Печальная новость такова, что в бизнесе никогда не зажигаются все зеленые огни враз.
- «Обязанность предпринимателя — хватать что есть и начинать бизнес, а оставшиеся два куска можно найти по пути. Поиск недостающих двух частей может занять год или больше 10 лет, но смысл в том, чтобы начать с тем, что у вас есть сейчас». -Роберт Кийосаки
Успешные предприниматели начинали с того, что было у них под рукой и собирали недостающее по пути. Смысл в том, что излишняя осторожность — это плод страха. Чрезмерно осторожный предприниматель просто боится неудачи, а никто не может играть в страхе и при этом выигрывать.
ЧТО ДЕЛАТЬ С БИЗНЕСОМ В РОССИИ? САНКЦИИ ПРОТИВ РОССИИ. КАК СПАСТИ БИЗНЕС?
- «Не бойтесь неудач так сильно, чтобы отказываться пробовать новое». — Луи Бун
6 . Недостаток настойчивости
- «Настаивайте. Ничто в мире не может заменить настойчивость. Талант не сможет, нет ничего более обычного, чем ненастойчивый, но талантливый человек. Гений не сможет, мир полон образованных изгоев. Стойкость и нацеленность всемогущи». — Рэй Крок
Является ли настойчивость условием для успеха? Мой ответ — определенно да. Успешные предприниматели, такие как Билл Гейтс, Рэй Крок , Джон Д. Рокфеллер и Генри Форд, подчеркивали важность настойчивости при построении бизнеса. Если эти успешные предприниматели указывали на настойчивость как на ключ к победе, то это определенно важнейший фактор успеха в деле.
- «Большинство людей сдается, когда уже почти достигает успеха. Они бросают все в шаге от победы. Они сдаются в последнюю минуту игры, в одном рывке от последнего тач-дауна». — Генри Росс Перо
Недостаток настойчивости — основная причина, почему предприниматели не могут добиться успеха в бизнесе. Некоторые предприниматели начинают свое дело, когда полны ожиданий, но если их ожидания не сбываются, они устают и уже перед самым прорывом бросают все. Они бросают и говорят: «Не сработало». Они сдаются тогда, когда капелька упорства уже должна была превратить их неудачу в успех.
«Вы всегда можете все бросить, чего же не бросить прямо сейчас». — Богатый папа
- «Бросайте сейчас, у вас никогда не получится. Если вы не согласны с этим советом, то вы на полпути к успеху». — Дэвид Цукер
7 . Плохие деловые партнеры
- «Будьте осторожны, выбранное вами окружение формирует вас. Будьте осторожны, ведь вы становитесь похожи на друзей, которых выбираете». — Клемент Стоун
Друзья могут тянуть вас вниз или поднимать вверх, то же самое могут и бизнес-партнеры. тут нечего особо пояснять, потому что и без того все ясно. Если вы принимаете советы от не-предпринимателей или от ваших самых близких друзей, которые тоже не бизнесмены, тогда ваши шансы на успех весьма шатки. Не больше, не меньше.
Как предприниматели теряют до 50% своей прибыли #бизнес #продажи
«Ищите совета по рискам от богачей, которые все еще идут на риск, а не у друзей, которые не рискуют дальше футбольной ставки». — Ж. Поль Гетти
- «Лучше общаться с людьми, которые лучше вас. Выбирайте партнеров с поведением, лучшим чем у вас, и вы будете двигаться в верном направлении». — Уоррен Баффет
8 . Недостаток концентрации
- «Солнечный луч не будет жечь без правильной фокусировки». — Аноним
Я встречался с предпринимателями, которые хотели создать несколько потоков дохода, в то время как сами не способны были создать один стабильный бизнес. Пожалуйста, забудьте обо всем этом дерьме с несколькими притоками дохода. Начните свое дело и сконцентрируйтесь на нем. Даже если ваша мечта — владеть несколькими делами, начните с одного и разрабатывайте новые, когда построите хотя бы один.
«Мудрец складывает все яйца в одну корзину и следит за корзиной». — Эндрю Карнеги «Концентрируйте вашу энергию, свои мысли, свой капитал». — Эндрю Карнеги
Билл Гейтс работал над Microsoft в течение многих лет, Уоррен Баффет делал то же самое с Berkshire Hathaway. Взгляните на них — они разбогатели совсем не благодаря нескольким потокам дохода, а благодаря одному.
- «Достигшие успеха люди это те, кто выбрал одну линию и придерживался ее». — Эндрю Карнеги
9 . Ненужные расходы
- «Следите за расходами, прибыль сама о себе позаботится». — Эндрю Карнеги
Большинство предпринимателей тратят деньги импульсивно. Им не хватает контроля над своими денежными потоками. Если вы не можете их контролировать, будет крайне удивительно, если вы можете контролировать собственное дело.
«Самое важное слово в мире — это денежный поток. Второе самое важное слово в мире — выгода». — Богатый папа
- «Философия богатства и бедности такова: богатые вкладывают свои деньги и тратят остаток. Бедные тратят свои деньги и вкладывают остаток». — Богатый папа
10 . Недостаток энтузиазма
- «Энтузиазм – это блеск ваших глаз, стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей». — Генри Форд
Я правда не знаю, что написать про энтузиазм, потому что это слово говорит само за себя. Энтузиазм — это страсть, рвение, самовоодушевление. Ни один большой бизнес нельзя построить без энтузиазма со стороны предпринимателя. Если вы не увлечены и не поглощены своим делом, вы наверняка потерпите неудачу.
- «У каждого завтра есть ручки от двух дверей. Вы можете взяться за ручку беспокойства или за ручку энтузиазма. Что вы выберете, таким и будет день». — Брайан Трейси
11 . Нехватка капитала
- «Капитал ничего не может сделать без мозгов, которые им управляют». — Дж. Огден Армор
Движение денежных средств — это кровь бизнеса. Нехватка капитала может разрушить дела, по правде нехватка капитала — главная причина, почему предприниматели терпят неудачу. Предприниматели иногда могут придумать выигрышные идем или стратегии, но отсутствие денег не позволят их осуществить. Я могу многое написать о важности средств, но лучше место поберегу.
- «Основное дело предпринимателя — извлечение прибыли. Предприниматель должен постоянно привлекать капитал от инвесторов, клиентов, поставщиков. Если предприниматель не может привлечь капитал, он перестает быть предпринимателем». — Роберт Кийосаки
12 . Нехватка добросовестности
- «На то, чтобы заработать репутацию, уходит 20 лет, и чтобы разрушить ее — всего пять минут. Если вы помните об этом, вы будете действовать совсем иначе». — Уоррен Баффет
В первую очередь ваш самый большой бизнес-актив — ваша репутация. Большинство предпринимателей не в состоянии добиться успеха в бизнесе, нее смотря на то, что у них хватает капитала. Они проигрывают из-за отсутствия доверия к ним. По всему миру клиенты, инвесторы, поставщики ищут людей, которым они могут доверять.
- «Самое главное в бизнес-отношениях — это ваша репутация. Если вы умеете искренне подделывать честность, вас ждет успех. Никогда в этом не сомневайтесь. — «Менеджер мафии»
Позвольте я расскажу вам секрет, которого вы не знаете. С честностью вы можете начать свое дело без копейки собственных денег. Предприниматель обязан заботиться о своей репутации как о золоте. Вы должны ценить слова и соглашения, избегать сомнительных сделок и скользких моментов.
13 . Желание мгновенной отдачи
- «Вы поймете, что на пути к успеху, если вы будете делать свою работу даже если вам за нее не платят». — Опра Уинфри
Это основная причина, почему предприниматели не могут преуспеть в своем деле. Они жаждут немедленной награды, хотят стать богатыми сию минуту. Однако, они не в состоянии понять, что на создание успешного бизнеса требуется время. К успеху нет коротких путей, вы должны дать своем бизнесу время , чтобы тот вырос и принес вам прибыль.
- «Терпение — это самая важная черта для создания богатства, это величайший бизнес-актив. Ждите нужного момента, чтобы сделать ход. Пусть ваш бизнес растет естественным путем, не педалируйте удачу». — Дж. Пол Гетти
«Я никогда не пытался сделать деньги на фондовом рынке. Я руководствуюсь предположением, что они могут закрыть рынок уже завтра и не открыть его еще лет пять». — Уоррен Баффет
И в итоге мой совет вам такой: не стоит забывать эту статью после прочтения. Наоборот, прочтите ее, проанализируйте свою жизнь, чтобы выяснить, в чем вы отстаете.
Используйте это статью как ориентир, который поможет вам избежать неудач в бизнесе. Я надеюсь увидеть вас наверху.
Источник: officelesslife.ru
«Я не верю властям». Серия 3. 74% бизнесменов после уголовного преследования потеряли бизнес
Это третья серия по результатам опроса, проведенного ФСО России. Они опрашивали предпринимателей, сотрудников прокуратуры, ученых-юристов и адвокатов. Если вы еще не смотрели первую и вторую серии, посмотрите ее обязательно. Документ, который я озвучиваю, не является секретным, его представили Президенту и уполномоченному при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей. И результаты этого опроса крайне интересны.
Было опрошено 884 человека, среди них 210 предпринимателей, 387 сотрудников прокуратуры, 89 ученых-юристов, 198 адвокатов. Посмотрите первые две серии. Вам понравится.
Продолжаем разбирать результаты соцопроса «Защита прав предпринимателей».
Двадцатый вопрос. Исходя из вашего опыта, существуют ли препятствия для посещения адвокатами лиц, находящихся в СИЗО?
- 22,9% опрошенных бизнесменов полагают, что препятствий для посещения адвокатами лиц, находящихся в СИЗО, нет. Остальные 70% считают, что препятствия есть.
Но вот что интересно, в части, касающейся уголовного преследования предпринимателей, если посмотреть портрет участников опроса, тех предпринимателей, которые подвергались уголовному преследованию, то из них 48,5% привлекались по ст. 159 УК РФ «Мошенничество». Это самая убойная статья, чтобы воздействовать на бизнесменов.
А по ст. 171 УК РФ «Незаконное предпринимательство» привлекались 5,6% опрошенных. За неуплату налогов – только 4%. А, чтобы по-настоящему воздействовать на предпринимателя, конечно, ему всегда шьют мошенничество. По ст.
160 УК РФ «Присвоение или растрата» – 3,5% опрошенных привлекались по этой статье. По ст. 201 УК РФ «Злоупотребление полномочиями» – 3,5% бизнесменов. И 2,5% бизнесменов были предъявлены обвинения по ст. 238 УК РФ.
Это, когда бизнесмен перевозил, хранил, продавал товары, продукты, не отвечающие требованиям качества.
Но что, интересно, если посмотреть привлечение к уголовной ответственности по годам, с точки зрения их частоты, то 2021 год за последние 3 года был самым «урожайным».
По годам привлекались к уголовной ответственности наиболее часто:
- 38,6% – 2019 и 2020 год.
- 42,9% – 2021 год.
Если смотреть по размеру бизнеса, то микробизнес призывался к уголовной ответственности в 35,7% случаев. Претензии к малому бизнесу – 40,5%. И к среднему – 17% бизнесменов. Если посмотреть по предпринимательскому стажу, то на момент уголовного преследования больше 60% бизнесменов, которых привлекали к уголовной ответственности, имели стаж 10 лет и более.
То есть тех, кто уже состоялся, их и давят. И только больше 30% – это те, у кого предпринимательский стаж был от 3 до 10 лет.
Но самое интересное впереди. Давайте посмотрим на эффективность преследования предпринимателей. И тут очень интересные данные, из которых мы увидим, что предпринимателей кошмарят уголовными делами не потому, что они что-то нарушают. Давайте посмотрим сухие цифры.
Двадцать первый вопрос. Чем завершилось уголовное преследование в отношении вас?
41,4% сказали, что уголовное преследование продолжается, оно не завершено на момент опроса;
- 30,5% сказали, что дело было прекращено;
- 7,6% опрошенных получили оправдательный приговор;
- 5,3% сказали, что дело приостановлено;
- 15% дел закончилось обвинительным приговором.
Двадцать второй вопрос. Что стало причиной возбуждения уголовного дела в отношении вас?
Основными причинами возбуждения уголовных дел остается привлечение правоохранительных органов для разрешения конфликтов с другими предпринимателями и личный интерес сотрудников правоохранительных органов или органов исполнительной власти.
- 37,60% сказали, что присутствовал конфликт с другим предпринимателем. И другие предприниматели привлекли правоохранительные органы для разрешения этого конфликта.
- 35,20% указали на личный интерес сотрудников правоохранительных органов или иных органов исполнительной власти. Когда у них есть личный интерес к бизнесмену, они приходят и возбуждают против него уголовное дело, чтобы удовлетворить свои личные интересы.
То есть эти уголовные дела возбуждают ни за что, а просто потому что надо поучаствовать в хозяйственном споре, встать на сторону. Один предприниматель дает другому денег, и другого долбят правоохранители.
- 20,1% опрошенных указывают на иные причины.
- 7,10% бизнесменов говорят, что действительно, присутствовали нарушения, и именно поэтому против бизнесмена было возбуждено уголовное дело.
Прикольно, да? Прикольно. Такие вот результаты легли на стол президенту. Другое дело, что президент ежегодно получает подобные опросы. И за 2022 года ситуация что-то не улучшается.
Двадцать третий вопрос. Повлияло ли уголовное преследование на ваш бизнес, если да, то как?
- 74,3% опрошенных ответили, что их бизнес разрушен полностью или бизнес разрушен частично.
Двадцать четвертый вопрос. В результате уголовного преследования потеряли ли работу сотрудники вашей компании?
- 73,8% потеряли работу в 2019 году;
- 65,6% потеряли работу в 2020году; 74%,
- 57,2% потеряли работу в 2021 году;
- 55,7% потеряли работу уже в 2022 году. Это при всем при том что тут никто никого не должен проверять в 2022 году и так далее.
Раздел «Уголовное преследование предпринимателей, последствия»
Наиболее травмирующими для бизнеса опрошенные предприниматели назвали изъятие документов (17,6%), контакты правоохранительных органов с контрагентами (16,2%), давление на сотрудников (14,3%), арест банковских счетов (12,4%), заключение под стражу (11,9%).
Двадцать пятый вопрос. Что в уголовном деле, возбужденном в отношении вас, нанесло наиболее существенный вред вашему бизнесу?
- 17,6% бизнесменов ответили, что в 2022 году существенней всего оказалось изъятие документов.
Естественно, любые действия такого рода несут разрушительные последствия, когда правоохранительные органы всем контрагентам сообщают, что у тебя проблемы.
Двадцать шестой вопрос. Какие потери вы понесли в результате уголовного преследования?
Чтобы полностью вам не давать эти цифры, назову основные данные за 4 года — 2019, 2020, 2021, 2022.
- 38 — 54% – теряют бизнес. Больше всего бизнес теряли в 2019 году. Там действительно кошмар творился. Я это знаю.
- 54 — 63% – теряют здоровье в результате незаконного уголовного преследования
- 58% — 64%54 – теряют репутацию.
- 34 — 39% – теряют активы. А знаете, на что уходят эти деньги? Они уходят на решение вопроса преследования. Но, как правило, деньги берут, а результат не дают.
- 26 — 31,9% – бизнес стал менее успешным, сократил инвестиции в развитие.
И подходим мы к концу нашей третьей серии. Российский бизнесмен неубиваем. Он обладает неисчерпаемым оптимизмом. И, несмотря на все эти уголовные преследования, незаконное возбуждение уголовных дел, 2/3 российских предпринимателей готовы после уголовного преследования продолжать заниматься предпринимательской деятельностью в Российской Федерации. Ну, что ты скажешь?
Ребята, вы неубиваемые просто.
Давайте я сделаю выводы по всем трем сериям.
Вывод
Безопасность ведения бизнеса в Российской Федерации все еще на низком уровне. Но уровень доверия к правоохранительным органам и судам начал расти. Если честно, расти он начал не сильно. И безопасность ведения бизнеса в России находится на низком уровне. Это отметили от 76 до 79%.
Больше половины опрошенных полагают, что правосудие в Российской Федерации является независимым и объективным. Но в части, касающейся предпринимателей, 78% предпринимателей считают, что правосудие в Российской Федерации не независимое и необъективное. Больше половины специалистов, имеются в виду, юристы и адвокаты, доверяют правоохранительным органам. А бизнесмены нифига не доверяют, таких оказался 81%.
Уровень квалификации следователей и судей недостаточный. Коррупция сохраняется на прежнем уровне. Более того, 32% бизнесменов отмечают, что коррупция продолжает расти. Деятельности правоохранительных органов по противодействию коррупции, естественно, считают эффективной 61% прокуроров. Но 75% предпринимателей считают, что все меры по противодействию коррупции неэффективны.
Естественно, бизнесмены считают, что законодательство не обеспечивает никаких гарантий для бизнеса. Я об этом уже говорил. Что изменения в законодательстве неэффективны. Что механизм защиты бизнеса от изъятий оригиналов документов, электронных носителей и так далее неэффективен. Мы это в предыдущих сериях с вами разбирали.
Три четверти опрошенных предпринимателей заявили, что в результате уголовного преследования их бизнес полностью или частично разрушен. Наиболее травмирующими для бизнеса опрошенные предприниматели назвали изъятие документов, контакты правоохранительных органов с контрагентами, давление на сотрудников и заключение под стражу. Половина опрошенных предпринимателей в результате уголовного преследования потеряли здоровье. На самом деле, не половина. А больше 60% в результате уголовного преследования потеряли репутацию.
Согласитесь, результаты, прямо сказать, не воодушевляющие. Знаете, вроде бы, я давал вам официальный документ. А выводы делать опасаюсь. Потому что основной вопрос у меня, конечно, он простой как три копейки. Уважаемые власти, а что вы делали 22 года?
В результате ваших же вопросов мы имеем те результаты, которые мы имеем и по коррупции, и по незаконным возбужденным уголовным делам против бизнесмена, и про все остальное? Просто вопрос. Может быть, вы ответите на этот вопрос в комментариях.
Я надеюсь, что эти три серии пошли вам на пользу. Вы получили, более или менее, реальную картину. Но, как минимум, считается, что эти социологические опросы, которые проводит у нас Служба специальной связи и информации ФСО России, они считаются максимально приближенными к реальности. Хотя, когда я проводил подобные аналогичные вопросы.
Правда, я их не проводил среди прокуроров и юристов. Я их проводил среди компаний, работающих на ОСН. Там ситуация даже хуже, чем в опросах ФСО. И с точки зрения доверия властям, и среди всего остального. Я за эти годы опросил не меньше тысячи бизнесменов.
Но в моих опросах участвовали компании, к которым чаще всего приходят люди. У тебя «классика», у тебя есть активы, есть чем поживиться. Ты будешь более сговорчивым, когда к тебе придут. Но там и результаты жестче. Такие вот дела.
Надеюсь, информация пошла вам на пользу.
Спасибо и удачи в делах. И пусть у вас все будет хорошо.
Ссылка на документ:
9 бизнесменов, на ошибках которых стоит поучиться
Знаете, как развалить компанию? И какие действия ее владельца могут привести к банкротству? А вот бизнесмены из нашей подборки не просто знают, но и проверили на практике. Мы выбрали известных людей, которые навсегда закрепились в истории бизнеса, но по тем или иным причинам сдали позиции и в итоге получили обанкротившиеся компании вместо прибыльного бизнеса.
Из этого текста вы узнаете, как злоупотребление кредитами, недостаток планирования, мания величия и плохая бизнес-модель могут завести компанию в ловушку. Запоминайте примеры банкротства компаний, но ни в коем случае не повторяйте их.
Марисса Майер, Yahoo
Почему в списке: попытки вернуть компании былую славу не увенчались успехом Марисса Майер росла робким ребёнком, ходила на балет и играла на фортепиано, что “научило её дисциплине и упорству”. Карьера Майер могла сложиться совсем иначе, стань она нейрохирургом, как намеревалась, но когда пришла пора поступать в Стэнфорд, она вдруг выбрала другую специальность и начала изучать искусственный интеллект. В 24 года Майер стала первой женщиной-разработчиком и двадцатым сотрудником Google. В 2012 попала в список самых влиятельных женщин США по версии Forbes.
Когда Майер пришла в Yahoo, компания находилась в упадке. Интернет-гигант сдавал позиции и уступал первые места в разных областях Facebook, Google или Amazon. Майер хотела построить всё сначала. Первое, что она сделала, — обеспечила сотрудников бесплатной едой и разработала системы для повышения мотивации. Для развития компании нужно было придумать новые ходы.
CEO решила поднимать Yahoo за счёт покупки новых проектов. Она инициировала сделку с Tumblr, за который боролся и Google. В мае Майер заявила, что компания хочет усилить позиции за счёт приложений, которые попадут в топ Google Play и Appstore. Однако приложения Yahoo не стали популярными, как Facebook или What’s App. Акции Yahoo неуклонно падали.
По мнению интернет-экспертов, компания удерживает капитализацию на уровне 48 миллиардов долларов лишь потому что в активах есть китайский интернет- гигант Alibaba. “Всё остальное — это убытки”, — для привлечения аудитории.
Но компания не зарабатывала на этих билетах, потому что для попадания на первые позиции поисковика, необходимо снижать стоимость. Eviterra платила консолидатору Авиа Центру с задержкой в 10 дней. Но в ноябре 2013 люди стали меньше бронировать и Eviterra не могла компенсировать ущерб в нужном объёме. В результате задолженность перед Авиа Центром увеличивалась.
Перед Новым годом Авиа Центр стал отзывать билеты. В интервью Заярный рассказывал, что ситуация “вышла из-под контроля” и он не знал, сколько человек не сомгут вылететь по уже купленным билетам, поэтому предпочёл не давать никаких заявлений. В компании долгое время не понимали, какие билеты аннулируют, и старались не выносить конфликт в публичное пространство.
Чтобы поддерживать объём, Eviterra требовалось установить очень большие скидки, за счёт чего кассовый разрыв увеличивался. По словам Авиа Центра, в период с 11 по 27 декабря 2013 года долг сервиса достигал 287 миллионов рублей. Eviterra закрылась, а Заярного объявили в федеральный розыск.
Игорь Зюзин, “Мечел”
Почему в списке: в сентябре акции компании достигли исторического минимума. В 2011 году Зюзин оказался на 16 месте рейтинга богатейших бизнесменов России Forbes с состоянием 8 миллиардов долларов. Однако через два года он потерял большую часть состояния из-за падения курса акций “Мечела” и опустился на 194 место.
После получения контрольного пакета «Мечела» Зюзин агрессивно скупал металлургические заводы по всему миру в долг. Банки охотно давали компании кредиты, пока её акции росли. В 2008 году стоимость компании достигла 24 миллиардов долларов. Но вскоре “Мечел” получил серьёзный удар.
На совещании по развитию чёрной металлургии в 2008 году Владимир Путин подверг высокие цены на сырьё компании на внутреннем рынке жёсткой критике. Он пообещал отправить к предпринимателю, который не присутствовал на встрече по болезни, «докторов» в виде Антимонопольной службы и следователей.
Эти слова вызвали панику на российском фондовом рынке и спровоцировали обвал котировок акций. Уже через год стало известно, что больше половины акций Зюзина находится в залоге по банковским кредитам, в 2012 году долг компании составил 9,1 миллиардов долларов. К концу 2013 года после рекордного падения курса акций Зюзин потерял большую часть своего состояния. Стратегия получения кредита для погашения предыдущих привела компанию на грань финансового краха. В сентябре глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев заявил, что банкротство «Мечела» неизбежно.
Дик Костоло, Twitter
Почему в списке: разрыв между Twitter и Facebook увеличивается не в пользу микроблога. Пока Facebook продумывает новые формы монетизации и выходит на новые рынки, Twitter питается экспериментами. Акции компании в этом году упали на 42%, а рост пользователей замедлился — у микроблога 284 миллиона против 1,4 миллиарда соцсети.
Костоло возглавляет компанию с 2010 года, но у него по-прежнему нет глобального видения, как она будет завоёвывать аудиторию. “Это подходит молодым проектам, которые только нашли свою формулу победителей, но сложно для компании, которая стала публичной больше года назад”, —отмечает BBC, назвавший Дика в числе пяти худших CEO уходящего года. Акционеры уже обсуждают смену лидера. Сооснователь PayPal и инвестор Питер Тиль назвал Twitter компанией с “ужасным управлением”.
Дов Чарни, American Apparel
Почему в списке: эксцентричные выходки перестали приносить пользу компании. Бренд модной одежды изначально строился на провокационной рекламе. В вещах компании позировали порнозвёзды Лорен Феникс, Шарлотт Стокели и Фэй Рейган. Большинство смелых идей инициировал лично Дов. В этом году он не изменил себе и приковал к себе внимание СМИ, опубликовав видео, где танцует голышом.
Однако если раньше инвесторы относились к выходкам CEO как к реальному способу наращивать популярность и продажи, последние четыре года компания теряла деньги.
C 2010 года убыток American Apparel составил 270 миллионов долларов. Из харизматичного лидера Дов Чарни превратился в источник скандалов, которые негативно сказываются на репутации компании. Кроме того, бывшие сотрудницы несколько раз обвиняли Чарни в харассменте и подавали на него в суд, по результатам которого Дов выплачивал компенсацию. В этом году акционеры сошлись на том, что Чарни безумен, и отстранили его от работы.
Максим Ноготков, “Связной”
Почему в списке: финансово провальные проекты поставили под угрозу существование компании. Долгое время основным бизнесом предпринимателя была сеть салонов связи “Связной”. Но в двухтысячных компания стала обрастать непрофильными активами. В 2011 году Ноготков запустил сеть Enter, которая должна была стать конкурентом Ozon.ru.
Затем открыл парк «Никола-Ленивец», где проводится крупнейшая в Европе выставка ландшафтных арт-объектов. У Ноготкова появились агентства по бронированию авиабилетов, развлекательный интернет-портал, страховая компания, проект по общению с городской властью и другие активы. Справиться с управлением таких разносторонних проектов не получалось и компания всё больше погружалась в долги.
Год назад банк “Связной” вышел в лидеры по просроченным кредитам, они составляют более 25%. Долги самой компании достигли миллиарда долларов. В ноябре Ноготков лишился большей части бизнеса, передав 90% акций «Онэксиму» и фонду «Благосостояние». Новые инвесторы получили несколько тысяч салонов «Связной» и онлайн-ритейлера Enter за символический рубль.
Cергей Полонский, Mirax Group
Почему в списке: не смог сохранить компанию и остался должен миллиарды рублей. По версии журнала “Финанс” в 2008 году Полонский занимал сороковое место среди российских миллиардеров с состоянием в 106 миллиардов рублей, но уже в 2009 оказался на 348 месте всего с 2 миллиардами. Полонский известен своим эксцентричном характером.
В марте 2008 года на выставке недвижимости MIPIM в Каннах он произнёс: «У кого нет миллиарда, тот пусть идёт в жопу!». В кризис 2008 Полонский опубликовал пост в блоге, где обещал съесть галстук, если цены на квартиры «Миракс Групп» не вырастут на 25 % за полтора года. Тогда же предприниматель призвал прессу освещать тему недвижимости только с положительной стороны, чтобы не усугублять кризис в отрасли. Однажды Полонский пришёл на совещание членов правления «Миракс Групп», швырнул о стену телефоны нескольких топ-менеджеров компании и вышел. Тогда в прессе появились разговоры о психических проблемах предпринимателя.
Кризис всё-таки ударил по “Мираксу”. В 2009 компания не могла выплатить долг банку Credit Suisse и другие кредиты на общую сумму 779 миллионов долларов. Финансовое положение только ухудшалось.
В августе Полонский опубликовал открытое письмо с признанием в том, что «Мираксу» не удалось за последний месяц продать ни одного квадратного метра недвижимости, из-за нехватки средств сроки сдачи объектов пришлось перенести. Осенью 2012 года против Полонского возбудили уголовное дело.
Бизнесмена обвиняли в обмане дольщиков комплекса «Кутузовская миля» в Москве и хищении 5,7 миллиарда рублей. По версии следствия, компания в 2007–2008 годах заключала предварительные договоры купли-продажи квартир в жилом комплексе, но деньги передавала в другие проекты.
Все средства дольщиков поступали в дочернюю компанию “Миракса”, которая обанкротилась до того, как завершилась стройка. Предприниматель бежал из России в Камбоджу, на купленный им остров Ко Дек Куль. Власти Камбоджи задержали Полонского по делу о применении им насилия к местным морякам. Правда, в итоге адвокату удалось договориться с потерпевшими, они забрали свои заявления и получили компенсацию.
Алексей Остроухов, Dream Industries
Почему в списке: амбициозный предприниматель хотел стать Стивом Джобсом, но в итоге чуть не развалил компанию. Алексей Остроухов открыл компанию Dream Industries со своим другом-британцем Саймоном Данлопом. Они хотели создать мечту — остров Европы на территории мрачной России, где тогда не существовало креативных пространств и дизайн-заводов.
Первый проект компании — музыкальный сервис Zvooq, где пользователи могли слушать легально аудиозаписи в интернете. Затем предприниматели купили информационный проект “Теории и практики” и сервис для чтения книг Bookmate. Компания переманивала программистов из Америки и большое внимание уделяла корпоративной культуре.
В DI работал шеф-повар, готовящий вегетарианскую еду, и коуч-психолог, устраивающий мотивационные тренинги. Всё изменилось, когда инвестиции Dream Industiries подошли к концу. Инвестора найти не получалось, а проекты практически не приносили денег. В компанию согласился вложиться предприниматель Дмитрий Костыгин (сеть “Дикая Орхидея”, интернет-магазин “Юлмарт” и другие компании).
Когда пришла пора показывать финансовые результаты, выяснилось, что Dream Industries не сдвинулся с места. Кроме того, многие сотрудники признавались, что из-за жёсткого характера CEO с ним невозможно работать. Основатели “Теории и практики”, как и Bookmate, со скандалом вышли из Dream Industries. В результате акционеры решили сместить Остроухова с должности CEO, что сам Алексей называл рейдерским захватом.
Эрик Лефковски, Groupon
Почему в списке: акции компании с начала года потеряли около половины стоимости, движения вперёд не происходит. Groupon совершил крупнейшее на тот момент IPO и стал самой быстрорастущей интернет-компанией в мире. Правда, сразу после размещения акций, купонному сервису стали пророчить скорую смерть. Акции Groupon за два года упали на 82% и подскочили только когда в 2013 году инвесторы сообщили об увольнении CEO Эндрю Мейсона. На его место назначили одного из сооснователей Эрика Лефковски.
Однако под его руководством компания тоже не добилась больших успехов. Проблема кроется в бизнес-модели. Вместо того чтобы зарабатывать на размещении в Groupon, её клиенты только теряют деньги, предлагая большие скидки на свои продукты.
По замыслу создателей, Groupon должен обеспечивать маркетинговую поддержку — компании предлагают скидки, но взаимен получают тысячи лояльных клиентов. На деле же, получив дешёвый продукт, пользователи не возвращаются, чтобы купить его за полную стоимость. Всё больше пользователей удаляются из рассылок, через которые Groupon сообщает о новых акциях. Лефковски по-прежнему не удаётся сохранить подписчиков. В 2014 стоимость акций Groupon упала с 11,8 долларов до 7,8.
Теги
Получите карьерную поддержку
Если вы не знаете, с чего начать карьеру, зашли в тупик или считаете, что совершили какие-то ошибки, спросите совета у специалистов. Заполните заявку и консультанты Changellenge >> окажут вам помощь. Это отличный шанс вместе экспертом проработать проблемные вопросы и составить карьерный план.
Подписаться на карьерную рассылку
Подписывайтесь на рассылку и получайте карьерные советы — от выбора индустрии и компании до лайфхаков по самоорганизации и развитию коммуникативных навыков.
Стажёр отдела аналитики продаж (Ceresit, Bautechnik)
DevOps-инженер: стажировка
Специалист по кадровому администрированию
