Если у рядовых сотрудников компаний сообщения про коронавирус, кризис и карантин вызывают панику, то у владельцев бизнеса это чувство умножается на два. Ведь на волне плохих новостей они могут лишиться собственного дела, заработка, да еще и оставить без работы тех самых рядовых сотрудников.
Но замыкаться на ощущениях страха и тревоги не стоит: сейчас нужно действовать и принимать нестандартные решения. В этой статье мы собрали вдохновляющие идеи для разных типов бизнеса на время «коронакризиса». Надеемся, они помогут вам по-новому взглянуть на свое дело и отвлечься от плохих новостей.
Заведения общественного питания
Кафе, столовым, ресторанам и другим местам общественного питания в ближайший месяц не выжить без бесконтактной доставки. Отток оффлайновых посетителей уже начался, все сидят дома, но вкусной еды все равно хотят. Тенденцию задали франшизы, но частным заведениям стоит брать с них пример.
БИЗНЕС на Кипре / Коронавирус на КИПРЕ / Как стать миллионером ? Пафос / Кипр 2020
Domino’s Pizza объясняет, как происходит бесконтактная доставка
Чтобы не потерять прибыль, кроме бесконтактной доставки:
- Убедите клиентов в безопасности. В соцсетях показывайте, насколько вы чистоплотны: ролики про уборку, дезинфекцию, мытье продуктов и чистые руки поваров актуальны как никогда.
- Тщательно упаковывайте еду для доставки. Клиенты должны быть уверены, что их еде в пути ничего не угрожало.
- Сделайте доставку доступной. Это могут быть интересные акции или хотя бы снижение минимальной суммы заказа.
- Ограничьте использование наличных. Рекомендуйте покупателям расплачиваться картой на сайте.
Не забывайте, что оффлайн вы тоже еще работаете. Заботьтесь о смельчаках, которые все еще ходят по общественным заведениям: расставьте столы на расстояние в 1 метр, проветривайте и дезинфицируйте помещение 3-4 раза в день, напоминайте посетителям о правилах безопасности.
Если заведение полностью закрыто, предложите клиентам оставить свои контактные данные, чтобы вы могли оповестить их, когда снова начнете работу.
Магазины
Всем торговым точкам сейчас не обойтись без бесконтактной доставки. Но будем честны: если магазинам с продуктами и товарами первой необходимости этого будет достаточно, то тем, кто не входит в основной список, придется поломать голову. Ведь если сейчас люди тратят деньги, потому что не выходят из дома, то скоро перестанут, потому что наступит финансовый кризис.
Прямо сейчас мотивируйте клиентов на покупки. Проводите распродажи, устраивайте акции — это позволит вам создать денежный резерв на кризисный период. Делайте акцент на том, что товары сейчас продаются по прежним закупочным ценам и позже будут стоить дороже.
Подкаст Smart Talking. Как короновирус поменял бизнес.
«Золотое яблоко» мотивирует девушек пополнить косметичку
Некоторым категориям клиентов может быть непривычно и страшно совершать покупки онлайн. Снимите их беспокойство. По максимуму показывайте продукт онлайн — на сайте или в соцсетях. Делайте видеообзоры, демонстрируйте товар на моделях, публикуйте макро-фото — это позволит убедиться в качестве продукции.
Выкладывайте отзывы клиентов, фотографии с продукцией — это убедит в надежности. На время карантина предлагайте доставку с примеркой, оплату после получения, бесплатные возвраты, увеличивайте срок возврата покупки. Это может увеличить издержки сейчас, но повысит доход в будущем.
Думайте о будущем — формируйте отложенный спрос. Прямо сейчас палатки и другое туристическое снаряжение, может быть, никому и не нужны. Но вы можете, например, завести блог об активном отдыхе в России — рассказывать о красивых местах, туристических маршрутах, как эксперт делиться тонкостями подбора снаряжения. Это создаст вокруг вас лояльную аудиторию. Стоит ей оправиться от кризиса — она будет готова покупать.
Усиливайте свое присутствие в соцсетях и других каналах. Не дайте клиентам забыть о вас. И, конечно, не забывайте заботиться о них не только словом, но и делом.
Пример заботы от USHATAVA — доставка с примеркой и стилистом прямо домой
Найдите или создайте бизнес-сообщество, в котором предприниматели вашей сферы могут поддерживать друг друга. Вдохновитесь примером BEINOPEN, которые на время пандемии трансформировались в антикризисный штаб для модной индустрии. Или посмотрите, как театры помогают друг другу переходить в онлайн. Действуйте!
Спортзалы, фитнес-центры, школы танцев
У этой категории бизнеса сейчас больше всего шансов уйти на карантин — такой вариант уже обсуждают чиновники. Несмотря на то, что, по мнению экспертов отрасли, посещаемость залов не снизилась.
Значит шанс перейти в онлайн все-таки есть, но к этому готовы немногие. Хотя есть исключения, вроде клубов We Gym, которые, кажется, готовы ко всему и в первые же дни карантина предоставили своим клиентам бесплатный доступ к онлайн-урокам.
Компания в целом очень грамотно подходит к ведению своего аккаунта в этот период и получает восторженные комментарии от клиентов
Если в вашем клубе нет отдельной площадки с видеоуроками, да и в целом жизнь вас к такому не готовила, начинайте виртуализацию сейчас. Можно за небольшую плату проводить групповые тренировки онлайн с помощью программ для видеоконференций вроде Zoom. Индивидуальные тренировки тоже возможны.
Если желающих платить за удаленные тренировки окажется немного, сделайте прямые эфиры тренировок в соцсетях. Это не принесет прибыли, но повысит лояльность вашей аудитории и, может быть, даже привлечет новых клиентов в будущем.
Чтобы сотрудники зала не сидели без заработка, предложите им:
- продавать через ваши каналы коммуникаций готовые программы питания (для похудения, набора веса, с гречкой);
- создать легкие программы для занятий дома;
- запустить марафоны домашнего похудения.
Так они смогут немного поиграть в блогеров, удержать вашу аудиторию и даже подзаработать.
Обучение
Обучение массово переходит в онлайн: от репетиторов до крупных вузов.
Если у вас небольшая школа, то можно проводить занятия с помощью Skype, Zoom или других подобных программ.
Если обучение онлайн уже есть, то делайте акции на курсы: многие не захотят сидеть дома просто так и обязательно что-нибудь купят. Не скупитесь на подарки. Это не принесёт деньги сейчас, но создаст лояльную аудиторию и поможет оправиться после кризиса.
Сейчас самое время создать у людей привычку учиться. Многие это уже поняли.
Бесплатные курсы от «Нетологии» до 31 марта. Хороший способ заманить потенциальных клиентов
Салоны красоты
В интернете гуляет шутка, что если закрыть салоны красоты на карантин, то через месяц мужчины увидят что-то пострашнее падения рубля. И кажется, с таким подходом оттока клиентов не предвидится, но заботиться об их безопасности все равно нужно. Обязательно рассказывайте и показывайте в соцсетях, как вы:
- каждый час дезинфицируете рабочие места и помещение в целом;
- рекомендуете клиентам мыть руки и предлагаете им антибактериальное средство для рук и телефона;
- надеваете на работников маски, халаты или фартуки (только не перебарщивайте);
- размещаете клиентов на расстоянии не меньше метра друг от друга;
- организуете запись так, чтобы в салоне не было слишком много людей.
В этом салоне, кажется, переборщили. То ли с экипировкой, то ли с юмором.
Если вам действительно ничего не жалко для клиентов, оплатите им такси до салона и обратно.
А если салон все-таки закрыт на карантин, вы можете рассказывать в соцсетях или рассылках, как поддерживать красоту в домашних условиях. Забота one love.
Клининг
Эксперты говорят, что эта сфера сейчас на пике. Мы в целом не сомневались, но если хотите взлететь еще выше, то предлагаем:
- больше говорить о дезинфицирующей части уборки или даже запустить специальную уборку во время карантина;
- рассказывать, что люди могут не выходить из дома во время уборки;
- запустить активную рекламу — instagram как раз снизил ставки!
Досуг
Театры и музеи закрыты на карантин, но, кажется, это идет им даже на пользу. Например, Третьяковская галерея ежедневно проводит онлайн-трансляции в своем сообществе, на которых можно рассмотреть картины. Пока пишу эту статью, смотрю на «Царевну-лебедь» Врубеля, а вот 19 марта в течение почти 6 часов можно было разглядывать «Березовую Рощу» Архипа Куинджи.
Театры тоже вдохновляют: онлайн постановки анонсируют почти каждый день.
Кстати, даже музыканты умудряются переходить в онлайн. «БИ-2» провели онлайн-трансляцию своего концерта 20 марта.
Все небольшие музеи, галереи, театры, группы могут последовать примеру своих крупных коллег.
Ремонт вещей, химчистка
Потребность ремонтировать и ухаживать за вещами может сильно сократиться. Помогут акции в духе раннего бронирования: «Заранее подготовьте вещи к следующему зимнему сезону со скидкой».
Предложите клиентам передать вещь через курьерскую службу и таким же образом получить ее обратно. Можно делить стоимость доставки с клиентом. Можно ввести порог стоимости заказа для бесплатной доставки. Это отличный повод привести одежду всей семьи в порядок, а для вас — повысить средний чек.
Если обращаться в службу доставки дорого, попросите помочь своих знакомых, которые сидят дома без дела во время карантина. Может быть, они будут рады небольшому заработку.
Не забудьте, что все действия курьера должны быть бесконтактными.
Творчество и handmade, визажисты и стилисты
Если вы делали что-то своими руками, то кризис-карантин — самое время, чтобы начать этому учить. Попробуйте снять видео, написать текст или сделать фото-инструкции. Монетизировать можно по-разному: продавать онлайн-консультации, завести канал на YouTube или в Яндекс.Дзен.
Еще на знаниях можно заработать с помощью небольших чек-листов, гайдов и вебинаров. Когда войдете во вкус, можно запускать даже целые курсы. Например, по базовому макияжу или гардеробу. Такой выход в онлайн в будущем расширит клиентскую базу.
Флористика
Если вы владелец небольшого цветочного магазина и все время жили за счет сарафанного радио и проходящих мимо, то сейчас вам срочно нужно в онлайн. Лучше всего — в инстаграм. Показывайте стерильность, публикуйте портфолио — оно сформирует у клиентов доверие к вашему вкусу (ко вкусу флориста), и это позволит им не бояться заказывать букеты удаленно. Вводите онлайн-оплату и бесконтактную доставку.
«Сады Сальвадора» доставляют цветы бесконтактно (да-да, букеты тоже оставляют у двери)
Туризм
Этой сфере сейчас приходится сложнее всего, потому что многие остались дома , вместо того чтобы поехать в Прагу . Кажется, турфирмам, санаториям, базам отдыха можно посоветовать только одно: «Не отчаивайтесь и ждите», — потому что пока никто не знает, когда закончится история с коронавирусом и карантином. Но на самом деле, нужно действовать прямо сейчас.
Если вы верите в оптимистичный подход, предлагайте раннее бронирование на май-июнь. Обязательно найдутся те, кто уже насиделся дома и хочет сменить обстановку хотя бы в пределах страны.
Если думаете, что так быстро карантин не закончится, вкладывайте силы в то, что принесет эффект в будущем:
- доработайте, наконец, сайт,
- соберите отзывы от постояльцев,
- начните вести блог,
- запустите рассылку,
- оформите соцсети,
- наладьте аналитику.
Подумайте, на каких улучшениях вы можете сэкономить. Например, написать полезные тексты для соцсетей могут заскучавшие специалисты, а не копирайтеры. И маркетологу компании останется лишь разместить их на площадках.
Вместе с тем формируйте отложенный спрос: регулярно рассказывайте подписчикам, что хорошо бы поехать отдохнуть после всего этого, поправить здоровье, полюбоваться природой, а не четырьмя стенами. Засидевшиеся дома граждане отзовутся на такие предложения и заинтересуются ранним бронированием.
Общие рекомендации для бизнеса во время коронавируса
1. Меняйте продукт под спрос. Подумайте, какие продукты и услуги вы можете предложить действующим клиентам после карантина. Если покупательская способность вашей целевой аудитории просядет — придумайте способ удовлетворить ее потребности через аналогичные продукты, себестоимость которых для вас будет ниже. Например, раньше вы проводили исключительно индивидуальные занятия с клиентами (репетиторство, фитнес, психолог) или вели мини-группы (танцы, йога, любые мастер-классы). Попробуйте предложить клиентам полноценные групповые курсы/тренировки, стоимость которых ниже.
2. Ищите новую аудиторию. Есть ли новая аудитория, которую могут заинтересовать ваши продукты, решения? Может быть, вы зря отказывались от сегментов «молодые мамы» или «мужчины до 20» и, если подумать, вам есть, что им предложить
3. Переходите в онлайн безотлагательно, но постепенно. Сейчас есть риск нырнуть с головой в разработку большого, красивого интернет-магазина. Не надо так! Начните с маленького шага: сообщите действующим клиентам, что начинаете принимать заказы по телефону, в социальных сетях и мессенджерах. Запустите простенький лендинг, через который сможете принимать заказы.
Зашло? Отлично! Подключайте онлайн-оплату, запускайте полноценную доставку, делайте стандартный сайт. Но начинайте всегда с минимально жизнеспособного продукта.
4. Поддерживайте контакт с клиентами. Меняйтесь и рассказывайте о переменах на всех доступных площадках: в социальных сетях, на своем или сторонних сайтах. Не бойтесь просить о поддержке. Вдохновитесь примерами кофеен, цветочных магазинов, которые прямо сейчас продают сертификаты и депозиты на будущие покупки.
Источник: leadmachine.ru
Национальный баланс. Как бизнес и государство борются с пандемией коронавируса
Год назад никто не мог предположить, что наша жизнь настолько изменится. В ноябре 2019 года только появились первые сообщения о заболевших в Китае, а сегодня мы все по утрам проглядываем статистику заболевших за сутки и привыкаем к маскам, перчаткам, переживаем из-за закрытых музеев и разорившегося малого бизнеса.
В этот год всем без исключения нужна была поддержка. Не только государственная. Пандемия показала, сколько человеческого в нас осталось, кто готов на жертвы и бескорыстную помощь, а кто нет. «В голове каша, передвигаюсь как зомби». «Лёгкие охота выплюнуть, но приступами, не постоянно. Друзья по телефону, разговаривая со мной, говорят, что я задыхаюсь».
«Промучился до часу, сломался и позвонил в скорую. Случилось чудо: через 5 минут приехала скорая и меня увезли в больницу». Всё это цитаты из рассказов заболевших CoViD-19, их тысячи в Интернете. Некоторые из этих страшных дневников, увы, обрываются. По официальной статистике, с начала пандемии 37 с лишним тысяч человек не смогли справиться с болезнью и погибли.
В каждой такой истории есть скорая, врачи, больница. Та самая медицинская инфраструктура, которая оказалась не готова к такому вызову ни в одной стране мира, но в России родные просторы сыграли злую шутку: для жителей многих сёл и даже небольших городов вызвать скорую и быстро добраться до инфекционной больницы нереально.
Медикам в этом году помогали все: агрегаторы такси бесплатно возили врачей, крупные продуктовые бренды и сети, маленькие кафе и рестораны отправляли в красную зону бесплатные обеды, швейные производства научились шить защитные костюмы и отправляли их врачам. Инновационные компании печатали лицевые щитки на 3D-принтерах для врачей. Одна крупная соцсеть пожертвовала 25 миллионов рублей волонтёрам-медикам. Всё это — огромная помощь, которую многие продолжают бескорыстно или в целях рекламы оказывать и сейчас.
Всё это — поддержка важная, но ситуативная. Решение реальных проблем системы здравоохранения требует совершенно других денег и других подходов. И по традиции все смотрят на государство. Кроме тех людей, которые понимают, что просто требовать чего-то от властей — глупо. Пришло время нам всем вкладываться по-крупному.
«Это более чем существенное расширение системы городского здравоохранения. А в данный момент — ещё и крайне необходимое. Несмотря на капризы природы, работа по возведению модульного госпиталя не останавливается ни на минуту». «Мы очень ждём открытия госпиталя для лечения внебольничных пневмоний. Сроки его открытия, учитывая тяжёлую ситуацию, должны быть максимально сокращены».
Такие слова могли бы говорить чиновники про новый коронавирусный госпиталь в Новой Москве, который возвели в рекордные сроки. 40 гектаров, 1500 единиц техники, богатый регион — понятная ситуация. Но конкретно эти цитаты — совсем про другие города и другие больницы. И радуют эти слова людей, у которых до этого дорога до пульмонолога занимала несколько часов по просёлочным дорогам.
— Говорят, что в новой больнице будет всё новое: и современное медицинское оборудование, и мебель. Многие жители наблюдают за этой стройкой. На стройплощадке всё так основательно делают, на совесть, — говорит Владимир Жирков, житель Краснотурьинска.
Ещё в марте, в самый разгар общей паники и хаоса, когда столичные власти взялись за стройку века в Новой Москве, промышленник Олег Дерипаска выступил с предложением построить семь медицинских центров для пациентов с внебольничной пневмонией и коронавирусом.
В апреле стройка уже началась в Краснотурьинске, Ачинске, Богучанах, Шелехове, Братске, Тайшете и Саяногорске. На строительство современных небольших модульных медицинских центров — от 60 до 120 коек — при содействии компании РУСАЛ было направлено 4 млрд рублей.
За полгода больницы были построены, в конце ноября должны открыться. И если летом казалось, что всё самое страшное уже позади, то сегодня — с ежедневными антирекордами по заболевшим — эта помощь максимально к месту.
— Для местных жителей новая «инфекционка» имеет очевидный плюс. Ведь у нас, на Северном Урале, острая нехватка инфекционных объектов здравоохранения подобного рода, — говорит Елена Пивоварова из города Краснотурьинска.
Многомиллиардные инвестиции в больницы — это что-то из нашего давнего прошлого, про дореволюционных меценатов, строивших на собственные средства школы, больницы и приюты. Дело даже не в том, что региональные власти с чем-то не справились, это же пандемия, резкий скачок количества заболевших, ни одна система здравоохранения в мире с этим не справилась. Дело в том, что мы совсем отвыкли от настоящей ответственности крупного бизнеса.
— 20-го числа был госпитализирован в реанимацию ЦРБ. Врач сказал: «Держись, тебя надо откачивать». Я ночь не помню. Кололи, брали анализы, проводили реанимационные действия. Я им очень благодарен. Что касается строительства нового медцентра, то это было очень правильное решение со стороны Олега Дерипаски — вложить денежные средства свои не куда-то там в Москву.
В регион он деньги вбухивает, в наш родной город. Это будет плюс. Даже когда коронавирус закончится, я считаю, что больница будет работать и будут рабочие места у медиков, — сказал Вадим Стеблецов из города Братска.
Понятно, что новые медцентры, куда закупаются новые аппараты компьютерной томографии, ставятся специальные «инфекционные» системы вентиляции, будут принимать больных со всей округи. Это как зубной имплант в челюсти: вставляешь один — и жизнь человека качественно меняется. Каждый такой медицинский центр будет принимать не только жителей города, но и пациентов из соседних населённых пунктов. Например, больница в Краснотурьинске охватит больше 200 тысяч жителей севера Свердловской области.
По замыслу Олега Дерипаски построенные инфекционные центры после спада активности коронавируса будут частично перепрофилированы. То есть это — спасибо ковиду — региональные Минздравы вне всяких долгосрочных программ сотрудничества просто получили новые универсальные больницы, новые машины скорой помощи, новых специалистов, которые прямо сейчас обучаются работе с современной техникой в столичных городах.
— С появлением медцентра мы получаем новый аппарат КТ для диагностики внебольничной пневмонии. Сканирование занимает всего 15 секунд и показывает 32 среза. Такой техники в нашем распоряжении ещё никогда не было, и без Олега Дерипаски вряд ли бы она появилась. И это не считая новейшего аппарата УЗИ, современной лаборатории и таких необходимых сейчас аппаратов ИВЛ, — рассказала Людмила Клусова, жительница Краснотурьинска.
Для людей, которые живут в небольших городах и работают на крупных производствах, проблемы медицины — не пустой звук. Да, предприятия делают всё, чтобы обезопасить своих сотрудников от коронавируса, но остановить заводы нельзя, а значит, и полностью исключить контакты с уже инфицированными — тоже.
Дважды переболевший врач объяснил, почему новая волна CoViD-19 тяжелее первой
У всех на слуху апокалиптические новости о целых сменах на нефтяных месторождениях, которые почти полностью заболевали коронавирусом и были вынуждены изолироваться в местах, где никаких больниц нет совсем. Теперь, когда эти новые больницы в Сибири и на Урале открываются одна за другой, у людей появляется надежда.
Конечно, никто не знает, как будут развиваться события, но сам факт, само понимание того, что известный человек, основатель одной из крупнейших российских компаний «берёт и делает», поднимает в людях уверенность в завтрашнем дне.
— Большое спасибо хотелось бы сказать Олегу Дерипаске, что оказал эту помощь. Вовремя начали у нас строить этот госпиталь. Как будто у нас знали и видели наперёд, что вторая волна будет в сентябре. И уже скоро будет у нас открытие этого госпиталя с новейшим оборудованием. Которое уже поможет. Чтобы люди у нас уже не болели.
Чтобы вера появилась, что будет больший процент выздоровления, — вспоминает Василий Птицын, житель города Саяногорска.
В Белоруссии обозначили сроки производства российской вакцины от коронавируса
Все сданные инфекционные центры вместе со всем оборудованием передают на баланс регионов, они станут частью национальной системы здравоохранения. И конечно, и региональные власти, и жители этих регионов очень надеются, что эта история с медцентрами станет примером для остальных промышленников и предпринимателей. Ведь своё собственное будущее мы можем построить только вместе — неважно, угрожает нам коронавирус или нет.
Источник: life.ru
Экономика страха: как коронавирус изменит бизнес и потребителей
Эпидемия коронавируса в мире может изменить целые отрасли и модели поведения компаний и потребителей. Переход к онлайн-шопингу может стать долгосрочным трендом, как и перевод сотрудников на удаленный режим работы.
На мировую экономику сильнее влияет число людей, которые боятся коронавируса COVID-19, чем число заболевших. Страх меняет поведение людей. И он меняет поведение тех, кто принимает решения. Боязнь вируса меняет предложение и спрос в мировой экономике. На предложении сказывается приостановка производства в Китае, что снижает и общемировое производство.
Сегодня доля Китая в мировой обрабатывающей промышленности составляет около 25%. В 2003 году, когда свирепствовала атипичная пневмония, этот показатель у КНР был всего 11%. Сегодня Китай — это звено в глобальных цепочках поставок. Так что остановка производства в КНР снизит экономическую активность в мире, а также повлияет на производительность других компаний, входящих в цепочки поставок.
Конечно же, бизнес озаботился объемами запасов. В период Нового года по лунному календарю компании, использующие китайские комплектующие, возможно, имеют больше запасов, чем в другое время года. Не исключено, что кто-то может изменить цепь поставщиков, хотя прошлогодний торговый конфликт между США и КНР показал, что для этого требуется время.
Эти меры помогут смягчить влияние приостановки работы в Китае, но не полностью его компенсировать. Технологии могут смягчить часть проблем. Кто-то может работать из дома, экономисты например. То есть часть мировой экономики способна работать даже в карантине. Это не отменяет негативного эффекта, но это способ его уменьшить.
А что происходит со спросом? Страх понизил спрос на определенные услуги. В Китае люди перестали ходить в торговые центры, кинотеатры и т. п. Спрос на путешествия упал во всем мире. В то же время в некоторых местах набирает обороты онлайн-торговля. А спрос на сетевые компьютерные игры в КНР вырос на 40% в годовом исчислении.
Людям, находящимся все время дома с семьей, нужно на что-то отвлечься. Онлайн-экономика отлично отвлекает. Это одно из ключевых отличий нынешней ситуации от времен атипичной пневмонии. Рост онлайн-шопинга снизит влияние эпидемии на спрос. Эффект в целом все равно негативный, но он слабее, чем в прошлом, благодаря Amazon, Netflix и онлайн-играм.
Влияние на спрос той или иной компании зависит от того, чем она торгует. Люксовые бренды страдают. Такие товары покупают лично, а не по интернету. Это «шопинг как отдых». Поход в лакшери-магазин — это часть удовольствия от покупки.
Но для базовых товаров переход к онлайн-покупкам может стать долгосрочным трендом.
Для развивающихся рынков эффект коронавируса заключается в снижении спроса на ресурсы. Снизившийся спрос на такие виды сырья, как медь, может отыграть потери по мере возобновления производства. Этот «накопленный» спрос поддержит цены в будущем. А вот с энергоресурсами все не так просто. Отмененный рейс так и останется отмененным.
Китай — это крупный и не слишком эффективный потребитель сырья. Снижение ВВП Китая на $1 на душу населения имеет более тяжелые последствия для глобального спроса на ресурсы, чем, скажем, аналогичное уменьшение ВВП Великобритании.
Это важно и для мировой инфляции. Общим итогом эпидемии, вероятно, станет снижение глобальной инфляции. Это связано с тем, что пониженный спрос на сырье приводит к снижению цен на него. Меньший спрос на услуги (например, отелей) тоже, по всей видимости, приведет к снижению цен на них, по крайней мере в краткосрочной перспективе.
Проблемы в цепочках поставок в теории могут повысить цены на готовые товары. Однако бизнес обычно не торопится повышать цены на товары, если проблемы с поставками носят временный характер. Если компания предполагает, что вирус будет создавать проблемы месяц или два, она вряд ли будет огорчать покупателей, поднимая цены на столь короткое время.
Стоит заметить, что в ходе торговой войны между США и КНР американские компании в основном не повышали отпускные цены, чтобы заплатить торговые пошлины. Коронавирус может внести долгосрочные изменения в экономику. Есть надежда, что вирус начнет ослабевать через несколько недель. И когда эпидемия начнет спадать, страх вируса тоже пойдет на спад. Но есть три очевидных долгосрочных вывода.
Первый: у глобальных цепочек поставок обнаружилось слабое место. Развитие технологий уже и так подталкивало производство к локализации. Фабрика в Нью-Йорке, на которой работают роботы, заменяет фабрику в Шанхае, на которой работают люди. Размещение производства ближе к потребителю уменьшает выбросы. Этот процесс локализации уже шел естественным путем.
А нарушение цепочек поставок вместе с неопределенностью, созданной торговыми пошлинами Дональда Трампа, может ускорить этот процесс. Это означает, что после эпидемии могут начать расти инвестиции по мере того, как линии поставок будут перенастраиваться.
Второй вывод: людям, которым пришлось работать удаленно, это может понравиться. И компании вдруг обнаружат, что сотрудники отлично справляются с работой из дома. Изменение рабочих привычек изменит спрос на офисную недвижимость, транспорт и технологии. Третий долгосрочный эффект — рост онлайн-покупок. Он и так имел место в большинстве стран мира.
Но люди, которые привыкнут к онлайн-покупкам в эпоху эпидемии, могут не захотеть вернуться к старому методу шопинга после ее окончания. Важный момент здесь в том, что экономические данные могут этого не отследить. Если статистика недооценивает онлайн-продажи, то потребительские расходы могут казаться меньше, чем есть не самом деле.
«Оберег от коронавируса»: что построили в Новой Москве за 10 дней, за которые в Китае возвели больницу для лечения COVID-19
«Оберег от коронавируса»: что построили в Новой Москве за 10 дней, за которые в Китае возвели больницу для лечения COVID-19
Источник: www.forbes.ru