Кондратьева, К. В. Состояние и перспективы развития розничной торговли в России / К. В. Кондратьева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 50 (236). — С. 150-153. — URL: https://moluch.ru/archive/236/54703/ (дата обращения: 27.05.2023).
Розничная торговля стремительно развивает, но все мы помним, что пару десятков лет назад магазины были совсем другими.
Приходилось часами стоять в очереди за товаром, ассортимент продукции был невероятно мал, обслуживание по талонам, полупустые полки магазинов и дефицит. Сейчас мы даже и представить себе не можем, как бы жили мы в таких условиях.
Современная экономика очень быстро развивается, предприниматели расширяют свои горизонты и открывают для себя новые пути ведения бизнеса. Государство перестало тотально контролировать торговлю и дала свободу частному сектору. Теперь каждый производитель стал бороться за своего покупателя. Дефицит товаров ушел в прошлое, магазины могут похвастать широким ассортиментом товаров, отличным обслуживанием. Существуют разные ценовые сегменты для того, чтобы постоянно меняющийся спрос был удовлетворен.
Как за год изменилась одежда, которую мы можем купить? / Редакция
Для привлечения покупателей разрабатываются различные системы скидок, системы накопления бонусов и т. д. Для удобства покупателей создаются новые формы оплаты товаров с использованием кредитных и дебитных банковских карт, новая система бесконтактной оплаты товаров также пользуется огромным спросом у покупателей.
Преображаются и магазины. В каждом торговом зале теперь можно увидеть современное оборудование, продуманный торговый зал с указателями для комфорта покупателей. Изменил культура и качество обслуживания покупателей. Некоторые супермаркеты на своей торговой площади размещают позы общественного питания и отдыха, все для того, чтобы покупатель смог сделать свой выбор никуда не торопясь.
Состояние и тенденции развития розничной торговли отражают число и состав организаций, участвующих в продаже продукции конечным потребителям. В Российской Федерации розничная торговая осуществляется разнообразными типами розничных торговых предприятий. В составе организаций преобладают магазины: специализированные и неспециализированные, однако происходит ежегодное увеличение внемагазинных форм розничной торговли — на рынках, по почте, через телемагазины, Интернет, в палатках и др. Особенно сильное увеличение произошло в последние 2 года, это связано с появление большого количества интернет-магазинов [4].
Рис.1. Количество организаций, осуществляющие розничную торговлю РФ в 2013–2017 гг.
Современная экономика очень быстро развивается, предприниматели расширяют свои горизонты и открывают для себя новые пути ведения бизнеса. Информационные технологии и сеть Интернет становятся неотъемлемой частью нашей жизни в связи с этим создаются новые условия для осуществления бизнеса: создание новых предложений; возникновение принципиально новых рынков; формирование спроса на новые товары и услуги. За период с 2013 года по 2017 год число организации, осуществляющих розничную торговлю снизилось на 6,8 % и составило 350,1 тыс., однако снижение происходило в течение последних двух лет (рис..2.).
Предприниматели бегут! Как обеспечить заработок в интернете? Бизнес переезжает из России | Рыбаков
Рис. 2. Количество индивидуальных предпринимателей, осуществляющие розничную торговлю РФ в 2013–2017 гг.
Так же и снизилось число индивидуальных предпринимателей на 2,9 % и составило 1400,2 тыс. человек (рис.2). Также снизилось число розничных рынков и торговых мест. Снижение всех показателей могло быть вызвано действующими санкциями в отношении нашей страны, которые как раз и были введены в 2014 году, в котором м наблюдается резкий спад данных показателей.
Наибольшее снижение в 2017 году (более 0,5 %), объемов розничного товарооборота, по отношению к 2016 году, среди крупнейших субъектов РФ продемонстрировала Центральный федеральный округ (-0,83 %), Сибирский федеральный округ (-0,85 %), Уральский федеральный округ (-0,61 %). Снижение в пределах 0,5 % отмечалось в Приволжский федеральный округ (-0,43 %). Наибольший рост (более 0,5 %) продемонстрировали Южный федеральный округ (0,52 %). Также можно отметить присоединившими к нам в 2014 году Крымский федеральный округ, в 2017 годы объем розничного товарооборота составил 0,91 %, что на 0,22 % больше, чем в 2016 году.
Региональная структура оборота розничной торговли России
Регион
Анализируемый период
Изменение 2015г. к 2011г.
2013г.
2014г.
Источник: moluch.ru
Эксперты заявили о самом глубоком падении розничных продаж в России с 2015 года
Розничная торговля в России сократилась после начала «спецоперации» сильнее всего с 2015 года, заявили эксперты, которых опросил Bloomberg. Санкции отбросили оборот розничной торговли более чем на 10 лет назад, утверждают они. Россияне стали вести себя бережливее, а треть начала экономить на еде
Падение оборотов розничной торговли в России в 2022 году оказалось самым сильным с 2015 года, заявила Bloomberg экономист «Финама» Ольга Беленькая. По данным Росстата, оборот розницы уменьшился в декабре на 10,5% в сравнении с декабрем 2021 года. По итогам всего 2022 года падение составило 6,7%. «Ретейл — один из секторов экономики, который пострадал больше всего в прошлом году», — отметила Беленькая.
Розничные продажи в 2022 году сократились сильнее, чем во время пандемии коронавируса. Эксперты ожидают, что в январе 2023 года будет зафиксировано снижение продаж на 10,7% в сравнении с тем же месяцем 2022 года, отметил Bloomberg. Таким образом, период падения увеличится до 10 месяцев подряд. Такого не было даже во время локдауна весной 2020 года и после него.
Санкции, под которые попала Россия, отбросили оборот розницы более чем на 10 лет назад, заявил экономист Bloomberg Economics Александр Исаков. «Пик уровня жизни российских потребителей прошел в 2014 году, с тех пор он так и не восстановился», — констатировал он. Потребительский сектор при этом составляет около половины экономики России.
Материал по теме
Потребительские настроения будут в России важным барометром экономических рисков, считает Bloomberg. Россиян ожидает «постоянное падение» уровня жизни, подобное снижению доходов и сокращению розничных продаж после присоединения Крыма в 2014 году, заявил Исаков. По оценкам экспертов, опрошенных Bloomberg, потребление в России сильно снизилось и не растет.
По прогнозам, расходы домохозяйств будут снижаться в 2023 году каждый квартал. Люди после начала «специальной военной операции»* на Украине стали тратить более бережливо. Кредиты наличными физлицам практически не выросли даже в номинальном выражении: напротив, россияне предпочли гасить имеющуюся задолженность, отметил Bloomberg. Опрос ВЦИОМ в конце 2022 года показал, что примерно треть россиян начала экономить на еде, почти столько же — на парикмахерских, косметике, салонах красоты. Аналитики считают, что темпы падения реальных зарплат в декабре будут самыми быстрыми за пять месяцев, добавил Bloomberg.
Каждый пятый россиянин в 2022 году стал чаще ходить в магазины низких цен в целях экономии, сообщала осенью 2022 года аналитическая компания NielsenIQ. Экономисты Центробанка указывали, что геополитическая и экономическая неопределенность заставляла россиян в 2022 году придерживаться сберегательной модели потребительского поведения. ЦБ предупреждал, что есть риск «быстрого раскручивания потребления» после негативного периода, который может привести к резкому росту инфляции, как это произошло на фоне выхода из коронавирусных ограничений.
*Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.
Источник: www.forbes.ru
Что, где и как мы будем покупать: как изменится ритейл в 2023 году
На фоне непростого 2022 года розничная торговля осталась одним из локомотивов экономики. Общие показатели развития отрасли выглядят довольно оптимистически.
Например, у крупнейшего ритейлера X5 Retail Group выручка выросла на 18,3% год к году. При этом у входящей в Х5 сети дискаунтеров «Чижик» она увеличилась сразу в 12 раз, в то время как у «Пятерочки» — всего на 18%. У супермаркетов «Перекресток» успехи скромнее: выручка выросла на 4,4%.
Другой крупнейший ритейлер — «Магнит» — годовую отчетность еще не опубликовал, но за первые 9 месяцев 2022 года выручка по сравнению с таким же периодом 2021-го выросла менее чем на 1%, хотя в первом полугодии она росла обгоняющими темпами (+39%). Похожие тенденции наблюдались у всех участников топ-10 российского рынка ритейла. Первые два квартала торговля процветала, а в третьем и особенно четвертом квартале рост замедлился.
Годовые отчеты ритейлеров могут ввести в заблуждение, считает генеральный директор информационно-консалтингового агентства INFOLine Иван Федяков. «Нужно уметь читать отчеты, — говорит он. — Следует вспомнить ажиотажный второй квартал, когда потребители сметали с полок все подряд, пытаясь спасти свои накопления от девальвации. После этого, конечно, положительные финансовые результаты были у многих. Но уже третий и особенно четвертый квартал показывают отрицательную динамику. Причем в четвертом у “Ленты”, у “О’кей” выручка снижалась даже в рублях. Это, как теперь говорят, отрицательный рост».
У более удачливых ритейлерских сетей рублевая выручка продолжила расти. Но за этим ростом скрывалась инфляция. По официальным данным, она составила в стране в целом 11,94%. «Но в отдельных сегментах была выше, — напоминает Федяков, — особенно в непродовольственной сфере, где достигала 15–18%. Поэтому все сети, которые демонстрируют в отчетности рост выручки меньше этих 15–18%, на самом деле снижают объем продаж в штуках, литрах или килограммах».
Что осталось на полках, когда ушли бренды
43% россиян заметили пропажу привычных брендов продуктов питания с полок магазинов. Больше всего им не хватает импортной газировки: Coca-Cola (75%), Fanta (53%), Pepsi (45%), 7Up (41%), Sprite (29%), Mirinda (23%) и Schweppes (18%). Также 21% не может найти в магазине соки J7, 20% — йогурты Danone и 18% — минеральную воду BonAqua. Почти две трети участников исследования (64%) признались, что они сожалеют об уходе некоторых зарубежных торговых марок. У молодежи эта печаль выражена еще сильнее — 75%.
В непродовольственном ритейле уход западных компаний из России оказался самым болезненным. Там кризис уже дает о себе знать: в День всех влюбленных сеть «Связной» сообщила, что начинает процедуру банкротства. Выстоять без iPhone она не смогла. У продуктовых ритейлеров дела обстоят получше.
— Мы бы не преувеличивали влияние ухода отдельных международных брендов на ассортимент продовольственной розницы, — прокомментировали «Москвич Mag» проблему бегства брендов в пресс-службе «Магнита». — Более или менее заметно оно было лишь в нескольких категориях, например в напитках и алкоголе. В непродовольственном сегменте ощутимо изменился ассортимент косметики и средств личной гигиены. Но в целом ситуация стабильна — у «Магнита» по итогам 2022 года 95% продаж обеспечили российские поставщики. В целом отечественные производители успешно замещают ушедшие бренды, что подтверждается высоким потребительским спросом на товары-аналоги российского производства.
Импортозамещение в розничной торговле проявляется двумя способами. «Во-первых, начался флешмоб квазибрендов», — констатирует Иван Федяков. На смену условной Coca-Cola приходит еще более условная «Доброкола». Для потребителя это означает значительное падение качества. А для ритейлеров — снижение доходов. «На “Доброколе” не получается много зарабатывать.
Coca-Cola — сверхмаржинальный продукт, который позволял и производителю окупать расходы на рекламу, и ритейлерам зарабатывать на продаже. То же самое можно сказать о других брендах транснационалов, которые были крупнейшими рекламодателями и опорой для развития современной розницы», — говорит Федяков.
Новые «импортозаместительные бренды» заполняют физическое пространство на полках магазинов, но без рекламной накачки они больше паразитируют на мощностях торговых сетей. «В результате если раньше компания могла продать газировки на 1 млн рублей и заработать на этом 300 тыс. рублей, то сейчас ее прибыль с 1 млн составит только 100 тыс. рублей», — прикидывает масштабы кризиса Федяков. Естественной реакцией ритейлеров становятся инвестиции в производство собственных торговых марок.
Контролировать цепочку производства
Большинство ритейлерских сетей оказались заложниками собственной многолетней стратегии. В стабильные времена компании, контролировавшие большие торговые сети, имели почти неограниченную власть над своими поставщиками. За возможность довести свою продукцию до полок «Пятерочки» или «Магнита» те готовы были идти на огромные уступки.
— Сосать деньги у поставщика за счет разных маркетинговых сборов, плат за продвижение продукции и других навязанных услуг было проще, чем зарабатывать на самих продажах, — считает Федяков. — Бэк-маржа (прибыль от скидок от поставщиков. — «Москвич Mag») казалась слишком привлекательной, чтобы думать о развитии собственной торговой марки. Ведь СТМ означает, что ты зарабатываешь только на фронт-марже (на прибыли с наценки. — «Москвич Mag»). Но эта стратегия оказалась недолгосрочной.
Из этого правила было одно важное исключение. Сеть «ВкусВилл» многие годы развивала производство собственных торговых марок. В итоге на полках ее магазинов они составили до 90% товаров. В условиях углубляющегося кризиса это дало «ВкусВиллу» большие конкурентные преимущества.
— Стратегия «ВкусВилла» может быть устойчивой в текущей ситуации, — признает Федяков. — Они могут выставлять разумные цены. Они могут конкурировать с крупными федеральными игроками за счет своего уникального ассортимента. Они отстроили свой ассортимент от всех других игроков. И потребитель не может в лоб сравнивать цены, как это происходит с какими-нибудь йогуртами Danone в «Пятерочке» и том же «Магните».
С этим связаны и выдающиеся успехи «ВкусВилла» на общем фоне. За 2022 год выручка компании выросла на 26%, до 204,8 млрд рублей. Компании удалось открыть больше 100 новых магазинов, доведя общее число своих торговых точек до 1300.
Сейчас другие крупные ритейлеры стремятся пересмотреть свои прежние подходы и тоже инвестируют в товары СТМ. «“Магнит” развивает собственные агропромышленные и пищевые предприятия в РФ, — заявили “Москвич Mag” в пресс-службе компании. — Кроме того, “Магнит” выпускает товары под собственными торговыми марками на сторонних площадках, расположенных в разных регионах России. Всего в 2022 году ритейлер запустил более 700 новинок частных торговых марок, включая непродовольственные товары. Популярность СТМ растет, и “Магнит” продолжит запускать новые собственные бренды».
Другие сети делают упор на сотрудничестве с местными производителями, у которых они заказывают товары под собственными торговыми марками. Поэтому доля СТМ на полках большинства магазинов практически неизбежно будет расти в ближайшие месяцы. Вот только догнать «ВкусВилл» другим игрокам будет непросто. Существующие в стране производственные мощности нельзя быстро увеличить в разы.
— В России относительно много мелких производителей, — объясняет Иван Федюков. — У них неплохая маржинальность. Но они существуют за счет «налогового маневра» — возможностей, которые наше налоговое законодательство дает индивидуальным предпринимателям и другим формам мелкого и среднего бизнеса.
Но заменить А-бренды, которые принадлежали транснациональным корпорациям, эти небольшие предприятия не могут. Для масштабирования этого бизнеса нужно повышать обороты, квалификацию, вести экспансию в новые регионы, а в этом случае компания становится более заметной для фискальных органов и теряет свои конкурентные преимущества. К тому же во многих случаях за небольшими местными производителями прячутся крупные игроки, которые сознательно дробят свой бизнес для оптимизации налогов. Поэтому потенциал роста производства, в том числе и под СТМ торговых сетей, весьма ограничен.
Тенденции 2023
Тем сетям, которые менее других преуспеют в выведении на прилавки СТМ, придется адаптироваться к «потребительской зиме» по-другому. Наиболее очевидной стратегией здесь выглядит развитие сети дискаунтеров. В непродовольственном сегменте этот тренд был заметен уже несколько лет.
— Leroy Merlin с его стратегией низких цен практически каждый день фактически представляет собой DIY-дискаунтер, — загибает пальцы Иван Федяков. — Hhttps://moskvichmag.ru/gorod/chto-gde-i-kak-my-budem-pokupat-kak-izmenitsya-ritejl-v-2023-godu/» target=»_blank»]moskvichmag.ru[/mask_link]